輸電線路工程施工項目管理模式分析論文

1、輸電線路工程施工項目管理模式分析論文輸電線路工程施工項目管理模式分析論文摘要：電力能源是社會經(jīng)濟發(fā)展、人們生活需求的重要能源， 如今人們對于電力能源的依賴性逐漸增強，對于電力能源的需求也在不斷上漲。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，我國正在加快輸電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從而為促進我國經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。輸電線路工程建設(shè)難度性高，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域廣泛，工程建設(shè)過程中會受到眾多因素的影響。建設(shè)施工單位需要加強輸電線路工程施工項目管理， 保證輸電線路建設(shè)達到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。本文就是對輸電線路工程施工項目管理模式進行深入研究，希望對相關(guān)人員有所啟示。關(guān)鍵詞：輸電線路；施工；管理模式輸電線路工程施工項目管理模式與工程施工

2、質(zhì)量有著很深的影響， 是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要途徑。相關(guān)人員需要不斷的加強研究力 度，找尋輸電線路工程施工項目管理模式中存在的不足之處，依據(jù) 工程建設(shè)實際情況管理模式進行優(yōu)化和改良，從而加強輸電線路工 程施工項目管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以對于輸電線路工程施工 項目管理模式進行探究是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行 詳細闡述。輸電線路工程施工項目管理模式的預(yù)期作用保證工程項目施工安全輸電線路工程建設(shè)與其它工程建設(shè)有著很大的差異性，該工程建 設(shè)施工中高空作業(yè)內(nèi)容眾多，施工工作開展具有一定的. 危險性，而且工程項目施工環(huán)境過于復(fù)雜，施工技術(shù)應(yīng)用難度性過大。所以輸電線路工程實際施工過程中，相關(guān)人

3、員需要加強施工管理力度，對于每一個細小施工環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控，落實完善科學(xué)的施工項目管理模式，保證施工的安全性。挖掘人力資源的優(yōu)勢輸電線路工程施工周期性較短，很多的項目工程都屬于短時間施工。在施工工作開展過程中，施工技術(shù)人員分布廣泛，而且針對不同的作業(yè)點施工量、施工內(nèi)容都存在著巨大的差異性。一般情況下輸電線路工程施工中主要是以架線施工為主，工程施工較為簡單。輸電線路工程施工項目管理模式需要采用柔性化管理，與施工人員良好契合，從而避免施工技術(shù)人員閑置，對人力資源造成浪費，將人力資源的價值充分體現(xiàn)出來。項目管理模式具有很強針對性在輸電線路工程施工中項目管理模式落實具有很強的針對性，可以將項目施工工

4、作開展的實際情況全面、清晰的呈現(xiàn)出來，可以體 現(xiàn)出工程建設(shè)施工成本投入標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)施工單位的成本定額。 還需要注重的是可以對參與項目施工的眾多工作人員進行績效考核， 依據(jù)最終的考核結(jié)果給予獎勵或者懲罰。加強管理人員工作力度現(xiàn)階段，輸電線路工程項目施工管理模式中，管理人員主要是利用先進的計算機技術(shù)對信息數(shù)據(jù)進行處理。這樣的信息處理方式不 僅可以保證信息的安全性，還能輸電線路工程建設(shè)施工成效全面展 現(xiàn)，對工程建設(shè)施工進度、成本消耗、工程建設(shè)質(zhì)量進行清晰表述， 為管理人員各項管理決策落實提供重要依據(jù)1。輸電線路施工項目管理模式的改善舉措加強施工圖紙審核施工圖紙是輸電線路工程施工工作開展的基礎(chǔ)，對于

5、輸電線路工程建設(shè)施工質(zhì)量有著很深的影響。工程建設(shè)施工隊伍接收到施工圖之后，項目建設(shè)施工負(fù)責(zé)人員需要組織相關(guān)人員召開會議，對施工圖紙進行審核。在對圖紙進行審核的過程中需要明確工程建設(shè)施工特點、難點。了解輸電線路工程施工項目要求。結(jié)合相關(guān)的規(guī)范積極的找尋施工圖紙中存在的不良問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題需要及時的與設(shè)計單位進行溝通。在技術(shù)交底完成后，施工技術(shù)需要對工程建設(shè)區(qū)域的實際情況進行深入調(diào)查，其中包括工程建設(shè)區(qū)域的周圍環(huán)境、運輸條件等等，合理、科學(xué)的規(guī)劃工程項目施工方案。強化安全措施落實輸電線路工程項目建設(shè)中很多施工內(nèi)容都屬于高空作業(yè)，施工工作開展具有一定危險性，所以必須要注重安全措施的落實

6、，保證施工技術(shù)人員的安全。建設(shè)施工單位需要依據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強施工安全基礎(chǔ)設(shè)施配置。相關(guān)工作人員還需要嚴(yán)格落實施工規(guī)范，加強施工現(xiàn)場管理，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。對施工方案進行進一步的審核，依據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的實際情況全面考慮工程建設(shè)施工過程中可能產(chǎn)生的不良安全隱患，應(yīng)用有效的措施進行預(yù)防，并且制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。使得事故產(chǎn)生后可以在第一時間進行有效處理，避免事故問題擴大化，對輸電線路工程建設(shè)造成不良影響。強化工程建設(shè)成本投入輸電線路建設(shè)施工單位需要對責(zé)任和義務(wù)進行明確規(guī)劃，并且將責(zé)任落實到個人頭上，避免問題出現(xiàn)后推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。加強輸電線路工程建設(shè)成本控制，促進工程建設(shè)經(jīng)濟效益提升。

7、依據(jù)工程建設(shè)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進行預(yù)算編制，對工程項目建設(shè)預(yù)算表進行落實，任何人不能隨意對預(yù)算表進行更改。工程項目施工中必定會有很多合同規(guī)定之外的費用產(chǎn)生，對于這些追加費用需要嚴(yán)格的審核，避免對工程建設(shè)經(jīng)濟效益造成損害。建設(shè)施工單位需要在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工程建設(shè)周期，從而提升工程建設(shè)施工效率，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升。建設(shè)企業(yè)需要更多的與施工企業(yè)進行溝通和交流，積極的找尋工程建設(shè)施工中存在的隱患問題，應(yīng)用有效措施進行改善，使得二者可以達到雙贏的局面 2。結(jié)語輸電線路工程施工項目管理模式是非常重要的，對于工程建設(shè)施工質(zhì)量有著很深的影響。相關(guān)人員需要不斷加強研究力度，對項

8、目管理模式進行優(yōu)化和改良，從而促進工程項目建設(shè)施工管理力度提升，保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，促進我國電力工程建設(shè)發(fā)展。參考文獻：王波. 淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品 ,2012(24)： 41-42陳寧. 輸電線路施工項目管理的策略研究J.經(jīng)營管理者,2012(07):105-106鐵路基建配套信息工程施工管理的思考論文鐵路基建配套信息工程施工管理的思考論文摘要：信息系統(tǒng)現(xiàn)已在鐵路系統(tǒng)廣泛應(yīng)用，成為鐵路運輸生產(chǎn)、安全管理中必不可少的工具和手段。基建工程配套信息系統(tǒng)工程越來越多，做好基建配套信息工程施工的過程管理，是保證信息工程乃至整個工程質(zhì)量的保證。從基建配套信息工程的實

9、施過程程序出發(fā)，對信息工程施工過程管理的方法進行思考，闡述信息工程施工過程管理的重要意義。關(guān)鍵詞：鐵路；信息工程；施工過程；管理；思考隨著鐵路的跨越式發(fā)展，信息系統(tǒng)仿佛是遍布全身的神經(jīng)末梢， 其觸角已經(jīng)深入到鐵路的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。信息系統(tǒng)在鐵路運輸生產(chǎn)、安全保障、信息溝通等方面都發(fā)揮了巨大的作用?，F(xiàn)代鐵路運輸生產(chǎn)離開信息系統(tǒng)的支持，很多工作都會受到巨大影響。鐵路基建配套信息工程一般是隨著基建項目一起實施，伴隨著基建項目 “立項，規(guī)劃，設(shè)計，施工，驗收，應(yīng)用”等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會影響信息工程的質(zhì)量，進而影響整個工程的效果。本文以鄭徐客專配套信息工程的建設(shè)施工過程管理為例，探索信息工程施工過程管理

10、的現(xiàn)實意義和方法。信息工程建設(shè)程序基建配套信息工程建設(shè)，從工程建設(shè)的概念范疇和信息工程建設(shè)近年來的發(fā)展來看，大體需要經(jīng)過的程序見圖1 在上述的流程程序中，每個環(huán)節(jié)都非常重要，都會影響信息工程建設(shè)的最終結(jié)果和質(zhì) 量。工程實施過程是項目具體實施的過程，牽扯的面廣，涉及的單 位和人員多，還有很多不確定因素和突發(fā)情況，因此管理起來最困 難。可以說，這個過程直接影響工程結(jié)果是否按照既定的目標(biāo)進行 實施，建設(shè)成的信息系統(tǒng)是否滿足使用要求，因此，必須要做好信 息工程的施工過程管理。信息工程施工過程管理對系統(tǒng)方案進行審查，做好交底要做好施工過程管理，就要做好比如技術(shù)，物資設(shè)備，勞動力組織，施工現(xiàn)場要求等各項準(zhǔn)

11、備 工作，并要對工程實施過程進行督促檢查。前期設(shè)計方案審查、技 術(shù)交底，是關(guān)系工程實施質(zhì)量的前提，是項目實施的技術(shù)準(zhǔn)備，只 有經(jīng)過這些過程，用運用管理、檢修標(biāo)準(zhǔn)和后期運行維護要求來克 服設(shè)計和方案中不足缺陷，才能保證建成的系統(tǒng)滿足生產(chǎn)需要。經(jīng) 過對施工進度計劃、施工部署，質(zhì)量保證措施等進行有針對性的審 查，充分考慮現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，提前預(yù)想，就能保證施工 過程的順利安全。鄭徐客專配套信息工程實施過程中，對前期的可 研，初設(shè)，施工圖進行認(rèn)真審查，結(jié)合路局的運維經(jīng)驗和已開通項 目的實施情況，對設(shè)計院提供的相關(guān)設(shè)計文件進行審查，提出專業(yè) 意見，確保了項目建成后符合路局的管理要求。2.2 施工過

12、程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)施工過程對工程的結(jié)果影響巨大，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工過 程的管控，確保信息工程整體質(zhì)量。鄭徐客專信息工程施工過程中， 充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴(yán)格按照設(shè)計要求對設(shè)備材料進行驗收，確 保工程使用的設(shè)備材料的質(zhì)量合格達標(biāo)。同時對監(jiān)理工作情況進行 全過程管理，檢查其監(jiān)理記錄及相關(guān)資料，現(xiàn)場抽查進場設(shè)備材料， 為信息系統(tǒng)的質(zhì)量提供了保證。2.3 抓好施工的現(xiàn)場管理信息工程的施工現(xiàn)場，對工程項目的實施產(chǎn)生重要影響，對現(xiàn)場的工具，材 料和成品保護都直接影響項目質(zhì)量。做好施工的現(xiàn)場管理，是工程 項目施工過程管理的重要內(nèi)容。因此，對信息工程的施工現(xiàn)場進行 檢查，規(guī)范，尤其是成品保護，促其加強現(xiàn)場的科學(xué)管

13、理，使現(xiàn)場 施工作業(yè)和現(xiàn)代化管理相結(jié)合，物資流通和信息網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，既保 證了現(xiàn)場整體管理和施工質(zhì)量，也加強了施工過程的安全。工程項 目歸根到底是需要通過人來實施，因此加強對現(xiàn)場施工人員管理， 對現(xiàn)場實施情況和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)督，加強協(xié)調(diào)，高效組織，進行 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，對施工全過程監(jiān)控。對施工計劃，施工日志，施 工進度報告進行實時跟蹤檢查，做到現(xiàn)場情況清楚可控，有力保證 了工程的實施質(zhì)量。 2.4 加強現(xiàn)場督促檢查在施工過程中進行必要的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中的不符合規(guī)范和要求的地方，隨時督 促整改，確保工程實施的質(zhì)量。另外，自己在工作中的缺點，可能 不能馬上覺察，需要在檢查中發(fā)現(xiàn)，所謂“旁觀者

14、清”，就是這個道理。因而在工程實施過程中進行嚴(yán)格檢查，不走馬觀花，不走過 場，落實檢查的 問題，并及時整改解決，保證了最后的施工質(zhì)量。鄭徐客專合計進行平推檢查，驗收前檢查等6 次，發(fā)現(xiàn)問題 85 項， 基本都在督促檢查中把問題消滅，使得項目實施順利，保證了靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、動態(tài)檢測和安全評估順利實施，保證了按期開通 運營。 2.5 抓好施工過程的管理抓好施工過程管理是項目按計劃推進，圓滿完成的重要保證。對于保證施工過程安全，保證成本控制， 保證質(zhì)量都具很有意義。因此在鄭徐客專信息工程實施過程中，定 期組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位召開推進會，保證會議質(zhì)量。督促施 工單位排好計劃，提前布置，對于在施

15、工檢查出的問題，制定問題 整改推進計劃，整改問題日匯報，實時掌握現(xiàn)場情況。檢查指導(dǎo)施 工單位建立消防安全，治安，環(huán)保等方面的制度，并監(jiān)督落實。做 好施工過程的進度控制，在過程中及時采取措施對施工進度進行控 制調(diào)整, 對進度進行動態(tài)調(diào)整，對異常情況及時處理, 確保施工過程安全穩(wěn)定可控。 2.6 及時進行施工總結(jié)及時總結(jié)，及時分析，是工程施工總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗財富的過程。因此，工程施工的每一道 工序，每一個過程結(jié)束后，都及時總結(jié)，及時分析，提煉好的做法 和經(jīng)驗，為下一步工作的開展實施做指導(dǎo)。每一個過程都完美了， 項目的結(jié)果也就是完美的。信息工程施工過程管理方法探索信息工程施工過程管理的方法有很多，

16、但是總起來，不外乎以下幾種。 3.1 制定規(guī)章和規(guī)范由于國家和鐵總的規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)都是原則性的，對于系統(tǒng)實施過程中詳細具體的個性要求，不能涵蓋， 因此根據(jù)以往的經(jīng)驗，現(xiàn)場實施的要求，總結(jié)制定設(shè)計、建設(shè)、施工單位可以執(zhí)行的規(guī)章規(guī)范是必要的，路局編制的 機房建設(shè)指導(dǎo)意見 給施工單位規(guī)范施工提供了依據(jù)，對照意見進行檢查和驗收，保證了系統(tǒng)實施質(zhì)量。 3.2 制定質(zhì)量控制措施（ 1）職責(zé)落實，人員落實，保證質(zhì)量控制人員的配置；（2）確保施工單位資質(zhì)要求?？偘鼞?yīng)提供分包商和工程要求相符的資質(zhì)證明，要求具有專業(yè)許可和實 施經(jīng)驗。（ 3）對于進場材料、設(shè)備要進行抽檢。在平推檢查中發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)場的防靜電地板包裝

17、標(biāo)識為辦公地板，為保證地板的防靜電效果， 要求施工單位進行防靜電測試，并提供測試報告，保證了信息機房的防靜電要求和效果。（4）加強對隱蔽工程實施過程的記錄檢查和現(xiàn)場抽查。加強對隱蔽工程監(jiān)理記錄的檢查，真正發(fā)揮監(jiān)理的作用， 保證信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理質(zhì)量。（5）積極開展質(zhì)量改進措施管理。在變化中成長，在變化中提高，不斷積累經(jīng)驗，及時總結(jié)改進措施， 匯編成冊，留檔交流，成功經(jīng)驗在今后的項目工程中推廣和在運維 中借鑒。 3.3 加強進度控制措施在鄭徐客專項目實施過程中，嚴(yán)格按照既定的工期目標(biāo)，督促實施，及時調(diào)整工期偏差，加強現(xiàn)場管 控，抽調(diào)得力人員，組成工程實施推進突擊隊，現(xiàn)場把關(guān)，現(xiàn)場盯 控，指導(dǎo)協(xié)調(diào)

18、各項工作的推進落實，確保項目按要求實施。先后選 派申鐵杰能公司和徐州站專業(yè)工程師40 余人次現(xiàn)場蹲點，指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工單位做好各項信息系統(tǒng)的局端接入，聯(lián)調(diào)聯(lián)試，設(shè)備安裝等工 作，同時盯控驗收問題的整改克缺。由于組織得力，方法得當(dāng)，使 得項目按期完成，保證了全線聯(lián)調(diào)聯(lián)試和開通運行。3.4 積極做好變更管理在信息系統(tǒng)工程實施過程中，由于受各方面因素的影響， 變更是有發(fā)生，處理好變更，整個工程將按照既定目標(biāo)方向發(fā)展， 處理不好變更，輕則成本超支，工期延長，重則項目失敗，前功盡 棄。因此要處理好變更管理，對變更進行審查、審核，促進變更實 施，將變更控制在可控范圍內(nèi)，保證整個項目的實施要求。3.5 做好結(jié)合

19、部管理任何一個項目，任何一個工程，都需要各專業(yè)，各工 種互相配合，沒有獨立的，不與其他專業(yè)聯(lián)系的孤立的項目。信息 工程項目一般涉及房建、電力、消防、暖通和通信等專業(yè)，因此做 好各專業(yè)結(jié)合部的管理至關(guān)重要，否則，工程實施就會受到影響， 導(dǎo)致工程實施受阻。在鄭徐客專信息工程項目實施工程中，認(rèn)真做 好了下面的管理：（ 1）溝通管理。做好施工單位和運營接管單位， 施工單位和維護維保單位，施工單位和建設(shè)單位等之間的溝通管理， 采取合理的方式方法，在溝通中確保相互的認(rèn)可和支持。朝著共同 的目標(biāo)推進信息工程的實施。（2）全局管理。明確目標(biāo)，積極實施全局管理，大局觀念，做到局部服從全局。保證工程實施各方的目

20、標(biāo)是一致的，各方都要朝著這個目標(biāo)前進，才能實現(xiàn)全局的目標(biāo)。（ 3）資源管理。要管理好結(jié)合部的問題，就要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的資源，兼顧各方的利益，調(diào)集一切可用資源，協(xié)調(diào)分配資源，充分利用資源，保證資源利用最大化，才能使得信息系統(tǒng)工程的順利實施，提高信息工程的質(zhì)量。結(jié)束語鄭徐客專配套信息工程的實施過程中，由于重視了施工過程的管理，做好重點環(huán)節(jié)控制，督促檢查，使施工單位由被動檢查整改變主動控制；對工程進行全過程監(jiān)控，做好每一環(huán)節(jié)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制設(shè)備材料進場關(guān)。終于圓滿完成了信息工程項目的實施，為全線開通運行創(chuàng)造了條件?；ㄅ涮仔畔⑾到y(tǒng)工程的實施， 可能還有許多的因素影響，工程施工

21、的過程隨著時間，地域的變化而變化，實時過程也千差萬別，因此，要想獲得一個永恒不變的方法和規(guī)律，不現(xiàn)實，只有不斷積累，適時改變，才能保證現(xiàn)場施工過程的可控，保證信息工程的實施質(zhì)量。二級建造師施工管理模擬練習(xí)2016 二級建造師施工管理模擬練習(xí)第 1 題某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10 人死亡， 50 人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為() 。一般質(zhì)量事故較大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故特別重大事故正確答案： C,第 2 題某項目通過公開招標(biāo)的方式確定甲工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)。該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作() 。A.D+

22、B承包模式B.D-B-B 承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式 正確答案： C,第 3 題在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成卜項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標(biāo)。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于() 。將工程進度目標(biāo)逐層分解定期比較工程進度的實際值與計劃值收集工程進度實際值確定進度控制周期正確答案： A,第 4 題施工項目項目經(jīng)理的任命權(quán)屬于() 。建設(shè)單位項目部監(jiān)理公司施工企業(yè)法定代表人施工企業(yè)董事會正確答案： C,第 5 題監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始，完成后的審核批準(zhǔn)者為() 。建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位技

23、術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人正確答案： B,第 6 題施工成本計劃應(yīng)滿足的要求是() 。材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管的 要求任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核的要求把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來， 以增強管理人員的成本意識和控制能力的要求組織對施工成本管理目標(biāo)的要求正確答案： D,第 7 題某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120 根，單價為 1.2萬元/根。實際完成 110 根，實際單價為1.3 萬元/ 根。該打樁工程的已完工作預(yù)算費用 (BCWP為)() 萬元。A.132 B.143 C.144 D.156正確答案： A,第 8 題某混凝

24、土分項工程的直接費為 400 元/m3，間接費費率為 13%， 利潤率為 10%，綜合計稅系數(shù)為 3.41%。該工程合同約定幅度范圍內(nèi)的全費用綜合單價為 () 。A.498 元/m3B.514 元/m3C.536 元/m3D.580 元 /m3 正確答案： B,第 9 題簽訂施工承包合同時，項目設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃，為此，施工項目經(jīng)理部可先編制 () 。企業(yè)年度生產(chǎn)計劃項目月度施工計劃單體工程施工進度計劃項目總進度規(guī)劃正確答案： D,第 10 題項目經(jīng)理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表示() 。工作任務(wù)及其責(zé)任者決策職能及其責(zé)任者籌劃職能及其責(zé)任

25、者監(jiān)督職能及其責(zé)任者正確答案： A,建筑施工勞務(wù)合同范本甲方： 乙方： 依照中華人民共和國合同法及國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司文件相關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲、乙雙方就 (工程 ) 勞力施工承包事宜協(xié)商達成一致，第一條工程概況工程名稱： 工程地點： 第二條工程承包范圍第三條工程工期主要節(jié)點工期： 乙方應(yīng)無條件執(zhí)行甲方的進度計劃安排( 包括新調(diào)整的進度計劃) 。第四條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所承包工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必須達到 第五條組成合同文件及解釋順序組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：本合同;本合同附件 ;招投標(biāo)文件 ;本工程施工圖紙及國家現(xiàn)行或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;注：上述文件應(yīng)互為補充，在合同

26、中出現(xiàn)含糊不清或不相一致時， 按上述順序解釋，不能清楚解釋時，在不影響工程正常施工進度的 情況下由雙方協(xié)商解決。第六條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范： 第七條甲方責(zé)任和義務(wù)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。根據(jù)工程情況要求乙方增減施工人數(shù)，滿足施工生產(chǎn)需要。對施工質(zhì)量底劣、技術(shù)差、不服從指揮、有違法亂紀(jì)行為的人員予以清退。及時提供由甲方供應(yīng)的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料。按本合同約定，向乙方支付勞動報酬。7. 協(xié)助乙方辦理現(xiàn)場施工人員出入證件，其費用由乙方自理，第八條乙方責(zé)任和義務(wù)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準(zhǔn)，對本合同勞務(wù)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負(fù)責(zé); 根據(jù)業(yè)主或甲方的計劃要求( 包括調(diào)整后的計劃 ) ，合理組織，科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力、保證工期 ; 承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量返修、工期拖延損失及各種罰款。應(yīng)按招標(biāo)文件要求和承諾的管理人員、安全員( 持證) 保質(zhì)保量到位。技術(shù)工人必須按國家規(guī)定持上崗，技工必須有職業(yè)技能操作證，持證率達到100%。特殊工種必須有特種作業(yè)操作證，持證率達到 100%服從甲方和業(yè)主的監(jiān)督、檢查、管理; 接受甲方和業(yè)主有關(guān)人員對質(zhì)量、進度、技術(shù)、