2022年波紋管換熱器總結范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年波紋管換熱器總結范本換熱器心得.換熱器機組控制是學校為地方經(jīng)濟服務開設的一門課程，也為學生提供了就業(yè)的另一途徑，四平市被稱為全國換熱器之鄉(xiāng)，在這里對于我們自動化專業(yè)的學生是比較好就業(yè)的地方。實訓的第三天，下午一點在張旭老師帶領下，我們參觀了四平巨元瀚洋板式換熱器有限公司。首先公司員工為我們介紹公司的狀況和主要生產(chǎn)器件。然后在師傅的帶領下，我們參觀了車間，我們看到制作板式換熱器的全過程，師傅詳細講解了每一道制作的步驟，加深了我們對板式換熱器的更深一步得了解。經(jīng)介紹四平巨元瀚洋板式換熱器有限公司與有著豐富_經(jīng)驗的_比克公司重組，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，于

2、_年_月_日在美國納斯達克實現(xiàn)柜臺交易，并于今年_月_日借殼在美國納斯達克成功轉為主板上市，成為_省第一家在納斯達克資本市場成功上市的公司。四平巨元瀚洋板式換熱器有限公司的上市，是四平市進行_的成功典范。通過參觀板式換熱器工廠，對這門課程有了感性的認識，對換熱器的結構有了具體認識。在理解換熱器工藝的基礎上，掌握了換熱器裝配中常用的技術設計要求，掌握了換熱器冷熱交換及設計工藝。這次實訓讓我明白板式換熱器主要由框架和板片兩大部分組成。板片由各種材料的制成的薄板用各種不同形式的磨具壓成形狀各異的波紋，并在板片的四個角上開有角孔，用于介質的流道。板片的周邊及角孔處用橡膠墊片加以密封。框架由固定壓緊板、

3、活動壓緊板、上下導桿和夾緊螺栓等構成。板式換熱器是將板片以疊加的形式裝在固定壓緊板、活動壓緊板中間，然后用夾緊螺栓夾這次實訓使我感受很深：一、要學會吃苦惱勞不在困難面前低頭，在工作時不應耍脾氣要學會適應別人與別人溝通我們工作是一個團體不是個人的。要想做好任何事，除了自己平時要有功底外，我們還需要一定的實踐動手能力，操作能力，每個同學都應該完善自己的文化知識。在這個競爭如此激烈的社會中，只有努力充實自己才能不被社會淘汰。二、以前在學校對自己的未來十分迷茫，但通過這次實訓我們體會到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，在校期間我們要明確自己未來的方向、定下目標給自己定位，并克服困難提升

4、能力來適應自己的崗位。增強了我們對本專業(yè)的熱愛，培養(yǎng)了我們實事求是、一絲不茍的學風；培養(yǎng)了我們腳踏實地、團結協(xié)作的作風和敬業(yè)愛崗的精神，激勵了學生的創(chuàng)意和創(chuàng)新精神；培養(yǎng)了我們認真、刻苦，勇于實踐的工作作風，養(yǎng)成規(guī)范、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使我們想著具有高層次社會道德、文化修養(yǎng)并掌握先進技術理念與技能的工藝技術人員、助理工程人員又邁進了一步。這是一個短暫而又充實的實訓，雖然結束了但是我們獲益匪淺。雖然實訓結束了但我們現(xiàn)在的學習并未結束，我們應該珍惜在學校的短短時光，多學習，把自身的弱勢和不足變成優(yōu)勢與特長，掃清我們就業(yè)道路的阻礙，為自己的未來而努力加油。在此要感謝我們親愛的老師是你們無私的奉獻給我們更

5、多的希望。2022年波紋管換熱器總結范本（二）注塑部年終總結與計劃_年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)與質量方面在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產(chǎn)品。特別是在_月份以前及_月份后訂單應接不

6、暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并

7、付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。二、設備模具管理方面為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。三、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對

8、各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。四、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足

9、：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員管理方面由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。一、解決實際問題使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。二、加強監(jiān)督管理加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。三、互配協(xié)助與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。四、堅持三化將在標準化，規(guī)范化，精細化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。五、決心完成努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。面對已經(jīng)到來的_年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生