XD集團公司員工培訓(xùn)管理制度

1、XD集團公司員工培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度北京XXX公司二零零四四年六月月目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc525919120 第一章 總則則 PAGEREF _Toc525919120 h 1 HYPERLINK l _Toc525919121 第二章 培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和形式 PAGEREF _Toc525919121 h 22 HYPERLINK l _Toc525919122 第三章 培訓(xùn)訓(xùn)組織與與管理 PAGEREF _Toc525919122 h 33 HYPERLINK l _Toc525919123 第四章 受訓(xùn)訓(xùn)者的權(quán)權(quán)利與義義務(wù) PAGEREF _Toc52

2、5919123 h 3 HYPERLINK l _Toc525919124 第五章 培訓(xùn)訓(xùn)計劃 PAGEREF _Toc525919124 h 44 HYPERLINK l _Toc525919125 第六章 培訓(xùn)訓(xùn)實施 PAGEREF _Toc525919125 h 55 HYPERLINK l _Toc525919126 第七章 培訓(xùn)訓(xùn)評估 PAGEREF _Toc525919126 h 55 HYPERLINK l _Toc525919127 第八章 培訓(xùn)訓(xùn)費用 PAGEREF _Toc525919127 h 55 HYPERLINK l _Toc525919128 附錄一 新員員工培訓(xùn)

3、訓(xùn)管理辦辦法 PAGEREF _Toc525919128 h 6 HYPERLINK l _Toc525919129 第一章 總則則 PAGEREF _Toc525919129 h 6 HYPERLINK l _Toc525919130 第二章 培訓(xùn)訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc525919130 h 66 HYPERLINK l _Toc525919131 第三章 通識識訓(xùn)練 PAGEREF _Toc525919131 h 66 HYPERLINK l _Toc525919132 第四章 部門門內(nèi)工作作引導(dǎo) PAGEREF _Toc525919132 h 77 HYPERLINK l _T

4、oc525919133 第五章 部門門間交叉叉引導(dǎo) PAGEREF _Toc525919133 h 77 HYPERLINK l _Toc525919134 第六章 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)評估 PAGEREF _Toc525919134 h 77 HYPERLINK l _Toc525919135 附錄二 崗位位技能培培訓(xùn)管理理辦法 PAGEREF _Toc525919135 h 99 HYPERLINK l _Toc525919136 第一章 總則則 PAGEREF _Toc525919136 h 9 HYPERLINK l _Toc525919137 第二章 高層層管理人人員的培培訓(xùn) PAGERE

5、F _Toc525919137 h 9 HYPERLINK l _Toc525919138 第三章 中層層管理人人員的培培訓(xùn) PAGEREF _Toc525919138 h 9 HYPERLINK l _Toc525919139 第四章 基層層員工的的培訓(xùn) PAGEREF _Toc525919139 h 110 HYPERLINK l _Toc525919140 附錄三 員工工外派培培訓(xùn)管理理辦法 PAGEREF _Toc525919140 h 112 HYPERLINK l _Toc525919141 第一章 總則則 PAGEREF _Toc525919141 h 12 HYPERLINK

6、l _Toc525919142 第二章 外派派培訓(xùn)人人員資格格 PAGEREF _Toc525919142 h 12 HYPERLINK l _Toc525919143 第三章 外派派培訓(xùn)處處理程序序 PAGEREF _Toc525919143 h 12 HYPERLINK l _Toc525919144 第四章 外派派培訓(xùn)工工資 PAGEREF _Toc525919144 h 133 HYPERLINK l _Toc525919145 附錄四 員工工培訓(xùn)出出勤管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc525919145 h 114 HYPERLINK l _Toc525919146 附件1 培訓(xùn)訓(xùn)

7、運作流流程 PAGEREF _Toc525919146 h 155 HYPERLINK l _Toc525919147 附件2 需求求調(diào)查表表 PAGEREF _Toc525919147 h 16 HYPERLINK l _Toc525919148 附件3 部門門計劃外外培訓(xùn)申申請表 PAGEREF _Toc525919148 h 117 HYPERLINK l _Toc525919149 附件4 員工工外派培培訓(xùn)申請請表 PAGEREF _Toc525919149 h 188 HYPERLINK l _Toc525919150 附件5 培訓(xùn)訓(xùn)工作評評價表 PAGEREF _Toc525919

8、150 h 119第一章總總則適用范圍圍本管理辦辦法適用用于XDD集團公公司（以以下簡稱稱公司）全體員員工。目的為了使企企業(yè)內(nèi)部部員工的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)和技技能滿足足公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和人力力資源發(fā)發(fā)展的需需要，公公司對員員工應(yīng)進進行有計計劃、有有系統(tǒng)的的培訓(xùn)，以達(dá)到到公司與與員工共共同發(fā)展展的目的的，特制制定本管管理辦法法。培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)公司以“服務(wù)于于企業(yè)利利益、服服務(wù)于企企業(yè)員工工”為目標(biāo)標(biāo)，在考考慮公司司持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展基礎(chǔ)上上，尊重重員工個個性與發(fā)發(fā)展要求求，通過過多樣化化的培訓(xùn)訓(xùn)不斷提提高員工工的素質(zhì)質(zhì)與工作作技能，把因員員工能力力不足和和態(tài)度不不積極而而導(dǎo)致的的人力成成本浪費費控制在在最小

9、限限度，為為公司提提供各類類合格的的管理人人員和專專業(yè)人員員。培訓(xùn)宗旨旨全員培訓(xùn)訓(xùn)，終生生培訓(xùn)。 培訓(xùn)方針針自我培訓(xùn)訓(xùn)與傳授授培訓(xùn)相相結(jié)合、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)與專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合。培訓(xùn)原則則公司對員員工的培培訓(xùn)遵循循系統(tǒng)性性原則、制度化化原則、主動性性原則、多樣化化原則和和效益性性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)訓(xùn)是一個個全員性性的、全全方位的的、貫穿穿員工職職業(yè)生涯涯始終的的系統(tǒng)工工程。制度化建立和完完善培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度，把把培訓(xùn)工工作例行行化、制制度化，保證培培訓(xùn)工作作的真正正落實。主動性強調(diào)員工工參與和和互動，發(fā)揮員員工的主主動性。多樣化開展員工工培訓(xùn)工工作要充充分考慮慮受訓(xùn)對對象的層層次、類類

10、型，考考慮培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和形式的的多樣性性。效益性員工培訓(xùn)訓(xùn)是人、財、物物投入的的過程，是價值值增值的的過程，培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)該有產(chǎn)產(chǎn)出和回回報，應(yīng)應(yīng)該有助助于提升升公司的的整體績績效。第二章培培訓(xùn)內(nèi)容容和形式式培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)內(nèi)容容包括知知識培訓(xùn)訓(xùn)、技能能培訓(xùn)和和素質(zhì)培培訓(xùn)。知識培訓(xùn)訓(xùn) 不斷實施施員工本本專業(yè)和和相關(guān)專專業(yè)新知知識的培培訓(xùn)，使使其具備備完成本本職工作作所必需需的基本本知識和和迎接挑挑戰(zhàn)所需需的新知知識。技能培訓(xùn)訓(xùn) 不斷實施施在崗員員工崗位位職責(zé)、操作規(guī)規(guī)程和專專業(yè)技能能的培訓(xùn)訓(xùn)，使其其在充分分掌握理理論的基基礎(chǔ)上,能自由由地應(yīng)用用、發(fā)揮揮、提高高。素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)不斷實施施心理學(xué)學(xué)、人際際關(guān)系

11、學(xué)學(xué)、社會會學(xué)、價價值觀的的培訓(xùn)，建立公公司與員員工之間間的相互互信任關(guān)關(guān)系，滿滿足員自自我實現(xiàn)現(xiàn)的需要要。培訓(xùn)形式式培訓(xùn)形式式分為公公司內(nèi)部部培訓(xùn)、外派培培訓(xùn)和員員工自我我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)新員工培培訓(xùn)。具具體內(nèi)容容見新新員工培培訓(xùn)管理理辦法。崗位技能能培訓(xùn)。具體內(nèi)內(nèi)容見崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)。根據(jù)據(jù)工作需需要，公公司原有有從業(yè)人人員調(diào)換換工作崗崗位時，按新崗崗位要求求，對其其實施的的崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)可可視為新新員工培培訓(xùn)和崗崗位技能能培訓(xùn)的的結(jié)合。繼續(xù)教育育培訓(xùn)。指凡具具備專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱的從從事專業(yè)業(yè)技術(shù)管管理工作作的員工工每年均均須參加加不少于于72小小時的繼

12、繼續(xù)教育育。每年年由各相相關(guān)專業(yè)業(yè)部門與與人力資資源部共共同商議議并于年年初提出出本專業(yè)業(yè)年度繼繼續(xù)教育育培訓(xùn)計計劃安排排，報人人力資源源部，經(jīng)經(jīng)總裁辦辦公會批批準(zhǔn)后，按計劃劃執(zhí)行。部門內(nèi)部部培訓(xùn)。部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)由各部部門根據(jù)據(jù)實際工工作需要要，對員員工進行行小規(guī)模模的、靈靈活實用用的培訓(xùn)訓(xùn)。部門門內(nèi)部培培訓(xùn)由各各部門組組織，定定期向人人力資源源部匯報報培訓(xùn)情情況。外派培訓(xùn)訓(xùn)外派培訓(xùn)訓(xùn)是指培培訓(xùn)地點點在公司司以外的的培訓(xùn)，包括國國內(nèi)外短短期培訓(xùn)訓(xùn)，高級級經(jīng)理人人海外考考察，另另外還包包括MBBA課程程進修培培訓(xùn)、企企業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)、資格格證書培培訓(xùn)等。具體內(nèi)內(nèi)容見員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法

13、。員工自我我培訓(xùn)公司鼓勵勵員工利利用業(yè)余余時間積積極參加加各種提提高自身身素質(zhì)和和業(yè)務(wù)能能力的培培訓(xùn)。第三章培培訓(xùn)組織織與管理理公司人力力資源部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)活動動的計劃劃、實施施和控制制?；颈境绦蛉缛缦拢号嘤?xùn)需求求分析；設(shè)立培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計培訓(xùn)訓(xùn)項目；培訓(xùn)實施施和評價價。其他各部部門負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助人人力資源源部進行行培訓(xùn)的的實施、評價，同時也也要組織織部門內(nèi)內(nèi)部的培培訓(xùn)。建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案建立公司司培訓(xùn)工工作檔案案，包括括培訓(xùn)范范圍、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)教師、培訓(xùn)往往來單位位、培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時時間、學(xué)學(xué)習(xí)情況況等。建立員工工培訓(xùn)檔檔案。將將員工接接受培訓(xùn)訓(xùn)的具體體情況和和培訓(xùn)結(jié)結(jié)果詳細(xì)細(xì)記錄備備案

14、。包包括培訓(xùn)訓(xùn)時間、培訓(xùn)地地點、培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)目的、培訓(xùn)效效果自我我評價、培訓(xùn)者者對受訓(xùn)訓(xùn)者的培培訓(xùn)評語語等。第四章受受訓(xùn)者的的權(quán)利與與義務(wù)受訓(xùn)者的的權(quán)利在不影響響本職工工作的前前提下，員工有有權(quán)利要要求參加加公司內(nèi)內(nèi)部舉辦辦的各類類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)進進行培訓(xùn)訓(xùn)的員工工有權(quán)利利享受公公司為受受訓(xùn)員工工提供的的各項待待遇。受訓(xùn)者的的義務(wù)培訓(xùn)期間間受訓(xùn)員員工一律律不得故故意規(guī)避避或不到到。培訓(xùn)結(jié)束束后，員員工有義義務(wù)把所所學(xué)知識識和技能能運用到到日常工工作中去去。非脫產(chǎn)培培訓(xùn)一般般只能利利用業(yè)余余時間，如確需需占用工工作時間間參加培培訓(xùn)的，須憑培培訓(xùn)部門門的有效效證明，經(jīng)所在在部門和和人力資資源

15、部批批準(zhǔn)后，可做公公假處理理。員工脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)期期間，不不能解除除或終止止勞動合合同。如如合同在在培訓(xùn)期期間到期期，則須須續(xù)簽一一定年限限的勞動動合同，其生效效日期為為前一份份合同期期滿之日日，而且且要保證證培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后至至少有三三年的合合同期。該要求求對已到到法定退退休年齡齡者例外外。具備下列列條件之之一的，受訓(xùn)員員工須與與公司簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)時間在在三個月月以上；公司支付付培訓(xùn)費費用在550000元以上上。第五章培培訓(xùn)計劃劃培訓(xùn)計劃劃人力資源源部每年年十月初初發(fā)放員員工培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人結(jié)合合本部門門的實際際情況，將員工工的培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表匯總總，并于于十月

16、底底前上報報人力資資源部。人力資資源部結(jié)結(jié)合員工工自我申申報、人人事考核核、人事事檔案等等信息，制定公公司的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃。根據(jù)年度度培訓(xùn)計計劃制定定實施方方案。實實施方案案包括培培訓(xùn)的具具體負(fù)責(zé)責(zé)人、培培訓(xùn)對象象、確定定培訓(xùn)的的目標(biāo)和和內(nèi)容、選擇適適當(dāng)?shù)呐嗯嘤?xùn)方法法和選擇擇學(xué)員和和教師、制定培培訓(xùn)計劃劃表、培培訓(xùn)經(jīng)費費的預(yù)算算等。實實施方案案經(jīng)行政政副總/經(jīng)理辦辦公會審審批同意意后，以以公司文文件的形形式下發(fā)發(fā)到各部部門。部門內(nèi)部部組織的的不在公公司年度度培訓(xùn)計計劃內(nèi)的的培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)由所在在部門填填寫部部門計劃劃外培訓(xùn)訓(xùn)申請表表報人人力資源源部，經(jīng)經(jīng)行政副副總裁/經(jīng)理辦辦公會同同意后，在人力力

17、資源部部指導(dǎo)下下由相關(guān)關(guān)部門組組織實施施。對于臨時時提出參參加各類類外派培培訓(xùn)或進進修的員員工，均均要經(jīng)所所在部門門負(fù)責(zé)人人同意，填報員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)表，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，報報人力資資源部備備案。第六章培培訓(xùn)實施施培訓(xùn)實施施過程原原則上依依據(jù)人力力資源部部制定的的年度培培訓(xùn)計劃劃進行，如果需需要調(diào)整整，應(yīng)該該向人力力資源部部提出申申請，上上報行政政副總裁裁審批。內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)期間人人力資源源部監(jiān)督督學(xué)員出出勤情況況，并以以此為依依據(jù)對學(xué)學(xué)員進行行考核。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對培訓(xùn)訓(xùn)過程進進行記錄錄，保存存過程資資料，如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像、幻幻燈片等等。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后以此為為依據(jù)建建立公司司

18、培訓(xùn)檔檔案。第七章培培訓(xùn)評估估人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)組織培培訓(xùn)結(jié)束束后的評評估工作作，以判判斷培訓(xùn)訓(xùn)是否取取得預(yù)期期培訓(xùn)效效果。培訓(xùn)結(jié)束束后的評評估要結(jié)結(jié)合培訓(xùn)訓(xùn)人員的的表現(xiàn)，做出總總的鑒定定。也可可要求受受訓(xùn)者寫寫出培訓(xùn)訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在在思想、知識、技能、作風(fēng)上上的進步步，與培培訓(xùn)成績績一起放放進人事事檔案。培訓(xùn)評估估包括測測驗式評評估、演演練式評評估等多多種定量量和定性性評估形形式。第八章培培訓(xùn)費用用公司每年年投入一一定收入入比例的的經(jīng)費用用于培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費專?？顚Ｓ糜?，根據(jù)據(jù)公司效效益狀況況可以適適當(dāng)增加加數(shù)額。參加培訓(xùn)訓(xùn)（進修修）的公公司員工工，其學(xué)學(xué)費、報報名費、資料教教材費用用等一律

19、律先由本本人支付付，待獲獲得合格格證書后后，方可可回公司司報銷，否則不不予報銷銷（上級級黨政機機關(guān)、主主管部門門發(fā)文指指令參加加培訓(xùn)的的除外）。技能能培訓(xùn)的的費用全全部由公公司承擔(dān)擔(dān)，各類類資格證證書培訓(xùn)訓(xùn)(進修修)的費費用公司司和個人人各承擔(dān)擔(dān)50%。培訓(xùn)人員員發(fā)生的的交通費費、食宿宿費，公公司按照照必須發(fā)發(fā)生的最最低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來報銷銷。附錄一新新員工培培訓(xùn)管理理辦法第一章總總則本辦法適適用于XXD有限限公司（以下簡簡稱公司司）的全全體新員員工。公司實行行“先培訓(xùn)訓(xùn)、后上上崗”原則。培訓(xùn)目的的：新員員工培訓(xùn)訓(xùn)是指企企業(yè)為新新員工介介紹有關(guān)關(guān)公司的的基本背背景情況況，使員員工了解解所從事事的工作作

20、的基本本內(nèi)容與與方法，幫助員員工明確確自己工工作的職職責(zé)、程程序、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并使他們們初步了了解企業(yè)業(yè)及其部部門所期期望的態(tài)態(tài)度、規(guī)規(guī)范、價價值觀和和行為模模式等，從而幫幫助其順順利地適適應(yīng)企業(yè)業(yè)環(huán)境和和新的工工作崗位位，提高高工作績績效。培訓(xùn)的主主要內(nèi)容容：新員員工通識識訓(xùn)練、部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)和部部門間交交叉引導(dǎo)導(dǎo)。第二章培培訓(xùn)管理理新員工培培訓(xùn)是該該員工的的部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及公司人人力資源源部的共共同責(zé)任任，最遲遲不應(yīng)超超過報到到后一個個月內(nèi)執(zhí)執(zhí)行。凡公司正正式報到到的員工工試用期期滿，但但由于個個人原因因尚未參參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)，不得得轉(zhuǎn)為正正式員工工。參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工在培訓(xùn)訓(xùn)

21、期間如如遇臨時時狀況需需請假者者，請按按員工工培訓(xùn)出出勤管理理規(guī)定執(zhí)行。并在試試用期內(nèi)內(nèi)補修請請假之課課程，否否則，仍仍不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工。人力資源源部應(yīng)為為每一位位經(jīng)過培培訓(xùn)的員員工開具具培訓(xùn)證證明培訓(xùn)結(jié)束束后，進進行考核核。合格格者，獲獲得結(jié)業(yè)業(yè)證明；不合格格者，重重新培訓(xùn)訓(xùn)。未參加新新員工培培訓(xùn)的員員工，不不得參加加其他訓(xùn)訓(xùn)練（如如崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)）。第三章 通識識訓(xùn)練通識訓(xùn)練練是指對對員工進進行有關(guān)關(guān)工作認(rèn)認(rèn)識、觀觀念方面面的訓(xùn)練練，以及及培養(yǎng)員員工掌握握基本的的工作技技巧。新員工通通識訓(xùn)練練由人力力資源部部及各部部門行政政人員共共同組織織，人力力資源部部負(fù)責(zé)實實施。人力資源源部向每

22、每位正式式報到的的新員工工發(fā)放員工手手冊。培訓(xùn)內(nèi)容容：公司司歷程、規(guī)模和和發(fā)展前前景、企企業(yè)文化化、公司司理念、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、相相關(guān)制度度和政策策及職業(yè)業(yè)道德教教育等。第四章 部門門內(nèi)工作作引導(dǎo)部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)該在在新員工工通識訓(xùn)訓(xùn)練結(jié)束束后進行行，其責(zé)責(zé)任人為為部門負(fù)負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)責(zé)人代表表部門對對新員工工表示歡歡迎，介介紹新員員工認(rèn)識識部門其其他人員員，并協(xié)協(xié)助其較較快地進進入工作作狀態(tài)。部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)主要包包括：介介紹部門門結(jié)構(gòu)、部門職職責(zé)、公公司管理理規(guī)范及及福利待待遇、培培訓(xùn)基本本專業(yè)知知識技能能、講授授工作程程序與方方法、介介紹關(guān)鍵鍵工作指指標(biāo)等。第五章 部門門間交叉叉引導(dǎo)

23、對新員工工進行部部門間交交叉訓(xùn)練練是公司司所有部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的共共同責(zé)任任。根據(jù)工作作與其他他部門的的相關(guān)性性，新員員工應(yīng)到到各相關(guān)關(guān)部門接接受交叉叉培訓(xùn)。部門交叉叉引導(dǎo)主主要包括括：該部部門人員員介紹；部門主主要職責(zé)責(zé)；本部部門與該該部門聯(lián)聯(lián)系事項項；未來來部門之之間工作作配合要要求等。第六章 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)評估通識訓(xùn)練練結(jié)束后后由人力力資源部部組織新新員工測測驗和座座談，不不合格者者應(yīng)參加加補充訓(xùn)訓(xùn)練。部門主管管負(fù)責(zé)就就部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)對新新員工進進行測驗驗。不合合格者需需有針對對性的重重修，一一個月內(nèi)內(nèi)如果不不能完成成培訓(xùn)，則該員員工不予予轉(zhuǎn)正。新員工培培訓(xùn)結(jié)束束后人力力資源部部將培訓(xùn)

24、訓(xùn)記錄歸歸檔。新員工培培訓(xùn)合格格者，進進入上崗崗試用期期。附錄二 崗位位技能培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法第一章 總則則本辦法適適用于張張家港市市化工機機械有限限公司（以下簡簡稱公司司）全體體員工。培訓(xùn)目的的：增強強員工技技能，為為提高工工作質(zhì)量量和效率率、減少少工作失失誤以及及工作輪輪換、橫橫向調(diào)整整和晉升升做準(zhǔn)備備。培訓(xùn)內(nèi)容容：高層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)、中層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)和基層層員工培培訓(xùn)。第二章 高層層管理人人員的培培訓(xùn)高層管理理人員是是指對公公司戰(zhàn)略略決策有有重要影影響的人人員，包包括公司司總裁、副總裁裁、總師師。培訓(xùn)目的的：通過過培訓(xùn)使使高層管管理人員員掌握經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境的變化化、行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢

25、以及及進行決決策的程程序和方方法，提提高洞察察能力、思維能能力、決決策能力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，以確保保決策人人正確地地履行職職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容容：對高高層管理理人員培培訓(xùn)重點點應(yīng)該側(cè)側(cè)重于觀觀念、理理念方面面，此外外還有市市場經(jīng)濟濟所要求求的系統(tǒng)統(tǒng)管理理理論和技技能，如如管理學(xué)學(xué)、組織織行為學(xué)學(xué)、市場場營銷、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)經(jīng)營過過程控制制、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)科學(xué)與與藝術(shù)等等。培訓(xùn)方式式：工商管理理碩士學(xué)學(xué)位班：有計劃劃地安排排高層管管理者參參加MBBA學(xué)習(xí)習(xí)，既可可全脫產(chǎn)產(chǎn)，也可可半脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)班：參參加高等等院校為為企業(yè)高高層管理理人員舉舉辦的培培訓(xùn)班，如總裁裁高級研研修班等等。出國考察察：

26、有計計劃、有有選擇地地組織高高層管理理人員出出國考察察。其它培訓(xùn)訓(xùn)第三章 中層層管理人人員的培培訓(xùn)中層管理理人員是是指各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。培訓(xùn)目的的：通過過培訓(xùn)使使中層管管理人員員更好地地理解和和執(zhí)行企企業(yè)高層層管理人人員的決決策方針針，具備備多方面面的才干干和更高高水平的的管理能能力，改改善管理理工作績績效、提提高管理理水平和和管理質(zhì)質(zhì)量，為為企業(yè)決決策層培培養(yǎng)接班班人。培訓(xùn)內(nèi)容容：管理基本本知識與與技能：管理學(xué)學(xué)、組織織行為學(xué)學(xué)、人力力資源開開發(fā)與管管理、市市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科科學(xué)與藝藝術(shù)等課課程。業(yè)務(wù)知識識與技能能：負(fù)責(zé)責(zé)的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域如如技術(shù)、銷售等等領(lǐng)域的的知識與與技能。工作改進進：工作作分配

27、、工作方方法的改改進、工工作流程程的改進進。其它培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)方式式在職開發(fā)發(fā)：鼓勵勵中層管管理人員員承擔(dān)更更大的責(zé)責(zé)任，以以增長才才干，培培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力。“請進來來、走出出去”式培訓(xùn)訓(xùn)：結(jié)合合公司自自身的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，外請請行業(yè)專專家講課課或到先先進企業(yè)業(yè)參觀學(xué)學(xué)習(xí)、交交流經(jīng)驗驗。內(nèi)部研討討：企業(yè)業(yè)組織內(nèi)內(nèi)部研討討活動，鼓勵中中層管理理人員研研討公司司的經(jīng)營營管理問問題。輪流任職職：安排排有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員在企業(yè)業(yè)的各管管理崗位位輪流任任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)：選送送有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員到高等等院校進進行管理理培訓(xùn)。第四章 基層層員工的的培訓(xùn)基層員工工包括技技術(shù)人員員、銷售售

28、營銷人人員和各各類職能能人員等等。培訓(xùn)目的的：提高高基層員員工的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和業(yè)務(wù)能能力，掌掌握本專專業(yè)的新新知識和和新技術(shù)術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容容：針對對在崗員員工崗位位職責(zé)、專業(yè)技技能、操操作規(guī)程程、業(yè)務(wù)務(wù)流程等等進行反反復(fù)強化化培訓(xùn),以使員員工在充充分掌握握理論的的基礎(chǔ)上上,能自自由地應(yīng)應(yīng)用、發(fā)發(fā)揮、提提高。培訓(xùn)方式式專題培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)據(jù)不同的的業(yè)務(wù)性性質(zhì)，公公司選派派員工參參加各類類專題培培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進修修：公司司選派員員工去高高等院校校、科研研機構(gòu)脫脫產(chǎn)進修修，以培培養(yǎng)企業(yè)業(yè)緊缺的的專業(yè)技技術(shù)人員員。其它培訓(xùn)訓(xùn)。附錄三員員工外派派培訓(xùn)管管理辦法法第一章 總則則本辦法適適用于張張家港市市化

29、工機機械有限限公司（以下簡簡稱公司司）全體體員工。培訓(xùn)目的的：通過過外派培培訓(xùn)，使使公司人人員學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)界先先進技術(shù)術(shù)、專業(yè)業(yè)技術(shù)技技能。外派培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括政政府法令令規(guī)定的的，由政政府單位位主辦及及核定的的資格鑒鑒定課程程；特殊殊的專業(yè)業(yè)知識或或技能課課程；各各種取證證考試；海外交交流考察察；國內(nèi)內(nèi)外MBBA進修修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)經(jīng)理人進進修培訓(xùn)訓(xùn)等。外派培訓(xùn)訓(xùn)的形式式分為全全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)產(chǎn)和在職職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)訓(xùn)計劃：公司人人力資源源部及各各部門應(yīng)應(yīng)于新年年度開始始前提出出外派培培訓(xùn)計劃劃并報批批核準(zhǔn)。臨時外外派項目目，申請請人需按按正規(guī)的的程序提提出申請請，經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、人力力資源部部經(jīng)

30、理、總裁辦辦公會審審批后執(zhí)執(zhí)行。第二章 外派派培訓(xùn)人人員資格格參加外派派培訓(xùn)人人員的人人事關(guān)系系應(yīng)在本本公司。參加外派派培訓(xùn)人人員應(yīng)為為有長期期服務(wù)于于本公司司的意愿愿。根據(jù)外派派項目的的具體要要求，制制定對外外派人員員關(guān)于學(xué)學(xué)歷、能能力等方方面的資資格要求求，必要要時進行行考試選選擇。第三章 外派派培訓(xùn)處處理程序序外派培訓(xùn)訓(xùn)人員分分為指定定、推薦薦及個人人申請三三種情況況。凡參加外外派進修修培訓(xùn)人人員均填填寫外派派培訓(xùn)申申請表（附培訓(xùn)訓(xùn)通知），由公公司人力力資源部部進行資資格審查查及總裁裁辦公會會審批后后，方可可報名參參加。學(xué)歷教育育須根據(jù)據(jù)公司人人才培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和工作需需要，按按照專業(yè)業(yè)對

31、口或或相關(guān)專專業(yè)的原原則，由由個人提提出申請請，并填填寫外派派培訓(xùn)申申請表（附招招生簡章章），由公司司人力資資源部進進行資格格審查及及總裁辦辦公會審審批后，方可報報名參加加，并簽簽定員工工培訓(xùn)協(xié)協(xié)議書。外派培訓(xùn)訓(xùn)人員與與公司簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)合同后后，其人人事關(guān)系系歸人力力資源部部管理，工資待待遇按合合同執(zhí)行行。外派培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，外派派培訓(xùn)人人員應(yīng)于于返公司司七日內(nèi)內(nèi)將外派派培訓(xùn)期期間所填填寫的學(xué)學(xué)習(xí)日志志交公司司人力資資源部。人個參參加培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)結(jié)束后，須持結(jié)結(jié)業(yè)證、考試成成績或其其他證明明材料到到人力資資源部備備案登記記。外派培訓(xùn)訓(xùn)人員的的費用報報銷須在在返公司司七日內(nèi)內(nèi)匯總填填寫明細(xì)細(xì)，由人人力資源源部審核核登記后后辦理報報銷手續(xù)續(xù)。第四章 外派派培訓(xùn)工工資進修人員員若申請請半脫產(chǎn)產(chǎn)、全脫脫產(chǎn)進修修，期間間的薪金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)依公公司相關(guān)關(guān)薪金制制度執(zhí)行行。附錄四員員工培訓(xùn)訓(xùn)出勤管管理規(guī)定定本規(guī)定適適用于XXD集團團公司（以下簡簡稱公司司）全體體員工。員工培訓(xùn)訓(xùn)出勤管管理由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間間不得隨隨意請假假，如確確因公請請假，須須填寫培培訓(xùn)學(xué)員員請假單單，并呈呈請相關(guān)關(guān)主管核核準(zhǔn)交至至人力資資源部備備查，否否則以曠曠工對待待。因特