中國(guó)企業(yè)企劃部規(guī)范制度

1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 中國(guó)企業(yè)企劃部規(guī)范1目的1.1 本規(guī)范旨在通過(guò)制定企業(yè)企劃部門(mén)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門(mén)在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。1.2 本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門(mén)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。1.3 取得本本規(guī)范(水平)認(rèn)證是是企業(yè)企企劃部策策劃與創(chuàng)創(chuàng)新能力力的證明明，同時(shí)時(shí)

2、，有利利于企業(yè)業(yè)之間在在策劃業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域中的信信任、交交流與合合作。2適用范范圍2.1 本規(guī)范范適用于于企業(yè)企企劃部業(yè)業(yè)務(wù)和管管理體系系的建立立、實(shí)施施和保持持。2.2 本規(guī)范范適用于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)范疇疇，不適適用于知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)領(lǐng)域中中的發(fā)明明、實(shí)用用新型和和外觀設(shè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)創(chuàng)造過(guò)程程。3引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本規(guī)范引引用世界界商務(wù)策策劃師聯(lián)聯(lián)合會(huì)（）企企業(yè)企劃劃部規(guī)范范。4定義本規(guī)范采采用以下下定義4.1創(chuàng)創(chuàng)新體制制為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)新而形形成的觀觀念、政政策、制制度和管管理模式式的總和和。4.2企企業(yè) 提供某種種產(chǎn)品或或服務(wù)，以贏利利為目的的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織。4.3經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策和管管理的統(tǒng)統(tǒng)一。4.4決決策正確的判判斷

3、，并并發(fā)出命命令。4.5管管理實(shí)現(xiàn)決策策目標(biāo)的的的過(guò)程程和手段段。4.6策策劃 企業(yè)為了了謀求生生存與發(fā)發(fā)展的最最佳環(huán)境境和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的必要優(yōu)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)進(jìn)行的創(chuàng)創(chuàng)新性思思維活動(dòng)動(dòng)，是創(chuàng)創(chuàng)新決策策過(guò)程。4.7創(chuàng)創(chuàng)新 相對(duì)于歷歷史最高高水平, 相對(duì)對(duì)于一定定時(shí)間或或空間，實(shí)現(xiàn)新新突破的的智力創(chuàng)創(chuàng)造活動(dòng)動(dòng)。注：（1） 創(chuàng)新必必須是有有助于企企業(yè)良性性發(fā)展；（2） 創(chuàng)新必必須是有有別于通通常作法法，但不不排除通通常作法法的新組組合；（3） 創(chuàng)新必必須是直直接或間間接的使使企業(yè)獲獲得預(yù)期期效益；（4） 創(chuàng)新必必須具有有可操作作性。4.8企企劃企業(yè)的策策劃。4.9企企劃部負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)策劃的的職能部部門(mén)。注:

4、企劃部還還包括一一類(lèi)具有有策劃職職能的部部門(mén)，如如市場(chǎng)部部、投資資部、項(xiàng)項(xiàng)目部、發(fā)展部部、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部、公公關(guān)部等等。企劃劃部是在在企業(yè)整整體推進(jìn)進(jìn)階段的的部門(mén)名名稱(chēng)。4.100企劃案案企業(yè)策劃劃方案，是策劃劃的文件件化結(jié)果果。4.111可行性性研究報(bào)報(bào)告對(duì)策劃案案可行性性進(jìn)行論論證并得得出結(jié)論論的文件件。4.122實(shí)施計(jì)計(jì)劃策劃方案案的具體體操作程程序的說(shuō)說(shuō)明性和和命令性性文件。4.133創(chuàng)新能能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新新的條件件和水平平。4.144可持續(xù)續(xù)性發(fā)展展長(zhǎng)期、穩(wěn)穩(wěn)定、良良性的發(fā)發(fā)展?fàn)顟B(tài)態(tài)。4.155創(chuàng)新宗宗旨創(chuàng)新的指指導(dǎo)思想想和基本本原則。4.166創(chuàng)新理理念決策者所所倡導(dǎo)的的創(chuàng)新思思想的內(nèi)內(nèi)核。

5、4.177主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模或收收入占優(yōu)優(yōu)的主要要經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)。4.188產(chǎn)業(yè)知知識(shí)某一產(chǎn)業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)狀況、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管管理方式式、技術(shù)術(shù)原理，生產(chǎn)工工藝、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)手段段等方面面的知識(shí)識(shí)體系。4.199資源配配置領(lǐng)導(dǎo)者為為完成某某項(xiàng)任務(wù)務(wù)，通過(guò)過(guò)權(quán)力為為執(zhí)行者者提供的的人力、資金、設(shè)備、方法等等方面的的支持。4.200判斷能能力進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)比較，認(rèn)清事事物本質(zhì)質(zhì)并得出出正確結(jié)結(jié)論的能能力。4.211整理能能力通過(guò)信息息收集和和處理,為決策策提供客客觀素材材的能力力。4.222決策基基礎(chǔ)由政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技信信息構(gòu)成成的決策策背景。4.233過(guò)程性性文件企業(yè)關(guān)于于企劃和和企劃部部的所有有正式批批準(zhǔn)性

6、文文件。4.244標(biāo)識(shí)為了鑒別別而做出出的獨(dú)特特標(biāo)志。5企劃部部規(guī)范要要求5.1企企業(yè)創(chuàng)新新宗旨5.1.1企業(yè)業(yè)最高管管理者應(yīng)應(yīng)提出企企業(yè)創(chuàng)新新宗旨，并以正正式文件件形式發(fā)發(fā)布，創(chuàng)創(chuàng)新宗旨旨應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的創(chuàng)新理理念或創(chuàng)創(chuàng)新精神神，并與與企業(yè)宗宗旨保持持一致。5.1.2企業(yè)業(yè)應(yīng)確保保各級(jí)管管理人員員都理解解企業(yè)的的創(chuàng)新宗宗旨，并并堅(jiān)決貫貫徹執(zhí)行行。5.1.3企業(yè)業(yè)應(yīng)制定定和發(fā)布布企劃劃手冊(cè)（見(jiàn)55.8），以確確保創(chuàng)新新宗旨在在本企業(yè)業(yè)得到體體現(xiàn)。5.2企企劃組織織體系5.2.1在企企業(yè)高級(jí)級(jí)管理層層中應(yīng)指指定一名名管理者者分管企企劃工作作，并主主管企劃劃部。5.2.2企業(yè)業(yè)應(yīng)以正正式文件件決定

7、成成立企劃劃部，并并說(shuō)明企企劃部的的職責(zé)與與權(quán)限,與其他他部門(mén)的的相互關(guān)關(guān)系，人人員或崗崗位設(shè)置置。5.3企企劃部職職責(zé)與權(quán)權(quán)限企劃部是是企業(yè)策策劃業(yè)務(wù)務(wù)的歸口口部門(mén)，是企業(yè)業(yè)的決策策參謀機(jī)機(jī)構(gòu)，其其主要任任務(wù)是通通過(guò)企劃劃和企劃劃的實(shí)施施保持企企業(yè)的可可持續(xù)性性發(fā)展。5.3.1編制制企業(yè)策策劃年度度工作計(jì)計(jì)劃并實(shí)實(shí)施年度度工作計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容容包括年年度策劃劃課題、課題的的組織實(shí)實(shí)施、完完成期限限和工作作標(biāo)準(zhǔn)。以是否否關(guān)系到到企業(yè)生生存與實(shí)實(shí)質(zhì)性發(fā)發(fā)展為依依據(jù)，將將課題分分為重大大課題和和一般課課題。5.3.2進(jìn)行行策劃并并編制企企劃案結(jié)合決策策和創(chuàng)意意，為企企業(yè)進(jìn)行行策劃并并編制策策劃方案案

8、，策劃劃的主要要類(lèi)別包包括企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略策策劃、企企業(yè)生態(tài)態(tài)策劃、企業(yè)融融資策劃劃、企業(yè)業(yè)管理策策劃、企企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃等等。企劃劃案主要要。包括課題題的提出出、創(chuàng)意意設(shè)計(jì)、策劃描描述、策策劃總結(jié)結(jié)和實(shí)施施建議。5.3.3編制制可行性性研究報(bào)報(bào)告根據(jù)決策策，為策策劃項(xiàng)目目編制可可行性研研究報(bào)告告。可行行性研究究報(bào)告主主要包括括法律可可行性報(bào)報(bào)告、技技術(shù)可行行性報(bào)告告、市場(chǎng)場(chǎng)可行性性報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)可可行性報(bào)報(bào)告、操操作可行行性報(bào)告告和財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告，并并附帶調(diào)調(diào)查報(bào)告告等支持持性文件件資料。53.44編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃根據(jù)決策策，為決決定實(shí)施施的項(xiàng)目目編制實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，實(shí)施施計(jì)劃主主要包括括背景與與目

9、的、目標(biāo)與與任務(wù)、組織與與分工、方法與與步驟、接口與與程序、檢查與與獎(jiǎng)罰，以及計(jì)計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制說(shuō)明等等內(nèi)容。計(jì)劃的的支持性性文件是是策劃方方案，可可行性研研究報(bào)告告，及其其相關(guān)資資料。5.3.5發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在和和現(xiàn)實(shí)的的危機(jī)并并提出預(yù)預(yù)防和消消除的意意見(jiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中任何何一個(gè)方方面出現(xiàn)現(xiàn)的危機(jī)機(jī)或它的的可能，包括項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃實(shí)施過(guò)過(guò)程，都都應(yīng)及時(shí)時(shí)指出它它的存在在并提出出消除和和預(yù)防的的意見(jiàn)，對(duì)關(guān)系系到企業(yè)業(yè)生存的的重大危危機(jī)應(yīng)以以書(shū)面形形式直接接向最高高管理者者提出。5.3.6培育育和發(fā)展展企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制制通過(guò)制度度建設(shè)和和適當(dāng)?shù)牡呐嘤?xùn)，在企業(yè)業(yè)內(nèi)部建建立起鼓鼓勵(lì)創(chuàng)新新的制度度體系，

10、逐步形形成企業(yè)業(yè)內(nèi)部全全員的創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)和氛圍圍。5.3.7負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)專(zhuān)專(zhuān)家系統(tǒng)統(tǒng)的建立立、維護(hù)護(hù)和使用用根據(jù)企業(yè)業(yè)決策的的實(shí)際需需要，建建立企業(yè)業(yè)的專(zhuān)家家系統(tǒng)，為企業(yè)業(yè)決策提提供高水水平的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)和公正正性的評(píng)評(píng)判，應(yīng)應(yīng)定期的的與專(zhuān)家家進(jìn)行信信息交流流，必要要時(shí)可采采取協(xié)議議方式聘聘請(qǐng)顧問(wèn)問(wèn)、接受受咨詢或或?qū)ｎ}評(píng)評(píng)審。5.4企企劃部崗崗位設(shè)置置與崗位位標(biāo)準(zhǔn)5.4.1企劃劃部設(shè)置置經(jīng)理(部長(zhǎng))、主管管、企劃劃員三級(jí)級(jí)崗位，人員數(shù)數(shù)量配比比分別為為1：22：3，企業(yè)可可根據(jù)自自身規(guī)模模、發(fā)展展階段和和業(yè)務(wù)重重點(diǎn)配備備人員，至少應(yīng)應(yīng)采取主主管一人人制。5.4.2企劃劃部崗位位標(biāo)準(zhǔn)5.4.2.1

11、1經(jīng)理（1） 主持部部門(mén)工作作的組織織領(lǐng)導(dǎo)能能力;（2） WBSSA商務(wù)務(wù)策劃師師的業(yè)務(wù)務(wù)水平；（3） 業(yè)內(nèi)專(zhuān)專(zhuān)家的知知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；（4） 突出的的創(chuàng)新能能力。5.4.2.22主管（1） WBSSA助理理商務(wù)策策劃師的的業(yè)務(wù)水水平；（2） 企業(yè)主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)的產(chǎn)業(yè)業(yè)知識(shí)；（3） 突出的的判斷能能力。5.4.2.33企劃員員（1） WBSSA企劃劃員的業(yè)業(yè)務(wù)水平平；（2） 企業(yè)主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)的一般般性知識(shí)識(shí)；（3） 突出的的整理能能力。5.5企企劃部業(yè)業(yè)務(wù)流程程5.5.1策劃劃課題的的提出策劃課題題可以由由決策層層、管理理層、專(zhuān)專(zhuān)家系統(tǒng)統(tǒng)或企劃劃部提出出，重大大課題應(yīng)應(yīng)以企業(yè)業(yè)正式文文件形式式下發(fā)給

12、給企劃部部。5.5.2創(chuàng)意意與企劃劃案企劃部應(yīng)應(yīng)針對(duì)課課題進(jìn)行行創(chuàng)意，并編制制企劃案案。5.5.3第一一輪決策策決策層應(yīng)應(yīng)對(duì)企劃劃案作出出第一輪輪決策，決策方方式可采采取會(huì)議議式或?qū)弻徟?，決策的的程度限限定在是是否進(jìn)行行可行性性研究論論證。5.5.4可行行性研究究企劃部根根據(jù)決策策意見(jiàn)，編制可可行性研研究報(bào)告告，有關(guān)關(guān)職能部部門(mén)應(yīng)邀邀參與研研究和編編制。5.5.5第二二輪決策策5.5.5.11決策層層應(yīng)對(duì)可可行性研研究報(bào)告告作出第第二輪決決策，決決策方式式是會(huì)議議制，形形成會(huì)議議紀(jì)要或或正式文文件，決決策程度度限定在在是否實(shí)實(shí)施并制制定實(shí)施施計(jì)劃。5.5.5.22會(huì)議紀(jì)紀(jì)要或正正式文件件應(yīng)對(duì)

13、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃中的主主要目的的、組織織保證、基本步步驟和資資源配置置等內(nèi)容容作出原原則性說(shuō)說(shuō)明。組組織保證證應(yīng)明確確總負(fù)責(zé)責(zé)人、責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)和配合合部門(mén)，以及相相互之間間的接口口關(guān)系。5.5.6實(shí)施施計(jì)劃企劃部根根據(jù)第二二輪決策策，組織織或參與與編制實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，經(jīng)最最高管理理者審批批之后以以企業(yè)文文件形式式下發(fā)并并正式實(shí)實(shí)施。5.5.7動(dòng)態(tài)態(tài)控制5.5.7.11在計(jì)劃劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中，企劃部部應(yīng)發(fā)揮揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、糾正的的作用，并按55.3.5的規(guī)規(guī)定行使使職權(quán)；如果決決策文件件指定企企劃部為為計(jì)劃實(shí)實(shí)施的責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)，企劃劃部還應(yīng)應(yīng)承擔(dān)組組織和推推動(dòng)的責(zé)責(zé)任。5.5.7.22實(shí)施計(jì)計(jì)劃如需

14、需重大修修改時(shí)，應(yīng)重新新執(zhí)行兩兩輪決策策程序，并及時(shí)時(shí)通知有有關(guān)部門(mén)門(mén)。5.5.7.33企劃部部對(duì)計(jì)劃劃實(shí)施情情況進(jìn)行行記錄并并保存記記錄。5.6企企劃部崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)流程5.6.1整理理整理工作作主要由由企劃員員負(fù)責(zé)。5.6.1.11工作內(nèi)內(nèi)容：整整理信息息，提供供決策基基礎(chǔ)。5.6.1.22工作要要求：如如實(shí)地反反映客觀觀事實(shí)，有序地地排列客客觀事實(shí)實(shí)，有意意地組合合客觀事事實(shí)，為為決策提提供客觀觀素材。5.6.1.33主要工工作方法法：收集集、調(diào)查查、排列列、組合合和統(tǒng)計(jì)計(jì)。5.6.2判斷斷判斷工作作主要由由企劃主主管負(fù)責(zé)責(zé)。5.6.2.11工作內(nèi)內(nèi)容：對(duì)對(duì)決策基基礎(chǔ)提供供的信息息進(jìn)行全全

15、面比較較，形成成初步的的策劃方方案和一一般性結(jié)結(jié)論。5.6.2.22工作要要求：全全面系統(tǒng)統(tǒng)地比較較，分清清優(yōu)勢(shì)與與劣勢(shì)，認(rèn)定事事物的本本質(zhì)，初初步判定定策劃的的價(jià)值。5.6.2.33 工作作方法：比較、歸納、否定和和提煉。5.6.3創(chuàng)新新創(chuàng)新工作作主要由由企劃部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。5.6.3.11工作內(nèi)內(nèi)容：依依據(jù)決策策基礎(chǔ)和和初步的的策劃方方案，在在物質(zhì)性性、利益益性、信信息性和和時(shí)間性性四個(gè)方方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)新的突突破，并并形成可可報(bào)批的的策劃方方案。5.6.3.22工作要要求：體體現(xiàn)新穎穎性、精精密性和和可行性性。5.6.3.33主要工工作方法法:經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)整合、內(nèi)部互互動(dòng)、同同類(lèi)借鑒鑒和專(zhuān)家家會(huì)診。

16、5.7規(guī)規(guī)范的認(rèn)認(rèn)證凡執(zhí)行本本規(guī)范的的企業(yè)企企劃部，均可申申請(qǐng)本規(guī)規(guī)范（水水平）認(rèn)認(rèn)證，通通過(guò)授權(quán)權(quán)機(jī)構(gòu)審審批后，由WBBSA頒頒發(fā)企企劃部門(mén)門(mén)水平證證書(shū)。5.7.1由負(fù)負(fù)責(zé)推廣廣WBSSA規(guī)范范的國(guó)家家或地區(qū)區(qū)的代表表機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)本國(guó)國(guó)或本地地區(qū)的認(rèn)認(rèn)證審批批，同時(shí)時(shí)報(bào)WBBSA備備案。5.7.2由代代表機(jī)構(gòu)構(gòu)授權(quán)的的認(rèn)證審審核代理理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)認(rèn)證證的審核核工作，審核結(jié)結(jié)果報(bào)代代表機(jī)構(gòu)構(gòu)審批。5.7.3由代代表機(jī)構(gòu)構(gòu)授權(quán)的的認(rèn)證咨咨詢代理理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)認(rèn)證證的咨詢?cè)児ぷ?，咨詢結(jié)結(jié)果以推推薦意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)的形形式報(bào)認(rèn)認(rèn)證審核核代理機(jī)機(jī)構(gòu)。5.7.4申請(qǐng)請(qǐng)認(rèn)證的的企業(yè)應(yīng)應(yīng)在認(rèn)證證咨詢代代理機(jī)構(gòu)構(gòu)指導(dǎo)下下，

17、進(jìn)行行本規(guī)范范的符合合性內(nèi)部部審核。5.7.5認(rèn)證證審核的的內(nèi)容：企業(yè)企企劃手冊(cè)冊(cè)，已完完成或正正在實(shí)施施中的兩兩項(xiàng)重大大課題的的企劃案案，過(guò)程程性文件件。5.7.6認(rèn)證證審核的的主要方方式：詢?cè)儐?wèn)、聽(tīng)聽(tīng)取、查查閱、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察察。5.8企企劃手冊(cè)冊(cè)5.8.1企企劃手冊(cè)冊(cè)是由由企業(yè)自自行編制制的保證證企劃有有效運(yùn)行行的管理理性文件件，是企企業(yè)創(chuàng)新新體制文文件化的的基本形形式。5.8.2企企劃手冊(cè)冊(cè)應(yīng)覆覆蓋本規(guī)規(guī)范的所所有要素素，是本本規(guī)范在在企業(yè)中中的具體體化操作作性文件件。5.8.3企企劃手冊(cè)冊(cè)的四四個(gè)組成成部分：（1） 企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新宗旨旨；（2） 企劃組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；（3） 執(zhí)行本本規(guī)范的的操作

18、性性規(guī)定；（4） 與企劃劃有關(guān)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。5.8.4企企劃手冊(cè)冊(cè)由企企劃部編編制，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，最高管管理者批批準(zhǔn)，并并以公司司正式文文件下發(fā)發(fā)有關(guān)部部門(mén)。5.9培培訓(xùn)5.9.1一般般要求：企業(yè)對(duì)對(duì)從事策策劃與創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)務(wù)的人員員都應(yīng)該該進(jìn)行培培訓(xùn)。5.9.2特殊殊要求：企劃部部人員應(yīng)應(yīng)參加WWBSAA專(zhuān)業(yè)培培訓(xùn)，通通過(guò)個(gè)人人認(rèn)證，取得相相應(yīng)的水水平證書(shū)書(shū)。5.9.3培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容主要包包括：企企業(yè)企劃劃手冊(cè)、本規(guī)范范、企劃劃原理與與實(shí)務(wù)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)創(chuàng)新理論論與實(shí)踐踐。5.100企劃部部文件管管理5.100.1文文件和資資料內(nèi)容容：（1） 企劃手手冊(cè)；（2） 過(guò)程性性文件;（3） 企

19、劃部部編制的的所有企企劃案、可行性性研究報(bào)報(bào)告，實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃及相關(guān)關(guān)附件；（4） 企劃部部執(zhí)行本本規(guī)范所所作的有有關(guān)記錄錄;（5） 企劃部部各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度;（6） 適當(dāng)?shù)牡耐鈦?lái)文文件，如如本規(guī)范范文本，WBSSA認(rèn)證證規(guī)范文文本，與與本行業(yè)業(yè)有關(guān)的的重要法法規(guī)等。5.100.2文文件和資資料管理理要求（1） 由企劃劃員或其其他專(zhuān)人人負(fù)責(zé)管管理；（2） 標(biāo)識(shí)、分類(lèi)、編號(hào)、編寫(xiě)目目錄，發(fā)發(fā)放時(shí)應(yīng)應(yīng)履行批批準(zhǔn)和登登記手續(xù)續(xù)，登記記原件和和復(fù)印件件的發(fā)放放數(shù)量和和發(fā)放范范圍，借借閱的期期限；（3） 對(duì)失效效或作廢廢的文件件應(yīng)清晰晰標(biāo)識(shí)，及時(shí)撤撤出并另另行存放放；（4） 保密性性文件和和資料可可分為重要機(jī)機(jī)密和和機(jī)密密兩類(lèi)類(lèi)，并對(duì)對(duì)其實(shí)行行標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放和和發(fā)放后后的監(jiān)控控，對(duì)存存于電腦腦等電子子載體的的文件和和資料應(yīng)應(yīng)設(shè)置保保密程序序。5.111企劃部部文化建建設(shè)和制制度建設(shè)設(shè)5.111.1以以本企業(yè)業(yè)倡導(dǎo)的的創(chuàng)新宗宗旨為核核心，以以本企業(yè)業(yè)企劃的的行業(yè)特特征為依依托，以以鼓舞本本部門(mén)勇勇于創(chuàng)新新的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神為為目的，以