采購工作總結(jié)14篇

1、采購工作總結(jié)14篇采購工作總結(jié)1回首20XX年，在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同事的密切配合下，采購部以“為客人服務(wù)第一線，為第一線后勤服務(wù)”為宗旨，堅持“同等價格優(yōu)于質(zhì)量，同等質(zhì)量優(yōu)于服務(wù)”的原則，樹立了為公司節(jié)約每一分錢的理念，較好地完成了各項采購任務(wù)。經(jīng)初步統(tǒng)計，采購部門全年共收到各部門采購訂單564張（根據(jù)現(xiàn)有電子、紙質(zhì)文件及報銷記錄統(tǒng)計），采購各類物料700余項，完成率達(dá)98%以上。采購部門今年的主要工作總結(jié)如下。一、完善酒店相關(guān)采購制度。經(jīng)過開業(yè)初期的艱難摸索，結(jié)合酒店所在的地域、文化等客觀因素，制定方案并在實施過程中反復(fù)修改，嚴(yán)格規(guī)范酒店生鮮、日用品、大宗商品的采購流程。二、

2、我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證生鮮食品和生活用品的正常供應(yīng)。在過去的一年中，酒店所需的各種物料，特別是每天所需的生鮮食品（海鮮、蔬菜、干料、輔料等）基本按質(zhì)按量按時送達(dá)酒店。在公司財務(wù)資金流通不暢，拖欠貨款嚴(yán)重的幾個月里，采購部門積極與供應(yīng)商談判，保證酒店的日常供應(yīng)，保證酒店的正常運營。三、采購數(shù)據(jù)的信息化管理針對過去一年采購工作中存在的采購及時性等諸多不足，并總結(jié)了一些突出問題。管理混亂是導(dǎo)致這些問題的一個重要因素。為了使采購部門的工作有序、信息化。采購部門對各供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立采購信息庫，隨時進(jìn)行查詢和比對（信息包括供應(yīng)商地址、聯(lián)系方式、主要物資、產(chǎn)品價格、生鮮食品價格等，

3、每月更新一次，特別是采購申請單的電子文件管理）。四、提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感除了對部門員工進(jìn)行采購相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外，他們還反復(fù)強調(diào)采購部門員工的責(zé)任意識，要求每位員工對自己采購的物品負(fù)責(zé)到底。酒店出現(xiàn)了香煙質(zhì)量問題。同時，采購部門在第一時間聯(lián)系了負(fù)責(zé)的采購商，并協(xié)助人力資源部對差異進(jìn)行了調(diào)整和識別。最后，問題圓滿解決（不是質(zhì)量問題）。五、大宗采購大宗物品（如酒店耗材、餐具等）對酒店的經(jīng)營至關(guān)重要，其工藝要求和生產(chǎn)周期會對酒店的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)的直接支持和相關(guān)部門的配合下，及時采購了客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等耗材，以及餐飲部補充的餐具。六、成本控制有待加強成本控

4、制主要從價格、數(shù)量、質(zhì)量等方面入手：較低的采購價格可以是最直觀的表現(xiàn)；數(shù)量的需求應(yīng)以實際需要為準(zhǔn)。過度或重復(fù)采購，難免造成浪費；質(zhì)量好的產(chǎn)品使用壽命長，也可以有用降低勞動力和資本成本。在今年的采購工作中，對上述方面的把握有待加強。采購申請表上沒有倉庫的簽字特別是要加強房間和廚房的原則，避免重復(fù)采購。七、食品安全管理工作逐步完善食品安全是今年工作的重中之重。隨著全國各地健康中毒事件的反復(fù)發(fā)生，食品安全問題逐漸受到政府和餐飲企業(yè)的重視。8、9月份，食品藥品監(jiān)督管理局還突擊檢查了酒店的幾次大型接待活動?？偟膩碚f，從酒店的衛(wèi)生檢查結(jié)果來看，存在很多問題。因此，采購部門從采購源頭入手，要求所有供應(yīng)商提供

5、相應(yīng)的產(chǎn)品證明、檢疫單等文件，以證明其銷售的商品符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。在采購驗收過程中，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的保修期，對日期較短的產(chǎn)品及時退換貨。對供方提供的用于使用和檢驗合格的檢疫信息，應(yīng)當(dāng)建立“食品安全信息庫”。八、有很多成就，也有很多問題雖然今年取得了一定的成績，但也存在不少不容忽視的問題：部分商品采購周期過長，價格管控力度不夠，員工專業(yè)素質(zhì)有待提高。鑒于，存在的問題，采購部門的工作將從以下幾個方面考慮，以提高采購部門的工作效率：1.進(jìn)一步加強供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與管理繼續(xù)完善采購部門的供應(yīng)商信息表，對現(xiàn)有和現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，進(jìn)一步拓展供應(yīng)市場的信息空間，對其提供的供應(yīng)信息進(jìn)行橫向比較，努力掌握市

6、場價格的一手信息，以便在下次采購中采購到性價比較高的產(chǎn)品。2. 加強成本控制，降低采購成本生鮮采購占酒店采購總額的65%以上因此，生鮮商品的價格控制對降低酒店的經(jīng)營成本起著決定性的作用。結(jié)合酒店的經(jīng)營，我們將從以下幾個方面入手：縮短付款周期目前生鮮的付款周期是4-5個月。如果付款周期可以縮短到1-2個月，價格必然會下降。干輔料集中采購整合三家酒店的廚房庫存，集中重慶批發(fā)市場進(jìn)行采購，也會降低采購成本。采購頻率為旺季每月一次，淡季每季度一次，淡季半年一次。分開供應(yīng)，形成競爭根據(jù)以往生鮮食品的采購量，我們可以找供應(yīng)商將海鮮、干、副業(yè)調(diào)味品和蔬菜分別供應(yīng)給酒店，形成競爭。這樣就可以每天對比兩家供應(yīng)商

7、的價格并及時調(diào)整。3.食品安全仍是工作重點進(jìn)一步完善酒店所購物品的相關(guān)信息，特別是產(chǎn)品證明和檢疫證明，及時更新相關(guān)食品安全信息。嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)，杜絕采購無法提供相關(guān)資質(zhì)的物品和過期產(chǎn)品，對違規(guī)者處以重罰。4.提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心文化理論培訓(xùn)采購部門每季度進(jìn)行一次文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)（每次2小時），提高采購員的業(yè)務(wù)水平。加強對員工的管理和監(jiān)督在作品中強調(diào)了購買者的責(zé)任感，強調(diào)了“誰污染誰治理；誰提議，誰提供證據(jù)”。5.跟進(jìn)采購周期長且今年沒有采購?fù)瓿傻奈锲房头棵赓M飲用水的LOGO設(shè)計、服務(wù)指南等物品的持續(xù)跟進(jìn)。6.采購工作透明化、公開化在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中接受財務(wù)和其他各個部

8、門的監(jiān)督，在未來的工作中，采購部的職工本著公正、公平、公開的原則，無論何種采購，都盡大概多得讓相關(guān)部門參與到采購環(huán)節(jié)中。對于即將到來20XX年，采購部全體職工將以飽滿的精神面貌，勤懇的工作態(tài)度，廉潔的工作作風(fēng)迎接各項挑戰(zhàn)。采購工作總結(jié)2又一年過去了，時間總是在悄悄流逝。在新的一年即將到來之際，我會根據(jù)工作的具體情況，對自己的工作進(jìn)行分析和評價，總結(jié)經(jīng)驗和教學(xué)，并提出改進(jìn)的方法，以便在今后的工作中吸取教訓(xùn)，避免再犯錯誤，揚長避短，為今后工作方法和工作效率的不斷改進(jìn)提供依據(jù)。總結(jié)部分主要包括個人成長、工作和存在的不足。一、個人成長1.改變你的想法。學(xué)校生活支持尊重和擔(dān)憂，我們不需要擔(dān)心某些問題。學(xué)

9、校生活在三線和一線可以跟上學(xué)習(xí)，但在工作上卻跟不上。在工作中，我們需要考慮如何提高工作效率，如何處理與上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，如何處理工作中不滿意的事情。這一切都需要用一顆平常心去對待?？▋?nèi)基在他的人性的缺點一書中寫道：“不要再想著自己的成就和需要，讓我們研究別人的長處，忘記對人的贊美和奉承，給予他們發(fā)自內(nèi)心的、真誠的贊賞。”人們會珍惜和珍惜你說的話，并把它藏起來一輩子背誦。即使你已經(jīng)忘記很久了，他仍然牢牢記得你說的話。這是一種很有價值的與人相處的心態(tài)，所以及時改變心態(tài)會讓我們的工作更加順利。2.有一個清晰的計劃。只有這樣，目標(biāo)才足夠明確，才不會在未來的工作中不知所措。在這一年里，我每天都會習(xí)慣

10、性地整理我的工作日記，記錄過去一年的點點滴滴。無論是XX教育園區(qū)項目，還是XX項目，我都會記錄每天所做的事情，然后總結(jié)完成情況。但是有時候越總結(jié)越覺得自己缺少得太多，理解得太少。因此，我很擔(dān)心，但事實似乎是我把自己搞砸了。我越焦慮，就越容易犯錯。我越著急，就越覺得我追求的目標(biāo)離我越來越遠(yuǎn)！幸運的是，有這些平時不顯眼的日記，幫助我清楚地記錄每一個錯誤和進(jìn)展，在無形中提高了我的工作效率和工作順序。這也改變了我在工作之初缺乏系統(tǒng)性和邏輯性的缺點。二、工作：1.注意處處是知識。這是我畢業(yè)時導(dǎo)師對我說的一句話。這句話他沒有給我太多的解釋，但我在工作中深刻地理解了這句話。剛到采購部門的時候，我會仔細(xì)瀏覽過

11、去的采購合同。在整理的過程中，我仔細(xì)察看了采購合同的內(nèi)容，這對我以后修改合同有很大的幫助。我可以直接應(yīng)用之前的契約模型，結(jié)果直接歸功于我的關(guān)注。只要你在生活中處處注意學(xué)習(xí)，就不要總指望別人來告訴你怎么做。你應(yīng)該學(xué)會思考你應(yīng)該怎么做，并注意別人怎么做。2.促進(jìn)理解。以前我只是籠統(tǒng)地認(rèn)為，買就是買東西，就是簡單的金錢和物質(zhì)的交易，只要價格合適，質(zhì)量合格就可以了。只有通過工作，我們才能知道另外的情況。采購不像平時打個電話、簽個合同、送貨那么簡單。這只是其中之一，也是最基本的。這種簡單的銷售關(guān)系并不簡單。確保正確的時間、正確的地點、正確的質(zhì)量和正確的價格是采購過程中必須滿足的要求。轉(zhuǎn)到采購部門后，我首

12、先改變了原來不正確的觀念。特別是采購，是公司供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)。它要求我們以滿足市場和生產(chǎn)的需要為標(biāo)準(zhǔn)。任何錯誤都可能造成經(jīng)濟損失。因此，我們有理由說，采購崗位需要完美的人。我覺得自己離要求還有一段距離，因為采購經(jīng)驗是一項需要我長期積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練水平才能掌握的技術(shù)。要做到這一點非常困難。但我會一步一步向這個方向邁進(jìn)，跟上公司的發(fā)展！通過自己的努力，成為一名優(yōu)秀的采購工作者。三、不足之處我渴望通過自己不懈的努力和奮斗為公司做出更多的貢獻(xiàn)，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事的要求還有一定的距離。一是工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有時與領(lǐng)導(dǎo)要求有差距；一方面是因為個人技能和素質(zhì)不夠高；另一方面，時間緊張，工作效率不高

13、。第二，有時工作敏感度不是很強；他們對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不夠敏感。有時工作沒有提前完成，報告不夠及時。三是領(lǐng)導(dǎo)助手的作用不夠明顯；我們對工作的全局把握不到位，不能主動思考，超前思考。我們的許多工作只是充當(dāng)“算盤珠子”。今后，我們一定要改掉缺點，拓寬思路，求真務(wù)實，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項工作。未來我打算在以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)年度工作要求，制定未來工作的具體計劃，明確工作內(nèi)容、時限和要實現(xiàn)的目標(biāo)，加強部門間的協(xié)調(diào)，將各項工作有機結(jié)合，明確工作思路，提高工作效率，增加工作效果。二是加強作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、迎難而上、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極

14、進(jìn)取的工作作風(fēng)?？傊履暌潦?，我們一定要以全新的面貌迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度在個人成長和工作中努力進(jìn)取，彌補過去的不足和不足。采購工作總結(jié)3大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提升，重要的一點是了解了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務(wù)。我是在今年的2月份來到公司的，從4月份開始調(diào)到了采購部，成為一名采購部人員。因為我剛剛開始工作，我要學(xué)習(xí)所有的東西，所以我愿意從最基本的東西開始。例如，發(fā)送傳真和接聽電話。從一開始的一竅不通到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程的了解，我一點一滴的學(xué)習(xí)咨詢，一步一步地前進(jìn)，

15、從最基礎(chǔ)的努力學(xué)習(xí)，抱著積極進(jìn)取的態(tài)度。一開始我從老板那里學(xué)到的是電阻和二極管的作用，什么是UL認(rèn)證和SGS報告，如何符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然也包括對其他材料的了解，知道電器一般需要通過的認(rèn)證，知道電線上的標(biāo)記是什么，對購買的材料逐漸有了一定的了解。要知道你的工作是幫助和配合你的老板完成工作。到目前為止，熟悉外包物資的操作流程，能夠獨立操作是我在工作中取得的進(jìn)步。但與此同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的許多不足之處。工作一段時間后，我學(xué)會了什么是眼高手低。我工作很粗心。例如每月采購總金額的匯總會出現(xiàn)一次又一次的漏洞，采購訂單的跟蹤會出現(xiàn)不可檢測的錯誤。我沒有及時檢查，而是等別人檢查后才修改。有時會在別

16、人催促下想起來，發(fā)現(xiàn)自己有很多事情要做，沒有做好。我也知道，這些事情并不能完全說明我的缺點和不足。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。我也會在以后的工作中逐步提高自己。我也希望一些人逐漸注意到它，對我說：“工作做得很好?！蔽蚁嘈盼視叩酶h(yuǎn)。至于薪水，我相信沒有人會滿意一個月只有1000或2000的薪水。對于在采購部門工作了5個多月的我來說，我也總結(jié)出了一些道理：“如果你的工作技能不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你的成績，沒有人會給你加薪?！睕]有人會給一個在他的職位上可有可無的人加薪。雖然我不承認(rèn)我做的和我得到的是相等的，但我承認(rèn)我做得不夠，但我會在未來的日子里繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)我的工作。有人說：

17、“如果你的工作技能不強，至少你應(yīng)該有一個認(rèn)真的態(tài)度對待你的工作?！彼晕业膽B(tài)度至少是認(rèn)真的。這是我在采購部門半年的工作總結(jié)。采購工作總結(jié)4回想過去的20XX年度，自從我進(jìn)入采購部已近一年了。采購部成員和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20XX年我將繼續(xù)努力，做好自己的工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：（一）、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常

18、工作采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料地進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制訂的采購計劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計如下：組件材料采購總金額（元） 供應(yīng)商鋼化玻璃：鋁邊框：背板：EVA：銅帶：硅膠：接線盒：紙箱：2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判戰(zhàn)略。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢

19、。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到鍛煉。3、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20XX年采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商資料卡并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，乃至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家顧客不同的

20、政策特別給予公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到公司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強對材料價格信息的管理采購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。（二）、20XX年將具體從以下幾方面予以改善1、制訂采購預(yù)算與估計成本制訂采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的計劃。它不但對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實

21、施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提升采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用進(jìn)程中的一些例外情況，有用的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有用的資金最大化利用的目的。2、改善供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商

22、的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20XX年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點（1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作進(jìn)程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開辟自己的工作領(lǐng)域。（2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處置反饋。（三）、20XX年工作計劃1、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的

23、材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。4、材料采購的及時性在20XX年必須有一個質(zhì)的飛躍，盡力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。采購工作總結(jié)5在家里過了一個新年，我又回到了公司，我開

24、始熟悉了這里的人，事，生活，由最初的跑跑腿到如今我能夠單獨地處置一件事情，我認(rèn)為這就是成長，盡管大概我的效率沒有別人那么高，盡管我大概要反復(fù)地檢查以免出現(xiàn)錯誤，但是，我依然得到了鍛煉，我了解到各個部門工作的艱辛，了解到工作的不易，這些全部的了解都讓我發(fā)自內(nèi)心地尊敬每一位在自己的工作崗位上專心付出的人們。當(dāng)然，我還只是一名實習(xí)生，有待打磨，但是，我依然決心用最誠懇的態(tài)度，客氣向每一個人學(xué)習(xí)，我還有太多的事情需要學(xué)習(xí)，還有太多的地方需要進(jìn)步，我的不夠細(xì)致周全，我的不夠謹(jǐn)慎有節(jié)都是需要在以后的工作和生活中特別注意和加以改善的地方。采購工作總結(jié)620XX年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)

25、狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在王經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成全部工作目標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：一、配合工作采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處置）。特別是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處置工作。二、自我工作評價20XX年全年工作中，

26、本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不得遲到早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的樞紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作本領(lǐng)強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠全部小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話35起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有力協(xié)同到位，深入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，屢次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理碰到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班探究即時下貨，必須等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，特別數(shù)磅缺少噸位的駕駛員，

27、更要細(xì)致耐心說明情況，他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開具產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽名（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗未果）。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準(zhǔn)確）。有時要幫忙保管員夜晚加班、過磅、

28、安全下貨工作。四、新年工作計劃加強思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作。積極配合合肥采購職工作，認(rèn)真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。周三按程序報告采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。特別樞區(qū)隨著車間使用量的變化（包含臨時停電停機）而需要及時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決得更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng)光輝作出的努力！采購工作總結(jié)7時光如梭，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司，基本上按

29、時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了必需的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：一、發(fā)奮工作，順利完成各項任務(wù)20XX年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購進(jìn)程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有用地降低了采購成本。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷

30、上漲，在不利的狀況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，費盡心機和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度地維護了公司的利益。二、采購進(jìn)程中出現(xiàn)的問題及處置結(jié)果和整改辦法20XX年度采購進(jìn)程中不可避免地出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染進(jìn)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸進(jìn)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡大概避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面做工作的調(diào)整：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨潛質(zhì)，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商帶給可靠的證據(jù)來證明其潛質(zhì)；其中主要措施：保留原有的

31、加工業(yè)務(wù)，另選其他業(yè)務(wù)，用以比較質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選取之前和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其他廠家不一一列舉）。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包含布面質(zhì)量、伸長商定和索賠辦法，用合同商定形式強制供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄公司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約XX元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，制訂交叉工作臺賬20XX年初剛調(diào)至采

32、購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清楚。經(jīng)過一段時刻的工作熟悉，結(jié)合公司iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提升采購效率。要求部門職工對所采購物料建賬登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對公司之前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制訂了及，全部按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了必需的貢獻(xiàn)。四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的

33、第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單地買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累以外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，正因廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司奪取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提升思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，透過我們的辛勞勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為但凡供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要貼合市場行情，提升服務(wù)意識等。但因為個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)

34、材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并專心及時地解決了問題。對此，個人以后必須堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)惠的價格，帶給周到的服務(wù)。在工作進(jìn)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。_年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，專心落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作

35、原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，盡管取得了必需的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，以后，我必須按公司的要求，進(jìn)一步提升認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。回想一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20XX年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了必需的難度；辦公室人員的不穩(wěn)固，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，個性是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場

36、行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其他物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力地做。當(dāng)然我們采購部的職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制訂采購計劃，保質(zhì)保量美滿地完成了各項任務(wù)。在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)公司內(nèi)審員制訂內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進(jìn)行了及時地跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有用的運行。10年11月8日理解公司的監(jiān)督審核，并一次性透過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)

37、行bsci認(rèn)證工作中，之前我本人接觸的并不多，透過發(fā)奮學(xué)習(xí)和咨詢（曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時刻。在同事們的共同發(fā)奮下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。其他交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨時性工作也盡心盡力地完成；具體此刻幫忙公司解決等工作。以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的成績離不開大家的幫忙和支持?？傊?，20XX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作。我有信心，堅信在新的一年里，我會有

38、更加出色的工作表現(xiàn)。采購工作總結(jié)8一直以來，食堂工作都是基于食品衛(wèi)生質(zhì)量直接關(guān)系到每個人的生命安全和健康這一基本觀點，努力提高機關(guān)用餐人員的身體素質(zhì)。按照縣衛(wèi)生監(jiān)督所對食堂衛(wèi)生的要求，認(rèn)真執(zhí)行食品安全法，進(jìn)一步規(guī)范食品衛(wèi)生管理，保障食客的食品衛(wèi)生安全。今年1 - 6月，接待了近7萬名食客，主要做了以下工作：1、樹立全心全意為機關(guān)服務(wù)的理念，增強員工熱愛工作、腳踏實地工作的意識。我們始終把為機關(guān)干部職工服務(wù)貫穿于食堂工作的各個環(huán)節(jié)；教育員工牢固樹立服務(wù)意識，進(jìn)一步強化服務(wù)理念，進(jìn)一步增強服務(wù)意識。為干部職工提供健康膳食，廚師之間要相互交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短；讓廚師和面館師傅在外面的餐飲單位品嘗

39、不同菜品的早餐。通過學(xué)習(xí)，食堂大部分員工形成了工作熱情、責(zé)任心和工作態(tài)度，這些都得到了提高，形成了良好的工作氛圍。2、注意飲食。做好衛(wèi)生安全工作，嚴(yán)格把關(guān)采購。為了保證食客的食品安全，保證食品衛(wèi)生質(zhì)量，消除潛在的食品衛(wèi)生隱患。我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法辦事。在工作中，要嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)貨渠道、貨物入庫驗收、食品入庫。同時，我們要讓食堂的所有員工都參與和監(jiān)督。在食品采購中，我們經(jīng)常去市場調(diào)研，了解商品的質(zhì)量和市場價格，避免發(fā)貨單位隨機報價。驗收時，對不合格食品堅決抵制退回，不合格項目不予受理。食堂的水、電、氣都是不安全因素。每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，食堂處理不了的及時向主管領(lǐng)

40、導(dǎo)匯報。因此，食堂工作不存在安全隱患，就餐秩序穩(wěn)定。3、不斷提高餐食質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)和用餐者放心。為了讓用餐者吃得安心、開心、舒適，我們專注于制定日常食譜。我們根據(jù)食堂這幾年的實際經(jīng)驗，結(jié)合普通食客的喜好，不斷改進(jìn)菜譜，使三餐的營養(yǎng)更加匹配。我們在食物的味道和顏色上都下了很大的功夫，保證每餐四肉、四肉半、四菜一湯的搭配。盡量增加早餐的種類，讓就餐者有選擇的余地。特別的是，除了提供各種食物在大廳里，我們還增加了炒菜和一些精致早餐。它受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚?？傊?，食堂在保障機關(guān)后勤服務(wù)方面取得了一些成績，但也有一些地方需要改進(jìn)。要進(jìn)一步從食客的需求出發(fā)，不斷完善餐飲食譜，做好營養(yǎng)搭配，推出新菜式。同時，

41、也要改進(jìn)工作方法，關(guān)愛員工，讓用餐者快樂、滿意。這學(xué)期，我的工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在過去的一段時間里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重要作用和學(xué)校的培養(yǎng)下，我從本學(xué)期開始擔(dān)任食堂主管一職，負(fù)責(zé)食堂綜合工作的開展和實施。本學(xué)年總務(wù)處餐飲部各項工作繼續(xù)堅持雷校長提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的工作方針，明確自己的工作思路，加強落實各崗位責(zé)任制，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強在職培訓(xùn)，倡導(dǎo)創(chuàng)造性工作。以下是今年工作總結(jié)。按照校長的先進(jìn)辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂工作人員養(yǎng)成專心工作、專心思考的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位自己，牢固樹立“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的服務(wù)意識，盡最大努力為師生排憂解難，做好食品衛(wèi)生、食品質(zhì)量、食品安全，對師

42、生健康負(fù)責(zé)，服務(wù)學(xué)校教學(xué)管理制度，服務(wù)學(xué)校發(fā)展。自建校以來，我校以一種與眾不同的方式取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。學(xué)校食堂負(fù)責(zé)為學(xué)校師生提供食品安全服務(wù)?？梢哉f，食堂后勤管理是與師生員工日常生活關(guān)系最為密切的一個部門。通過這學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事的大力支持和幫助下，我與主任密切配合，在實踐中落實食堂各項工作，與食堂全體工作人員一起不斷完善自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的素質(zhì)，使本學(xué)期食堂的整體工作有了實質(zhì)性的提高。將食堂的綜合工作推向了一個新的高度，為學(xué)校的發(fā)展帶來了更好的后勤服務(wù)保障。這家食堂一直處于人員短缺的狀態(tài)。本學(xué)期，在人員不足的情況下，加強了對食堂員工職業(yè)

43、道德的培養(yǎng)和鼓勵，采用了“一帶一帶，老帶新，技能型帶新”的培訓(xùn)方法。讓食堂各個班的領(lǐng)導(dǎo)在管理別人的同時提高自己，及時指出自己的不規(guī)范工作，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我抓住了所有的機會去幫助他們，直到這個學(xué)期結(jié)束才招募到所有的員工。在日常工作方面，所有員工都有明確的方向?！胺?wù)、規(guī)范、高效、一流”的八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)思想；我們食堂組織全體工作人員認(rèn)真研究學(xué)校的方針政策，如何把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)思想轉(zhuǎn)化為實際工作，使我們的工作真正達(dá)到學(xué)校的教學(xué)管理體系，服務(wù)于全學(xué)校師生，服務(wù)于社會，實現(xiàn)良好的綜合效益；通過每周例會，形成員工的工作是從事教育的思想，既體現(xiàn)服務(wù)

44、，又體現(xiàn)教育；我們既要當(dāng)家做主，又要聚精會神；通過這一學(xué)期的工作，食堂工作人員的精神和工作作風(fēng)得到了清晰的展示，整體工作取得了有益的進(jìn)步。從每周一開始，堅持開早會，對職工不達(dá)標(biāo)的地方及時解決處置，總結(jié)昨日的全面工作，安排這天新的工作，對職工的日常工作進(jìn)行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確；使職工在工作中不斷提升，不斷進(jìn)步；每周五下午的例會，對食堂的整體工作進(jìn)行總結(jié)和對下周工作進(jìn)行安排，對職工的本周工作進(jìn)行總結(jié)，幫忙職工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升。我們?nèi)w職工必須會在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實現(xiàn)我

45、們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)我們的力量。采購工作總結(jié)9在20XX年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期斗勁長，采購部的工作履歷了斗勁嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，一方面項目成本節(jié)制的嚴(yán)格實施要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延遲要求我們采購部在采購支出上要盡量延遲賬期，爭奪更多的優(yōu)惠前提，總體說來，20XX年采購部碰著了必然的艱苦和挑戰(zhàn)。但在公司率領(lǐng)的正確指引和鼎力支持下，我們能夠較好地完成全年項目采購使命，按公司劃定支出相關(guān)金錢，做到成本節(jié)制有力，供給渠道暢通，在保障公司項目正常實施的同時，維護了公司成立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和諾言度?，F(xiàn)將我的工作具體陳述請示如下：一、

46、主要工作成就（一）采購部門1、嚴(yán)格按照公司詢價、核價、采購打點軌制，嚴(yán)格節(jié)制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購使命，全年完成采購項目共計330萬元，保證了公司項目實施地正常進(jìn)行。重點采購的年夜項目有：XX證券北京營業(yè)部ups、發(fā)電機設(shè)備；XX證券丹陽營業(yè)部扶植項目所需設(shè)備；XX證券日常設(shè)備供給；XX農(nóng)行小型機以及隸屬設(shè)備；XX證券西安集中生意所需設(shè)備；XX證券廣域網(wǎng)項目以及XX證券設(shè)備供給等采購使命。2、盡力進(jìn)修，不竭提升營業(yè)手藝，征詢產(chǎn)物信息，完成新項目的設(shè)備采購，在_年，我們聯(lián)系一些斗勁新的項目，如XX證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目，還有XX證券丹陽營業(yè)部扶植項目設(shè)計的防雷防

47、靜電等設(shè)備采購，項目品種十分豐碩和復(fù)雜，很多若干好多設(shè)備都是我們之前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了必然的挑戰(zhàn)，在總公司輔佐下，我們經(jīng)由積極地盡力，周全完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的本領(lǐng)拓寬了我的常識面，對后期的工作十分有意義。3、不竭拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場供給產(chǎn)物信息和撐持。采購的工作和市場營業(yè)工作聯(lián)系關(guān)系十分縝密，在20XX年，我們按照公司的經(jīng)營打算和市場部的營業(yè)拓展打算，積極拓寬了采購渠道，同時，按期為市場部供給產(chǎn)物信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。4、在項目采購上盡量爭奪價錢優(yōu)惠和較長的賬期，嚴(yán)格節(jié)制金錢支出，

48、保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼?yīng)收款使命斗勁艱難，所以應(yīng)付款這塊節(jié)制斗勁嚴(yán)格，這對我們來說真是巨年夜的挑戰(zhàn)和鍛煉，經(jīng)由進(jìn)程我們和供給商的精彩溝通和多年終系的堆積，付款的節(jié)制做的斗勁好。5、按照公司的需要，介入部門市場營業(yè)工作，取得必然的好成就，在20XX年，我直接負(fù)責(zé)XX證券的日常設(shè)備采購和供給，從商務(wù)構(gòu)和、到供貨以及后期收款等能較好地完成，取得顧客的一致好評。同時還介入長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)構(gòu)和工作，取得了項目的成功。（二）幫忙公司完成的其他工作在20XX年，我?guī)兔局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主若是XX證券的應(yīng)收款工作，在曩昔的一年里，我收回欠款200萬元，同時幫忙公

49、司開展年夜項目的收款工作，經(jīng)由我們的盡力，收回欠款1000多萬元，較好地完成了公司的應(yīng)收款目標(biāo)。二、工作中的錯誤謬誤和不足1、手藝水平還需提升，特別是對產(chǎn)物的具體設(shè)置裝備擺設(shè)和關(guān)頭機能目標(biāo)的理解還要提升，今朝，產(chǎn)物的品種越來越豐碩，分類也越來越細(xì)，采購工作對手藝的依靠越來越年夜，所以提升根基手藝本領(lǐng)，對此后的工作具有十分重要的意義。這也是我此后盡力地標(biāo)的目的。2、和市場部、工程部門的溝通還需增加和提升，此后要慢慢增加和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格節(jié)制采購供貨時刻和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭奪更低的成本。3、增加對顧客需求的理解，追求更多的渠道，為顧客解決問題，這也是我此后盡力地標(biāo)

50、的目的。以上就是我20XX年主要完成的工作情況，有成就也有不足，在公司上市的年夜好機緣鼓舞鼓勵下，我必然會盡力進(jìn)修，不竭提升營業(yè)水安然安詳綜合手藝，為公司的成長作出應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。采購工作總結(jié)10一、日常工作的回想與總結(jié)20XX年是采購部工作正式步入穩(wěn)固開展期的階段，這也是采購業(yè)務(wù)快速增長的階段。經(jīng)過工作本身和外界壓力的多次考驗，我們抓住每一次磨合和溝通的機會，努力做好每一項工作。千里之行，始于足下。正是因為我們的堅持和努力，我們的日常工作才逐漸走上正軌。作為一名經(jīng)驗和資歷不深的采購員，我不僅在日常工作中不斷磨煉和修正自己，還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能。作為采購團隊的

51、一員，我也深知團隊的敬業(yè)合作、互幫互助、良好溝通是取得最佳業(yè)績的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)公司利益的主要出發(fā)點。我們的工作不僅僅是為了實現(xiàn)個人的工作目標(biāo)。不僅需要考慮到集團內(nèi)部成員和整個團隊的表現(xiàn)，還需要形成共同進(jìn)退、共同努力、共同協(xié)調(diào)、共同分享的合作模式。我堅信，只要我們專注于支持，用行動實踐，用數(shù)據(jù)證明，就能更好地融入企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)濟趨勢，更好地實現(xiàn)自身的價值和意義。（一）日常及非常規(guī)工作內(nèi)容描述：1.負(fù)責(zé)工廠外包業(yè)務(wù)的外包處理和質(zhì)量監(jiān)控，圖紙的及時對接和回收；2.負(fù)責(zé)工廠部分工裝、模具、量具的外包加工及跟蹤實施；3.負(fù)責(zé)部分外場物料、設(shè)備配件及小型設(shè)備的轉(zhuǎn)移采購及實時跟蹤；4.及時、準(zhǔn)確地處理每月

52、發(fā)票的核對、銜接、審核和錄入手續(xù)；5.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好上半年電腦、打印機、光纖等耗材的采購管理工作；6.協(xié)助物流部門和財務(wù)部門對新、舊外包業(yè)務(wù)進(jìn)行對賬、物料追溯、物料退回跟蹤；7.協(xié)助研究院、質(zhì)量部、制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新老產(chǎn)品的試制驗證和返工維修；8.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包括TS16949體系審核準(zhǔn)備、產(chǎn)品定價、季度付款、質(zhì)量處罰整改、新材料審核、供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理等事宜。（二）加強供應(yīng)商管理與開發(fā)1.加強不合格品的整改和整改為了降低外包加工件的不合格率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費和損失，特別要求外包單位對質(zhì)量問題限期整改。經(jīng)整改兩次不合格的供應(yīng)商，將立即取消其供貨資格，

53、為期半年，并列入臨時待驗供應(yīng)商名單。在他們的產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)到公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，他們會恢復(fù)外包合作，這樣不僅可以降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格品的概率，避免在后續(xù)加工環(huán)節(jié)積累額外的人工成本，還可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司的生產(chǎn)管理成本。2.加強供應(yīng)商管理的多元化發(fā)展為了形成有用的成本降低和質(zhì)量控制模式，避免供應(yīng)商管理陷入被動遏制的局面，避免供應(yīng)商強大或單一，特別要求所有外包件必須有兩個以上的外包加工單元。通過比較它們的加工質(zhì)量和及時供貨率，可以在競爭的過程中抓住降價的機會，達(dá)到質(zhì)價雙贏的目的。目前，對于現(xiàn)有的外包工藝，我們將類似工藝的外包加工單元數(shù)量控制在3 - 4個以內(nèi)，主要是為了保證產(chǎn)品的

54、正常加工周轉(zhuǎn)和供貨，通過供貨質(zhì)量對比，更好地進(jìn)行質(zhì)量控制和整改。（三）注重小批量物資的成本節(jié)約一般來說，與日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)材料相比，零采購材料和輔助生產(chǎn)材料的需求相對較少，但需求多樣，使用頻率也快。整體采購成本也是一筆不可忽視的費用。公司領(lǐng)導(dǎo)總是重視高價、高成本的常規(guī)材料的成本，而忽略了節(jié)約小批量材料的成本可以做很多小的原則。在現(xiàn)實中，我們在控制常規(guī)材料成本的同時，也考慮到小批量零購材料的成本控制和節(jié)約，堅決棄料報告部門的迫切需求、心理和盲目單一的采購需求可以由被動變?yōu)橹鲃?。主要途徑有：明確采購目的，了解相關(guān)專業(yè)知識多方咨詢（包括匯報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員），核實供應(yīng)商報價先行，貨比三

55、家積極談判確定性價比通過合同和技術(shù)協(xié)議的約束節(jié)約成本，優(yōu)化采購。二、工作經(jīng)驗的合理化和深化（一）夏季多雨季節(jié)增加外協(xié)加工件的防銹防腐處理長期以來，倉庫內(nèi)的外包產(chǎn)品多為鋼、鑄鐵，且多為未鍍鋅、未噴漆的半成品，在封閉潮濕的環(huán)境中容易生銹、腐蝕，不僅阻礙了后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，而且造成重復(fù)人工成本的疊加。為了杜絕前一年大量加工件的維修除銹的再次發(fā)生，在外包加工的同時，我們也要求所有外包單位對加工件的防銹防腐蝕嚴(yán)格處理，確保防銹效果保持半年以上。否則，所有的銹蝕后果將由外包方處理，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，以最大的角度維護公司的利益。另外，為了降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理成本，在保證正常生產(chǎn)的物資供應(yīng)和倉庫庫存充

56、足的前提下，我們還使用外包單位作為第二方臨時倉儲倉庫。當(dāng)倉庫庫存逐漸減少，車間使用量增加時，我們會第一時間通知外包單位轉(zhuǎn)移貨物，即外包單位的儲備庫存會按要求分批交付公司。在此期間發(fā)生的所有管理費用。運輸費用和儲存風(fēng)險由供應(yīng)商承擔(dān)。從某種意義上說，這也是我們在供應(yīng)商管理優(yōu)化方面的一個巨大飛躍和進(jìn)步。（二）團隊默契是取得良好成績的前提從今年年初開始，采購部門實行項目團隊管理制度，正式將各集團的績效納入績效考核。經(jīng)過三個多月的訓(xùn)練和成長，我們更加意識到，任何一項工作地完成，都不是單個工作的單一目標(biāo)。它不僅需要考慮到集團內(nèi)部成員和整個團隊的表現(xiàn)，還需要形成共同進(jìn)退、共同協(xié)作、共同協(xié)調(diào)的內(nèi)部共享運作模式

57、。個人的工作需要群體的支持，群體的工作需要團隊合作的支持。我們是一個互補的團隊和整體。我們不能對個人利益有偏見。我們必須遵守和保護公司的利益，在任何時候。采購部門的每一個人都在用自己的實踐證明，只要專注于做，用行動證明，用勇氣挑戰(zhàn)，用思維創(chuàng)新，我們就能在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長壯大。（三）積極地溝通是部門間高效合作的主要途徑從模具K3錄入到外包設(shè)備的驗收和使用，我深刻感受到這些任務(wù)不是我們一個部門或者幾個部門能做好、能落實好的。他們需要所有相關(guān)部門聚在一起，相互協(xié)調(diào)、理解和溝通?？此埔患唵蔚氖虑椋此片嵥榈墓ぷ?，往往需要我們所有人的共同努力才能做到更徹底、更全面，這也需要我們摒棄個人

58、的欲望和想法，共同行動起來。要知道，我們要堅持的唯一目標(biāo)是明確而深刻的：公司利益遠(yuǎn)高于整體利益。我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通交流的過程中，保持低調(diào)是一種很好的走捷徑的方式。以低調(diào)、友好、公正的態(tài)度對待他人，會讓我們更接近工作的預(yù)期目標(biāo)，而不是在工作中添加個人的欲望和情緒，這樣不僅會大大降低溝通效果和工作價值，而且與公司的利益相違背。因此，改變要從自己做起。只有這樣，我們才能有意想不到的工作收獲，實現(xiàn)自己的價值和意義。三、工作技能的提升和提高這一年，我順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)和目標(biāo)。為了更好地拓展自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合能力，在日常工作中除了鍛煉和積累外，還通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知

59、識和采購技能來提高自己的創(chuàng)新思維和工作價值。我還記得20XX年3月公司領(lǐng)導(dǎo)安排的采購管理培訓(xùn)青島之行。主講人馬老師曾經(jīng)簡明全面地給我們講過采購談判的四點技巧。當(dāng)我今天再去看的時候，我發(fā)現(xiàn)我受益匪淺?，F(xiàn)就采購談判技巧的運用（已在實際工作中得到實踐）做如下分析與總結(jié)：（一）聽比說好在與供應(yīng)商的談判過程中，首先要做的就是在表明采購目的后盡可能做好記錄，集中精力或使用工具記錄關(guān)鍵點，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的弱點或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候及時反擊，在價格和質(zhì)量談判中占據(jù)有利地位。（二）以退為進(jìn)在談判開始前，首先要對供應(yīng)商設(shè)置障礙，包括合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商、支付方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，防止供應(yīng)商陷入被動

60、。當(dāng)我們需要排除障礙的時候，我們應(yīng)該明確我們得到了什么，從而達(dá)到退而求其次，達(dá)到成本效益的目標(biāo)預(yù)期。（三）由對方先報價我們談判的主要前提是讓供應(yīng)商先報價。這個過程不是單一的價格，而是全面清晰地了解對方是否符合我們預(yù)期的要求。這樣才能在已知的市場條件下，通過多個供應(yīng)商的優(yōu)化和比較，做出最終的篩選和判斷。（四）角色扮演在雙方談判的過程中，團隊合作和分工也是非常重要的影響因素。畢竟，并不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人的強項。采購部門并不總是討論每一個話題。材料提交人、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員均可參加。我們可以通過回避、頭腦風(fēng)暴、總結(jié)分析等方法得出采購決策。四、后期工作的計劃與期望我個人認(rèn)為，采購工作的終點不僅