XXX年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理預(yù)測(cè)試

1、2010年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理預(yù)測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題(單項(xiàng)選擇題：(共60題，每題1分，共60分)1、()是企業(yè)的雛形。A.手工作坊B.家庭作坊來(lái)源：考試大C.工場(chǎng)手工業(yè)D.工廠答案：C解析：教材第3頁(yè)倒數(shù)第三段最后一行。2、()是企業(yè)成熟化的重要時(shí)期的特點(diǎn)。A.以蒸汽和電能為動(dòng)力B.大機(jī)器大規(guī)模生產(chǎn)C.工廠制度的建立D.社會(huì)責(zé)任地改變答案：d解析：企業(yè)成熟化的重要時(shí)期的特點(diǎn)有壟斷、科學(xué)管理、新技術(shù)和設(shè)備、管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分 離、兼并、社會(huì)責(zé)任改變。3、()是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的動(dòng)力源泉。A.資產(chǎn)和利益B.企業(yè)規(guī)劃C.企業(yè)英明的決策層D.企業(yè)的科學(xué)管理答案：a4、按實(shí)體的集約程度劃分，企業(yè)類(lèi)型為()

2、A.國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)B,單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C.單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)D.勞動(dòng)密集型、資金密集型、知識(shí)密集型答案：c解析：A為按投資主體劃分，B為安產(chǎn)權(quán)組織劃分，D為按生產(chǎn)要素密集程度劃分。5、()是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一種最典型、最有效的組織形式。A.公司制B.合伙制C.單個(gè)業(yè)主制本文來(lái)源:考試大網(wǎng)D.國(guó)有企業(yè)答案：a6、()是企業(yè)首要責(zé)任A.讓顧客滿(mǎn)意B.確保產(chǎn)品質(zhì)量C.改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝B.戰(zhàn)略性原那么C.適時(shí)性原那么D.規(guī)模適度原那么答案：b二、多項(xiàng)選擇題（多項(xiàng)選擇題：（共17題，每題2分，共34分）61、按生產(chǎn)要素密集程

3、度，企業(yè)劃分為（）A.勞動(dòng)密集型B.資金密集型C.知識(shí)密集型D.合資經(jīng)營(yíng)E.合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)答案：a,b,c62、多元化企業(yè)的特點(diǎn)是（）A.資源利用率提高B.增加管理難度C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧D.適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差E.獨(dú)立核算答案：a,b解析：A為優(yōu)點(diǎn)，B為缺點(diǎn)。63、以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）A.企業(yè)的任務(wù)首先是滿(mǎn)足社會(huì)需要B.利潤(rùn)是企業(yè)滿(mǎn)足社會(huì)需要程度的標(biāo)志C.企業(yè)生存開(kāi)展是承當(dāng)社會(huì)責(zé)任滿(mǎn)足社會(huì)需要的重要條件D.企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)E.對(duì)企業(yè)而言，獲取利益比滿(mǎn)足社會(huì)需要更重要答案：a,b,d64、影響企業(yè)成功變革的因素有（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)成長(zhǎng)C.社會(huì)開(kāi)展D.技術(shù)創(chuàng)新E.組織文化答案：a,

4、b,c,d,e65、影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有（）A.決策的代價(jià)B.決策的影響面C.組織的規(guī)模D.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量E.控制技術(shù)的完善水平答案：a,b,c,d,e66、職能型的優(yōu)點(diǎn)是（）A.按職能分工B.提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度C.減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)D.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)清楚E.有利于職能部門(mén)配合，及時(shí)溝通，共同決策答案：a,b,c67、商人中間商包括（）A.批發(fā)商B.零售商C.供應(yīng)商D.經(jīng)紀(jì)人E.倉(cāng)儲(chǔ)公司答案：a,b68、分銷(xiāo)渠道包括（）A.供應(yīng)商B.生產(chǎn)者C.商人中間商D.代理中間商E.輔助商答案：b,c,d69、多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是（）一損俱損B.易增加品牌營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)費(fèi)用C.易造成人力、

5、原有品牌資源、資金浪費(fèi)D.易相互分流客戶(hù)，造成內(nèi)部多品牌的相克E.增加品牌管理復(fù)雜度答案：b,c,d,e70、按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量，將離散型生產(chǎn)分為（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)本文來(lái)源:考試大網(wǎng)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)型生產(chǎn)答案：a,b,c71、工藝專(zhuān)業(yè)化布置的優(yōu)勢(shì)有（）A.對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)適應(yīng)性B.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高負(fù)荷系數(shù)C.便于工藝專(zhuān)業(yè)化管理，有利于提高熟練度D.縮短產(chǎn)品加工路線，E.減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量答案：a,b,c72、按照零件運(yùn)輸方式，自動(dòng)線分為（）A.直接運(yùn)輸自動(dòng)線B.封閉式自動(dòng)化C.間接運(yùn)輸自動(dòng)線D.非通過(guò)式自動(dòng)線E.懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線答案：a,c

6、,e73、抽樣檢驗(yàn)適用于（）A.破壞性檢驗(yàn)B.產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C.測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體D.希望減少監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)約費(fèi)用E.檢驗(yàn)工程多，周期短，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)比擬困難答案:a,c,d74 IS09000的核心標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000/IS09000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T19001/IS09001質(zhì)量管理體系要求GB/T19004/IS09004質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南GB/T19011/IS019011質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南一對(duì)相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源：考試大的美女編輯們答案：a,b,c,d,e75、六西格瑪管理的特點(diǎn)是（）A.以顧客為中心B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成

7、為量化的科學(xué)C.通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度和降低資源本錢(qián)，促使組織的業(yè)績(jī)提升D.聚焦于流程改進(jìn)E.有預(yù)見(jiàn)的積極管理答案：a,b,c,d,e76、技術(shù)改造工程可行性研究一般分（）A.確定投資方向階段B.工程的初步選擇階段C.工程擬訂階段D.工程的評(píng)價(jià)E.決策階段答案：a,b,c,d,e77、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的特征有（）A.全局性B.未來(lái)性C.系統(tǒng)性D.競(jìng)爭(zhēng)性E.相對(duì)穩(wěn)定性答案：a,b,c,d,e三、案例分析題（案例分析題：（共5題，1小題8分，2小題8分，3小題10分，4小題 10分，5小題10分，共46分）78、某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸（單位為mm）為T(mén)u=35.000, Tl=34.990。通過(guò)隨機(jī)抽樣

8、得知 X均值為34.994,標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105.1.以下因素不影響工序質(zhì)量的是（）A.機(jī)器B.人C.環(huán)境D.文化.工序能力指數(shù)為（）0.831.051.271.33.該工序能力為（）A.過(guò)剩B.正常C.缺乏D.嚴(yán)重缺乏.對(duì)剎那品質(zhì)量影響小，產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)屬于正常波動(dòng)的是（）A.系統(tǒng)性因素B.偶然性因素C.人為因素D.非系統(tǒng)性因素答案：D,C,B,B解析：2.因?yàn)榫蹬c公差中心不重合，因此為工序有偏，=|TM-x|,k=/（T/2）=2|TM-x|/TC. PK=（1-k）CP=（T-2）/6so 偏移量 8二|34.995-34.994|=0.001,偏移系數(shù)1二0.001/0.005二0

9、.2，指 數(shù)二（0.01-0.002） /（6*0.00105）=0.008/0.0063= 1.27.79、obi某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬(wàn)件產(chǎn)品，為了降低本錢(qián)，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造 工程，預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬(wàn)元，撤除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬(wàn)，其殘值為80萬(wàn)元。改 造完成后，每件產(chǎn)品本錢(qián)由原來(lái)150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。.該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益為（）2400230423202480.如果標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)增加的話，那么該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益（）A.增加B.不變C.減少D.與之無(wú)關(guān)3,該企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造總投資額為()24002000232024804,該

10、企業(yè)值提高技術(shù)裝備水平，其技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益公式為()K 總二Ql(CO-Cl)E0Q1E=Q1(CO+C1)-EOICE、E=Q1(CO+C1)+EOK 總E=Ql(CO-Cl)EOK 總答案：B,C,C,D解析：L總投資額為 2000+400-80=2320o E= 100*( 150-120)-0.3*2320=3000-696=230480、某公司2007年度資產(chǎn)負(fù)債表如下1 .年末流動(dòng)比率為()工程年初數(shù)年末數(shù)工程年初數(shù)年末數(shù)銀行存款：12流動(dòng)負(fù)6 6喔；30應(yīng)收賬四5055 _ J、長(zhǎng)期負(fù)債仔45；50存貨b 40負(fù)債合計(jì)矛751C：,80流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì),-為顰股東權(quán)益150長(zhǎng)期

11、資產(chǎn)可b rOV70-磅資產(chǎn)合計(jì)% 140155 A負(fù)債與權(quán)益合計(jì)195230A. 22.832.332.67.年末速動(dòng)比率為（）11.831.671.33.年末資產(chǎn)負(fù)債率為（）1.031.170.520.97.假設(shè)年度銷(xiāo)售收入為6.5億元，那么應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）1.241.17L31.18.以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）A.速動(dòng)比率小于1,公司面臨很大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn).資產(chǎn)負(fù)債率越小，長(zhǎng)期償債能力越弱C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，可以減少收賬費(fèi)用和壞賬損失D.從短期債務(wù)人來(lái)看，流動(dòng)比率越高越好答案：B,C,C,A,ACD81、某公司準(zhǔn)備投資A或B產(chǎn)品，假設(shè)預(yù)期收益只受未來(lái)市場(chǎng)情況影響，具體情況如圖市場(chǎng)情況發(fā)

12、生概率預(yù)期報(bào)酬率（%）A產(chǎn)品:B產(chǎn)品繁榮0.36080一般0.55050蕭條0.220-10LA產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為（）45%47%本文來(lái)源:考試大網(wǎng)50%52%2.A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)離差為（）14.18%31.32%65.32%22.13%3.B產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）30.17%66.64%82.11550.21%4.假設(shè)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為5%,那么A的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為（）1.51%6%7.31%8%5假設(shè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為11%,那么A的預(yù)期投資報(bào)酬率為（）11.54%12.51%17%21%答案：B,A,B,A,B82、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造，設(shè)備原值kO為16000元，每年地裂化增加值為1

13、000 元。更新時(shí)假設(shè)無(wú)殘值。L該設(shè)備技術(shù)改造時(shí)應(yīng)遵循的原那么是（）A.依據(jù)技術(shù)改造計(jì)劃逐年進(jìn)行B.考慮實(shí)際情況，尋找適用的先進(jìn)技術(shù)C.必須以技術(shù)進(jìn)步為前提D.做到宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益并重2.確定設(shè)備最正確更新期依據(jù)的是（）A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命.設(shè)備最正確更新區(qū)間為（）45年5-6 年6-7 年7-8 年.該設(shè)備各種費(fèi)用總和最小額度為（）元4956532455005667.設(shè)備更新期確實(shí)定通常有（）A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.低劣化數(shù)值法D.面值法答案：BCD,B,B,D,CDD.增加員工收入答案：a7、（）是工商企業(yè)管理的首要職能A.計(jì)劃職能B.

14、組織職能C.指揮職能D.控制職能答案：a8、（）是解決工商企業(yè)失效問(wèn)題的職能.A.組織職能本文來(lái)源:考試大網(wǎng)B指揮職能C.控制職能D.協(xié)調(diào)職能答案：d9、方法標(biāo)準(zhǔn)屬于（）A.期量標(biāo)準(zhǔn)B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.工作標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)答案：b10、（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作A.計(jì)量工作B.信息工作C.定額定員工作來(lái)源：考試大的美女編輯們D.標(biāo)準(zhǔn)化工作答案：b11、（）是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。A.管理幅度B.管理層次C.部門(mén)管理來(lái)源：考試大D.管理規(guī)模答案：a解析：管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。管理層次是指組織中

15、從最高主管到具體工作人員之間的不同管理層級(jí)。12、以下是扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)特征的是（）A.管理幅度較大B.管理幅度小C,管理層次較多D.呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)答案：a13、產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是（）A.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)B.發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能C.改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D.要求更多的多面手答案：b解析：產(chǎn)品部門(mén)化優(yōu)點(diǎn)有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，有利于部門(mén)協(xié)調(diào)、 產(chǎn)品增長(zhǎng)和開(kāi)展。14、直線職能型的缺點(diǎn)是（）A.職能部門(mén)橫向聯(lián)系差B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.易產(chǎn)生“臨時(shí)工”的觀念D.最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱答案：a15、一旦當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大事件，他們觀點(diǎn)和行為也趨于一致，這是（）特點(diǎn)A.聯(lián)誼型非正式組織B.同

16、利型非正式組織C.嗜好型非正式組織D.部門(mén)答案：c16、非正式組織中，（）溝通形式最有效率A.單串型B.饒舌型C.集合型D.隨機(jī)型答案：c17、企業(yè)的集體化階段的企業(yè)目標(biāo)（）A.立足于生存B.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃C.呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)D.有創(chuàng)新愿望答案：d18、技術(shù)變革涉及（）A.生產(chǎn)技術(shù)B.產(chǎn)品的小改進(jìn)C.產(chǎn)品的更新D.企業(yè)行政管理答案：a19、“顧客是上帝”表達(dá)的是（）A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷(xiāo)售觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念答案：d20、（）是實(shí)現(xiàn)商品交換的前提和必要條件A.交換功能B.物流功能C.產(chǎn)品分類(lèi)功能D.融資功能答案：b21、出現(xiàn)需求下降時(shí)，應(yīng)進(jìn)行（）A.轉(zhuǎn)化型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B.開(kāi)發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.整合

17、性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D.同步性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)答案：c22、（）是按照消費(fèi)者的需求差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類(lèi)市場(chǎng)。A.市場(chǎng)調(diào)研B.市場(chǎng)細(xì)分C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)答案：b23、只選一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，供應(yīng)單一顧客的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)的模式是（）A.市場(chǎng)集中化模式B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化模式C.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化模式D.選擇專(zhuān)業(yè)化模式答案：a24、低價(jià)格，高促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品是（）A.快速撇脂策略B.緩慢撇脂策略C.快速滲透策略D.緩慢滲透策略答案：c解析：快速撇脂策略-高價(jià)格，高促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品,緩慢撇脂策略-高價(jià)格，低促銷(xiāo)費(fèi)用 推出新產(chǎn)品，快速滲透策略-低價(jià)格，高促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品,緩慢滲透策略-低

18、價(jià)格，低促銷(xiāo) 費(fèi)用推出新產(chǎn)品。25、最基本、最常用的定價(jià)方法是（）A.本錢(qián)導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.隨行就市定價(jià)法D.差異競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法答案：a26、確定品牌的內(nèi)涵是（）A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識(shí)別界定D.品牌管理規(guī)劃答案：c27、（）是生產(chǎn)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案：b28、工藝專(zhuān)業(yè)化布置的優(yōu)勢(shì)是（）A.縮短產(chǎn)品加工路線B.有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制C.有利于提高熟練度D.提高效率降低本錢(qián)答案：c29、（）的生產(chǎn)周期最長(zhǎng)。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.三種方法生產(chǎn)周期一樣長(zhǎng)答案：a30、按照（）

19、把流水線分為固定和移動(dòng)流水線。A.加工對(duì)象移動(dòng)方式B.生產(chǎn)對(duì)象種類(lèi)C.加工對(duì)象輪換方式D,生產(chǎn)連續(xù)程度答案：a31、質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過(guò)程和體系質(zhì)量是表達(dá)（）A.經(jīng)濟(jì)型B.廣義性C.時(shí)效性D.相對(duì)性答案：b32、影響局部功能的特性是（）A.內(nèi)在特性B.關(guān)鍵質(zhì)量特性C.重要質(zhì)量特性D.次要質(zhì)量特性答案：c33、（）是組織質(zhì)量行為的具體表達(dá)。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證答案：a34、抽樣檢驗(yàn)方法不適用的情況是（）A.破壞性檢驗(yàn)B.產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C.測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體D.希望減少監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)約費(fèi)用答案：b35、（）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路

20、A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.進(jìn)行技術(shù)改造D.購(gòu)置新的生產(chǎn)線答案：c36、科學(xué)管理是企業(yè)的技術(shù)改造的（）層次：A.表層B.內(nèi)層C.深層D.關(guān)鍵層答案：c37、（）是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（本錢(qián)）的原那么確定的設(shè)備壽命。A.自然壽命B.使用壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命D.技術(shù)壽命答案：c38、保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用（）A.自行研發(fā)或合作研發(fā)B.自行開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)C.自行開(kāi)發(fā)或引進(jìn)開(kāi)發(fā)D.自行研發(fā)、引進(jìn)開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)答案：c39、工作分析調(diào)查階段的工作內(nèi)容有（）A.收集基本數(shù)據(jù)與信息B.制定工作分析計(jì)劃C.審查工作信息D.確定工作分析目的答案：a40、面談法的優(yōu)點(diǎn)是（）A.全面深入了解

21、信息B.簡(jiǎn)單迅速收集信息C.可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理D.逐條順序記錄答案：b41、以下不屬于情景模擬法優(yōu)點(diǎn)的是（）A.生動(dòng)直觀，富有感染力B.有可操作性C.置身其中D.有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力答案：d42、立業(yè)與開(kāi)展階段為（）1725歲2540歲4558歲4553歲答案：b43、（）就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。A.工作總結(jié)B.職位分析C.工作分析D.職位解析答案：c44、員工績(jī)效考核步驟中，（）主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。A.準(zhǔn)備階段B.具體實(shí)施階段C.信息反應(yīng)階段D.考核結(jié)果的

22、運(yùn)用階段答案：b45、（）是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱(chēng),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.財(cái)務(wù)活動(dòng)D.財(cái)務(wù)管理答案：d46、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比擬認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是（）A.利潤(rùn)最大化B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化答案：c47、（）是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，又稱(chēng)即付年金。A.遞延年金B(yǎng).永續(xù)年金C.后付年金D.先付年金答案：d48、以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）A.標(biāo)準(zhǔn)離差越大，說(shuō)明離散程度小，風(fēng)險(xiǎn)也就越大B.標(biāo)準(zhǔn)離差越小，說(shuō)明離散程度大，風(fēng)險(xiǎn)也就越小C.在期望報(bào)酬率不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越小D.在期望報(bào)酬率不