財(cái)務(wù)預(yù)算管理及企業(yè)管理創(chuàng)新分析

1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理及企業(yè)管理創(chuàng)新分析摘要 :從財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的主要關(guān)系入手，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管 理中的重要性以及如何做好企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)分析與研究。關(guān)鍵詞 :財(cái)務(wù)預(yù)算管理;企業(yè)管理創(chuàng)新;關(guān)聯(lián)性隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與開(kāi)展， 目前大多數(shù)企業(yè)都在不斷的追求、 實(shí)施以及完善管理創(chuàng)新機(jī)制， 很多企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施管理創(chuàng)新機(jī)制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，管理者是它的主體，管理者要掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)的一些根本要求。 企業(yè)的管理創(chuàng)新機(jī)制要合乎該企業(yè)目前的管理要求， 從企業(yè)目前的管理形式入手， 對(duì)內(nèi)部管理體系與外部管理體系之間的差別進(jìn)行必要的調(diào)查與了解， 在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)中發(fā)明出一種新型的管理方式、 管

2、理伎倆及管理結(jié)構(gòu)， 使企業(yè)在不斷優(yōu)化資源配置的過(guò)程中獲取社會(huì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以從很多方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行不同維度的分析， 并準(zhǔn)確地了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中所波及的經(jīng)費(fèi)支出， 與實(shí)踐的具體要求相結(jié)合， 使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制，不僅能減少企業(yè)投入的本錢(qián)，還能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及利益。所以， 預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的管理本錢(qián)， 還能有效降低生產(chǎn)本錢(qián)。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展， 一個(gè)企業(yè)如果要生存并得到更好的開(kāi)展， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新， 以此來(lái)適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展大環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于管理理念的創(chuàng)新，可以以財(cái)務(wù)管

3、理為中心，率先實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理， 預(yù)算管理的有效實(shí)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的有效方式之一。 由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的組成局部， 因此， 企業(yè)管理人員在具體實(shí)踐時(shí)， 要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有一定的了解和認(rèn)識(shí)， 這將有助于管理者在預(yù)測(cè)階段更好地完成管理工作， 使企業(yè)財(cái)務(wù)的決策更具有效性。 企業(yè)可以根據(jù)自身的開(kāi)展目標(biāo)及要求， 加強(qiáng)其自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式及伎倆， 并通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理， 對(duì)資金的投放與獲取、 各項(xiàng)活動(dòng)的支出與收入以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行合理的安頓， 使企業(yè)的本錢(qián)管理費(fèi)用得到有效的控制， 不僅使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效提高， 還能實(shí)現(xiàn)用最少的投入本錢(qián)

4、來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值最大化。2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理合乎目前企業(yè)現(xiàn)代管理的要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)組織社會(huì)化生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的途徑。 目前， 市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越劇烈， 企業(yè)如果想在這種環(huán)境中占穩(wěn)并擁有一席之地， 企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的重視程度， 要準(zhǔn)確了解戰(zhàn)略目標(biāo)給企業(yè)帶來(lái)的影響， 并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體要求制定出一套完善的企業(yè)方案管理體系。 企業(yè)可以分別從組織、 協(xié)調(diào)以及控制等方面入手， 根據(jù)企業(yè)的整體 目標(biāo)， 讓企業(yè)的所屬單位以及企業(yè)職能部門(mén)制定出一套可行性的管理體系， 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 的管理行為與企業(yè)投資者的戰(zhàn)略決策相一致。2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提升其經(jīng)濟(jì)效益的重要

5、途徑企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下有所開(kāi)展， 就要將市場(chǎng)作為開(kāi)展的導(dǎo)向， 詳細(xì)分析影響財(cái)務(wù)管理的具體因素。 通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理使企業(yè)的內(nèi)部資源配置具備科學(xué)性及合理性， 滿足市場(chǎng)的需求， 使企業(yè)獲得更多的效益。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果產(chǎn)品的價(jià)格不變， 要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益， 最有效的途徑就是降低本錢(qián)。 如果企業(yè)要提升現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)利益， 就要在對(duì)外擴(kuò)大企業(yè)銷(xiāo)售的根底上，將控制本錢(qián)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)的最終目的就是為了追求、獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益， 因此， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是幫忙投資者和企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)收益， 要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，

6、企業(yè)就要在內(nèi)部建立起一個(gè)完善的管理機(jī)制， 并按照企業(yè)內(nèi)具體的管理要求去實(shí)施運(yùn)行。 企業(yè)人力、物力以及資金等資源應(yīng)該將預(yù)算管理作為管理的根底， 并在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其資源的歸集情況、使用情況以及分配情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做出科學(xué)合理的規(guī)劃， 使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照預(yù)定方案順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3 如何強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新3.1 強(qiáng)化創(chuàng)新管理理念管理理念是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理活動(dòng)的根底， 要在各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)問(wèn)題的看法及認(rèn)知， 并明確其創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)開(kāi)展的重要性。 管理理念創(chuàng)新指的是企業(yè)管理者要打破原有的陳舊思想、改變以往的管理模式，以全新的思路樹(shù)立起新的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理者要明確外

7、部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與本企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的關(guān)系， 把預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作， 改良企業(yè)管理模式中一些不合理的現(xiàn)象， 并對(duì)信息的收集、 整理工作以及審核工作進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化管理。3.2 加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展與管理的精神支柱， 它不但會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展起到一定的制約作用， 而且在很大程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)起到較大的影響。 企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新以及未來(lái)開(kāi)展的源泉， 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力的提升起到非常重要的作用。 企業(yè)可以根據(jù)自身的開(kāi)展要求， 建設(shè)起一套完善、科學(xué)的企業(yè)文化體系，將核心效勞作為文化根底，通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的學(xué)習(xí)能力， 使企業(yè)逐漸培養(yǎng)起屬于自己的核心凝聚力， 使

8、企業(yè)文化得到優(yōu)化和創(chuàng)新。3.3 升級(jí)管理的軟件系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中， 軟件系統(tǒng)是企業(yè)的指揮中心， 只有將兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，才能使企業(yè)的管理體系建設(shè)得更好。企業(yè)可以依據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)ER P軟件系統(tǒng)的預(yù)算管理功能，也可以聯(lián)系軟件公司，量身定制一套適合公司業(yè)務(wù)使用的軟件系統(tǒng)。 企業(yè)要培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍， 并使其樹(shù)立起宏觀的、 科學(xué)的管理觀念。 企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)統(tǒng)帥所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。 企業(yè)要讓所有員工形成主動(dòng)參與、 配合的良好行為習(xí)慣， 讓每個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)所波及的人員都能主動(dòng)參與到預(yù)算的編制、執(zhí)行以及控制中。3.4創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)

9、算規(guī)范業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新在企業(yè)的創(chuàng)新管理中占有著非常重要的地位。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新。 在創(chuàng)新過(guò)程中要準(zhǔn)確掌握當(dāng)前市場(chǎng)以及消費(fèi)者對(duì)需求的變化趨勢(shì)，過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新挖掘他們的潛在需求，形成較強(qiáng)自身特色的理論方式。3.5創(chuàng)新企業(yè)的鼓勵(lì)與考核機(jī)制在企業(yè)管理體系中， 鼓勵(lì)與考核機(jī)制占據(jù)很重要的位置。 企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益掛鉤，完善鼓勵(lì)機(jī)制，建立起一套科學(xué)、完整、公道的晉升與考核體系。在制定鼓勵(lì)與考核機(jī)制中， 要充沛激勵(lì)各職能部門(mén)及人員建立起科學(xué)的系統(tǒng)目標(biāo)， 同時(shí)還要考慮到方案與預(yù)算的執(zhí)行情況。4 結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間有著非常緊密的聯(lián)系， 企業(yè)要加強(qiáng)自身的可持續(xù)開(kāi)展能力， 要求管理人員在明確財(cái)務(wù)管理必要性的同時(shí)， 要對(duì)本企業(yè)在實(shí)踐管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體詳細(xì)分析與研究， 并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的需求趨勢(shì)提出具有可行性的管理策略和計(jì)劃。 在預(yù)算管理時(shí)， 不但要深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中， 還要對(duì)可能影響經(jīng)營(yíng)管理的因素進(jìn)行分析。 財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)需求， 加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新， 使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。參考文獻(xiàn)