車輛駕駛培訓(xùn)方案

1、車輛駕駛培訓(xùn)方案一、員工培訓(xùn)管理1、公司新員工必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)后，方能上崗。2、為提高員工的專業(yè)技能，采取業(yè)余學(xué)習(xí)與定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，逐步實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。3、管理人員必須定期接受專業(yè)的崗位訓(xùn)練，全部實(shí)行持證上崗。4、員工在業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間無特殊情況的，不準(zhǔn)請假、曠課，否則按曠工處理。5、公司鼓勵(lì)管理人員積極參加本崗位專業(yè)培訓(xùn)，凡培訓(xùn)考試合格者，培訓(xùn)費(fèi)用視情況給予報(bào)銷，對在考試中取得優(yōu)異成績的給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、公司每年舉行兩次業(yè)務(wù)知識(shí)技能考試和考核，考試、考核不合格者，可在十天內(nèi)補(bǔ)考一次；補(bǔ)考不合格者予以辭退，不得留用。7、培訓(xùn)工作目標(biāo)和原則培訓(xùn)工作目標(biāo)：提高各級(jí)員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、實(shí)

2、際操作能力和管理水平，培育一批掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和技能的物業(yè)管理專才和職業(yè)經(jīng)理人；貫徹實(shí)施公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方針；規(guī)范公司各部門、各管理處日常管理行為；加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的崗位素質(zhì)和職業(yè)道德，培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，形成具有自己特色的企業(yè)文化；滿足員工自我提升、自我完善、自我發(fā)展的期望，為員工職業(yè)生涯創(chuàng)造條件。8、培訓(xùn)工作的原則長期性和系統(tǒng)性原則培訓(xùn)工作以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持培訓(xùn)工作的長期性和系統(tǒng)性，避免追求短期效應(yīng)而急功近利；市場需求原則培訓(xùn)工作要適應(yīng)物業(yè)管理市場的需求，適應(yīng)政府和業(yè)主對物業(yè)管理從業(yè)人員的要求；理論聯(lián)系實(shí)際原則培訓(xùn)工作要做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，避免

3、空洞的理論教學(xué)和盲目的操作培訓(xùn)，講求學(xué)習(xí)的實(shí)效性；因人施教和因崗施教原則各級(jí)培訓(xùn)管理人員要根據(jù)員工不同的實(shí)際水平和崗位需求，開展有針對性的培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)道德教育相結(jié)合原則各級(jí)培訓(xùn)工作既要重視對員工專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，也要注重員工職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，從員工入職開始，有針對性地開展，常抓不懈。9、培訓(xùn)對象和種類培訓(xùn)對象公司實(shí)施全員培訓(xùn)，根據(jù)不同層次安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)對象分為兩類：A 類為各職能部門主管及各管理處經(jīng)理以上管理人員， 列為一級(jí)培訓(xùn)對象；B 類為各職能部門、各管理處一般員工，列為二級(jí)培訓(xùn)對象。培訓(xùn)種類包括入職培訓(xùn)、上崗 (轉(zhuǎn)崗)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、個(gè)人進(jìn)修、晉

4、升培訓(xùn)、崗位輪換、實(shí)習(xí)、交流等。入職培訓(xùn)：所有新員工到職時(shí)，均需完成由行政人事部組織的入職培訓(xùn)課程。入職培訓(xùn)按員工職級(jí)和工作性質(zhì)，分為一般員工入職培訓(xùn)和管理層員工入職培訓(xùn)。一般員工入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司概況、企業(yè)文化(含企業(yè)經(jīng)營理念、職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)及禮儀等)、員工手冊、公司制度及工作要求、物業(yè)管理基本知識(shí)和服務(wù)技巧、工作環(huán)境與同事介紹等。管理層員工入職培訓(xùn)在以上內(nèi)容基礎(chǔ)上，需針對崗位要求，增加崗位職責(zé)方面的知識(shí)、能力、態(tài)度的培訓(xùn)。上崗(轉(zhuǎn)崗)培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)合格或員工調(diào)整崗位時(shí)， 需由所屬部門對其進(jìn)行上崗培訓(xùn)。內(nèi)容包括崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程， 以及其它崗位必備知識(shí)。在職培訓(xùn)：結(jié)合員

5、工培訓(xùn)需求和物業(yè)管理行業(yè)要求，以提升員工及管理人員的實(shí)際工作能力，適應(yīng)市場需求為目的，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的各類培訓(xùn)活動(dòng)。外送培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，員工可申請參加各類崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、講座、交流會(huì)等。個(gè)人進(jìn)修：公司鼓勵(lì)員工充分利用業(yè)余時(shí)間到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，包括攻讀學(xué)位、職稱及其他資格證書的考試、培訓(xùn)等。晉升培訓(xùn)：員工晉升前需進(jìn)行晉升培訓(xùn)，掌握新職務(wù)必須具備的知識(shí)和技巧。主要內(nèi)容有：新工作崗位的工作職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程以及必須具備的管理知識(shí)、技巧和能力。崗位輪換：對一些能力較高，發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯T工，可適當(dāng)安排定期輪崗培訓(xùn)，達(dá)到培養(yǎng)一專多能人才的目的。二、駕駛員安全培訓(xùn)管理為了

6、加大駕駛員安全培訓(xùn)力度，不斷提高駕駛員的安全意識(shí)，我公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理部門的規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況， 制定以下駕駛員安全培訓(xùn)方案：1、公司所屬車輛駕駛員每月必須參加一次公司安全教育學(xué)習(xí)會(huì)議，因特殊情況不能參加會(huì)議的必須電話向公司安全管理負(fù)責(zé)人請假， 由安全人員另安排時(shí)間補(bǔ)學(xué)。2、安全學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間：以公司電話通知為準(zhǔn)，各駕駛員必須按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)議召開時(shí)，駕駛員遲到 15 分鐘以上處以罰違約金 20 元，超過 30 分鐘的重新初學(xué)。3、公司召開安全教育學(xué)習(xí)會(huì)議，所屬駕駛員一次不參加的，公司對其發(fā)出違約通知書，并通知回公司補(bǔ)齊學(xué)習(xí)內(nèi)容，如沒有電話請假，不按公司要求回公司補(bǔ)回學(xué)習(xí)內(nèi)容的，公司處以違約 300 元并做出書面檢討，二次不參加學(xué)習(xí)的駕駛員，處以違約金600 元，并要求其參加安全教育學(xué)習(xí)。4、駕駛員三次或以上不參加公司安全教育學(xué)習(xí)的，公司將與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系。三、培訓(xùn)后的跟進(jìn)及考評工作1、員工經(jīng)過培訓(xùn)后，組織培訓(xùn)的人員要進(jìn)行跟進(jìn)檢查，即在員工實(shí)際工作中進(jìn)行檢查，檢查員工是否按培訓(xùn)后的要求進(jìn)行工作，對不按要求操作的員工進(jìn)行督導(dǎo)和指正。2、培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行現(xiàn)場考核及評核工作，現(xiàn)場考核分為實(shí)