工程質量檢測項目管理分析

1、泓域/工程質量檢測項目管理分析工程質量檢測項目管理分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113196923 一、 公司簡介 PAGEREF _Toc113196923 h 3 HYPERLINK l _Toc113196924 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113196924 h 4 HYPERLINK l _Toc113196925 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113196925 h 4 HYPERLINK l _Toc113196926 二、 項目整體生命周期 PAGEREF _Toc113196926 h 4

2、HYPERLINK l _Toc113196927 三、 項目立項階段 PAGEREF _Toc113196927 h 6 HYPERLINK l _Toc113196928 四、 規(guī)劃采購管理 PAGEREF _Toc113196928 h 7 HYPERLINK l _Toc113196929 五、 實施采購 PAGEREF _Toc113196929 h 13 HYPERLINK l _Toc113196930 六、 排列活動順序 PAGEREF _Toc113196930 h 17 HYPERLINK l _Toc113196931 七、 制訂進度計劃 PAGEREF _Toc1131

3、96931 h 20 HYPERLINK l _Toc113196932 八、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113196932 h 22 HYPERLINK l _Toc113196933 九、 投資計劃 PAGEREF _Toc113196933 h 25 HYPERLINK l _Toc113196934 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113196934 h 26 HYPERLINK l _Toc113196935 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc113196935 h 27 HYPERLINK l _Toc113196936 流動資金估算表 PAGEREF

4、_Toc113196936 h 29 HYPERLINK l _Toc113196937 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113196937 h 30 HYPERLINK l _Toc113196938 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113196938 h 31 HYPERLINK l _Toc113196939 十、 進度計劃方案 PAGEREF _Toc113196939 h 32 HYPERLINK l _Toc113196940 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113196940 h 32公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xx投資管

5、理公司2、法定代表人：郝xx3、注冊資本：1450萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-11-287、營業(yè)期限：2015-11-28至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文

6、件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 （三）公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15630.9512504.7611723.21負債總額8856.927085.546642.69股東權益合計6774.035419.225080.52公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入56712.9845370.3842534.74營業(yè)利潤12854.8710283.909641.15利潤總額11

7、916.459533.168937.34凈利潤8937.346971.136434.88歸屬于母公司所有者的凈利潤8937.346971.136434.88項目整體生命周期任何以項目為運作基礎的組織首先要做的事情就是確定項目的生命周期模型。確定項目生命周期模型的目的是把整個項目劃分成若干個目的明確的階段，每個階段結束時都設定一個用于檢查的里程碑以確保該階段活動達到了預定的目的。大多數(shù)組織都會在組織層面建立一個通用的項目生命周期模型。由于進行階段劃分的里程碑起著“檢查哨卡”的作用，所以很多公司的項目生命周期模型看起來就像一個擁有若干個門的流程圖，也經(jīng)常被稱作“NGates”。下面給出一個相對通用

8、的項目生命周期模型作為本章講解項目管理實踐的基礎。這個模型和先前的論述是一致的。一般的項目都會分成4個或5個階段：立項階段：識別和把握市場機會，確定項目的商業(yè)需求，進行一些前期的可行性研究。本階段活動完成的里程碑是立項評審，該活動用來最終確定組織是否投入資源來啟動項目。本階段的多數(shù)活動都是圍繞著組織實施該項目所獲得的收益和投入的成本來進行的。計劃階段：明確和細化項目的目標，包括項目范圍、進度、成本和質量目標。制訂實現(xiàn)目標的工作計劃。經(jīng)過評審并被確認的計劃將作為后續(xù)項目實施活動的基線。本階段活動完成的里程碑是項目計劃形成的基線。實施階段：按照計劃進行項目實施。這還包括對項目實施活動進行控制，必要

9、的時候會變更項目計劃。本階段活動完成的里程碑是項目的可交付物全部完成，并經(jīng)過驗證達到項目要求。收尾階段：項目干系人對項目成果進行驗收、歸納和整理項目文檔。本階段活動完成的里程碑是項目結束。維護階段：大多數(shù)項目在收尾階段就正式結束了，但客戶卻可能在應用項目成果的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，所以組織還必須設立專門的機制進行項目成果的后續(xù)維護工作。前面的基礎知識都是按照知識領域來講述的，但在實際操作上，所有這些知識點都是集成在一起實踐的。項目整體管理的過程就是把分散在各個知識領域中的過程集成在一起，但在本書前面介紹整體管理過程的時候，并沒有講述各個細化的過程。而在本章中，在我們學習完了所有知識領域的過

10、程后，按照實際操作的順序再次把各個知識點串接起來。項目立項階段立項階段的主要目標是選擇和決定對組織有益的項目。這一過程和組織的戰(zhàn)略管理高度相關。每個企業(yè)都需要針對其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來決定企業(yè)戰(zhàn)略。當一項戰(zhàn)略被確定后，就需要嚴格地執(zhí)行下去。但同時也需要時刻關注產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，以及時調整戰(zhàn)略導向。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略確定的最終目的都是使得本企業(yè)具有優(yōu)于競爭對手的差異化優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向從市場中識別出相應的機會，形成本企業(yè)潛在的項目組合。對這些潛在的機會，分別進行財務分析和可行性分析，并以此作為最終進行項目選擇的輸入信息。通過了初步篩選后的項目，將進一步產(chǎn)生初步范圍說明書作為最后立項評審的輸入。最

11、后，對于被批準的項目，組織發(fā)布項目章程以書面形式正式確認，并啟動該項目。規(guī)劃采購管理規(guī)劃采購管理是一個項目的管理過程，它確定項目的哪些需求通過采用組織以外的產(chǎn)品或服務可以得到滿足。這一個過程主要有3個步驟：第一步，確定項目中的某一部分是否需要從外部采購。第二步，采用哪種方式進行采購。第三步，詳細描述需要采購的產(chǎn)品或服務、采購的數(shù)量以及何時進行采購。這些決定的結果就構成了完整的項目采購計劃。（一）自制一外購決策分析規(guī)劃采購管理過程最主要的活動就是對項目的各個部分進行“自制一外購”決策。它的基本原則就是針對項目的某一工作范圍，估計內部提供該產(chǎn)品或服務所需要的成本，與外包成本進行比較，選擇兩者中較低

12、的那一種。“自制一外購”決策需要考慮的因素很多。雖然最終的目的是降低成本，但不是簡單地只考慮成本因素。應該在滿足項目效果因素（范圍和質量）的前提下，追求效率（時間和成本）。特別是質量因素，它往往在項目的晚期才可測量，在項目早期的決策中，因缺乏可信的數(shù)據(jù)和證據(jù)來反映真實的狀況，所以在一些行業(yè)中建立了一種獨立的質量評價體系，例如具有全行業(yè)通用性的ISO9000和軟件行業(yè)的CMM/CMMI，以幫助買方評價賣方滿足要求的能力。換一個角度來理解，我們可以認為一個組織之所以需要把部分工作外包，一個最主要的理由是：第三方在被選定外包的工作內容和范圍內具有更高的能力，可以更有效率地完成工作，從而買方在實現(xiàn)同樣

13、目的的情況下降低了成本，賣方從事自己最擅長的工作而獲得了收益，是一種“雙贏”的策略。軟件行業(yè)CMM模型是美國國防部為了有效地評價軟件供應商水平而建立的一套評價體系。國防部每年都有大量的政府項目需要外包給軟件產(chǎn)品供應商，但同時又被大量低質量的軟件產(chǎn)品供應商所困擾。國防部最終決定讓卡內基梅隆大學軟件工程研究所幫助其建立一套評估軟件開發(fā)能力的模型。這套模型可以幫助買方在項目進行之前，更加真實可靠地選擇合格的供應商。事實上，如果一個客觀的評價體系真實而有效，就會大大降低買賣雙方的風險和交易的成本，從而提高整個社會的運行效率。但如果這種信任被濫用，則最終會導致買賣雙方仍然處于一種不信任狀態(tài)。買方不得不花

14、更大的成本去選擇和評價合適的供應商，即便如此，仍然可能存在較高的風險，甚至可能會使得一些組織由于無法以較低的評價成本選擇到合適的供應商而不得不放棄外包，導致了自身不得不以較低的效率承擔自己并不擅長的工作。這種情況如果在一個社會中普遍存在，那么整個社會的運營效率就是較低的。（二）采購方式和合同類型在確定項目中的某一部分要通過外購的方式來獲得后，接下來需要細化采用哪種方式來選擇和獲得賣方所提供的產(chǎn)品和服務，并確定適當?shù)暮贤愋?。通常有兩種采購方式：詢價和投標。詢價主要用于采購市場上成熟的“標準產(chǎn)品”，一般是通過對比各個潛在賣方的產(chǎn)品報價來做最后的決定。投標主要用于將項目中的某一部分工作范圍外包給第

15、三方。這種形式的供應商選擇過程比較復雜，因為它考慮的因素相對較多，而且需要很好地平衡。在規(guī)劃采購管理過程中，我們只是確定需要采取的采購方式，以決定后續(xù)的采購活動如何開展。合同是約定買賣雙方在一次交易過程中權利與義務的重要文件。它通過法律的手段確保雙方按約定實現(xiàn)承諾?？梢哉f，合同最根本的目的是防止某一方違背承諾，或者通過懲罰等措施來降低承諾被破壞后所產(chǎn)生的損失。換一個角度來理解，合同就是為了降低交易的風險，所以我們在選擇不同種類的合同形式時，最根本的出發(fā)點要考慮所承擔的風險水平。我們可以這樣來理解合同的目的。我們之所以訂立合同，就是需要先假設買賣雙方是可能不兌現(xiàn)承諾的。顯然，如果我們完全相信雙方

16、會嚴格遵守承諾，我們就根本不需要合同。為了讓雙方遵守承諾我們必須假設雙方是不遵守承諾的，所以需要簽訂一個合同。合同中制定了各種防范違反承諾的條款，從而督促雙方兌現(xiàn)承諾。合同有4種主要的類型：固定價合同、成本補償合同、單價合同、工時和材料費合同。固定價合同或固定總價合同，指詳細定義產(chǎn)品或服務的固定總價，買方只向賣方支付所約定的固定價格，而并不關心除范圍變更以外的其他狀況。這種情況下賣方承擔了大部分的風險，而買方的風險很小。在有些情況下，也可以在固定總價上增加和某些條款掛鉤的獎勵費用，用于激勵賣方按照買方期望的方式進行。這被稱為固定價加激勵費用。成本補償合同指買方向賣方支付項目的直接實際成本和間接

17、實際成本。正如第5章所提到的，直接成本是指項目直接發(fā)生的成本，而且可以通過經(jīng)濟有效的方式對成本進行追溯。間接成本是指不能通過經(jīng)濟有效的方式直接追溯到項目上的成本。例如，項目組成員的工資和項目直接相關的差旅費用都是直接成本：項目團隊辦公室所需要的電力、通信等費用就是間接成本。間接成本通常用直接成本的百分比計算。如果項目組僅僅向供應商支付其完成項目工作成本的話，供應商將不會取得利潤，也就沒有承包項目工作的動力，所以成本補償合同都會包含另外一項附加費用作為供應商的利潤。這部分額外支付的附加費用應該作為一種獎勵來促進供應商按照項目組期望的方式來實施項目，同時也影響項目組和供應商所承擔的風險。根據(jù)附加費

18、用的計算方式，有三種成本補償合同：成本加獎勵費用合同、成本加固定費用合同和成本加成本百分比合同。成本加獎勵費用合同：買方向賣方支付允許的完成任務的成本以及事先決定的利潤和激勵費用。一般來說，獎勵費用應該鼓勵賣方為買方節(jié)約成本，所以大多數(shù)的獎勵費用都是實際成本低于預計成本之間偏差的比例，這樣買賣雙方都可以從中受益。成本加固定費合同：買方向賣方支付允許的完成任務的成本，再加上按照預計成本百分比計算的固定費用。大多數(shù)情況下，這個附加費用幾乎不會改變，除非出現(xiàn)雙方同意的范圍變更。成本加成本百分比合同：買方向賣方支付允許的完成任務的成本，再加上事先約定的總成本的一定百分比。在這種情況下，賣方?jīng)]有動力為買

19、方節(jié)約成本，反而可能會為了尋求更高的利益而有意抬高項目成本。從買方角度來說也是最不利的一種合同類型。大多數(shù)公司會禁止這種類型的合同，但在一些特殊情況下，比如關聯(lián)方交易中可能會采取這種買方承擔全部風險的合同類型。固定總價合同和成本補償合同通過不同的形式來約定買賣雙方的價格，從而實現(xiàn)不同的買賣雙方風險的承擔水平。單價合同：買賣雙方約定所提供服務或產(chǎn)品的單價，最后按照所發(fā)生的實際數(shù)量來支付最終的費用。一般這種合同在針對大量購買標準產(chǎn)品或者賣方向買方提供服務的場合下使用。工時和材料費合同：這是相對靈活的合同類型，它考慮了項目的具體特征而綜合了以上三種合同類型的共有特征。這個類型的合同主要適用于對項目范

20、圍無法準確定義，項目的總預算成本無法準確估計的情況。這里對工時的處理是約定一種服務的單價，按照實際發(fā)生的情況進行計算。而材料費用則預估一個固定費用，或者在一個約定的上限范圍內按照實際的成本報銷。（三）工作說明書工作說明書是對采購所要求完成的工作的描述。工作說明書是一種范圍說明書，以向潛在的賣方描述清楚買方所需要的產(chǎn)品和服務。如果把這部分項目外購的工作范圍也當做一個項目，那么同樣需要用項目的目標來約定這部分工作要求。顯然，我們需要在工作說明書中確定這部分工作的范圍、質量和進度要求，但是成本卻可能是雙方經(jīng)過談判取得一致的結果。實施采購實施采購活動主要包括尋找潛在賣方，獲得有意向賣方的反饋信息，選擇

21、賣方并簽署合同的過程。（一）詢價計劃編制詢價計劃編制活動主要包括準備詢價所需要的文件并確定合同授予的評判標準。詢價文件幫助潛在的賣方來具體了解買方的需求。詢價文件的形式則根據(jù)所需要外購的是“產(chǎn)品”還是“服務”而有兩種不同的類型：RFQ和RFP。RFQ，報價邀請書，主要用于外購且可以在市場購買到的標準產(chǎn)品的詢價。由于是標準產(chǎn)品，項目組可以準確地定義出所需要的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量和預計交貨時間，而僅僅需要供應商提供這些產(chǎn)品的報價。當然在這種情況下，價格將是相對重要的因素。但我們還需要考慮到這些產(chǎn)品在運行和使用過程中的維護和保修等相關服務內容。由于除了價格以外的其他因素很難通過一些簡單的手段迅速作出準確的

22、評價，所以很多大的公司都會首先在公司層面確定一個被認可的供應商名單。這張名單的維護將根據(jù)供應商的市場口碑和實際表現(xiàn)進行調整，減少僅僅評價價格所帶來的其他風險。正如在前面所說到的，很多公司為了避免陷入僅僅依賴價格進行競爭的不利局面，都試圖創(chuàng)造一種難以被模仿的差異性，從而形成一種壘斷。如果這些產(chǎn)生差異的“獨特性”恰恰是項目所尋求的，將會給供應商帶來極大的優(yōu)勢并借此獲得較高的利潤。RFP，建議邀請書，主要用于項目外包的工作或服務。不同于RFQ，這部分的要求市場上沒有標準化的產(chǎn)品。項目必須選擇供應商來構造項目所需要的產(chǎn)品。由于產(chǎn)品還沒有被構造出來，所以就有著和標準產(chǎn)品明顯不一樣的幾個特征：第一，由于沒

23、有類似的成熟產(chǎn)品可供參考，項目組可能無法提供準確的產(chǎn)品規(guī)格，而只能提供產(chǎn)品需求，項目組甚至可能不知道如何構建產(chǎn)品，所以尋求的是解決方案的建議書。第二，由于產(chǎn)品將被制造出來，所以成本固然是一個重要的考慮因素，但更重要的是產(chǎn)品質量。因為不像標準產(chǎn)品那樣在業(yè)界有可對比性。在達到質量要求的前提下花費最小的成本就是一個難以確定的問題，很多時候可能會由于低估了達到質量要求所需要的代價，從而造成了更大的損失。第三，不同于采購標準產(chǎn)品，項目組外購實際上是供應商按照客戶需求定制和構造產(chǎn)品的工作和服務，而這是由供應商按照客戶需求提供工作和服務的能力所決定的。（二）詢價詢價就是從潛在的賣方那里獲得針對RFP的建議書

24、或針對RFQ的報價書。這個過程中，買方主要負責尋找并邀請潛在的賣方來參與項目的投標，而賣方則根據(jù)買方的要求做準備工作，產(chǎn)生符合要求的報價或者需要大量前期工作而形成的建議書。一般來說，如果有更多的賣方有意向參與到買方的項目外購活動中，就會形成一種競爭環(huán)境，幫助買方選擇到最佳的合作伙伴。所以買方需要通過多種途徑為采購產(chǎn)品和服務做廣告，以期有更多更有實力的賣方參與進來。如果外購的是標準產(chǎn)品，則一份報價就可以獲得所需要的絕大部分信息。但如果是服務或者定制的產(chǎn)品，則買方可能需要舉辦額外的投標前的說明會來回答投標方的疑問。這些會議有助于每一個投標方對買方要求的產(chǎn)品或服務有一個清晰而一致的理解。（三）供應商

25、選擇一旦買方收到了潛在賣方所提供的建議書或者產(chǎn)品報價，買方就應該評估賣方所提交的建議書或者報價，選擇最佳的賣方，進行合同談判并簽訂合同。但這并不是一個簡單的過程，從眾多的潛在賣方中選擇一個最佳的合作伙伴需要一個全面而綜合的評價。如果采購的是標準產(chǎn)品，則只需要對賣方所提供的一些信息作出比較和判別，選擇其中對買方最有利的賣方即可。例如：產(chǎn)品的報價、交付周期、付款條件、違約條款等。由于幾乎都是標準的信息內容，所以比較起來并不困難。但是我們需要特別注意賣方實現(xiàn)承諾的信譽，以避免不必要的麻煩。如果采購的是服務或定制的產(chǎn)品，則這個選擇的過程可能會很復雜。這個時候的外購活動就相當于實施一個項目，我們必須在項

26、目還沒開始之前判斷哪一個賣方可以更好地完成項目。這個時候的選擇更需要經(jīng)驗，很難用一種剛性的指標和準則來判斷。大多數(shù)組織會舉行投標會，由各個投標方在指定的時間內講解自己的解決方案，并回答主辦方的提問。主辦方則根據(jù)投標方的表現(xiàn)綜合評價，以選擇最終的合作方。大多數(shù)組織選擇了加權平均的評價方法。對每一個提交建議書的賣方基于事先約定的考慮因素，通過加權計算來綜合評價賣方的能力。排列活動順序（一）活動之間的關系活動之間并不是孤立存在的，而是有著某種依賴關系。在時間管理中，依賴關系一般都是指時間順序上的關系。依賴關系有兩種情形：強制性依賴關系和自由依賴關系。強制性依賴關系是指兩個活動之間所固有的依賴關系，它

27、們之間通常存在某種實際的約束條件。例如，在產(chǎn)品開發(fā)項目中，只有設計活動完成后才能開始產(chǎn)品的實現(xiàn)活動。所以，強制性依賴關系也被稱作硬邏輯關系。自由依賴關系是指活動之間的關系可以自由處理，并不存在某種約束。但是可能由于下列原因人為地設定了某種依賴關系：由于資源的限制，無法并行操作而只能串行操作，隨意指定一種執(zhí)行順序。某些情況下，存在一個“最佳實踐”的活動順序。自由依賴關系并不是一種內在的、固有的關系，所以在某些情況下會被調整。確定活動之間的關系最終是描述活動的先后關系，描述活動在時間上的邏輯順序。先后關系決定活動在項目進度中的位置，一般來說有兩種類型的活動：前導活動和后續(xù)活動。前導活動是在另一個活

28、動之前必須出現(xiàn)的活動。例如，如果去電影院看電影，那么買電影票就是看電影的前導活動。后續(xù)活動是在前導活動之后必須出現(xiàn)的活動。例如，在看電影的過程中，檢票活動就是買票活動的后續(xù)活動。結束后才開始，這一類是最普遍的活動類型。項目中的大多數(shù)活動之間都具有這種關系。但是要特別注意這種關系所屬的依賴條件，有的是強制性依賴，有的卻是自由性依賴。如果是前者，往往意味著某種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有工藝上的要求，違背了這個條件會對質量產(chǎn)生影響。另外，并沒有要求后續(xù)活動一定在前導活動完成后馬上開始，可以有一定的滯后時間，但是絕不能在前導活動完成之前開始。開始后才開始，指一個活動開始后，另一個活動才能開始。這經(jīng)常表示某種并

29、行但具有一定依賴關系的活動。例如產(chǎn)品的測試活動依賴于構造活動的結果，但又獨立于構造活動。這里并沒有要求后續(xù)活動一定在前導活動開始后馬上開始，但是不能在前導活動開始前開始。結束后才結束，指一個活動必須在另一個活動結束之后才能結束。這經(jīng)常表示某種并行，但其產(chǎn)出物具有一定依賴關系的活動。這里沒有要求后續(xù)活動一定在前導活動完成后馬上完成，但至少不能比前導活動更早完成。開始后才結束，這是一種最特殊的活動邏輯關系，即一個活動的結束依賴于另一個活動的開始。例如，找到新的工作后，才放棄原來的工作。同樣，一個活動開始后不意味著另外一個活動馬上結束，但至少說明它不能在另一個活動開始前結束。另外，還可以在先后關系中

30、加入超前和滯后來進行更精確的描述。所謂超前，是指邏輯關系中允許提前后續(xù)活動的限定詞。例如，在一個有10天超前時間的完成一開始關系中，后續(xù)活動在前導活動完成前10天就能開始。所謂滯后，是指邏輯關系中指示推遲后續(xù)任務的限定詞。例如在一個有10天延遲時間的完成一開始關系中，后續(xù)活動只能在前導活動完成后10天才能開始?？梢哉J為，超前是重疊的時間，滯后是拖后或等待的時間。（二）項目網(wǎng)絡圖對活動進行排序后，就可以生成項目網(wǎng)絡圖。項目網(wǎng)絡圖以圖形的方式表示出項目活動之間的邏輯關系，其作用有：展示項目活動并表明活動之間的邏輯關系。表明項目任務將以何種順序繼續(xù)。在進行歷時估計時，表明項目將需要多長時間。改變某種

31、活動歷時，表明項目歷時將如何變化。顯然，后面兩個作用結合了活動歷時估算活動的結果。項目網(wǎng)絡圖的繪制方法有兩種：箭線圖法，又被稱為雙代號網(wǎng)絡圖；前導圖法，又被稱為單代號網(wǎng)絡圖。兩者之間的差別在于活動是表示在“節(jié)點”上還是表示在“連接線”上。制訂進度計劃定義活動、排列活動順序以及資源和歷時估算的結果構成了制訂項目進度計劃的基礎。項目的進度計劃是對每個活動的進度安排，而更重要的是能夠提供項目整體的進度信息。制訂項目進度計劃的工具和方法有干特圖、關鍵路徑分析和PERT估計。（一）干特圖這是一種用日歷形式來列出項目活動及其活動起止時間的項目圖示方法。由于這種圖形表示方法最初是由泰勒的同事享利干特所發(fā)明的

32、，所以又被稱作干特圖?，F(xiàn)在大多數(shù)項目管理軟件都可以自動生成干特圖。在項目的干特圖中，有幾個特殊的符號需要關注：任務：用帶狀的水平橫道來代表一個任務，所以有的時候干特圖又叫橫道圖。橫道的起點和終點代表了任務的起止時間，橫道的長度代表了任務的持續(xù)時間。里程碑：具有零歷時的重要事件。在圖中用菱形符號表示。依賴關系：各個任務之間存在著一定的依賴關系。例如，F(xiàn)S關系、SS關系、FF關系、SF關系。概要任務：一些任務集合成一個更大的任務，通常代表了任務的不同層級。干特圖在表示項目進度信息方面簡單明了，是應用最廣泛的項目進度表示方法。（二）關鍵路徑分析關鍵路徑分析也稱為關鍵路徑法，是一種用來預測總體項目歷時

33、的項目網(wǎng)絡分析技術。所謂關鍵路徑，是指當完成了項目進度計劃后，在項目的網(wǎng)絡圖上存在著若干條從項目啟動到項目結束之間的路徑，但是其中一條（嚴格來說，可能存在一條以上）路徑具有如下特性：其上所有活動的時間之和就是完成項目的最短歷時。路徑上任何活動的延誤都會導致項目時間的延長。如果想縮短項目歷時，就必須縮短這條路徑上活動的歷時。關鍵路徑實際上是項目網(wǎng)絡圖中（歷時）最長的路徑。在關鍵路徑上的活動都很“關鍵”，因為它們直接決定了項目的進度。每個活動都只有最少的浮動時間或時差。所謂浮動時間或時差，是指一項活動在不耽誤后續(xù)活動或項目完成日期的條件下可以拖延的時間長度?，F(xiàn)在所有的項目管理軟件都將尋找一個項目的

34、關鍵路徑作為最基本的功能。它是通過一些運算法則來計算得出項目關鍵路徑信息的，這些運算法則有正推法和倒推法，其輸出結果就是項目的關鍵路徑，當然也包括項目的總歷時和項目中每個活動關于進度的“關鍵”信息。項目基本情況（一）項目投資人xx投資管理公司（二）項目地點項目選址位于xxx（以選址意見書為準）。（三）項目實施進度項目建設期限規(guī)劃24個月。（四）投資估算項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資49453.95萬元，其中：建設投資36513.86萬元，占項目總投資的73.83%；建設期利息1021.45萬元，占項目總投資的2.07%；流動資金11918.64萬元，

35、占項目總投資的24.10%。（五）資金籌措項目總投資49453.95萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）28608.08萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額20845.87萬元。（六）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：107200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：89740.25萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：12740.63萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：17.77%。5、全部投資回收期（Pt）：6.43年（含建設期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：47294.88萬元（產(chǎn)值）。（七）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標

36、一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元49453.951.1建設投資萬元36513.861.1.1工程費用萬元31409.691.1.2其他費用萬元4158.251.1.3預備費萬元945.921.2建設期利息萬元1021.451.3流動資金萬元11918.642資金籌措萬元49453.952.1自籌資金萬元28608.082.2銀行貸款萬元20845.873營業(yè)收入萬元107200.00正常運營年份4總成本費用萬元89740.255利潤總額萬元16987.516凈利潤萬元12740.637所得稅萬元4246.888增值稅萬元3935.299稅金及附加萬元472.2410納稅總額萬元8654.

37、4111盈虧平衡點萬元47294.88產(chǎn)值12回收期年6.4313內部收益率17.77%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元13439.29所得稅后投資計劃（一）投資估算的依據(jù)本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規(guī)程4、建設項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設計概算編制辦法7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴

38、格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資36513.86萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產(chǎn)準備費、其他前期工作費用，合計31409.69萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算，本期項目建筑工程費為14138.51萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據(jù)國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為16237

39、.35萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為1033.83萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為4158.25萬元。（五）預備費本期項目預備費為945.92萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用14138.5116237.351033.8331409.691.1建筑工程費14138.5114138.511.2設備購置費16237.3516237.351.3安裝工程費1033.831033.832其他費用4158.254158.252.1土地出讓金1999.901999.903預備費945.92945.923.1基本預備費318

40、.82318.823.2漲價預備費627.10627.104投資合計36513.86（六）建設期利息按照建設規(guī)劃，本期項目建設期為24個月，其中申請銀行貸款20845.87萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息1021.45萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息1021.45255.36766.091.1.1期初借款余額10422.9351.1.2當期借款20845.8710422.9310422.931.1.3當期應計利息1021.45255.36766.091.1.4期末借款余額10422.93520845.871.2其他融資費用1.3小計10

41、21.45255.36766.092債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計1021.45255.36766.09（七）流動資金流動資金是指項目建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的合理周轉天數(shù)，采用分項詳細測算法進行測算。根據(jù)測算，本期項目流動資金為11918.64萬元。流動資金估算

42、表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)0.0058293.0766620.6583275.811.1應收賬款0.0026231.8829979.2937474.111.2存貨0.0020402.5723317.2229146.531.2.1原輔材料0.006120.776995.178743.961.2.2燃料動力0.00306.04349.76437.201.2.3在產(chǎn)品0.009385.1810725.9213407.401.2.4產(chǎn)成品0.004590.585246.386557.971.3現(xiàn)金0.004663.445329.656662.061.4預付賬款0.006995.177994.489993.102流動負債0.0049950.0257085.7471357.172.1應付賬款0.0017982.0120550.8625688.582.2預收賬款0.0031968.0136534.8745668.593流動資金0.008343.059534.9111918.644流動資金增加0.008343.051191.862383.735鋪底流動資金0.0017487.9219986.1924982.74（八）項目總投資本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根