中海油舟山石化170萬噸年加氫裝置加氫反應(yīng)器安裝項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc347486914 一、概述 PAGEREF _Toc347486914 h 1 HYPERLINK l _Toc347486915 二、施工總體部署 PAGEREF _Toc347486915 h 2 HYPERLINK l _Toc347486916 三、施工方案 PAGEREF _Toc347486916 h 9 HYPERLINK l _Toc347486917 四、工期保證措施 PAGEREF _Toc347486917 h 10 HYPERLINK l _Toc347486918 五、質(zhì)量保證措施 PAGERE

2、F _Toc347486918 h 12 HYPERLINK l _Toc347486919 六、HSE保證措施 PAGEREF _Toc347486919 h 20 HYPERLINK l _Toc347486920 七、文明施工措施 PAGEREF _Toc347486920 h 49 HYPERLINK l _Toc347486921 八、設(shè)備管理 PAGEREF _Toc347486921 h 50 HYPERLINK l _Toc347486922 九、物資供給管理 PAGEREF _Toc347486922 h 52 HYPERLINK l _Toc347486923 十、降低本錢

3、措施 PAGEREF _Toc347486923 h 53 HYPERLINK l _Toc347486924 十一、國家現(xiàn)行的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc347486924 h 54附錄一、施工總平面圖布置56附錄二、預(yù)制場布置57附錄三、施工總進(jìn)度方案58附錄四、勞動(dòng)力配備方案60附錄五、大型設(shè)備吊裝方案61附錄六、鋼結(jié)構(gòu)施工方案67附錄七、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表81一、概述一工程概況中海石油舟山石化170萬噸/年加氫反響器安裝工程工程主要涉及增加反響器一臺(tái)，包括電動(dòng)葫蘆、反響器框架、反響器內(nèi)件及附屬管道、相應(yīng)的配套電氣儀表、保溫等工作。 本工程地點(diǎn)位于舟山。二編制依據(jù)1、舟

4、山石化170萬噸/年加氫裝置加氫反響器安裝工程工程合同；2、中石化洛陽工程相關(guān)設(shè)計(jì)施工圖紙；3、中石化寧波工程公司有關(guān)工程管理的制度和文件；4、國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)詳見附錄一；5、舟山市關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量、平安等方面的有關(guān)文件、通知；三參建單位1、工程建設(shè)單位：中海石油寧波大榭/舟山石化2、設(shè)計(jì)單位：中石化洛陽工程3、監(jiān)理：浙江華建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司4、安裝工程施工承包商：中石化寧波工程四工程特點(diǎn)1、本工程位于舟山石化170萬噸/年加氫裝置區(qū)域內(nèi)與運(yùn)行裝置相鄰，在施工時(shí)要與老裝置隔離，維護(hù)費(fèi)用比擬的大。本工程的加氫反響器于4月初開始預(yù)制安裝，反響器于5月18日到貨，框架的焊接量和反響器

5、內(nèi)件安裝量比擬的大，時(shí)間緊，交叉作業(yè)比擬的多；本工程總的工程量比擬的小，但涉及所有的安裝專業(yè)，并且要與舟山地方政府部門報(bào)驗(yàn)的工程較多，手續(xù)比擬的復(fù)雜。五主要工作量1、安裝反響器一臺(tái)3000110+6.5/64+6.5總重275噸，其中包括設(shè)備的卸車和內(nèi)件的安裝工作；2、安裝鋼結(jié)構(gòu)8000MM8000MM45000MM，具體噸位數(shù)以設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)以及安裝頂部5T電動(dòng)葫蘆一臺(tái)；3、管道的安裝工作量： = 1 * GB3 管子32525 TP321 160M、 = 2 * GB3 11411 A106 200M、 = 3 * GB3 彎頭32525 TP321 12只等；4、自控/電氣安裝工作量：框架照

6、明、配套的調(diào)節(jié)閥2臺(tái)、熱電偶9套、流量和壓力表等；5、鋼結(jié)構(gòu)的涂料防腐和防火披覆；反響器設(shè)備和局部工藝管道的保溫，其中設(shè)備210m3；6、與老裝置局部管線的拆裝和碰頭作業(yè)，以及平安措施作業(yè)等；7、特種設(shè)備、壓力容器和壓力管道到地方技術(shù)監(jiān)督局的報(bào)備工作；8、以上安裝內(nèi)容的試壓、沖洗、校驗(yàn)、調(diào)試等交付前所需的所有工作，以及該系統(tǒng)投入使用后一周的保運(yùn)工作。二、施工總體部署一部署根本原那么1、遵守HSE承諾，所有員工無論身處何地，都有責(zé)任將HSE工作做好，且對全體員工、業(yè)主及公眾在平安、環(huán)境與健康上給予保護(hù)，最大限度的追求“零事故。2、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及根本程序：嚴(yán)格履行同業(yè)主的約定，遵守政府、業(yè)

7、主關(guān)于平安文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、切實(shí)搞好工程工作：保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，滿足業(yè)主提出的要求；努力彌補(bǔ)因不利因素對工程造成的影響。4、遵循安裝施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序：正確處理施工準(zhǔn)備與正式施工的關(guān)系、影響全局的大型設(shè)備吊裝與局部單位工程的關(guān)系，先主體、后分項(xiàng)，盡量減少立體交叉作業(yè)，以到達(dá)充分利用資源、確保施工的平安、質(zhì)量、進(jìn)度的最正確效果。二施工臨建及施工平面布置1、臨時(shí)用電、用水用水施工區(qū)域設(shè)置DN100臨時(shí)用水管線；管理及施工人員休息區(qū)域須有不小于DN50的自來水源；用電施工用電以就近檢修電源箱做為一次箱，后面再接二次箱、三次箱及用電設(shè)備。2、施工臨設(shè)主要預(yù)制工作量、主要

8、的鋼結(jié)構(gòu)、管道在廠區(qū)內(nèi)業(yè)主提供的預(yù)制場內(nèi)完成，我方辦公臨設(shè)最小占地約200平方米，我方裝置外施工材料、機(jī)具堆場，預(yù)制場所需的最小占地約2000平方米?，F(xiàn)場臨設(shè)占地約460平方米，主要用于施工人員休息、工具房、設(shè)備、工藝管道、腳手架等配件材料堆放。具體見下表 “臨時(shí)用地表。用途面積平方米位置需用時(shí)間辦公臨設(shè)管理人員辦公200廠區(qū)內(nèi)201.5裝置區(qū)外倉儲(chǔ)臨設(shè)重要設(shè)備、配件的管理100廠區(qū)內(nèi)2021.4-2021.5裝置區(qū)內(nèi)臨設(shè)員工休息及工具房60裝置區(qū)域內(nèi)201.5裝置區(qū)材料堆場廢料、腳手架400裝置區(qū)域內(nèi)201.5鋼結(jié)構(gòu)、管道預(yù)制場1120廠區(qū)內(nèi)201.5防腐場560廠區(qū)內(nèi)201.5合計(jì)2440

9、3、施工總平面布置和預(yù)制場布置詳見附件一、附件二三部署的階段性目標(biāo)本工程安裝工程分三個(gè)階段，各階段的部署如下：第一階段： 接到中標(biāo)書至2021年3月底為施工準(zhǔn)備階段，主要工作內(nèi)容為：工程部組織機(jī)構(gòu)籌建，主要管理人員到崗到位；施工技術(shù)準(zhǔn)備，各項(xiàng)技術(shù)管理文件準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建建設(shè)、材料準(zhǔn)備；進(jìn)場前的HSE教育及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)；工程聯(lián)絡(luò)信息程序及協(xié)調(diào)溝通確實(shí)立。第二階段：2021年4月初至2013年5月20日加氫反響器鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制及安裝；大型吊車進(jìn)場及組裝；工藝管道管線預(yù)制。加氫反響器安裝。第三階段：2013年5月20日至2013年6月23日鋼結(jié)構(gòu)完善；工藝管線現(xiàn)場安裝；加氫反響器內(nèi)件安裝；

10、設(shè)備保溫、鋼結(jié)構(gòu)防火；工程查四定及工程中交。四施工關(guān)鍵線路為確保裝置優(yōu)質(zhì)按期完工，確定以下2項(xiàng)作業(yè)為施工關(guān)鍵線路1、反響器內(nèi)件的安裝，留給反響器內(nèi)件安裝的時(shí)間只有12天，應(yīng)該統(tǒng)籌安排內(nèi)件的安裝時(shí)間，從施工質(zhì)量和效率上控制施工進(jìn)度。2、鋼結(jié)構(gòu)的復(fù)位工作比擬的大，反響器吊裝需預(yù)留的鋼結(jié)構(gòu)比擬的多，要到達(dá)內(nèi)件安裝條件必須復(fù)位最上層鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)、彩鋼、吊車軌道及吊車的安裝，所以鋼結(jié)構(gòu)的復(fù)位的速度尤為重要，這直接關(guān)系到本工程是否能按時(shí)完成。五施工部署說明1、500噸吊車進(jìn)場時(shí)間應(yīng)明確，制造廠商的制造方案應(yīng)與安裝要求緊密結(jié)合，以大件的吊裝為主線，確定鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場安裝和預(yù)制進(jìn)度；2、考慮到本工程與老區(qū)的相鄰，

11、所有在施工中必須與老去完全隔離，做好防火措施。六工程組織1、施工組織體系工程經(jīng)理張賢峰工程總工趙海強(qiáng)工程副經(jīng)理鄭 刃經(jīng)控部HSE 部物供部技術(shù)部QC部工程部行政部資料員料員保衛(wèi)員安全員本錢控制員進(jìn)度控制員采購員責(zé)任工程師質(zhì)檢工程師方案調(diào)度員管理員方案保管員施 工 班 組2、崗位職責(zé)1工程經(jīng)理：1密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通工程合同執(zhí)行中的重要信息。2確定工程組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，與公司職能部門協(xié)調(diào)選定和任命工程組主要成員，有效地開展工程工作。3組織工程組全體成員熟悉和研究承包合同，進(jìn)行合同目標(biāo)和內(nèi)容分解。4組織進(jìn)行工程管理籌劃，編制工程管理協(xié)調(diào)程序和工程執(zhí)行方案。5確定工程實(shí)施的根本

12、工作方法和程序，編制工程方案，明確工程的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保工程建設(shè)按合同要求完成。6組織工程開工會(huì)議、制定工程的工作任務(wù)及工程進(jìn)度/費(fèi)用控制方案、本錢控制方案。7指定專人負(fù)責(zé)文件管理，以保證工程函電、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時(shí)處理，并保證工程檔案的完整性。8審核工程的施工方案、審查工程的進(jìn)度方案、費(fèi)用估算和預(yù)算、本錢預(yù)算。9組織審查和分析工程進(jìn)展報(bào)告，預(yù)測工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。10建立和完善工程組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度等。11工程機(jī)械竣工后組織做好工程三查四定、中間交接、工程結(jié)算等工作，組織編制工程完工報(bào)

13、告，及時(shí)向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對工程驗(yàn)收的正式簽字文件。12組織審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包單位的費(fèi)用結(jié)算和遺留問題。13組織做好工程總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作，提出工程完工報(bào)告。14對工程組人員提出考評(píng)意見。15組織工程的回訪工作。16考核評(píng)價(jià)工程部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績。2工程副經(jīng)理(1) 協(xié)助工程經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)所承當(dāng)工程的施工生產(chǎn)工作；(2) 協(xié)助工程經(jīng)理制定工程綜合平衡方案，保證該方案能有效地利用公司的各類資源，并根據(jù)需要調(diào)整方案和進(jìn)度；(3) 密切關(guān)注工程的進(jìn)展情況、對方案執(zhí)行的偏差、潛在的問題以及那些對工程效益可能產(chǎn)生影響的不利素，進(jìn)行必要的調(diào)整；(4) 與

14、業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站保持有效的、密切的關(guān)系；(5) 協(xié)助工程經(jīng)理考核評(píng)價(jià)工程部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績；(6) 對文明施工和產(chǎn)品保護(hù)負(fù)有直接的管理責(zé)任。7工程經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全權(quán)代表工程經(jīng)理行使工程經(jīng)理職責(zé)。3工程總工程師：(1) 負(fù)責(zé)對工程的技術(shù)質(zhì)量工作的方針和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制工程的技術(shù)、質(zhì)量工作方案，并規(guī)劃工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和方案；(2) 按公司規(guī)定權(quán)限審批技術(shù)文件，決策處理工程重大信息，負(fù)責(zé)工程質(zhì)保體系運(yùn)行的日常工作，對工程重大質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任；(3)審定工程采用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4) 檢查施工保證工藝符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使用新的施工方法，提高施工水平；(5) 按工程經(jīng)理指示配

15、合業(yè)主組織開展工程收尾階段的“三查四定活動(dòng)，制訂試車方案，協(xié)助公司進(jìn)行質(zhì)量回訪及后期效勞工作；(6) 決定當(dāng)?shù)夭牧喜少彽募夹g(shù)條件。4技術(shù)部(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)部門頒發(fā)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)管理制度；(2)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)措施、方案等施工技術(shù)文件的編制、交底及實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)工程的日常技術(shù)管理工作；(4)負(fù)責(zé)給相關(guān)部門提供技術(shù)支持和技術(shù)效勞；(5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、文件的編制、整理、歸檔和移交工作；(6)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)進(jìn)步工作；(7)做好部門內(nèi)部的管理工作；(8) 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底，組織綜合性審圖。5HSE部：1貫徹執(zhí)行上級(jí)平安法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定工程的HSE管理制度并組織實(shí)

16、施；2負(fù)責(zé)工程的平安教育、平安會(huì)議、平安監(jiān)督檢查、隱患整改、平安考核及平安事故等工作的管理；3負(fù)責(zé)建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，確保HSE信息暢通；4負(fù)責(zé)各項(xiàng)HSE統(tǒng)計(jì)工作，建立相關(guān)HSE臺(tái)賬，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門；5負(fù)責(zé)工程重大危險(xiǎn)、危害應(yīng)急管理工作的落實(shí)，配合相關(guān)部門進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；6負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的平安許可工作；7負(fù)責(zé)外來施工單位的平安資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)的審核工作；8負(fù)責(zé)公司的治安保衛(wèi)及外來施工隊(duì)伍的綜合治理工作；9做好部門內(nèi)部的管理工作。6工程QC部：1貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級(jí)主管部門關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和政策，制定公司的質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施；2負(fù)責(zé)工程的質(zhì)

17、量教育、質(zhì)量會(huì)議、質(zhì)量監(jiān)督檢查、問題整改、質(zhì)量考核及質(zhì)量事故等工作的管理；3負(fù)責(zé)工程工程單位工程、分部、分項(xiàng)工程的劃分，及時(shí)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作；4負(fù)責(zé)工程分包單位的質(zhì)檢審報(bào)、首件檢查、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；5監(jiān)督特殊工種作業(yè)人員上崗資格及實(shí)際工作符合上崗資格；6負(fù)責(zé)組織質(zhì)量信息分析，指導(dǎo)和催促糾正預(yù)防措施的制定和實(shí)施；7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理臺(tái)賬的建立、匯總并及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門；8負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪，及時(shí)收集顧客對公司提供的效勞和工程產(chǎn)品的意見，并落實(shí)投訴處理結(jié)果；9負(fù)責(zé)工程的計(jì)量管理工作；10負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)工作；11負(fù)責(zé)QC活動(dòng)管理工作；12做好部門內(nèi)部的管理工作。7工程物供部：1貫徹執(zhí)行上級(jí)物

18、資管理規(guī)定，制定工程物資供給管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；2負(fù)責(zé)工程物資供給方案的編制和實(shí)施；3負(fù)責(zé)物資采購供給商的選擇、采購方式的選用、采購合同的簽訂；4負(fù)責(zé)物資倉儲(chǔ)管理的合理規(guī)劃及資源配置；5負(fù)責(zé)物資質(zhì)量檢驗(yàn)的委托、實(shí)施；6負(fù)責(zé)質(zhì)量證明文件的收集、整理及物資交工技術(shù)文件的編制；7負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)資料的整理、匯總并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門；8做好部門內(nèi)部的管理工作。8經(jīng)控部：1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)政政策、法律、法規(guī)和上級(jí)公司、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)核算體系、業(yè)務(wù)流程并負(fù)責(zé)實(shí)施，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)；3組織開展工程經(jīng)營活動(dòng)分析，監(jiān)督公司經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支情況；4負(fù)責(zé)工程工程預(yù)

19、付款、進(jìn)度款、結(jié)算款項(xiàng)的收取和支付；5負(fù)責(zé)籌集工程需用資金，確保貨幣資金的供給并落實(shí)資金收支方案；6負(fù)責(zé)工程的全面預(yù)管理工作；7負(fù)責(zé)組織開展工程內(nèi)資產(chǎn)清查及核算管理工作；8做好部門內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作；9協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公司進(jìn)行工程工程的市場開發(fā)及市場運(yùn)作；10負(fù)責(zé)工程所屬工程工程的預(yù)、結(jié)算工作；11建立各種管理臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。9行政部1負(fù)責(zé)工程經(jīng)理決定的事項(xiàng)開展督辦工作，催促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)決定要求；2參與工程重要政策、決定的調(diào)查研究，提供決策支持；3協(xié)助工程經(jīng)理處理公司日常行政事務(wù)；4負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、效勞等工作；5負(fù)責(zé)公司文秘、文檔的管理工作；6負(fù)責(zé)工程辦公車輛、通信等的管理

20、工作；7負(fù)責(zé)工程后勤效勞工作；8負(fù)責(zé)工程宣傳管理工作；9負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；10做好部門內(nèi)部的管理工作。10工程部1負(fù)責(zé)編制工程的施工生產(chǎn)方案并組織實(shí)施；2檢查監(jiān)督施工生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況，根椐實(shí)際對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整以確保方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，組織做好“三通一平；4均衡組織施工生產(chǎn)，合理安排勞動(dòng)力、施工機(jī)具等，優(yōu)化使用資源；5科學(xué)、合理組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場問題；6負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及施工生產(chǎn)專題會(huì)；7負(fù)責(zé)建立各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送相關(guān)部門；8負(fù)責(zé)工程的設(shè)備管理工作；9負(fù)責(zé)綜合班的托管工作；10做好部門內(nèi)部管理工作。11專業(yè)責(zé)任工程師技術(shù)員/名

21、單見質(zhì)保體系任命文件：在工程總工程師和技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)圖紙的自審、會(huì)審、施工方案的編制，工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工工法的符合性進(jìn)行確認(rèn)，對所負(fù)責(zé)的工程的完整性、質(zhì)量、資料負(fù)有直接的管理責(zé)任。12資料員在工程總工程師和技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)文件及資料的管理工作，對甲乙雙方的文件資料的交往負(fù)責(zé)登記造冊，作為執(zhí)行合同情況的依據(jù)。七施工總進(jìn)度方案詳見附件三八勞動(dòng)力配備方案附件四九施工機(jī)械配備方案序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格及出廠日期數(shù)量(臺(tái))國別產(chǎn)地能力來源進(jìn)出場時(shí)間1汽車吊TC260020021德國500t自有2021年5月2021年6月2履帶吊CKE250型20031中國250t自有2021年

22、5月2021年6月3汽車吊GT-55020062日本55t自有2021年4月2021年6月4汽車吊TL-250E20071日本25t自有2021年4月2021年6月5拖掛車CA4110PK2/THT916020212中國20t自有2021年4月2021年6月6載重車EQ1141G120211中國8t自有2021年4月2021年6月7管道氣割機(jī)CG2-1120021中國自有2021年4月2021年6月8氣保焊機(jī)YM-500CL4HGF20036中國自有2021年4月2021年6月9電焊機(jī)ZX7-400ST220025中國自有2021年4月2021年6月10電焊機(jī)AX4-30020025中國自有2

23、021年4月2021年6月11焊條烘干箱YGCH-ST-20020041中國自有2021年4月2021年6月12套絲機(jī)SQ-10020041中國自有2021年4月2021年6月13彎管機(jī)WC27-10820041中國自有2021年4月2021年6月14平板車20211中國60t自有2021年4月2021年6月15試壓泵4DY-40/3520032中國自有2021年4月2021年6月16保溫卷板機(jī)20031中國自有2021年4月2021年6月17保溫剪板機(jī)20031中國自有2021年4月2021年6月18保溫咬口機(jī)20031中國自有2021年4月2021年6月19經(jīng)緯儀J220042中國自有20

24、21年4月2021年6月20小客貨車20213中國自有2021年4月2021年6月十施工手段用料序號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù)量1枕 木1602002000mm根502腳手架桿t503鋼 跳 板塊10004蓬 布8m12m塊205鋼 板Q235-A=16m2506不銹鋼絲刷把207氧 氣瓶1008乙 炔瓶609氬 氣瓶2010電焊把線m500三、施工方案一施工技術(shù)措施方案編制方案需要編制的施工方案及編制人初步方案見下表詳見具體編制：序 號(hào)措 施 名 稱編號(hào)責(zé)任人方案完成時(shí)間1安裝施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)初稿F-01趙海強(qiáng)2HSE籌劃應(yīng)急預(yù)案F-02胡杰3施工臨時(shí)用電、用水組織設(shè)計(jì)F-03宣學(xué)軍4質(zhì)量檢

25、驗(yàn)方案F-04馬國軍5防火、防腐、保溫施工技術(shù)措施F-05吳先歡6鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案F-06張明杰7反響器及反響器內(nèi)件安裝方案F-07張明杰8裝置區(qū)大型設(shè)備吊裝方案F-08虞大林9工藝管道施工及施壓方案F-09周世柱10工藝管道焊接、熱處理施工方案F-10陳兆波11電氣安裝工程施工方案F-11張永斌12儀表安裝工程施工方案F-12鄭玉泉13行車安裝施工方案F-13陳能軍14腳手架搭設(shè)施工技術(shù)措施F-14趙海強(qiáng)二施工組織設(shè)計(jì)1、施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成局部；是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件；也是整個(gè)工程的綱領(lǐng)性文件；2、本施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)介紹中海油舟山石化170萬噸加氫裝置加

26、氫反響器安裝工程概況、施工部署、施工方案、進(jìn)度方案、質(zhì)量方案、平安保衛(wèi)管理方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，即對整個(gè)施工過程中的活動(dòng)具有約束力。三大型設(shè)備吊裝方案如附件五四鋼結(jié)構(gòu)施工方案如附件六四、工期保證措施一工期目標(biāo)本工程在合同要求工期內(nèi)完本錢工程施工任務(wù)，力求提前完成。二工期保證措施1推行工程責(zé)任制施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1選派有石油化工裝置安裝施工管理經(jīng)驗(yàn)、并卓有成效完成類似工程工程管理的同志擔(dān)任工程經(jīng)理；2 根據(jù)施工工程組織原那么，選用和國際工程接軌的施工組織體系，組建施工工程管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；3 在遵守招標(biāo)文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)

27、本施工工程管理的需要，制訂施工工程管理制度；4 組織編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)；5 有效進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和平安的目標(biāo)控制；6 對勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要素，針對其特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；7 加強(qiáng)工程承包合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；8 進(jìn)行有效的施工工程的信息管理。2寧波工程公司建設(shè)安裝公司全力以赴,充當(dāng)堅(jiān)實(shí)后盾1利用公司設(shè)在鎮(zhèn)海的生活基地和建設(shè)安裝公司靠近工程工程的地理位置優(yōu)勢，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度要求調(diào)整五大生產(chǎn)要素；2做好充分準(zhǔn)備工作，確保順利開工1在開工前著手施工人員的培訓(xùn)和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。一旦開工，迅速調(diào)動(dòng)人員到施工現(xiàn)場，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括組織材料及設(shè)備進(jìn)場

28、等工作，以免因此影響開工；2挑選有經(jīng)驗(yàn)、有能力并且熟悉業(yè)主管理方式的人員擔(dān)任工程經(jīng)理、工程付經(jīng)理、工程總工程師，進(jìn)行組織工程管理。3組織有豐富閱歷的技術(shù)人員，認(rèn)真開展圖紙會(huì)審工作。學(xué)習(xí)和研究有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。4采用科學(xué)的施工方法和先進(jìn)的施工工藝及施工機(jī)具1利用公司在類似工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn),制定科學(xué)合理的施工方法，加快施工進(jìn)度；2優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，提高施工效率；提高機(jī)械化施工水平，充分利用公司在大型設(shè)備吊裝方面的優(yōu)勢，大大縮短中間環(huán)節(jié)，從而到達(dá)縮短工期的目的；3加大預(yù)制深度，盡量減少現(xiàn)場工作量，加快施工進(jìn)度；4以高標(biāo)準(zhǔn)中交和交鑰匙工程要求開展工作，減少窩工、

29、返工作業(yè)。5服從業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)部門和質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督管理1 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的管理；2 接受監(jiān)理公司的監(jiān)理，及時(shí)改正其指出的問題，完全聽從其協(xié)調(diào)管理；3接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。6精心籌劃，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)1 加大勞動(dòng)力投入，集中優(yōu)勢勞動(dòng)力，全力投入本工程的施工；2現(xiàn)場按施工組織設(shè)計(jì)要求做好三通一平工作，創(chuàng)造必要的設(shè)備吊裝條件；3按要求及時(shí)做好停點(diǎn)檢查確認(rèn)工作，提前一天通知檢查方，以免影響工期；4根據(jù)本工程特點(diǎn)有針對性編制工程協(xié)調(diào)工作程序，以便指導(dǎo)日常工程管理。工程部每周二組織召開一次本工程現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、資金及物資供給等進(jìn)行綜合平衡協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的各類問題

30、和矛盾，保證工程順利進(jìn)展；5各局部的方案施工時(shí)間是按照平行流水作業(yè)、合理的主體交叉施工的原那么來考慮，確保加快施工進(jìn)度；五、質(zhì)量保證措施一質(zhì)量方針標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng) 終身負(fù)責(zé)二工程質(zhì)量目標(biāo)合同履約率100%顧客滿意度95%以上三質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量控制，正確貫徹國家技術(shù)政策、監(jiān)察規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)規(guī)律合理安排施工工序，正確制訂施工技術(shù)方案，提供全面的技術(shù)工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求，建立工程質(zhì)量保證體系、壓力管道質(zhì)量保證體系、壓力鍋爐安裝質(zhì)量保證手冊。1、工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系如以下圖所示：工程經(jīng)理：張賢峰工程總工程師：趙海強(qiáng)技

31、術(shù)負(fù)責(zé)人：莊乾波質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：馬國軍材料負(fù)責(zé)人：陳炯炯倉儲(chǔ)保管員方案工程師計(jì)量負(fù)責(zé)人儀表質(zhì)檢員材料責(zé)任工程師材料采購員電氣質(zhì)檢員設(shè)備質(zhì)檢員焊接質(zhì)檢員管道質(zhì)檢員靜動(dòng)設(shè)備責(zé)任工程師資料責(zé)任工程師儀表責(zé)任工程師電氣責(zé)任工程師防腐保溫責(zé)任工程師焊接責(zé)任工程師起起重責(zé)任工程師管管道責(zé)任工程師動(dòng)靜設(shè)備責(zé)任工程師施 工 作 業(yè) 層2、壓力管道質(zhì)保體系為使壓力管道制造組焊質(zhì)量滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的需求，根據(jù)?壓力管道安裝單位資格管理方法?、?壓力管道平安管理與監(jiān)察規(guī)定?及有關(guān)規(guī)定，建立在公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)保體系領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)場壓力管道質(zhì)保體系如下： 壓力管道質(zhì)量保證體系圖工程經(jīng)理：張賢峰質(zhì)保工

32、程師：趙海強(qiáng)計(jì)量責(zé)任工程師設(shè)備責(zé)任工程師熱處理責(zé)任工程師質(zhì)檢責(zé)任工程師材料責(zé)任工程師焊接責(zé)任工程師工藝責(zé)任工程師施 工 班 組3、壓力容器安裝質(zhì)量保證體系 為保證壓力容器安裝質(zhì)量滿足國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)我公司?壓力容器制造組焊保證手冊?的規(guī)定，滿足顧客需要，建立工程壓力容器現(xiàn)場安裝質(zhì)量保證體系，見以下圖。工程經(jīng)理：張賢峰質(zhì)保工程師：趙海強(qiáng)焊接責(zé)任工程師熱處理責(zé)任工程師質(zhì)檢責(zé)任工程師計(jì)量責(zé)任工程師設(shè)備責(zé)任工程師資料責(zé)任工程師材料責(zé)任工程師施工班組 四質(zhì)量保證措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，明確工程質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持以公司ISO9001：2000質(zhì)量管理手冊程序文件、

33、各項(xiàng)管理制度以及中海油舟山石化有關(guān)質(zhì)量管理文件為依據(jù)，圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)開展有針對性工作，以優(yōu)良的工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量保證工程安裝質(zhì)量.2、在建立的以工程經(jīng)理為首，工程總工程師主管，QC經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施的質(zhì)量保證體系下，組織各專業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)檢工程師分工負(fù)責(zé)，實(shí)施層層把關(guān)的質(zhì)量保證體系,各級(jí)責(zé)任人員到位實(shí)施控制，履 行相應(yīng)管理職責(zé)，確保質(zhì)保體系正常運(yùn)作。1組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙匯審；參加設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖；勘探現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場條件。2組織編制切合實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案 包括措施、工藝卡和質(zhì)量檢驗(yàn)方案。3組織好向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員明白工程質(zhì)量目標(biāo)、施工方

34、法、施工質(zhì)量控制重點(diǎn)和要點(diǎn)。4根據(jù)新工藝、新材料確定焊接工藝評(píng)定，作好特殊工種的培訓(xùn)考試工作，到達(dá)焊接工藝評(píng)定覆蓋率100%，特殊工種上崗持證率100%。5施工方案編制力求科學(xué)先進(jìn)、平安可靠，施工工藝力求經(jīng)濟(jì)合理。重大、特殊工序部位施工方案經(jīng)科學(xué)論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并經(jīng)業(yè)主、工程監(jiān)理審定取得一致結(jié)果之后進(jìn)行實(shí)施。3、 質(zhì)量控制實(shí)行從源頭抓起，強(qiáng)化工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收工作。1工程設(shè)備材料供給與采購嚴(yán)格按我公司有關(guān)采購管理制度執(zhí)行。設(shè)備材料進(jìn)入現(xiàn)場按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2進(jìn)口設(shè)備材料進(jìn)入，必須事先取得商檢合格，再組織有關(guān)檢驗(yàn)工作。檢查與復(fù)驗(yàn)合格后，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)合格前方能使用。3所有進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備材料

35、必須具備產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。4設(shè)備材料的堆放管理做到分門別類，做好標(biāo)識(shí)，具有防潮、防爆、防燃、防腐蝕要求的材料，采取保護(hù)措施，確保設(shè)備材料保管工作得到控制。5材料發(fā)放做到賬單對應(yīng)清楚，賬物對應(yīng)清楚，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)，到達(dá)可追溯性。4、為保證工程質(zhì)量控制有序，在編制質(zhì)量檢驗(yàn)方案中設(shè)置關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格控制，為工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供保證。5、加強(qiáng)施工過程管理監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。1嚴(yán)格按照施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)文件組織施工，設(shè)計(jì)圖紙任何部位修改，包括材料代用必須取得設(shè)計(jì)同意，嚴(yán)禁自行改變施工圖紙或降低使用標(biāo)準(zhǔn)。2對施工質(zhì)量實(shí)行有

36、效控制，停點(diǎn)工序做到100%檢查執(zhí)行，重要、關(guān)鍵部位做到100%到位檢查。3對于焊接等對作業(yè)環(huán)境有嚴(yán)格要求的施工工程，嚴(yán)格控制作業(yè)環(huán)境。否那么，采取相應(yīng)措施到達(dá)要求之前方可施工。4對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，尤其是具有系統(tǒng)性的質(zhì)量問題，及時(shí)分析原因，制定對策，限期組織進(jìn)行整改，以滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。6、堅(jiān)持“三檢一評(píng)制度和工序交接檢查制度1要求施工班組認(rèn)真做好自查工作，包括有關(guān)施工記錄，開展施工班組之間實(shí)行互檢工作。2質(zhì)檢員嚴(yán)格按照質(zhì)檢方案的要求開展專檢工作，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制。3及時(shí)進(jìn)行單位工程分局部項(xiàng)工程完工階段的質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)提供質(zhì)量控制狀態(tài)。4嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，上

37、道工序未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)入下道工序。5接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的管理和監(jiān)督，對指出的質(zhì)量問題及時(shí)予以整改。6按照監(jiān)理工程師要求，及時(shí)提請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，沒有監(jiān)理工程師簽字，不進(jìn)行下道工序施工。7、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性。為了表達(dá)“干好了給獎(jiǎng)，干壞了扣罰的原那么，建立工程質(zhì)量考核制度，采用隨機(jī)抽查、實(shí)測實(shí)量的方法，評(píng)定質(zhì)量好壞，及時(shí)公布評(píng)定結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)。五主要施工過程質(zhì)量控制1、特殊過程質(zhì)量控制1控制目的：明確焊接過程管理方法、內(nèi)容和職責(zé)，確保焊接質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍：適用于本工程產(chǎn)品的焊接過程管理。3控制要點(diǎn)：1焊接材料質(zhì)保書及有關(guān)復(fù)

38、驗(yàn)報(bào)告；2設(shè)置專用烘烤房，專人管理操作焊材烘烤、發(fā)放、回收控制；3焊接工藝評(píng)定、焊工培訓(xùn)及有效上崗證控制；4編制焊接方案、工藝卡指導(dǎo)書；5焊接工藝過程實(shí)施與現(xiàn)場控制。4焊工資格管理1建立現(xiàn)場焊工檔案管理制度。2實(shí)行焊工首件檢查制度，確認(rèn)焊工上崗資格。3對無證焊工和合格證工程無效焊工進(jìn)行停止施焊資格。5焊接材料管理1物供部編制的焊接材料方案采購焊接材料，對所采購的焊接材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。2在領(lǐng)用焊接材料時(shí)，負(fù)責(zé)烘烤房管理的烘烤員應(yīng)及時(shí)索取有關(guān)證明文件和資料，確認(rèn)焊接材料，規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量。3烘烤員負(fù)責(zé)焊接材料的現(xiàn)場保管、烘烤、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等工作，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置烘箱，烘箱內(nèi)電焊條要按不同的品種分別碼

39、放，并掛牌標(biāo)識(shí)清楚，烘烤應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝或焊條說明書，發(fā)放、回收必須作好記錄。6焊接設(shè)備管理1焊接設(shè)備在使用前，必須經(jīng)設(shè)備員認(rèn)定為完好設(shè)備，做好標(biāo)識(shí)，焊接設(shè)備所用儀表均應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格并做好標(biāo)識(shí)。2焊接設(shè)備在施工觀場應(yīng)安放在遠(yuǎn)離熱源、枯燥通風(fēng)的地方，且有必要的防護(hù)措施。 焊接設(shè)備要專人使用，做好操作記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)設(shè)備員聯(lián)系處理。 7焊接工藝過程管理1焊接工程師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，對需進(jìn)行焊接試驗(yàn)的材料填寫“焊接試驗(yàn)委托書，焊接試驗(yàn)室負(fù)責(zé)焊接工藝試驗(yàn)，編寫焊接工藝評(píng)定報(bào)告和焊接工藝說明書。2焊接工程師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求編制焊接施工技術(shù)方案，明確規(guī)定焊接工藝方法：

40、程序、焊接參數(shù)、檢驗(yàn)要求、焊接環(huán)境等內(nèi)容。3焊接工程師在施焊前應(yīng)對焊工進(jìn)行技術(shù)交底。焊工應(yīng)嚴(yán)格按焊接方案工藝進(jìn)行焊接施工。焊接工程師、焊接質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況。4焊接施工技術(shù)方案工藝一經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意修改。如需修改時(shí)，應(yīng)按原編制求批程序進(jìn)行審批。5及時(shí)做好焊接工作記錄。6焊工進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，焊工必須帶焊條保溫筒，不得隨意亂放。當(dāng)日用剩的應(yīng)在下班前送回烘烤房，按品種、規(guī)格交烘烤員妥善處理。7焊工在焊完每道焊縫及時(shí)自檢，并標(biāo)記焊工號(hào)標(biāo)識(shí)，質(zhì)檢員現(xiàn)場抽查確認(rèn)。8焊接檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)人員確定規(guī)格和數(shù)量填寫委托書，交專職質(zhì)檢員委托檢測公司進(jìn)行焊接檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2、材料檢驗(yàn)質(zhì)量控制1控

41、制目標(biāo):確?，F(xiàn)場設(shè)備、材料配件供貨質(zhì)量符合設(shè)計(jì)施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2控制方法:1認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2編制切合實(shí)際的設(shè)備/材料質(zhì)量檢驗(yàn)方案。3加強(qiáng)設(shè)備、材料、半成品、預(yù)制件全過程的的質(zhì)量控制。4根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，采用抽查檢測、光普分析、化學(xué)力學(xué)性能試驗(yàn)等方法對材料進(jìn)行檢驗(yàn)。5完整地整理質(zhì)量文件、檢驗(yàn)報(bào)告。3鋼結(jié)構(gòu)材料驗(yàn)收要點(diǎn)1核對材料、配件質(zhì)量證明文件是否齊全、正確。2材料、配件外表質(zhì)量是否符合有關(guān)要求，采用外觀及檢測方法。4工藝設(shè)備驗(yàn)收要點(diǎn)1核對材料、配件質(zhì)量證明文件是否齊全、正確。2核對設(shè)備名稱、位號(hào)等與設(shè)計(jì)是否相符。3設(shè)備外形尺寸、管口方位是否與設(shè)計(jì)圖紙一致。4設(shè)備隨機(jī)

42、附件是否齊全完整。5工藝管道驗(yàn)收要點(diǎn)1核對材料、配件等質(zhì)量證明書是否齊全、正確。2管子、管件外表質(zhì)量是否符合有關(guān)要求。3閥門試驗(yàn)檢查。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用外觀及檢測方法對閥門材料進(jìn)行檢查。6電氣專業(yè)驗(yàn)收要點(diǎn)1電氣設(shè)備質(zhì)量證明書、使用說明書及技術(shù)圖紙是否齊全。2電氣設(shè)備的位號(hào)、型號(hào)、規(guī)格及各種數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)要求。3電氣設(shè)備的包裝是否完好。7儀表專業(yè)驗(yàn)收要點(diǎn)1儀表設(shè)備質(zhì)量證明書、使用說明書及技術(shù)圖紙是否齊全。2儀表設(shè)備的位號(hào)、型號(hào)規(guī)格及各種數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)要求。3儀表設(shè)備的包裝是否完好。4儀表設(shè)備的附件是否齊全六質(zhì)量檢驗(yàn)方案為保證質(zhì)量控制方案的實(shí)施，本工程單獨(dú)編制了質(zhì)量檢驗(yàn)方案，具體詳見?質(zhì)量檢驗(yàn)

43、方案?。七單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程方案本工程的單位工程、分局部項(xiàng)工程將單獨(dú)編制。六、HSE保證措施一HSE管理委員會(huì)1、設(shè)立HSE管理委員會(huì)即平安生產(chǎn)委員會(huì)：1成員名單：主任：張賢峰副主任：鄭刃成員：趙海強(qiáng)、張堅(jiān)平、胡杰、馬國軍、陳炯炯、莊乾波HSE管理委員會(huì)是工程部HSE事務(wù)的決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)HSE管理委員會(huì)辦公室HSE辦公室，辦公室常設(shè)在HSE部，辦公室主任由HSE部經(jīng)理兼任。2HSE管理委員會(huì)職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、地方政府、公司和工程部有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；組織建立工程部HSE管理體系，制定工程部HSE方針和目標(biāo)，做出HSE的重大決策；審定年度HSE工作

44、方案，監(jiān)督審查HSE管理工作的實(shí)施情況；適時(shí)召開HSE管理委員會(huì)會(huì)議，聽取階段或年度HSE工作報(bào)告，評(píng)審各部門、單位的HSE工作業(yè)績。二HSE管理目標(biāo)、保證體系配備必須的人員、資金、設(shè)施和設(shè)備，按規(guī)定的技術(shù)要求和方法，去展開各項(xiàng)管理工作；根據(jù)本工程實(shí)際情況，建立和實(shí)施平安生產(chǎn)保證體系，旨在通過體系所提供的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，能夠有效地自我控制工程施工活動(dòng)中可能對平安、環(huán)境有負(fù)影響的各種危害和環(huán)境因素，使本工程系統(tǒng)控制自身設(shè)立的平安措施，并通過對HSE活動(dòng)和方法作出規(guī)定，使所有與HSE有關(guān)的活動(dòng)都能做到有章可循、有據(jù)可依，從而使施工現(xiàn)場HSE管理的工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)、運(yùn)行有記錄，到達(dá)責(zé)任

45、明確、崗位落實(shí)、管理到位的狀態(tài)，從而到達(dá)持續(xù)改良的最終目的。1、平安管理方針、目標(biāo)1 平安管理方針平安第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)開展。2平安管理目標(biāo)從業(yè)人員百萬人工時(shí)損時(shí)傷害率不大于0.5含分包商。重傷及以上人身傷害事故為零。交通事故為零。設(shè)備事故為零。火災(zāi)爆炸事故為零。環(huán)境污染事故為零。公共平安責(zé)任事故為零。無職業(yè)病發(fā)生。沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴。2、HSE管理組織體系根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原那么，工程經(jīng)理為HSE管理組織體系第一責(zé)任人，并結(jié)合本工程工程的情況，制定工程平安管理組織體系，從組織上確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)和平安管理目標(biāo)的順利完

46、成。3、職責(zé)與權(quán)限1工程經(jīng)理/工程副經(jīng)理1按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，對工程HSE工作全面負(fù)責(zé)。2保證各級(jí)政府和公司有關(guān)HSE的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在本工程貫徹執(zhí)行，落實(shí)工程各崗位職責(zé)和各項(xiàng)預(yù)防、組織措施貫穿到生產(chǎn)、施工的全過程，執(zhí)行工程全員平安管理程序，使平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并支持平安管理人員開展日常工作。3負(fù)責(zé)組織工程全過程潛在危險(xiǎn)危害因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，組織制訂糾正/預(yù)防措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4組織制訂并實(shí)施本工程各階段HSE目標(biāo)、應(yīng)急預(yù)案、HSE籌劃和相關(guān)規(guī)定，并確保適應(yīng)性和有效性。5組織對新進(jìn)工程人員進(jìn)行入場HSE教育，并對工程人員進(jìn)行經(jīng)常性的HSE意識(shí)、知識(shí)和

47、技能教育。6負(fù)責(zé)接受并配合公司對工程HSE績效測量與監(jiān)視，做好工程日常HSE管理的自查、自改工作，落實(shí)隱患整改，保證設(shè)備、HSE裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。7組織開展各項(xiàng)HSE活動(dòng)，總結(jié)交流HSE經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。8負(fù)責(zé)對工程分包商、供給商的HSE監(jiān)督、檢查、考核工作。9對工程發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過的原那么，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大。10建立工程HSE管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮HSE管理人員的作用。11為工程HSE管理提供必要的、合理的資源配置，保證本工程的HSE費(fèi)用的投入，并按規(guī)定做到?？顚Ｓ?。12定期向公司主管

48、領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理委員會(huì)匯報(bào)工程HSE管理情況。13應(yīng)根據(jù)公司要求成立應(yīng)急管理組織，明確參與應(yīng)急處置的人員和職責(zé)，制訂應(yīng)急管理程序，開展應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)本工程突發(fā)應(yīng)急事件的應(yīng)急救援工作，并按規(guī)定定期進(jìn)行演練。14組織開展工程的周一平安活動(dòng)，參加施工分包單位的月平安例會(huì)，總結(jié)交流HSE經(jīng)驗(yàn)。15認(rèn)真履行“兩特情況下的領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班職責(zé)。16經(jīng)公司批準(zhǔn)，工程經(jīng)理將局部或全部業(yè)務(wù)委托給其他人員的，受委托人對所接受委托業(yè)務(wù)的HSE工作全面負(fù)責(zé)。2工程總工/工程副總工1完成工程經(jīng)理分配的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，為工程實(shí)施提供技術(shù)支持和保障。2組織編制、審核工程各類技術(shù)方案、技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的危害因素

49、、環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，制定針對性的HSE技術(shù)措施。3貫徹施工技術(shù)管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查施工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在的問題。4參加工程事故的調(diào)查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善HSE 技術(shù)措施。5負(fù)責(zé)為工程事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支持，并參與應(yīng)急救援方案制訂。6參加工程組織的各類HSE績效測量與監(jiān)視，并對查出隱患提出技術(shù)整改建議。3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程技術(shù)部門1完成工程總工要求的技術(shù)管理工作，為工程實(shí)施提供技術(shù)支持和保障。2組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施和技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)保證其具備相應(yīng)的危害因素、環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)和技術(shù)措施，并組織技術(shù)交底和監(jiān)督執(zhí)行。3貫徹施工技術(shù)管理規(guī)定

50、，監(jiān)督、檢查施工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在的問題。4參加工程事故的調(diào)查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善HSE技術(shù)措施。5負(fù)責(zé)為工程事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支持，并參與應(yīng)急救援方案制訂。6參加工程組織的各類HSE績效測量與監(jiān)視，并對查出隱患提出技術(shù)整改建議。4工程部經(jīng)理/施工經(jīng)理/工程工程管理部門1協(xié)助工程經(jīng)理對工程施工階段HSE管理控制負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)工程施工階段潛在危險(xiǎn)危害因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，組織制訂糾正/預(yù)防措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3負(fù)責(zé)合理安排施工進(jìn)度、施工程序和勞動(dòng)力，落實(shí)作業(yè)平安防范措施，對危險(xiǎn)性較大作業(yè)實(shí)行作業(yè)許可控制。4負(fù)責(zé)工程設(shè)備、設(shè)施HSE控制，并按規(guī)定要求建立設(shè)備、設(shè)施管理

51、臺(tái)帳。 5負(fù)責(zé)工程文明施工管理，確?，F(xiàn)場工作與生活環(huán)境的適宜性。6參加工程事故的調(diào)查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善HSE 技術(shù)措施。7參加工程組織的各類HSE績效測量與監(jiān)視，并對查出隱患提出整改建議，并提供必要的人力、物力等資源，確保工程隱患整改得以有效實(shí)施。8負(fù)責(zé)為工程事故應(yīng)急救援提供人力、設(shè)備、機(jī)具等支持，并參與應(yīng)急救援方案制訂。9參加對工程分包商的檢查、監(jiān)督、考核工作。10負(fù)責(zé)本部門使用的勞務(wù)工的平安教育和日常管理。11有權(quán)拒絕不符合平安操作規(guī)程的施工安排和指令，落實(shí)事故隱患等的整改措施，并及時(shí)向工程經(jīng)理及HSE部門反響整改情況。12負(fù)責(zé)工程“兩特情況下的領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班的申報(bào)工

52、作。5行政經(jīng)理/工程綜合辦公室1協(xié)助工程經(jīng)理貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)HSE指令，負(fù)責(zé)工程HSE管理綜合協(xié)調(diào)工作。2負(fù)責(zé)辦公、生活區(qū)域活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施以及工程車輛的HSE控制。3做好工程領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議記錄，對工程HSE管理部門的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審、打印、下發(fā)，并負(fù)責(zé)行政公文和外部文件的歸口管理。4催促工程領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)節(jié)日值班制度。5參加工程應(yīng)急救援體系的組建和編制，并按規(guī)定做好應(yīng)急救援工作。6HSE經(jīng)理/工程HSE部門1協(xié)助工程經(jīng)理對工程全過程的HSE監(jiān)督管理。2在工程經(jīng)理組織下，參與工程HSE籌劃，負(fù)責(zé)編寫工程施工HSE方案。并監(jiān)督工程實(shí)施各項(xiàng)HSE 管理規(guī)定、各項(xiàng)HSE防范措，具體實(shí)施工程全員平安管理工作。3

53、參與工程施工階段潛在危險(xiǎn)危害因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，參與制訂糾正/預(yù)防措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4總結(jié)報(bào)告工程執(zhí)行過程中HSE管理情況，對工程的HSE管理提出改良建議。5負(fù)責(zé)對進(jìn)行工程人員進(jìn)行HSE 教育和培訓(xùn)以及經(jīng)常性平安生產(chǎn)宣傳教育，負(fù)責(zé)審查特殊工種的操作證及有效性。并對作業(yè)班組平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。6組織開展各類HSE績效測量與監(jiān)視，并對查出隱患提出整改建議。7經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)平安生產(chǎn)情況，提出加強(qiáng)平安生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件的建議。參加工程各類HSE事故的調(diào)查、分析、處理工作。8負(fù)責(zé)對工程直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，檢查催促工人遵守平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對任何違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)批評(píng)并加以

54、制止。經(jīng)常檢查平安防護(hù)設(shè)施，催促工人正確使用平安設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。9協(xié)助工程經(jīng)理組織做好工程應(yīng)急救援體系，編制應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)本工程突發(fā)應(yīng)急事件的應(yīng)急救援工作，并按規(guī)定定期組織演練。10協(xié)助工程經(jīng)理組織開展各項(xiàng)HSE活動(dòng)，總結(jié)交流HSE經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。11負(fù)責(zé)對工程施工分包商、供給商的HSE監(jiān)督、檢查、考核工作。12負(fù)責(zé)做好平安管理根底工作，按時(shí)填報(bào)表，按要求建立各類HSE臺(tái)帳，并按標(biāo)準(zhǔn)保存相關(guān)HSE記錄文件。7質(zhì)量經(jīng)理/工程質(zhì)量部門1完成工程總工要求的質(zhì)量管理工作，為工程實(shí)施提供質(zhì)量支持和保障。2執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，以及各種臨時(shí)設(shè)施的施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)

55、量處于受控狀態(tài)，防止由質(zhì)量事故引發(fā)的人身傷害及環(huán)境污染事故。3負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核施工技術(shù)方案的編制、審核、實(shí)施。4參加工程因工程質(zhì)量引起的各類事故的調(diào)查、分析、處理工作。8供給經(jīng)理/工程供給部門1協(xié)助工程經(jīng)理對工程物資供給中運(yùn)輸、倉儲(chǔ)HSE管理控制負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)工程物資運(yùn)輸、倉儲(chǔ)階段潛在危險(xiǎn)危害因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，組織制訂糾正/預(yù)防措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3負(fù)責(zé)編制工程物資供給階段HSE方案，使工程物資在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)方案滿足HSE要求，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場效勞供給商的HSE控制。4參加工程組織的關(guān)于物資運(yùn)輸、倉儲(chǔ)的HSE績效測量與監(jiān)視，并對查出隱患落實(shí)整改。5參加工程物資運(yùn)輸、倉儲(chǔ)過程發(fā)生的事故

56、調(diào)查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善HSE技術(shù)措施。6負(fù)責(zé)為工程事故應(yīng)急救援提供物資資源，并負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)存、保管、維護(hù)工作。7對工程購入設(shè)備、配件、材料及勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，且保證所有用品的質(zhì)量應(yīng)符合國家、公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。8負(fù)責(zé)按方案保質(zhì)保量及時(shí)供給HSE管理所需的設(shè)備、材料等物資。9經(jīng)營經(jīng)理/工程經(jīng)營部門1執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格進(jìn)行合同評(píng)審,在對分包商準(zhǔn)入資格進(jìn)行確認(rèn)后簽訂分包合同，并同時(shí)簽訂HSE管理協(xié)議，明確HSE責(zé)任條款,發(fā)生事故時(shí)，按合同和協(xié)議處理。2在簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)就HSE有關(guān)事項(xiàng)與甲方協(xié)商一致。3負(fù)責(zé)按HSE方案和合同的要求執(zhí)行有關(guān)HSE條款,落實(shí)工程HSE

57、管理資源，并確保有關(guān)HSE費(fèi)用的?？顚Ｓ?。10施工班組長1遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對本班組的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2貫徹執(zhí)行“互聯(lián)互保制、“大級(jí)工負(fù)責(zé)制、“七想七不干和“平安生產(chǎn)禁令。3發(fā)生事故時(shí)除積極搶救外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4組織每天的班組平安講話和周一平安例會(huì)，做到“三交一清，記好班組工作日記。5負(fù)責(zé)新入廠職工班組級(jí)的平安教育。6催促、檢查本班組職工正確使用平安防護(hù)用品，搞好平安防護(hù)裝置和設(shè)施的管理及日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。7檢查班組平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除或采取防范措施，并及時(shí)上報(bào)。11施工作業(yè)人員1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的

58、HSE負(fù)直接責(zé)任。2積極參加各類HSE教育、培訓(xùn)、活動(dòng)以及預(yù)案演練，熟練掌握崗位平安技能，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，按應(yīng)急預(yù)案程序正確處理，并保護(hù)好現(xiàn)場。4積極參加班組平安活動(dòng)，作業(yè)前進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，予以改正。5精心維護(hù)設(shè)備、設(shè)施，保持作業(yè)環(huán)境整潔平安，搞好文明作業(yè)。6作業(yè)時(shí)按規(guī)定著裝，熟練正確地使用各類勞動(dòng)防護(hù)器具。7有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。4、資源配置根據(jù)本工程HSE管理的實(shí)際需要和資源條件，對工程部HSE管理所需的資源進(jìn)行合理配置。主要包括：1) 配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證

59、的管理、執(zhí)行和檢查人員3人，同時(shí)滿足經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員按50：1配備；2) 制定施工平安技術(shù)措施，并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施；3) 設(shè)置臨時(shí)用電和消防設(shè)施按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4) 配備施工機(jī)具必要的平安防護(hù)裝置；5) 配備必要的辦公用品，如：辦公室、辦公桌、電腦、打印機(jī)、 、照相機(jī)、文件資料夾等；6) 配置檢測工具，如鋼卷尺、電工筆、氧含量檢測儀、易燃易爆氣體檢測儀等；7) 保障一定的平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。三工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施1、成立危險(xiǎn)源分析與控制小組組 長：張賢峰副組長：鄭刃、胡杰組 員：趙海強(qiáng)、馬國軍、張堅(jiān)平、陳炯炯、張明杰、關(guān)琪、宣學(xué)軍、陳能軍、鄭玉泉2、職責(zé)1 對本工

60、程施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)施和施工條件進(jìn)行危害分析、制定預(yù)防措施，對施工作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)危害教育和防范措施的宣貫工作。2) HSE部負(fù)責(zé)將危險(xiǎn)源匯總得出重點(diǎn)部位控制定位及排列重要環(huán)境因素。3) 危險(xiǎn)源的分析與控制按照建設(shè)安裝公司?危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理規(guī)定?JS/SS0105-2021執(zhí)行。3、 HSE風(fēng)險(xiǎn)與影響的分類與分級(jí)1影響對象分類人身：身體和健康。包括人身傷害、急性中毒和職業(yè)病。環(huán)境：包括對大氣、土壤、水源的污染和對資源的消耗等。財(cái)產(chǎn)：設(shè)備、設(shè)施、材料、軟件資源。公司聲譽(yù)：公司商業(yè)信譽(yù)、社會(huì)影響、法律法規(guī)遵守情況。2 HSE風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)工程部HSE 風(fēng)險(xiǎn)與影響分級(jí)按照?HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理程序?中