建設(shè)單位工程管理流程及方式

1、8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成建設(shè)單位工程管理流程及方式工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，表現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必需嚴(yán)格依照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、職位的職責(zé)盡心盡責(zé)地盡力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理流程方式如下：第一部份職位職責(zé)規(guī)定一、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必需嚴(yán)

2、格遵循公司管理制度，盡力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、按照公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、按照合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、按照公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工本錢，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處置合同實(shí)施執(zhí)行進(jìn)程中的糾

3、紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處置的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題和現(xiàn)場的涉外關(guān)系；現(xiàn)場施工日記的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處置協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日記。一般一

4、周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部份對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理總包單位應(yīng)常常同建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部份。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位必然的管理費(fèi)（具體費(fèi)用按照分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工

5、進(jìn)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、對分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、材料員及集團(tuán)公司審計(jì)部一路參加，邀請三家以上單位投標(biāo)，通過開標(biāo)價(jià)錢及各家的綜合勢力最終肯定分包單位。（3）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（4）施工進(jìn)程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位必然的管理費(fèi)用，具體價(jià)錢在總包合同中兩邊約定。（5）在工程結(jié)束后，分包單位

6、報(bào)工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)錢及各家的綜合勢力最終肯定分包單位。（3）分包單位肯定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。（4）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單

7、位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未依照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。需在一個(gè)禮拜之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，不然簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，需在一個(gè)禮拜之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，不然簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不按期舉行；三、對監(jiān)理單位的管理工程施工進(jìn)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督

8、監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則，建設(shè)單位每一個(gè)月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。第三部份工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、材料員及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提

9、出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做回答。；5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫會議記要，會議記要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；6、承包商按照月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技

10、術(shù)問題的解決辦法、施工辦法的處置意見；監(jiān)理工程師按照合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法辦法；業(yè)主項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)到一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫會議記要，會議記要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；6、重要的專題技術(shù)會議的會議記要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必需報(bào)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引發(fā)的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2、

11、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管領(lǐng)導(dǎo)。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必需當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必場詢價(jià)工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求依照市場詢價(jià)工作，

12、對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求依照市如有特殊臨時(shí)用工情況，必需列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。5、簽證的效勞：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必需附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工辦法、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必需符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同

13、的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一路現(xiàn)場核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必需嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必需嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必需在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必需報(bào)工程部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決定的應(yīng)在一天內(nèi)回答，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回答。五、材料價(jià)錢回執(zhí)單：1、辦理

14、材料價(jià)錢回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理材料價(jià)錢回執(zhí)單原則：按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處置方案同建造地址的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是不是一致，弄清場平均價(jià)錢水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；3、辦理材料價(jià)錢回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必需在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)錢必需通過建設(shè)單位材料員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、分管材料領(lǐng)導(dǎo)一路簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià)，必需事前經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)

15、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更：1、設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）

16、、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：1）、按照合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)；（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)安排圖紙會審時(shí)間。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程

17、師、承包商一路參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會審記要，由公司正式行文，四方一路會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是不是完整和齊全，施工圖紙是不是符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是不是與其說明書在內(nèi)容上是不是一致，施工圖紙及其各組成部份間有無矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是不是是一致，技術(shù)要求是不是明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程

18、和技術(shù)要求，掌握配套施工的前后順序和彼此關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在座標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是不是一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可否知足設(shè)備安裝的工藝要求；建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的彼此關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性可否知足施工和利用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部份項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平可否知足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是不是知足；（11）、材料的來源有無保證，可否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無

19、問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是不是齊全；（15）、圖紙是不是符合業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)存檔；八、施工組織設(shè)計(jì)1、按照合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式

20、四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；4、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)存檔；7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必需嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。九、工程進(jìn)度計(jì)劃：1、編制原則：按照合同約定、施工設(shè)計(jì)圖

21、紙；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、承包商按照批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部份項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；導(dǎo)存檔；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必需嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為增強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范

22、預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指按照合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目完工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)

23、導(dǎo)；十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：1、工程月報(bào)表主要要求（1）、按照本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商按照合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，依照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部份項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在每一個(gè)月28日前編制完成；4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)針對月報(bào)及現(xiàn)場的情況提出要求。（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必需認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益取得保證。十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理

24、程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備利用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃，經(jīng)甲、乙兩邊協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）工程部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。（3）工程部、材料部擬定招投標(biāo)文件、采購合同及各廠商的入圍資格請分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的入圍資格要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。（5）工程部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。（6）工程部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽定采購合同并報(bào)請審批。2、申報(bào)程序：（1

25、）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需歷時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量品級、供貨地址、編制時(shí)間。（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽定后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)材料部采購。2、進(jìn)場管理程序：3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位總監(jiān)必需檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是不是符合合同和入圍資格要求。

26、（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是不是符合設(shè)計(jì)及合同要求。（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)下班作必需做到100，由工程部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位一路參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供給商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每一個(gè)月2528日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必需持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必需掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每一個(gè)月2

27、0-25日，依照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每一個(gè)月進(jìn)度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有保護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)常常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能取得及時(shí)整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；2、分部份項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；案；5、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算上確認(rèn)簽字：5、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算上確認(rèn)

28、簽字：4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正式移交；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格依照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)；（2）、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收：（1）、由承包商提出工程項(xiàng)目完工驗(yàn)下班作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；（3）、參加單位

29、：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商依照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收依照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；6、工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收資料：依照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全數(shù)完工圖和工程技術(shù)檔案。十五、工程完工移交：1、按照批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收報(bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，

30、報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收資料一式四套；4、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程完工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、按照審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門對結(jié)算進(jìn)行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管領(lǐng)導(dǎo)按照合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；2、工程支付申請單三份，別離由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保留。十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程完工驗(yàn)收報(bào)告、工程完工移交報(bào)告、完工驗(yàn)收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會簽同意后，送至審計(jì)部門；3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個(gè)工作日內(nèi)完成整體初審工作；（1）、嚴(yán)格依照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行完工結(jié)算審核，審核完工結(jié)算是不是控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；（2）、審核完工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算不同，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；（3