車間班組長年終工作自我總結(jié)（通用）

1、車間班組長年終工作自我參考總結(jié)（通用）xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，不管從班組的績效仍然班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家報(bào)答一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強(qiáng)班組建立和治理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直截了當(dāng)阻礙車間的工作績效，因此，在09年的班組建立中我首先強(qiáng)化本身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用。二、狠抓平安治理

2、1、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真分析一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺察征詢題及時通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安消費(fèi)。三、消費(fèi)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)質(zhì)量量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好操縱。四、現(xiàn)場治理得到改善。1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場治理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物

3、料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備按照實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)質(zhì)量量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢?？傊?，04年盡管獲得了一定的成績，但仍存在著特別多征詢題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、平安治理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，覺察的平安隱患沒有嚴(yán)肅的

4、指出或者沒有按照平安治理制度進(jìn)展處分，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生往常，就應(yīng)該不講情面，只有如此，才能完全消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不完全。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，同時還認(rèn)為如此會降低一些消費(fèi)本錢，如此在有些平安隱患的整改中沒有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安治理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不完全的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，

5、有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，因此大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直截了當(dāng)從2米高的地點(diǎn)跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我本人簡單的找了找，覺察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期處理。二、消費(fèi)、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的本身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一

6、點(diǎn)對我作為治理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前處理的方法確實(shí)是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次確實(shí)是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。關(guān)于覺察有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費(fèi)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)隱患時，沒有及時進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)覺察設(shè)備有簡單的小缺點(diǎn)應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想

7、能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，如此假設(shè)覺察維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備缺點(diǎn)的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假設(shè)能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施確實(shí)是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把本人在消費(fèi)過程中覺察的征詢題和方法都說出來，是征詢題的，大家討論處理，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的

8、思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：緣故：治理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣故：(1)治理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)治理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)峻：緣故：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒按照產(chǎn)量

9、大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣故：(1)消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)治理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝治理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)治理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)按照不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)展技術(shù)改造四、現(xiàn)場治理方面：1、定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)展定置治理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置治理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格