財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)認(rèn)知

1、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)認(rèn)知古人云：“力行然后知之真”。對(duì)于剛進(jìn)入大一的我們來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè) 已然不再陌生，我們對(duì)它也有了一個(gè)初步的了解，當(dāng)然，這還不夠深刻，學(xué)院要 求的這次專(zhuān)業(yè)認(rèn)知作業(yè)，讓我們主動(dòng)的參與社會(huì)實(shí)踐，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的了 解，而我也有幸進(jìn)入一家超市，初步的了解了一些公司企業(yè)的運(yùn)作。認(rèn)知時(shí)間：2012年1月6號(hào)到13號(hào)認(rèn)知地點(diǎn)；江西省瑞昌市百事特陽(yáng)光國(guó)際店認(rèn)知人：葛玲認(rèn)知對(duì)象：公司企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作小談財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是管理活動(dòng)的重要一環(huán)， 與各部門(mén)的營(yíng)業(yè)運(yùn)作息息相關(guān)，加強(qiáng)資 金管理，加強(qiáng)形式預(yù)測(cè)、控制與決策，將企業(yè)的財(cái)務(wù)源一一資金用活，創(chuàng)造最大 的效益，財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)

2、域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到 企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵， 所以說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知是財(cái)務(wù)人員所 財(cái)務(wù)成本與成本會(huì)計(jì)，是ERP系統(tǒng)的 重要組成部分，因?yàn)槠髽I(yè)高層及各級(jí)管理人員，需要隨時(shí)從財(cái)務(wù)工作人員提供的 財(cái)務(wù)報(bào)告，獲得經(jīng)營(yíng)結(jié)果，以控制各項(xiàng)作業(yè)，保證目標(biāo)的如期達(dá)成。早期的管理信息系統(tǒng)較不完整，可供應(yīng)外部的報(bào)表，都是以會(huì)計(jì)部門(mén)所提供的 賬冊(cè)為主，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員常常依靠各部門(mén)的原始交易憑證，再做偵錯(cuò)、調(diào)整、 認(rèn)定入賬。如果原始憑證內(nèi)容不明確或者發(fā)生錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)人員必須耗時(shí)查證，而 失去資料的及時(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性。生成會(huì)計(jì)憑證的來(lái)源，即各種模塊的交

3、易資料，可以隨時(shí)和憑證逐一對(duì)應(yīng)，即 可以任選一方，而查出其對(duì)應(yīng)的另一方的數(shù)據(jù)，以供會(huì)計(jì)人員或其他人員查核。各子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成以后，所有子系統(tǒng)都成為總長(zhǎng)會(huì)計(jì)的一部分， 總 賬會(huì)計(jì)不在局限于傳統(tǒng)得看法，即不是從會(huì)計(jì)憑證開(kāi)始，而是從各子系統(tǒng)的原始 憑證開(kāi)始，都視為使會(huì)計(jì)的憑證，任何交易資料的輸入都不得任意涂改，輸入錯(cuò) 誤時(shí)，只能以調(diào)整方式，修正為符合實(shí)際的狀況，以保留所有的調(diào)整記錄。 精品 文檔專(zhuān)業(yè)認(rèn)知過(guò)程在超市的這一個(gè)星期中，通過(guò)一些有經(jīng)驗(yàn)的工作人員介紹， 初步了解了一些超 市的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，包括超市的采購(gòu)、進(jìn)貨、促銷(xiāo)、商品的退換等，對(duì)于超市的賬 務(wù)暫時(shí)無(wú)法接觸，但是我所收獲的還是頗豐的，下面

4、根據(jù)我所收集的資料結(jié)合 個(gè)人體會(huì)整合出一些超市的流程。1、采購(gòu)流程(1)我所觀察的散稱(chēng)副食是由導(dǎo)購(gòu)員寫(xiě)下缺貨登記表，然后致電經(jīng)銷(xiāo)商，告 知缺貨商品。(2)缺貨登記表一式兩聯(lián)，交由經(jīng)理另一份存檔。2、進(jìn)貨驗(yàn)收流程(1)供應(yīng)商將貨物送到后，驗(yàn)收人員審核預(yù)報(bào)單生成驗(yàn)貨單，進(jìn)行審核監(jiān)督(2)財(cái)務(wù)收到書(shū)面驗(yàn)收單后，與進(jìn)貨單進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后審核，增加庫(kù)存存貨 量3、促銷(xiāo)流程(1)商品要進(jìn)行銷(xiāo)售首先由采購(gòu)員提出促銷(xiāo)申請(qǐng)，并且填寫(xiě)申請(qǐng)單直接交 采購(gòu)部經(jīng)理審核簽字。采購(gòu)部經(jīng)理同意后由采購(gòu)員錄入促銷(xiāo)但， 錄入完畢后打印簽名講促銷(xiāo)單 一聯(lián)交咨詢(xún)部查核，一聯(lián)交采購(gòu)經(jīng)理存檔，另一聯(lián)交財(cái)務(wù)部做帳。(3)理貨員收到促銷(xiāo)單明

5、細(xì)開(kāi)始做促銷(xiāo)準(zhǔn)備工作，包括測(cè)試促銷(xiāo)商品條約， 設(shè)計(jì)促銷(xiāo)廣告牌找好促銷(xiāo)人員，擺好促銷(xiāo)商品等。(4)理貨員在測(cè)試促銷(xiāo)商品條碼時(shí)，若發(fā)現(xiàn)商品不能進(jìn)行促銷(xiāo)應(yīng)立即通知 咨詢(xún)部，進(jìn)行緊急處理。(5)促銷(xiāo)完畢理貨員要及時(shí)向采購(gòu)部反映，及時(shí)填補(bǔ)短缺的商品。4.退換貨流程A.退貨(1)如客戶(hù)請(qǐng)求退貨，退款需提供電腦小票或發(fā)票，商品必須保持原裝。(2)以下商品不得退貨、退款：內(nèi)衣、食品、化妝品、煙酒等。B.退款無(wú)小票或電腦小票的，破損商品的退貨必須經(jīng)過(guò)部門(mén)主管的允許方可進(jìn)行。單件 商品價(jià)值在500元以下的由服務(wù)中心值班員驗(yàn)貨后直接辦理退貨： 商品價(jià)值在500 元以上的需要有關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后方可辦理。員工：(1)填

6、寫(xiě)“銷(xiāo)售退回證明”單品價(jià)值在 500元以上的，請(qǐng)主管簽字，一式兩聯(lián)(2)把退貨的價(jià)格輸入退款收集機(jī)(3)將退款收據(jù)和顧客所提供的發(fā)票附在“銷(xiāo)售退回證明”上(4)對(duì)于生鮮物品的退貨需要部門(mén)主管在退貨收據(jù)上注明“可以重售”或者“不 可以重售”備查。(5)顧客簽好“銷(xiāo)售退回證明”后，將退款交給顧客。(6)負(fù)責(zé)退貨的人員要嚴(yán)格把握商品的質(zhì)量，以防不法人員換取商場(chǎng)的商品。(7)第一聯(lián)的“銷(xiāo)售退回證明”分部門(mén)放好。四、專(zhuān)業(yè)認(rèn)知心得體會(huì)在這次的認(rèn)知過(guò)程中，了解到實(shí)踐的重要性，加深了我對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的了解， 雖然在超市工作是辛苦的，但是收獲的經(jīng)驗(yàn)也是成正比的，我感覺(jué)到了忙碌樂(lè)趣， 原來(lái)一直是作為顧客去超市購(gòu)物，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的認(rèn)知，了解到了它內(nèi)部的復(fù)雜 工作，一個(gè)企業(yè)的管理亦是如此，看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)則不然，這一個(gè)星期的經(jīng)歷潛 移默化的改變著我的人生觀，人生有所追求才會(huì)有意義，大一上學(xué)期的大學(xué)生活 實(shí)在是太蕭條萎靡了，浪費(fèi)了大好時(shí)光，總覺(jué)得無(wú)聊，其實(shí)生活中到處有著美， 只是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)美的眼睛，美麗的事物引導(dǎo)著我們，朝著理想向著朝陽(yáng)