財務(wù)控制有什么方式

1、財務(wù)控制有什么方式財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)?，F(xiàn)代財務(wù)理論認為企業(yè)理財?shù)哪繕艘约八从车钠髽I(yè)目標是股東財富最大化 （在一定條件下也就是企業(yè)價值最大化 ） 。財務(wù)控制總體目標是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務(wù)控制目標，是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標的根本保證，所以財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標。財務(wù)控制的特征：它是指按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實和實現(xiàn)財務(wù)預算

2、的過程。特征有：以價值形式為控制手段; 以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)為綜合控制對象; 以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。它是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價值方面的體現(xiàn)。從工業(yè)化國家發(fā)展的經(jīng)驗來看，企業(yè)的控制存在著宏觀和微觀兩種不同模式。其中財務(wù)的宏觀控制主要借助于金融、證券或資本市場對被投資企業(yè)直接實施影響來完成， 或者通過委托注冊會計師對企業(yè)實施審計來進行，前者主要反映公 司治理制度、資本結(jié)構(gòu)以及市場競爭等對企業(yè)的影響，后者實際是 外部審計控制。必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性目的。它的作用主要有以下三方面，

3、一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準; 二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性。財務(wù)控制有什么方式實物資產(chǎn)控制。實物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全; 定期清查控制是指定期進行實物資產(chǎn)清查，保證實物資產(chǎn)實有數(shù)量與賬面記載相符，如帳實不符，應(yīng)查明原因，及時處理。成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從

4、原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個方面; 集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術(shù)來降低成本，二是通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五個步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財務(wù)控制作用的發(fā)揮。授權(quán)批準控制。授權(quán)批準控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個

5、職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準才能進行，否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準的基本要求是：首先，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責任 ; 其次，要明確每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)批準程序 ; 再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。預算控制。預算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。其基本要求是：第一，所編制預算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標，并明確責任。第二，預算在執(zhí)行中，應(yīng)當允許經(jīng)過授權(quán)批準對預算進行調(diào)整，以便預算更加切合實際。第三，應(yīng)當及時或定期反饋預算的執(zhí)行情況。風

6、險控制。風險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè) 經(jīng)營目標實現(xiàn)的各種風險。在這些風險中經(jīng)營風險和財務(wù)風險顯得 極為重要。經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的 不確定，而財務(wù)風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)帶 來的不確定性。由于經(jīng)營風險和財務(wù)風險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的 影響，所以企業(yè)在進行各種決策時，必須盡力規(guī)避這兩種風險。如 企業(yè)舉債經(jīng)營，盡管可以緩解企業(yè)運轉(zhuǎn)資金短缺的困難，但由于借 入的資金需還本付息，到期一旦企業(yè)無力償還債務(wù)，必然使企業(yè)陷 入財務(wù)困境。審計控制。審計控制主要是指內(nèi)部審計，它是對會計的控制和 再監(jiān)督。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的 獨立評價，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標準是否有利 于資源的合理利用