工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定

1、工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定00六年四月十二日1 / 84 TOC o 1-5 h z .工程中心運(yùn)行機(jī)制3運(yùn)行原則3般放小”的原則3人、事權(quán)相對(duì)統(tǒng)一的原則 3運(yùn)作”和監(jiān)督”相分離的原則3目標(biāo)和過(guò)程控制互為呼應(yīng)的原則 3目標(biāo)一致原則3信息資源共享原則 3責(zé)任和權(quán)力對(duì)等原則 4合理關(guān)注相關(guān)者利益的原則 4支撐運(yùn)行的工具4建立明晰的工程管理流程系統(tǒng)，借助L MIS信息管理系統(tǒng)IT集成化、模塊化、時(shí)效性的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目工程的適時(shí)跟蹤監(jiān)控。 4表格管理工具。表格既是程序性管理規(guī)定的高度濃縮，也是工作行為的真實(shí)記錄，可確?？勺匪菪裕员銌?wèn)責(zé)。 4 HYPERLINK l bookmar

2、k0 o Current Document 工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣 4.工程中心組織架構(gòu)圖 16.各部門(mén)/崗位職能/職責(zé) 16總經(jīng)理16項(xiàng)目工程年度執(zhí)行計(jì)劃編制、論證的組織； 16在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽訂工程（設(shè)計(jì)、勘察、咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)視測(cè)量等）合同； 16負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)（工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃、工程功能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程合同簽訂及其價(jià)款支付、5萬(wàn)元以上的工程變更）的議決； 16沖突（合同爭(zhēng)議或糾紛、利益相關(guān)者的非合理訴求或阻礙設(shè)置）與風(fēng)險(xiǎn)管理；.16重大工程事務(wù)（質(zhì)量安全事故、行政處罰暫停工、占用城市市政公用或基礎(chǔ)設(shè)施、政府當(dāng)局對(duì)工程實(shí)

3、施期間有負(fù)面影響的管制指令/示等）的協(xié)調(diào)。 16總工程師16負(fù)責(zé)建立并持續(xù)改進(jìn)更新公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方針、管理目標(biāo)、管理體系，定期或不定期檢查、監(jiān)督、考評(píng)各項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施情況；16負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)有關(guān)功能設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)發(fā)建設(shè)成本、技術(shù)與商業(yè)行為間的協(xié)調(diào)； 16提出項(xiàng)目工程里程計(jì)劃及管理計(jì)劃； 17負(fù)責(zé)承包商呈報(bào)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或措施審查的組織；.17負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更的技術(shù)審定； 17針對(duì)不同項(xiàng)目工程特點(diǎn)，適時(shí)巡查、動(dòng)態(tài)控制其質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)情況； 17定期或不定期開(kāi)展工程質(zhì)量、 進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)組織、管理、控制績(jī)效檢查與評(píng)比； 17按月（每月2

4、5日）向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、工程變更管1 / 84 TOC o 1-5 h z 理與控制績(jī)效；17參加項(xiàng)目工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、消防專項(xiàng)工程、單位/項(xiàng)工程竣工（消缺）初步驗(yàn)收，必要時(shí)參加工程竣工驗(yàn)收； 17副總經(jīng)理17負(fù)責(zé)公司工程系統(tǒng)部門(mén)經(jīng)理以上（中心部門(mén)經(jīng)理及各項(xiàng)目工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)）薪 酬初審及其季度工作績(jī)效考核； 17監(jiān)督檢查工程管理程序性文件、制度與流程的執(zhí)行情況； 17監(jiān)督檢查工程合同執(zhí)行情況；17負(fù)責(zé)季度工程工作評(píng)估會(huì)召開(kāi)的組織； 17公司CI及VI系統(tǒng)管理和推介宣貫； 17.項(xiàng)目工程管理細(xì)則17工程項(xiàng)目的立項(xiàng)17工程項(xiàng)目的立項(xiàng)原則：凡

5、是利于公司資產(chǎn)保值增值，利于公司發(fā)展同時(shí)又有市場(chǎng)需求 的項(xiàng)目均可提出立項(xiàng)建議。 17工程項(xiàng)目立項(xiàng)的流程：17立項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的下達(dá) 18工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告表 18工程發(fā)包管理19工程招標(biāo)管理19工程合同管理 20.合同管理的內(nèi)容20.適用范圍22合同管理的流程 22合同管理的表格 22工程投資控制 38工程量計(jì)量管理38工程期中合同價(jià)款支付管理38工程結(jié)算管理47工程結(jié)算的條件：48工程結(jié)算的原則： 48工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)的編制要求： 48職責(zé)50工程結(jié)算管理程序： 50工程最終合同價(jià)款結(jié)算與支付辦理流程 51報(bào)告和記錄511）工程最終合同價(jià)款申請(qǐng)結(jié)算表 512）工程結(jié)算書(shū)（不予）受

6、理通知書(shū) 513）工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)審查表522 / 84工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定.工程中心運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行原則抓大放小”的原則，就是各項(xiàng)目事關(guān)工程發(fā)包、材料設(shè)備價(jià)格、合同初始價(jià)格擬 / 審定、合同價(jià)款結(jié)算與支付、工程里程碑進(jìn)度、地基與基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程、消防 工程質(zhì)量終端事項(xiàng)須經(jīng)工程中心最終評(píng)審確認(rèn)后再呈報(bào)董事長(zhǎng)，而工程發(fā)包、合同初始 價(jià)格擬制、合同價(jià)款結(jié)算與支付、工程進(jìn)度、地基與基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、消 防工程中間技術(shù)性控制與管理及其他事項(xiàng)，則由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、實(shí)施與管理。人、事權(quán)相對(duì)統(tǒng)一的原則，就是各項(xiàng)目工程系統(tǒng)各崗位人員除工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理的聘任

7、和其工作績(jī)效需通過(guò)工程中心考查外，其他專業(yè)人員由各項(xiàng)目自行聘任和設(shè)定其職責(zé)與事權(quán)，但須報(bào)工程中心行政人力資源部備案。運(yùn)作”和 監(jiān)督”相分離的原則，就是按項(xiàng)目法運(yùn)行，項(xiàng)目各具體工作/任務(wù)事項(xiàng)全部由各項(xiàng)目自行計(jì)劃、組織、實(shí)施與管理，工程中心就1.3表列職責(zé)矩陣事項(xiàng)實(shí)施事前、事中檢查、控制、監(jiān)督，若有質(zhì)疑，董事長(zhǎng)是一切事項(xiàng)的最終決策權(quán)人。目標(biāo)和過(guò)程控制互為呼應(yīng)的 原則，就是目標(biāo)的設(shè)定要建立在項(xiàng)目固有特點(diǎn)及行業(yè)市 場(chǎng)的基礎(chǔ)上，盡可能地科學(xué)、合理，有一定的裕度，目標(biāo)下達(dá)前要經(jīng)過(guò)公開(kāi)而充分的討 論，甚至可咨詢類比參考業(yè)內(nèi)其他項(xiàng)目。在項(xiàng)目工作實(shí)施過(guò)程中，既要就事論事盯著此 事項(xiàng)目標(biāo)，又要統(tǒng)攬全局，以利項(xiàng)目工

8、作整體推進(jìn)。目標(biāo)一致原則，工程中心的審查也罷，檢查、監(jiān)督也罷，只是為確保各項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)再建的一道防火墻。信息資源共享原則，各項(xiàng)目應(yīng)按照工程中心的規(guī)定，及時(shí)向工程中心統(tǒng)計(jì)上傳事關(guān) 工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、材料設(shè)備價(jià)格管理、合同管理（工程發(fā)包、合同初始價(jià)格擬/審定、合同價(jià)款結(jié)算與支付）、工程招標(biāo)管理、工程變更管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、3 / 84工程技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算管理、工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理的信息，由工程中心歸集并定期發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。責(zé)任和權(quán)力對(duì)等 原則合理關(guān)注相關(guān)者利益 的原則支撐運(yùn)行的工具建立明晰的工程管理流程系統(tǒng)，借助 e-MIS信息管理系統(tǒng)IT集成化、模塊化、 時(shí)效性的特點(diǎn)，

9、實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目工程的適時(shí)跟蹤監(jiān)控。表格管理工具。表格既是程序性管理規(guī)定的高度濃縮，也是工作行為的真實(shí)記錄， 可確?？勺匪菪?，以便問(wèn)責(zé)。程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣4 / 84工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣工程中心各項(xiàng)目序列12工程管理內(nèi)容董事長(zhǎng) 總經(jīng)理副總經(jīng)理，規(guī)劃一總工程師ii工程部i設(shè)計(jì)部i行政人力資源部_成本合約部 總經(jīng)理 _工程總監(jiān)規(guī)劃工程部 設(shè)計(jì)部i _ _ j 成本 合約部1 i工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理代碼縮寫(xiě)注釋：決策一決策；核準(zhǔn)一核準(zhǔn)；關(guān)注一關(guān)注；審查一審查；評(píng)審一評(píng)審；評(píng)估一評(píng)估；決策一檢查；抽查一抽查；監(jiān)督一監(jiān)督；XC巡查；控制一控制；參加一參加；參與一參與；組織一組織；協(xié)調(diào)

10、一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ一函件;BG 報(bào)告；呈報(bào)一呈報(bào)；備案一備案；頓目開(kāi)發(fā)構(gòu)思 j aiK IBlL = *士士， 上上目開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃論證 n n aa ： 近程規(guī)劃構(gòu)思技術(shù)詮釋 ar, ana r ara an1.4立程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) s-ew h m m w-rw : hn f-h we sn近程使用功能設(shè)定程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，程設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)定21工程計(jì)劃管理）程里程碑進(jìn)度計(jì)劃卜程執(zhí)行計(jì)劃（包括目標(biāo)）:工程計(jì)劃執(zhí)行（包括目標(biāo)）出一一策一 一提一決一 二決- - TIBtaI lb msaalk Ik I BUI _ - 與-加

11、一查mm一準(zhǔn) 參參辭楊楊松評(píng)審解 解 審 了二 了二 ！一 - - - 一 i 一 一一 r1.,+Itt!r+ - 。 e _ _ _參與了解了解組織參加參加評(píng)審組織草擬審查組織草擬評(píng)審組織提出評(píng)審組織/協(xié)調(diào)提出決策核準(zhǔn)了解關(guān)注2.4工程計(jì)劃調(diào)整（包括目標(biāo)）評(píng)估一3工程招標(biāo)管理“3.1工程招標(biāo)管理辦法 決策 -核準(zhǔn)3.2工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決策參加3.3工程招標(biāo)原則決策核準(zhǔn)L3.4工程評(píng)/定標(biāo)原則決策核準(zhǔn)3.5頑目單位工程招標(biāo)計(jì)劃核準(zhǔn)3.6歿計(jì)招標(biāo)審查 i 了解i評(píng)審i決策j控制|實(shí)施/執(zhí)行|ITj,.!I!jj審查:評(píng)審參與） :核準(zhǔn)i審查:了解了解國(guó):e- _ Jfa ： 4 :& U I

12、參與了解* an n i協(xié)作Iw ar h i 協(xié)作l 了解F WB im W B-K I協(xié)作I B-re W*n! 9-FK Al! 9-TB a a-K I了解評(píng)審 了解 j_監(jiān)督i審查i-J11111Li1；1評(píng)審1：；1參加；i審查1 了解a -審查了解a-審查了解5 / 84了解評(píng)審評(píng)審提出1, 1執(zhí)行, - -參與備案r-草擬評(píng)審執(zhí)行執(zhí)行參加VVB *! mi參加參加參加參與參與參加一iii提出備案組織了解執(zhí)行參加r參加提出參加了解1評(píng)審評(píng)審評(píng)審評(píng)審：!參與 提出參加提出了解 編制i_決策!I了解|評(píng)估:決策IIIF執(zhí)行/控制i了解3.6.1招標(biāo)計(jì)劃核準(zhǔn)評(píng)估評(píng)審評(píng)審評(píng)審提出3.6.

13、2招標(biāo)文件決策核準(zhǔn)審查評(píng)審備案- - .備案_ _ 審查評(píng)審評(píng)審11i3.6.3招標(biāo)邀請(qǐng)公告?zhèn)浒?1 T審查 am |a 1ajm ? man 備案11 備案1 an 審查參加提出3.6.4招標(biāo)文件發(fā)放執(zhí)行i13.6.5評(píng)標(biāo)比選決策參加參加參加參加參加組織執(zhí)行|1:6 / 84工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣代碼縮寫(xiě)注釋： 決策一決策；核準(zhǔn)一核準(zhǔn)；關(guān)注一關(guān)注；審查一審查；評(píng)審一評(píng)審；評(píng)估一評(píng)估；決策一檢查；抽查一抽查；監(jiān)督一監(jiān)督；XC巡查；控制一控制；參加一參加；參與 一參與；組織一組織；協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ一函

14、件;BG報(bào)告；呈報(bào)一呈報(bào)；備案一備案；i序列工程管理內(nèi)容董事長(zhǎng)；總經(jīng)理i副總經(jīng)理總工程師工程中心I規(guī)劃各項(xiàng)目K 立口 計(jì) 設(shè)-=行政人力 工程部:資源部設(shè).一成本合約部審查規(guī)劃總經(jīng)理：工程總監(jiān)：設(shè)計(jì)部工程部成本合約部3.7M位工程招標(biāo)1 3.7.1M標(biāo)計(jì)劃3.7.2M標(biāo)文件I 3.7.3油標(biāo)邀請(qǐng)公告 卜：上s.h 34!4. 口 qu a h n! 3.7.4 M標(biāo)文件發(fā)放 pvaa* -9 1e：.士*!wI 3.7.5標(biāo)底控制價(jià)|bi ma 1 aja | 3.7.6品標(biāo)比選I3.8 樸位工程直接發(fā)包I 3.8.1笈包計(jì)劃 IilF h1-!: h n ! ! | 3.8.2弘包比選原則!

15、 3.8.3發(fā)包比選文件I|r/0一!: n，e *0VI 3.8.4邀請(qǐng)潛在承包單位I|一丁！一 i 3.8.5比選文件發(fā)放 III（不少于三家）審查I 3.8.6發(fā)包控制價(jià) II協(xié)作草擬提出 3.8.7坪審比選I.14:工程變更管理i 4.13萬(wàn)元以下工程變更II7 / 844.1.1注更技術(shù)審查審查i:提出/呈報(bào)iII4.1.2法更商務(wù)審查L(zhǎng) . KB q :： . 1al *1! 4.2 3萬(wàn)元以上工程變更核準(zhǔn)| 4.2.1處更技術(shù)審查III，3&I*I審查I協(xié)作i審查i ！i i審查i i提出/呈報(bào)！8 / 84工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣代碼縮寫(xiě)注釋： 決策一決策；核準(zhǔn)一核準(zhǔn)

16、；關(guān)注一關(guān)注；審查一審查；評(píng)審一評(píng)審；評(píng)估一評(píng)估；決策一檢查；抽查一抽查；監(jiān)督一監(jiān)督；XC巡查；控制一控制；參加一參加；參與 一參與；組織一組織；協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ一函件;BG報(bào)告；呈報(bào)一呈報(bào)；備案一備案；!11序列1!工程管理內(nèi)容1i 4.2.2 臺(tái)更商務(wù)審查4.3證程變更月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表:5工程合同管理5.1 j濡的金額5萬(wàn)元以下的合同5.1.1戶向條件文本5.1.2備同價(jià)格擬制工程中心各項(xiàng)目;11rTr-=111;i董事長(zhǎng)i i i i規(guī)劃i；行政人力i成本; i i規(guī)劃i i成本;；總經(jīng)理i副總經(jīng)理；總工程師

17、i i工程部=：總經(jīng)理i工程總監(jiān):i工程部i設(shè)計(jì)部資源部：合約部：設(shè)計(jì)部合約部：IIII(1iItMIillIBa4n e a 4 a i核準(zhǔn)04N *_& 之工 WUI 核準(zhǔn) m 3 a 44 b a ,上 n - a lb a a *4 n ajJJ. BHU rn r1FnwHnMKwaHnaMi備案審查E1 匚 審查審查評(píng)審協(xié)作提出/編制備案評(píng)審，評(píng)審F審查評(píng)審評(píng)審協(xié)作編制決策核準(zhǔn) I1;1=; 審查；審查； I 1 編制iJIIiI-IJI11 r n -af1 1 -a-i ai- ! 5.1.3 ，同評(píng)審 BLB a| N : u ，| 5.1.4咨同管理臺(tái)帳I 5.1.5次同執(zhí)

18、行報(bào)告準(zhǔn)一案案 核備備1：5.1.6審查評(píng)審審查評(píng)審評(píng)審評(píng)審提出/呈報(bào) an kb ： 監(jiān)督備案審查審查協(xié)作編制/呈報(bào)巡查1監(jiān)督檢查11組織/協(xié)作_LJ .編制/呈報(bào)檢查1參加評(píng)審檢查組織實(shí)施編制/呈報(bào)5.2標(biāo)的金額5萬(wàn)元以上的合同- -5.2.1合同條件文本核準(zhǔn)審查審查I1E2審查審查評(píng)審1協(xié)作提出/編制L , 5.2.2.合同價(jià)格擬制核準(zhǔn)評(píng)審評(píng)審e評(píng)審i審查評(píng)審評(píng)審:協(xié)作編制力同收尾與評(píng)價(jià)監(jiān)督/評(píng)估|15.2.3不同評(píng)審一 0 =丁一L 一一丁j 5.2.4宣同管理臺(tái)帳_1| 5.2.5不同執(zhí)行報(bào)告|一 E _ 隹一 i我a F 一 楊一一 一 查一案一案 審備備審查1ahHhEBT*Cn

19、iiI；嶼替-nn目hai BS T I - s - -審一案查評(píng)一脩一巡一查一查 審一審- -審一杳二查評(píng)一審一檢一 一 督評(píng)一 一監(jiān)評(píng)審i提出/呈報(bào)! nai協(xié)作j編制/呈報(bào)： 1組:織/協(xié)作!編制/呈報(bào)! IIII| 5.2.6舒同收尾與評(píng)價(jià)I :監(jiān)督/評(píng)估 5.3 合同簽定|簽定；簽審6 6;工程投資控制I I實(shí)施i編制/呈報(bào)!I-1- - - - - - - I辦理！9 / 84r 6.1工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)|IB . S - - - S6.2工程設(shè)計(jì)質(zhì)量 6.3工程材料設(shè)備質(zhì)量1 ! 10 / 84工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣代碼縮寫(xiě)注釋： 決策一決策；核準(zhǔn)一核準(zhǔn)；關(guān)注一關(guān)注；審查一

20、審查；評(píng)審一評(píng)審；評(píng)估一評(píng)估；決策一檢查；抽查一抽查；監(jiān)督一監(jiān)督；XC巡查；控制一控制；參加一參加；參與 一參與；組織一組織；協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ一函件;BG報(bào)告；呈報(bào)一呈報(bào)；備案一備案；工程中心I各項(xiàng)目序列 6.46.5 6.6T工程管理內(nèi)容工程施工質(zhì)量工程預(yù)算工程量計(jì)量-董事長(zhǎng) -F-.yg 總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師T-15：I規(guī)劃 設(shè)計(jì)部 :zi行政人力 工程部i資源部ijj_1；111；1iii_-I- 1:1-1 1:1成本合約部總經(jīng)理1I工程總監(jiān)L一一I E 1一i規(guī)劃設(shè)計(jì)部-1 r-LLj 工程部 ：L

21、1 :1_f1 :1成本合約部-1-1a 76.76.8，”6.8.16.8.26.9=1-12工程中期合同價(jià)款支付工程索賠技術(shù)審查商務(wù)審查工程結(jié)算4b au*BBa*kUBHa jiBHa d-K a*Baa*Bh4-：4：-4-： a*LBa-h ssd Ataad.haa h 一士 t aa0 - u 1*1 4 j - a 4* u 3 anq jia4K卜.a u 0 1 r a -r t ：iMMa434 0 !占第 *h-1-=! -J P-T-1 I 1I:1i-A1 7；7.1;工程質(zhì)量管理上程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定1 7.2加基與基礎(chǔ)分部工程卜，F(xiàn) ， H I一十 H 一, HF b

22、一 h*h 一 ，-F hB|B T- b *FI! 7.2.1地基持力層標(biāo)高IIII 7.2.2地基換填厚度!|b hw m w. h. B-i h m w a-rv . bi*v .a-K. m vi*e . btv .! h hi 7.2.3納基處理措施/方案IIII一,r，F(xiàn) = 一一I一 7-E| 7.2.4基坑支護(hù)措施/方案|I 7.2.5她下防水工程IHIr - - - - - p - - - - - - - - - - - - -_-,i7.2.6地基與基礎(chǔ)分部其他分項(xiàng)工程質(zhì)量i7.2.7地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收Ii7.3生體結(jié)構(gòu)分部工程I11 / 84r - -；7.3.1

23、1生體結(jié)構(gòu)分部其他分項(xiàng)工程質(zhì)量11i；II!i!；EIiij：7.3.21星體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收i1111115:11111111,11111i卜! N.qJ11； ： ： ： ：1:7.4,肖防工程111111! 1：7.4.1加防工程施工過(guò)程質(zhì)量i112 / 84工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣代碼縮寫(xiě)注釋： 決策一決策；核準(zhǔn)一核準(zhǔn)；關(guān)注一關(guān)注；審查一審查；評(píng)審一評(píng)審；評(píng)估一評(píng)估；決策一檢查；抽查一抽查；監(jiān)督一監(jiān)督；XC巡查；控制一控制；參加一參加；參與一參與；組織一組織；協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ一函件;BG報(bào)

24、告；呈報(bào)一呈報(bào)；備案一備案;工程中心各項(xiàng)目！序列iI工程管理內(nèi)容董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理:規(guī)劃 總工程師：=設(shè)計(jì)部1行政人力 工程部ii資源部1成本合約部總經(jīng)理工程總監(jiān)規(guī)劃設(shè)計(jì)部,1; 成本工程部i合約部!7.4.2消防工程專項(xiàng)竣工驗(yàn)收 37.5其他分部分項(xiàng)工程7.6工程質(zhì)量季度檢查評(píng)比aJII1 _ i ：|7.7單位/項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收- 7 一-1- -1iI-I(I8工程進(jìn)度管理1J丁;8.1L _ _ 工程一級(jí)基線進(jìn)度計(jì)劃 _ _ _f* ，1*1_ _ _ _ _ _ _ 5!1一一 _ J._ _ _ _ _ _ _ _ _ _E1L_ 1 J8.2工級(jí)基線進(jìn)度執(zhí)行1 HiI|i8.3工

25、級(jí)基線進(jìn)度調(diào)整3 niEiI8.3.1工級(jí)基線進(jìn)度調(diào)整評(píng)估報(bào)告3LI E1 1!8.3.2工程一級(jí)基線進(jìn)度調(diào)整對(duì)投資的影響!l 卜!8.3.3工級(jí)基線進(jìn)度調(diào)整資源需求分析卜一一一嚀.?| 1 &L,- 1ef- -iE18.4工工程形象進(jìn)度月報(bào)!8.5單單位工程工期設(shè)定i8.6零星工程工期設(shè)定1 8.7單位/項(xiàng)工程形象進(jìn)度進(jìn)展評(píng)比31EI8.8工工程合同工期確認(rèn)E1iI9工程其他計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理9.1工程人力資源計(jì)劃i jII13 / 841 9.2M程在崗人員月度績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表1i 9.3證程項(xiàng)目立項(xiàng)”計(jì)劃j:19.4程進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃9.5卜程材料設(shè)備月度采購(gòu)計(jì)劃!i-1 Li.p11 1!i

26、i3 H ilii：1i1 Lii15:11二4:n1!j1i11;P -i14 / 84工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣代碼縮寫(xiě)注釋： 決策一決策；核準(zhǔn)一核準(zhǔn)；關(guān)注一關(guān)注；審查一審查；評(píng)審一評(píng)審；評(píng)估一評(píng)估；決策一檢查；抽查一抽查；監(jiān)督一監(jiān)督；XC巡查；控制一控制；參加一參加；參與 一參與；組織一組織；協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ一函件;BG報(bào)告；呈報(bào)一呈報(bào)；備案一備案；工程中心序列工程管理內(nèi)容董事長(zhǎng):總經(jīng)理i副總經(jīng)理=規(guī)劃總工程師:設(shè)計(jì)部 i _i行政人力i工程部！資源部 合約部II成本總經(jīng)理各項(xiàng)目規(guī)劃ii成本:工程

27、總監(jiān)=:工程部=! 小立R ! 入，立R !工程資金需求計(jì)劃江程材料設(shè)備月度采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表9.8江程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表9.9工程月度投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表9.1工程合同價(jià)款支付統(tǒng)計(jì)月報(bào)表9.11工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表10安全生產(chǎn)文明施工管理：10.2；10.3工程技術(shù)管理10.1專項(xiàng)工程安全施工措施/方案:11j _11.2施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審11.3 七程施工組織總設(shè)計(jì)111.4單位工程施工組織設(shè)計(jì)11.5函大/專項(xiàng)施工措施方案i 11.1優(yōu)化工程設(shè)計(jì)卜一十一15 / 84.工程中心組織架構(gòu)圖（圖一）乂乂微資置業(yè)有限公司（下文中 公司”，前后無(wú)特別限制或修飾語(yǔ)者，是她的簡(jiǎn)稱）工程中心 與各項(xiàng)目工程管理組織機(jī)構(gòu)間

28、采用職能式組織與項(xiàng)目式組織形式的折中，即采用復(fù)合式的組 織結(jié)構(gòu)。這種組織形式便于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施、管理項(xiàng)目，在決策時(shí)擁有較大的權(quán)力和 靈活性，以免受工程中心職能部門(mén)的制肘。同時(shí)，在工程中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，各職能 部門(mén)專家可根據(jù)各項(xiàng)目工作量的大小與強(qiáng)弱，組織相應(yīng)的職能小組（尤其是在招標(biāo)前期標(biāo)底 控制價(jià)編制與竣工結(jié)算審查，可組織造價(jià)編審職能小組），對(duì)項(xiàng)目能提供有力的專業(yè)支持，實(shí) 現(xiàn)工程中心監(jiān)管與項(xiàng)目自主管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。.各部門(mén)/崗位職能/職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理，是公司工程的最高管理者代表。負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制事關(guān)公司 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全局的工作包括：項(xiàng)目工程年度執(zhí)行計(jì)劃編制、論證的組織；

29、在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽訂工程（設(shè)計(jì)、勘察、咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)視測(cè)量等）合同；負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)（工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃、工程功能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程合同簽訂及其價(jià)款支付、5萬(wàn)元以上的工程變更）的議決；沖突（合同爭(zhēng)議或糾紛、利益相關(guān)者的非合理訴求或阻礙設(shè)置）與風(fēng)險(xiǎn)管理；重大工程事務(wù)（質(zhì)量安全事故、行政處罰暫停工、占用城市市政公用或基礎(chǔ)設(shè)施、政府當(dāng)局對(duì)工程實(shí)施期間有負(fù)面影響的管制指令 /示等）的協(xié)調(diào)?？偣こ處熦?fù)責(zé)建立并持續(xù)改進(jìn)更新公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方針、管 理目標(biāo)、管理體系，定期或不定期檢查、監(jiān)督、考評(píng)各項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)有

30、關(guān)功能設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)發(fā)建設(shè)成本、技術(shù)與商業(yè)行為間的協(xié)調(diào)；16 / 84提出項(xiàng)目工程里程計(jì)劃及管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)承包商呈報(bào)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或措施審查的組織；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更的技術(shù)審定；針對(duì)不同項(xiàng)目工程特點(diǎn)，適時(shí)巡查、動(dòng)態(tài)控制其質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)情況；定期或不定期開(kāi)展工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)組織、管理、控制績(jī)效檢查與評(píng)比；按月（每月25日）向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、工程變更管理與控制績(jī)效；參加項(xiàng)目工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、消防專項(xiàng)工程、單位/項(xiàng)工程竣工（消缺）初步驗(yàn)收，必要時(shí)參加工程竣工驗(yàn)收；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程系統(tǒng)部門(mén)經(jīng)理以上（中心部門(mén)

31、經(jīng)理及各項(xiàng)目工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)）薪酬初審及其季度工作績(jī)效考核；監(jiān)督檢查工程管理程序性文件、制度與流程的執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查工程合同執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)季度工程工作評(píng)估會(huì)召開(kāi)的組織；公司CI及VI系統(tǒng)管理和推介宣貫；.項(xiàng)目工程管理細(xì)則工程項(xiàng)目的立項(xiàng)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)原則：凡是利于公司資產(chǎn)保值增值，利于公司發(fā)展同時(shí)又有市場(chǎng)需求的項(xiàng)目均可提出立項(xiàng)建議。工程項(xiàng)目立項(xiàng)的流程：17 / 84工程項(xiàng)目立項(xiàng)流程立項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的下達(dá) 工程中心綜合各項(xiàng)目公司在建/實(shí)施工程任務(wù)及其進(jìn)展情況，統(tǒng)籌下達(dá)已立項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告表（制式見(jiàn)下）x xx投資置業(yè)有限公司工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告表YA XK （項(xiàng)立）字（2

32、006） xxt工程名稱建筑面積提出單位/人工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式提出日期項(xiàng)目?jī)?nèi)容及立項(xiàng)意義概述會(huì)簽意見(jiàn)欄項(xiàng)目 公司工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理中工 程工程部成本 合約部總經(jīng)理董事長(zhǎng)18 / 84工程發(fā)包管理工程招標(biāo)管理工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組1）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)a）組長(zhǎng)：陳志鴻b）副組長(zhǎng)：林如衡c）組員：工程中心總工程師、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理；各項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)2）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職能a）組長(zhǎng)是工程招標(biāo)的唯一決策者；b）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作的主持；c）由項(xiàng)目工程總監(jiān)提出并組織編制項(xiàng)目單位工程招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)原則（包括合同條件、評(píng)標(biāo)辦法、定標(biāo)原則）、而后的招標(biāo)文件，送項(xiàng)目經(jīng)理、工程中心招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后，

33、呈報(bào)組長(zhǎng)最終確認(rèn)；d）委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、向潛在合格投標(biāo)人工程招標(biāo)投標(biāo)邀請(qǐng)函的發(fā)布、投標(biāo)人投標(biāo)文件的接收、評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)報(bào)告工作由工程中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施；e）中標(biāo)通知書(shū)的簽發(fā)由工程中心負(fù)責(zé)，傳遞由項(xiàng)目工程總監(jiān)執(zhí)行。工程招標(biāo)流程招標(biāo)（包括工程合同）向建設(shè)行政主管部門(mén)備案事宜由項(xiàng)目報(bào)建專員負(fù)責(zé)實(shí)施。工程直接發(fā)包（包括指定分包商）管理工程直接發(fā)包流程：19 / 84工程直接發(fā)包流程圖工程直接發(fā)包報(bào)告表（制式見(jiàn)下頁(yè)）項(xiàng)目工程總監(jiān)應(yīng)在每個(gè)招標(biāo)/發(fā)包工程招標(biāo)/發(fā)包工作結(jié)束后，7個(gè)日歷天內(nèi)將未招標(biāo)、發(fā)包工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)上傳至工程中心。統(tǒng)計(jì)表制式如下：x x x投資置業(yè)有限公司xxa目未發(fā)包/招標(biāo)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（x” 一

34、填注項(xiàng)目公司名；“* ”為自然流水號(hào)。工程合同管理.合同管理的內(nèi)容合同管理內(nèi)容包括合同條件草擬、合同談判、合同評(píng)審、合同簽訂、合同交底、合同執(zhí)行的檢查監(jiān)督、合同收尾、合同后評(píng)價(jià)。合同文件備案：工程合同簽定后 7個(gè)日歷大內(nèi)，項(xiàng)目工程部應(yīng)將以下資料送工程中心20 / 84成本合約部備案：1）合同協(xié)議書(shū)2）中標(biāo)通知書(shū)3）投標(biāo)書(shū)及其附件4）合同專用及通用條款或合同書(shū)5）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件6）圖紙7）已標(biāo)價(jià)的工程量清單8）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)雙方在合同簽定前有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為合同的組成部分X X X投資置業(yè)有限公司XX工程直接發(fā)包報(bào)告表（XX：直包）字第（2006） -*號(hào)金額

35、單位：萬(wàn)元工程名稱工程類別合同工期（日歷天）合同價(jià)款 計(jì)價(jià)方式合同價(jià)格形式暫估合同價(jià)款工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履約保證金預(yù)付款中期付款次數(shù) 額度比率結(jié)算時(shí)限保留金違約金其他發(fā)包工程范圍及內(nèi)容項(xiàng)目合格潛在承包人主體資格聯(lián)系人電話地址名稱主體資質(zhì)關(guān)鍵管理人員 執(zhí)業(yè)資格合格潛在承包人1合格潛在承包人2合格潛在承包人3會(huì) 簽 意 見(jiàn) 欄項(xiàng) 目工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工 程 中 心成本 合約部工程部總工程師總經(jīng)理董事長(zhǎng)21 / 84填表說(shuō)明：上傳至工程中心可以電子版的形式報(bào)送;乂乂 一填注項(xiàng)目公司名。* ”為自然流水號(hào).適用范圍因公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需為其提供工程、材料設(shè)備、服務(wù)或其產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)交易合同的管理本規(guī)定所稱合同包括工

36、程勘察設(shè)計(jì)合同、工程委托監(jiān)理合同、工程委托代理招標(biāo)合同、工程 施工合同、工程材料設(shè)備采購(gòu)合同、工程技術(shù)咨詢合同等方面的工程合同。合同管理的流程合同管理的表格22 / 84XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程合同管理臺(tái)帳（合同帳一）字第號(hào)第頁(yè)，共頁(yè)合同主體合同合同 期限標(biāo)的物合合價(jià)格標(biāo)的合同價(jià)款支付記錄法同同物保 留 金（單位：力兀）（主 要 表征） 完成 數(shù)量序合同編合同名合同主法定授權(quán)生價(jià)合同價(jià)格（主號(hào)號(hào)稱題人 名稱代表代表效格確定方式單總要開(kāi)始A-U當(dāng)當(dāng)年季度累計(jì)人人日期形式價(jià)價(jià)表征）數(shù)量馬口束合同 期中 累計(jì)年 累計(jì)一二三四23 / 84XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程變更指令（更令）字第號(hào)工程名稱承包商合同編號(hào)變 更 令編號(hào)變更令簽發(fā)人承包商計(jì)價(jià)委托 代理人簽收發(fā)出 日期