項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目質(zhì)量量管控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)20111版目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc288812002 第一章總總則 PAGEREF _Toc288812002 h 1 HYPERLINK l _Toc288812003 第1 節(jié)節(jié)編制說說明 PAGEREF _Toc288812003 h 1 HYPERLINK l _Toc288812004 1.編制制目的 PAGEREF _Toc288812004 h 錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc288812005 2.編制制原則 PAGEREF _Toc288812005 h 錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書書簽。22

2、HYPERLINK l _Toc288812006 3.編制制依據(jù) PAGEREF _Toc288812006 h 錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc288812007 4.適用用范圍 PAGEREF _Toc288812007 h 錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc288812008 5.實(shí)施施要求 PAGEREF _Toc288812008 h 錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc288812009 6.解釋釋和適用用 PAGEREF _Toc288812009 h 錯(cuò)誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc

3、288812010 第2 節(jié)節(jié)相關(guān)術(shù)術(shù)語和定定義 PAGEREF _Toc288812010 h錯(cuò)誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc288812011 1.公司司及部門門簡稱 PAGEREF _Toc288812011 h 錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc288812012 2.業(yè)務(wù)務(wù)術(shù)語 PAGEREF _Toc288812012 h 錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc288812013 第二章項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc288812013 h4 HYPERLINK l _Toc2888

4、12014 第1節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc288812014 h 4 HYPERLINK l _Toc288812015 1.三級(jí)級(jí)組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc288812015 h 4 HYPERLINK l _Toc288812016 2.股份份公司項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 PAGEREF _Toc288812016 h 4 HYPERLINK l _Toc288812017 3.各地地項(xiàng)目公公司質(zhì)量量管理小小組 PAGEREF _Toc288812017 h 5 HYPERLINK l _Toc288812018 4.各項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理單位 PAGE

5、REF _Toc288812018 h 55 HYPERLINK l _Toc288812019 第2節(jié)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任和職責(zé)責(zé)劃分 PAGEREF _Toc288812019 h 66 HYPERLINK l _Toc288812020 1.職責(zé)責(zé)確定 PAGEREF _Toc288812020 h 66 HYPERLINK l _Toc288812021 2.質(zhì)量量責(zé)任、職責(zé)劃劃分 PAGEREF _Toc288812021 h 6 HYPERLINK l _Toc288812022 第三章項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管控要要點(diǎn) PAGEREF _Toc288812022 h 111 HYPERLINK l

6、_Toc288812023 第1節(jié)各各級(jí)責(zé)任任主體管管控重點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc288812023 h 11 HYPERLINK l _Toc288812024 1.質(zhì)量量監(jiān)管部部管控重重點(diǎn) PAGEREF _Toc288812024 h 11 HYPERLINK l _Toc288812025 2.項(xiàng)目目公司質(zhì)質(zhì)量管控控重點(diǎn) PAGEREF _Toc288812025 h 115 HYPERLINK l _Toc288812026 3.監(jiān)理理單位質(zhì)質(zhì)量管控控重點(diǎn) PAGEREF _Toc288812026 h 221 HYPERLINK l _Toc288812027 第2節(jié)重重點(diǎn)環(huán)

7、節(jié)節(jié)管控 PAGEREF _Toc288812027 h 224 HYPERLINK l _Toc288812028 1.項(xiàng)目目開工管管控 PAGEREF _Toc288812028 h 244 HYPERLINK l _Toc288812029 2.售樓樓處管控控 PAGEREF _Toc288812029 h 27 HYPERLINK l _Toc288812030 3.設(shè)備備材料管控 PAGEREF _Toc288812030 h 288 HYPERLINK l _Toc288812031 4.樣板板管控 PAGEREF _Toc288812031 h 330 HYPERLINK l _

8、Toc288812032 5.項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收（開開業(yè)、入入伙）管管控 PAGEREF _Toc288812032 h 366 HYPERLINK l _Toc288812033 6.項(xiàng)目目技術(shù)資資料管控控 PAGEREF _Toc288812033 h 38 HYPERLINK l _Toc288812034 7.項(xiàng)目目接管、移交、保修管管控 PAGEREF _Toc288812034 h 399 HYPERLINK l _Toc288812035 8.項(xiàng)目目推優(yōu)管管控 PAGEREF _Toc288812035 h 488 HYPERLINK l _Toc288812036 9.專家家?guī)旃?/p>

9、理理 PAGEREF _Toc288812036 h 50 HYPERLINK l _Toc288812037 第3節(jié)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管部工程程實(shí)體監(jiān)監(jiān)管要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc288812037 h 51 HYPERLINK l _Toc288812038 第4節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目公司司及監(jiān)理理單位工工程實(shí)體體控制要要點(diǎn) PAGEREF _Toc288812038 h 544 HYPERLINK l _Toc288812039 1.地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ) PAGEREF _Toc288812039 h 54 HYPERLINK l _Toc288812040 2.主體體結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc28881

10、2040 h 555 HYPERLINK l _Toc288812041 3.屋面面工程 PAGEREF _Toc288812041 h 557 HYPERLINK l _Toc288812042 4.商業(yè)業(yè)內(nèi)裝飾飾工程 PAGEREF _Toc288812042 h 558 HYPERLINK l _Toc288812043 5.住宅宅內(nèi)裝飾飾工程 PAGEREF _Toc288812043 h 660 HYPERLINK l _Toc288812044 6.外裝裝 PAGEREF _Toc288812044 h 63 HYPERLINK l _Toc288812045 7.強(qiáng)電電 PAGE

11、REF _Toc288812045 h 64 HYPERLINK l _Toc288812046 8.電梯梯 PAGEREF _Toc288812046 h 67 HYPERLINK l _Toc288812047 9.通風(fēng)風(fēng)空調(diào) PAGEREF _Toc288812047 h 668 HYPERLINK l _Toc288812048 10.給給排水及及采暖 PAGEREF _Toc288812048 h 669 HYPERLINK l _Toc288812049 11.智智能建筑筑 PAGEREF _Toc288812049 h 71 HYPERLINK l _Toc288812050 1

12、2.景景觀工程程 PAGEREF _Toc288812050 h 72 HYPERLINK l _Toc288812051 13.夜夜景照明明工程 PAGEREF _Toc288812051 h 775 HYPERLINK l _Toc288812052 14.幕幕墻工程程 PAGEREF _Toc288812052 h 76 HYPERLINK l _Toc288812053 第四章考考核與處處罰 PAGEREF _Toc288812053 h 788 HYPERLINK l _Toc288812054 第1 節(jié)節(jié)工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理 PAGEREF _Toc288812054 h 778

13、HYPERLINK l _Toc288812055 1.工程程質(zhì)量事事故定義義 PAGEREF _Toc288812055 h 78 HYPERLINK l _Toc288812056 2.工程程質(zhì)量事事故分類類 PAGEREF _Toc288812056 h 78 HYPERLINK l _Toc288812057 3.質(zhì)量量事故上上報(bào) PAGEREF _Toc288812057 h 788 HYPERLINK l _Toc288812058 4.質(zhì)量量事故處處理 PAGEREF _Toc288812058 h 799 HYPERLINK l _Toc288812059 第2節(jié)考考核 PAG

14、EREF _Toc288812059 h 800 HYPERLINK l _Toc288812060 1.分級(jí)級(jí) PAGEREF _Toc288812060 h 80 HYPERLINK l _Toc288812061 2.考核核規(guī)定 PAGEREF _Toc288812061 h 880 HYPERLINK l _Toc288812062 第3 節(jié)節(jié)處罰 PAGEREF _Toc288812062 h 822 HYPERLINK l _Toc288812063 1.對(duì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管部的處處罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc288812063 h 83 HYPERLINK l _Toc28881

15、2064 2.對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目公司的處處罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc288812064 h 83 HYPERLINK l _Toc288812065 3.考核核文件審審批程序序和文件件下發(fā)規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc288812065 h 877 HYPERLINK l _Toc288812066 4.質(zhì)量量問題判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc288812066 h 88 HYPERLINK l _Toc288812067 5.對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的處罰罰規(guī)定 PAGEREF _Toc288812067 h 990 HYPERLINK l _Toc288812068 第五章質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)流

16、流程 PAGEREF _Toc288812068 h 911 HYPERLINK l _Toc288812069 第六章附附件 PAGEREF _Toc288812069 h 1003TOC o 1-4 h z u第一章總總則第1 節(jié)節(jié)編制說說明編制目的的隨著公司司事業(yè)的的快速發(fā)發(fā)展，建建設(shè)規(guī)模模逐年劇劇增，抓抓好前期期的工程程質(zhì)量管管控，直直接關(guān)系系到后期期各類物物業(yè)的安安全保障障、功能能實(shí)現(xiàn)和和品質(zhì)提提升，也也關(guān)系到到企業(yè)的的持續(xù)發(fā)發(fā)展和誠誠信經(jīng)營營。因此此，工程程質(zhì)量是是企業(yè)的的生命。 為使項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作達(dá)達(dá)到規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化化，在歸歸納總結(jié)結(jié)20110版集集團(tuán)制度

17、度及相關(guān)關(guān)文件的的基礎(chǔ)上上，制定定項(xiàng)目目質(zhì)量管管控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（以以下簡稱稱本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。編制原則則2.1分分級(jí)管控控，建立立三級(jí)管管控體系系；2.2從從項(xiàng)目開開工至正正式移交交的全過程程管控；2.3突突出安全全、功能能、品質(zhì)質(zhì)要求的的管控重重點(diǎn)；2.4管管控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、流流程化、表單化化。編制依據(jù)據(jù)3.1中華人人民共和和國建筑筑法等等國家法法律、法法規(guī)；3.2 集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)行制度度、相關(guān)關(guān)文件。適用范圍圍本標(biāo)準(zhǔn)適適用于股股份公司司項(xiàng)目管管理中心心所管轄轄各地項(xiàng)項(xiàng)目公司司開發(fā)建建設(shè)的項(xiàng)項(xiàng)目。實(shí)施要求求5.1質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管包括安安全、質(zhì)質(zhì)量管控控。本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量管控控的具體體要求，涉及安安全管控控的內(nèi)

18、容容參見220111版集集團(tuán)安全全管理制制度；5.2本本標(biāo)準(zhǔn)如如與國家家及地方方相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)不一致致之處，按照高高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；5.3本本標(biāo)準(zhǔn)是是對(duì)20010版版項(xiàng)目目管理制制度中中的第五五章“工程質(zhì)質(zhì)量管理理”的重新新修訂； 5.4本本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施后，原20010版版項(xiàng)目目管理制制度第第五章“工程質(zhì)質(zhì)量管理理”、20010版版項(xiàng)目目操作手手冊第第五章“工程質(zhì)質(zhì)量管理理”、20110年88月188日發(fā)布布的項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量管管理操作作規(guī)程內(nèi)容同同時(shí)廢止止。解釋和適適用6.1 本標(biāo)準(zhǔn)的解解釋和修修訂權(quán)歸歸質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部；6.2 在股份份公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指導(dǎo)下，由質(zhì)量量監(jiān)管部部會(huì)同各各相關(guān)系系統(tǒng)、部部

19、室定期期對(duì)本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行必要的的修訂和和不斷的的完善。第2 節(jié)節(jié)相關(guān)術(shù)術(shù)語和定定義公司及部部門簡稱稱1.1 集團(tuán)為簡便文文件表述述，本制制度將“大連萬萬達(dá)集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司”簡稱為為“集團(tuán)”。1.2 股份公公司為簡便文文件表述述，本制制度將“大連萬萬達(dá)商業(yè)業(yè)地產(chǎn)股股份有限限公司”簡稱為為“股份公公司”。1.3集集團(tuán)各相相關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)“集團(tuán)各各相關(guān)系系統(tǒng)”包括：1）萬達(dá)達(dá)商業(yè)規(guī)規(guī)劃研究究院有限限公司（簡稱“規(guī)劃院院”）；2）股份份公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心（簡稱“項(xiàng)目管管理中心心”，下設(shè)設(shè)三個(gè)部門門：計(jì)劃劃部、營營銷部、設(shè)計(jì)部部）；3）萬達(dá)達(dá)商業(yè)管管理有限限公司（簡稱“商管總總部”）；4）百貨貨股份有

20、有限公司司（簡稱稱“百貨總總部”）；5）萬達(dá)達(dá)電影院院線股份份有限公公司（“院線總總部”）；6）萬達(dá)達(dá)酒店建建設(shè)有限限公司（“酒店總總部”）。業(yè)務(wù)術(shù)語語2.1“質(zhì)量管管控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”指為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量管管控目的的，對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理組織體體系和質(zhì)質(zhì)量管理理制度制制訂的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)定，包包括但不不限于組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)責(zé)、責(zé)任任、考核核、罰則則、管理理標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2.2“建設(shè)階階段”指項(xiàng)目開開工至正正式移交交給物業(yè)業(yè)使用管管理相關(guān)關(guān)單位前前的階段段。2.3“開業(yè)籌籌備階段段”指項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)場裝修修至試營營業(yè)或開開業(yè)時(shí)的的階段。2.4“入伙”指銷售物物業(yè)購買買人依據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定接收收物業(yè)。2.5“營運(yùn)階

21、階段”指項(xiàng)目開開業(yè)后或或投入使使用后的的階段。2.6“正式移移交”指參照本本標(biāo)準(zhǔn)“項(xiàng)目移移交管控控”規(guī)定，當(dāng)?shù)仨?xiàng)項(xiàng)目公司司完成物物業(yè)移交交工作，并與物物業(yè)使用用管理相關(guān)關(guān)單位書書面確認(rèn)認(rèn)。2.7“質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管”依據(jù)本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)對(duì)項(xiàng)目各各參建主主體履職職情況進(jìn)進(jìn)行管控控,通過過培訓(xùn)、檢查、考核、獎(jiǎng)罰等等方式，對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量管管理工作作進(jìn)行檢檢查、提提示、指指導(dǎo)和督督促。質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管部是項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量管管理的監(jiān)監(jiān)管部門門。2.8“質(zhì)量管管理”項(xiàng)目工程程質(zhì)量管管理包括括項(xiàng)目建建設(shè)、工工程移交交前的全全過程質(zhì)質(zhì)量管理理，內(nèi)容容包括材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備、工程實(shí)實(shí)體、工工程資料料等質(zhì)量量管理。各項(xiàng)目目公司

22、是是項(xiàng)目工工程質(zhì)量量安全管管理的組組織及實(shí)實(shí)施單位位。第二章項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)第1節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)三級(jí)組織織架構(gòu)股份公司司實(shí)行三級(jí)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理組織架架構(gòu)。第一級(jí)級(jí)為股份份公司項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組；第二級(jí)級(jí)為各地地項(xiàng)目公公司；第第三級(jí)為為參與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的監(jiān)理理單位。股份公司司項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組股份公司司項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組為各各項(xiàng)重大大質(zhì)量管管理工作作的決策策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編編制與批批準(zhǔn)股份份公司各各項(xiàng)質(zhì)量量管理制制度、規(guī)規(guī)章、規(guī)規(guī)程和管管控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；擬定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量工作作規(guī)劃；組織和和協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查處理，受股份份公司總總裁委托托對(duì)

23、調(diào)查查報(bào)告進(jìn)進(jìn)行批復(fù)復(fù)。質(zhì)量監(jiān)管部總經(jīng)理分管項(xiàng)目管理中心副總裁副組長:分管質(zhì)量副總裁組長：股份公司總裁2.1組組織架構(gòu)構(gòu)圖2.2各各成員職職責(zé)小組組成成擔(dān)任人員員職責(zé)組長股份公司司總裁領(lǐng)導(dǎo)股份份公司項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量工作副組長分管質(zhì)量量副總裁裁對(duì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部監(jiān)監(jiān)管范圍圍的質(zhì)量量監(jiān)督和和管理負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任 成員項(xiàng)目管理理中心 分管副總總裁是所管轄轄區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)所管轄轄區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量監(jiān)督和和管理負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任質(zhì)量監(jiān)管管部總經(jīng)理對(duì)股份公公司所有有項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作負(fù)負(fù)監(jiān)管直直接責(zé)任任 各地項(xiàng)目目公司質(zhì)質(zhì)量管理理小組各地項(xiàng)目目公司建建立項(xiàng)目目質(zhì)量管管理小組組，按照照股

24、份公公司要求求，負(fù)責(zé)責(zé)管理本本公司項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量工作。3.1組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖組長:項(xiàng)目公司總經(jīng)理工程副總經(jīng)理設(shè)計(jì)副總經(jīng)理成本副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理3.2各各成員職職責(zé)小組組成成擔(dān)任人員員職責(zé)組長總經(jīng)理本公司項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理第第一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理全面責(zé)責(zé)任成員工程副總總經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目工工程施工工質(zhì)量管管理直接接責(zé)任設(shè)計(jì)副總總經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量管理直直接責(zé)任任營銷副總總經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目營營銷工作作質(zhì)量管理理直接責(zé)責(zé)任成本副總總經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目成成本工作作質(zhì)量管理理直接責(zé)責(zé)任各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理單位位各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范及相關(guān)關(guān)法令法法規(guī)要求求，建立立質(zhì)量管管理體系系，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程

25、程質(zhì)量負(fù)負(fù)監(jiān)理責(zé)責(zé)任。4.1組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖針對(duì)萬達(dá)達(dá)項(xiàng)目特特點(diǎn)，要要求監(jiān)理理單位組組織架構(gòu)構(gòu)中安全全監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)置于總總監(jiān)直接接領(lǐng)導(dǎo)下下。土建建、給排排水、暖暖通、強(qiáng)強(qiáng)電、弱弱電、精精裝監(jiān)理理工程師師應(yīng)單獨(dú)獨(dú)設(shè)置?？偙O(jiān)代表總監(jiān)土建 監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員給排水 監(jiān)理工程師暖通 監(jiān)理工程師強(qiáng)電 監(jiān)理工程師弱電 監(jiān)理工程師精裝 監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員4.2各各成員職職責(zé)各成員應(yīng)應(yīng)按照監(jiān)監(jiān)理合同同（含合合同附件件）、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范及相關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)要求，履行其其崗位職職責(zé)。其職責(zé)責(zé)包括但但不限于于下表所所述：崗位質(zhì)量職責(zé)責(zé)總監(jiān)代表監(jiān)理理單位全全面履行行監(jiān)理職職責(zé)，對(duì)

26、對(duì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作作承擔(dān)全全面責(zé)任任；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位根根據(jù)合同同對(duì)項(xiàng)目目的質(zhì)量量安全進(jìn)進(jìn)行全面面管理?？偙O(jiān)代表表協(xié)助總監(jiān)監(jiān)對(duì)項(xiàng)目目的質(zhì)量量安全進(jìn)進(jìn)行全面面管理；在總監(jiān)的的授權(quán)下下履行總總監(jiān)的部部分職責(zé)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理工作的的具體實(shí)實(shí)施，及及總監(jiān)授授權(quán)的其其它職責(zé)。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場場監(jiān)理工工作，做做好旁站站監(jiān)理工工作。第2節(jié) 質(zhì)量責(zé)責(zé)任和職職責(zé)劃分分職責(zé)確定定根據(jù)股份份公司項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組要求，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部對(duì)對(duì)二、三級(jí)責(zé)任任單位的的質(zhì)量責(zé)任任范圍和和職責(zé)進(jìn)進(jìn)行劃分分。二、三級(jí)級(jí)責(zé)任單單位負(fù)責(zé)責(zé)細(xì)化和和明確本本公司、本本公司各各部門、

27、各崗位位的質(zhì)量量責(zé)任范范圍和職職責(zé)，單單位總經(jīng)經(jīng)理為質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任和職責(zé)責(zé)細(xì)化工工作的第第一責(zé)任任人。質(zhì)量責(zé)任任、職責(zé)責(zé)劃分2.1分分管副總總裁及項(xiàng)目管管理中心心總經(jīng)理理崗位質(zhì)量職責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理理中心分管副總總裁是所管轄轄區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)所管轄轄區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量監(jiān)督和和管理負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任;對(duì)所分管管區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督督質(zhì)量問問題完成成整改。組織和和協(xié)調(diào)重重大及以以上質(zhì)量量事故的的調(diào)查，受股份份公司總總裁會(huì)委委托對(duì)調(diào)調(diào)查報(bào)告告進(jìn)行批批復(fù)。2.2質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管部質(zhì)量監(jiān)管管職責(zé)項(xiàng)目安全全監(jiān)管職職責(zé)界定定見20011版版集團(tuán)團(tuán)安全管管理制度度。對(duì)對(duì)所管轄轄區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量管理工工

28、作的監(jiān)管職職責(zé)如下下：監(jiān)督檢查查項(xiàng)目各各參建主主體（項(xiàng)項(xiàng)目公司司、監(jiān)理理單位、施工單單位）工工程質(zhì)量量管理履履職情況況；參與建立立和管理理監(jiān)理單單位合格格供方庫庫；參與與監(jiān)理單單位招標(biāo)標(biāo)的技術(shù)術(shù)標(biāo)評(píng)審審；負(fù)責(zé)檢查查項(xiàng)目開開工前質(zhì)質(zhì)量安全全準(zhǔn)備工工作，對(duì)對(duì)是否具具備開工工條件進(jìn)進(jìn)行審批批；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目簽發(fā)發(fā)或報(bào)經(jīng)經(jīng)分管質(zhì)質(zhì)量副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后簽發(fā)發(fā)停工工整改通通知單。問題題整改完完畢，項(xiàng)項(xiàng)目公司司復(fù)查合合格，報(bào)報(bào)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部核核實(shí)后，簽發(fā)工程復(fù)復(fù)工通知知書; 負(fù)責(zé)牽頭頭組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心營營銷部、住宅設(shè)設(shè)計(jì)部進(jìn)進(jìn)行售樓樓處投入入使用前前聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)在物物業(yè)投入

29、入使用（開業(yè)、銷售物物業(yè)入伙伙）前檢檢查，對(duì)對(duì)是否具具備開業(yè)業(yè)、入伙伙條件進(jìn)進(jìn)行審批批；監(jiān)督檢查查各項(xiàng)目目公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)制定和和實(shí)施情情況，推推動(dòng)項(xiàng)目目申報(bào)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程；參與項(xiàng)目目實(shí)施過過程中重重點(diǎn)方案案評(píng)審，監(jiān)督其其它方案案的編制制與審批批工作；參與項(xiàng)目目實(shí)施過過程中對(duì)對(duì)一級(jí)樣樣板的檢查，對(duì)二級(jí)級(jí)樣板的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行抽查；正式移交交前，監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程質(zhì)質(zhì)量問題題整改方方案制定定與實(shí)施施情況；參與股份份公司設(shè)設(shè)備、材材料集中中采購技技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)審、供供應(yīng)商確確定工作作；參與與股份公公司集中中采購和和定向供供方的評(píng)評(píng)定工作作；參與與新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備前前期論證證、調(diào)研研和決策

30、策； 負(fù)責(zé)向分分管質(zhì)量量副總裁裁上報(bào)質(zhì)質(zhì)量事故故；組織織及參與與對(duì)重大大及以上上質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查，上上報(bào)調(diào)查查結(jié)果，提出處處理建議議；負(fù)責(zé)定期期公布項(xiàng)項(xiàng)目履職職考核結(jié)結(jié)果；定定期召開開現(xiàn)場會(huì)會(huì)，對(duì)質(zhì)質(zhì)量安全全管理優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)目、合作單單位、工工程實(shí)體體予以表表彰，對(duì)對(duì)質(zhì)量安安全管理理差的項(xiàng)項(xiàng)目予以以曝光；負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)實(shí)體質(zhì)量量差、發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故等等履職情情況差的的項(xiàng)目公公司、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位作作出相應(yīng)應(yīng)處罰決決定；并并視情況況提請股股份公司司對(duì)項(xiàng)目目公司責(zé)責(zé)任人員員予以行行政處罰罰；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目目質(zhì)量檢檢查情況況，發(fā)布布質(zhì)量量通報(bào)等質(zhì)量量考核文文件。2.3項(xiàng)項(xiàng)目公司司質(zhì)量管理理職責(zé)對(duì)

31、項(xiàng)目安安全管理理職責(zé)界界定見220111版集集團(tuán)安全全管理制制度。對(duì)項(xiàng)目目的工程程質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)如下：作為項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理的組織織及實(shí)施施單位，應(yīng)確保設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、施施工及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量符合國國家法律律、法規(guī)規(guī)、集團(tuán)團(tuán)制度要要求，對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程質(zhì)量量管理負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任；建立本公公司項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系，明確確質(zhì)量目目標(biāo)，與與項(xiàng)目管管理中心心簽訂質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀狀（質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀詳詳見附件件）；制制定、上報(bào)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃方案并并組織實(shí)實(shí)施；監(jiān)督各參參建單位位建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系，明確質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；監(jiān)督督檢查質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行情情況；按照股份份公司相相關(guān)制度度選定設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理

32、單位，保證其其資質(zhì)及及人員符符合本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)要要求；負(fù)責(zé)在招招標(biāo)文件件中明確確股份公公司對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位質(zhì)質(zhì)量管理理的強(qiáng)制制要求，并作為為合同附附加條款款簽署；組織設(shè)計(jì)計(jì)單位按照照規(guī)范及及股份公公司要求求完成管管控職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)，并按規(guī)規(guī)定報(bào)股股份公司司相關(guān)部部門審核核；負(fù)責(zé)責(zé)組織圖圖紙交底底及會(huì)審審工作；負(fù)責(zé)審查查監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)責(zé)組織深深基坑、結(jié)構(gòu)形形式專家家論證會(huì)會(huì)；負(fù)責(zé)責(zé)組織高高大腳手手架、空空調(diào)聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試、消防聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)試試等方案案評(píng)審；監(jiān)督或或?qū)彶楸O(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位各各類實(shí)施施細(xì)則、方案的的編制與與實(shí)施；監(jiān)督施施工單位位、監(jiān)理理

33、單位按按照國家家相關(guān)規(guī)規(guī)定組織織危險(xiǎn)性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程的專家家論證與與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織織各類樣樣板的施施工和自自檢驗(yàn)收收；負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)請規(guī)規(guī)劃院，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部，項(xiàng)目管管理中心心設(shè)計(jì)部部對(duì)一級(jí)級(jí)樣板進(jìn)進(jìn)行檢查查；按股份公公司規(guī)定定組織采采購符合合質(zhì)量要要求的材材料設(shè)備備，杜絕絕使用不合合格產(chǎn)品品；監(jiān)督督和管理理監(jiān)理、施工單單位按國國家法律律法規(guī)、規(guī)范、合同等等要求對(duì)對(duì)材料設(shè)設(shè)備檢查查驗(yàn)收；每周檢查查現(xiàn)場實(shí)實(shí)體工程程質(zhì)量，以及進(jìn)進(jìn)場材料料、設(shè)備備、保證證資料等等，對(duì)檢檢查發(fā)現(xiàn)的問問題予以以整改落落實(shí)；組組織質(zhì)量量問題分分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量量管理運(yùn)運(yùn)行中施施工單位位、監(jiān)理理單位的的管理偏偏差及時(shí)時(shí)調(diào)整

34、；每月對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的質(zhì)量量管理情情況進(jìn)行行考核，并與監(jiān)監(jiān)理單位位共同對(duì)對(duì)施工單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理情況進(jìn)進(jìn)行考核核（考核核表詳見見附件）；及時(shí)時(shí)調(diào)整不不符合要要求的人人員；按規(guī)定組組織項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案；報(bào)請請質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部進(jìn)進(jìn)行開業(yè)業(yè)前、入入伙前檢檢查； 在物業(yè)投投入使用用（開業(yè)業(yè)、入伙伙、交付付）后、正式移移交前，負(fù)責(zé)工工程遺留留問題整整改和質(zhì)質(zhì)量缺陷陷完善；正正式移交交后，協(xié)協(xié)助商管管公司制制定保修修期間工工程質(zhì)量量投訴管管理體系系和工作作方案，配合商商管公司司督促相相關(guān)單位位履行質(zhì)質(zhì)量保修修義務(wù)；當(dāng)管轄范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故、存在質(zhì)質(zhì)量隱患患時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即采采取補(bǔ)救救和防范范措施，并

35、按要要求上報(bào)報(bào)，不得得隱瞞；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)一般及及較大工工程質(zhì)量量事故處處理，并并上報(bào)處處理結(jié)果果；配合合股份公公司對(duì)特特別重大大、重大大質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查；按照股份份公司制制度要求求，制訂訂各項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲細(xì)則則（合作作方獎(jiǎng)懲懲措施列列入合同同內(nèi)），定期對(duì)對(duì)各參建建設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單單位進(jìn)行行考核，依據(jù)考考核結(jié)果果予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。2.4監(jiān)監(jiān)理單位位各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)按照照國家及及地方法法律法規(guī)規(guī)、監(jiān)理理規(guī)范、監(jiān)理合合同（含含附件）規(guī)定，充分履履行其合合同義務(wù)務(wù)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)，細(xì)細(xì)化和明明確本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部各崗崗位的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任范圍和和職責(zé)，確保項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量。質(zhì)量職責(zé)責(zé)建立監(jiān)理理質(zhì)量管管理體系系，編

36、制制監(jiān)理理規(guī)劃、各專專項(xiàng)工程程監(jiān)理理細(xì)則和旁旁站監(jiān)理理方案等；建立各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工工作制度度，包括括監(jiān)理工工作跟蹤蹤制度，對(duì)未完完成的監(jiān)監(jiān)理工作作、未整整改完成成的質(zhì)量量問題持持續(xù)跟蹤蹤、督促促、匯報(bào)報(bào)和提出出處理意意見；督促建立立和檢查查施工單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，查驗(yàn)施施工單位位及其人人員的資資質(zhì)、資資格情況況；協(xié)助組織織設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審。對(duì)變變更和洽洽商進(jìn)行行審核；圖紙、變變更及洽洽商的簽簽發(fā)和版版本控制制；審批施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和各各專項(xiàng)施施工方案案，參加加技術(shù)方方案論證證會(huì)；提供合理理化建議議，發(fā)揮揮監(jiān)理的的技術(shù)咨咨詢、預(yù)預(yù)控作用用；組織監(jiān)理理交底，參加施施工技術(shù)術(shù)交底，監(jiān)督安安

37、全交底底；召開監(jiān)理理例會(huì)，督促確確定問題題解決方方案，整整理紀(jì)要要，并跟跟蹤問題題的解決決；組織或參參加各種種專題會(huì)會(huì)議，整整理或協(xié)協(xié)助整理理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；參加樣板板的檢查查確認(rèn)，并在施施工工藝藝、樣板板施工質(zhì)質(zhì)量方面面起主要要作用；獨(dú)立進(jìn)行行測量驗(yàn)驗(yàn)線，參參加施工工試驗(yàn)并并簽署監(jiān)監(jiān)理意見見；負(fù)責(zé)進(jìn)場場物資檢檢驗(yàn)、檢檢驗(yàn)批工工程驗(yàn)收收、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、分分項(xiàng)驗(yàn)收收、分部部驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收收及單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收并完完善有關(guān)關(guān)會(huì)簽手手續(xù)；進(jìn)行旁站站監(jiān)理，做好旁旁站記錄錄；質(zhì)量巡檢檢和定期期專項(xiàng)檢檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的重要質(zhì)質(zhì)量問題題和承包包單位拒拒不整改改的質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)文處理理并持續(xù)續(xù)跟蹤；報(bào)告質(zhì)量量事故

38、，參與質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查處理，記錄和和證明事事故情況況；監(jiān)理資料料歸檔，向項(xiàng)目目公司移移交；對(duì)施工單單位資料料進(jìn)行日日常檢查查，協(xié)助助對(duì)施工工單位的的竣工檔檔案進(jìn)行行驗(yàn)收；參加對(duì)施施工單位位的定期期考核，并起主主要作用用；監(jiān)理合同同和法規(guī)規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定的其其他監(jiān)理理職責(zé)。第三章項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管控要要點(diǎn)第1節(jié)各各級(jí)責(zé)任任主體管控控重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)管管部管控控重點(diǎn)項(xiàng)目工作要點(diǎn)點(diǎn)管控要點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任人工作記錄支持文件檢查考核質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況檢查定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查，形成項(xiàng)目履履職考核核打分表表（詳詳見附件件）；對(duì)項(xiàng)目履履職進(jìn)行行評(píng)價(jià)，同時(shí)，對(duì)管理理趨勢進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)；每季度對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目履職考考核得分分匯

39、總，形成季季度總排排名。每每年111月300日前完完成各項(xiàng)項(xiàng)目年度度質(zhì)量安安全管理理考核評(píng)評(píng)定總排排名。將將項(xiàng)目年年度考評(píng)評(píng)結(jié)果抄抄報(bào)項(xiàng)目目管理中中心、人人力資源源部、集集團(tuán)安全全監(jiān)督部部；根據(jù)履職職考核結(jié)結(jié)果，視視情況提提出質(zhì)質(zhì)量安全全檢查整整改通知知書、質(zhì)量量安全管管理警告告、質(zhì)量量安全管管理通報(bào)報(bào)（格式詳見見附件）。 總經(jīng)理副總經(jīng)理理項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目履履職考核核打分表表質(zhì)量安安全檢查查整改通通知書質(zhì)量安安全管理理警告質(zhì)量安安全管理理通報(bào)考核獎(jiǎng)懲懲定期召開開現(xiàn)場會(huì)會(huì),對(duì)質(zhì)質(zhì)量安全全管理優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)目、合作單單位（施施工單位位、監(jiān)理理單位）質(zhì)量安安全管理理、工程程實(shí)體予予以表彰彰，對(duì)質(zhì)質(zhì)量安全

40、全管理差差的項(xiàng)目目予以曝曝光；負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)實(shí)體質(zhì)量量差、發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故等等履職情情況差的的項(xiàng)目公公司、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位作作出相應(yīng)應(yīng)處罰決決定；并并視情況況提請股股份公司司對(duì)項(xiàng)目目公司責(zé)責(zé)任人員員予以行行政處罰罰；對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量量安全問問題的工工程， 當(dāng)合同同款支付付到855%時(shí)，對(duì)施工工單位后后續(xù)款項(xiàng)項(xiàng)的支付付須經(jīng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管部審批批，上報(bào)報(bào)分管質(zhì)量量副總裁裁批準(zhǔn)。質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管部具有有工程尾尾款的支支付審核核權(quán)、延延緩支付付權(quán)、罰罰款權(quán)、尾款扣扣款建議議權(quán)；按照股份份公司制制度規(guī)定定對(duì)獲得得優(yōu)質(zhì)工工程的項(xiàng)項(xiàng)目公司司、監(jiān)理理單位、施工單單位提出出獎(jiǎng)勵(lì)意意見?？偨?jīng)理工程實(shí)體體檢查質(zhì)量監(jiān)管管

41、部按照照質(zhì)量量監(jiān)管部部工程實(shí)實(shí)體檢查查要點(diǎn)，對(duì)工工程實(shí)體體不定期期檢查；對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量和安安全管理理存在重重大隱患患，施工工中使用用不合格格的原材材料、構(gòu)構(gòu)配件、中間產(chǎn)產(chǎn)品或嚴(yán)嚴(yán)重違反反施工程程序或工工程實(shí)體體質(zhì)量低低劣，繼繼續(xù)施工工將達(dá)不不到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或或留下質(zhì)質(zhì)量隱患患的，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管部簽發(fā)發(fā)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷停工整整改通知知單（詳見附附件），暫停該該工序或或全部施施工，立立即執(zhí)行行；質(zhì)量問題題處理完完畢，項(xiàng)項(xiàng)目公司司復(fù)查合合格，報(bào)報(bào)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部核核實(shí)具備備復(fù)工條條件后，簽發(fā)工工程復(fù)工工通知。副總經(jīng)理理項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人工程質(zhì)量量缺陷停停工整改改通知流流程工程復(fù)工工通知流流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)管控參建單位位

42、管理配合成本本部建立立和管理理監(jiān)理單單位合格格供方品品牌庫；參加項(xiàng)目目公司對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位招標(biāo)標(biāo)的技術(shù)術(shù)標(biāo)評(píng)審審；接受并處處理監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)監(jiān)理過程程中問題題的反映映申訴；定期考核核監(jiān)理單單位履職職情況，并根據(jù)據(jù)考核情況況要求項(xiàng)項(xiàng)目公司司依據(jù)合合同予以以獎(jiǎng)懲?？偨?jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人方案管控控審核項(xiàng)目目公司質(zhì)量管管理策劃劃方案，（質(zhì)量管管理策劃劃方案編制指指引/審審批表詳詳見附件件）；審核項(xiàng)目目公司重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)管部位位質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管計(jì)劃劃（樣樣表詳見見附件）；審核項(xiàng)目目公司質(zhì)量安安全月報(bào)報(bào)（樣樣表詳見見附件）；負(fù)責(zé)將審審核意見見反饋項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心及及項(xiàng)目公公司。總經(jīng)理副總經(jīng)理理項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人備案項(xiàng)目目公司項(xiàng)目

43、公公司工程程質(zhì)量管管理制度度和措施施；備案項(xiàng)目目公司危險(xiǎn)性性較大工工程質(zhì)量量監(jiān)管計(jì)計(jì)劃；備案項(xiàng)目目公司組組織基坑坑支護(hù)、基坑支支護(hù)施工工方案、基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、主體體結(jié)構(gòu)形形式專家家論證會(huì)會(huì)會(huì)議議紀(jì)要；備案項(xiàng)目目公司項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃方案；備案項(xiàng)目目公司上上報(bào)的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃審審查結(jié)果果（審查查表詳見見附件）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人參加（視視情況）項(xiàng)目公公司組織織、規(guī)劃劃院參加加的基坑坑支護(hù)及及施工方方案、基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、主體結(jié)結(jié)構(gòu)形式式專家論論證會(huì)，以及國國家和項(xiàng)項(xiàng)目所在在地建設(shè)設(shè)主管部部門要求求組織的的其他專專家論證證會(huì)；參加項(xiàng)目目公司組組織、項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心計(jì)計(jì)劃部參參加的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審查查（審查

44、查表詳見見附件）；參加項(xiàng)目目公司組組織、項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心計(jì)計(jì)劃部參參加的高大模模板支撐撐體系方方案、高大大腳手架架方案、大大商業(yè)空空調(diào)聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試方方案、大商商業(yè)消防防聯(lián)動(dòng)調(diào)調(diào)試方案案的評(píng)評(píng)審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人抽查重點(diǎn)點(diǎn)施工方方案、重重點(diǎn)監(jiān)理理細(xì)則的的編制與與審批情情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目開工工管控負(fù)責(zé)項(xiàng)目目開工前前質(zhì)量安安全準(zhǔn)備備工作檢檢查，對(duì)對(duì)是否具具備開工工條件進(jìn)進(jìn)行審批批，報(bào)分管管質(zhì)量副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)；副總裁項(xiàng)目開開工許可可審批表表售樓處管管控按照20011版版集團(tuán)團(tuán)安全管管理制度度要求求，牽頭頭組織項(xiàng)目目管理中中心住宅宅設(shè)計(jì)部部、營銷銷部進(jìn)行行售樓處處(含設(shè)設(shè)在售樓樓處內(nèi)的的樣板間間)投入入使

45、用前前聯(lián)合檢檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人材料管控控參與股份份公司的的設(shè)備、材料集集中采購購技術(shù)標(biāo)標(biāo)評(píng)審、供應(yīng)商商確定工工作；參參與股份份公司集集中采購購和定向向供方的的評(píng)定工工作；參參與新工工藝、新新材料、新設(shè)備備前期論論證、調(diào)調(diào)研和決決策；現(xiàn)場抽查查項(xiàng)目公公司、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位是是否按照照國家法法律、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、集集團(tuán)及股份公公司制度度對(duì)材料料進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收。副總經(jīng)理理項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人樣板管控控與規(guī)劃院院、項(xiàng)目目管理中中心住宅宅設(shè)計(jì)部部共同對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中一級(jí)樣樣板進(jìn)行行檢查，對(duì)項(xiàng)目目公司二二級(jí)樣板板的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行抽查查（一級(jí)級(jí)二級(jí)樣樣板劃分分表詳見見附件）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目竣

46、工工驗(yàn)收（開業(yè)、入伙）管控負(fù)責(zé)項(xiàng)目目開業(yè)前前、入伙伙前質(zhì)量量檢查，對(duì)是否否具備開開業(yè)、入入伙條件件進(jìn)行審審批，報(bào)報(bào)分管質(zhì)質(zhì)量副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)（項(xiàng)目目開業(yè)/入伙許許可流程程）。副總裁項(xiàng)目開開業(yè)/入入伙許可可流程項(xiàng)目接管管、移交交、保修修管控項(xiàng)目移交交存在較較大爭議議時(shí)，和和商管總總部成立立監(jiān)督小小組，協(xié)協(xié)調(diào)解決決。必要要時(shí)可邀邀請規(guī)劃劃院、成成本部、人力資資源部、審計(jì)部部等部門門參與；督促項(xiàng)目目公司在在正式移移交前完完成工程程質(zhì)量問問題整改改?？偨?jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人其他根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量檢查情情況，每每季度發(fā)發(fā)布質(zhì)質(zhì)量通報(bào)報(bào)；向分管質(zhì)質(zhì)量副總總裁上報(bào)報(bào)質(zhì)量事事故；組組織及參參與對(duì)重重大及以以上質(zhì)量量事

47、故的的調(diào)查，上報(bào)調(diào)調(diào)查結(jié)果果，提出出處理建建議?？偨?jīng)理質(zhì)量通通報(bào)項(xiàng)目公司司質(zhì)量管管控重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目工作要點(diǎn)點(diǎn)管控要點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任人工作記錄支持文件質(zhì)量保證證體系質(zhì)量管理理責(zé)任狀狀項(xiàng)目開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目公司司應(yīng)與項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心簽簽署項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理責(zé)任任書（詳見見附件）?？偨?jīng)理項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任書書組織架構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)在開開工前330天組組織建立立本公司司質(zhì)量安安全管理理體系，建立崗崗位職責(zé)責(zé)；體系系文件上上墻并存存檔備查查；建立以總總經(jīng)理為為首、各各分管副副總為直直接責(zé)任任人、各各相關(guān)部部門為直直接責(zé)任任部門的的質(zhì)量安安全管理理體系；工程部、設(shè)計(jì)部部、成本本部按各各自專業(yè)業(yè)及管理理范圍進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量安

48、全責(zé)責(zé)任劃分分；相關(guān)關(guān)人員按按管理范范圍進(jìn)行行劃分；建立崗崗位責(zé)任任制?？偨?jīng)理（主責(zé)）工程副總總設(shè)計(jì)副總總成本副總總組織架構(gòu)構(gòu)圖崗位職責(zé)責(zé)制度工程副總總在開工工前300天組織織編制以以下管理理制度，報(bào)質(zhì)量量監(jiān)管部部備案；施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位獎(jiǎng)罰管管理制度度，并并將相應(yīng)應(yīng)條款列列入合同同；工地例例會(huì)制度度；現(xiàn)場大大檢查制制度；項(xiàng)目公司司工程程檔案管管理制度度。工程副總總四項(xiàng)制度度方案資料管理理專家論證證組織設(shè)計(jì)副總總負(fù)責(zé)按按照計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)組組織基坑坑支護(hù)、基坑支支護(hù)施工工方案、基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、主體體結(jié)構(gòu)形形式專家家論證會(huì)會(huì)，以及及國家和和項(xiàng)目所所在地建建設(shè)主管管部門要要求組織織的其他他專家論

49、論證會(huì)。規(guī)劃院院參加、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部視視情況參參加。論論證會(huì)結(jié)結(jié)束后11天后將將會(huì)議紀(jì)紀(jì)要報(bào)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管部備案案；工程副總總負(fù)責(zé)督督促并參參加相關(guān)關(guān)單位按按規(guī)定組組織“危險(xiǎn)性性較大工工程”專家論論證會(huì)。（詳見見附件危險(xiǎn)性性較大工工程質(zhì)量量控制指指引）。工程副總總設(shè)計(jì)副總總（主責(zé)責(zé)）危險(xiǎn)性性較大施施工方案案專家論論證意見見書危險(xiǎn)性性較大工工程質(zhì)量量控制指指引文件編制制與上報(bào)報(bào)開工后330天內(nèi)內(nèi)完成質(zhì)量管管理策劃劃方案，項(xiàng)目目公司內(nèi)內(nèi)部審批批形成質(zhì)量管管理策劃劃方案審審批表（編制制指引/審批表表詳見附附件）。報(bào)質(zhì)量量監(jiān)管部部總經(jīng)理理審核，項(xiàng)目管管理中心心總經(jīng)理理審批；每年1月月5日前前（年度度新開項(xiàng)

50、項(xiàng)目在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行書下發(fā)發(fā)后300天內(nèi)）完成年度重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)管部部位質(zhì)量量監(jiān)管計(jì)計(jì)劃（編制指指引/樣樣表詳見見附件），報(bào)質(zhì)量量監(jiān)管部部總經(jīng)理理審核；每月5日日前完成成質(zhì)量量安全管管理月報(bào)報(bào)（樣樣表詳見見附件），報(bào)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管部總經(jīng)經(jīng)理審核。項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理質(zhì)量監(jiān)管管部總經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量管管理策劃劃方案質(zhì)量管管理策劃劃方案審審批表重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)管部位位質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管計(jì)劃劃質(zhì)量安安全管理理月報(bào)質(zhì)量管管理策劃劃方案編制指指引重點(diǎn)部部位監(jiān)管管計(jì)劃編制指指引開工后330天內(nèi)內(nèi)完成危險(xiǎn)性性較大工工程質(zhì)量量監(jiān)管計(jì)計(jì)劃（危險(xiǎn)性性較大工工程質(zhì)量量控制指指引詳見見附件）上報(bào)質(zhì)量量監(jiān)管部部項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人備備案。工程副總總危險(xiǎn)性性較大工

51、工程質(zhì)量量監(jiān)管計(jì)計(jì)劃危險(xiǎn)性較較大工程程質(zhì)量控控制指引引方案審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)：施施工單位位編制，施工單單位（企企業(yè)法人人）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核后后報(bào)監(jiān)理理審批，項(xiàng)目公公司工程程部經(jīng)理理、工程程副總審審查，形成施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審查表表存檔檔備查。評(píng)審應(yīng)應(yīng)通知計(jì)計(jì)劃部、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部參參加。（施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）審查查指引/審查表表詳見附附件）；監(jiān)理規(guī)規(guī)劃：項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部編編制，監(jiān)監(jiān)理公司司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批，開開工前編編制完成成。經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部經(jīng)理、工程副副總審查查，形成監(jiān)理規(guī)規(guī)劃審查查表，報(bào)質(zhì)量量監(jiān)管部部備案。（監(jiān)理規(guī)規(guī)劃審查查指引/審查表表詳見附附件）；施工方方案：項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)

52、責(zé)組織高大大模板支支撐體系系、大型型腳手架架、大商商業(yè)空調(diào)調(diào)聯(lián)動(dòng)調(diào)調(diào)試、大大商業(yè)消消防聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試方方案評(píng)審審，項(xiàng)目目公司工工程部經(jīng)經(jīng)理、工工程副總總審查，通知質(zhì)量量監(jiān)管部部和項(xiàng)目目管理中中心計(jì)劃劃部參加加。形成成施工方方案審查查表存檔備備查（審審查表詳詳見附件件）；施工方方案：工程部部各專業(yè)業(yè)工程師師、工程程部經(jīng)理理重點(diǎn)審審查經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批批的方案案：包括括國家危險(xiǎn)性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程安全管管理辦法法中規(guī)規(guī)定的相相關(guān)專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、施施工現(xiàn)場場（含辦辦公生活活區(qū)）臨臨時(shí)用電電方案、施工現(xiàn)現(xiàn)場（含含辦公生生活區(qū)）臨時(shí)消消防方案案、現(xiàn)場場（含辦辦公生活活區(qū)）防防火方案案、現(xiàn)場場臨建搭搭設(shè)方

53、案案、住宅宅質(zhì)量通通病防治治方案、住宅分分戶驗(yàn)收收方案、建筑節(jié)節(jié)能方案案、土方方開挖方方案、樁樁基施工工方案、塔吊方方案、防防水方案案、鋼筋筋方案、模板方方案、混混凝土方方案、屋屋面施工工方案、二次結(jié)結(jié)構(gòu)、外外裝幕墻墻施工方方案、步步行街內(nèi)內(nèi)裝施工工方案、大型設(shè)設(shè)備運(yùn)輸輸?shù)跹b方方案、電電梯安裝裝方案、住宅精精裝、四四新技術(shù)術(shù)、其它它重要方方案。形形成施工方方案審查查表存檔備備查（審審查表詳詳見附件件）；監(jiān)理細(xì)細(xì)則：工程部部各專業(yè)業(yè)工程師師、工程程部經(jīng)理理重點(diǎn)審審查以下下細(xì)則：住宅質(zhì)質(zhì)量通病病防治、住宅分分戶驗(yàn)收收、建筑筑節(jié)能、地下室室防水工工程、深深基坑支支護(hù)、樁樁基工程程、主體體結(jié)構(gòu)工工程、

54、屋屋面工程程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、外外幕墻工工程、步步行街室室內(nèi)精裝裝修、門門窗安裝裝、室內(nèi)內(nèi)防水、空調(diào)系系統(tǒng)、電電梯、消消防系統(tǒng)統(tǒng)、住宅宅精裝、旁站監(jiān)理理、安全監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則等，形形成監(jiān)理細(xì)細(xì)則審查查表存檔備備查（審審查表詳詳見附件件）。工程副總總工程部經(jīng)經(jīng)理專業(yè)工程程師施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審查表表監(jiān)理規(guī)規(guī)劃審查查表施工方方案審查查表監(jiān)理細(xì)細(xì)則審查查表施工組織織設(shè)計(jì)（方案）審查指指引監(jiān)理規(guī)劃劃審查指指引質(zhì)量相關(guān)關(guān)工作設(shè)計(jì)工作作設(shè)計(jì)副總總負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位按照照國家法法律法規(guī)規(guī)、集團(tuán)團(tuán)及股份公公司要求求完成管管控職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)，并按規(guī)規(guī)定報(bào)股股份公司司相關(guān)部部門審核核；設(shè)計(jì)副總總負(fù)責(zé)組組織圖紙紙

55、交底及及會(huì)審工工作，各各方簽字字形成書面施施工圖及及相關(guān)評(píng)評(píng)審會(huì)議議紀(jì)要存檔備備查（技技術(shù)交底底及施工工圖會(huì)審審指引詳詳見附件件）。設(shè)計(jì)副總總書面施施工圖及及相關(guān)評(píng)評(píng)審會(huì)議議紀(jì)要技術(shù)交底底及施工工圖會(huì)審審指引招投標(biāo)成本副總總按股份份公司制制度規(guī)定定負(fù)責(zé)組組織選擇擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單單位，工工程副總總、設(shè)計(jì)計(jì)副總按按照分工工開展相相應(yīng)工作作。項(xiàng)目目公司應(yīng)應(yīng)確保各各單位資資質(zhì)及人人員符合合本項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)要求求；成本副總總負(fù)責(zé)按按照股份份公司相相關(guān)制度度要求組組織編制制招標(biāo)文文件，將將股份公公司對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的強(qiáng)制條條款列入入其中；投標(biāo)單位位須在集集團(tuán)及股份公公司“合格供供方庫”內(nèi)

56、選擇擇；項(xiàng)目公司司須提前77天通知知質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部派派人作為為技術(shù)專專家參與與監(jiān)理單單位投標(biāo)標(biāo)人述標(biāo)標(biāo)和評(píng)標(biāo)標(biāo)；成本副總總負(fù)責(zé)將將集團(tuán)及及股份公公司對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的強(qiáng)制條條款作為為合同條條款與合合作方簽簽署；成本副總總在定標(biāo)標(biāo)前將監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)結(jié)果、擬中標(biāo)標(biāo)監(jiān)理單單位資質(zhì)質(zhì)證明，派駐項(xiàng)項(xiàng)目人員員情況（名單、資質(zhì)證證書）報(bào)報(bào)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人備案案； 成本副總總負(fù)責(zé)按按制度要要求組織織采購符符合質(zhì)量量要求的的材料設(shè)設(shè)備。成本副總總（主責(zé)責(zé)）工程副總總設(shè)計(jì)副總總質(zhì)量監(jiān)管管部項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)結(jié)果監(jiān)理單位位資質(zhì)證證明人員名單單、資格格證書檢查與考考核工程副總總負(fù)責(zé)組組織監(jiān)督督

57、各參建建單位建建立質(zhì)量量管理體體系，明明確質(zhì)量量目標(biāo)；監(jiān)督檢檢查質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行情況況；工程部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督和和管理監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位按程序序?qū)Σ牧狭显O(shè)備質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收；工程副總總負(fù)責(zé)每每周組織織檢查現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)體體工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)場材料料、設(shè)備備及保證資資料，形形成書面面檢查記記錄存檔檔備查；對(duì)檢查查出現(xiàn)的的問題予予以整改改落實(shí)，同時(shí)組組織質(zhì)量量問題分分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量量管理運(yùn)運(yùn)行中施施工單位位、監(jiān)理理單位管管理偏差差及時(shí)調(diào)調(diào)整；工程副總總負(fù)責(zé)組組織每月月對(duì)監(jiān)理理單位質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理情況進(jìn)進(jìn)行考核核，并與與監(jiān)理單單位共同同對(duì)施工工單位的的質(zhì)量管管理情況況進(jìn)行考考核；及及時(shí)調(diào)整整不符合合要求的的人員

58、（施工單單位/監(jiān)監(jiān)理單位位考核表表詳見附附件）；各分管副副總負(fù)責(zé)責(zé)按照集集團(tuán)及股份公公司相關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)定，定定期組織織對(duì)各參參建設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行履約約考核，依據(jù)考考核結(jié)果果予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。工程副總總工程部經(jīng)經(jīng)理成本副總總設(shè)計(jì)副總總周聯(lián)檢檢記錄監(jiān)理單單位考核核表施工單單位考核核表項(xiàng)目開工工負(fù)責(zé)按照照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行開工工前自檢檢，并申申請質(zhì)量量監(jiān)管部部進(jìn)行開工工前檢查查?？偨?jīng)理售樓處檢檢查負(fù)責(zé)按照照集團(tuán)團(tuán)安全管管理制度度規(guī)定定進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、投投入使用用前自檢檢，并申申請質(zhì)量量監(jiān)管部部、集團(tuán)團(tuán)安全監(jiān)監(jiān)督部進(jìn)進(jìn)行使用用前驗(yàn)收收。設(shè)計(jì)副總總工程副總總材料管理理負(fù)責(zé)按照照規(guī)定組組織材料料采購

59、、進(jìn)廠場驗(yàn)收、取樣復(fù)復(fù)試。成本副總總工程副總總樣板驗(yàn)收收負(fù)責(zé)組織織編制樣樣板施工工計(jì)劃，按計(jì)劃劃組織樣樣板的施施工和自自檢驗(yàn)收收，形成成樣板板確認(rèn)記記錄表（樣樣板確認(rèn)認(rèn)記錄表表/項(xiàng)項(xiàng)目公司司樣板確確認(rèn)步驟驟詳見附附件）；負(fù)責(zé)報(bào)請請規(guī)劃院院、設(shè)計(jì)計(jì)部、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管部對(duì)一一級(jí)樣板板進(jìn)行檢檢查。設(shè)計(jì)副總總工程副總總樣板確確認(rèn)記錄錄表項(xiàng)目公司司樣板確確認(rèn)步驟驟工程驗(yàn)收收與移交交竣工備案案驗(yàn)收：總經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目竣工備備案驗(yàn)收收；報(bào)請請質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部進(jìn)進(jìn)行開業(yè)業(yè)前、入入伙前檢檢查；工程副總總負(fù)責(zé)組組織在正正式移交交前，整整改工程程遺留問問題和質(zhì)質(zhì)量缺陷陷；總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織成立移移交小組組，組織織整

60、理相相關(guān)資料料，組織織相關(guān)單單位與商商管公司司接收小小組共同同檢查驗(yàn)驗(yàn)收，完完成移交交；正式移交交后，總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織協(xié)助商商管公司司制定保保修期間間工程質(zhì)質(zhì)量投訴訴管理體體系和工工作方案案；配合合商管公公司督促促相關(guān)單單位履行行質(zhì)量保保修義務(wù)務(wù)?？偨?jīng)理工程副總總（主責(zé)責(zé)）質(zhì)量事故故處理當(dāng)管轄范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目公司應(yīng)應(yīng)立即采采取補(bǔ)救救和防范范措施；并按要要求上報(bào)報(bào)，不得得隱瞞；項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理負(fù)責(zé)按按照“事故原原因不清清不放過過，事故故責(zé)任者者和員工工沒受到到教育不不放過，沒有制制訂出防防范措施施不放過過”的三不不放過原原則組織織對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生的一般般及較大大工程質(zhì)質(zhì)