項(xiàng)目管理任務(wù)書(shū)模版

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)（模版）項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)：建設(shè)單位位：編制單位位：編制日期期：工程項(xiàng)目目概況：工程項(xiàng)目目概況一一覽表 表11序號(hào)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)編碼項(xiàng)目科目目名稱(chēng)內(nèi)容1建設(shè)項(xiàng)目目名稱(chēng)2建設(shè)項(xiàng)目目地址3項(xiàng)目占地地面積4項(xiàng)目業(yè)主主單位5項(xiàng)目管理理單位6立項(xiàng)批準(zhǔn)準(zhǔn)文號(hào)規(guī)劃條件件文號(hào)7環(huán)評(píng)條件件文號(hào)安評(píng)條件件文號(hào)8交評(píng)條件件文號(hào)9建 設(shè) 性 質(zhì)10計(jì)劃投資資總額11建設(shè)計(jì)劃劃周期（天）12計(jì)劃開(kāi)工工日期：13計(jì)劃竣工工日期：14能源供應(yīng)應(yīng)方式15水力16電力17燃?xì)猓?8道路19通訊（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）20三廢處理理21其他說(shuō)明：可可以續(xù)頁(yè)頁(yè)，續(xù)表表。1.1、單位項(xiàng)項(xiàng)目（子子項(xiàng)目）工程（裝裝置）目目錄單位項(xiàng)目目（子項(xiàng)項(xiàng)目

2、）工工程（裝裝置）目目錄 表1-1序號(hào)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)編碼項(xiàng)目科目目名稱(chēng)投資額（萬(wàn)元）設(shè)計(jì)單位位說(shuō)明123456789101112131415161718191.1.1、單位項(xiàng)項(xiàng)目（子子項(xiàng)目）工程（裝置）概況單位項(xiàng)目目（子項(xiàng)項(xiàng)目）工工程（裝裝置）概概況一覽覽表 表1-2-NN序號(hào)子項(xiàng)目任任務(wù)編碼碼子項(xiàng)目科科目?jī)?nèi)容子項(xiàng)目工工程（裝裝置）總總說(shuō)明1工程（裝裝置）名名稱(chēng)生產(chǎn)工藝藝流程、主要設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)參數(shù)、動(dòng)力、水、汽汽、環(huán)境境影響等等。2工程（裝裝置）地地址3占地面積積4能源供應(yīng)應(yīng)方式：5 電電力： 6水力：7燃?xì)猓?道路9通訊（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）10三廢處理理11項(xiàng)目管理理單位12投資總額額13建設(shè)計(jì)劃劃周期1

3、4計(jì)劃開(kāi)工工日期15計(jì)劃竣工工日期16計(jì)劃投產(chǎn)產(chǎn)日期17說(shuō)明：表表序號(hào)NN按照單單位項(xiàng)目目（子項(xiàng)項(xiàng)目）工工程（裝裝置）目目錄的序序號(hào)編寫(xiě)寫(xiě)工程項(xiàng)目目管理階階段前期項(xiàng)目目準(zhǔn)備階階段說(shuō)明：業(yè)業(yè)主方：泛指投投資單位位、建設(shè)設(shè)單位；項(xiàng)目方方：泛指指建設(shè)單單位委托托或自營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目管管理方；專(zhuān)業(yè)方方：泛指指設(shè)計(jì)單單位或咨咨詢(xún)單位位；其他他方：泛泛指政府府主管單單位、行業(yè)主主管單位位及社會(huì)會(huì)第三方方檢驗(yàn)、認(rèn)證、監(jiān)督單單位。項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階段管理理內(nèi)容一一覽表 表表2-11序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容管 理 屬 限業(yè)主方項(xiàng)目方專(zhuān)業(yè)方其他方一、立項(xiàng)項(xiàng)、可研研等相關(guān)關(guān)手續(xù)項(xiàng)目建議議書(shū)的編編制、審

4、審查、報(bào)報(bào)批項(xiàng)目可研研報(bào)告編編制、審審查、報(bào)報(bào)批項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批項(xiàng)目交通通評(píng)價(jià)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批二、土地地使用手手續(xù)辦理理土地規(guī)劃劃許可證證辦理、報(bào)批土地拍賣(mài)賣(mài)投標(biāo)、交納土土地出讓讓金土地使用用證手續(xù)續(xù)辦理三、規(guī)劃劃手續(xù)辦辦理項(xiàng)目總體體設(shè)計(jì)方方案編制制、審查查、項(xiàng)目廠區(qū)區(qū)規(guī)劃方方案編制制、審查查、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總投資資估算編編制、審審查項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階段管理理內(nèi)容一一覽表 續(xù)表2-1序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容管 理 屬 限業(yè)主方項(xiàng)目方專(zhuān)業(yè)方其他方項(xiàng)目總體體設(shè)計(jì)方方案優(yōu)化化、審批批項(xiàng)目廠區(qū)區(qū)規(guī)劃方方案優(yōu)化化、審批批項(xiàng)目

5、建設(shè)設(shè)總投資資估算調(diào)調(diào)整、審審批項(xiàng)目規(guī)劃劃許可證證手續(xù)辦辦理四、市政政設(shè)施手手續(xù)辦理理電力給水排水燃?xì)獾缆吠ㄓ崳ňW(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）氣象、水水文、地地質(zhì)普調(diào)調(diào)、普查查、普勘勘五、項(xiàng)目目策劃確定項(xiàng)目目管理模模式確定項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)容確定項(xiàng)目目管理目目標(biāo)確定項(xiàng)目目管理組組織定崗、定定責(zé)定編編、定員員2.2項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)計(jì)階階段項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)計(jì)階段段管理內(nèi)內(nèi)容一覽覽表 表表2-22序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容管 理 屬 限業(yè)主方管理方設(shè)計(jì)方其他方一、方案案設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）環(huán)評(píng)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）交評(píng)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）消評(píng)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）安評(píng)編

6、編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）總體方方案設(shè)計(jì)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）總體方方案審核核修改子項(xiàng)目（裝置）總體方方案報(bào)批批子項(xiàng)目（裝置）總體概概算編制制子項(xiàng)目（裝置）總體概概算審核核修改子項(xiàng)目（裝置）總體概概算報(bào)批批二、初步步設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)審核核修改子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)批批子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概概算編制制子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概概算審核核修改子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概概算報(bào)批批三、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖工程量量清單編編制、審審核、確確認(rèn)2.3項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施采購(gòu)階階段項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)采購(gòu)購(gòu)階段管管理內(nèi)容容一覽表表

7、 表22-3序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容管 理 屬 限業(yè)主方管理方采購(gòu)方其他方一、裝置置設(shè)備及及主材采采購(gòu)準(zhǔn)備備編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)購(gòu)資金使使用計(jì)劃劃確定采購(gòu)購(gòu)方式、采購(gòu)原原則采購(gòu)源信信息收集集匯總 采購(gòu)源考考察評(píng)審審，建立立采購(gòu)資源源市場(chǎng)（長(zhǎng)名單單）二、確定定裝置設(shè)設(shè)備及主主材供應(yīng)應(yīng)商采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)文件編編制、報(bào)報(bào)批組織采購(gòu)購(gòu)裝置設(shè)設(shè)備及主主材招、評(píng)標(biāo)確定供應(yīng)應(yīng)商范圍圍（短名名單）談判（技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、時(shí)時(shí)間、價(jià)價(jià)格、付付款、服服務(wù)等）確定供應(yīng)應(yīng)商簽訂采購(gòu)購(gòu)合同三、 采采購(gòu)過(guò)程程控制駐廠監(jiān)造造、檢驗(yàn)驗(yàn)；四、運(yùn)輸輸、移交交運(yùn)輸、落落地檢驗(yàn)驗(yàn)，移交交安裝期服服務(wù)，保保修期服服務(wù)、

8、運(yùn)運(yùn)行期服服務(wù)2.4項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施施工階階段項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)施工工階段管管理內(nèi)容容一覽表表 表22-4序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容管 理 屬 限業(yè)主方管理方施工方其他方五、施工工招標(biāo)文件件編制、組織招招、評(píng)標(biāo)標(biāo)確定施工工承包商商簽訂施工工承包合合同施工過(guò)程程管理2.5項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施試運(yùn)階階段項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)試運(yùn)運(yùn)行階段段管理內(nèi)內(nèi)容一覽覽表 表2-5序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容管 理 屬 限業(yè)主方管理方施工方其他方六、試車(chē)車(chē)試運(yùn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)訓(xùn)試車(chē)調(diào)整開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備備試運(yùn)行管管理2.6項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施竣工階階段項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)竣工工階段管管理內(nèi)容容一覽表表 表22-6序號(hào)任務(wù)編碼碼（

9、WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容管 理 屬 限業(yè)主方管理方專(zhuān)業(yè)方其他方七、竣工工驗(yàn)收施工驗(yàn)收收設(shè)計(jì)驗(yàn)收收管理單位位環(huán)保驗(yàn)收收交通驗(yàn)收收消防驗(yàn)收收安全驗(yàn)收收業(yè)主驗(yàn)收收政府主管管部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收辦理理相關(guān)手手續(xù)竣工驗(yàn)收收管理三、工程程項(xiàng)目管管理模式式甲購(gòu)物資總體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程造價(jià)設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理施工管理施工總承包檢測(cè)見(jiàn)證商物資供應(yīng)商項(xiàng)目管理單位政府監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)主合同關(guān)系系直屬關(guān)系系 管理關(guān)關(guān)系四、工程程項(xiàng)目管管理進(jìn)度度策劃4.1前前期項(xiàng)目目準(zhǔn)備階階段管理理策劃項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階段管理理策劃表4-1序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容組織、責(zé)責(zé)任分解解計(jì)劃周期期（T）OBSRAM最早開(kāi)始

10、始最遲開(kāi)始始最早完成成最遲完成成一、立項(xiàng)項(xiàng)、可研研等相關(guān)關(guān)手續(xù)部20088-122-31120088-122-31120088-122-31120088-122-311項(xiàng)目建議議書(shū)的編編制內(nèi)容容交底項(xiàng)目建議議書(shū)的編編制項(xiàng)目建議議書(shū)的審審查、修修改項(xiàng)目建議議書(shū)的報(bào)報(bào)批項(xiàng)目建議議書(shū)的報(bào)報(bào)批后文件頒頒布存檔檔項(xiàng)目可研研報(bào)告編編制內(nèi)容容交底 項(xiàng)目可研研報(bào)告編編制項(xiàng)目可研研報(bào)告編編審查、修修改項(xiàng)目可研研報(bào)告報(bào)報(bào)批項(xiàng)目可研研報(bào)告報(bào)報(bào)批后文文件頒布布存檔項(xiàng)目安全全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文文件收集集項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)文件件編制項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)文件件審查、修改項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)批項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)批后頒頒布存檔檔項(xiàng)目環(huán)境境

11、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文文件收集集項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)文文件編制制項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階段管理理策劃表44-1續(xù)續(xù)表1序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容組織、責(zé)責(zé)任分解解計(jì)劃周期期（T）OBSRAM最早開(kāi)始始最遲開(kāi)始始最早完成成最遲完成成項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)編編文件審審查、修修改部20088-122-31120088-122-31120088-122-31120088-122-311項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)文文件報(bào)批批項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)批后頒頒布存檔檔項(xiàng)目交通通評(píng)價(jià)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批項(xiàng)目交通通評(píng)價(jià)文文件編制制項(xiàng)目交通通評(píng)項(xiàng)目交通通評(píng)項(xiàng)目交通通評(píng)項(xiàng)目交通通評(píng)二、土地地使用手手續(xù)辦理理土地規(guī)劃劃許可證證辦理、報(bào)批

12、土地拍賣(mài)賣(mài)投標(biāo)、交納土土地出讓讓金土地使用用證手續(xù)續(xù)辦理三、規(guī)劃劃手續(xù)辦辦理項(xiàng)目總體體設(shè)計(jì)方方案編制制、審查查、項(xiàng)目廠區(qū)區(qū)規(guī)劃方方案編制制、審查查、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總投資資估算編編制、審審查項(xiàng)目總體體設(shè)計(jì)方方案優(yōu)化化、審批批項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階段管理理策劃表44-1續(xù)續(xù)表2序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容組織、責(zé)責(zé)任分解解計(jì)劃周期期（T）OBSRAM最早開(kāi)始始最遲開(kāi)始始最早完成成最遲完成成項(xiàng)目廠區(qū)區(qū)規(guī)劃方方案優(yōu)化化、審批批部20088-122-31120088-122-31120088-122-31120088-122-311項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總投資資估算調(diào)調(diào)整、審審批項(xiàng)目規(guī)劃劃許可證證手續(xù)辦辦

13、理四、市政政設(shè)施手手續(xù)辦理理電力給水排水燃?xì)獾缆吠ㄓ崳ňW(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）氣象、水水文、地地質(zhì)普調(diào)調(diào)、普查查、普勘勘五、項(xiàng)目目策劃確定項(xiàng)目目管理模模式確定項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)容確定項(xiàng)目目管理目目標(biāo)確定項(xiàng)目目管理組組織定崗、定定責(zé)定編編、定員員說(shuō)明：部泛泛指管理理部門(mén)的的名稱(chēng)；泛指管管理人員員的姓名名。最早早開(kāi)始、最遲開(kāi)開(kāi)始、最早完完成、最遲完完成泛指指時(shí)間即即年月日日4.2項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)計(jì)階階段管理理策劃項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)計(jì)階階段管理理策劃表表4-22序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容組織、責(zé)責(zé)任分解解計(jì)劃周期期（T）OBSRAM最早開(kāi)始始最遲開(kāi)始始最早完成成最遲完成成一、方案案設(shè)計(jì)部20088-122-

14、31120088-122-31120088-122-31120088-122-311子項(xiàng)目（裝置）環(huán)評(píng)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）交評(píng)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）消評(píng)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）安評(píng)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）總體方方案設(shè)計(jì)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）總體方方案審核核修改子項(xiàng)目（裝置）總體方方案報(bào)批批子項(xiàng)目（裝置）總體概概算編制制子項(xiàng)目（裝置）總體概概算審核核修改子項(xiàng)目（裝置）總體概概算報(bào)批批二、初步步設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)審核核修改子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)批批子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概概算編制制子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概概算審核核修改子

15、項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概概算報(bào)批批三、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖報(bào)批項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)計(jì)階階段管理理策劃表表4-22續(xù)表1序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容組織、責(zé)責(zé)任分解解計(jì)劃周期期（T）OBSRAM最早開(kāi)始始最遲開(kāi)始始最早完成成最遲完成成子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖工程量量清單編編制部20088-122-31120088-122-31120088-122-31120088-122-311子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖工程量量清單審審核子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖工程量量清單確確認(rèn)說(shuō)明：部泛泛指管理理部門(mén)的的名稱(chēng)；泛指管管理人員員的姓名名。最早早開(kāi)始、最遲開(kāi)開(kāi)始、最早完完成、

16、最遲完完成泛指指時(shí)間即即年月日日4.3項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施采購(gòu)階階段管理理策劃項(xiàng)目實(shí)施施采購(gòu)階階段管理理策劃表表4-3序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容組織、責(zé)責(zé)任分解解計(jì)劃周期期（T）OBSRAM最早開(kāi)始始最遲開(kāi)始始最早完成成最遲完成成一、裝置置設(shè)備及及主材采采購(gòu)準(zhǔn)備備部20088-122-31120088-122-31120088-122-31120088-122-311編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)購(gòu)資金使使用計(jì)劃劃確定采購(gòu)購(gòu)方式、采購(gòu)原原則采購(gòu)源信信息收集集匯總 采購(gòu)源考考察評(píng)審審，建立立采購(gòu)資資源市場(chǎng)場(chǎng)（長(zhǎng)名名單）二、確定定裝置設(shè)設(shè)備及主主材供應(yīng)應(yīng)商采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)文件編編制、報(bào)報(bào)批組織采購(gòu)購(gòu)

17、裝置設(shè)設(shè)備及主主材招、評(píng)標(biāo)確定供應(yīng)應(yīng)商范圍圍（短名名單）談判（技技術(shù)、時(shí)時(shí)間、價(jià)價(jià)格、付付款、服服務(wù)等）確定供應(yīng)應(yīng)商簽訂采購(gòu)購(gòu)合同三、 采采購(gòu)過(guò)程程控制駐廠監(jiān)造造、檢驗(yàn)驗(yàn)；四、運(yùn)輸輸、移交交運(yùn)輸、落落地檢驗(yàn)驗(yàn)，移交交安裝期服服務(wù)，保保修期服服務(wù)、運(yùn)運(yùn)行期服服務(wù)說(shuō)明：部泛泛指管理理部門(mén)的的名稱(chēng)；泛指管管理人員員的姓名名。最早早開(kāi)始、最遲開(kāi)開(kāi)始、最早完完成、最遲完完成泛指指時(shí)間即即年月日日4.4項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施施工階階段管理理策劃項(xiàng)目實(shí)施施施工階階段管理理策劃表表4-4序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容組織、責(zé)責(zé)任分解解計(jì)劃周期期（T）OBSRAM最早開(kāi)始始最遲開(kāi)始始最早完成成最遲完成成一

18、、招投投標(biāo)部20088-122-31120088-122-31120088-122-31120088-122-311招標(biāo)文件件編制、組織招標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)二、確定定施工單單位談判確定施工工承包商商三、簽訂訂施工承承包合同同合同文件件編制、簽訂施工工承包合合同合同備案案四、施工工過(guò)程管管理安全管理理質(zhì)量管理理進(jìn)度管理理費(fèi)用管理理現(xiàn)場(chǎng)管理理交竣工管管理說(shuō)明：部泛泛指管理理部門(mén)的的名稱(chēng)；泛指管管理人員員的姓名名。最早早開(kāi)始、最遲開(kāi)開(kāi)始、最早完完成、最遲完完成泛指指時(shí)間即即年月日日4.5項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段管管理策劃劃項(xiàng)目實(shí)施施試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段管理理策劃表表4-5序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容

19、組織、責(zé)責(zé)任分解解計(jì)劃周期期（T）OBSRAM最早開(kāi)始始最遲開(kāi)始始最早完成成最遲完成成一、準(zhǔn)備備部20088-122-31120088-122-31120088-122-31120088-122-311試運(yùn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)訓(xùn)二、試車(chē)車(chē)單機(jī)試車(chē)車(chē)單機(jī)調(diào)整整聯(lián)動(dòng)試車(chē)車(chē)聯(lián)動(dòng)調(diào)整整三、負(fù)荷荷開(kāi)車(chē)準(zhǔn)準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備備管理準(zhǔn)備備資源準(zhǔn)備備時(shí)間安排排四、負(fù)荷荷開(kāi)車(chē)試試運(yùn)行試運(yùn)行試運(yùn)行調(diào)調(diào)整說(shuō)明：部泛泛指管理理部門(mén)的的名稱(chēng)；泛指管管理人員員的姓名名。最早早開(kāi)始、最遲開(kāi)開(kāi)始、最早完完成、最遲完完成泛指指時(shí)間即即年月日日4.6項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施竣工階階段管理理策劃項(xiàng)目實(shí)施施竣工階階段管理理策劃表表4-66序號(hào)任務(wù)編碼碼（W

20、PSS）階段管理理主要內(nèi)容容組織、責(zé)責(zé)任分解解計(jì)劃周期期（T）OBSRAM最早開(kāi)始始最遲開(kāi)始始最早完成成最遲完成成竣工驗(yàn)收收部20088-122-31120088-122-31120088-122-31120088-122-311施工驗(yàn)收收設(shè)計(jì)驗(yàn)收收管理單位位環(huán)保驗(yàn)收收交通驗(yàn)收收消防驗(yàn)收收安全驗(yàn)收收業(yè)主驗(yàn)收收政府主管管部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收辦理理相關(guān)手手續(xù)竣工驗(yàn)收收管理說(shuō)明：部泛泛指管理理部門(mén)的的名稱(chēng)；泛指管管理人員員的姓名名。最早早開(kāi)始、最遲開(kāi)開(kāi)始、最早完完成、最遲完完成泛指指時(shí)間即即年月日日五、工程程項(xiàng)目管管理資金金使用策策劃5.1前前期項(xiàng)目目準(zhǔn)備階階段資金金使用策策劃項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階段資金金使用管

21、管理策劃劃表5-1序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理資金使使用內(nèi)容容 總預(yù)算算/估算算（萬(wàn)元元）控制使用用數(shù)額（萬(wàn)萬(wàn)元）投入周期期（時(shí)間間）直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金年月年月一、立項(xiàng)項(xiàng)、可研研等相關(guān)關(guān)手續(xù)項(xiàng)目建議議書(shū)的編編制項(xiàng)目建議議書(shū)的審審查、修修改項(xiàng)目建議議書(shū)的報(bào)報(bào)批其他項(xiàng)目可研研報(bào)告編編制項(xiàng)目可研研報(bào)告審審查、修修改項(xiàng)目可研研報(bào)告報(bào)報(bào)批其他項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)文件件編制項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)文件件審查、修改項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)批其他項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)文文件編制制項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)文文件審查查、修改改項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)文文件報(bào)批批其他項(xiàng)目交通通評(píng)價(jià)文文件編制制項(xiàng)目交通通評(píng)價(jià)文文件審查查、修

22、改改項(xiàng)目交通通評(píng)價(jià)文文件報(bào)批批其他項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階段資金金使用管管理策劃劃表5-1續(xù)表表1序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理資金使使用內(nèi)容容 總預(yù)算算/估算算（萬(wàn)元元）控制使用用數(shù)額（萬(wàn)元）投入周期期（時(shí)間間）直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金年月年月二、土地地使用手手續(xù)辦理理土地規(guī)劃劃許可證證辦理、報(bào)批土地拍賣(mài)賣(mài)投標(biāo)、交納土土地出讓讓金土地使用用證手續(xù)續(xù)辦理其他三、規(guī)劃劃手續(xù)辦辦理項(xiàng)目總體體設(shè)計(jì)方方案編制制、審批批、項(xiàng)目廠區(qū)區(qū)規(guī)劃方方案編制制、審批批、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總投資資估算編編制審批批項(xiàng)目規(guī)劃劃許可證證手續(xù)辦辦理其他四、市政政設(shè)施手手續(xù)辦理理電力給水排水燃?xì)獾缆吠ㄓ崳ňW(wǎng)

23、網(wǎng)絡(luò)）氣象水文文、地質(zhì)質(zhì)普查、普勘其他總計(jì)5.2項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)計(jì)階階段資金金使用管管理策劃劃項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)計(jì)階階段資金金使用管管理策劃劃表5-2序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理資金使使用內(nèi)容容 總預(yù)算算/估算算（萬(wàn)元元）控制使用用數(shù)額（萬(wàn)元）投入周期期（時(shí)間間）直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金年月年月一、方案案設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）環(huán)評(píng)編編制、審審批子項(xiàng)目（裝置）交評(píng)編編制、審審批子項(xiàng)目（裝置）消評(píng)編編制、審審批子項(xiàng)目（裝置）安評(píng)編編制、審審批子項(xiàng)目（裝置）總體方方案設(shè)計(jì)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）總體方方案報(bào)批批子項(xiàng)目（裝置）總體概概算編制制子項(xiàng)目（裝置）總體概概算報(bào)批批其他二、初步步

24、設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)批批子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概概算編制制子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概概算報(bào)批批其他三、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖工程量量清單編編制子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖工程量量清單確確認(rèn)其他總計(jì)5.3項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施采購(gòu)階階段資金金使用管管理策劃劃項(xiàng)目實(shí)施施采購(gòu)階階段資金金使用管管理策劃劃表5-3序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理資金使使用內(nèi)容容 總預(yù)算算/估算算（萬(wàn)元元）控制使用用數(shù)額（萬(wàn)元）投入周期期（時(shí)間間）直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金年月年月一、采購(gòu)購(gòu)準(zhǔn)備采購(gòu)源信信息收集集采購(gòu)源

25、考考察評(píng)審審建立采購(gòu)購(gòu)資源市市場(chǎng)（長(zhǎng)長(zhǎng)名單）其他二、確定定設(shè)備及及主材供供應(yīng)商采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)文件編編制采購(gòu)裝置置設(shè)備及及主材招招、評(píng)標(biāo)標(biāo)談判考察簽訂采購(gòu)購(gòu)合同其他三、 采采購(gòu)過(guò)程程駐廠監(jiān)造造、檢驗(yàn)驗(yàn)；付款其他四、運(yùn)輸輸、移交交運(yùn)輸、落落地檢驗(yàn)驗(yàn)，移交交付款安裝期，保修期期、運(yùn)行行期服務(wù)務(wù)其他總計(jì)5.4項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施施工階階段資金金使用管管理策劃劃項(xiàng)目實(shí)施施施工階階段資金金使用管管理策劃劃表5-4序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理資金使使用內(nèi)容容 總預(yù)算算/估算算（萬(wàn)元元）控制使用用數(shù)額（萬(wàn)元）投入周期期（時(shí)間間）直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金年月年月一、招投投標(biāo)費(fèi)用用招標(biāo)文件

26、件編制、組織招標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)談判確定施工工承包商商合同文件件編制、簽訂施工工承包合合同合同備案案其他二、施工工過(guò)程管管理安全管理理質(zhì)量管理理進(jìn)度管理理費(fèi)用管理理現(xiàn)場(chǎng)管理理交竣工管管理其他總計(jì)5.5項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段資資金使用用管理策策劃項(xiàng)目實(shí)施施試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段資資金使用用管理策策劃表5-5任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理資金使使用內(nèi)容容 總預(yù)算算/估算算（萬(wàn)元元）控制使用用數(shù)額（萬(wàn)元）投入周期期（時(shí)間間）直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金年月年月一、準(zhǔn)備備試運(yùn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備（資資源部分分）人員培訓(xùn)訓(xùn)其他二、試車(chē)車(chē)單機(jī)試車(chē)車(chē)單機(jī)調(diào)整整聯(lián)動(dòng)試車(chē)車(chē)聯(lián)動(dòng)調(diào)整整其他三、負(fù)荷荷開(kāi)車(chē)準(zhǔn)準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備

27、備管理準(zhǔn)備備資源準(zhǔn)備備其他四、負(fù)荷荷開(kāi)車(chē)試試運(yùn)行試運(yùn)行試運(yùn)行調(diào)調(diào)整其他總計(jì)5.6項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施竣工階階段資金金使用管管理策劃劃項(xiàng)目實(shí)施施竣工階階段資金金使用管管理策劃劃表5-6序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理資金使使用內(nèi)容容 總預(yù)算算/估算算（萬(wàn)元元）控制使用用數(shù)額（萬(wàn)元）投入周期期（時(shí)間間）直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金直接費(fèi)用用其他費(fèi)用用準(zhǔn)備金年月年月設(shè)計(jì)驗(yàn)收收其他施工驗(yàn)收收其他竣工驗(yàn)收收其他環(huán)保驗(yàn)收收其他消防驗(yàn)收收其他安全驗(yàn)收收其他政府部門(mén)門(mén)驗(yàn)收辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)其他竣工驗(yàn)收收后期管管理管理理其他總計(jì)六、工程程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)6.1前前期項(xiàng)目目準(zhǔn)備階階段管理理目標(biāo)項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階段管理理目

28、標(biāo) 表表6-11序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容階段管理理主要目目標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用一、立項(xiàng)項(xiàng)、可研研等相關(guān)關(guān)手續(xù)項(xiàng)目建議議書(shū)的編編制內(nèi)容容交底項(xiàng)目建議議書(shū)的編編制項(xiàng)目建議議書(shū)的審審查、修修改項(xiàng)目建議議書(shū)的報(bào)報(bào)批項(xiàng)目建議議書(shū)的報(bào)報(bào)批后文文件頒布布存檔項(xiàng)目可研研報(bào)告編編制內(nèi)容容交底 項(xiàng)目可研研報(bào)告編編制項(xiàng)目可研研報(bào)告編編審查、修修改項(xiàng)目可研研報(bào)告報(bào)報(bào)批項(xiàng)目可研研報(bào)告報(bào)報(bào)批后文文件頒布布存檔項(xiàng)目安全全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文文件收集集項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)文件件編制項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)文件件審查、修改項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)批項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)批后頒頒布存檔檔項(xiàng)目環(huán)境境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文文件收集集項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)文文件

29、編制制項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階段管理理目標(biāo) 表66-1續(xù)續(xù)表1序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容階段管理理主要目目標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)編編文件審審查、修修改項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)文文件報(bào)批批項(xiàng)目環(huán)境境評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)批后頒頒布存檔檔項(xiàng)目交通通評(píng)價(jià)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批項(xiàng)目交通通評(píng)價(jià)文文件編制制項(xiàng)目交通通評(píng)項(xiàng)目交通通評(píng)項(xiàng)目交通通評(píng)項(xiàng)目交通通評(píng)二、土地地使用手手續(xù)辦理理土地規(guī)劃劃許可證證辦理、報(bào)批土地拍賣(mài)賣(mài)投標(biāo)、交納土土地出讓讓金土地使用用證手續(xù)續(xù)辦理三、規(guī)劃劃手續(xù)辦辦理項(xiàng)目總體體設(shè)計(jì)方方案編制制、審查查、項(xiàng)目廠區(qū)區(qū)規(guī)劃方方案編制制、審查查、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總投資資估算編編制、審審查項(xiàng)目總體體設(shè)計(jì)方方案優(yōu)化化

30、、審批批項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階段管理理目標(biāo)表6-1續(xù)續(xù)表2序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容階段管理理主要目目標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用項(xiàng)目廠區(qū)區(qū)規(guī)劃方方案優(yōu)化化、審批批項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總投資資估算調(diào)調(diào)整、審審批項(xiàng)目規(guī)劃劃許可證證手續(xù)辦辦理四、市政政設(shè)施手手續(xù)辦理理電力給水排水燃?xì)獾缆吠ㄓ崳ňW(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）氣象、水水文、地地質(zhì)普調(diào)調(diào)、普查查、普勘勘五、項(xiàng)目目策劃確定項(xiàng)目目管理模模式確定項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)容確定項(xiàng)目目管理目目標(biāo)確定項(xiàng)目目管理組組織定崗、定定責(zé)定編編、定員員6.2項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)計(jì)階階段管理理目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)計(jì)階階段管理理目標(biāo)表表6-2序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容階段管理理主要目目標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用

31、一、方案案設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）環(huán)評(píng)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）交評(píng)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）消評(píng)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）安評(píng)編編制、審審查、報(bào)報(bào)批子項(xiàng)目（裝置）總體方方案設(shè)計(jì)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）總體方方案審核核修改子項(xiàng)目（裝置）總體方方案報(bào)批批子項(xiàng)目（裝置）總體概概算編制制子項(xiàng)目（裝置）總體概概算審核核修改子項(xiàng)目（裝置）總體概概算報(bào)批批二、初步步設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)審核核修改子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)批批子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概概算編制制子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概概算審核核修改子項(xiàng)目（裝置）基礎(chǔ)概概算報(bào)批批三、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖設(shè)

32、計(jì)子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖報(bào)批項(xiàng)目實(shí)施施設(shè)計(jì)階階段管理理策劃表表6-2續(xù)續(xù)表1序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容階段管理理主要目目標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖工程量量清單編編制子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖工程量量清單審審核子項(xiàng)目（裝置）施工圖圖工程量量清單確確認(rèn)6.3項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施采購(gòu)階階段管理理目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施施采購(gòu)階階段管理理目標(biāo)表表6-3序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容階段管理理主要目目標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用一、裝置置設(shè)備及及主材采采購(gòu)準(zhǔn)備備編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)購(gòu)資金使使用計(jì)劃劃確定采購(gòu)購(gòu)方式、采購(gòu)原原則采購(gòu)源信信息收集集匯總 采購(gòu)源考考察評(píng)審審，建立立采購(gòu)資資源市場(chǎng)場(chǎng)（長(zhǎng)名名單）

33、二、確定定裝置設(shè)設(shè)備及主主材供應(yīng)應(yīng)商采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)文件編編制、報(bào)報(bào)批組織采購(gòu)購(gòu)裝置設(shè)設(shè)備及主主材招、評(píng)標(biāo)確定供應(yīng)應(yīng)商范圍圍（短名名單）談判（技技術(shù)、時(shí)時(shí)間、價(jià)價(jià)格、付付款、服服務(wù)等）確定供應(yīng)應(yīng)商簽訂采購(gòu)購(gòu)合同三、 采采購(gòu)過(guò)程程控制駐廠監(jiān)造造、檢驗(yàn)驗(yàn)；四、運(yùn)輸輸、移交交運(yùn)輸、落落地檢驗(yàn)驗(yàn)，移交交安裝期服服務(wù)，保保修期服服務(wù)、運(yùn)運(yùn)行期服服務(wù)6.4項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施施工階階段管理理目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施施施工階階段管理理目標(biāo)表表6-4序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容階段管理理主要目目標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用一、招投投標(biāo)招標(biāo)文件件編制、組織招標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)二、確定定施工單單位談判確定施工工承包商商三、簽訂訂施工承承包合同同 合

34、同文件件編制、簽訂施工工承包合合同合同備案案四、施工工過(guò)程管管理安全管理理質(zhì)量管理理進(jìn)度管理理費(fèi)用管理理現(xiàn)場(chǎng)管理理交竣工管管理6.5項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段管管理目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施施試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段管管理目標(biāo)標(biāo)表6-5序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容階段管理理主要目目標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用一、準(zhǔn)備備試運(yùn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)訓(xùn)二、試車(chē)車(chē)單機(jī)試車(chē)車(chē)單機(jī)調(diào)整整聯(lián)動(dòng)試車(chē)車(chē)聯(lián)動(dòng)調(diào)整整三、負(fù)荷荷開(kāi)車(chē)準(zhǔn)準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備備管理準(zhǔn)備備資源準(zhǔn)備備時(shí)間安排排四、負(fù)荷荷開(kāi)車(chē)試試運(yùn)行試運(yùn)行試運(yùn)行調(diào)調(diào)整6.6項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施竣工階階段管理理目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施施竣工階階段管理理目標(biāo)表表6-6序號(hào)任務(wù)編碼碼（WPSS）階段管理理主要內(nèi)容容階段管理理

35、主要目目標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用竣工驗(yàn)收收施工驗(yàn)收收設(shè)計(jì)驗(yàn)收收管理單位位環(huán)保驗(yàn)收收交通驗(yàn)收收消防驗(yàn)收收安全驗(yàn)收收業(yè)主驗(yàn)收收政府主管管部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收辦理理相關(guān)手手續(xù)竣工驗(yàn)收收管理七、項(xiàng)目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)體制要要求7.1 層次要要求：項(xiàng)目實(shí)施施： 決策執(zhí)行實(shí)施運(yùn)運(yùn)作項(xiàng)目管理理： 決策管理過(guò)程監(jiān)監(jiān)控7.2 形式要要求：7.2.1項(xiàng)目目管理組組織計(jì)劃劃（進(jìn)度度、設(shè)計(jì)計(jì)）管理理商務(wù)務(wù)（合同同、造價(jià)價(jià)）管理理采購(gòu)購(gòu)（設(shè)備備材料）管理技術(shù)術(shù)（培訓(xùn)訓(xùn)、工藝藝）管理理施工工（土建建、安裝裝）管理理HSSE（安安全、環(huán)環(huán)境、保保衛(wèi)）管管理財(cái)務(wù)務(wù)（資金金、現(xiàn)金金流）管管理綜合合（關(guān)系系協(xié)調(diào)、文控、后勤）管理72.2項(xiàng)目目崗位： 可

36、根根據(jù)管理理部門(mén)的的職能設(shè)設(shè)置：計(jì)劃管理理責(zé)任任工程師師商務(wù)管理理責(zé)任任工程師師采購(gòu)管理理責(zé)任任工程師師技術(shù)管理理責(zé)任任工程師師HSE管管理責(zé)任工工程師文檔管理理責(zé)任任工程師師可以一職職多人（例如造造價(jià)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)、采購(gòu)購(gòu)催交等等）也可可以一人人多職。7.2.3、項(xiàng)項(xiàng)目管理理授權(quán)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總工工程師部門(mén)經(jīng)理理、經(jīng)理理助理專(zhuān)業(yè)工程程負(fù)責(zé)人人責(zé)任工工程師八、項(xiàng)目目管理文文件序號(hào)管理文件件名稱(chēng)項(xiàng)目管理理文件過(guò)程屬限政府業(yè)主方項(xiàng)目管理理設(shè)計(jì)方采購(gòu)方施工方開(kāi)車(chē)方1業(yè)主項(xiàng)目目管理手手冊(cè)2項(xiàng)目管理理手冊(cè)3管理指導(dǎo)導(dǎo)手冊(cè)4計(jì)劃管理理手冊(cè)5設(shè)計(jì)管理理手冊(cè)6采購(gòu)管理理手冊(cè)7施工管理理手冊(cè)8文檔管理理手冊(cè)9資金管理理手冊(cè)10HSE管管理手冊(cè)冊(cè)11招標(biāo)管理理手冊(cè)12環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)管理手手冊(cè)131415過(guò)程屬限限： A編制 BB執(zhí)行行 C審查 DD批準(zhǔn)準(zhǔn) E備案案F歸歸檔 G九、項(xiàng)目目管理范圍圍和內(nèi)容容9.1項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理管理范圍圍和內(nèi)容容：工程項(xiàng)目目合同類(lèi)類(lèi)型的選選擇工程項(xiàng)目目合同版版本的確確定工程項(xiàng)目目合同內(nèi)內(nèi)容的編編寫(xiě)工