項目章程V01(終版)

1、中國中鐵馬來西亞吉隆坡捷運地下二期工程項目章程 PAGE107 馬來西亞亞吉隆坡坡捷運地地下二期期工程Projjectt Maass Rappid Traansiit LLaluuan 2 UUndeergrrounnd WWorkksJajaarann Suungaai BBulooh Seerdaang PPutrrajaaya Pacckagge CC項目章程程（供審審）中國中鐵鐵東方國國際建設(shè)設(shè)分公司司中國中鐵鐵馬來西西亞有限限責任公公司項目名稱稱:吉隆坡捷捷運二期期C標業(yè)主單位位:MGKTT/MGGJV公司項目目注冊號號:60E.01施工承包包:中國中鐵鐵馬來西西亞東方方隧道公公司文

2、件報告告編號 :DFSBB-XMMGL-00001版本 :01- 20116年77月4日日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459055964 第 1 章總則 PAGEREF _Toc459055964 h 5 HYPERLINK l _Toc459055965 1.1項目背景 PAGEREF _Toc459055965 h 5 HYPERLINK l _Toc459055966 1.2項目合同關(guān)系 PAGEREF _Toc459055966 h 6 HYPERLINK l _Toc459055967 1.3項目主要關(guān)聯(lián)公司 PAGEREF _Toc4590

3、55967 h 7 HYPERLINK l _Toc459055968 1.4項目概況及自然條件 PAGEREF _Toc459055968 h 8 HYPERLINK l _Toc459055969 1.5項目范圍 PAGEREF _Toc459055969 h 11 HYPERLINK l _Toc459055975 1.6項目合同數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc459055975 h 15 HYPERLINK l _Toc459055976 1.7項目相關(guān) PAGEREF _Toc459055976 h 16 HYPERLINK l _Toc459055977 1.8章程宗旨 PAGERE

4、F _Toc459055977 h 17 HYPERLINK l _Toc459055978 1.9制定依據(jù) PAGEREF _Toc459055978 h 17 HYPERLINK l _Toc459055979 1.10制定原則 PAGEREF _Toc459055979 h 17 HYPERLINK l _Toc459055980 1.11項目章程內(nèi)容 PAGEREF _Toc459055980 h 18 HYPERLINK l _Toc459055981 1.12章程編制及修改 PAGEREF _Toc459055981 h 18 HYPERLINK l _Toc459055982 第

5、 2 章項目結(jié)構(gòu)及流程 PAGEREF _Toc459055982 h 20 HYPERLINK l _Toc459055983 2.1項目技術(shù)階段 PAGEREF _Toc459055983 h 20 HYPERLINK l _Toc459055984 2.2項目實施階段 PAGEREF _Toc459055984 h 22 HYPERLINK l _Toc459055986 第 3 章項目管理原則 PAGEREF _Toc459055986 h 26 HYPERLINK l _Toc459055987 3.1董事會對項目實施例外管理 PAGEREF _Toc459055987 h 26 H

6、YPERLINK l _Toc459055988 3.2項目公司項目管理原則 PAGEREF _Toc459055988 h 27 HYPERLINK l _Toc459055989 第 4 章項目目標 PAGEREF _Toc459055989 h 34 HYPERLINK l _Toc459055990 4.1項目總目標 PAGEREF _Toc459055990 h 34 HYPERLINK l _Toc459055991 4.2項目分目標 PAGEREF _Toc459055991 h 34 HYPERLINK l _Toc459055995 第 5 章項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系 PAGER

7、EF _Toc459055995 h 42 HYPERLINK l _Toc459055996 5.1目的 PAGEREF _Toc459055996 h 42 HYPERLINK l _Toc459055997 5.2項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成 PAGEREF _Toc459055997 h 44 HYPERLINK l _Toc459055998 5.3公司標準數(shù)據(jù)表 PAGEREF _Toc459055998 h 44 HYPERLINK l _Toc459055999 5.4公司數(shù)據(jù)庫 PAGEREF _Toc459055999 h 50 HYPERLINK l _Toc45905600

8、0 5.5項目應(yīng)用數(shù)據(jù)表 PAGEREF _Toc459056000 h 51 HYPERLINK l _Toc459056001 5.6企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（EPS） PAGEREF _Toc459056001 h 55 HYPERLINK l _Toc459056002 第 6 章項目分解結(jié)構(gòu)(PBS) PAGEREF _Toc459056002 h 57 HYPERLINK l _Toc459056003 6.1制定項目分解結(jié)構(gòu)目的 PAGEREF _Toc459056003 h 57 HYPERLINK l _Toc459056004 6.2項目分解結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc4590560

9、04 h 57 HYPERLINK l _Toc459056005 6.3項目分解要求 PAGEREF _Toc459056005 h 59 HYPERLINK l _Toc459056006 6.4大項產(chǎn)品清單應(yīng)用要求 PAGEREF _Toc459056006 h 60 HYPERLINK l _Toc459056007 第 7 章項目公司組織機構(gòu) PAGEREF _Toc459056007 h 62 HYPERLINK l _Toc459056008 7.1總則 PAGEREF _Toc459056008 h 62 HYPERLINK l _Toc459056009 7.2項目公司組織模

10、式 PAGEREF _Toc459056009 h 63 HYPERLINK l _Toc459056010 7.3項目公司機構(gòu)責任 PAGEREF _Toc459056010 h 66 HYPERLINK l _Toc459056011 7.4項目公司管理崗位責任制 PAGEREF _Toc459056011 h 69 HYPERLINK l _Toc459056012 第 8 章項目管理要求 PAGEREF _Toc459056012 h 75 HYPERLINK l _Toc459056013 8.1項目管理總要求 PAGEREF _Toc459056013 h 75 HYPERLINK

11、 l _Toc459056014 8.2項目管理環(huán)境 PAGEREF _Toc459056014 h 75 HYPERLINK l _Toc459056015 8.3項目管理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc459056015 h 76 HYPERLINK l _Toc459056016 8.4項目管理程序 PAGEREF _Toc459056016 h 81 HYPERLINK l _Toc459056017 8.5項目公司管理制度 PAGEREF _Toc459056017 h 82 HYPERLINK l _Toc459056018 8.6項目公司計劃管理 PAGEREF _Toc45905

12、6018 h 83 HYPERLINK l _Toc459056019 第 9 章項目與項目公司溝通機制 PAGEREF _Toc459056019 h 84 HYPERLINK l _Toc459056020 9.1一般要求說明 PAGEREF _Toc459056020 h 84 HYPERLINK l _Toc459056021 9.2項目行文目的 PAGEREF _Toc459056021 h 84 HYPERLINK l _Toc459056022 9.3下行文件要求 PAGEREF _Toc459056022 h 84 HYPERLINK l _Toc459056023 9.4上行

13、文件、報告要求 PAGEREF _Toc459056023 h 85 HYPERLINK l _Toc459056024 第 10 章項目管理特別要求 PAGEREF _Toc459056024 h 87 HYPERLINK l _Toc459056025 10.1全面預(yù)算管理 PAGEREF _Toc459056025 h 87 HYPERLINK l _Toc459056026 10.2財會制度 PAGEREF _Toc459056026 h 88 HYPERLINK l _Toc459056027 10.3項目支付 PAGEREF _Toc459056027 h 88 HYPERLINK

14、 l _Toc459056037 10.4項目稅費管理 PAGEREF _Toc459056037 h 89 HYPERLINK l _Toc459056038 10.5公司管理缺陷/項目缺陷管理 PAGEREF _Toc459056038 h 90 HYPERLINK l _Toc459056039 10.6薪酬管理 PAGEREF _Toc459056039 h 90 HYPERLINK l _Toc459056040 10.7項目效益獎勵 PAGEREF _Toc459056040 h 91 HYPERLINK l _Toc459056041 10.8項目預(yù)算/成本/進度集成 PAGER

15、EF _Toc459056041 h 92 HYPERLINK l _Toc459056042 10.9項目設(shè)計管理 PAGEREF _Toc459056042 h 92 HYPERLINK l _Toc459056043 10.10系統(tǒng)內(nèi)分包商管理 PAGEREF _Toc459056043 h 93 HYPERLINK l _Toc459056044 附件-1：項目大項產(chǎn)品包清單 PAGEREF _Toc459056044 h 95 HYPERLINK l _Toc459056045 附件-2：項目月進度報告目錄（董事會） PAGEREF _Toc459056045 h 101總則項目背景

16、景馬來西亞亞吉隆坡坡捷運工工程為馬馬來西亞亞政府“第十個個馬來西西亞計劃劃”重點點項目之之一，項項目啟動動于20010年年5月份。計劃分分三期執(zhí)執(zhí)行，全全長約1150公公里，造造價約5540億億馬幣，以發(fā)展展“大吉吉隆坡”捷運交交通。20122年7月，中中國中鐵鐵馬來西西亞南洋洋隧道公公司（以以下簡稱稱“南洋洋隧道”）中標標馬來西西亞吉隆隆坡捷運運一期地地下工程程A標段（以下簡簡稱“MMRT一一期”）。MRRT一期期(SBBK)線線路全長長51公里里，共336座車車站，其其中411.5公公里為雙雙線高架架橋梁，27座車車站，99.5公公里為地地下雙線線隧道，7座地下車車站，22處車輛輛段。在在

17、MRTT一期實實施過程程中，南南洋隧道道及各參參建單位位中創(chuàng)造造了全線線TBMM第一家家始發(fā)、TBMM日產(chǎn)量量、月產(chǎn)產(chǎn)量第一一、車站站結(jié)構(gòu)及及機電施施工質(zhì)量量名列前前茅的好好成績，同時MMRT一一期的項目安安全、質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工等也多多次得到到業(yè)主等等單位的的好評。MRTT一期將于于20117年年年中實現(xiàn)現(xiàn)商業(yè)運運營。20166年3月31日，馬來西西亞政府府公司MMRTCC將吉隆隆坡捷運運二期地地下段（以下簡簡稱“MMRT二二期”）授標給給MMCC-GAAMUDDA KKVMRRT(TT) SSdn. Bhhd.(以下簡簡稱”MGKKT”)。MRTT二期(SSSP)線路全全長522.2公公

18、里，共共36座車站站，其中中38.7公里里為雙線線高架橋橋梁，25座車站站，133.5公公里為地地下雙線線隧道，11座地地下車站站，1處車輛輛段。線線路從雙雙溪毛糯糯穿越吉吉隆坡市市區(qū)后向向南到布布城，線線路覆蓋蓋約3000萬人人口，預(yù)預(yù)計每天天運送旅旅客522.9萬萬人次?；陔p方方在MRTT一期項項目的良良好合作作，MGGKT有有意與南南洋隧道道以背靠靠背合同同模式再再次合作作。通過過投標、議標等等程序，雙方于于20116年7月4日在馬馬來西亞亞吉隆坡坡簽署了了MRTT二期地地下工程程C標段（以下簡簡稱“項項目”）中標函函（以下下簡稱”LOAA”），合合同內(nèi)容容包括施施工設(shè)計計、勘測測、采

19、購購、施工工安裝、試驗、調(diào)試交交付等，合同金金額155億馬幣幣（約255億人民民幣），合同工期期65個月月。為保證項項目的順順利實施施，中國中中鐵馬來來西亞公公司，在在20116年第第三次總總經(jīng)理辦辦公會決決議成立立東方隧隧道公司司（英文文名：DDonggfanng TTunnnel Sdnn. BBhd.公司注注冊號：119942225 UU）來執(zhí)執(zhí)行此項項目。東東方隧道道公司按按照馬來來西亞公公司法設(shè)設(shè)立項目目董事會會，董事事會制定定并決議議通過董董事會章章程。按按照董事事會章程程，董事事會制定定并決議通通過本項項目章程程，并向向東方隧隧道公司司頒布，東方隧隧道公司司須遵照照執(zhí)行。項目合同

20、同關(guān)系項目主要要關(guān)聯(lián)公公司編號商業(yè)角色色公司標志志公司名稱稱公司注冊冊號公司中文文譯名簡稱1業(yè)主及開開發(fā)商Masss Raapidd Trranssit Corrporratiion S/BB9028884-V馬來西亞亞吉隆坡坡捷運公公司MRTCC2總承包商商MMC Gammudaa KVVMRTT (TT) SS/B9346628-H馬礦業(yè)金金務(wù)大捷運運公司MGKTT3主承包商商MMC Gammudaa (UUGW) Joointt Veentuure馬礦業(yè)金金務(wù)大聯(lián)營營公司MGJVV4設(shè)計咨詢詢公司Aecoom PPeruundiing S/BB（土建建以及結(jié)結(jié)構(gòu)）Veriitass Ar

21、rchiiteccts S/BB（建筑筑裝修）2788813-X6121168-XAecoom設(shè)計計咨詢公公司Veriitass建筑設(shè)設(shè)計咨詢詢公司AecoomVeriitass5詳細設(shè)計計公司G&PSS/B(建筑物物保護以以及南口口臨時工工程）GeocconssulttS/BB（隧道道以及南南口永久久工程）Zaiddun-LeeengSS/B（地表工工程）Aecoom詳細細設(shè)計咨咨詢公司司Geocconssultt詳細設(shè)計計咨詢公公司Zaiddun-LeeengSS/B詳詳細設(shè)計計咨詢公公司G&PGeocconssulttZaiddun-Leeeng6標段承包包方Nanyyangg Tuun

22、neel EEngiineeerinng SS/B9787767-D南洋隧道道工程公公司NYTEE7標段實施施承包Donggfanng TTunnnel S/BB119442255-U東方隧道道公司DFSBB項目概況況及自然然條件項目概況況本項目位位于馬來來西亞吉吉隆坡市市東南部部，標段段北端起起始里程CHH37+4344，南端端終止里里程CHH39+9666，總總長2.2266KM，兩兩站兩區(qū)區(qū)間雙線線隧道，線路從北北端進入入大馬城城（原馬馬來西亞亞政府軍軍用機場場），向向南經(jīng)過過大馬城城北站(BM Norrth Staatioon)和和大馬城城南站(BM Souuth Staatioon)

23、，以及規(guī)規(guī)劃中的的新馬高高鐵站(HSRR)后出出大馬城城，線路路在大馬馬城范圍圍約1.66Km，出大馬城城南邊界界線后，下穿機機場輕軌軌快線(ERLL)、KTMMB鐵路路線、Sallak高高速路后后到達德德薩水上樂樂園(Dessa WWateer pparkk)附近的的南洞口口(Souuth Porrtall)進入高高架。MRT22項目隧隧道處于于吉隆坡坡石灰?guī)r巖(Liimesstonne)和和肯尼山山(Keennyy Hiill)地質(zhì)交交界區(qū)域域，地下下水發(fā)育育，地面面絕對標標高在333到35米之之間，標標段大部部分處于于大馬城城內(nèi)，目目前地下下有復(fù)雜雜的地下下管線和和導(dǎo)航系系統(tǒng)需逐逐步拆遷

24、遷，線路路南端靠靠近城市市排水區(qū)區(qū)，場地地狹窄，地下管管線眾多多。圖1-11 MRRT二期期項目總總體位置置圖圖1-22 MRRT二期期地下工工程C標段位位置圖圖1-33 MRRT二期期地下工工程C標段現(xiàn)現(xiàn)場鳥瞰瞰圖圖1-44 MRRT二期期地下工工程C標段實實景圖（大馬城城區(qū)段）圖1-55MRTT二期地地下工程程C標段實實景圖（水上公公園區(qū)段段）項目范圍圍項目合同同責任范范圍本項目合合同組成成文件如如下：合同中標標函（LLOA）中標函附附件合同條件件規(guī)范（通通用條款款，特殊殊條款，土建及及結(jié)構(gòu)、建筑、機電工工程材料料及工藝藝規(guī)范）圖紙（地地質(zhì)，臨臨時工程程，公共共設(shè)施，線路，建筑，土建，結(jié)構(gòu)

25、，機電，隧道）補充文件件（業(yè)主主需求，地質(zhì)資資料報告告，環(huán)境境評估報報告，文文化古跡跡影響報報告及批批準條件件，交通通管理手手冊，CCAD制制圖標準準，土壤壤調(diào)查報報告，運運營及維維修計劃劃和需求求）本項目中中，東方方隧道合合同責任任范圍如如下：完成并執(zhí)執(zhí)行項目目計劃；完成并獲獲得項目目臨時工工程設(shè)計計，不包包括車站站主體的的地錨、支撐以以及臨時時支護系系統(tǒng)；項目合同同規(guī)定的的施工及安裝工程程；相關(guān)工程程的試驗驗及試運運營。具體責任任范圍如如下：a計劃、臨臨時工程程設(shè)計（除地錨錨、鋼支支撐、擋擋土墻外外）、施施工、測測試、試試運行，具體描描述如下下：i土建工程程，土方工工程、支支撐、監(jiān)監(jiān)測、臨

26、臨時設(shè)施施改移及及綠化工工程。ii結(jié)構(gòu)工程程：車站站主體、出入口口、風道道和其他他結(jié)構(gòu)。iii建筑裝修修工程：除指定分分包商、指定供供應(yīng)商外外的所有有建筑裝裝修工程程。iv機電安裝裝：除指定分分包商、供應(yīng)商商、電扶扶梯和電電梯外的的所有機機電安裝裝工程。v外部工程程：必要要的地面面建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)工程。vi所有隧道道及隧道道相關(guān)工程程，包括括建筑物物保護、破損調(diào)調(diào)查、監(jiān)監(jiān)測和土土壤勘測等。vii移除所有有影響工工程施工工的廢棄棄公用設(shè)設(shè)施。viiii根據(jù)設(shè)計計圖，負負責主承承包商公公共設(shè)施施永久改移移后的恢恢復(fù)工程程。ix拆除或重重新安置置現(xiàn)有建建筑物和和結(jié)構(gòu)物物。x所有樹木木的移除除和種植植。xi

27、對主承包包商完成成的所有有的交通通改移的的維保；負責執(zhí)執(zhí)行除主主承包商商責任范范圍內(nèi)交交通改移移外的所所有其他他交通改改移工程程，包括括進場道道路、道道路臨時時關(guān)閉及及交通意意外安排排等。xii配合提供供大馬城城北站TTBM向向北始發(fā)發(fā)的端頭頭墻。xiiii所有主承承包合同同中規(guī)定定的與VV2044標段的的高架橋橋界面工工作（詳詳見條款款規(guī)定）。b提供所有有設(shè)計、設(shè)備、材料、工具、臨時工工程、勞勞動力、監(jiān)督管管理、交交通工具具等到達或進入入現(xiàn)場，以及提提供所有有臨時和和永久工工程要求求的規(guī)劃劃、設(shè)計、施工、完成、測試、試運行行、維修保保養(yǎng)以及及標段工工程的履履行。c協(xié)調(diào)、規(guī)規(guī)劃、管管理與所有相

28、關(guān)工程、指定的的承包商商、指定定的供應(yīng)應(yīng)商、電電梯供應(yīng)應(yīng)商、電電扶梯供供應(yīng)商、主承包包商提供供的設(shè)備備、服務(wù)以及及其相應(yīng)應(yīng)的承包包商（電電梯、電電扶梯、自動人人行道、TBMM設(shè)備等等）之間間的界面面工作，且提供供相關(guān)人人員參與與上述工工程。d提供、管管理和維維護大馬馬城的后后勤保障障工作，包括臨臨時照明明（含配配電箱），臨時時用電（由主承承包商提提供配電電房外的的1個33KKV的接出、開開關(guān)裝置置、單獨獨的計量量表等）、通訊，施工用用水，洗洗車槽，所有排水水系統(tǒng)?，F(xiàn)場設(shè)設(shè)施，包包括衛(wèi)生生間、洗洗漱室、祈禱室室、進出出車站主主體的通通道以及及主承包包合同的的其他要要求等，安保保系統(tǒng)（含圍擋擋）。

29、e執(zhí)行相關(guān)關(guān)的第三三方試驗驗，其中中在附錄錄D中由主主承包商商提供的的材料由由主承包包商指定定的試驗驗室完成成，并由由主承包包商承擔擔費用。f執(zhí)行所有有在施工工圖紙中中沒有包包含的臨臨時工程程設(shè)計，需加蓋專業(yè)工程程師簽章，主承承包商將將進行審審核和批批復(fù)。g提供主承承包商220人，業(yè)主代代表5人的辦公公室，包包括家具具設(shè)備、電話系系統(tǒng)、電電子設(shè)備備、空調(diào)調(diào)、清潔潔服務(wù)、工作站站、會議議室、帶帶篷停車車位。h遵循主承承包商的的批準程程序和規(guī)規(guī)定執(zhí)行行永久工工程，與與相鄰發(fā)發(fā)展商、當?shù)卣约凹袄骊P(guān)關(guān)系人的的界面、聯(lián)系和和協(xié)調(diào)等。i與主承包包商指定的TBMM供應(yīng)商商在備件件供應(yīng)、消耗品品，以及

30、及按照列列表清單單進行現(xiàn)現(xiàn)場備件件儲存等等達成協(xié)協(xié)議。j嚴格按照照TBMM供應(yīng)商商的操作作維修手手冊使用用TBMM。k施工大馬馬城北站站向北始始發(fā)的洞洞門環(huán)梁梁；根據(jù)據(jù)設(shè)計標標準、規(guī)規(guī)范和施施工圖完完成北站站底板以以及與反力架相相關(guān)的準備工工作。l自費承擔擔所有必必要的土土地勘測測、地基基處理工工作。m按照主合合同雇傭傭有資質(zhì)質(zhì)、有經(jīng)經(jīng)驗的技技術(shù)人員員操作使使用TBBM，主承包包商將對對相關(guān)人人員進行行批準，如果主主承包商商認為相相關(guān)人員員不滿足足要求，將有權(quán)權(quán)批復(fù)要要求其離離開現(xiàn)場場。n歸還TBBM給主主承包商商，允許許和接受受一定的的磨損；清洗TTBM并并達到主主承包商商要求后后，包裝裝和

31、吊裝裝到主承承包商的的載重汽汽車上。o分包商按按照詳細細設(shè)計批批復(fù)圖紙紙進行設(shè)設(shè)計和施施工，如如果MRRT簽發(fā)發(fā)設(shè)計變變更，且且此變更更設(shè)計在在項目規(guī)規(guī)范和LOAA中沒有有表述或內(nèi)內(nèi)容不同同，并影響響到分包包商按照詳細細設(shè)計圖圖紙執(zhí)行行合同任任務(wù)的，分包商商有資格格和權(quán)利利向主包包商申請請與總包包商向MMRT申申請的等等價驗工工索賠。p根據(jù)主承承包合同同要求提提供所有有的施工工詳圖。q在主承包包商規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)向其提提供需求求的信息息，用于于完善BBIM模模型。r按照附錄錄L格式，承擔TBBM保險險（主承承包商承承擔）的的免賠額額。s除以上提提到的工工作之外外，還包包括主承承包合同同中的關(guān)關(guān)于

32、地下下段C標段的的所有分分包工作作。t認真、負負責地根根據(jù)LOOA和主主承包商商代表的的指令執(zhí)執(zhí)行工作作。i賠償主承承包商可可能存在在的所有有索賠、損害以以及損失失。ii協(xié)調(diào)、整整合其他他承包商商和指定定人員，主承包包商不承承擔額外外的費用用。iii提交分包包合同、主合同同中規(guī)定定的所有有與分包包合同工工作執(zhí)行行相關(guān)的文件。iv遵守主承承包商的的安全、健康和和環(huán)境要要求，業(yè)業(yè)主的規(guī)規(guī)章和條條例，以以及其他他政府部部門的要要求。v需安排所所有分包包商的外外國勞工工到指定定的營地地，分包包商負責責所有相相關(guān)的費費用。項目實物物范圍項目范圍圍包括大大馬城北北站、大大馬城南南站、交交叉渡線線、南口口以

33、及區(qū)區(qū)間土建建結(jié)構(gòu)、建筑裝裝修以及及機電安安裝等相相關(guān)工作作，起始始里程為CHH37+4344，南端端終止里里程CHH39+9666，總總長2.2266KM。如如下圖所所示：圖1-66 MRRT二期期地下工工程C標段分分段里程程（1）區(qū)區(qū)間編碼名稱分項起始里程程終止里程程長度(kkm)總長(kkm)1盾構(gòu)區(qū)間間北站南端端始發(fā)到到南站北北端CH:337+7444CH:338+5760.83321.73362南站南段段到分界界線CH:339+0332CH:339+74770.71153明挖區(qū)間間與高架接接駁的明明挖斷區(qū)區(qū)間CH:339+7777CH:339+96660.1889（2）結(jié)結(jié)構(gòu)編碼名稱

34、大馬城北北站交叉渡線線大馬城南南站南口1層數(shù)二層標準準島式車車站二層二層標準準島式車車站三層2規(guī)模(mm)長x寬xx深278xx24xx21210XX27XX24269xx26.3X222.11530X117.995X113.443開挖方法法明挖順做做蓋挖逆做做明挖順做做明挖順做做4維護結(jié)構(gòu)構(gòu)連續(xù)樁咬合樁地連墻、咬合樁樁地連墻5臨時支護護錨索以及及巖石錨錨桿鋼支撐鋼支撐鋼支撐6建筑面積積(m2)設(shè)備區(qū)996677m2公共區(qū)448377m2108778m22設(shè)備區(qū)990266.888m2公共區(qū)661922.8mm210622m2界面范圍圍在本項目目中，關(guān)關(guān)鍵的界界面涉及及范圍包包括但不不限于（界

35、面關(guān)關(guān)系詳見見附圖）：外部工程程界面：包括與與向北始始發(fā)TBBM承包包商界面面、南端端V2004高架架段界面面、軌道道承包商商界面、系統(tǒng)承承包商界界面、MRTT指定設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商界面面、與公公用設(shè)施施各主管管部門的的界面。標段內(nèi)部部工程界界面：包括臨臨時工程程與永久久工程承承包商之之間界面面、結(jié)構(gòu)構(gòu)承包商商與建筑筑承包商商之間界界面、系系統(tǒng)分包包商與建建筑裝修修分包商商界面，南工區(qū)區(qū)與北工工區(qū)界面面等。合同責任任界面：與政府府部門的的界面、與業(yè)主主的界面面，與咨詢公公司的界界面，與代理公司司的界面，與各承包包商的界界面等。項目合同同數(shù)據(jù)項目名稱稱Projjectt Maass Rappaidd

36、 Trranssit Lalluann 2: Suungaai BBulooh Seerdaang Puutraajayya; Undderggrouund Subb-Coontrractt Paackaage C開發(fā)商/業(yè)主Masss Raapidd Trranssit Corrporratiion (MMRTCC)總承包商商MMC GAMMUDAA KVVMRTT (TT) Sddn BBhd (MMGKTT)主承包商商MMC GAMMUDAA KVVMRTT (UUGW) Joointt Veentuure (MMGJVV)項目建設(shè)設(shè)范圍大馬城北北站至德德薩（Tamman Dessa）水

37、上樂樂園南口口，其中中包括大大馬城北北站、南南站，兩區(qū)間間的土建建工程，結(jié)構(gòu)工工程，機機電安裝裝，建筑筑裝修，外部工工程以及及臨時工工程部分分設(shè)計項目范圍圍長度2.2226km建造模式式施工總承承包合同模式式固定總價價合同計價方式式里程碑計計價（按按月）合同價格格RM1,5000,0000,0000.00（15億馬馬幣，含含1.665億馬馬幣暫定定金）合同工期期65個月月合同開工工日期20166年7月4日合同完工工日期20211年11月30日缺陷責任任期24個月月（全線線完工證證書頒發(fā)發(fā)后起算算）延期賠償償金隧道第一一階段移移交延期期：賠償償金RMM 2550,0000/天車站第一一階段移移交

38、（333KVV以及牽牽引站）延期賠賠償金RRM 2200,0000/天車站第一一階段移移交（設(shè)設(shè)備房）延期賠賠償金RRM 2250,0000/天車站第二二階段移移交（LLV(4415VV)電力力）延期期賠償金金RM 2500,0000/天天車站、南南口、交交叉渡線線交付延延期賠償償金RMM7000,0000/天天（同第第一二階階段移交交，最高高限額不不超過RRM7000,0000/天）隧道交付付延期賠賠償金RRM5000,0000/天若超過全全線交付付日期賠賠償金RRM1,2000,0000/天天預(yù)付款RM755,0000,0000（MGJJV將在支付付進度225%-75%期間將預(yù)預(yù)付款全全額

39、扣除除）履約保函函RM755,0000,0000質(zhì)保金RM755,0000,0000（上限）保險項目風險險保險（MRTT已全線線投保）個人傷害害和財產(chǎn)產(chǎn)損失保保險（MRTT已全線線投保）勞工賠償償金（MRRT已全全線投保保）外國勞工工的賠償償適用法律律馬來西亞亞法律合同語言言英語項目相關(guān)關(guān)大馬城作作為吉隆隆坡新的的交通樞樞紐中心心，擔負負著大量量旅客集集散的重重要功能能，MRRT二期期項目地地下工程程C標段有有70%的范圍圍在大馬馬項目地地塊內(nèi)。目前大大馬城項項目正在進進行總體體規(guī)劃設(shè)設(shè)計，新馬高高鐵終點點站概念念設(shè)計預(yù)預(yù)計在220177年年初初形成，因此地地鐵車站站以及隧隧道的設(shè)設(shè)計和施施工

40、需要要充分考考慮到與與大馬城城地下城城的接駁駁，以保保證大馬馬城項目目地下城城以及公公共管線線的整體體性和連連貫性，同時，需充分考考慮地鐵鐵南站與與新馬高高鐵的接接駁，以以減少地地鐵南站站、高鐵站站、機場場快線、KTMMB鐵路路等之間間的換乘乘，從而而有效地地進行集成成，為乘客的出行行提供最最大便利。章程宗旨旨為確保項項目公司司按照合合同完成成項目交交付，實實現(xiàn)項目目目的，取得項項目權(quán)益益，項目目公司董董事會擬擬通過本本項目目章程明確項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)，主要要流程；明確項項目管理理原則；建立項項目目標標；建立立項目管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)體體系，包包括項目目分解結(jié)結(jié)構(gòu)；基基于項目目分解結(jié)結(jié)構(gòu)定義義項目到到產(chǎn)

41、品包包的程度度；建立立項目組組織機構(gòu)構(gòu)，明確確機構(gòu)職職責；明明確項目目管理一一般要求求，項目目管理特特別要求求；明確確項目風風險機會會管理要要求，包包括初步步識別項項目風險險。以提提供項目目公司執(zhí)執(zhí)行項目目綱領(lǐng)，統(tǒng)一項項目公司司項目管管理認識識，為項項目執(zhí)行行提供必必要的實實踐指南南。制定依據(jù)據(jù)項目章程程依據(jù)如如下：（按照優(yōu)優(yōu)先次序序）馬來西亞亞吉隆坡坡新捷運運二期工工程C標段項項目合同同；項目概述述；項目董事事會章程程。制定原則則制定項目目章程遵遵循原則則:遵守中國國法律法法規(guī)、遵遵守馬來來西亞有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、條例例、設(shè)計計規(guī)范、施工規(guī)規(guī)范。以履行項項目合同同責任，實現(xiàn)合合同權(quán)益益為目

42、的的。以項目目目標為導(dǎo)導(dǎo)向，制制定本項目章章程，克服目目標服從從制度的的弊端。尊重并主主動適應(yīng)應(yīng)當?shù)仨楉椖肯嚓P(guān)關(guān)行業(yè)職職業(yè)實踐踐慣例。認識項目目客觀環(huán)環(huán)境，認認識項目目相對于于中國和和MRTT一期的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施項目目的技術(shù)術(shù)、管理理、組織織等環(huán)境境變化及及變遷，以及由由此所導(dǎo)導(dǎo)致的組組織形式式、管理理程序、制度變變化要求求，尊重重并主動動適應(yīng)項項目環(huán)境境變化。建立科學(xué)學(xué)的項目目法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，實現(xiàn)項項目法人人治理體體系有效效、高效效、環(huán)境境敏感。以大型國國際項目目管理模模型為平平臺建立立項目管管理體系系，實施施全面項項目管理理和項目目精益管管理。運用企業(yè)業(yè)項目結(jié)結(jié)構(gòu)、項項目分解解結(jié)構(gòu)技技

43、術(shù)，建建立公司司項目結(jié)結(jié)構(gòu)體系系，以項項目大項項產(chǎn)品清清單為綱綱領(lǐng)，基基于大項項產(chǎn)品清清單發(fā)展展項目產(chǎn)產(chǎn)品進度度計劃、產(chǎn)品預(yù)預(yù)算、產(chǎn)產(chǎn)品工作作分解及及進度計計劃、產(chǎn)產(chǎn)品配置置清單、產(chǎn)品的的BOQQ清單、產(chǎn)品資資源需求求清單、產(chǎn)品當當量及產(chǎn)產(chǎn)品進度度測量體體系，從從而實施施項目計計劃管理理，全面預(yù)預(yù)算管理理，資源源管理，產(chǎn)品交交付管理理，項目目勘測設(shè)設(shè)計管理理，采購購管理，項目施施工安裝裝管理，項目運運營管理理。建立項目目管理工工作清單單，通過過工作定定崗、員員工定崗崗，實現(xiàn)現(xiàn)項目管管理工作作從無縫縫銜接到到責任無無縫銜接接，形成成項目管管理工作作責任集集成統(tǒng)一一。建立項目目公司管管理工作作責任

44、制制，統(tǒng)一一項目管管理工作作定義；統(tǒng)一公公司、機機構(gòu)和員員工對項項目公司司目標、機構(gòu)目目標、崗崗位目標標、崗位位責任認認識；達達成員工工履行崗崗位責任任意愿；培養(yǎng)員員工履行行崗位責責任的能能力，與與國際接接軌，與與當?shù)厥惺袌鼋榆壾壧嵘龁T員工履行行崗位責責任的職職業(yè)實踐踐技能，達成員員工履行行崗位責責任的具具體工作作方法和和形成共共識；提提供員工工履行崗崗位責任任的工作作條件；促進員員工按照照要求以以職業(yè)的的水準履履行崗位位責任。建立員工工履行崗崗位責任任績效考考核制度度，執(zhí)行行員工績績效考核核制度，保障項項目管理理執(zhí)行力力。建立立獎懲制制度，及及時獎勵勵優(yōu)良績績效員工工，懲罰罰低劣績績效員工工

45、。項目章程程內(nèi)容項目章程程包括：1）總則；2）項目目結(jié)構(gòu)及及流程；3）項目目管理原原則；44）項目目目標；5）項目目管理基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)體系；6）項目目分解結(jié)結(jié)構(gòu)；77）項目目組織機機構(gòu)及責責任；88）項目目管理要要求；99）項目目與項目目公司溝溝通機制制；10）項項目管理理特別要求。章程編制制及修改改本項目目章程由項目目公司董董事會負負責起草草，并將將草案提提交董事事會審議議、評審審，基于于審議、評審意見見充分協(xié)協(xié)商后，由董事事會批準準并且頒頒發(fā)，項項目公司司負責實實施本項目章章程。本項目目章程須董事事會審議議和批準準。董事、董董事會秘秘書、項項目總監(jiān)監(jiān)、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、職能能部門、現(xiàn)場

46、作作業(yè)機構(gòu)構(gòu)基于本本章程宗宗旨、制制定依據(jù)據(jù)、制定定原則、項目環(huán)環(huán)境、項項目執(zhí)行行等因素素考慮，認為有有必要修修改本章章程，可可以向董董事長提提交提案案，由董董事長決決定是否否提交董董事會審審議批準準。如果果上述人人員有三名及及三名以以上聯(lián)名名提議修修改項項目章程程，則則無需董董事長批批準，可可以將提提案列入入即期召召開的董事會會議程。本章程或或者章程程修正案案表決通通過以后后，須經(jīng)經(jīng)董事長長簽署生生效，董董事長須須于一周周內(nèi)完成成章程或者者修正案簽簽署。經(jīng)經(jīng)簽署的的章程或或者修正正案須頒頒發(fā)給董董事、項項目公司司總經(jīng)理理、董事事會秘書書。項目結(jié)構(gòu)構(gòu)及流程本章定義義項目技技術(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)和流程程，包

47、括括：項目目技術(shù)階階段和項目執(zhí)行行階段流流程。項目技術(shù)術(shù)階段根據(jù)項目目合同，本項目目技術(shù)階段段分以下下幾方面面分類敘敘述，以以明確項項目公司司在各個個階段的的具體目目標、任任務(wù)及責責任。概念設(shè)計計階段概念設(shè)計計是由分分析用戶戶需求到到生成概概念產(chǎn)品品的一系系列有序序的、可可組織的的、有目目標的設(shè)設(shè)計活動動，它表表現(xiàn)為一一個由粗粗到精、由模糊糊到清晰晰、由抽抽象到具具體的不不斷進化化過程。概念設(shè)設(shè)計是完完整而全全面的設(shè)設(shè)計過程程，它通通過設(shè)計計概念將將設(shè)計者者繁復(fù)的的感性和和瞬間思思維上升升到統(tǒng)一一的理性性思維從從而完成成整個設(shè)設(shè)計。MRT二二期項目目作為馬馬來西亞亞政府“第十個個馬來西西亞計劃

48、劃”重點點工程，馬來西西亞政府府陸路交交通委員員會（SSuruuhannjayya PPengganggkuttan Awaam DDaraatSSPADD）已于于20111年完完成項目目概念設(shè)設(shè)計，詳詳見Greeateer KKualla LLumppur/Klaang Vallleyy Puubliic TTrannspoort Massterr Pllan（中文文翻譯：大吉隆隆坡、巴巴生河谷谷地區(qū)公公共交通通總體規(guī)規(guī)劃）。圖2-11吉隆坡坡MRTT項目概概念設(shè)計計分析圖圖投標階段段在MRTT二期項項目中， MRRTC指指定由AArupp Juururrunddingg Sddn BBhd

49、公公司完成成招標設(shè)設(shè)計圖紙紙，并于于20115年11月份份公開對對外招標標。主承包商商MGKKT指定定設(shè)計咨咨詢公司司Aeccom于于20116年1月完成成項目初初步設(shè)計計，并于于20116年3月中標標MRTT二期工工程。南洋隧道道于20016年年5月中標標MRTT二期地地下段CC標段，作為MMGKTT的分包包商。中中標的圖圖紙即為為MGKKT投標標階段的的圖紙。投標階段段文件包包括：設(shè)計總總體說明明、設(shè)計計目錄、地質(zhì)資資料分析析、臨時時工程工工程、公公共設(shè)施施改移、線路平平縱斷面面布置、隧道結(jié)結(jié)構(gòu)及附附屬工程程、建筑筑工程、土建及及地面工工程、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程及機電電裝修工工程設(shè)計計等各分分冊，

50、根根據(jù)初步步設(shè)計確確定項目目合同成成本費用用。初步設(shè)計計階段初步設(shè)計計文件應(yīng)應(yīng)由相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的設(shè)計單單位提供供，根據(jù)據(jù)MRTT二期項目目合同及及模式， MGGKT指指定Aeecomm作為總體體設(shè)計咨咨詢公司司(Leead Connsulltannt)，由Aeecomm完成初初步設(shè)計計圖紙（Upddateed PPrellimiinarry DDrawwingg,簡稱稱UPDD,版本本號用“U”表示示）。詳細設(shè)計計由主承承包商總總體設(shè)計計咨詢公公司Aeecomm負責組組織協(xié)調(diào)調(diào)和管理理完成，詳細設(shè)計計階段。Aecoom指定定專業(yè)的的詳細設(shè)計計咨詢公公司（DDDCDettailled Dessig

51、nn Coonsuultaant）完成。DDCC需根據(jù)據(jù)初步設(shè)設(shè)計圖紙紙進行細細化完成成出圖詳詳細設(shè)計計Finnal Draawinng（版版本號用用“F”表示示）, 待MGJJV、CICCE、MRTT審核均均無評論論后，圖圖紙轉(zhuǎn)為為施工圖圖（Isssueed FFor Connstrructtionn,簡稱稱IFCC,版本本號用“W”表示示）。二期C標標段的詳詳細設(shè)計計公司:AECOOM(香香港分公公司）：負責北北站南站站的永久久結(jié)構(gòu)以以及臨時時工程圖紙紙。G&P:負責南南口臨時時工程以以及全線線的建筑筑物保護護。Geocconssultt:負責責隧道以以及南口口的永久久工程以以及輔助助工程

52、。Zaiddun-Leeeng:負責南南口suurfaace,如交通通導(dǎo)改、水溝、道路等等。施工設(shè)計計階段東方隧道道公司根根據(jù)主承承包商提提供的初初步設(shè)計計和詳細細設(shè)計文文件，參參照項目目合同和和施工組組織、資資源配置置等對相相關(guān)設(shè)計計文件進進行審核核和優(yōu)化化，以滿滿足施工工需求，確保施施工成本本，實現(xiàn)現(xiàn)項目按按照合同同的交付。施工圖設(shè)設(shè)計是工工程設(shè)計計的一個個重要階階段，這這一階段段主要通通過圖紙紙把設(shè)計計者的意意圖并結(jié)結(jié)合施工工方的施施工方案案、施工工流程、施工步步驟、安安裝方式式等全部部用施工工設(shè)計圖圖表現(xiàn)出出來，作作為現(xiàn)場場施工的的依據(jù)，它是設(shè)設(shè)計和施施工工作作的橋梁梁。通常常包括建建

53、設(shè)項目目各分部部工程的的詳圖和和零部件件，結(jié)構(gòu)構(gòu)件明細細表及必必要的說說明和備備注等等等，以用用驗收標標準方法法。施工工圖設(shè)計計應(yīng)滿足足設(shè)備材材料采購購，非標標準設(shè)備備制作和和施工的的需要。東方隧道道公司在在審核初初步設(shè)計計和詳細細設(shè)計文文件的基基礎(chǔ)上，完善相相關(guān)圖紙紙文件，確保設(shè)設(shè)計文件件與施工工方案、施工流流程、安裝方方式等緊緊密結(jié)合合，過程程中把控控設(shè)計交交底、施施工交底底等技術(shù)術(shù)交底環(huán)環(huán)節(jié)。竣工設(shè)計計階段竣工圖不不同于設(shè)設(shè)計圖，它最真真實、準準確、系系統(tǒng)地反反映工程程實體，就像工工業(yè)產(chǎn)品品的說明明書，產(chǎn)產(chǎn)品使用用、維修修管理離離不開它它。由于于建筑工工程隱蔽蔽部位較較多，不不能像有有些

54、機械械、儀表表產(chǎn)品那那樣，使使用過程程中有什什么問題題，可以以拿來給給運營管管理人員員查看或或者拆開開檢查維維修，這這就需要要竣工圖圖及竣工工資料來來解決問問題。竣竣工圖要要求項目目公司按按照施工工實際情情況繪制制圖紙，本項目目中MRRTC要要求提交交BIMM Reevitt 3DD竣工圖圖紙，以以便用戶戶能比較較清晰地地了解土土建工程程，結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、房屋建建筑工程程，環(huán)境境控制工工程、電電氣安裝裝工程，給排水水工程中中等實際際施工和和安裝狀狀況。東東方隧道道負責項項目現(xiàn)場場施工基基礎(chǔ)平面面資料的的提交。項目管理理階段項目啟動動流程如圖2-2所示，基于項項目產(chǎn)品品包，制制定了項項目啟動動流程，

55、項目啟啟動后，項目目公司必必須按照照計劃執(zhí)執(zhí)行項目目，不能能出現(xiàn)延延誤。為為此，做做好項目目執(zhí)行計計劃制定定工作，做好項項目啟動動前的準準備工作作非常關(guān)關(guān)鍵。項目公司司要按本本章程要要求，依依據(jù)計劃劃，合理組組織，完完成項目目啟動準準備工作作，包括括項目組組織產(chǎn)品品、項目目管理產(chǎn)產(chǎn)品，項項目社會會責任產(chǎn)產(chǎn)品和項項目技術(shù)術(shù)產(chǎn)品，將項目目執(zhí)行帶帶入正確確運行狀狀態(tài)，避避免帶病病運行，沒有大大項產(chǎn)品品清單、沒有基基于產(chǎn)品品清單的的進度計計劃，工工作憑感感覺，進進度靠天天收，該該辦的、不該辦辦的工作作每天都都在做，不知道道哪些該該做的還還沒有做做，只知知道每天天都很忙忙，結(jié)果果是項目目越來越越混亂，直

56、至病病入膏肓肓，以致致于無法法挽回，項目歸歸于失敗敗。圖 STYLEREF 2 s 22項項目啟動動流程項目規(guī)劃劃項目規(guī)劃劃是預(yù)測測未來，確定要要達到的的目標，估計會會碰到的的問題，并提出出實現(xiàn)目目標、解解決問題題的有效效方案、方針、措施和和手段的的過程。項目規(guī)規(guī)劃是從從現(xiàn)實出出發(fā)的思思考、想想象和謀謀劃，進進而確定定、決定定和安排排實現(xiàn)項項目目標標所必需需的各種種活動和和工作成成果。11）收集集資料，明確和和收集制制定項目目計劃的的資料，數(shù)據(jù)，依據(jù)和和前提。2）學(xué)習(xí)習(xí)方法，工具和和技術(shù)。3）寫出出項目計計劃書和和有關(guān)輔輔助文件件。規(guī)劃劃管理流流程就是是構(gòu)造工工程項目目管理系系統(tǒng)的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)

57、體系，需要按按照項目目目標，建立一一個以范范圍、項項目分解解結(jié)構(gòu)（PBSS）、組組織分解解結(jié)構(gòu)（OBSS）、工工作分解解結(jié)構(gòu)（WBSS）、資資源分解解結(jié)構(gòu)（RBSS）、成成本分解解結(jié)構(gòu)（CBSS）為核核心的數(shù)數(shù)據(jù)支撐撐環(huán)境。項目公司司依據(jù)項目章章程項目大大項產(chǎn)品品清單以及崗位責責任矩陣陣編制制項目執(zhí)執(zhí)行計劃劃和規(guī)劃劃，如項目管管理計劃劃項項目分包包采購計計劃資金需需求計劃劃項項目進度度計劃項目目移交計計劃等等。項目執(zhí)行行項目執(zhí)行行是指正正式開始始為完成成項目而而進行的的活動或或努力的的工作過過程。由由于項目目產(chǎn)品（最終可可交付成成果）是在這這個過程程中產(chǎn)生生的，所所以該過過程是項項目管理理應(yīng)用

58、領(lǐng)領(lǐng)域中最最為重要要的環(huán)節(jié)節(jié)。在這這個過程程中，東東方隧道道及執(zhí)行行團隊要要協(xié)調(diào)和和管理項項目中存存在的各各種技術(shù)術(shù)和組織織等方面面的問題題。求同同存異，統(tǒng)一認認識和思思想，以以合同為為依據(jù)，以目標標為導(dǎo)向向，把項目引導(dǎo)導(dǎo)到正確確的方向向，并對對項目執(zhí)執(zhí)行過程程中存在在的問題題進行反反思和改改進，以以實現(xiàn)項項目的交交付和合合同的履履約。項目過程程監(jiān)控項目過程程監(jiān)控，就是在在項目執(zhí)執(zhí)行過程程中為使使項目取取得成功功，即實現(xiàn)現(xiàn)要求的的質(zhì)量、時限、所核定定的費用用等，而對項目目所進行行的全過過程、全全方位的的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等等活動的的總稱。項目管管理的對對象是項項目，項項目管理理

59、的職能能同所有有管理的的職能是是一樣的的。由于于項目的的特殊性性，帶來來了項目目管理的的復(fù)雜性性，項目目過程控控制管理理要按照照科學(xué)的的理論、方法和和手段來來進行，特別是是要用系系統(tǒng)工程程的觀念念、理論論和方法法進行管管理。過過程控制制需要做做好，11）按照照批復(fù)的的施工組組織設(shè)計計（MSS）組織織施工并并進行管管理。22）通過過施工項項目目標標管理的的動態(tài)控控制，采采用適當當?shù)墓芾砝泶胧夹g(shù)措措施、經(jīng)經(jīng)濟措施施和組織織措施等等，保證證實現(xiàn)施施工項目目的進度度、質(zhì)量量、成本本、安全全生產(chǎn)管管理、文文明施工工管理等等預(yù)期目目標。33）加強強施工項項目的合合同管理理、現(xiàn)場場管理、生產(chǎn)管管理、信信

60、息管理理、項目目組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作等。44）做好好記錄，及時收收集和整整理施工工管理資資料。項目收尾尾項目收尾尾階段是是項目管管理全過過程的最最后階段段，包括括竣工收收尾、驗驗收、結(jié)結(jié)算、決決算、回回訪保修修、管理理考核評評價等方方面的管管理。東東方隧道道公司要要按照項項目收尾尾的總體體要求在在項目實實施各階階段有序序組織并并完成項項目收尾尾相關(guān)資資料收集集和準備備工作，包括明明確項目目竣工收收尾具體體內(nèi)容、質(zhì)量要要求，制制定項目目竣工計計劃安排排以及項項目竣工工文件檔檔案資料料的準備和和整理工工作；按按照項目目規(guī)定的的竣工條條件和竣竣工驗收收要求按按程序、分階段段進行竣竣工驗收收；依據(jù)據(jù)竣工結(jié)