項目施工進場交底書

1、PAGE PAGE 35目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc929843 一編制目的 PAGEREF _Toc929843 h 2 HYPERLINK l _Toc929844 二編制依據(jù) PAGEREF _Toc929844 h 2 HYPERLINK l _Toc929845 三現(xiàn)場工工作 PAGEREF _Toc929845 h 2 HYPERLINK l _Toc929846 1 施工前前準備工工作 PAGEREF _Toc929846 h 2 HYPERLINK l _Toc929847 2 施工過過程中的的各項工工作 PAGEREF _Toc92984

2、7 h 4 HYPERLINK l _Toc929848 2.1 技技術(shù)工作作 PAGEREF _Toc929848 h 4 HYPERLINK l _Toc929849 2.2 貫貫標工作作 PAGEREF _Toc929849 h 13 HYPERLINK l _Toc929850 2.3 質(zhì)質(zhì)量工作作 PAGEREF _Toc929850 h 13 HYPERLINK l _Toc929851 2.4 安安全工作作 PAGEREF _Toc929851 h 17 HYPERLINK l _Toc929852 2.5 計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計工作作 PAGEREF _Toc929852 h 36 H

3、YPERLINK l _Toc929853 3 竣工后后保修階階段的各各項工作作 PAGEREF _Toc929853 h 41 HYPERLINK l _Toc929854 四工程部部對現(xiàn)場場檢查、報表工工作的有有關(guān)規(guī)定定 PAGEREF _Toc929854 h 41 HYPERLINK l _Toc929855 五工程部部對項目目施工管管理和考考核辦法法的有關(guān)關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc929855 h 441 HYPERLINK l _Toc929856 附錄1 開工工前向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理提供供的一般般資料 PAGEREF _Toc929856 h 442 HYPERLINK l _

4、Toc929857 附錄2 施施工前需需辦理的的手續(xù) PAGEREF _Toc929857 h 443項目施工工進場交交底書一 編編制目的的為使各項項目部能能夠更好好地理解解項目目管理手手冊中中的有關(guān)關(guān)內(nèi)容，明確公公司工程程部對項項目管理理的具體體要求。指導(dǎo)各各項目部部在項目目實施中中對工程程質(zhì)量、安全、技術(shù)、計劃統(tǒng)統(tǒng)計和貫貫標等工工作更好好地進行行動態(tài)管管理，特特制定本本交底。二 編編制依據(jù)據(jù)依據(jù)程程序文件件；質(zhì)量手手冊；管理理手冊；項項目管理理手冊等。三 現(xiàn)現(xiàn)場工作作1 施工前前準備工工作1.1根根據(jù)工程程具體情情況組建建項目組組織機構(gòu)構(gòu)，編制制機構(gòu)流流程圖和和相關(guān)部部門職責責、崗位位職責

5、和和項目機機構(gòu)工作作制度等等文件。1.2結(jié)結(jié)合施工工合同、施工圖圖紙、施施工組織織設(shè)計和和本工程程特點，由項目目部組建建質(zhì)量保保證體系系，制定定質(zhì)量工工作制度度，編制制質(zhì)量保保證計劃劃、質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計計劃，報報公司審審批。1.3編編制單位位工程施施工組織織設(shè)計：在技術(shù)術(shù)標的基基礎(chǔ)上，結(jié)合施施工合同同、施工工圖紙和和工程實實際情況況，按照照中建建總公司司的施工工組織設(shè)設(shè)計編寫寫大綱和項項目管理理手冊編制切切實可行行的施工工組織設(shè)設(shè)計，報報公司審審批。1.4圖圖紙會審審：開工工前，由由項目技技術(shù)負責責人組織織技術(shù)人人員、質(zhì)質(zhì)量檢查查員和各各專業(yè)工工長進行行圖紙自自審，了了解圖紙紙設(shè)計意意圖，將將圖紙

6、中中存在的的錯、漏漏、碰、缺等問問題匯總總整理，提出合合理化建建議。在在圖紙會會審會議議上與設(shè)設(shè)計院溝溝通、解解決。填填寫圖紙紙自審和和會審表表格備查查，要求求圖紙會會審記錄錄簽章齊齊全，符符合技術(shù)術(shù)檔案編編制要求求。在會會審后通通過業(yè)主主或監(jiān)理理單位向向設(shè)計單單位催要要設(shè)計交交底記錄錄存檔。1.5交交接控制制點：開開工前配配合業(yè)主主交接施施工控制制點，請請業(yè)主提提供控制制點書面面文件（文件上上應(yīng)有業(yè)業(yè)主簽字字或蓋章章），項項目部應(yīng)應(yīng)仔細復(fù)復(fù)核并妥妥善保護護。1.6技技術(shù)文件件準備：開工前前項目部部應(yīng)結(jié)合合施工合合同、施施工圖紙紙準備相相關(guān)的規(guī)規(guī)范、標標準、規(guī)規(guī)程、圖圖集和檔檔案表格格等資料料

7、，保證證施工需需要。1.7結(jié)結(jié)合施工工合同、施工圖圖紙、施施工組織織設(shè)計和和本工程程特點，由項目目部組建建安全保保證體系系，編制制安全保保證計劃劃，報公公司審批批。在任何專專業(yè)施工工前，項項目部對對工程分分包和勞勞務(wù)分包包應(yīng)簽定定安全合合同或安安全責任任狀，明明確安全全責任。對現(xiàn)場所所有施工工管理人人員進行行進場安安全教育育、安全全交底，形成文文字記錄錄。1.8材材料準備備：開工工前應(yīng)安安排部分分材料進進場，做做復(fù)試和和施工配配合比，根據(jù)施施工進度度計劃編編制材料料需用計計劃，安安排采購購。（以以上內(nèi)容容基本定定稿，以以下內(nèi)容容需要進進一步修修改）2 施工過過程中的的各項工工作2.1 技技術(shù)工

8、作作2.1.1技術(shù)術(shù)管理工工作：1）施工工方案的的編制與與管理：針對施施工難度度較大、技術(shù)復(fù)復(fù)雜的分分部分項項工程或或新技術(shù)術(shù)項目，要求對對施工組組織設(shè)計計進一步步細化，編制施施工方案案，報公公司審批批后報監(jiān)監(jiān)理工程程師，同同意后執(zhí)執(zhí)行。2）技術(shù)術(shù)核定和和設(shè)計變變更：在在施工過過程中因因施工條條件、材材料品種種和質(zhì)量量等因素素不能滿滿足設(shè)計計要求以以及合理理化建議議等原因因，需要要項目內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員負責責填寫技技術(shù)聯(lián)系系單設(shè)計計，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院院簽字、蓋章認認定。要要求核定定單填寫寫清楚、繪圖清清晰，部部位、軸軸線明確確。對于于設(shè)計院院的設(shè)計計變更和和業(yè)主方方的技術(shù)術(shù)聯(lián)系單單項目要要

9、對內(nèi)容容進行核核對，技技術(shù)部門門做好聯(lián)聯(lián)系單的的書寫、簽字，資料員員將資料料及時傳傳遞給預(yù)預(yù)算、工工長、質(zhì)質(zhì)檢等部部門。3）技術(shù)術(shù)交底：技術(shù)部門門按照工工程進度度做各分分部、分分項工程程書面技技術(shù)交底底。向施施工員和和質(zhì)量檢檢查員進進行書面面技術(shù)交交底，同同時對施施工中技技術(shù)交底底工作執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查，檢檢查結(jié)果果反映到到“過程監(jiān)監(jiān)控表”中。4）技術(shù)術(shù)復(fù)核：在施工工過程中中，對重重要和影影響全面面技術(shù)工工作的分分部分項項工程（如建筑筑物定位位樁的位位置；測測量定位位的標準準軸線樁樁；基礎(chǔ)礎(chǔ)中心線線；墻身身中心線線；配合合比等）開始之之前，由由專業(yè)工工長進行行復(fù)核，填寫技技術(shù)復(fù)核核記錄，并

10、應(yīng)由由項目質(zhì)質(zhì)檢人員員和技術(shù)術(shù)負責人人簽字。（后附附表）5）科技技開發(fā)和和推廣應(yīng)應(yīng)用：由由項目技技術(shù)負責責人主持持編制推推廣應(yīng)用用計劃，落實推推廣責任任人及要要求完成成時間。項目內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)人員參參與實施施工作，協(xié)助項項目技術(shù)術(shù)負責人人、工長長解決實實施過程程中發(fā)生生的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量問題，對實施施中有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料的收收集及整整理工作作，進行行總結(jié)、匯報。對于科科技開發(fā)發(fā)取得的的經(jīng)濟效效益，按按照規(guī)定定每季度度25日日前上報報公司。6）施工工技術(shù)總總結(jié)編寫寫：對于于采用“四新”技術(shù)的的項目；本公司司首次施施工的特特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，新穎的的高級裝裝飾工程程等要編編寫施工工技術(shù)總總結(jié)。具具體內(nèi)容容詳

11、見項目管管理手冊冊。7）技術(shù)術(shù)標準管管理：技技術(shù)部門門對于施施工過程程中需要要使用的的圖集、規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定等等建立技技術(shù)標準準體系，建立目目錄和履履行借閱閱制度，對于作作廢和過過期的標標準應(yīng)及及時通知知有關(guān)人人員。此此項工作作由技術(shù)術(shù)負責人人主持，由項目目資料員員具體負負責。2.1.2項目目計量管管理1）項目目開工前前，由技技術(shù)負責責人組織織建立健健全的計計量管理理機構(gòu)，形成策策劃方案案報公司司工程部部審批。項目經(jīng)經(jīng)理或技技術(shù)負責責人主抓抓各部門門的計量量管理工工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門共同同完成計計量工作作。項目目設(shè)專職職計量管管理員，各部門門計量人人員可兼兼職，主主要有物物料計量量檢測員

12、員、試驗驗計量檢檢測員、質(zhì)檢計計量檢測測員和施施工計量量檢測員員。2）項目目按照項項目工期期、測量量、試驗驗儀器情情況編制制項目計計量、檢檢驗儀器器需用計計劃，技技術(shù)部門門根據(jù)工工期情況況作好儀儀器、設(shè)設(shè)備檢測測計劃，報公司司工程部部，各種種儀器必必須檢定定合格后后方可使使用。3）計量量器具保保管由材材料部門門負責，統(tǒng)一收收發(fā)登記記。物料料計量員員要加強強進場材材料的數(shù)數(shù)量檢測測。4）試驗驗用的計計量器具具必須準準確，要要做好送送檢、保保養(yǎng)工作作，使用用人要掌掌握使用用方法，正確使使用。對對人工上上料的砼砼后臺計計量工作作要引起起重視，進行抽抽查并做做好記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及及時糾正正；按規(guī)規(guī)定

13、做好好砼、砂砂漿的試試塊取樣樣、養(yǎng)護護、試壓壓工作。5）工程程測量檢檢測員要要正確維維護測量量儀器，對測量量結(jié)果復(fù)復(fù)核、復(fù)復(fù)查做好好記錄并并對數(shù)據(jù)據(jù)負責，確保工工程坐標標、軸線線、標高高正確。6）設(shè)備備計量檢檢測員要要根據(jù)專專職計量量員的安安排做好好對工程程質(zhì)量和和安全施施工有重重大影響響的機械械設(shè)備的的計量的的校準工工作。如如對塔吊吊力矩限限位裝置置校準調(diào)調(diào)整，確確保安全全；自動動攪拌站站對上料料部分稱稱重結(jié)構(gòu)構(gòu)進行校校準，確確保準確確投料等等。7）項目目各崗位位計量檢檢測人員員嚴格按按照項項目管理理手冊中關(guān)于于計量工工作的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。2.1.3項目目檢驗和和試驗管管理：1）合格格證的

14、收收集、整整理：要要求材料料員按照照單位工工程數(shù)量量收集合合格證，要求合合格證必必須是原原件、紅紅章、如如不是生生產(chǎn)商必必須加經(jīng)經(jīng)銷人簽簽名。要要求送試試材料合合格證和和試驗報報告一一一對應(yīng)。如每一一份鋼筋筋試驗報報告對應(yīng)應(yīng)一份合合格證，兩種文文件應(yīng)暫暫同時存存放，待待檔案裝裝訂時在在按要求求歸類。2）材料料檢驗和和試驗工工作：eq oac(,1)、按按照預(yù)算算部門工工料分析析提供的的各種材材料的預(yù)預(yù)算總量量，根據(jù)據(jù)各種材材料檢驗驗送試的的批量編編制詳細細的材料料送試計計劃，填填寫進進場材料料檢驗手手冊。對現(xiàn)場場的原材材料、半半成品的的取樣、試驗、送檢工工作，及及時將送送檢結(jié)果果通報給給有關(guān)人

15、人員，協(xié)協(xié)助材料料部門做做好材料料的采購購、保管管、標識識、檢驗驗及使用用進行監(jiān)監(jiān)督工作作。eq oac(,2)進場場材料檢檢驗過程程中，技技術(shù)部門門檢查材材料檢驗驗狀態(tài)的的標識情情況，如如“合格”、“待檢”、“不合格格”，如發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格材料料及時報報總工程程師和項項目經(jīng)理理，要求求物資部部門馬上上安排退退場。eq oac(,3)及時時將材料料檢驗和和試驗傳傳遞單反反饋給項項目技術(shù)術(shù)負責人人，對于于水泥、砂子、石子試試驗報告告；鋼筋筋復(fù)試報報告和配配合通知知單等要要經(jīng)技術(shù)術(shù)負責人人簽字后后方可使使用，對對于鋼筋筋焊接試試驗報告告要由技技術(shù)負責責人和質(zhì)質(zhì)安負責責人簽字字后方可可使用。eq oa

16、c(,4)、做做好砂石石含水率率、砼坍坍落度、砂漿稠稠度等現(xiàn)現(xiàn)場試驗驗測定，為施工工提供及及時、準準確的數(shù)數(shù)據(jù)。2.1.4技術(shù)術(shù)資料管管理：1）項目目技術(shù)資資料要做做到與施施工同步步，從施施工開始始進行文文件材料料的積累累、審查查，項目目竣工時時，完成成文件歸歸檔和驗驗收工作作。2）資料料員作好好各種技技術(shù)文件件（如圖圖紙、技技術(shù)聯(lián)系系單、設(shè)設(shè)計變更更等）的的收發(fā)、傳遞、保管工工作，對對外、對對內(nèi)嚴格格按照文件和和資料的的管理程程序進進行，嚴嚴格執(zhí)行行簽字制制度。對對于指導(dǎo)導(dǎo)施工的的技術(shù)性性文件要要求第一一時間發(fā)發(fā)放給各各職能部部門，避避免由于于信息傳傳遞滯后后給工程程施工帶帶來損失失和不便便

17、。3) 作作好內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的收集、整理、歸檔工工作，督督促相關(guān)關(guān)部門跟跟進工程程進度，作好相相應(yīng)質(zhì)量量記錄，及時簽簽字蓋章章，避免免由于工工作滯后后給以后后工作帶帶來不便便或增加加各種協(xié)協(xié)調(diào)費用用。如分分部工程程已經(jīng)完完成，要要求技術(shù)術(shù)部門督督促相關(guān)關(guān)部門抓抓緊進行行分項評評定的匯匯總整理理，在本本分項工工程結(jié)束束后7日日內(nèi)完成成分部工工程評定定。4）竣工工資料的的整理歸歸檔嚴格格按照地地方城建建檔案館館和業(yè)主主要求編編制。同同時在施施工過程程中注意意公司自自存檔案案資料的的收集、整理。參考公公司范本本如下：（遼檔11-2） 公司存存檔資料料目錄 第 11 頁頁順序號名 稱 及 內(nèi)內(nèi) 容形成日

18、期期所在頁號號一工程管理理資料1建設(shè)項目目、單位位工程的的開工令令2開工申請請表3項目組織織機構(gòu)表表（附管管理人員員上崗證證、主要要負責人人職務(wù)任任命書）4總分包間間洽談記記錄5工程分包包商與勞勞務(wù)分包包商名冊冊（要有有詳細的的工作部部位劃分分）6分包單位位資格證證書（附附報審表表）7項目質(zhì)量量計劃手手冊（附附會簽表表）8工程臨時時延期審審批表9工程暫停停令10工程支付付證書11工程移交交證書三 技術(shù)資料料1單位工程程施工組組織設(shè)計計（附報報審、會會簽、評評審表）（遼檔11-2）公司存檔檔資料目目錄第 22 頁頁順序號名 稱 及 內(nèi)內(nèi) 容形成日期期所在頁號號2施工組織織設(shè)計（方案）交底記記錄3

19、分部、分分項工程程施工方方案4技術(shù)核定定、復(fù)核核記錄5特殊過程程預(yù)先鑒鑒定記錄錄（基礎(chǔ)礎(chǔ)、防水水、電渣渣壓力焊焊、轉(zhuǎn)換換層等）6冬、雨季季施工技技術(shù)措施施7各種安全全技術(shù)方方案8質(zhì)量安全全技術(shù)交交底9糾正和預(yù)預(yù)防措施施10工程材料料/構(gòu)配配件/設(shè)設(shè)備報審審表（附附大型設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)資料）11“四新”技術(shù)推推廣資料料12砼開盤令令13半成品生生產(chǎn)制作作檔案資資料14特殊過程程連續(xù)監(jiān)監(jiān)控記錄錄15分部、分分項工程程安全技技術(shù)交底底記錄（遼檔11-2）公司存檔檔資料目目錄第 33 頁頁順序號名 稱 及 內(nèi)內(nèi) 容形成日期期所在頁號號16大體積砼砼測溫記記錄四質(zhì)量記錄錄資料1分項工程程質(zhì)量檢檢驗評定定表（

20、按竣工工檔案順順序排序序）2質(zhì)量檢查查記錄3過程監(jiān)控控表4質(zhì)量整改改通知單單、檢查查記錄5各專業(yè)工工長施工工日記6工程質(zhì)量量保修書書7工程質(zhì)量量保修責責任終止止證書8分部、分分項工程程報驗單單9監(jiān)理工程程師通知知單10監(jiān)理工程程師通知知回復(fù)單單六文件資料料1各種生產(chǎn)產(chǎn)會議、專題會會議、質(zhì)質(zhì)量處理理會議紀紀要（遼檔11-2）公司存檔檔資料目目錄第 44 頁頁順序號名 稱 及 內(nèi)內(nèi) 容形成日期期所在頁號號2工程主要要往來信信函、文文件3圖片、聲聲像資料料七其他資料料1晴雨表2月施工進進度計劃劃八施工總結(jié)結(jié)2.1.5技術(shù)術(shù)其他工工作：1）建筑筑工程備備案制的的工作：嚴格執(zhí)行行建筑工工程備案案制度，工

21、程基基礎(chǔ)工程程驗收后后1個月月內(nèi)開始始做基礎(chǔ)礎(chǔ)備案制制資料、主體驗驗收后11個月開開始做主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)備案制制資料，7日內(nèi)內(nèi)完成報報當?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站，同同時報一一份給公公司工程程部。2）協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計院院、業(yè)主主、監(jiān)理理和當?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門做好技技術(shù)聯(lián)系系工作；協(xié)調(diào)工工長和預(yù)預(yù)算部門門做好經(jīng)經(jīng)濟簽證證。每月月將經(jīng)濟濟簽證清清單報公公司工程程部。5）、作作好各項項貫標工工作。技技術(shù)部門門應(yīng)在完完成貫標標程序文文件主控控的各項項工作同同時，作作好相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)調(diào)配配合工作作。6）、要要求項目目按照工工程進度度將基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、裝飾飾等分部部工程完完成情況況報公司司工程部部，要求求附基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主

22、體結(jié)結(jié)構(gòu)等驗驗收報告告復(fù)印件件，以便便公司了了解項目目資料整整理情況況。2.2 貫貫標工作作詳見工程程貫標資資料袋有有關(guān)規(guī)定定。2.3 質(zhì)質(zhì)量工作作施工準備備階段的的質(zhì)量控控制：結(jié)合施工工合同、施工圖圖紙、施施工組織織設(shè)計和和本工程程特點，由項目目部組建建質(zhì)量保保證體系系，制定定質(zhì)量工工作制度度，編制制質(zhì)量保保證計劃劃、質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計計劃，報報公司審審批。公公司審查查批準后后，報業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批批。原材料、半成品品、構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量控制制：項目部相相關(guān)部門門監(jiān)督原原材料、半成品品、構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量狀況況，確保保用于工工程的材材料均經(jīng)經(jīng)過檢驗驗和試驗驗，并處處于合格格狀態(tài)。同時應(yīng)應(yīng)明確標標識以便

23、便追溯，要求分分項建立立實驗臺臺帳。施工過程程的質(zhì)量量控制：按項目目質(zhì)量管管理程序序進行行1） 分分部分項項的質(zhì)量量控制：按“質(zhì)量計計劃”中預(yù)定定的分部部分項工工程質(zhì)量量標準嚴嚴格控制制優(yōu)良率率。2） 單單位工程程質(zhì)量控控制：按按“質(zhì)量計計劃”中預(yù)定定的質(zhì)量量標準將將指標分分解到分分部分項項工程中中，并嚴嚴格監(jiān)督督落實。根據(jù)階階段性統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)，即時時調(diào)整“質(zhì)量計計劃”，確保保單位工工程質(zhì)量量目標得得以實現(xiàn)現(xiàn)。工程資料料的質(zhì)量量控制：按項目目技術(shù)資資料管理理程序進行，工程資資料由資資料員定定期分類類整理歸歸檔，加加以標識識。質(zhì)量動態(tài)態(tài)（ ）報單位工程程名稱分部工程程名 稱稱分項工程程名稱施工部

24、位位項目自檢檢質(zhì)量等級級監(jiān)理復(fù)核核質(zhì)量等級級備注合計優(yōu)良率優(yōu)良率質(zhì)量動態(tài)態(tài)分析 項目目部項目經(jīng)理理簽字年 月 日2.4 安安全工作作安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機機構(gòu)工程開工工前，項項目經(jīng)理理部組建建以項目目經(jīng)理為為組長，安全監(jiān)監(jiān)督、技技術(shù)負責責人、各各部門負負責人為為組員安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組。安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制建立安全全生產(chǎn)責責任制，包括：項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負責責人、工工長、安安全員、機電設(shè)設(shè)備人員員。安全生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標杜絕重大大傷亡事事故，因因工死亡亡責任指指標力爭爭為零；因工負傷傷率在66以內(nèi)，其中因因工重傷傷頻率在在4以內(nèi)；杜絕重大大機械事事故，急急性中毒毒事故；杜絕重大大火災(zāi)事事故及火火災(zāi)傷亡

25、亡事故。安全保證證措施A：安全全保證措措施要全全面，有有針對性性，必須須涉及安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施。B：安全全保證措措施必須須履行審審核、審審批、簽簽字手續(xù)續(xù)，在組組織各部部門會簽簽。編制各分分項工程程的安全全技術(shù)方方案一般工程程安全技技術(shù)方案案報項目目經(jīng)理和和技術(shù)負負責人審審批，重重大工程程安全技技術(shù)方案案由公司司審批。安全技術(shù)術(shù)方案的的編制，必須考考慮現(xiàn)場場的實際際情況、施工特特點及周周圍作業(yè)業(yè)環(huán)境，措施要要有針對對性。凡凡施工過過程中可可能發(fā)生生的危險險因素及及建筑物物周圍外外部環(huán)境境不利因因素等，都必須須從技術(shù)術(shù)上采取取具體且且有效的的措施予予以預(yù)防防。安全技術(shù)術(shù)方案必必須有設(shè)設(shè)計、有有計算

26、、有詳圖圖、有文文字說明明。編制內(nèi)容容：0以下下結(jié)構(gòu)施施工防護護方案；結(jié)構(gòu)施工工臨邊、洞口、施工作作業(yè)防護護安全技技術(shù)措施施；高處作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)方案案；塔吊、施施工外用用電梯、垂直提提升架等等安裝與與拆除安安全技術(shù)術(shù)方案；工程臨時時用電施施工組織織設(shè)計；腳手架安安全施工工組織設(shè)設(shè)計；施工過程程中可能能發(fā)生的的危險因因素及建建筑物周周圍外部部環(huán)境不不利因素素等，都都要做相相應(yīng)的安安全技術(shù)術(shù)方案。安全技術(shù)術(shù)交底項目經(jīng)理理和總工工程師對對各部門門負責人人及工長長進行安安全技術(shù)術(shù)交底。項目經(jīng)經(jīng)理進行行分部、分項工工程安全全技術(shù)交交底，要要求施工工班組長長和全體體參與施施工的工工人簽字字。在各分項項工

27、程施施工前，工長對對各分包包和工人人進行安安全技術(shù)術(shù)交底。各級安全全技術(shù)交交底都應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定程序?qū)崒嵤婷娼坏缀灪炞种贫榷?，并存存檔以備備查用。進場安全全教育對工人的的安全教教育凡進場的的分包隊隊伍均應(yīng)應(yīng)接受三三級安全全知識教教育，經(jīng)經(jīng)考試合合格領(lǐng)取取上崗證證后方可可上崗操操作；對各工種種進行安安全操作作規(guī)程教教育。特種作業(yè)業(yè)人員需需持有特特種作業(yè)業(yè)操作證證，并對對其進行行針對性性專業(yè)安安全操作作技術(shù)方方面的教教育。對管理人人員項目一般般管理人人員每年年由公司司工程部統(tǒng)統(tǒng)一組織織安全教教育培訓訓并考試試；專職安全全員定期期參加工工期組織織的培訓訓，并參參加考核核。定期召開開安全生生產(chǎn)例會會制

28、度項目部每每半月召召開一次次安全生生產(chǎn)工作作會議，由專人人作好會會議紀要要。工傷事故故處理項目發(fā)生生因工傷傷害事故故，應(yīng)嚴嚴格執(zhí)行行逐級報報告制度度。發(fā)生生重傷以以上（含含重傷）（下同同）事故故，必須須立即報報告公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及安安全監(jiān)督督部；項目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)接到因因工傷害害事故報報告后，應(yīng)立即即組織搶搶救受傷傷人員，指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場急救救或送專專門醫(yī)院院搶救，并組織織人員救救險，防防止險情情擴大；輕傷事故故由項目目經(jīng)理部部將處理理意見報報公司工工程部備備案；施工現(xiàn)場場安全防防護公司在每每個月底底對項目目進行現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)檢檢查，主主要包括括：基坑的支支護；腳手架的的搭設(shè)；臨邊及洞洞口的防防護

29、；機械設(shè)備備；夜間施工工；施工用電電；施工防火火；安全標識識；個人防護護。附表：安全管理理檢查評評分表防火安全全檢查評評分表施工用電電檢查評評分表安全、文文明施工工隱患整整改通知知單傷亡事故故月報表表特種作業(yè)業(yè)人員臺臺帳傷亡事故故登記表表安全技術(shù)術(shù)交底登登記目錄錄安全教育育記錄安全標志志、標語語登記表表安全管理理檢查評評分表 單位位工程名名稱： 年 月 日 表3.0.22序號檢查項目目扣分標準準應(yīng)得分數(shù)數(shù)扣減分數(shù)數(shù)實得分數(shù)數(shù)1保證項目目安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制未建立安安全責任任制的扣扣10分分各級各部部門未執(zhí)執(zhí)行責任任制的扣扣466分經(jīng)濟承包包中無安安全生產(chǎn)產(chǎn)指標的的扣100分未制定各各種工種種安全

30、技技術(shù)操作作規(guī)程的的扣100 分未按規(guī)定定配備專專（兼）職安全全員的扣扣10分分管理人員員責任制制考核不不合格的的扣5分分102目標管理理未制定安安全管理理目標（傷亡控控制指標標和安全全達標、文明施施工目標標）的扣扣10分分未進行安安全責任任目標分分解的扣扣10 分無責任目目標考核核規(guī)定的的扣8分分考核辦法法未落實實或落實實不好的的扣5分分103施工組織織設(shè)計施工組織織設(shè)計中中無安全全措施扣扣10分分施工組織織設(shè)計未未經(jīng)審批批扣100分專業(yè)性較較強的項項目，未未單獨編編制專項項安全施施工組織織設(shè)計扣扣8分安全措施施不全面面扣24分安全措施施無針對對性，扣扣688分安全措施施未履行行簽字手手續(xù)扣

31、224分分104分部（分分項）工工程安全全技術(shù)交交底無書面安安全技術(shù)術(shù)交底扣扣10分分交底針對對性不強強扣46分交底不全全面扣44分交底未履履行簽字字手續(xù)扣扣244分105安全檢查查無定期安安全檢查查制度扣扣5分安全檢查查無記錄錄扣5分分檢查出事事故隱患患整改做做不到定定人、定定時間、定措施施扣26分對重大事事故隱患患整改通通知書所所列項目目未如期期完成扣扣5分106安全教育育無安全教教育制度度扣100分新入場工工人未進進行三級級安全教教育扣110分無具體安安全教育育內(nèi)容扣扣688分變換工種種時未進進行安全全教育扣扣10分分每有一人人不懂本本工種安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程扣22分施工管理理人員未未

32、按規(guī)定定進行年年度培訓訓的扣55分專職安全全員未按按規(guī)定進進行年度度培訓考考核或考考核不合合格的扣扣5分107班組安全全活動未建立班班前安全全活動制制度扣110分班前安全全活動無無記錄扣扣2分108特種作業(yè)業(yè)持證上上崗一人未經(jīng)經(jīng)培訓從從事特種種作業(yè)扣扣4分一人未持持證，扣扣2分109工傷事故故處理工傷事故故未按規(guī)規(guī)定報告告，扣335分分工傷事故故未按事事故調(diào)查查分析規(guī)規(guī)定處理理，扣110分未建立工工傷事故故檔案扣扣4分1010安全標志志無現(xiàn)場安安全標志志布置總總平面圖圖扣5分分現(xiàn)場未按按安全標標志總平平面圖設(shè)設(shè)置安全全標志的的扣5分分10檢查項目目合計100防火安全全檢查評評分表單位工程程名稱

33、： 年 月月 日 表3.0.114 序號檢查項目目扣分標準準應(yīng)得分數(shù)數(shù)扣減分數(shù)數(shù)實得分數(shù)數(shù)1各級、重重點崗位位責任制制未建立責責任制扣扣20分分：不齊齊全扣55155分責任制未未落實到到人扣55100分202防火檔案案未建檔扣扣10分分：填寫寫不正確確扣28分103防火重點點部位管管理重點部位位不明確確扣200分：有有缺陷扣扣2110分管理押運運人員無無證扣110分：證無效效扣24分無管理規(guī)規(guī)定扣220分：未上墻墻扣100分無專人管管理扣110分無警告標標志扣110分：不清晰晰扣25分204義務(wù)消防防隊無義務(wù)消消防隊扣扣10分分無教育訓訓練計劃劃扣24分無管理制制度扣225分分105動用明火火

34、審批手手續(xù)未劃分動動火等級級扣100分無動火審審批手續(xù)續(xù)扣200分：審審批手續(xù)續(xù)不全扣扣255分無監(jiān)護扣扣10分分：監(jiān)護護不嚴扣扣366分206消防器材材配置重點部位位不配置置扣100分：有有缺陷扣扣288分其它部位位配置有有缺陷扣扣255分賓館、飯飯店、辦辦公樓、高層無無消防給給水系統(tǒng)統(tǒng)扣100分：有有缺陷扣扣288分107生活區(qū)防防火使用電爐爐扣100分生活用火火有隱患患扣25分10檢查項目目合計100施工用電電檢查評評分表 單位工工程名稱稱： 年年 月 日日 表表3.00.8序號檢查項目目扣分標準準應(yīng)得分數(shù)數(shù)扣減分數(shù)數(shù)實得分數(shù)數(shù)1保證項目目外電防護護小于安全全距離又又無防護護措施的的扣2

35、00分防護措施施不符合合要求、封閉不不嚴密的的扣510分分202接地與接接零保護護系統(tǒng)工作接地地與重復(fù)復(fù)接地不不符合要要求的扣扣7110分未采用TTN-SS系統(tǒng)的的扣100分專用保護護零線不不符合要要求的扣扣588分保護零線線與工作作零線混混接的扣扣10分分103配電箱開開關(guān)箱不符合“三級配配電兩極極保護”要求的的扣100分開關(guān)箱（末級）無漏電電保護或或保護失失靈，每每一處扣扣5分漏電保護護裝置參參數(shù)不匹匹配，每每發(fā)現(xiàn)一一處扣22分電箱內(nèi)無無隔離開開關(guān)每一一處扣22分違反“一一機、一一閘、一一漏、一一箱”的每一一處扣 577分安裝位置置不當、周圍雜雜物多等等不便操操作的每每一處扣扣5分閘具損壞

36、壞、閘具具不符合合要求的的每一處處扣5分分電箱下引引出線混混亂的每每一處扣扣2分電箱無門門、無鎖鎖、無防防雨措施施的每一一處扣22分204現(xiàn)場照明明照明專用用回路無無漏電保保護扣55分燈具金屬屬外殼未未作接零零保護的的每一處處扣2分分室內(nèi)線路路及燈具具安裝高高度低于于2.44m未使使用安全全電壓供供電的扣扣10分分潮濕作業(yè)業(yè)未使用用36VV以下安安全電壓壓的扣110分使用366V安全全電壓照照明線路路混亂和和接頭處處未用絕絕緣布包包扎扣55分手持照明明燈未使使用366V及以以下電源源供電扣扣10分分10小計605一般項目目配電線路路線路老化化、破皮皮未包扎扎的每一一處扣110分線路過道道無保護

37、護的每一一處扣55分電桿、橫橫擔不符符合要求求的扣55分架空線路路不符合合要求的的扣710分分未使用五五芯線（電纜）的扣110分使用四芯芯電纜外外加一根根線代替替五芯電電纜的扣扣10分分電纜架設(shè)設(shè)或埋設(shè)設(shè)不符合合要求的的扣710分分156電器裝置置閘具、熔熔斷器參參數(shù)與設(shè)設(shè)備容量量不匹配配、安全全不合要要求的每每一處扣扣3分用其他金金屬絲線線代替熔熔絲的扣扣10分分107變電器裝裝置不符合安安全規(guī)定定的扣33分58用電檔案案無專項用用電施工工組織設(shè)設(shè)計的扣扣10分分無地極阻阻值遙測測記錄的的扣4分分無電工巡巡視維修修記錄或或填寫不不真實的的扣4分分檔案亂、內(nèi)容不不全、無無專人管管理的扣扣3分1

38、0小計40檢查項目目合計100安全、文文明施工工隱患整整改通知知單項目名稱稱檢查時間間年月日序查出的隱隱患整改措施施整改人整改日期期復(fù)查人復(fù)查結(jié)果果及時間間簽發(fā)部門門及簽發(fā)發(fā)人：年月日整改單位位及簽認認人：年月日傷亡事故故月報表表一、本月月份平均均人數(shù)：人，其其中外協(xié)協(xié)隊伍人人數(shù)人;二、本本月份負負傷頻率率：；三、負傷者者在本月月份內(nèi)的的歇工總總?cè)諗?shù)：天。總計死亡(人)重傷(人次)輕傷(人次)死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷總計物體打擊擊提升車輛輛傷害機械傷害害起重傷害害觸電灼燙火災(zāi)高處墜落落坍塌其它填表單位位填表人人年月日特種作業(yè)業(yè)人員臺臺帳項目部序號操作類別別操作項目目姓名性別出生年月月工齡身份證號號碼所在單位位證件號碼碼進出場日日期注：工齡齡指本工工種工齡齡填表時時間：年年月日填表人人：傷亡事故故登記表表_項項目經(jīng)理理部：發(fā)生事故故日期：_年_月_日_時_分在在工作開開始后_小時_分。事故類別別_主要要原因分分析_事故地地點_隊組組名稱_姓名傷亡情況況(死、重重、輕)工種工別性別年齡本工種工工齡受過何種種安全教教育歇工總?cè)杖諗?shù)附注事故經(jīng)過過和原因因：預(yù)防事故故重復(fù)發(fā)發(fā)生的措措施：項目負責責人_制表表人_年_月_日日安全技術(shù)術(shù)交底登登記目錄錄序號時間交底人姓姓名分部分項項交