建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理措施

1、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理措施隨著人們生活水平的不斷提高和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理越 來(lái)越普遍。在建筑工程施工中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家的一些建筑法律法規(guī)，避免 在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，造成建筑竣工后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在施工管理過(guò) 程中，還要注意具體的施工措施。接下來(lái)，筆者將介紹施工過(guò)程中遇到的一 些問(wèn)題，希望能幫助大家更好地了解建設(shè)項(xiàng)目施工管理的具體施工措施。引言隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的建言殳工作逐漸引起 人們的重視。在社會(huì)快速發(fā)展的今天，人們對(duì)生活水平的要求越來(lái)越高。人 們不僅滿足于生活的穩(wěn)定，而且要求優(yōu)雅的生活環(huán)境。在建筑工程施工中， 建筑工程施工管

2、理也是一個(gè)重要的研究課題。一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析缺乏對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督和管理建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于建筑適應(yīng)性、建筑適應(yīng)性等因素的影響，即使在 建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，也會(huì)考慮建筑適應(yīng)性和地域因素。建筑設(shè)計(jì)師越來(lái)越復(fù)雜， 導(dǎo)致建筑工程施工一直沒(méi)有得到改善的局面。因此，基于以上原因，有必要 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正一些安全隱患，避免在后期施工對(duì)工程施工的配套設(shè)施缺乏足夠的重視建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目工程，不僅包括項(xiàng)目建設(shè)本身，而且建 設(shè)項(xiàng)目的配套設(shè)施也是項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要方面。一般來(lái)說(shuō)，有關(guān)部門(mén)對(duì)建 設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管主要集中在工程的土建內(nèi)容上，而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的供水、供電、供暖、消防設(shè)備等方

3、面重視不夠。在這種情況下，施工單位很容易通過(guò)相關(guān) 部門(mén)的檢查。但在今后的應(yīng)用中，由于工程質(zhì)量不合格，會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。 因此，在保障房建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)在保障房建設(shè)過(guò)程中，也需要注意土 建工程的驗(yàn)收。缺乏健全的管理體系由于各種因素影響，我國(guó)很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系， 導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)不同程度的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，不僅限制了施 工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量也造成了很大的影響。在實(shí)際施工管理中，部分企 業(yè)對(duì)建筑質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從 而導(dǎo)致預(yù)期效果不能達(dá)成。因此，在實(shí)際管理中必須轉(zhuǎn)變輕管理，重速度 的方式，在健全施工單位管理體系的同時(shí)，避免施工

4、經(jīng)費(fèi)不足帶來(lái)的影響， 保障施工管理效益。二、工程施工管理全過(guò)程近年來(lái)，建筑工程行業(yè)在我國(guó)獲得了快速發(fā)展，施工數(shù)量以及質(zhì)量都有 所提升，成為我國(guó)市場(chǎng)中又一競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。建筑工程推行全過(guò)程施工管 理工作，已經(jīng)成為目前行業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展所必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。1工程施工工作牽涉到眾多的施工工序，而且每一道工序都與施工準(zhǔn)備 階段的方案、材料、設(shè)備、人員、環(huán)境等因素密切相關(guān)，管理人員在開(kāi)展 管理時(shí)要按照工序的步驟以及各道工序的銜接順序，從整體的施工工序以 及具體的工序細(xì)節(jié)方面來(lái)進(jìn)行完備的施工管理，保證施工工序的任何一個(gè) 環(huán)節(jié)都具備完善的質(zhì)量，而且 施工的各道工序還能夠?qū)崿F(xiàn)完美的銜接，從 而推動(dòng)工程的順利

5、進(jìn)展。1.1 合理的報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)失去承包機(jī)會(huì)；而報(bào)價(jià)過(guò) 低，雖然可能中標(biāo)，但會(huì)給工程承包帶來(lái)虧損的。所以報(bào)價(jià)要合理，價(jià)格要 能保證工程質(zhì)量，又要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2工期是指工程項(xiàng)目要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工并交付使用，所以工期控制也 是施工進(jìn)程的控制。工期控制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，從而控制施工費(fèi)用，控制工 程成本。一旦工程延期，就會(huì)增加材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備損耗費(fèi)等等施工費(fèi)， 從而增加成本，所以施工成本增加就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益。1.3施工的人員配備它不僅包括直接參與工程施工的人員，還包括工程指揮人員、工程質(zhì)量 監(jiān)管人員等。因?yàn)闊o(wú)論是施工的規(guī)劃方案還是施工的各個(gè)階段，都離不開(kāi)

6、人主導(dǎo)權(quán)力 的調(diào)控，所以在施工準(zhǔn)備階段，管理人員必須從施工態(tài)度、能力、經(jīng)驗(yàn)以及 個(gè)人素質(zhì)等方面，讓人們樹(shù)立一種對(duì)待產(chǎn)業(yè)的責(zé)任心，才會(huì)使建筑工程有一 個(gè)穩(wěn)健的發(fā)展背景。1.4材料配備材料供給應(yīng)及時(shí)到位，不能停工待料。主要從以下幾方面入手，材料用 量是否符合設(shè)計(jì)要求，有無(wú)浪費(fèi)丟失，這是關(guān)系到工期和效益的重要問(wèn)題； 看機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表情況：主要分析它們是否滿足工程進(jìn)展的需要，滿 足不了，也會(huì)造成影響進(jìn)度。1.5安全方面工作人員還應(yīng)該積極地檢查工程施工人員有無(wú)按照安全管理要求進(jìn)行自 身安全保障，以及施工人員是否嚴(yán)格按照施工的規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行施工.通過(guò) 對(duì)施工中不安全的行為和狀態(tài)的減少或消除，不發(fā)生安

7、全事故，使得施工項(xiàng) 目效益得到保證：人生安全設(shè)施安全;交通安全。三、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施完善管理制度施工企業(yè)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善施工管理制度， 嚴(yán)格控制成本、進(jìn)度和質(zhì)量，確保管理質(zhì)量的提高。首先，企業(yè)要做好項(xiàng)目 報(bào)批工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估。未經(jīng)有關(guān)部 門(mén)批準(zhǔn)，企業(yè)不得擅自開(kāi)工建設(shè)。其次，施工企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工要求選派高級(jí)管理人員，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，及時(shí) 處理施工中的安全質(zhì)量問(wèn)題。三是完善責(zé)任制，科學(xué)分解施工管理相關(guān)工作， 進(jìn)一步明確技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確 保各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)

8、。最后，要嚴(yán)把工程驗(yàn)收工作關(guān)，成立專業(yè)的質(zhì)量 驗(yàn)收組織，把優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)交給業(yè)主。重視安全管理首先，建筑企業(yè)要建立科學(xué)的安全管理制度，并且在施工中全面落實(shí)相 關(guān)制度，做好監(jiān)督檢查工作，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)安全施工和工程質(zhì)量的重要 性，消除施工存在的安全隱患，杜絕出現(xiàn)重大安全事故。其次，建筑企業(yè)要 加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全教育，并且定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化人員 的安全意識(shí)，使其按照操作規(guī)范開(kāi)展施工，杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作。再次，建筑 企業(yè)要做好各項(xiàng)安全防護(hù)管理，對(duì)防護(hù)設(shè)備開(kāi)展檢查，保證其可以充分起到 防護(hù)作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域，要設(shè)置警示標(biāo)牌，施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后， 要佩戴規(guī)范的防護(hù)設(shè)施，在開(kāi)展具有較大安

9、全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目中，要做好安 全管理，防止出現(xiàn)安全事故。最后，要臨時(shí)性設(shè)置進(jìn)行有效管理，特別是臨 時(shí)電力設(shè)置，需要合理布置電線，防止出現(xiàn)隨意拉扯的情況，做好電線絕緣 工作。強(qiáng)化質(zhì)量管理首先，建筑企業(yè)要建立以及完善質(zhì)量責(zé)任制度，將其落實(shí)到每一位現(xiàn)場(chǎng) 人員中，引導(dǎo)管理人員以及施工人員樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)工 作負(fù)責(zé)認(rèn)真，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要做好材料質(zhì)量檢查，對(duì) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量可以滿足施工 需要，為工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，在每個(gè)施工項(xiàng)目結(jié)束后，施工人員要先 進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)量管理人員再進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，開(kāi)展下一工序。 最后，建筑企業(yè)要成立專門(mén)的質(zhì)量管理小組