淺論通信工程的一體化監(jiān)理

1、淺論通信工程的一體化監(jiān)理淺論通信工程的一體化監(jiān)理近年來(lái)由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛開(kāi)展，因此我國(guó)的通信工程也得到了普遍的提升與開(kāi)展。通信工程在不斷向前開(kāi)展的同時(shí)由于大量的通信工程工程建立仍然存在許多的問(wèn)題，因此對(duì)我國(guó)的通信工程的開(kāi)展提出了極大的挑戰(zhàn)。比方說(shuō)：如何進(jìn)步通信工程建立工程的平安性，如何防止出如今工程建立過(guò)程中偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)；如何確保工程建立方、管理房以及所有人之間的信息的完好性等等。其實(shí)，想要防止出現(xiàn)以上問(wèn)題，可以通過(guò)做好通信工程建立工程的監(jiān)理工作到達(dá)目的。1通信工程的監(jiān)理工作的歷史開(kāi)展在我國(guó)的十一屆三中全會(huì)之前，國(guó)家統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)我國(guó)的通行工程進(jìn)展調(diào)度、只會(huì)、撥款、組織、建立與運(yùn)營(yíng)。在我國(guó)這

2、種對(duì)于通信工程建立工程的管理形式之下，完全不需要對(duì)通信工程建立工程進(jìn)展監(jiān)理。那么就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程進(jìn)展有效的監(jiān)理管理，如此會(huì)直接影響到我國(guó)通信行業(yè)的安康開(kāi)展。由于經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展加快了我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程，因此我姑的通信工程也開(kāi)始與國(guó)際接軌。在建立工程施行的過(guò)程中，我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)一些先進(jìn)的興隆國(guó)家的通信工程監(jiān)理理念，開(kāi)始嘗試改革我國(guó)的監(jiān)理形式。2通信工程建立工程中監(jiān)理工作的必要性我國(guó)的?通信工程建立監(jiān)理管理方法?在1994年由我國(guó)的原郵電部公布，該方法在1995年1月1日開(kāi)始實(shí)行，是我國(guó)第一個(gè)與監(jiān)視管理通信行業(yè)有關(guān)的部門(mén)規(guī)章，同時(shí)該方法也是我國(guó)通信工程的監(jiān)理工作的基矗目前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

3、體制有待完善，而我國(guó)的通信工程的開(kāi)展與我國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整、我國(guó)綜合國(guó)力都有著不可分割的聯(lián)絡(luò)，是我國(guó)一項(xiàng)與人民生活息息相關(guān)的民生工程。因此我國(guó)的通信工程中的監(jiān)理工作是我國(guó)社會(huì)開(kāi)展的需求，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，可以從根本上促進(jìn)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的良好開(kāi)展。3一體化監(jiān)理的定義在我國(guó)，通信工程一體化的定義是：從工程管理的角度，通過(guò)工程的總控形式，把各個(gè)專(zhuān)業(yè)結(jié)合起來(lái)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一整體。一體化監(jiān)理是指站在工程管理的角度，合理的應(yīng)用工程總控形式，使得各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間親密合作，成立標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理形式。它的主要內(nèi)容包括交換、無(wú)線包括室內(nèi)無(wú)線、前期配套和傳輸專(zhuān)業(yè)的一體

4、化，把無(wú)線、前期配套、傳輸?shù)葘?zhuān)業(yè)還有交換專(zhuān)業(yè)等工程中的監(jiān)理工作規(guī)劃和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，充分表達(dá)出工程建立的目的性和效用性，保證工程建立的進(jìn)度，保證工程建立的完美完工。4一體化監(jiān)理的目的4.1以前的分專(zhuān)業(yè)監(jiān)理形式，總是存在不同監(jiān)理公司監(jiān)理工程的不同部分，出現(xiàn)狀況時(shí)，協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)過(guò)多，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，工程建立不流暢的問(wèn)題。而采用一體化監(jiān)理后，可以高效的利用資源，確保工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的流暢性，這樣就防止了時(shí)間的浪費(fèi)。進(jìn)步監(jiān)理工作的預(yù)測(cè)性、加深監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)的熟悉程度、提升各專(zhuān)業(yè)之間的配合效率和資源利用率，構(gòu)建出科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、有效的監(jiān)理制度，提升工程工程施行的速度和質(zhì)量，更有效地減少工程部門(mén)的管理費(fèi)用。4.2

5、與分專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理形式相比，一體化監(jiān)理的運(yùn)作流程，監(jiān)理單位人員利用率明顯進(jìn)步，進(jìn)而提升了監(jiān)理資源的利用率，在監(jiān)理費(fèi)用固定的條件下能更好的提升監(jiān)理單位的積極性，培養(yǎng)監(jiān)理單位人員業(yè)務(wù)才能，改善監(jiān)理單位的設(shè)備條件，從而讓監(jiān)理效勞更到位、更全面。4.3監(jiān)理工作以其成熟完善的工程管理控制方式為工程工程的進(jìn)度與質(zhì)量提供了重要的保證。而一體化監(jiān)理形式的引入，那么發(fā)揮了承前啟后的作用，既發(fā)揮了監(jiān)理這方面的優(yōu)勢(shì)，又能從全局角度改進(jìn)工程建立流程的缺乏，輔助實(shí)現(xiàn)工程管理工作的持續(xù)完善。5一體化監(jiān)理的特點(diǎn)5.1實(shí)行目的化管理。一體化監(jiān)理以前期配套工程開(kāi)工為起點(diǎn)，室內(nèi)覆蓋/直放站或無(wú)線基站開(kāi)通為終點(diǎn)設(shè)定目的點(diǎn)。在工程建立過(guò)

6、程中，由目的點(diǎn)倒推，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程工期進(jìn)展整體規(guī)劃，減少各專(zhuān)業(yè)穿插工序銜接時(shí)間，保證工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間的連續(xù)性，減少無(wú)謂的時(shí)間和資源浪費(fèi)，從而到達(dá)縮短整體工程工期的目的。5.2推行工程團(tuán)隊(duì)管理。與傳統(tǒng)監(jiān)理形式相比，一體化監(jiān)理形式改變了原有的各個(gè)專(zhuān)業(yè)各自為政，專(zhuān)業(yè)之間信息堵塞，各專(zhuān)業(yè)穿插工序流程時(shí)間停滯，工程進(jìn)度無(wú)法得到有力保證的現(xiàn)狀。堅(jiān)決執(zhí)行一體化監(jiān)理，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的交流溝通，把各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理力量交融成一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，通過(guò)工程總控人的協(xié)調(diào)，合理利用團(tuán)隊(duì)的所有資源，嚴(yán)格按照各個(gè)站點(diǎn)目的管理規(guī)劃進(jìn)展規(guī)劃，從而防止了各專(zhuān)業(yè)穿插工序銜接不暢，時(shí)間等資源浪費(fèi)的問(wèn)題。6一體化監(jiān)理的優(yōu)點(diǎn)6.1讓工程方案更科學(xué)，

7、可施行性更強(qiáng)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行一體化監(jiān)理管理形式，由各專(zhuān)業(yè)共同完成工程方案的制定，這樣各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度情況還有各專(zhuān)業(yè)能針對(duì)無(wú)線的進(jìn)度情況都能被考慮進(jìn)工程方案，從而及時(shí)根據(jù)任務(wù)的緊要程度安排資源力量的合理分配，使制定的工程方案更科學(xué)，可施行性更強(qiáng)。6.2經(jīng)過(guò)一體化監(jiān)理后工程的快速反響、應(yīng)急處理才能、各關(guān)鍵穿插配合環(huán)節(jié)耗時(shí)等問(wèn)題明顯改善。6.3降低外在因素對(duì)工程的影響，確保施工建立的順利完成。執(zhí)行一體化監(jiān)理的管理形式，在工程施行層面，建立一個(gè)以監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)、施工單位為主體的、以基站建立為中心的大團(tuán)隊(duì)。通過(guò)大團(tuán)隊(duì)使各專(zhuān)業(yè)單位都能全面、準(zhǔn)確的共享和利用工程建立的有用資源，從而制定準(zhǔn)確的站點(diǎn)施工方案、方案

8、及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，有效減少一些因不確定因素或信息不通而引起的問(wèn)題，保證了建立任務(wù)的按時(shí)達(dá)成。7一體化監(jiān)理開(kāi)展的問(wèn)題及解決措施7.1想要轉(zhuǎn)變建立單位工程主管管理觀念，就必須經(jīng)歷管理形式的轉(zhuǎn)化。實(shí)行一體化監(jiān)理的管理形式，在思想上，轉(zhuǎn)變通信運(yùn)營(yíng)商的工程主管指導(dǎo)及各專(zhuān)業(yè)主管原先的監(jiān)理理念承受一體化監(jiān)理的形式，這需要一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程。在行動(dòng)上，改變?cè)雀鲉挝恢g在工程設(shè)計(jì)、施工等方面的流程，推行一體化監(jiān)理的管理形式，和施行一體化管理思路指導(dǎo)工作，這都需要經(jīng)歷一個(gè)管理形式的轉(zhuǎn)型。7.2對(duì)監(jiān)理單位參與人員要求較高，增加監(jiān)理單位管理壓力。實(shí)行一體化監(jiān)理的管理形式后，監(jiān)理單位工作的壓力尤其是監(jiān)理總控人的工作壓力會(huì)增加，所以對(duì)于工作人員的素質(zhì)要求就會(huì)進(jìn)步。從而進(jìn)步了監(jiān)理公司的管理本錢(qián)和人力本錢(qián)，這就需要與建立單位重新商談?wù){(diào)整工程監(jiān)理費(fèi)用。7.3一體化監(jiān)理在我國(guó)是一種新形式，還未形成完善的制度，尚未完全被完全承受。截止目前，對(duì)于一體化監(jiān)理管理的標(biāo)準(zhǔn)，各監(jiān)理企業(yè)都沒(méi)有統(tǒng)一的定義。這就有待于各監(jiān)理企