建設工程項目管理規(guī)范送審稿

1、中華人民民共和國國國家標標準 GB/T 5503226-20005建設工程程項目管管理規(guī)范范The codde oof cconsstruuctiion prrojeect mannageemennt （送審稿稿）200-發(fā)布布 2000-實施施中華人民民共和國國建設部部聯(lián)合發(fā)布布國家質(zhì)量量監(jiān)督檢檢驗檢疫疫總局 目 次1 總總則2 術術語3 項項目范圍圍管理3.1 一般般規(guī)定3.2 項目目范圍確確定3.3 項目目結構分分析3.4 項目目范圍控控制4 項項目管理理規(guī)劃4.1 一般般規(guī)定4.2 項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱4.3 項目目管理實實施規(guī)劃劃5 項項目管理理組織5.1 一般般規(guī)定5.2 項目目

2、經(jīng)理部部5.3 項目目團隊建建設6 項項目經(jīng)理理責任制制6.1 一般般規(guī)定6.2 項目目經(jīng)理6.3 項目目管理目目標責任任書6.4 項目目經(jīng)理的的責、權權、利7 項項目合同同管理7.1 一般般規(guī)定7.2 項目目合同評評審7.3 項目目合同實實施計劃劃7.4 項目目合同實實施控制制7.5 項目目合同終終止和后后評價8 項項目采購購管理8.1 一般般規(guī)定8.2 項目目采購計計劃8.3 項目目采購控控制9 項項目進度度管理9.1 一般般規(guī)定9.2 項目目進度計計劃編制制9.3 項目目進度計計劃實施施9.4 項目目進度計計劃的檢檢查與調(diào)調(diào)整10 項目質(zhì)質(zhì)量管理理10.11 一一般規(guī)定定10.22 項項

3、目質(zhì)量量策劃10.33 項項目質(zhì)量量控制與與處置11 項目職職業(yè)健康康安全管管理11.11 一一般規(guī)定定11.22 項項目職業(yè)業(yè)健康安安全技術術措施11.33 項項目職業(yè)業(yè)健康安安全技術術措施計計劃的實實施11.44 項項目職業(yè)業(yè)健康安安全隱患患和事故故處理11.55 項項目消防防保安12 項目環(huán)環(huán)境管理理12.11 一一般規(guī)定定12.22 項項目文明明施工12.33 項項目現(xiàn)場場管理13 項目成成本管理理13.11 一一般規(guī)定定13.22 項項目成本本計劃13.33 項項目成本本控制13.44 項項目成本本核算13.55 項項目成本本分析與與考核14 項目資資源管理理14.11 一一般規(guī)定定

4、14.22 項項目資源源管理計計劃14.33 項項目資源源管理控控制14.44 項項目資源源管理考考核15 項目信信息管理理15.11 一一般規(guī)定定15.22 項項目信息息管理計計劃與實實施16 項目風風險管理理16.11 一一般規(guī)定定16.22 項項目風險險識別16.33 項項目風險險評估16.44 項項目風險險響應16.55 項項目風險險控制17 項目溝溝通管理理17.11 一一般規(guī)定定17.22 項項目溝通通程序和和內(nèi)容17.33 項項目溝通通計劃17.44 項項目溝通通依據(jù)與與溝通17.55 項項目溝通通障礙及及沖突管管理18 項目收收尾管理理18.11 一一般規(guī)定定18.22 項項目

5、竣工工收尾18.33 項項目竣工工驗收18.44 項項目竣工工結算18.55 項項目竣工工決算18.66 項項目回訪訪保修18.77 項項目考核核評價1 總總則1.0.1 為提高高建設工工程項目目管理水水平，適適應市場場經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的需需要，促促進其科科學化、規(guī)范化化、法制制化和國國際化，制定本本規(guī)范。1.0.2 本規(guī)范范適用于于新建、擴建、改建等等建設工工程的項項目管理理。1.0.3 本規(guī)范范是組建建項目管管理組織織、明確確各層次次和人員員的職責責與工作作關系，規(guī)范項項目管理理行為，考核和和評價項項目管理理成果的的基本依依據(jù)。1.0.4 建設工工程項目目管理必必須實行行項目經(jīng)經(jīng)理責任任制。1.

6、0.5 建設工工程項目目管理除除應遵循循本規(guī)范范外，還還應符合合國家法法律、法法規(guī)及有有關強制制性條文文的規(guī)定定。2 術術語2.0.1 建設工工程項目目（coonsttrucctioon pprojjectt）為完成依依法立項項的新建建、改建建、擴建建的各類類工程（土木工工程、建建筑工程程及安裝裝工程等等）而進進行的、有起止止日期的的、達到到規(guī)定要要求的一一組相互互關聯(lián)的的受控活活動組成成的特定定過程，包括策策劃、勘勘察、設設計、采采購、施施工、試試運行、竣工驗驗收和移移交等。簡稱為為項目。2.0.2 建設工工程項目目管理(connstrructtionn prrojeect mannagee

7、mennt)組織運用用系統(tǒng)的的觀點、理論和和方法，對建設設工程項項目進行行的計劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制等專業(yè)業(yè)化活動動。簡稱稱為項目目管理。2.0.3 項目發(fā)發(fā)包人（empployyer）按招標文文件或合合同中約約定、具具有項目目發(fā)包主主體資格格和支付付合同價價款能力力的當事事人以及及取得該該當事人人資格的的合法繼繼承人。簡稱為為發(fā)包人人。2.0.4 項目承承包人(conntraactoor)按合同中中約定、被發(fā)包包人接受受的具有有項目承承包主體體資格的的當事人人，以及及取得該該當事人人資格的的合法繼繼承人。簡稱為為承包人人。2.0.5 項目承承包(cconsstruuctiion

8、 conntraactiing)受發(fā)包人人的委托托，按照照合同約約定，對對工程項項目的勘勘察、設設計、采采購、施施工、試試運行和和竣工驗驗收等實實行全過過程或分分階段承承包的活活動。簡簡稱為工工程承包包。2.0.6 項目分分包（cconsstruuctiion subbconntraactiing）承包人將將其承包包合同中中所約定定工作的的一部分分發(fā)包給給具有相相應資質(zhì)質(zhì)的企業(yè)業(yè)承擔。簡稱為為工程分分包。2.0.7 項目范范圍管理理(coonsttrucctioon pprojjectt sccopee maanaggemeent)對項目工工作范圍圍進行的的定義、計劃、控制和和變更等等活動。2

9、.0.8 項目管管理目標標責任書書(doccumeent of connstrructtionn prrojeect mannageemennt rrespponssibiilitty)企業(yè)的管管理層與與項目經(jīng)經(jīng)理部簽簽訂的明明確項目目經(jīng)理部部應達到到的成本本、質(zhì)量量、工期期、安全全和環(huán)境境等管理理目標及及其承擔擔的責任任，并作作為項目目完成后后考核評評價依據(jù)據(jù)的文件件。2.0.9 項目管管理組織織(orrgannizaatioon oof pprojjectt maanaggemeent)進行或參參與項目目管理工工作，且且有明確確的職責責、權限限和相互互關系的的人員及及設施的的集合。包括發(fā)發(fā)

10、包人、承包人人、分包包人和其其他有關關單位為為完成項項目管理理目標而而建立的的管理組組織。簡簡稱為組組織。2.0.10 項目目經(jīng)理(proojecct mmanaagerr)企業(yè)法定定代表人人在建設設工程項項目上的的授權委委托代理理人。2.0.11 項目目經(jīng)理部部(prrojeect mannageemennt tteamm)由項目經(jīng)經(jīng)理在企企業(yè)法定定代表人人授權和和職能部部門的支支持下組組建的、進行項項目管理理的一次次性的現(xiàn)現(xiàn)場組織織機構。2.0.12 項目目經(jīng)理責責任制(ressponnsibbiliity sysstemm off prrojeect mannageer)以項目經(jīng)經(jīng)理為責

11、責任主體體，確保保項目管管理目標標實現(xiàn)的的責任制制度。2.0.13 項目目進度管管理(pprojjectt prrogrresss maanaggemeent) 為實現(xiàn)預預定的進進度目標標而進行行的計劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制等活動動。2.0.14 項目目質(zhì)量管管理(pprojjectt quualiity mannageemennt)為確保工工程項目目的固有有特性達達到滿足足要求的的程度而而進行的的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和和控制等等活動。2.0.15 項目目職業(yè)健健康安全全管理(proojecct ssafeety mannageemennt)為使項目目實施人人員和相相關人員員規(guī)避

12、損損害或影影響健康康風險而而進行的的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和和控制等等活動。2.0.16 項目目環(huán)境管管理(pprojjectt ennvirronmmentt maanaggemeent)為合理使使用現(xiàn)場場、保護護現(xiàn)場及及周邊環(huán)環(huán)境，而而進行的的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和和控制等等活動。2.0.17 項目目成本管管理(pprojjectt coost mannageemennt)為實現(xiàn)項項目成本本目標所所進行的的預測、計劃、控制、核算、分析和和考核等等活動。2.0.18 項目目采購管管理(pprojjectt prrocuuremmentt maanaggemeent)對項目的的勘察、設計、施

13、工、資源供供應、咨咨詢服務務等采購購工作進進行的計計劃、組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等活活動。2.0.19 項目目合同管管理(pprojjectt coontrractt maanaggemeent)對項目合合同的編編制、簽簽訂、實實施、變變更、索索賠和終終止等的的管理活活動。2.0.20 項目目資源管管理(pprojjectt reesouurcees mmanaagemmentt)對項目所所需人力力、材料料、機具具、設備備、技術術和資金金所進行行的計劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制等活動動。2.0.21 項目目信息管管理(pprojjectt innforrmattionn maan

14、aggemeent)對項目信信息進行行的收集集、整理理、分析析、處置置、儲存存和使用用等活動動。2.0.22 項目目風險管管理(pprojjectt riisk mannageemennt)對項目的的風險所所進行的的識別、評估、響應和和控制等等活動。2.0.23 項目目溝通管管理(pprojjectt coommuuniccatiion mannageemennt)對項目內(nèi)內(nèi)、外部部關系的的協(xié)調(diào)及及信息交交流所進進行的策策劃、組組織和控控制等活活動。2.0.24 項目目收尾管管理(pprojjectt cllosiing staage mannageemennt)對項目的的收尾、試運行行、竣工

15、工驗收、竣工結結算、竣竣工決算算、考核核評價、回訪保保修等進進行的計計劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等活活動。3 項項目范圍圍管理3.1 一般規(guī)規(guī)定3.1.1 項目范范圍管理理應以確確定并完完成項目目目標，明確項項目職責責界限，保證實實施過程程和交付付工程的的完備性性為目的的。3.1.2 項目范范圍管理理的對象象應包括括為完成成項目所所必需的的專業(yè)工工作、管管理工作作和行政政工作。3.1.3 項目范范圍管理理的過程程應包括括項目范范圍的確確定、項項目結構構分析、項目范范圍控制制等。 3.1.4 項目范范圍管理理應作為為項目管管理的基基礎工作作，并貫貫穿于項項目的全全過程。組織應應確定項項目范圍圍管

16、理的的工作職職責和程程序，并并對范圍圍的變更更進行檢檢查、分分析和處處置。3.2 項目目范圍確確定3.2.1 項目實實施前，組織應應明確界界定項目目的范圍圍，提出出項目范范圍說明明文件，作為進進行項目目設計、計劃、實施和和評價的的依據(jù)。3.2.2 確定項項目范圍圍應主要要依據(jù)下下列資料料：1 項項目目標標的定義義或范圍圍說明文文件。 2 環(huán)環(huán)境條件件調(diào)查資資料。 3 項目目的限制制條件和和制約因因素。 4 同類類項目的的相關資資料。3.2.3 在項目目的計劃劃文件、設計文文件、招招標文件件和投標標文件中中應包括括對工程程項目范范圍的說說明。 3.2.4 確定項項目范圍圍時，應應考慮其其穩(wěn)定性性

17、、可變變性及影影響程度度。3.3 項目目結構分分析3.3.1 組織應應根據(jù)項項目范圍圍說明文文件進行行項目的的結構分分析。項項目結構構分析應應包括下下列內(nèi)容容： 1 工作作分解。 2 工作作單元定定義。 3 工作作界面分分析。3.3.2 項目應應逐層分分解至工工作單元元，形成成樹形結結構圖或或項目工工作任務務表，進進行編碼碼。3.3.3 項目分分解應符符合下列列要求：1 內(nèi)內(nèi)容完整整，不重重復，不不遺漏。 2 一一個工作作單元只只能從屬屬于一個個上層單單元。 3 每個個工作單單元應有有明確的的工作內(nèi)內(nèi)容和責責任者，工作單單元之間間的界面面應清晰晰。 4 工作作分解應應有利于于項目實實施和管管理

18、，便便于考核核評價。3.3.4 工作單單元應是是分解結結果的最最小單位位，便于于落實職職責、實實施、核核算和信信息收集集等工作作。3.3.5 工作界界面分析析應達到到下列要要求：1工作作單元之之間的接接口合理理，必要要時應對對工作界界面進行行書面說說明。 2 在在項目的的設計、計劃和和實施中中，注意意界面之之間的聯(lián)聯(lián)系和制制約。3 在在項目的的實施中中應注意意變更對對界面的的影響。3.4 項目目范圍控控制3.4.1 組織應應嚴格按按照項目目的范圍圍和工作作分解結結構文件件進行項項目的范范圍控制制。3.4.2 組織在在項目范范圍控制制中，應應跟蹤檢檢查，記記錄檢查查結果，建立文文檔。3.4.3

19、組織在在進行項項目范圍圍控制中中，應判判斷工作作范圍有有無變化化，對范范圍的變變更和影影響進行行分析與與處理。3.4.4 項目范范圍變更更管理應應符合下下列要求求： 1 項目目范圍變變更要有有嚴格的的審批程程序和手手續(xù)。 2 范圍圍變更后后應調(diào)整整相關的的計劃。 3 重大大的項目目范圍變變更,應提出出影響報報告。3.4.5 在項目目的結束束階段，應確認認項目范范圍，檢檢查項目目范圍規(guī)規(guī)定的工工作是否否完成和和交付成成果是否否完備。3.4.6 項目結結束后，組織應應對項目目范圍管管理的經(jīng)經(jīng)驗教訓訓進行總總結。4 項項目管理理規(guī)劃4.1 一般般規(guī)定4.1.1 項目管管理規(guī)劃劃作為指指導項目目管理工

20、工作的綱綱領性文文件，應應對項目目管理的的目標、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和和控制措措施進行行確定。4.1.2 項目管管理規(guī)劃劃應包括括項目管管理規(guī)劃劃大綱和和項目管管理實施施規(guī)劃兩兩類文件件。4.1.3 項目管管理規(guī)劃劃大綱應應由組織織的管理理層或組組織委托托的項目目管理單單位編制制。4.1.4 項目管管理實施施規(guī)劃應應由項目目經(jīng)理組組織編制制。4.1.5 施工項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃可以以用施工工組織設設計和質(zhì)質(zhì)量計劃劃代替，但應具具備項目目管理的的內(nèi)容，能夠滿滿足項目目管理實實施規(guī)劃劃的要求求4.2 項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱4.2.1 項目管管理規(guī)劃劃大綱是是項目管管理工作作中具有有戰(zhàn)略性

21、性、全面面性和宏宏觀性的的指導文文件。4.2.2 編制項項目管理理規(guī)劃大大綱應遵遵循下列列程序：1明確確項目目目標。2分析析項目環(huán)環(huán)境和條條件。3收集集項目的的有關資資料和信信息。4 確確定項目目管理組組織模式式、結構構和職責責。5 明明確項目目管理內(nèi)內(nèi)容。6 編編制項目目目標計計劃和資資源計劃劃。7 匯匯總整理理，報有有關部門門審批。4.2.3 項目管管理規(guī)劃劃大綱的的編制，可依據(jù)據(jù)下列資資料：1 可可行性研研究報告告。2 設設計文件件、標準準、規(guī)范范與有關關規(guī)定。3 招招標文件件及有關關合同文文件。4相關關市場信信息與環(huán)環(huán)境信息息。4.2.4 項目管管理規(guī)劃劃大綱應應包括下下列內(nèi)容容：1

22、項項目概況況。2 項項目范圍圍管理規(guī)規(guī)劃。3 項項目管理理目標規(guī)規(guī)劃。4 項項目管理理組織規(guī)規(guī)劃。5 項項目成本本管理規(guī)規(guī)劃。6 項項目進度度管理規(guī)規(guī)劃。7 項項目質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)劃。8 項項目職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理規(guī)劃。9 項項目采購購與資源源管理規(guī)規(guī)劃10 項目信信息管理理規(guī)劃。11 項目風風險管理理規(guī)劃。12 項目收收尾管理理規(guī)劃。4.3 項目目管理實實施規(guī)劃劃4.3.1 項目管管理實施施規(guī)劃應應對項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱進行細細化，使使其具有有可操作作性。4.3.2 編制項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃應遵遵循下列列程序：1 了了解項目目相關各各方的要要求。2 分分析項目目條件和和環(huán)境。3

23、熟熟悉相關關的法規(guī)規(guī)和文件件。4 組組織編制制。5 履履行報批批手續(xù)。4.3.3 編制項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃可依依據(jù)下列列資料：1 項項目管理理規(guī)劃大大綱。2 項項目條件件和環(huán)境境分析資資料。3 工工程合同同及相關關文件。4 同同類項目目的相關關資料。4.3.4 項目管管理實施施規(guī)劃應應包括下下列內(nèi)容容：1 項項目概況況。2 總總體工作作計劃。3 組組織方案案。4 實實施方案案。5 進進度管理理計劃。6 質(zhì)質(zhì)量管理理計劃。7 職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理計劃劃。8 成成本管理理計劃。9 資資源需求求計劃。10 風險管管理規(guī)劃劃。 11 信息管管理計劃劃。12 項目現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖。13

24、項目目目標控制制措施。14 技術經(jīng)經(jīng)濟指標標。4.3.5 承包人人對項目目管理實實施規(guī)劃劃的管理理應符合合下列要要求：1 由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織編制。2 項項目經(jīng)理理簽字后后報企業(yè)業(yè)管理層層審批。3 與與各相關關組織的的工作協(xié)協(xié)調(diào)一致致。4 進進行跟蹤蹤檢查和和必要的的調(diào)整。5 項項目結束束后，形形成總結結文件。5 項項目管理理組織5.1 一般般規(guī)定5.1.1 項目管管理組織織的建立立應遵循循下列原原則：1 組組織結構構科學合合理。2 有有明確的的管理目目標和責責任制度度。3 組組織成員員具備相相應的職職業(yè)資格格。4 保保持相對對穩(wěn)定，根據(jù)實實際需要要進行調(diào)調(diào)整。5.1.2 應確定定各相關關項目

25、管管理組織織的目標標、責任任、利益益和風險險。5.1.3 企業(yè)管管理層應應對項目目進行宏宏觀管理理和綜合合管理。5.1.4 企業(yè)管管理層的的項目管管理活動動應符合合下列規(guī)規(guī)定：1 制制定項目目管理制制度。2 加加強計劃劃管理，保證資資源的合合理配置置和有序序流動。3 對對項目管管理層的的工作進進行指導導、監(jiān)督督、檢查查和服務務。5.2 項目目經(jīng)理部部5.2.1 項目經(jīng)經(jīng)理部是是項目管管理組織織必備的的管理機機構。5.2.2 項目經(jīng)經(jīng)理部應應由項目目經(jīng)理領領導，接接受企業(yè)業(yè)職能部部門的指指導、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、服服務和考考核，并并加強對對現(xiàn)場資資源的合合理使用用和動態(tài)態(tài)管理。5.2.3 項目經(jīng)經(jīng)理

26、部應應在項目目啟動前前建立，并在項項目竣工工驗收、審計完完成后解解體。5.2.4 建立項項目經(jīng)理理部應遵遵循下列列步驟：1 根根據(jù)項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱確定項項目經(jīng)理理部的管管理任務務和組織織結構。2 根根據(jù)項目目管理目目標責任任書進行行目標分分解與責責任劃分分。3 確確定項目目經(jīng)理部部的組織織設置。4 確確定人員員的職責責、分工工和權限限。5 制制定工作作制度、考核制制度與獎獎懲制度度。5.2.5 項目經(jīng)經(jīng)理部的的組織結結構應根根據(jù)項目目的規(guī)模模、結構構、復雜雜程度、專業(yè)特特點、人人員素質(zhì)質(zhì)和地域域范圍確確定。5.2.6 項目經(jīng)經(jīng)理部所所制訂的的規(guī)章制制度，應應報上一一級組織織管理層層批準。

27、5.3 項目目團隊建建設5.3.1 項目組組織應樹樹立項目目團隊意意識并滿滿足下列列要求：1 圍圍繞項目目目標而而形成和和諧一致致、高效效運行的的項目團團隊。2 建建立協(xié)同同工作的的管理機機制和工工作模式式。3 建建立暢通通的信息息溝通渠渠道和各各方共享享的信息息工作平平臺，保保證信息息準確、及時和和有效地地傳遞。5.3.2 項目團團隊主要要指項目目經(jīng)理及及其領導導下的項項目經(jīng)理理部和各各職能管管理部門門。5.3.3 項目經(jīng)經(jīng)理應對對項目團團隊建設設負責，盡早地地培育團團隊精神神，識別別關鍵成成員，進進行工作作授權，定期評評估團隊隊運作績績效，最最大限度度的發(fā)揮揮和調(diào)動動各成員員的工作作積極性

28、性和責任任感。5.3.4 項目經(jīng)經(jīng)理應通通過獎勵勵、表彰彰、集中中辦公、召開會會議、學學習培訓訓等方式式和諧團團隊氛圍圍，統(tǒng)一一團隊思思想，加加強集體體觀念，處理管管理沖突突，提高高項目運運作效率率。6 項項目經(jīng)理理責任制制6.1 一般般規(guī)定6.1.1 項目經(jīng)經(jīng)理責任任制是項項目管理理工作的的基本制制度，是是實施和和完成項項目管理理目標的的根本保保證，同同時也是是評價項項目經(jīng)理理績效的的依據(jù)和和基礎。6.1.2 項目經(jīng)經(jīng)理責任任制的核核心是貫貫徹實施施項目管管理目標標責任書書，其具具體內(nèi)容容包括：項目經(jīng)經(jīng)理的職職責、權權限、利利益與獎獎罰。6.1.3 項目經(jīng)經(jīng)理與項項目經(jīng)理理部在項項目管理理工

29、作中中應嚴格格實行項項目經(jīng)理理責任制制，確保保項目目目標順利利實現(xiàn)。6.2 項目目經(jīng)理6.2.1 項目經(jīng)經(jīng)理應由由法定代代表人任任命，并并根據(jù)法法定代表表人授權權的范圍圍、時間間和內(nèi)容容，對項項目實施施全過程程、全面面的管理理。6.2.2 大中型型項目的的項目經(jīng)經(jīng)理必須須取得工工程建設設類相應應專業(yè)注注冊執(zhí)業(yè)業(yè)證書。6.2.3 項目經(jīng)經(jīng)理應具具備下列列素質(zhì)：1 符符合項目目管理要要求的能能力,善善于進行行團隊建建設與溝溝通。2 相相應的項項目管理理經(jīng)驗和和業(yè)績。3 項項目管理理需要的的專業(yè)技技術、管管理、經(jīng)經(jīng)濟、法法律和法法規(guī)知識識。4良好好的職業(yè)業(yè)道德和和團隊精精神，遵遵紀守法法、愛崗崗敬業(yè)

30、、誠信盡盡責。5 身身體健康康，精力力充沛。6.2.4 項目經(jīng)經(jīng)理不能能同時承承擔兩個個項目的的領導崗崗位工作作。6.2.5 在項目目運行正正常的情情況下，企業(yè)不不得隨意意撤換項項目經(jīng)理理。特殊殊原因需需要撤換換項目經(jīng)經(jīng)理時，應進行行審計。6.3 項目目管理目目標責任任書6.3.1 項目管管理目標標責任書書應在項項目實施施之前，由法定定代表人人或其授授權人與與項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)商商制定。6.3.2 編制項項目管理理目標責責任書應應依據(jù)下下列資料料： 1 項目目的合同同文件。 2 組織織的項目目管理制制度。 3 項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱。 4 組織織的經(jīng)營營方針和和目標。6.3.3 項目管管理目標標責任

31、書書應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 項項目的進進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境目目標。2 組組織與項項目經(jīng)理理部之間間的責任任、權限限和利益益分配。3 項項目需用用資源的的供應方方式。4 法法定代表表人向項項目經(jīng)理理委托的的特殊事事項。5 項項目經(jīng)理理部應承承擔的風風險。6 項項目管理理目標評評價的原原則、內(nèi)內(nèi)容和方方法。7 對對項目經(jīng)經(jīng)理部進進行獎懲懲的依據(jù)據(jù)、標準準和辦法法。8 項項目經(jīng)理理解職和和項目經(jīng)經(jīng)理部解解體的條條件及辦辦法。6.3.4 確定項項目管理理目標應應遵循下下列原則則：1 滿滿足合同同的要求求。2 考考慮相關關的風險險。3 具具有可操操作性。4 便便于考核核。6.3

32、.5 企業(yè)管管理層應應對項目目管理目目標責任任書的完完成情況況進行考考核，根根據(jù)考核核結果和和項目管管理目標標責任書書的獎懲懲規(guī)定，提出獎獎懲意見見,對項目目經(jīng)理部部進行獎獎勵或處處罰。6.4 項目目經(jīng)理的的責、權權、利6.4.1 項目經(jīng)經(jīng)理應履履行下列列職責：1 項項目管理理目標責責任書規(guī)規(guī)定的職職責。2 組組織編制制項目管管理實施施規(guī)劃，并對項項目目標標進行整整體管理理。3 對對資源進進行動態(tài)態(tài)管理。4 建建立各種種專業(yè)管管理體系系并組織織實施。5 進進行利益益分配。6 歸歸集工程程資料，參與工工程竣工工驗收，準備結結算資料料，接受受審計。7 處處理項目目經(jīng)理部部解體的的善后工工作。8 配

33、配合企業(yè)業(yè)進行項項目的檢檢查、鑒鑒定和評評獎申報報工作。6.4.2 項目經(jīng)經(jīng)理應具具有下列列權限：1 參參與項目目投標和和合同簽簽訂。2 組組建項目目經(jīng)理部部。3 主主持項目目經(jīng)理部部工作。4 決決定項目目資金的的投入和和使用。5制定定內(nèi)部計計酬辦法法。6 選選擇使用用勞務隊隊伍。7 在在授權范范圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)和處處理與項項目管理理有關的的內(nèi)部與與外部關關系。8 企企業(yè)法定定代表人人授予的的其它權權力。6.4.3 項目經(jīng)經(jīng)理的利利益與獎獎罰：1 獲獲得工資資和項目目分階段段獎勵。2 項項目完成成后，按按照項目目管理目目標責任任書中確確定的效效益分配配條款經(jīng)經(jīng)審計后后給予受受益或經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。3 獲

34、獲得評優(yōu)優(yōu)表彰、記功等等精神獎獎勵或行行政處罰罰。7 項項目合同同管理7.1 一般般規(guī)定7.1.1 企業(yè)應應建立合合同管理理制度,設立專專門機構構或人員員負責合合同管理理工作。7.1.2 合同管管理應包包括合同同的訂立立、實施施、控制制和后評評價等工工作。7.1.3 承包人人的合同同管理應應遵循下下列程序序： 1 合合同評審審。2 合合同訂立立。3 合合同實施施計劃編編制。4 合合同實施施控制。5 合合同后評評價。7.2 項目目合同評評審7.2.1 合同評評審應在在合同簽簽訂之前前進行，主要是是對招標標文件和和合同條條件進行行全面和和深刻的的理解評評定。7.2.2 合同評評審應包包括下列列內(nèi)容

35、：1 招招標工程程和合同同的合法法性審查查。2 招招標文件件和合同同條款的的完備性性審查。3 合合同雙方方責任、權益和和項目范范圍認定定。4 與與產(chǎn)品有有關要求求的評審審。5 投投標風險險和合同同風險評評價。7.2.3 承包人人應研究究合同文文件和發(fā)發(fā)包人所所提供的的信息，確保合合同要求求得以實實現(xiàn)；發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應與發(fā)發(fā)包人及及時澄清清，并以以書面方方式確定定；承包包人應有有能力完完成合同同要求。7.3 項目目合同實實施計劃劃7.3.1 合同實實施計劃劃應包括括合同實實施總體體安排，分包策策劃以及及合同實實施保證證體系的的建立等等內(nèi)容。7.3.2 合同實實施保證證體系應應與其他他管理體體系協(xié)調(diào)

36、調(diào)一致，須建立立合同文文件溝通通方式，編碼系系統(tǒng)和文文檔系統(tǒng)統(tǒng)。承包包人應對對其同時時承接的的合同作作總體協(xié)協(xié)調(diào)安排排。承包包人所簽簽訂的各各分包合合同及自自行完成成工作責責任的分分配,應能涵涵蓋主合合同的總總體責任任，在價價格、進進度、組組織等方方面符合合要求。7.3.3 合同實實施計劃劃應規(guī)定定必要的的合同實實施工作作程序。7.4 項目目合同實實施控制制7.4.1 合同實實施控制制包括合合同交底底、合同同跟蹤與與診斷、合同變變更管理理和索賠賠管理等等工作。7.4.2 在合同同實施前前，合同同談判人人員應進進行合同同交底。合同交交底應包包括合同同的主要要內(nèi)容、合同實實施的主主要風險險、合同同

37、簽訂過過程中的的特殊問問題、合合同實施施計劃和和合同實實施責任任分配等等內(nèi)容。7.4.3 組織應應監(jiān)督項項目經(jīng)理理部嚴格格執(zhí)行合合同，并并做好各各分包人人的合同同實施協(xié)協(xié)調(diào)工作作。7.4.4 進行合合同跟蹤蹤和診斷斷應符合合下列要要求：1 全全面收集集并分析析合同實實施的信信息，將將合同實實施情況況與合同同實施計計劃進行行對比分分析，找找出其中中的偏差差。2 定定期診斷斷合同履履行情況況，診斷斷內(nèi)容應應包括合合同執(zhí)行行差異的的原因分分析、合合同差異異責任分分析、合合同實施施趨向預預測。應應及時通通報合同同實施情情況及存存在問題題，提出出合同實實施方面面的意見見和建議議，并采采取相應應的管理理措

38、施。7.4.5 合同變變更管理理應包括括變更協(xié)協(xié)商、變變更處理理程序、制定并并落實變變更措施施、修改改與變更更相關的的資料以以及結果果檢查等等工作。7.4.6 承包人人對發(fā)包包人、分分包人、供應商商之間的的索賠管管理工作作應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 預預測、尋尋找和發(fā)發(fā)現(xiàn)索賠賠機會。2 收收集索賠賠的證據(jù)據(jù)和理由由，調(diào)查查和分析析干擾事事件的影影響，計計算索賠賠值。3 提提出索賠賠意向和和報告。7.4.7 承包人人對發(fā)包包人、分分包人、供應商商之間的的反索賠賠管理工工作應包包括下列列內(nèi)容：1 對對收到的的索賠報報告進行行審查分分析，收收集反駁駁理由和和證據(jù)，復核索索賠值，起草并并提出反反索賠報報告

39、。2 通通過合同同管理，防止反反索賠事事件的發(fā)發(fā)生。7.5 項目目合同終終止和后后評價7.5.1 合同履履行結束束后合同同即告終終止。組組織應及及時進行行合同后后評價，總結合合同簽訂訂和執(zhí)行行過程中中的經(jīng)驗驗教訓，提出總總結報告告。7.5.2 合同總總結報告告應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 合合同簽訂訂情況評評價。2 合合同執(zhí)行行情況評評價。3 合合同管理理工作評評價。4 對對本項目目有重大大影響的的合同條條款的評評價。5 其其他經(jīng)驗驗和教訓訓。8 項項目采購購管理8.1 一般般規(guī)定8.1.1 企業(yè)應應設置采采購部門門，制定定采購管管理制度度、工作作程序和和采購計計劃。8.1.2 項目采采購工作作應符

40、合合有關合合同、設設計文件件所規(guī)定定的數(shù)量量、技術術要求和和質(zhì)量標標準，符符合工期期、安全全、環(huán)境境和成本本管理等等要求。8.1.3 產(chǎn)品供供應和服服務單位位必須通通過合格格評定。采購過過程中應應按規(guī)定定對產(chǎn)品品或服務務進行檢檢驗，對對不符合合或不合合格品必必須按規(guī)規(guī)定處置置。8.1.4 采購資資料必須須真實、有效、完整，具有可可追溯性性。 8.1.5 采購管管理應遵遵循下列列程序：1 明明確采購購產(chǎn)品或或服務的的基本要要求、采采購分工工及有關關責任。2 進進行采購購策劃，編制采采購計劃劃。3 進進行市場場調(diào)查、選擇合合格的產(chǎn)產(chǎn)品供應應或服務務單位，建立名名錄。4 通通過招標標或協(xié)商商等方式式

41、，確定定供應或或服務單單位，并并通過評評審。5 簽簽訂采購購合同。6 運運輸、驗驗收、移移交采購購產(chǎn)品或或服務。7 處處置不合合格產(chǎn)品品或不符符合的服服務。8 采采購資料料歸檔。8.2 項目目采購計計劃8.2.1 組織應應依據(jù)項項目合同同、設計計文件、項目管管理實施施規(guī)劃和和有關采采購管理理制度編編制采購購計劃。8.2.2 采購計計劃應包包括下列列內(nèi)容：1 采采購工作作范圍、內(nèi)容及及管理要要求。2 采采購信息息，包括括產(chǎn)品或或服務的的數(shù)量、技術標標準和質(zhì)質(zhì)量要求求。3 檢檢驗方式式和標準準。4 采采購控制制目標及及措施。8.3 項目目采購控控制8.3.1 采購工工作應采采用招標標或協(xié)商商等方式

42、式。8.3.2 采購部部門應對對采購報報價，進進行有關關技術和和商務的的綜合評評審。應應制定選選擇、評評定和重重新評定定的準則則。評定定記錄應應予保存存。8.3.3 組織應應對特殊殊產(chǎn)品（特種設設備、材材料、制制造周期期長的大大型設備備、有毒毒有害產(chǎn)產(chǎn)品）的的供應單單位進行行實地考考察，并并采取有有效措施施進行重重點監(jiān)控控。8.3.4 承壓產(chǎn)產(chǎn)品、有有毒有害害產(chǎn)品、重要機機械設備備等特殊殊產(chǎn)品的的采購，應要求求供應商商具備安安全資質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)許可證證及其他他特殊要要求的資資格。8.3.5 檢驗產(chǎn)產(chǎn)品使用用的計量量器具和和產(chǎn)品的的取樣、抽驗必必須符合合規(guī)范要要求。8.3.6 進口產(chǎn)產(chǎn)品應按按國家

43、政政策和相相關法規(guī)規(guī)辦理報報關和商商檢等手手續(xù)。8.3.7 采購產(chǎn)產(chǎn)品在檢檢驗、運運輸、移移交和保保管等過過程中，應按照照職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理要要求，避避免對安安全、環(huán)環(huán)境造成成影響。9 項項目進度度管理9.1 一般般規(guī)定9.1.1 企業(yè)應應建立項項目進度度管理體體系,制訂進進度管理理目標。9.1.2 項目進進度管理理目標應應按項目目實施過過程、專專業(yè)、階階段或?qū)崒嵤┲芷谄谶M行分分解。9.1.3 項目經(jīng)經(jīng)理部應應按下列列程序進進行進度度管理：1 制制定進度度計劃。2 進進行進度度計劃交交底，落落實責任任。3 實實施進度度計劃，在實施施中進行行跟蹤檢檢查并糾糾正偏差差，必要要時對進進度計

44、劃劃進行調(diào)調(diào)整。4 編編制進度度報告，報送有有關部門門。9.2 項目目進度計計劃編制制9.2.1 組織應應依據(jù)合合同文件件、項目目管理規(guī)規(guī)劃文件件、資源源條件與與內(nèi)外部部約束條條件編制制項目進進度計劃劃。9.2.2 組織應應提出項項目控制制性進度度計劃。控制性性進度計計劃可包包括下列列種類：1 整整個項目目的總進進度計劃劃。2 分分階段進進度計劃劃。3 子子項目進進度計劃劃和單體體進度計計劃。4 年年（季）度計劃劃。9.2.3 項目經(jīng)經(jīng)理部應應編制項項目作業(yè)業(yè)計劃。作業(yè)計計劃可包包括下列列內(nèi)容：1 分分部分項項工程進進度計劃劃。2 月月（旬）作業(yè)計計劃。9.2.4 各類進進度計劃劃應包括括下列

45、內(nèi)內(nèi)容：1 編編制說明明。2 進進度計劃劃表。3 資資源需要要量及供供應平衡衡表。9.2.5 編制進進度計劃劃的步驟驟應按下下列程序序：1 確確定進度度計劃的的目標、性質(zhì)和和使用者者。2 進進行工作作分解。3 收收集編制制依據(jù)。4 確確定工作作的起至至時間及及里程碑碑。5 處處理各工工作之間間的搭接接關系。6 編編制進度度表。7 編編制進度度說明書書。8 編編制資源源需要量量及供應應平衡表表。9 報報有關部部門批準準。9.2.6 編制進進度計劃劃可使用用文字說說明、里里程碑表表、工作作量表、橫道計計劃、網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃等方法法。作業(yè)業(yè)計劃必必須采用用網(wǎng)絡計計劃方法法或橫道道計劃方方法。9.3 項目

46、目進度計計劃實施施9.3.1 經(jīng)批準準的進度度計劃,應向執(zhí)執(zhí)行者進進行交底底并落實實責任。9.3.2 進度計計劃執(zhí)行行者應制制訂實施施計劃方方案。9.3.3 在實施施進度計計劃的過過程中應應進行下下列工作作：1 跟跟蹤檢查查,收集實實際進度度數(shù)據(jù)。2 將將實際數(shù)數(shù)據(jù)與進進度計劃劃進行對對比。3 分分析計劃劃執(zhí)行的的情況。4 對對產(chǎn)生的的進度變變化,采取相相應措施施進行糾糾正或調(diào)調(diào)整計劃劃。5 檢檢查措施施的落實實情況。6 進進度計劃劃的變更更必須與與有關單單位和部部門及時時溝通。9.4 項目目進度計計劃的檢檢查與調(diào)調(diào)整9.4.1 對進度度計劃進進行檢查查與調(diào)整整應依據(jù)據(jù)進度計計劃的實實施記錄錄

47、。9.4.2 進度計計劃檢查查應按統(tǒng)統(tǒng)計周期期的規(guī)定定進行定定期檢查查；應根根據(jù)需要要進行不不定期檢檢查。9.4.3 進度計計劃的檢檢查應包包括下列列內(nèi)容：1 工工作量的的完成情情況。2 工工作時間間的執(zhí)行行情況。3 資資源使用用及與進進度的匹匹配情況況。4 上上次檢查查提出問問題的處處理情況況。9.4.4 進度計計劃檢查查后應按按下列內(nèi)內(nèi)容編制制進度報報告： 1 進進度執(zhí)行行情況的的綜合描描述。2 實實際進度度與計劃劃進度的的對比資資料。3 進進度計劃劃的實施施問題及及原因分分析。4 進進度執(zhí)行行情況對對質(zhì)量、安全和和成本等等的影響響情況。5 采采取的措措施和對對未來計計劃進度度的預測測。9

48、.4.5 進度計計劃的調(diào)調(diào)整應包包括下列列內(nèi)容：1 工工作量。2 起起止時間間。3 工工作關系系。4 資資源供應應。5 必必要的目目標調(diào)整整。9.4.6 進度計計劃調(diào)整整后應編編制新的的進度計計劃，并并及時與與相關單單位和部部門溝通通。10 項目質(zhì)質(zhì)量管理理10.11 一一般規(guī)定定10.11.1 企業(yè)業(yè)應遵照照建設設工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例和GGB/TT 1990000 質(zhì)量量管理體體系族族標準的的要求，建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系。在各層層次設立立專職管管理部門門或?qū)Ｂ毬毴藛T。10.11.2 質(zhì)量量管理應應堅持預預防為主主的原則則，按照照策劃、實施、檢查、處置的的循環(huán)原原理，持持續(xù)改進進，為項項目增值值

49、服務。10.11.3 質(zhì)量量管理應應滿足顧顧客及其其他相關關方的要要求以及及建設工工程技術術標準和和產(chǎn)品的的質(zhì)量要要求。10.11.4 企業(yè)業(yè)應通過過對人員員、機具具、設備備、材料料、方法法、環(huán)境境等要素素的質(zhì)量量管理，實現(xiàn)過過程和產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量目標標。10.11.5 項目目質(zhì)量管管理應按按下列程程序?qū)嵤┦? 進進行質(zhì)量量策劃，確定質(zhì)質(zhì)量目標標。2 編編制質(zhì)量量計劃。3 實實施質(zhì)量量計劃。4 總總結項目目質(zhì)量管管理工作作，提出出持續(xù)改改進的要要求。10.22 項項目質(zhì)量量策劃10.22.1 組織織應進行行質(zhì)量策策劃，制制定質(zhì)量量目標，規(guī)定實實施項目目質(zhì)量管管理體系系的過程程和資源源，編制制針

50、對項項目質(zhì)量量的文件件。該文文件可稱稱為質(zhì)量量計劃。10.22.2 質(zhì)量量計劃的的編制應應依據(jù)下下列資料料：1 合合同中有有關產(chǎn)品品的質(zhì)量量要求。2 與與產(chǎn)品有有關的其其他要求求。3 質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件。4 組組織針對對項目的的其他要要求。10.22.3 質(zhì)量量計劃應應確定下下列內(nèi)容容：1 質(zhì)質(zhì)量目標標和要求求。2 質(zhì)質(zhì)量管理理組織和和職責。3 所所需的過過程、文文件和資資源的需需求。4 產(chǎn)產(chǎn)品所要要求的驗驗證、確確認、監(jiān)監(jiān)視、檢檢驗和試試驗活動動，以及及接收準準則。5 必必要的記記錄。6 所所采取的的措施。10.22.4 質(zhì)量量計劃應應由項目目經(jīng)理部部編制后后，報組組織批準準，質(zhì)量量計劃

51、如如需修改改，也按按相同程程序辦理理。10.33 項項目質(zhì)量量控制與與處置10.33.1 組織織應依據(jù)據(jù)質(zhì)量計計劃的要要求，運運用動態(tài)態(tài)控制原原理進行行質(zhì)量管管理。10.33.2 質(zhì)量量控制主主要控制制過程的的輸入，過程中中的控制制點以及及輸出。同時也也應包括括各個過過程之間間接口的的質(zhì)量控控制。10.33.3 項目目經(jīng)理部部應在質(zhì)質(zhì)量控制制的過程程中，跟跟蹤收集集實際數(shù)數(shù)據(jù)并進進行整理理。應將將項目的的實際數(shù)數(shù)據(jù)與質(zhì)質(zhì)量標準準的規(guī)定定和質(zhì)量量目標進進行比較較，分析析偏差。根據(jù)分分析的結結果，采采取措施施，糾正正偏差，對不合合格進行行處置。并對不不合格的的處置效效果和影影響進行行檢查。10.3

52、3.4 質(zhì)量量計劃需需修改時時，應按按原批準準程序報報批。.10.33.5 對于于設計和和開發(fā)的的質(zhì)量控控制應包包括：1 設設計和開開發(fā)的策策劃。2 設設計和開開發(fā)的輸輸入。3 設設計和開開發(fā)輸出出。4 設設計和開開發(fā)評審審。5 設設計和開開發(fā)驗證證。6 設設計和開開發(fā)確認認。7 設設計和開開發(fā)的更更改控制制。10.33.6 采購購的質(zhì)量量控制應應包括確確定采購購程序、確定采采購要求求、選擇擇合格供供應單位位以及采采購合同同的控制制和進貨貨檢驗。10.33.7 檢驗驗和監(jiān)測測裝置的的控制應應包括確確定所進進行測量量及所需需測量的的監(jiān)控裝裝置的監(jiān)監(jiān)視過程程和使用用控制以以及對分分包方的的有關控控

53、制。10.33.8 組織織應建立立有關糾糾正和預預防措施施的程序序. 對于于不合格格進行控控制.10.44 持持續(xù)改進進10.44.1 項目目經(jīng)理部部應定期期對項目目質(zhì)量狀狀況進行行檢查、分析，向組織織提出質(zhì)質(zhì)量報告告，提出出目前質(zhì)質(zhì)量狀況況、顧客客滿意程程度、產(chǎn)產(chǎn)品要求求的符合合性以及及項目經(jīng)經(jīng)理部的的質(zhì)量改改進措施施。10.44.2 組織織應對項項目經(jīng)理理部進行行檢查、考核，定期進進行內(nèi)部部審核，并將審審核結果果作為管管理評審審的輸入入，促進進項目經(jīng)經(jīng)理部的的質(zhì)量改改進。10.44.3 組織織應了解解用戶對對質(zhì)量的的意見，對質(zhì)量量管理體體系進行行審核，確定改改進目標標， 提出相相應措施施并

54、檢查查落實。11 項目職職業(yè)健康康安全管管理11.11 一一般規(guī)定定11.11.1 企業(yè)業(yè)應遵照照建設設工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例和和GBB/T 280000 職業(yè)健健康安全全管理體體系標標準，考考慮有關關社會責責任的要要求，堅堅持預防防為主的的方針，建立職職業(yè)健康康安全管管理體系系。項目目經(jīng)理應應負責現(xiàn)現(xiàn)場的職職業(yè)健康康安全全全面管理理工作。施工企企業(yè)的主主要負責責人、項項目負責責人、專專職安全全生產(chǎn)管管理人員員應持證證上崗。11.11.2 企業(yè)業(yè)應根據(jù)據(jù)項目的的特點制制定職業(yè)業(yè)健康安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術措措施計劃劃，制定定現(xiàn)場的的安全生生產(chǎn)事故故應急救救援預案案，建立立相關組組織。現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生事

55、故，應按照照國家有有關規(guī)定定，向有有關部門門報告。11.11.3 在項項目設計計階段應應注重施施工安全全操作和和防護的的需要，采用新新結構、新材料料、新工工藝的建建設工程程應提出出有關安安全生產(chǎn)產(chǎn)的措施施和建議議。在施施工階段段進行施施工平面面圖設計計和安排排施工計計劃時，應充分分考慮安安全、防防火、防防爆、防防污染和和職業(yè)健健康等因因素。11.11.4 企業(yè)業(yè)必須為為從事危危險作業(yè)業(yè)的人員員在現(xiàn)場場工作期期間辦理理意外傷傷害保險險。11.11.5 項目目的職業(yè)業(yè)健康安安全管理理應遵循循下列程程序：1 確確定職業(yè)業(yè)健康安安全目標標。2 編編制并實實施項目目職業(yè)健健康安全全技術措措施計劃劃。3

56、職職業(yè)健康康安全技技術措施施計劃實實施結果果驗證。4 持持續(xù)改進進。11.11.6 施工工現(xiàn)場應應將施工工區(qū)與生生活、辦辦公區(qū)分分離，配配備緊急急處理醫(yī)醫(yī)療設施施，使現(xiàn)現(xiàn)場的生生活設施施符合衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫要求，采取防防暑、降降溫、保保暖、消消毒、防防毒等措措施。11.22 項項目職業(yè)業(yè)健康安安全技術術措施計計劃11.22.1 項目目職業(yè)健健康安全全技術措措施計劃劃應在項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃中編編制。11.22.2 編制制項目職職業(yè)健康康安全技技術措施施計劃應應遵循下下列步驟驟：1 工工作分類類。2 識識別危險險源。3 確確定風險險。4 評評價風險險。5 制制定風險險對策。6 評評審風險險對策的的

57、充分性性。11.22.3 項目目職業(yè)健健康安全全技術措措施計劃劃應包括括工程概概況，控控制目標標，控制制程序，組織結結構，職職責權限限，規(guī)章章制度，資源配配置，安安全措施施，檢查查評價和和獎懲制制度等內(nèi)內(nèi)容。11.22.4 對結結構復雜雜、施工工難度大大、專業(yè)業(yè)性強的的項目，必須制制定項目目總體、單位工工程或分分部、分分項工程程的安全全施工措措施。11.22.5 對高高空作業(yè)業(yè)等非常常規(guī)性的的施工作作業(yè)，應應制定單單項職業(yè)業(yè)健康安安全技術術措施和和預防措措施，并并對管理理人員、操作人人員的安安全作業(yè)業(yè)資格和和身體狀狀況進行行合格審審查。對對達到一一定規(guī)模模的危險險性較大大的工程程施工作作業(yè)，應

58、應編制專專項施工工方案，并進行行安全驗驗證。11.22.6 臨街街腳手架架、臨近近高壓電電纜以及及起重機機臂桿的的回轉半半徑達到到項目現(xiàn)現(xiàn)場范圍圍以外的的，均應應按要求求設置安安全隔離離設施。11.22.7 項目目職業(yè)健健康安全全技術措措施計劃劃應由項項目經(jīng)理理主持編編制，經(jīng)經(jīng)有關部部門批準準后，由由專職安安全管理理人員進進行現(xiàn)場場監(jiān)督實實施。11.33 項項目職業(yè)業(yè)健康安安全技術術措施計計劃的實實施11.33.1 組織織必須建建立分級級職業(yè)健健康安全全生產(chǎn)教教育制度度，實施施公司、項目經(jīng)經(jīng)理部和和作業(yè)隊隊三級教教育，未未經(jīng)教育育的人員員不得上上崗作業(yè)業(yè)。11.33.2 項目目經(jīng)理部部應建立立

59、職業(yè)健健康安全全生產(chǎn)責責任制，并把責責任目標標分解落落實到人人。11.33.3 職業(yè)業(yè)健康安安全技術術交底應應符合下下列規(guī)定定：1 單單位工程程開工前前，項目目經(jīng)理部部的技術術負責人人必須向向有關人人員進行行安全技技術交底底。2 結結構復雜雜的分部部分項工工程施工工前，項項目經(jīng)理理部的安安全（技技術）負負責人應應進行安安全技術術交底。3 項項目經(jīng)理理部應保保存安全全技術交交底記錄錄。11.33.4 組織織應定期期對項目目進行職職業(yè)健康康安全管管理檢查查，分析析影響職職業(yè)健康康或不安安全行為為與隱患患存在的的部位和和危險程程度。11.33.5 職業(yè)業(yè)健康的的安全檢檢查應采采取隨機機抽樣、現(xiàn)場觀觀

60、察、實實地檢測測相結合合的方法法，記錄錄檢測結結果，及及時糾正正發(fā)現(xiàn)的的違章指指揮和作作業(yè)行為為。檢查查人員應應在每次次檢查結結束后及及時編寫寫安全檢檢查報告告。11.44 項項目職業(yè)業(yè)健康安安全隱患患和事故故處理11.44.1 職業(yè)業(yè)健康安安全隱患患處理應應符合下下列規(guī)定定：1 區(qū)區(qū)別通病病、頑癥癥、首次次出現(xiàn)、不可抗抗力等類類型，制制訂安全全整改措措施。2 對對檢查出出的隱患患及時發(fā)發(fā)出職業(yè)業(yè)健康安安全隱患患整改通通知單，限期糾糾正違章章指揮和和作業(yè)行行為。3 跟跟蹤檢查查糾正預預防措施施的實施施過程和和實施效效果，保保存驗證證記錄。11.44.2 項目目經(jīng)理部部進行職職業(yè)健康康安全事事故