培訓(xùn)工作總結(jié)范文10篇

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考培訓(xùn)工作總結(jié)范文培訓(xùn)工作總結(jié)范文（一）：時間一晃而過,如白隙之間,回憶自己在剛升為副主管的這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫忙和勉勵下,透過自身的不懈努力,在工作上取得了必需的成果,但也存在了諸多不足；現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、培訓(xùn)工作狀況：2022 年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn) 34 期,共 923 人,每屆培訓(xùn)合 格率達(dá) 90%以上,基本到達(dá)了目標(biāo)要求 ; 內(nèi)部員工培訓(xùn) 8 次 其中包括全公司處置突發(fā)大事培 訓(xùn) 2 次,員工消防學(xué)問 3 次,消防實戰(zhàn)練習(xí) 3 次,參訓(xùn)人員達(dá) 245 人次；二、培訓(xùn)工作分析：1、

2、2022年的培訓(xùn)工作比起2022 年相比有了較大的進步,無論是在培訓(xùn)課程仍是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了必需的增長幅度；2、完整了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng) 化,培訓(xùn)治理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形；我部與 培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,轉(zhuǎn)變了原有的培訓(xùn)模式,將為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)體會基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點加強了培訓(xùn)資料全面 性,提升了培訓(xùn)工作的制度化治理；3、不斷改善培訓(xùn)方式,專心探究新的培訓(xùn)模式：2022年的培訓(xùn)工作,我們主要實行幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工

3、作,讓新入職員工盡快把握相關(guān)知 識,在投入工作；三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)參與與不參與一個樣,學(xué)好與學(xué)孬一個樣的消極局面,導(dǎo) 致培訓(xùn)工作的被動性；2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的實行上面講,下面聽形式,呆板、枯燥,提不起員工的愛好,導(dǎo)致員工留意力不集中,影響了培訓(xùn)的成效；3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要表達(dá),短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來；4、作為部門的培訓(xùn)副主管,個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、學(xué)問面也需要亟 待提高；四、除了分管的培訓(xùn)工作外,仍幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安

4、等日常工作,仍完成了2022年度部門職場商定,并進入到全公司前五名之列；五、由于本身體會尚淺,對于一些突發(fā)大事的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末；在處理大事 時有時忽視了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影響；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是聾子的耳朵- 擺設(shè),我們的工作就應(yīng)做到一切從實際動身而不是拘于形式主義的表面工作,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,上 至治理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,這對部門的建設(shè)和進展起到了阻 礙,更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī) 對來年的展望：1、期望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自

5、己處理突發(fā)大事 的潛力和學(xué)習(xí)、治理潛力；在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進步,從而來提高自己；2、協(xié)作部門主管和其它副主管共同做好部門工作,完善和實施部門制度,真抓實干,樹 立整個團隊的形象和凝結(jié)力,加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,堅決完成公司所交付的任 務(wù)；3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,各個的綜合素養(yǎng)、愛好、愛好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,因此我們在團隊建設(shè)中要把思 想建設(shè)貫穿始,常抓不懈；4、轉(zhuǎn)變安全治理部的培訓(xùn)方案,依據(jù)每月方案對保安員進行崗位培訓(xùn),對保安一線崗位 做好培訓(xùn)工作；做到實際工作培訓(xùn),分階段、分資料進行考評,以期望透過培訓(xùn)提升整體素

6、質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,讓公司中意、讓顧客中意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)中意；培訓(xùn)工作總結(jié)范文（二）：回憶自從 20 xx年 x 月 x 日進入新動態(tài)國際英語工作,我們XXXXX 持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,堅固樹立培訓(xùn)是公司的長效投入,是進展的最大后 勁,是員工的最大福利,推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)進展作出了專心奉獻(xiàn)；一年來,做了以下培 訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作狀況 年共舉辦內(nèi)訓(xùn) 24 項,分別質(zhì)量治理意識培訓(xùn)占 46%,專業(yè)技能培訓(xùn)占 50%,規(guī)章制度與 職業(yè)道德培訓(xùn)占 4%,共計 57 ：85 課時,參訓(xùn) 27 人次；培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道

7、德規(guī)范、治理制度；2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及治理、CMMI3 ；3、新員工崗前培訓(xùn) 三、培訓(xùn)工作分析 一 取得的成果：1、年度的培訓(xùn)工作與20 xx年度相比,從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、懂得訓(xùn)練的人次等方面,取得了必需的增長；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考2、建立制度性培訓(xùn)體系；以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)治理幅度和力度很 弱,培訓(xùn)資金無保證,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展非常困難；今年質(zhì)量治理部投入超多精 力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)體會的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)治理流程,完善訓(xùn)練培訓(xùn)制度；重點加強 了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,在多次征求各單位看法后,全面提升公司培訓(xùn)工作的制

8、 度化治理；3、在年公司透過ISO9001 ： 20 xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上,引入ISO10015、GB/T19025-20 xx和 MQMS體系學(xué)問,逐步把握與國際接軌的培訓(xùn)治理制度和工作程序,建立和完善職工培訓(xùn)訓(xùn)練的質(zhì)量保證和成效評判體系；4、不斷改善培訓(xùn)方式,專心探究新的培訓(xùn)模式； 二 存在的問題和不足1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)參與與不參與一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣的消極局面,導(dǎo)致 培訓(xùn)工作的被動；2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新；只是一味的采納上面講、下面聽的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué) 員的愛好,導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中,影響了培訓(xùn)成效；3、原就性不強；不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對違反者

9、睜一只眼閉一只眼,不能 按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由；4、在年中所做培訓(xùn)中我們?nèi)圆浑y發(fā)覺,一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工 就反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培 訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)進展和自我進展充電；而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需 要年去大力改善；5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程潛力有所 欠缺,所以,以上需要改善,進一步規(guī)范內(nèi)部講師治理,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講 師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍；三、改善措施 一 有利條件1、公司改制后,改制企業(yè)的機

10、構(gòu)、人員做完調(diào)整后,改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的再建,必定是下一階段的工作重點,培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增 加,良好的培訓(xùn)成效和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視；2、隨著 MQMS體系培訓(xùn)治理程序文件的發(fā)布,公司訓(xùn)練培訓(xùn)體系正在初步建立,培 訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,將大大的有利于以后工作的綻開； 二 具體措施1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考培訓(xùn)治理程序文件雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中必需仍會遇到各種困難,仍需要我們 的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時調(diào)整；在具體工作流程上仍需要進一步理順,在治理制度上仍需要多方面補 充；仍要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,

11、加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源；公司業(yè)務(wù)的廣泛性也打算了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性；為了較好的滿意公司成員的培訓(xùn)需求,選取相宜的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置相宜的培訓(xùn)資源,我們務(wù)必要取得超多準(zhǔn)時、精確的培訓(xùn)信息,擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)；個性是要專心與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)連續(xù)好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,準(zhǔn)時把握前沿的動態(tài)信息,并橫向明白到業(yè)界 相關(guān)的熱門需求,調(diào)整思路,并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議3、重點建立一支富有實踐體會,熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突,已經(jīng)越來越突出；建立一支富有實 踐體會

12、,熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了；培育起自己的內(nèi)部講師團隊,首先大大節(jié)省了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,其次,為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,再次,也能 夠在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培育員工的自主學(xué)習(xí)思想；以往的實踐證明,聽過公司內(nèi)部領(lǐng) 導(dǎo)講課的員工都能覺出,企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營熟識之深刻、說明之透徹更簡潔讓大家懂得和懂得,就應(yīng)專心提倡高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率；在具體措施上,重點加強對管 理人員各項培訓(xùn)的同時,也從制度上明確、選拔優(yōu)秀治理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師；并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常治理、勉勵、考核制度；培訓(xùn)工作總結(jié)范文（三）：培訓(xùn)工作總結(jié)范文人的一生就像城市中的公交車

13、,有許許很多多的驛站,每到一個驛站就意味著一個新的征 程；懷著自己完善的期望和從零開頭的心態(tài),我加入了中建五局三公司這樣一個布滿生氣活力 的團隊中,開頭了我的一個新的征程,也是在這樣的一個全新的開頭中,迎來了愛護四天的新員工培訓(xùn)；這次培訓(xùn)的資料主要有團隊拓展訓(xùn)練、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé) 人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身體會的傳授等等,雖然整個培訓(xùn)的時間并不長,但在這短短的幾天經(jīng)受中,我的學(xué)問得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶,使我受益非淺、深有 體會；一是要加強同事之間的溝通,努力提高團隊精神；在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團隊精神是我們

14、工作取勝的關(guān)鍵；在我們今后的實際工作 中,無論自己從事哪個行業(yè),哪個崗位,都離不開同事之間的協(xié)作,由于一滴水只有在大海中才能生存；既然需要協(xié)作,那么就務(wù)必溝通,只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配 合、團結(jié)一樣,才能提高工作效率,進步更快；二是從改造自己入手,適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境；當(dāng)我們進入公司的第一天,我們就就應(yīng)清晰的 熟識到自己已經(jīng)是公司的一名員工,我們最起碼的一點就是要透過努力工作來改造自己,當(dāng)然 改造的不僅僅僅是學(xué)問結(jié)構(gòu),仍有素養(yǎng)和道德等方面的改造,由于德才兼?zhèn)洳攀侨瞬牛蝗菑奈⑿」ぷ魅胧?專心調(diào)整個人心態(tài)；從學(xué)校到企業(yè),環(huán)境變化非常大,所接觸的人 和事物一切都是新的,我們都需要時間

15、來適應(yīng),公司聘用了我們,在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考可,但作為公司的新員工,我們要低調(diào),要實干,要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步,同時就應(yīng)懂得并連續(xù)這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小,由于細(xì)節(jié)打算成?。灰陨鲜俏以谶@次培訓(xùn)中得到的一點體會,在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培 訓(xùn),我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去,同時在把自 己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外,我仍會時刻連續(xù)昂揚的學(xué)習(xí)激情,不斷地補充學(xué)問和努力轉(zhuǎn)變自 己的不足,使自己成為一名適應(yīng)公司進展需要的優(yōu)秀員工；最終我期望各位新員工和我一齊來證明一份耕耘一份收成的道理; 和

16、我一齊奮進,去感受勝利后的驕傲; 讓我們齊心協(xié)力,為中建五局三公司更輝煌的明天而奮斗；培訓(xùn)工作總結(jié)范文（四）：為了在假期學(xué)員們也能有所收成,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,高陽老師攜地理組老師前期 做了超多的預(yù)備工作；高老師走了多家書店,翻閱了超多的網(wǎng)站,查閱超多相關(guān)資料為學(xué)員尋 找優(yōu)秀的學(xué)習(xí)資源,最終確定備選書目；透過調(diào)查學(xué)員、統(tǒng)計整理及多方購買,這天我們?nèi)缭?的把材料放到學(xué)員的手中,看到學(xué)員們中意的笑臉,地理組人感到非常欣慰；您此刻閱覽的是 查字典范文網(wǎng)感謝您的支持和勉勵 . 上午 9 點 30 分,高陽班主任準(zhǔn)時開頭培訓(xùn)活動,高老師簡潔的介紹和說明后,張彩霞主 任為學(xué)員作了題為走向基于老師立場的

17、教學(xué)爭論與實踐的講座；張老師針對新課改的實施狀況從地理老師我們該摸索的問題; 地理老師應(yīng)共同爭論的問題,地理專業(yè)進展 -個人規(guī)劃設(shè)計等三個大方面深化淺出地作了具體分析；張老師的講座在我們今后的地理培訓(xùn)工作的 規(guī)劃賜予必需的借鑒,同時,年輕老師在新課改中的困惑,張老師為他們指引了工作方向；雖然學(xué)員們昨日剛進行啟動儀式,但是在這天他們依舊按時報道,并且參與培訓(xùn)的心情十 分高漲,在報告中仍專心地與老師進行溝通,看得出學(xué)員們對培訓(xùn)工作的非常重視；11 點 30 分左右,高老師總結(jié)性發(fā)言后,本次培訓(xùn)圓滿地終止；會后,領(lǐng)導(dǎo)對我們的工 作賜予充分的確定；這次培訓(xùn)工作的完成與領(lǐng)導(dǎo)的支持,地理組人的努力,學(xué)員的

18、專心參與是密不行分的,在 那里對每一位參與的人說聲感謝良好的開頭為我們今后的工作的開展打下堅實的基礎(chǔ),今后我們將一如既往的連續(xù)工作,把培訓(xùn)工作一次次圓滿完成；培訓(xùn)工作總結(jié)范文（五）：回憶年培訓(xùn)工作,我們 XXXXX 持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精 神,堅固樹立培訓(xùn)是公司的長效投入,是進展的最大后勁,是員工的最大福利,推動公司產(chǎn)品 向更高目標(biāo)進展作出了專心奉獻(xiàn)；一年來,做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作狀況年共舉辦內(nèi)訓(xùn) 24 項,分別質(zhì)量治理意識培訓(xùn)占 46%,專業(yè)技能培訓(xùn)占 50%,規(guī)章制度與 職業(yè)道德培訓(xùn)占 4%,共計 57 ：85 課時,參訓(xùn) 27 人次；培訓(xùn)課程主要集中

19、為以下幾類：學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、治理制度；2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及治理、CMMI3 ；3、新員工崗前培訓(xùn) 二、培訓(xùn)費用年培訓(xùn)費用總計為522397.50元,費用均為下半年,因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項；三、培訓(xùn)工作分析 一 取得的成果：1、年度的培訓(xùn)工作與20 xx年度相比,從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、懂得訓(xùn)練的人次等方面,取得了必需的增長；2、建立制度性培訓(xùn)體系；以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)治理幅度和力度很 弱,培訓(xùn)資金無保證,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展非常困難；今年質(zhì)量治理部投入超多精 力,在總結(jié)了以往公司培

20、訓(xùn)體會的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)治理流程,完善訓(xùn)練培訓(xùn)制度；重點加強 了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,在多次征求各單位看法后,全面提升公司培訓(xùn)工作的制 度化治理；3、在年公司透過ISO9001 ： 20 xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上,引入ISO10015、GB/T19025-20 xx和 MQMS體系學(xué)問,逐步把握與國際接軌的培訓(xùn)治理制度和工作程序,建立和完善職工培訓(xùn)訓(xùn)練的質(zhì)量保證和成效評判體系；4、不斷改善培訓(xùn)方式,專心探究新的培訓(xùn)模式； 二 存在的問題和不足 1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)參與與不參與一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣的消極局面,導(dǎo)致 培訓(xùn)工作的被動；2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新；只是一味的采納上

21、面講、下面聽的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué) 員的愛好,導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中,影響了培訓(xùn)成效；3、原就性不強；不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能 按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由；4、在年中所做培訓(xùn)中我們?nèi)圆浑y發(fā)覺,一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工 就反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培 訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)進展和自我進展充電；而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需 要年去大力改善；5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程潛力有所 欠缺,所以,以上需要改善,進一步規(guī)

22、范內(nèi)部講師治理,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講 師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考三、改善措施 一 有利條件1、公司改制后,改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后,改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的再建,必定是下一階段的工作重點,培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,良好的培訓(xùn)成效和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視；2、隨著 MQMS體系培訓(xùn)治理程序文件的發(fā)布,公司訓(xùn)練培訓(xùn)體系正在初步建立,培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,將大大的有利于以后工作的綻開； 二 具體措施1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)治理程序文件雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中必需仍會遇到各種困難,仍需

23、要我們的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時調(diào)整；在具體工作流程上仍需要進一步理順,在治理制度上仍需要多方面補充；仍要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源；公司業(yè)務(wù)的廣泛性也打算了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性；為了較好的滿意公司成員的培訓(xùn)需求,選取相宜的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置相宜的培訓(xùn)資源,我們務(wù)必要取得超多準(zhǔn)時、精確的培訓(xùn)信息,擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)；個性是要專心與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)連續(xù)好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,準(zhǔn)時把握前沿的動態(tài)信息,并橫向明白到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,調(diào)整思路,并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議3、重

24、點建立一支富有實踐體會,熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突,已經(jīng)越來越突出；建立一支富有實踐體會,熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了；培育起自己的內(nèi)部講師團隊,首先大大節(jié)省了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,其次,為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,再次,也能夠在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培育員工的自主學(xué)習(xí)思想；以往的實踐證明,聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營熟識之深刻、說明之透徹更簡潔讓大家懂得和懂得,就應(yīng)專心提倡高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率；在具體措施上,重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時,也從制度上明確、選拔優(yōu)秀治理人員作為企業(yè)

25、內(nèi)部講師；并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常治理、勉勵、考核制度；20 xx 年, * 新進員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作以鄧小平理論、三個代表重要思想和十六大精神為指針,遵循省公司訓(xùn)練培訓(xùn)工作的方針政策和*20 xx 年度培訓(xùn)方案,以建設(shè)高素養(yǎng)的員工隊伍為目標(biāo),緊緊環(huán)繞省公司、* 年度員工培訓(xùn)工作要點和員工訓(xùn)練培訓(xùn)方案,我們分別對分公司治理人員、20 xx 年度新進高校生、樂萬變新進人員進行了多種不同形式的培訓(xùn),仔細(xì)落實了 20 xx 年度員工訓(xùn)練培訓(xùn)方案,不斷加強和改善了 * 員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作,較好地完成了員工訓(xùn)練培訓(xùn)方面的各項任務(wù),為落實工作要求,建設(shè)朝氣蓬勃、奮勉有為高素養(yǎng)員工隊伍起到了必需作用；現(xiàn)將一

26、年來工作總結(jié)報告如下：一、培訓(xùn)狀況一、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)心部署支配；*領(lǐng)導(dǎo)干部都高度重視員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作,人力資源部也把員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作列入重要議事日程,每月定時組織員工參與統(tǒng)一學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考培訓(xùn)并組織考試；在分公司總部,針對分公司治理人員,我們每月定時花一到兩天時間組織人 員進行企業(yè)治理培訓(xùn),主要是探討如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)同時,各部門治理人員仍深化學(xué)習(xí)了超高壓企業(yè)文化理念；7 月初,針對20 xx度新進高校生,我們特地制定了新進院校生入廠教育、崗位目標(biāo)培訓(xùn)支配表,第一向他們介紹了分公司總體狀況,同時進行了思想道德訓(xùn)練,企業(yè)文化、企業(yè)治理、安規(guī)培訓(xùn)以及上崗技能培訓(xùn)等等,針

27、對樂萬變新進人員業(yè)務(wù)不熟,仍制 定了樂萬變新進人員崗前培訓(xùn)支配表,總共分三個階段,第一階段是到公司總部學(xué)習(xí)：包 括入廠訓(xùn)練、企業(yè)治理學(xué)習(xí)、企業(yè)文化訓(xùn)練、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)運行、愛護、治理學(xué)習(xí)；第 二階段是到基層單位學(xué)習(xí)：包括現(xiàn)場狀況介紹、現(xiàn)場安全學(xué)問培訓(xùn)、站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、跟班實 習(xí)；第三階段重點進行仿真培訓(xùn)和進站學(xué)習(xí)；由于培訓(xùn)方案提出了新進員工訓(xùn)練培訓(xùn)的整體計劃、工作原就和主要任務(wù),明確了新進員工訓(xùn)練培訓(xùn)的具體要求,確保了*的員工培訓(xùn)一向都有條不紊的進行中國訓(xùn)練文%摘 WWw.EDUzHAI ；二、突出培訓(xùn)重點,實行敏捷方式,落實培訓(xùn)任務(wù)；依據(jù)員工訓(xùn)練培訓(xùn)現(xiàn)狀,在培訓(xùn)資料 上,以理論武裝為基礎(chǔ),

28、以學(xué)問更新為重點,以潛力建設(shè)為目的；在培訓(xùn)形式上,以現(xiàn)場實習(xí) 培訓(xùn)為主導(dǎo)模式,以外派輪訓(xùn)為重要形頁碼式,以理論加實踐、多途徑培訓(xùn)為有效載體,把集 中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,短期培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與實踐錘煉相結(jié)合,現(xiàn) 場操作與組織宣講相結(jié)合,常規(guī)訓(xùn)練與遠(yuǎn)程教學(xué)相結(jié)合,大規(guī)模培訓(xùn)員工工作取得了較好的成 效；一是以現(xiàn)場操作為重點,以師帶徒為主導(dǎo)模式,狠抓員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作；今年以來,分公 司分別讓新進高校生分派到各個變電站等基層單位進行現(xiàn)場實習(xí)操作,以使他們盡快熟識現(xiàn)場 操作的程序流程,使專業(yè)理論學(xué)問更好的與實踐相結(jié)合,同時,為了使新進高校生更快的投入 工作,盡快成長為專業(yè)技術(shù)骨干,本著

29、公平自愿的原就,仍結(jié)成了以師帶徒的對子,即師傅帶 徒弟,推動新進人員訓(xùn)練培訓(xùn)盡快取得實效；二是專心選調(diào)技術(shù)骨干、治理干部參與培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；今年以來,共先后從各基層單位選調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干多人 次 、參與了不同班次的專業(yè)學(xué)習(xí),同時仍選派了1 名副處級領(lǐng)導(dǎo)參與企業(yè)治理培訓(xùn)；三是多種形式并舉,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量；舉辦了企業(yè)治理培訓(xùn)班；由于*是去年才成立,在企業(yè)行政治理上,各部門治理人員也是剛剛著手開展工作,也存在業(yè)務(wù)不熟識的狀況,同時,分公司又新頒布了相關(guān)的行政治理制度、企業(yè)文化理念等等,這些都需要分公司總部管 理人員進行統(tǒng)一集中學(xué)習(xí),這樣才能以最快的速度熟識整個公司的總體狀況,更利于分公司的 開展工作,便

30、于治理干部的運籌帷幄；所以,在開展訓(xùn)練培訓(xùn)的同時,我們?nèi)蕴氐亟M織總部管 理人員進行了統(tǒng)一學(xué)習(xí),并深化探討當(dāng)前企業(yè)治理中存在的問題并改善,這很大程度上規(guī)范了 分公司的治理； 在開展了現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動；今年以來,羅坊變、夢山變、南 昌變、修試所、輸電治理所先后開展了專業(yè)技術(shù)問答、技術(shù)拷問為主要資料的學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動,以技術(shù)問答為主要載體,從深層次上推動了員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作的開展； 開展集中技術(shù)講座等 活動；為了切實實現(xiàn)理論聯(lián)系實際,由各基層單位的專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場為新進高校生以及業(yè)務(wù) 仍不是很熟識的人員舉辦現(xiàn)場技術(shù)講座,使訓(xùn)練培訓(xùn)真正取得了實效；同時,為了使新進人員 切實熟識安全生產(chǎn)運行的重要

31、性,我們?nèi)约羞M行了安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程訓(xùn)練,并統(tǒng)一組織了考 試,考試合格率到達(dá)了 10 xxxx；充分發(fā)揮電教媒體作用； 20 xx 年 x 月 x 日,新安規(guī)正式頒布執(zhí)行,依據(jù)上級的有關(guān)精神,各基層單位都 派部分人員參與了省公司組織的新安規(guī)宣貫,并對全部一線員工進行了一次新安規(guī)的學(xué)習(xí),重點講解了與安全生產(chǎn)運行親密相關(guān)的有關(guān)事項,并組織人員觀看了相關(guān)的訓(xùn)練vcd碟片,加深了對新安規(guī)的熟識；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考三、健全治理制度,加強督促檢查,鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效；一是建立健全了職工六項學(xué)習(xí)制 度,即學(xué)習(xí)目標(biāo)治理制度、學(xué)習(xí)職責(zé)制度、學(xué)習(xí)匯報制度、學(xué)習(xí)考核制度、督學(xué)制度、學(xué)習(xí)考 試制度等,

32、并爭論制定員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)分制考核方法,建立了員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作檔案,增強對分公司員工訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)習(xí)的 制度化、規(guī)范化治理；二是對大規(guī)模培訓(xùn)員工工作集中進行核查；為了把大規(guī)模培訓(xùn)干部工作 落到實處,由分公司人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部歸口治理,各基層單位具體實施,對分公司大規(guī) 模培訓(xùn)員工工作進行了核查；從核查狀況看,分公司員工培訓(xùn)工作的總體形勢是好的,好的機 制、好的學(xué)風(fēng)正在構(gòu)成,并對核查狀況發(fā)了通報；三是落實員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制度；分公司將各基層單位、部門員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作作為年度黨建目標(biāo)職責(zé)制考核的重要資料之一,明確了主要領(lǐng)導(dǎo)為第一職責(zé)人,主管領(lǐng)導(dǎo)為直接職責(zé)人,確保把員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作落到實處；一年

33、來分公司員工培訓(xùn)工作力度不斷加大、培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高,培訓(xùn)治理逐步規(guī)范,工作的整 體水平明顯提高；二、當(dāng)前訓(xùn)練培訓(xùn)工作中顯現(xiàn)的問題當(dāng)前,我公司的員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作仍存在一些與新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)的問題；主要表 此刻：員工訓(xùn)練培訓(xùn)師資力氣相對貧乏；培訓(xùn)陣地基礎(chǔ)設(shè)施不是很齊全,培訓(xùn)質(zhì)量有待進一步提高；針對存在的問題,在今后工作中,我們將實行更加敏捷有效的形式,加大培訓(xùn)力度,提 高培訓(xùn)質(zhì)量,不斷推動我公司員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作；三、20 xx 年* 訓(xùn)練培訓(xùn)工作思路一、第一要作好 20 xx 年的培訓(xùn)方案,在 20 xx 年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,連續(xù)加大對生產(chǎn)骨 干的培訓(xùn)力度,以更好的帶動技術(shù)業(yè)務(wù)仍不是很熟的新

34、近員工和一般員工,做到培訓(xùn)到位,江罰到位；二、以提高人的綜合素養(yǎng)為目標(biāo),以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為主要契機,提倡終身學(xué)習(xí)的理念,大興學(xué)習(xí)之風(fēng),培育學(xué)習(xí)文化,構(gòu)成內(nèi)部深厚的學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)愛好,提升員工的綜合素養(yǎng)與工作績效；三、立足本職,拓展學(xué)習(xí),在全公司樹立學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化的風(fēng)氣；多種形式,分 層推動,大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建立活動；四、搞好訓(xùn)練培訓(xùn)的基礎(chǔ)治理,做好培訓(xùn)跟蹤工作,個性是對新進員工的培訓(xùn),加大考核力度；五、利用先進的科技手段及培訓(xùn)設(shè)備,采納幻燈片、演示動畫、專業(yè)視頻講座等多媒體教學(xué)方法進行技術(shù)培訓(xùn)；六、在培訓(xùn)工作中爭論如何提高員工的學(xué)習(xí)專心性及提高自學(xué)潛力的問題；八、干部訓(xùn)練培

35、訓(xùn)工作存在的問題和難點一年來,我行的干部訓(xùn)練培訓(xùn)工作雖然取得了必需的成果,但仍舊面臨著一些問題和困 難,制約了工作的進一步深化,這些問題主要是：一是基層行參與高層次培訓(xùn)的機會有限,干 部思路難以開闊,視野難以拓寬；二是轄內(nèi)各省的常規(guī)技能培訓(xùn)相對缺乏溝通,整體業(yè)務(wù)培訓(xùn)存在效率不高,資源鋪張等問題；三是具有較高理論水平和豐富實踐體會的師資力氣不足,目 前的各類培訓(xùn)多數(shù)是應(yīng)對當(dāng)前工作需要,滿意不了干部對高深層次學(xué)問的需求；四是訓(xùn)練經(jīng)費相對不足,對員工在職參與高層次學(xué)歷訓(xùn)練的專心性有必需影響；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考九、對干部訓(xùn)練培訓(xùn)工作的幾點舉薦為了更進一步做好訓(xùn)練培訓(xùn)工作,我們認(rèn)為：一

36、要進 一步加強干部培訓(xùn)訓(xùn)練工作制度化；結(jié)合崗位任職資格考試工作的綻開,在制度上將崗位培訓(xùn) 和干部上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等工作結(jié)合起來,同時把領(lǐng)導(dǎo)干部抓職工訓(xùn)練工作的好壞作為績效考 核的一項資料；二要進一步改善培訓(xùn)方法,拓寬培訓(xùn)渠道；實行走出去、請進來的方式,多為 干部帶給拓寬視野的機會,同時不斷改善培訓(xùn)方法,改灌輸式為專題研討式、案例分析式等,相互研討,各抒己見,共同進步；三要建立科學(xué)的培訓(xùn)評估指標(biāo)體系,對比確定的培訓(xùn)目標(biāo),從培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、參與人數(shù)、出勤狀況、考試成果等綜合評判培訓(xùn)組織者和懂得培訓(xùn)這 的培訓(xùn)績效,確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效；四要進一步加大對訓(xùn)練的投入,為提高訓(xùn)練水平和保證培訓(xùn) 質(zhì)量帶給堅

37、實的保證；培訓(xùn)工作總結(jié)范文（六）：訓(xùn)練培訓(xùn)行業(yè)工作總結(jié)我鎮(zhèn)依據(jù)開學(xué)初制定的農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練培訓(xùn)方案的要求,本年度對全鎮(zhèn)全部在職職 工和各村黨員群眾進行了系列培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)取得了必需的成效；現(xiàn)就我鎮(zhèn)遠(yuǎn)程訓(xùn)練培訓(xùn)工作 做以下簡要總結(jié)：一、健全機構(gòu),完善制度,各項保證有了新加強；一是鎮(zhèn)黨委政府依據(jù)需要對遠(yuǎn)程訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行了變更,構(gòu)成主管主抓,層層落實的良好局面,將各項工作落實到人 開展遠(yuǎn)程訓(xùn)練工作列入黨建日常工作當(dāng)中 自抓,確保遠(yuǎn)程訓(xùn)練工作的正常開展; 二是將遠(yuǎn)程訓(xùn)練工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作年度方案,把 ; 三是各村也分別健全領(lǐng)導(dǎo)小組,保證村支部書記親 ; 四是依據(jù)實際狀況,修訂健全了農(nóng)村

38、黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練設(shè)備治理制度、播放人員職責(zé)、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練學(xué)習(xí)制度等多個 規(guī)章制度,各站點制成版面上墻,規(guī)范了對遠(yuǎn)程訓(xùn)練工作的治理,使遠(yuǎn)程訓(xùn)練工作有章可循,保證了各項工作的有序開展；二、強化素養(yǎng),選配能人,隊伍建設(shè)提上新水平；我們留意把那些政治素養(yǎng)好、文化水平高、年富力強、專業(yè)技術(shù)水平較高的能人選擇充實 到站點工作崗位,壓濾機濾布利用高校生村干部的資源,我鎮(zhèn)支配高校生村官為所負(fù)責(zé)村社的 治理員工作；他們懂電腦、腦子靈、信息面寬、學(xué)問水平相對較高；我鎮(zhèn)連續(xù)加強培育力度,使他們熟知遠(yuǎn)程訓(xùn)練工作相關(guān)學(xué)問和技能；三、完善設(shè)施,提高檔次,基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺階；一是定期深化有遠(yuǎn)程訓(xùn)練的站點進行

39、摸底檢查,嚴(yán)格依據(jù)防火、防盜、防雷、防潮、防塵 ; 教室好、桌凳好、燈光好、線路好、環(huán)境好的五防五好要求,對各站點存在問題提出了整改意 見,并明確整改時限督導(dǎo)整改；二是各村在村級組織活動陣地的重建中,對站點的建設(shè)做到了 提高檔次,建精品站點的新要求；四、因地制宜,有的放矢,學(xué)用結(jié)合提升新境域；我鎮(zhèn)地處城郊結(jié)合部,近幾年來,隨著企業(yè)的不斷增多,我們準(zhǔn)時調(diào)整工作思路,依據(jù)資 料更豐富、形式更敏捷、成效更明顯的要求,依據(jù)農(nóng)夫需求有針對性的支配遠(yuǎn)程訓(xùn)練播放資 料；一是為創(chuàng)先爭優(yōu)活動搭建良好學(xué)習(xí)平臺；結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動支配,適時利用遠(yuǎn)程訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò) 集中開展訓(xùn)練活動,透過收看輔導(dǎo)講座,創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯總涌現(xiàn)的先

40、進典型,讓黨員干部深化學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在中心政治局群眾學(xué)習(xí)時發(fā)表的重要講話精神和創(chuàng)先爭優(yōu)中的各項要求,扎實深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分發(fā)揮基層黨組織和黨員服務(wù)群眾、凝結(jié)人心、優(yōu)化治理、維 護穩(wěn)固的作用,營造學(xué)先進、趕先進、作奉獻(xiàn)、當(dāng)表率的良好風(fēng)氣；二是專心開展黨員群眾致 富潛力培訓(xùn)；各村針對黨員群眾辦企業(yè)熱忱較高的實際,支配了市場經(jīng)濟學(xué)問講座等資料,引 導(dǎo)群眾獵取各類致富信息和有用技術(shù),破解致富難題；三是努力提高黨員群眾綜合素養(yǎng)；著眼 將遠(yuǎn)程訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)建成農(nóng)村精神禮貌建設(shè)和民主法制建設(shè)的主陣地,透過遠(yuǎn)程訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò),播放有 關(guān)黨的各項方針政策學(xué)問講座和階段性的工作

41、重點,引導(dǎo)黨員群眾關(guān)懷黨和國家的大事,提高 ; 透過播放現(xiàn)代法律法規(guī)講座,提高黨員群眾依法辦事的潛力,在黨員群眾 黨性意識和職責(zé)感 中樹禮貌新風(fēng),削減各類不穩(wěn)固因素,營造和諧團結(jié)的進展氛圍；農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程訓(xùn)練工作實施一年來,取得了較為明顯的成效；一是廣大農(nóng)村黨員干部素養(yǎng)得到不斷提高；遠(yuǎn)程訓(xùn)練站點為農(nóng)村黨員干部的學(xué)習(xí)帶給了廣 闊天地,他們透過遠(yuǎn)程訓(xùn)練平臺,濾布不斷學(xué)習(xí)明白黨的基本理論學(xué)問、黨在農(nóng)村的方針政策 以及農(nóng)村適用技術(shù),思想得到進一步的解放,視野得到了拓寬,綜合素養(yǎng)得到了提高；二是增強了村黨支部的凝結(jié)力和戰(zhàn)役力；由于廣大黨員干部在學(xué)習(xí)培訓(xùn)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及 幫扶中到處起帶頭作用,黨員先進性充分

42、顯現(xiàn)出來,樹立了黨員、干部的良好形象,親密了黨 群干群關(guān)系,增強了村黨支部的凝結(jié)力和戰(zhàn)役力；三是推動了各項工作的開展；由于遠(yuǎn)程訓(xùn)練 信息量大,學(xué)習(xí)資料豐富,能滿意農(nóng)村黨員群眾各種學(xué)習(xí)需求,透過對訓(xùn)練教學(xué)、方案生育政 策、社會治安綜合治理、環(huán)境愛護、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生常識等各項政策法規(guī)的學(xué)習(xí),從而在必需的 程度上提高了工作水平,推動了各項工作的開展；五、下步準(zhǔn)備：一是進一步完善個別站點基礎(chǔ)設(shè)施；二是進一步加強站點治理員業(yè)務(wù)素養(yǎng)；三是在提高各站點重播放場次、收看人數(shù)的同時,重視播放收看質(zhì)量；培訓(xùn)工作總結(jié)范文（七）：職工培訓(xùn)工作總結(jié)隨著市場競爭的日趨猛烈. 企業(yè)無不把職工技術(shù)創(chuàng)新和技能提高視為生存進展的根

43、本戰(zhàn)略.最直接的表達(dá)便是對技術(shù)人才的高度重視. 為了更有效、更切實地滿意日益擴大的生產(chǎn)需求電訊治理處黨支部本著全面提高員工素養(yǎng)、增強核心競爭力的目標(biāo). 充分利用電訊治理處集中學(xué)習(xí)日時間 . 逐步開展了技術(shù)人員參與培訓(xùn)工作 . 并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)三種方法進行學(xué)習(xí) . 正確提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平 . 進行職工技能參與安排 . 真正到達(dá)職工經(jīng)濟利益和技能水平相掛鉤的目的 . 主要工作包括以下幾個方面：一. 崗位整合整治與人員優(yōu)化配置明確每個崗位的職責(zé) . 進一步健全和完善競爭機制 . 改善和優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu) . 績效指標(biāo)層層分解到班組、崗位 . 職責(zé)大 . 任務(wù)重的崗位 . 獎罰力

44、度相應(yīng)要大 . 真正實現(xiàn)每位員工的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 . 充分調(diào)動全體職工工作專心性和制造性 . 不斷增強部門的進展活力 . 部門將著手學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考建立一套合理的、透亮的績效考核體系 . 不斷完善用人機制和給每位員工制造一個進展平臺 .激發(fā)員工的活力 . 挖掘職工的潛力 . 督促員工盡其所能地為企業(yè)進展做出奉獻(xiàn) . 為確保崗位人員的技術(shù)、潛力、水平、素養(yǎng)、體會等都能適應(yīng)崗位工作的要求. 貼合、滿意承擔(dān)不同類別不同等級崗位職責(zé)所賜予的工作任務(wù) . 務(wù)必同步建立崗位競爭機制 . 透過增加職工培訓(xùn)機會 . 不斷提高職工的實際操作技能 . 并結(jié)合考、評成果 . 透過加強崗位工資的

45、動態(tài)治理 . 實行定期考核 . 競爭上崗 . 以崗定薪 . 建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機制 . 以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù) . 提高業(yè)務(wù)技能水平 . 二. 專心開展職工技能培訓(xùn)職工素養(yǎng)的提高、技術(shù)的把握是上崗和實現(xiàn)收入的本錢. 對于職工來說 . 訓(xùn)練培訓(xùn)無疑是企業(yè)的一種特別福利 . 某種好處上說是最大的福利 . 電訊治理處專心開展全員的技能培訓(xùn) . 培訓(xùn)資料以崗位技能為主 . 形式以內(nèi)部培訓(xùn)為主 . 在培訓(xùn)過程中 . 實行教學(xué)與爭論相結(jié)合的互動方式 .針對具體問題進行分析解答 . 不僅僅使員工解開了心中的困惑 . 也能把更多的相關(guān)學(xué)問深刻地記在心中 . 針對當(dāng)前員工急需把握的學(xué)問 .

46、 組織富有理論和實踐工作體會的班長以上的技術(shù)人員講授 .以鮮活的實例生動地講解了日常工作中的技巧、留意事項 . 并將培訓(xùn)資料匯編成冊 . 更有利于員工吸取培訓(xùn)資料 . 透過具有豐富實踐體會的技術(shù)人員傳授技能 . 就大大縮短了其他員工直接體會積存的時間 . 使缺乏直接實踐體會的員工在較短的時間內(nèi)將原本空洞的理論學(xué)問快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 . 實現(xiàn)了理論與實踐的有效結(jié)合 . 三. 崗位工資進行調(diào)整技術(shù)水平與工資收入緊密掛鉤 . 客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大 . 工資、津貼、嘉獎等等各種形式的安排均表達(dá)技能水平 . 水平越高 . 收入增長幅度越大 . 反之增長不多甚至不增 . 部門以前一向以

47、崗位工資 +績效工資為主 . 其中績效工資部分是動態(tài)的 . 依據(jù)是企業(yè)效益的變化 . 崗位工資部分就是基礎(chǔ) . 下一步調(diào)整思路是：在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時 . 將技能水平作為重要條件或首要條件 . 沒有相應(yīng)的技能水平就沒有資格問鼎相應(yīng)崗位 . 也就掙不到相應(yīng)的崗位工資 . 崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成果進行排行 . 分為三個檔次 . 適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開差距 . 治理崗位按所承擔(dān)的企業(yè)指標(biāo)、治理職責(zé)和工作完成狀況等因素進行績效工資的安排; 技術(shù)崗位依據(jù)工作的性質(zhì)、技術(shù)含量和日常工作量進行績效工資的安排 . 生產(chǎn)操作崗位依據(jù)工作崗位的勞動特點、技術(shù)復(fù)雜程度和日常工作量等因素進行績效工資的安排 . 績

48、效工資每月取固定額 . 約占工資收入的 30%. 每月依據(jù)企業(yè)效益和個人奉獻(xiàn)動態(tài)考核參與安排 . 實行每日計分制 . 月底總積分 . 以班組為群眾 . 讓組員得效益的考核治理方法 . 逐步構(gòu)成上崗憑技能競爭 . 收入靠奉獻(xiàn)安排的局面 . 五. 加強職工成本意識部門透過加強治理、重抓細(xì)節(jié). 組織各班組專心開展節(jié)能降耗工作. 加強員工節(jié)省意識和成本意識 . 電訊治理到處不斷提升特種人員技術(shù)水平. 規(guī)范技術(shù)人員特種設(shè)備的愛護和操作規(guī)程. 使每位員工明白設(shè)備的性能和留意事項 . 真正做到嫻熟操作 . 加強設(shè)備的愛護和保養(yǎng) . 節(jié)省設(shè)備成本 . 料場工作狠抓落實 . 真抓實干 . 做好原燃料防損耗工作

49、. 為我處通訊進展節(jié)省成本 . 學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考杜絕電器設(shè)備長時間開啟 . 辦公用品肆意鋪張 ; 水、電的跑冒滴漏是日常工作中最簡潔被忽視的環(huán)節(jié) . 部門將透過日常檢查 . 納入考核 . 要求員工養(yǎng)成順手關(guān)電 . 順手關(guān)水龍頭的習(xí)慣 . 總之 . 部門只有在進展中不斷進行人員優(yōu)化配置. 把各種崗位的不同需要和各種人才的不同潛力結(jié)合起來 . 再輔以企業(yè)的規(guī)章、制度、文化等對人才的影響 . 方能做到人盡其才、才盡其用 . 才能最大程度利用好人才資源 . 使員工在部門崗位上更能發(fā)揮工作專心性 . 提高工作效率、降低成本 . 透過不斷的培訓(xùn) . 職工的技能就會有新的提高 . 員工在

50、生產(chǎn)中的操作得到了進一步規(guī)范 . 安全和服務(wù)意識也進一步提高 ; 職工作效率的提高 . 全處生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的功效 .各流程的連接也更加流暢 . 從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)省 . 最終構(gòu)成培訓(xùn)技能提高單位進展再培訓(xùn)良性循環(huán)的過程 . 培訓(xùn)工作總結(jié)范文（八）：一周培訓(xùn)工作總結(jié)我院第一期入黨專心分子培訓(xùn)班共培訓(xùn)學(xué)員74 名 . 本期培訓(xùn)班嚴(yán)格依據(jù)校黨校的具體要求和學(xué)院分黨校制定的具體教學(xué)方案進行 . 在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下 . 在分黨校全體工作人員的辛勤工作下 . 在學(xué)員的專心協(xié)作下 . 本期培訓(xùn)班從 4 月 x 日開班至 4 月 x 日結(jié)業(yè)歷時一個星期 .圓滿完成了各項資料 . 現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一

51、、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 . 各項工作預(yù)備充分學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視分黨校工作 . 年初 . 學(xué)院黨總支幾次召開專題會議 . 爭論部署分黨校的有關(guān)事宜 . 為了使培訓(xùn)工作有序進行. 黨總支書記張品良就培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)資料、時間、地點等制定出了具體的教學(xué)方案 . 于 4 月 x 日在外語樓教室舉辦了第一期入黨專心分子培訓(xùn)班開學(xué)典禮 . 開學(xué)典禮由黨總支書記主持 . 對于每一期講座、爭論、分黨校的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都到現(xiàn)場予以檢查、指導(dǎo) . 二、細(xì)心組織支配 . 保證訓(xùn)練培訓(xùn)質(zhì)量1、集中教學(xué)本期培訓(xùn)實行集中教學(xué)、專題輔導(dǎo) . 從 4 月 x 日至 4 月 x 日 . 共集中上課 5 次 .

52、 主要從五方面進行講解：一是堅決共產(chǎn)主義抱負(fù) . 腳踏實地地實現(xiàn)共產(chǎn)主義目標(biāo) ; 二是中國共產(chǎn)黨的性質(zhì); 三是中國共產(chǎn)黨的指導(dǎo)思想 ; 四是共產(chǎn)黨員的條件及入黨程序 ; 五是實踐三個代表重要思想 .做合格高校生 . 每位學(xué)員結(jié)合教學(xué)資料交黨課心得體會 5 份. 共 370 份. 2、分組爭論在課后學(xué)員自主爭論中 . 為使?fàn)幷撌盏搅己贸尚?. 實行按專業(yè)分 3 組進行爭論 . 各組由黨支部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織并作具體的會議記錄 . 共組織爭論 4 次. 每位學(xué)員交爭論稿 4 份. 共 296 份.爭論中 . 同學(xué)們各抒己見 . 針對黨課上老師所講 . 自己所學(xué)所感 . 對于一些現(xiàn)代社會上普遍存在的熱點

53、問題、關(guān)鍵問題、敏銳問題綻開熱鬧的爭論 . 同學(xué)們爭論前都專心預(yù)備 . 發(fā)言流暢 . 觀點明確 . 思維靈敏 . 個性對中國共產(chǎn)黨的性質(zhì) . 中國共產(chǎn)黨應(yīng)具備的條件 . 中國共產(chǎn)黨的嚴(yán)明紀(jì)律等問題 . 同學(xué)們綻開了深化爭論 .學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考透過學(xué)習(xí)爭論 . 更加深了對中國共產(chǎn)黨的熟識. 同學(xué)們紛紛表示. 在今后的學(xué)習(xí)生活中. 會更好的以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己. 不斷進步 . 爭取早日加入中國共產(chǎn)黨. 3、嚴(yán)格考核在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間 . 絕大多出國留學(xué)網(wǎng)數(shù)學(xué)員嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度 . 不遲到、不早退、不請假 .上課時仔細(xì)聽課 . 記筆記 . 秩序井然 . 并能結(jié)合學(xué)習(xí)工作、生活實際專心

54、發(fā)言 . 為了檢驗本期培訓(xùn)成效 .4 月 x 日在 D102 教室進行了結(jié)業(yè)考試 . 分黨校全體成員仔細(xì)組織. 親自到考場監(jiān)考 . 經(jīng)考試、爭論、出勤等考核 . 除 6 名學(xué)員不合特別 . 其他 68 名學(xué)員均順利結(jié)業(yè) . 三、工作落實到位 . 學(xué)習(xí)成效良好學(xué)院分黨校在本期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)臨終止之際 . 開展了對社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí) .4 月 x 日. 學(xué)院分黨校組織本期學(xué)員在 Y429 會議室群眾觀看了社會主義榮辱觀的講座 . 學(xué)員們仔細(xì)聽完了整個講座 . 真正意識到培育正確社會主義榮辱觀的重要性以及從自我角度應(yīng)如何培育正確榮辱觀的問題 . 學(xué)員們覺得在這次學(xué)習(xí)中收益非淺 . 深深感受到了八榮八恥

55、提出的準(zhǔn)時性 . 同時也明白到新時期重新樹立正確榮辱觀的必要 . 它掀起了我院同學(xué)踐行社會主義榮辱觀的新高潮 . 總之 . 透過這期培訓(xùn) . 入黨專心分子們對黨的基本學(xué)問有了進一步明白 . 進一步明確了黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、端正了入黨動機 . 明白了入黨的基本程序和要求 . 激發(fā)了廣大專心分子專心要求進步的熱忱 . 4 月 x 日. 本期培訓(xùn)班舉辦了結(jié)業(yè)典禮 . 結(jié)業(yè)典禮由黨總支書記張品良主持 . 分黨校老師為學(xué)員們頒發(fā)了結(jié)業(yè)證 . 并為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)了榮譽證書及獎品 . 胡誠民同志就本期培訓(xùn)作了簡潔總結(jié) . 他在確定學(xué)員們成果的同時也指出了不足. 并要求學(xué)員們必需要連續(xù)加強理論學(xué)問的學(xué)習(xí). 時刻

56、以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己 . 在學(xué)習(xí)、生活、工作中表達(dá)黨員的先鋒模范作用 . 同時帶動其他同學(xué)共同進步 . 努力構(gòu)建和諧的校內(nèi)文化 . 四、不足之處總的來看 . 這期培訓(xùn)班取得了較好的成效 . 到達(dá)了預(yù)期目標(biāo) . 但也存在一些不足：1、學(xué)員們感到政治理論很枯燥 . 教學(xué)的形式和資料需逐步改革和完善 ; 2、這次培訓(xùn)班因與學(xué)員的正常課程沖突等緣由 . 有部分學(xué)員請假 . 所以我們以后在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)支配上要盡可能留意到這些因素 . 盡量防止沖突 . 3、以上是本期培訓(xùn)班的工作狀況 . 在工作當(dāng)中仍有不足之處 . 我們會在今后的工作中準(zhǔn)時完善 . 培訓(xùn)工作總結(jié)范文（九）：企業(yè)訓(xùn)練培訓(xùn)工作總結(jié)多年來,公

57、司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部專心參與上級組織的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,包括：集團公司大黨課,科學(xué)進展觀學(xué)習(xí),黨支部書記培訓(xùn)、廉政訓(xùn)練等活動；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考201x 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層治理人員同志參與集團公司兩級中層人員的培訓(xùn),名同志參 加集團公司兩級中層人員的培訓(xùn),透過培訓(xùn),進一步懂得了提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的重要性及具體措施,進一步深刻懂得集團戰(zhàn)略和201x年的重點工作； 一 為一步貫徹落實第一次黨代會精神,公司黨委準(zhǔn)時轉(zhuǎn)發(fā)了大會報告,利用中心組學(xué) 習(xí)、宣揚欄、宣揚壁報等形式,組織黨員干部學(xué)習(xí)第一次黨代會文件,進一步統(tǒng)一了思想,明 確了目標(biāo)； 二 仔細(xì)抓好黨委中心組學(xué)

58、習(xí)公司黨委堅持中心組學(xué)習(xí)制度,依據(jù)國際國內(nèi)形勢、上級黨委的工作部署和企業(yè)實際,有 針對性地制度學(xué)習(xí)方案,即學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,又學(xué)習(xí)國家新出臺的法律法規(guī)、行業(yè)政策及企業(yè)治理、物業(yè)治理學(xué)問；每季度印發(fā)中心組學(xué)習(xí)方案,并負(fù)責(zé)督促檢查,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計 劃；實行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,實行請進來與走出去相結(jié)合的方式,班子成員出勤率到達(dá)100%,做到有方案,有考勤、有記錄、個人有學(xué)習(xí)筆記,透過學(xué)習(xí)不斷提高班子成員政策理論水平,增強政治敏捷性和洞悉力,提高運用理論解決實際問題的潛力； 三 開展科學(xué)進展觀專題訓(xùn)練活動從 201x 年 3 月開頭,公司黨委開展深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動,在集團公司的正確領(lǐng) 導(dǎo)和熱