某咨詢-北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)調(diào)查問(wèn)卷（中通建設(shè)）

1、PAGE 中通建設(shè)電子股份有限公司管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷北大縱橫橫管理咨咨詢公司司20011年4月月PAGE 13頁(yè)北大縱橫管理咨詢公司中通建設(shè)項(xiàng)目組 第 尊敬的中中通建設(shè)設(shè)股份有有限公司司員工：您好！我我們是北北大縱橫橫管理咨咨詢公司司。我們們正與你你們一起起為中通通建設(shè)迎迎接未來(lái)來(lái)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)、業(yè)績(jī)績(jī)更上一一層樓而而努力。此次問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查的目的的是為了了解中通通建設(shè)的的客觀情情況、員員工對(duì)公公司管理理現(xiàn)狀的的評(píng)價(jià)，以及相相關(guān)方面面進(jìn)行改改善的切切實(shí)需求求。您的的見(jiàn)解和和意見(jiàn)對(duì)對(duì)于中通通建設(shè)未未來(lái)的發(fā)發(fā)展至關(guān)關(guān)重要，北大縱縱橫管理理咨詢公公司將以以職業(yè)態(tài)態(tài)度對(duì)您您的問(wèn)卷卷嚴(yán)格保保密，只只在咨詢?cè)冾檰?wèn)范

2、范圍內(nèi)作作統(tǒng)計(jì)使使用。請(qǐng)請(qǐng)您認(rèn)真真填寫(xiě)問(wèn)問(wèn)卷，感感謝您的的積極參參與支持持。北大縱橫橫管理咨咨詢公司司中通建建設(shè)項(xiàng)目目組多項(xiàng)選擇擇題（如如無(wú)特別別說(shuō)明，請(qǐng)只選選一個(gè)答答案，并并在選項(xiàng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的的分值上上畫(huà)圈）一、公司司戰(zhàn)略問(wèn)題題1-1您認(rèn)為為是否有有必要讓讓中通建建設(shè)的每每位員工工都充分分了解企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎？必要無(wú)所謂沒(méi)有必要要1231-2您了解解公司現(xiàn)現(xiàn)在的戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎？了解一般不太了解解不知道（注明原原因）1234如果了解解請(qǐng)簡(jiǎn)單單描述1-3您認(rèn)為為公司未未來(lái)發(fā)展展方向是是：1（）依托通通信建設(shè)設(shè)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)從從事通信信建設(shè)施施工業(yè)務(wù)務(wù)2（）在現(xiàn)有有行業(yè)的的基礎(chǔ)上上開(kāi)發(fā)新新的市場(chǎng)場(chǎng)。比如如：進(jìn)入

3、入海外市市場(chǎng)等3（）依托項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理和和施工能能力進(jìn)入入其他行行業(yè)，如如：路橋橋建設(shè)4（）向網(wǎng)絡(luò)絡(luò)集成商商、骨干干虛擬運(yùn)運(yùn)營(yíng)商、電信業(yè)業(yè)務(wù)分銷銷商靠攏攏5（）如果您您認(rèn)為我我們的建建議不合合理，或或者您還還有其他他的建議議，請(qǐng)?jiān)谠谙旅娴牡臋M線上上寫(xiě)明您您自己的的看法1-4您認(rèn)為為中通建建設(shè)過(guò)去去取得成成功的原原因是：（限選選3個(gè)，請(qǐng)排序序）1（）在通信信建設(shè)行行業(yè)壟斷斷地位和和品牌2（）通信建建設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)需求快快速增長(zhǎng)長(zhǎng)3（）創(chuàng)業(yè)人人員艱苦苦工作4（）核心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)個(gè)人能力力5（）與客戶戶的良好好關(guān)系6（）技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)能力力7（）項(xiàng)目組組織能力力/質(zhì)量量好、工工期短7（）大家在在一起工工作很愉

4、愉快，沒(méi)沒(méi)有太多多考慮利利益8（）依托與與大電信信運(yùn)營(yíng)商商的合作作背景，比較容容易拿到到合同9（）其他1-5下面是是對(duì)公司司在行業(yè)業(yè)內(nèi)地位位的一些些看法，在您同同意的看看法前打打勾（多多選）1（）我們項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理水水平在國(guó)國(guó)內(nèi)行業(yè)業(yè)內(nèi)最好好2（）我們項(xiàng)項(xiàng)目的施施工隊(duì)伍伍國(guó)內(nèi)最最強(qiáng)3（）中通競(jìng)競(jìng)標(biāo)時(shí)的的項(xiàng)目報(bào)報(bào)價(jià)低4（）中通施施工質(zhì)量量好5（）中通施施工工期期短6（）中通的的品牌響響亮7（）其他1-6下面是是一些關(guān)關(guān)于中通通各工程程局由獨(dú)獨(dú)立法人人地位變變成股份份公司的的分公司司的一些些說(shuō)法，哪些您您認(rèn)為是是對(duì)的？（多選選）1（）有利于于中通股股份的整整體市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力的提提升；2（）會(huì)引

5、起起問(wèn)題，各分公公司會(huì)難難以協(xié)調(diào)調(diào)；3（）與其合合并，還還不如自自我發(fā)展展；4（）各分公公司是被被中通股股份吃掉掉了；5（）對(duì)我們們的業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)產(chǎn)生生很大的的影響，各子公公司原來(lái)來(lái)的品牌牌沒(méi)有了了，極大大的削弱弱了分公公司的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位；6（）我本人人非常不不贊成這這個(gè)改制制，作為為分公司司的員工工，我們們認(rèn)為士士氣大挫挫。7（）我本人人非常贊贊成這個(gè)個(gè)改制，作為分分公司的的員工，我認(rèn)為為這種改改制極大大的提高高了員工工的士氣氣。其他 1-7您認(rèn)為為本公司司的未來(lái)來(lái)前景如如何？好一般不好說(shuō)不清楚楚12341-8您認(rèn)為為公司的的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)來(lái)自那些些方面（請(qǐng)按重重要性排排列，若若認(rèn)為還還有其他他沒(méi)有列列

6、出的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)請(qǐng)列在線線上）？（ ）通信信建設(shè)行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)將會(huì)急急劇萎縮縮； （ ）通信信建設(shè)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)太激烈烈； （ ）公司司在市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)上上能力不不足；（ ）技術(shù)術(shù)水平被被別人趕趕上，沒(méi)沒(méi)有技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)；（ ）人力力資源政政策過(guò)時(shí)時(shí)，關(guān)鍵鍵技術(shù)人人員流失失； （ ）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不不和；（ ）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者決策策水平低低；（ ）沒(méi)有有明確的的業(yè)務(wù)方方向，導(dǎo)導(dǎo)致什么么都做，資源分分散，什什么都做做不好（ ）其他他1-9您認(rèn)為為中通在在總體上上是否有有優(yōu)于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的獨(dú)特特技能（按照業(yè)業(yè)務(wù)分開(kāi)開(kāi)幾個(gè)部部分）？有（1）與其它公公司差不不多（2）沒(méi)有（3）不知道（4）管線建設(shè)設(shè)1234設(shè)備安裝裝12341

7、2341-100以下下我們列列出了公公司具有有的一些些能力，請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合合適的欄欄目上畫(huà)畫(huà)圈。有（1）與其它公公司差不不多（2）沒(méi)有（3）不知道（4）項(xiàng)目組織織管理1234客戶對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程的質(zhì)量量的評(píng)價(jià)價(jià)1234新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)發(fā)能力1234母公司對(duì)對(duì)分公司司的管理理能力1234與客戶的的關(guān)系1234信息管理理能力1234人才培育育能力1234政府公關(guān)關(guān)能力1234二、組織織問(wèn)題2-1向上級(jí)級(jí)請(qǐng)示工工作時(shí)，上級(jí)是是否經(jīng)常常對(duì)您說(shuō)說(shuō)需要向向他的上上級(jí)請(qǐng)示示后才能能給予答答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-2您是否否在本部部門人員員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配方面需需要更大大的權(quán)力力？（

8、管管理人員員回答）需要一般不需要無(wú)所謂12342-3在與您您相關(guān)的的工作中中，是否否能充分分行使建建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-4您認(rèn)為為公司的的管理制制度是否否能得到到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行？能好像能不能 不知知道（注注明原因因）12342-5以下三三個(gè)問(wèn)題題請(qǐng)分公公司經(jīng)理理回答A總公公司各職職能部門門是否能能（如人人力資源源部、財(cái)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部部、技術(shù)術(shù)部、海海外市場(chǎng)場(chǎng)部等）是否能能很好地地服務(wù)于于您所在在的業(yè)務(wù)務(wù)部門？（職能能部門不不用回答答此問(wèn)題題）非常好一般不好很不好1234B您認(rèn)認(rèn)為總公公司各個(gè)個(gè)部門在在與您的的工作的的配合上上的表現(xiàn)現(xiàn)怎樣？請(qǐng)?jiān)诤虾线m的位位置畫(huà)圈圈。非常好一般不好很不

9、好財(cái)務(wù)部1234工程部1234人事部1234技術(shù)發(fā)展展部1234市場(chǎng)部1234總經(jīng)理1234副總經(jīng)理理1234CC請(qǐng)告告訴我們們您理解解的總公公司各個(gè)個(gè)部門的的職能？2-6公司在在日常管管理中，上下級(jí)級(jí)間的指指令和匯匯報(bào)是否否存在越越級(jí)現(xiàn)象象？非常普遍遍有時(shí)有幾乎沒(méi)有有不知道道（注明明原因）12342-7公司內(nèi)內(nèi)部處理理日常事事務(wù)是否否有序？非常有序序一般混亂不不知道（注明原原因）12342-8在您工工作需要要相關(guān)部部門協(xié)助助時(shí)，相相關(guān)部門門配合狀狀況很好比較好不好很不好1234 請(qǐng)指出出哪些部部門經(jīng)常常配合不不好2-9在需要要相關(guān)部部門合作作的事務(wù)務(wù)中，您您認(rèn)為各各部門間間的責(zé)任任界定非常常

10、明確比較明確確不明確非常不明明確12342-100在碰碰到需要要與相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)的事事務(wù)時(shí)，您通常常會(huì) 1（ ）直接接與其他他部門具具體負(fù)責(zé)責(zé)的人員員協(xié)調(diào) 2（ ）直接接與其他他部門的的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào) 3（ ）向自自己的上上級(jí)反映映4（ ）其其他2-111是否否經(jīng)常出出現(xiàn)多個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向向您分派派任務(wù)的的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒(méi)有12342-122您認(rèn)認(rèn)為制定定工作計(jì)計(jì)劃有用用嗎？非常常有用比較有用用不太有用用基本沒(méi)用用12342-133領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否對(duì)對(duì)工作提提出了明明確的要要求？非常常明確比較明確確不明確很不明確確12342-144您是是否明確確工作職職責(zé)和權(quán)權(quán)力？非常常明確比較明確確不明確很不明確確1

11、2342-155您的的上級(jí)一一般通過(guò)過(guò)何種方方式檢查查您的工工作：（限選一一項(xiàng)）1（）定期的的書(shū)面匯匯報(bào)2（）非定期期的書(shū)面面匯報(bào)3（）定期的的口頭匯匯報(bào)4（）非定期期/隨意意的口頭頭匯報(bào)5（）其他2-166下面面是關(guān)于于董事會(huì)會(huì)/監(jiān)事事會(huì)/經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子相互關(guān)關(guān)系的看看法，在在您認(rèn)為為正確的的看法前前打勾1（）董事長(zhǎng)長(zhǎng)可以直直接向總總經(jīng)理分分派工作作任務(wù)2（）副董事事長(zhǎng)可以以直接向向總經(jīng)理理分派工工作任務(wù)務(wù)3（）監(jiān)事長(zhǎng)長(zhǎng)可以直直接向總總經(jīng)理分分派工作作任務(wù)4（）專家委委員會(huì)的的委員可可以直接接向總經(jīng)經(jīng)理分派派工作任任務(wù)5（）監(jiān)事會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)是監(jiān)督督經(jīng)營(yíng)層層6（）總經(jīng)理理對(duì)董事事會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)，而不不

12、是對(duì)董董事長(zhǎng)/副董事事長(zhǎng)個(gè)人人負(fù)責(zé)7（）總經(jīng)理理不用對(duì)對(duì)監(jiān)事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)8（）監(jiān)事會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)是監(jiān)督督董事會(huì)會(huì)9（）專家委委員會(huì)屬屬于董事事會(huì)附屬屬的決策策咨詢委委員會(huì)，不能直直接制定定和執(zhí)行行決策10（ ）董事事會(huì)成員員是非董董事會(huì)成成員的上上級(jí)三、企業(yè)業(yè)文化問(wèn)問(wèn)題3-1您認(rèn)為為公司目目前是否否已經(jīng)形形成一定定的企業(yè)業(yè)文化？（企業(yè)業(yè)文化是是由什么么構(gòu)成的的？這個(gè)個(gè)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)該拆分分）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人風(fēng)格格（工作作方式：開(kāi)放市市？嚴(yán)肅肅的？一一見(jiàn)就害害怕？對(duì)對(duì)能力的的培養(yǎng)方方面是不不是以人人為本？工作中中互助關(guān)關(guān)系？開(kāi)開(kāi)放程度度？三句句話：吃吃苦耐勞勞、日益益思變、虛懷若若谷。有正在形成成沒(méi)有不知知道（注注

13、明原因因）12343-2您認(rèn)為為本公司司企業(yè)文文化對(duì)公公司發(fā)展展有多大大的作用用？有很大作作用有一定作作用沒(méi)有說(shuō)不清12343-3您認(rèn)為為公司的的人際關(guān)關(guān)系：很好比較好較差很差12453-4您認(rèn)為為公司對(duì)對(duì)待員工工是否公公平？很公平比較公平平不公平很不公平平12453-5您希望望所在的的企業(yè)有有什么樣樣的價(jià)值值取向（請(qǐng)將所所列選項(xiàng)項(xiàng)全部瀏瀏覽一遍遍后，選選出您認(rèn)認(rèn)為最重重要的33個(gè)并按按重要性性排列，將序號(hào)號(hào)直接填填在相應(yīng)應(yīng)選項(xiàng)前前的括號(hào)號(hào)內(nèi)）？（）優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰（）團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神（）嚴(yán)嚴(yán)守商業(yè)業(yè)道德（）以以人為本本（）客客戶至上上（）股股東利益益第一（）人人盡其才才（）服服務(wù)社會(huì)會(huì)（）充充分考慮

14、慮員工利利益（）服服務(wù)取勝勝（）不不斷創(chuàng)新新（）其其它（請(qǐng)請(qǐng)指出）：3-6 您認(rèn)認(rèn)為公司司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格是是怎樣的的？非常民主主適中專斷不不知道（注明原原因）12343-7您認(rèn)為為現(xiàn)任公公司高層層管理人人員的優(yōu)優(yōu)勢(shì)是什什么？（可多選選）A. 年年富力強(qiáng)強(qiáng)（）B. 知識(shí)豐豐富（）C. 開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新（）D. 有凝聚聚力（）E. 較較強(qiáng)的管管理能力力（）F. 工作作效率高高（）G.尊尊重人才才( )H.其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）3-8您認(rèn)為為將您的的建議遞遞交給最最高管理理層會(huì)有有意義嗎嗎？很有意義義比較有意意義不太有意意義沒(méi)有意義義12343-9下列哪哪種情形形在中通通建設(shè)比比較常見(jiàn)見(jiàn)（可以以多選） 1（

15、）時(shí)時(shí)間觀念念差 2（ ）沒(méi)沒(méi)有人愿愿意拍板板決策 3（ ）職職能科室室服務(wù)意意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)4（）注重絕絕對(duì)公平平、不注注重效率率5（）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)經(jīng)常交辦辦一些事事情但卻卻不問(wèn)結(jié)結(jié)果6（）上下級(jí)級(jí)之間層層級(jí)感明明顯7（）上級(jí)的的上級(jí)經(jīng)經(jīng)常直接接干預(yù)自自己的工工作8（）非董事事層和經(jīng)經(jīng)營(yíng)層的的小股東東經(jīng)常發(fā)發(fā)表對(duì)企企業(yè)日常常經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的意意見(jiàn)9（）經(jīng)常不不知道應(yīng)應(yīng)該向誰(shuí)誰(shuí)匯報(bào)工工作3-100您認(rèn)認(rèn)為中通通建設(shè)公公司最高高管理層層在作出出一項(xiàng)決決策的時(shí)時(shí)候，當(dāng)當(dāng)員工利利益、股股東利益益、客戶戶利益、債權(quán)人人利益發(fā)發(fā)生矛盾盾時(shí)，應(yīng)應(yīng)首先考考慮：（限選一一個(gè)）1（ ）員員工利益益2（）股東利利益3（）客戶利利

16、益4（）債權(quán)人人利益5（）其他3-111下列列問(wèn)題是是對(duì)中通通建設(shè)的的一些看看法，在在您認(rèn)為為與中通通建設(shè)情情況相符符合的判判斷前打打勾 1（ ）我們們的技術(shù)術(shù)水平在在逐步下下降 2（ ）選拔拔、考核核、激勵(lì)勵(lì)下屬是是中通建建設(shè)各級(jí)級(jí)管理者者的責(zé)任任3（）在評(píng)定定一個(gè)人人的地位位的時(shí)候候，他現(xiàn)現(xiàn)在擔(dān)任任什么職職務(wù)不重重要，重重要的是是在中通通電子創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)里排位 4（ ）只有有從事技技術(shù)工作作，在公公司才能能有發(fā)展展前途 5（ ）管理理人員承承擔(dān)了責(zé)責(zé)任，但但并沒(méi)有有相應(yīng)的的權(quán)力 6（ ）在公公司里晉晉升的唯唯一路徑徑就是提提拔為管管理干部部 7（ ）是否否服從上上級(jí)命令令不是重重要的，重要

17、的的是服從從某些人人的命令令8（）協(xié)調(diào)事事務(wù)最有有效的方方法是獲獲得中通通電子創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)里相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的手諭9（）哪個(gè)學(xué)學(xué)校畢業(yè)業(yè)對(duì)能否否得到重重視有比比較大的的關(guān)系110（ ）學(xué)歷歷高的人人，不論論能力如如何，總總是能得得到更多多的重視視111（ ）“入門看看學(xué)歷，發(fā)展看看業(yè)績(jī)”是句空空話3-122您對(duì)對(duì)公司管管理層的的信任1（）逐步下下降2（）逐步增增強(qiáng)3（）沒(méi)什么么變化3-133您認(rèn)認(rèn)為現(xiàn)任任總經(jīng)理理/副總總經(jīng)理/總監(jiān)班班子的劣劣勢(shì)是1（）決策優(yōu)優(yōu)柔寡斷斷2（）缺乏經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力/經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3（）不能獨(dú)獨(dú)立決策策4（）沒(méi)有個(gè)個(gè)人魅力力5（）其他四、人力力資源問(wèn)問(wèn)題4-1您參加加過(guò)哪些些方面的

18、的培訓(xùn)1（）新員工工培訓(xùn)（公司歷歷史/規(guī)規(guī)章制度度等）2（）電信建建設(shè)業(yè)技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)培訓(xùn)3（）電信業(yè)業(yè)應(yīng)用技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)4（）項(xiàng)目管管理技能能培訓(xùn)5（）市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)技能能培訓(xùn)6（）管理技技能的培培訓(xùn)7（）具體工工作中所所需特殊殊技能培培訓(xùn)8（）其他4-2您參加加培訓(xùn)的的頻率1（）一年一一次2（）一年兩兩次3（）一年多多次4-3您迫切切需要哪哪些方面面的培訓(xùn)訓(xùn)？1（）新員工工培訓(xùn)（公司歷歷史/規(guī)規(guī)章制度度等）2（）電信建建設(shè)業(yè)技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)培訓(xùn)3（）電信業(yè)業(yè)應(yīng)用技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)4（）項(xiàng)目管管理技能能培訓(xùn)5（）市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)技能能培訓(xùn)6（）管理技技能的培培訓(xùn)7（）具體工工作中所所需特殊殊技能培培訓(xùn)8（）其他4-

19、4您認(rèn)為為培訓(xùn)中中學(xué)到的的知識(shí)對(duì)對(duì)實(shí)際工工作幫助助大嗎？比較大一般有些作用用沒(méi)什么作作用12344-5您認(rèn)為為在中通通公司衡衡量個(gè)人人成功的的主要標(biāo)標(biāo)志是：（單選選）1（）職務(wù)高高低2（）財(cái)富多多少3（）技術(shù)水水平高低低4（）工作得得到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的認(rèn)同同5（）其他4-6您認(rèn)為為自己的的才能在在目前崗崗位是否否得以發(fā)發(fā)揮？完全沒(méi)有有發(fā)揮有些方面面沒(méi)有發(fā)發(fā)揮發(fā)揮尚好好已充分發(fā)發(fā)揮12344-7您是否否希望接接受對(duì)您您難度更更大、責(zé)責(zé)任更大大、壓力力更大的的工作挑挑戰(zhàn)？不希望無(wú)所謂希望但沒(méi)沒(méi)信心希望且有有信心12344-8您是否否有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)屬于自自己職責(zé)責(zé)范圍之之內(nèi)的工工作，自自己沒(méi)有有權(quán)力負(fù)負(fù)責(zé)？經(jīng)常有

20、時(shí)偶爾從來(lái)沒(méi)有有12344-9您是否否愿意在在中通建建設(shè)長(zhǎng)期期工作？非常愿意意愿意不太愿意意肯定不會(huì)會(huì)12344-100與公公司其他他人相比比，您對(duì)對(duì)目前的的收入水水平滿意意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意12344-111與您您在外單單位的同同學(xué)、朋朋友相比比，您對(duì)對(duì)目前的的收入水水平滿意意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意12344-122與您您的工作作付出相相比，您您對(duì)目前前收入滿滿意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意12344-133如果果您對(duì)公公司的工工作存在在疑問(wèn)，您將1（）找機(jī)會(huì)會(huì)與直接接上級(jí)交交流2（）與最親親密的同同事私下下交流3（）說(shuō)了也也沒(méi)用，發(fā)些牢牢騷算了了4（

21、）其他4-144您認(rèn)認(rèn)為工作作努力一一點(diǎn)/松松懈一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)月底底獎(jiǎng)金/年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金會(huì)有有影響嗎嗎？影響很大大影響比較較大影響不大大沒(méi)影響12344-155您認(rèn)認(rèn)為您晉晉升的可可能性有有多大？很大比較大不大沒(méi)有可能能12344-166如果果某天在在商場(chǎng)購(gòu)購(gòu)物時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看看見(jiàn)您的的領(lǐng)導(dǎo)，您會(huì)：1（）主動(dòng)過(guò)過(guò)去打招招呼2（）等他走走近時(shí)再再打招呼呼3（）等待他他主動(dòng)向向您打招招呼4（）盡量回回避4-177您認(rèn)認(rèn)為下列列哪些方方式能夠夠更好地地提高您您的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性？（限選選三個(gè)）A. 收收入提高高（）B. 福利改改善（ ）C. 職職位晉升升（） D. 挑戰(zhàn)性性的工作作（ ）E. 培培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)（） F

22、. 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)可（ ）G. 其其他（請(qǐng)請(qǐng)寫(xiě)出）4-188假設(shè)設(shè)現(xiàn)在讓讓您重新新選擇工工作，您您認(rèn)為下下面哪五五個(gè)因素素比較重重要？（只選五五個(gè)，按按重要程程度由強(qiáng)強(qiáng)到弱在在括號(hào)內(nèi)內(nèi)填寫(xiě)11、2、3、44、5）1（）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)人魅力力2（）工作挑挑戰(zhàn)性3.（ ）職業(yè)業(yè)穩(wěn)定性性4（）公司名名氣5（）民主氣氣氛6. （ ）充分分發(fā)揮自自己才能能7. （ ）收入入水平8. （ ）晉升升機(jī)會(huì)9.（ ）公司司發(fā)展前前途4-199您認(rèn)認(rèn)為您的的個(gè)人前前途與公公司前途途非常相關(guān)關(guān)比較相關(guān)關(guān)不太相關(guān)關(guān)沒(méi)什么關(guān)關(guān)系12344-200您認(rèn)認(rèn)為目前前下列部部門的工工資/獎(jiǎng)獎(jiǎng)金水平平 低高高 合適工程部（ ） （ ） （

23、）市場(chǎng)部（ ） （ ） （ ）國(guó)際部（ ） （ ） （ ）技術(shù)發(fā)展展部 （ ） （ ） （）投資部（ ） （ ） （ ）證券部（ ） （ ） （ ）人力資源源 （ ） （） （ ）辦公室（ ） （ ） （ ）9財(cái)務(wù)務(wù)部 （ ） （） （ ）10分分公司（ ） （ ） （ ）4-211您認(rèn)認(rèn)為物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是是否能起起到對(duì)員員工充分分的激勵(lì)勵(lì)作用？能不一定不能不知道（注明原原因）12344-222您認(rèn)認(rèn)為中通通建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)在人員員素質(zhì)如如何？高比較高一般較差差123454-233您認(rèn)認(rèn)為中通通建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)在最需需要什么么類型的的人才？（可多多選）A. 管管理人才才（）B. 項(xiàng)目管管理人才才（ ）C. 市市場(chǎng)

24、開(kāi)發(fā)發(fā)人才（） D. 熟練的的項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)人才（）E. 投投融資人人才（）F. 技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)人才才（ ）G4-244在同同事中，最受歡歡迎的人人是由于于他1（）工作能能力強(qiáng)2（）與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)比較近近3（）講義氣氣4（）受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)賞識(shí)5（）其他4-255對(duì)您您來(lái)說(shuō)，目前的的工作1（）很適合合，并且且有信心心，有能能力做好好2（）是我喜喜歡的工工作，但但自己能能力有欠欠缺3（）不是我我喜歡的的工作，但是我我能做好好4（）不適合合我，我我正考慮慮換一個(gè)個(gè)崗位5（）不適合合我，我我正考慮慮跳槽4-266公司司成功上上市后，如果股股票可以以全部?jī)秲冬F(xiàn)，您您準(zhǔn)備（持有股股票的員員工回答答）1（）將股票票全部套

25、套現(xiàn)后離離開(kāi)公司司2（）將相當(dāng)當(dāng)部分股股票套現(xiàn)現(xiàn)后離開(kāi)開(kāi)公司3（）繼續(xù)全全部持有有股票，留在公公司工作作4（）將少量量部分股股票套現(xiàn)現(xiàn)，繼續(xù)續(xù)留在公公司5（）全部套套現(xiàn)后留留在公司司工作6其他他 五、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷5-1目前在在市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷方面面存在的的主要問(wèn)問(wèn)題1（）領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)沒(méi)有市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)，不重視視2（）缺乏合合理的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度度3（）市場(chǎng)體體制方面面，整個(gè)個(gè)中通各各分公司司各自為為戰(zhàn)4（）沒(méi)有科科學(xué)的定定價(jià)策略略5（）沒(méi)有系系統(tǒng)的營(yíng)營(yíng)銷規(guī)劃劃6（）缺乏營(yíng)營(yíng)銷人才才7（）其它5-2是否支支持按照照電信設(shè)設(shè)備商提提成模式式對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷人人員建立立獎(jiǎng)勵(lì)制制度5-3下列市市場(chǎng)營(yíng)銷銷模式1（）總公司司統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃市場(chǎng)場(chǎng)2（）按目前前模式，分公司司各自操操作5-4中通下下一步市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)目標(biāo)市市場(chǎng) 1（ ）海外外市場(chǎng)：第三世世界發(fā)展展中國(guó)家家（ ）、中東（ ）、其其它（）六、其他他問(wèn)題5-1公司目目前存在在的問(wèn)題題有：（可多選選）A. 副副總職責(zé)責(zé)不清（）BB. 授授權(quán)不明明確（）C. 分分配不公公（）D. 敬業(yè)精精