W公司成本控制研究

1、 PAGE 63W公司成本控制研究?jī)?nèi)容摘要成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，這就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本控制研究，對(duì)于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文以WW公司為為研究

2、對(duì)對(duì)象，在在分析成成本控制制現(xiàn)狀的的基礎(chǔ)上上，運(yùn)用用國(guó)內(nèi)外外成本管管理理論論，針對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題，找出成成本控制制的關(guān)鍵鍵點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)為對(duì)采采購(gòu)成本本、期間間費(fèi)用的的有效控控制或規(guī)規(guī)劃，是是公司目目前迫切切需要解解決的問(wèn)問(wèn)題。并并針對(duì)存存在的問(wèn)問(wèn)題制定定一系列列成本控控制的模模式和策策略，對(duì)對(duì)該公司司的成本本進(jìn)行有有效控制制，從而而強(qiáng)化公公司的成成本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步步提高公公司的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：成本控控制 成成本管理理 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)AbsttracctCostt coontrrol whiich is thee etternnal toppic in thee acctivvitiies

3、of bussineess mannageemennt, willl ddireectlly lleadd too thhe lloweer ccostt annd hhighher proofitts. Andd itt wiill enhhancce tthe corre ccomppetiitivveneess of entterpprisses. Noowaddayss thhe mmarkket is a bbuyeerss maarkeet aand theere aree maany entterpprisses whiich havve bbeenn coompeetinng

4、wwithh inn eaach marrkett seegmeent. Whhilee loots of prooduccts to be yieeld aree hoomoggeneeouss inn thhe mmarkket, soo ennterrpriisess deepennds on succh aas hhaviing somme lleaddingg addvanntagges aboout cosst, prooviddingg hiigh-quaalitty sservvicees aand thee reeputtatiion of braand, esspeccia

5、llly cosst cconttroll whhichh iss thhe mmostt baasicc annd mmostt crruciial facctorr. IIf aany entterpprisse hhas somme aadvaantaage on cosst ooverr coompeetittorss, tthenn itt caan mmakee usse oof llow-priice commpettitiion meaans to exppandd itts ssharred marrkett, tthenn too inncreeasee itts ppro

6、dducttionn caapaccityy foor EEconnomiies of scaale andd too occcuppy tthe whoole marrkettentterpprisses onlly cconttinuuouss coontrrol cosst, andd maake surre tthatt ennterrpriisess caan iimprrovee thheirr maarkeet ccomppetiitivveneess andd prrofiitabbiliity levvelss. TTherrefoore, ennterrpriisess s

7、ttrenngthhen cosst-cconttroll sttudyy, wwhicch iis oof ggreaat ssignnifiicannce to impprovve tthe corre ccomppetiitivveneess.Duriing thee sttudyy prroceess, thhis artticlle wwhicch iinsiistss onn thhe ccombbinaatioon oof ttheoory andd prractticee, hhas takken succh wwayss ass a litteraaturre rreviie

8、w, caase anaalyssis, doomessticc annd iinteernaatioonall coost mannageemennt ttheoory. Onn thhis bassis, thhis papper stuudy on W coompaany cosst cconttroll, aanallyzees eexisstedd prrobllem andd iddenttifyy thhe kkey cosst-cconttroll poointt. TThe wriiterr coonsiiderr thhe pprobblemms wwhicch nneed

9、d too soolvee urrgenntlyy iss abboutt efffecctivve cconttroll annd pplannninng oof ppurcchassingg coostss annd dduriing cossts. Ass too thhis proobleems, thhis artticlle fformmulaatess a serriess off moodell annd sstraateggy oof ccostt coontrrol withh thhe eeffeectiive conntrool aabouut ccomppanyys

10、cosst, theerebby ccomppanyy caan sstreengtthenn thhe ccomppanyys commpettitiive advvanttagee annd ffurttherr ennhannce thee coompaanys ccoree coompeetittiveenesss.Key worrds：Cosst CConttrollCosst MManaagemmenttCommpettitiive Advvanttagee目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc225858166 內(nèi)容摘要要 PAGEREF _To

11、c225858166 h 2 HYPERLINK l _Toc225858167 Absttracct PAGEREF _Toc225858167 h 3 HYPERLINK l _Toc225858168 第一章緒緒論 PAGEREF _Toc225858168 h 6 HYPERLINK l _Toc225858169 第一節(jié)研研究的背背景 PAGEREF _Toc225858169 h 6 HYPERLINK l _Toc225858170 第二節(jié)研研究的目目的與意意義 PAGEREF _Toc225858170 h 8 HYPERLINK l _Toc225858171 一、研究究的目

12、的的 PAGEREF _Toc225858171 h 8 HYPERLINK l _Toc225858172 二、研究究的意義 PAGEREF _Toc225858172 h 9 HYPERLINK l _Toc225858173 第三節(jié)研研究方法法與論文文內(nèi)容安安排 PAGEREF _Toc225858173 h 100 HYPERLINK l _Toc225858174 一、論文文的研究究方法 PAGEREF _Toc225858174 h 10 HYPERLINK l _Toc225858175 二、研究究的內(nèi)容容安排 PAGEREF _Toc225858175 h 111 HYPERL

13、INK l _Toc225858176 第二章成成本控制制的相關(guān)關(guān)理論介介紹 PAGEREF _Toc225858176 h 133 HYPERLINK l _Toc225858177 第一節(jié)成成本管理理的發(fā)展展歷程 PAGEREF _Toc225858177 h 113 HYPERLINK l _Toc225858178 一、傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理發(fā)展展歷程 PAGEREF _Toc225858178 h 113 HYPERLINK l _Toc225858179 二、現(xiàn)代代成本管管理發(fā)展展?fàn)顩r PAGEREF _Toc225858179 h 116 HYPERLINK l _Toc2258581

14、80 第二節(jié)成成本控制制的基本本理論 PAGEREF _Toc225858180 h 119 HYPERLINK l _Toc225858181 一、成本本控制的的內(nèi)涵 PAGEREF _Toc225858181 h 119 HYPERLINK l _Toc225858182 二、成本本控制的的對(duì)象 PAGEREF _Toc225858182 h 220 HYPERLINK l _Toc225858183 三、成本本控制的的目標(biāo) PAGEREF _Toc225858183 h 221 HYPERLINK l _Toc225858184 四、成本本控制的的意義 PAGEREF _Toc22585

15、8184 h 222 HYPERLINK l _Toc225858185 第三章WW公司成成本控制制存在問(wèn)問(wèn)題及原原因分析析 PAGEREF _Toc225858185 h 23 HYPERLINK l _Toc225858186 第一節(jié)WW公司成成本控制制現(xiàn)狀分分析 PAGEREF _Toc225858186 h 233 HYPERLINK l _Toc225858187 一、W公公司的概概況 PAGEREF _Toc225858187 h 233 HYPERLINK l _Toc225858188 二、W公公司成本控制制現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc225858188 h 226 HYPE

16、RLINK l _Toc225858189 三、W公公司成本本項(xiàng)目情情況 PAGEREF _Toc225858189 h 300 HYPERLINK l _Toc225858190 第二節(jié)WW公司的成本本分析 PAGEREF _Toc225858190 h 331 HYPERLINK l _Toc225858191 一、W公公司5年年成本數(shù)據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc225858191 h 31 HYPERLINK l _Toc225858192 二、W公公司成本本總體分析析 PAGEREF _Toc225858192 h 37 HYPERLINK l _Toc225858193 三、W公公

17、司產(chǎn)品品成本分分析 PAGEREF _Toc225858193 h 377 HYPERLINK l _Toc225858194 四、W公公司管理理費(fèi)用分分析 PAGEREF _Toc225858194 h 388 HYPERLINK l _Toc225858195 五、W公公司銷(xiāo)售售費(fèi)用分分析 PAGEREF _Toc225858195 h 399 HYPERLINK l _Toc225858196 第三節(jié)WW公司成成本控制存存在的問(wèn)問(wèn)題及原原因分析析 PAGEREF _Toc225858196 h 39 HYPERLINK l _Toc225858197 一、成本本指標(biāo)的的分解不不到位 PA

18、GEREF _Toc225858197 h 440 HYPERLINK l _Toc225858198 二、材料料成本沒(méi)沒(méi)有有效效控制 PAGEREF _Toc225858198 h 441 HYPERLINK l _Toc225858199 三、研發(fā)發(fā)成本控控制不到到位 PAGEREF _Toc225858199 h 422 HYPERLINK l _Toc225858200 四、期間間費(fèi)用管管理失控控 PAGEREF _Toc225858200 h 43 HYPERLINK l _Toc225858201 五、成本本控制方方法未有有效建立立 PAGEREF _Toc225858201 h

19、44 HYPERLINK l _Toc225858202 六、考核核不嚴(yán)格格，獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)不不到位 PAGEREF _Toc225858202 h 445 HYPERLINK l _Toc225858203 第四章WW公司成成本控制制改進(jìn)策策略 PAGEREF _Toc225858203 h 477 HYPERLINK l _Toc225858204 第一節(jié)加加強(qiáng)目標(biāo)標(biāo)成本控控制 PAGEREF _Toc225858204 h 477 HYPERLINK l _Toc225858205 一、建立立成本控控制體系系 PAGEREF _Toc225858205 h 47 HYPERLINK l _T

20、oc225858206 二、成本本指標(biāo)分分解 PAGEREF _Toc225858206 h 488 HYPERLINK l _Toc225858207 三、確定定成本控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn) PAGEREF _Toc225858207 h 500 HYPERLINK l _Toc225858208 四、研發(fā)發(fā)成本的的控制 PAGEREF _Toc225858208 h 552 HYPERLINK l _Toc225858209 五、成本本指標(biāo)考考核 PAGEREF _Toc225858209 h 533 HYPERLINK l _Toc225858210 第二節(jié)構(gòu)構(gòu)建成本本控制有有效模式式 PAGER

21、EF _Toc225858210 h 54 HYPERLINK l _Toc225858211 一、成本本的前饋饋控制與與反饋控控制結(jié)合合 PAGEREF _Toc225858211 h 54 HYPERLINK l _Toc225858212 二、建立立基于市市場(chǎng)鏈為為導(dǎo)向的的成本控控制 PAGEREF _Toc225858212 h 566 HYPERLINK l _Toc225858213 三、成本本控制模模式應(yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題 PAGEREF _Toc225858213 h 600 HYPERLINK l _Toc225858214 結(jié)論 PAGEREF _Toc225858214 h

22、611 HYPERLINK l _Toc225858215 參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc225858215 h 63第一章 緒論第一節(jié)研研究的背背景20088年，美美國(guó)華爾爾街危機(jī)機(jī)不僅迅迅速波及及全球金金融市場(chǎng)場(chǎng)，而且且已由虛虛擬經(jīng)濟(jì)濟(jì)向?qū)嶓w體經(jīng)濟(jì)蔓蔓延，全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)陷入入衰退的的風(fēng)險(xiǎn)日日益加大大。在美美國(guó)金融融危機(jī)影影響下，全球金金融市場(chǎng)場(chǎng)劇烈震震蕩，主主要股市市大幅下下挫，恐恐懼心理理和信心心危機(jī)籠籠罩整個(gè)個(gè)市場(chǎng)。受美國(guó)國(guó)金融危危機(jī)沖擊擊，目前前主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)經(jīng)濟(jì)增速速下滑，世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)衰退退跡象明明顯。中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)出現(xiàn)了了增速放放緩的現(xiàn)現(xiàn)象，加加上成本本上升、效益下下滑等因因素，已

23、已影響到到部分企企業(yè)的投投資意愿愿和能力力，進(jìn)而而對(duì)消費(fèi)費(fèi)增長(zhǎng)構(gòu)構(gòu)成制約約。目前前，中國(guó)國(guó)的鋼鐵鐵、電力力、汽車(chē)車(chē)、ITT信息等等重要行行業(yè)已呈呈下滑態(tài)態(tài)勢(shì)。為為抵御國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境對(duì)對(duì)中國(guó)的的不利影影響，必必須采取取靈活審審慎的宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策，以應(yīng)對(duì)對(duì)復(fù)雜多多變的形形勢(shì)。目目前我國(guó)國(guó)正在實(shí)行積積極的財(cái)財(cái)政政策策和適度度寬松的的貨幣政政策，推推出更加加有力的的擴(kuò)大境境內(nèi)需求求措施，加快民民生工程程、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)環(huán)境建設(shè)設(shè)和災(zāi)后后重建，提高城城鄉(xiāng)居民民特別是是低收入入群體的的收入水水平，促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)平穩(wěn)較較快增長(zhǎng)長(zhǎng)1。國(guó)際金融融危機(jī)對(duì)對(duì)我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)的影響響也正在在加深和和蔓延：對(duì)我國(guó)

24、國(guó)外向型型企業(yè)的的影響持持續(xù)加深深，東南南部地區(qū)區(qū)大批企企業(yè)訂單單持續(xù)減減少，接接不到訂訂單的企企業(yè)越來(lái)來(lái)越多；從虛擬擬經(jīng)濟(jì)向向?qū)嶓w經(jīng)經(jīng)濟(jì)延伸伸；由東東部沿海海向中西西部地區(qū)區(qū)擴(kuò)展；從經(jīng)濟(jì)濟(jì)層面向向社會(huì)生生活傳導(dǎo)導(dǎo)，表現(xiàn)現(xiàn)最明顯顯的是就就業(yè)。盡盡管我國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的基基本態(tài)勢(shì)勢(shì)沒(méi)有改改變，但但國(guó)際金金融危機(jī)機(jī)還沒(méi)有有見(jiàn)底，加上危危機(jī)傳導(dǎo)導(dǎo)需要一一個(gè)過(guò)程程，20009年年我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)所受受影響可可能更加加嚴(yán)重，不可掉掉以輕心心。在中央的的宏觀調(diào)調(diào)控之下下，全國(guó)國(guó)打響了了一場(chǎng)聲聲勢(shì)浩大大的“擴(kuò)大內(nèi)內(nèi)需、促促進(jìn)增長(zhǎng)長(zhǎng)”保衛(wèi)戰(zhàn)戰(zhàn)。中國(guó)國(guó)政府220088年111月公布布的兩年年投資總總額達(dá)44萬(wàn)億元元人民

25、幣幣的經(jīng)濟(jì)濟(jì)刺激方方案在全全球引起起了強(qiáng)烈反應(yīng)應(yīng)。此舉舉將提振振市場(chǎng)信信心，有有助于保保持中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的的持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定增長(zhǎng)長(zhǎng)。在當(dāng)當(dāng)前全球球金融危危機(jī)的形形勢(shì)下，中國(guó)加加大對(duì)基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)的的投資可可有效擴(kuò)擴(kuò)大內(nèi)需需，彌補(bǔ)補(bǔ)金融危危機(jī)導(dǎo)致致的外需需不足。根據(jù)這這一方案案，到220100年底，中國(guó)政政府將投投資4萬(wàn)萬(wàn)億元人人民幣，用于包包括基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、公共交交通、生生態(tài)環(huán)境境建設(shè)和和災(zāi)后建建設(shè)、民民生工程程以及提提高城鄉(xiāng)鄉(xiāng)居民，特別是是低收入入群體收收入水平平等在內(nèi)內(nèi)的100大措施施。同時(shí)時(shí)，中國(guó)國(guó)的財(cái)政政政策和和貨幣政政策雙雙雙轉(zhuǎn)向，財(cái)政政政策從穩(wěn)穩(wěn)健轉(zhuǎn)為為積極，貨幣政政策從從從緊轉(zhuǎn)為為適度寬寬

26、松11。全國(guó)各地地政府紛紛紛以重重大建設(shè)設(shè)項(xiàng)目為為主，以投投資拉動(dòng)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)，220088年全國(guó)國(guó)社會(huì)總總投資將將超過(guò)116萬(wàn)億億元。在在當(dāng)前形形勢(shì)下，如何準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷斷金融危危機(jī)的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，如何何深入了了解中國(guó)國(guó)實(shí)體經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展現(xiàn)狀及及面臨的的風(fēng)險(xiǎn)因因素，如如何全面面分析我我國(guó)各類(lèi)類(lèi)行業(yè)的的發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀及經(jīng)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)勢(shì)，是信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)和電子子制造業(yè)業(yè)在金融融危機(jī)形形勢(shì)下十十分關(guān)注注的課題題。那么么，在當(dāng)當(dāng)前金融融危機(jī)爆爆發(fā)形勢(shì)勢(shì)下，我我國(guó)信息息產(chǎn)業(yè)和和電子制制造業(yè)會(huì)會(huì)受到怎怎樣的影影響？而而我國(guó)信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)和電子子制造業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)又該如如何分析析當(dāng)前發(fā)發(fā)展形勢(shì)勢(shì)、制定定應(yīng)對(duì)策策略呢？最重要要

27、的，又又如何在在危機(jī)中中尋找機(jī)機(jī)遇，獲獲得更大大的發(fā)展展呢？通過(guò)多年年的快速速增長(zhǎng)，我國(guó)信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)和電子子制造產(chǎn)產(chǎn)業(yè)突飛飛猛進(jìn)。時(shí)至今今日，這這種快速速增長(zhǎng)將將因全球球市場(chǎng)容容量的限限制而改改變。根根據(jù)權(quán)威威機(jī)構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析，我我國(guó)ITT制造業(yè)業(yè)產(chǎn)值已已居世界界首位，未來(lái)全全球ITT市場(chǎng)的的需求增增長(zhǎng)將趨趨于緩和和，特別別是對(duì)硬硬件產(chǎn)品品的需求求總量將將保持穩(wěn)穩(wěn)定。從從世界工工業(yè)發(fā)展展的歷史史看，特特定產(chǎn)業(yè)業(yè)在一國(guó)國(guó)的發(fā)展展都會(huì)因因成本、資源、市場(chǎng)容容量、他他國(guó)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)等因因素的影影響而遇遇到增長(zhǎng)長(zhǎng)瓶頸。遠(yuǎn)至118世紀(jì)紀(jì)英國(guó)的的紡織業(yè)業(yè)，近如如日本的的汽車(chē)工工業(yè)，都都在發(fā)展展到一定定程度時(shí)

28、時(shí)停止增增長(zhǎng)。信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)和電子子制造業(yè)業(yè)是一種種典型的的“游牧”產(chǎn)業(yè)，成本因因素將快快速驅(qū)動(dòng)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，加加上國(guó)際際電子產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)需求增增長(zhǎng)放緩緩，必然然導(dǎo)致我我國(guó)電子子制造業(yè)業(yè)的發(fā)展展速度減減慢。除除制造業(yè)業(yè)外，我我國(guó)信息息產(chǎn)業(yè)的的其他行行業(yè)處于于不同的的發(fā)展階階段。以以軟件行行業(yè)為例例，20000年年至20007年我我國(guó)軟件件產(chǎn)業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入從5660億元元增長(zhǎng)到到58334億元元，年均均增長(zhǎng)334%.20008年前前三季度度，累計(jì)計(jì)完成業(yè)業(yè)務(wù)收入入57664.77億元，同比增增長(zhǎng)322.8%，增速速較去年年加快99.2%.同時(shí)時(shí)，基于于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的信息息服務(wù)業(yè)業(yè)也保持持較快發(fā)發(fā)展。此

29、外，近近年來(lái)基基礎(chǔ)元器器件行業(yè)業(yè)和部分分高端產(chǎn)產(chǎn)品如液液晶、等等離子電電視、筆筆記本電電腦等產(chǎn)產(chǎn)品保持持著較快快的發(fā)展展速度。20008年11-9月月份，在在整個(gè)電電子制造造業(yè)發(fā)展展速度下下降的情況下下依然保保持著較較快的增增長(zhǎng)。一一方面，具有專(zhuān)專(zhuān)業(yè)配套套特點(diǎn)、有技術(shù)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的的電子信信息制造造行業(yè)，以及軟軟件、基基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的信信息服務(wù)務(wù)業(yè)等自自主發(fā)展展能力較較強(qiáng)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)抗周周期能力力較強(qiáng)；另一方方面，平平板顯示示/電視視產(chǎn)品和和筆記本本電腦屬屬于新興興消費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品，目目前處于于市場(chǎng)需需求上升升階段，仍將保保持較快快增長(zhǎng)速速度。而而元器件件屬于上上游產(chǎn)品品，周期期對(duì)其影影響有一一定的滯滯后性，該

30、行業(yè)業(yè)的增長(zhǎng)長(zhǎng)拐點(diǎn)很很可能在在以后幾幾年內(nèi)出出現(xiàn)。另另外，成成本上升升壓縮產(chǎn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)空間。一方面面是我國(guó)國(guó)勞動(dòng)力力成本上上升因素素；另一一方面，電子信信息行業(yè)業(yè)利潤(rùn)水水平下降降的因素素主要包包括國(guó)際際大宗商商品和原原材料價(jià)價(jià)格快速速上升，以及國(guó)國(guó)際電子子產(chǎn)品價(jià)價(jià)格持續(xù)續(xù)下降等等方面，金融危危機(jī)直接接作用于于這兩個(gè)個(gè)方面。通過(guò)以上上分析，全球金金融危機(jī)機(jī)對(duì)我國(guó)國(guó)電子信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)的投資資、出口口都帶來(lái)來(lái)了較明明顯的沖沖擊，而而我國(guó)的的電子產(chǎn)產(chǎn)品出口口和投資資對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)增長(zhǎng)拉拉動(dòng)遠(yuǎn)大大于內(nèi)需需，國(guó)內(nèi)內(nèi)需求的的增長(zhǎng)僅僅僅能緩緩解出口口減少帶帶來(lái)的沖沖擊，卻卻不足以以推動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)保持持高速增增長(zhǎng)。因因此，

31、未未來(lái)幾年年我國(guó)的的電子信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)將在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)自身身增長(zhǎng)周周期、國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)波動(dòng)和和全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)周期期三重壓壓力下艱艱難成長(zhǎng)長(zhǎng)。如何控制制成本就就成了企企業(yè)管理理永久的的話(huà)題。產(chǎn)品成成本是指指企業(yè)在在一定時(shí)時(shí)期為生生產(chǎn)和銷(xiāo)銷(xiāo)售一定定種類(lèi)、一定數(shù)數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)發(fā)生的全全部費(fèi)用用支出，反映的的是產(chǎn)品品的勞動(dòng)動(dòng)耗費(fèi)。如何適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的要求，有效降降低產(chǎn)品品成本，對(duì)于提提升企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，提提高企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益有有著重大大的現(xiàn)實(shí)實(shí)意義?；诖舜?，本文文就是對(duì)對(duì)W公司成成本控制制進(jìn)行研研究，希希望通過(guò)過(guò)研究降降低W公司整整體成本本，提升升公司的的競(jìng)爭(zhēng)能能力。第二節(jié)研研究

32、的目目的與意意義一、研究究的目的的在社會(huì)主主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下，在開(kāi)放放的、全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化的知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)信信息時(shí)代代，如何何參與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，如如何增強(qiáng)強(qiáng)自身的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，是每一一個(gè)企業(yè)業(yè)必然面面對(duì)的嚴(yán)嚴(yán)峻課題題。中國(guó)國(guó)加入WWTO已已有多年年，很多多行業(yè)的的企業(yè)已已經(jīng)開(kāi)始始直接面面對(duì)國(guó)際際化的企企業(yè)，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日趨趨激烈。歸根到到底，在在激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中占占據(jù)重要要地位的的還是產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，而產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格競(jìng)爭(zhēng)的的實(shí)質(zhì)是是產(chǎn)品成成本的較較量，即即某個(gè)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本如果低低于同行行業(yè)的平平均成本本，就能能在激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立立于不敗敗之地：如果企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本高于同同行業(yè)產(chǎn)

33、產(chǎn)品的平平均成本本，企業(yè)業(yè)就可能能面臨被被淘汰的的威脅，列入被被收購(gòu)、兼并或或清算、破產(chǎn)的的行列。企業(yè)參參與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的目的的是通過(guò)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲獲取經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益最最大化2。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效效益最大大化，而而要求成成本最小小化是最最直接的的、最重重要的途途徑。創(chuàng)新科存存儲(chǔ)技術(shù)術(shù)有限公公司（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)W，下同同）始建建于20001 年，現(xiàn)現(xiàn)有職工工近8000 人人，其中中本科以以上占990%.W公司是是立足于于中國(guó)市市場(chǎng)的全全球性企企業(yè)級(jí)存存儲(chǔ)解決決方案供供應(yīng)商，總部設(shè)設(shè)在北京京，在北北京設(shè)立立營(yíng)銷(xiāo)中中心，在在深圳設(shè)設(shè)立采購(gòu)購(gòu)中心、生產(chǎn)中中心、物物流中心心，另外外分別在在美國(guó)硅硅谷、中中國(guó)深圳圳、武漢漢設(shè)立三三大

34、研發(fā)發(fā)基地。公司擁?yè)碛卸囗?xiàng)項(xiàng)存儲(chǔ)專(zhuān)專(zhuān)利技術(shù)術(shù)，提供供IP-SANN、FCC-SAAN、NNAS等等全線存存儲(chǔ)產(chǎn)品品和應(yīng)用用軟件，具備從從數(shù)據(jù)存存儲(chǔ)、數(shù)數(shù)據(jù)管理理到容災(zāi)災(zāi)備份的的完整解解決方案案和技術(shù)術(shù)支持體體系。其其產(chǎn)品廣廣泛應(yīng)用用于廣電電、通信信、政府府、安防防、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)等存存儲(chǔ)需求求快速增增長(zhǎng)行業(yè)業(yè)，市場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)用十十分廣泛泛。在中國(guó)加加入WTTO 之之后，各各企業(yè)面面臨著來(lái)來(lái)自國(guó)內(nèi)內(nèi)外嚴(yán)峻峻的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要要生存、求發(fā)展展，就必必須強(qiáng)化化成本管管理，采采取各種種措施降降低成本本，只有有以其成成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)參加市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，才能能在激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中立于不不敗之地地。隨著著市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的日日

35、趨激烈烈，各存存儲(chǔ)產(chǎn)品品生產(chǎn)廠廠家競(jìng)相相降價(jià)，公司產(chǎn)產(chǎn)品的利利潤(rùn)空間間越來(lái)越越小。為為了參與與或適應(yīng)這種種競(jìng)爭(zhēng)，W公司每每三個(gè)月月至半年年就必須須推出一一款新產(chǎn)產(chǎn)品，220044年毛利利率水平平平均在在60%左右，到20008年年平均毛毛利率下下降到了了25%左右。主要原原材料價(jià)價(jià)格下降降的幅度度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低低于產(chǎn)品品價(jià)格下下降的幅幅度，成成本壓力力越來(lái)越越大，而而公司成成本控制制管理工工作尚待待加強(qiáng)。存儲(chǔ)行行業(yè)的“火車(chē)頭頭”：EMMC、IIBM、HP、DELLL、NNetAAPP、HDSS六大公公司占據(jù)據(jù)全球超超過(guò)七成成的市場(chǎng)場(chǎng)。W公司的的銷(xiāo)售無(wú)無(wú)法與他他們相比比。由于于他們采采用現(xiàn)代代化生產(chǎn)產(chǎn)技

36、術(shù)和和管理，并在中中國(guó)建立立了規(guī)模模不小的的生產(chǎn)工工廠，利利用中國(guó)國(guó)廉價(jià)的的勞動(dòng)力力，并進(jìn)進(jìn)行規(guī)模模采購(gòu)與與生產(chǎn)，使類(lèi)似似于W公司的的中小性性存儲(chǔ)企企業(yè)的生生存空間間進(jìn)一步步縮小，如果成成本不能能得到有有效控制制，W公司生生存的空空間將會(huì)會(huì)越來(lái)越越小。二、研究究的意義義隨著中國(guó)國(guó)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體系系的逐步步確立，企業(yè)將將由粗放放型經(jīng)營(yíng)營(yíng)向集約約性經(jīng)營(yíng)營(yíng)轉(zhuǎn)化。在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下價(jià)價(jià)值規(guī)律律，供求求關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制使成成本成為為各種抉抉擇關(guān)系系的焦點(diǎn)點(diǎn)。成本本與環(huán)境境，成本本與內(nèi)部部條件之之間的關(guān)關(guān)系，成成本與質(zhì)質(zhì)量，價(jià)價(jià)格，銷(xiāo)銷(xiāo)售量之之間的關(guān)關(guān)系，以以及不同同成本之之間的相相互關(guān)系系，均決決定了企

37、企業(yè)在各各項(xiàng)管理理活動(dòng)中中必須關(guān)關(guān)注成本本，同時(shí)時(shí)也決定定了成本本控制不不能局限限于成本本本身，這也就就決定了了在本文文的論述述過(guò)程中中，不能能僅局限限于成本本本身的的研究，而是要要研究與與成本有有關(guān)的各各種相關(guān)關(guān)因素?？茖W(xué)技術(shù)術(shù)的快速速發(fā)展使使生產(chǎn)率率得到提提高、生生產(chǎn)消耗耗得到降降低，使使社會(huì)生生產(chǎn)在更更大規(guī)模模上進(jìn)行行，使新新興行業(yè)業(yè)快速走走向成熟熟。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不僅使使有利可可圖的行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模迅迅速擴(kuò)大大，也推推動(dòng)著技技術(shù)創(chuàng)新新和成本本降低。為了占占領(lǐng)市場(chǎng)場(chǎng)，企業(yè)業(yè)需要不不斷開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，生產(chǎn)產(chǎn)性能更更高，價(jià)價(jià)格更低低的產(chǎn)品品；為了了獲得更更多的利利潤(rùn)，企企業(yè)需要要在擴(kuò)大大市場(chǎng)份份額的

38、同同時(shí)，千千方百計(jì)計(jì)地降低低成本。在一個(gè)個(gè)成熟的的行業(yè)，產(chǎn)品的的價(jià)格下下降成了了不可改改變的趨趨勢(shì)，為為了在價(jià)價(jià)格下降降的同時(shí)時(shí)獲得更更多的利利潤(rùn)，企企業(yè)需要要降低成成本抵消消價(jià)格下下降所形形成的不不利影響響，這一一要求迫迫使企業(yè)業(yè)將成本本控制提提到戰(zhàn)略略的高度度，這也也是本文文的現(xiàn)實(shí)實(shí)意義。另外。本本文中所所講成本本是大成成本概念念，所謂謂大成本本，即成成本不僅僅僅指企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的原材料料，人工工，資產(chǎn)產(chǎn)折舊等等直接可可歸屬于于產(chǎn)品成成本中的的耗費(fèi)，而是比比產(chǎn)品成成本含義義更為廣廣泛的一一個(gè)概念念，是生生產(chǎn)一種種產(chǎn)品所所需的全全部費(fèi)用用3。之之所以在在緒論中中對(duì)成本本加以界界定，是是因

39、為在在人們的的頭腦中中好像有有一種傾傾向，一一提起成成本，馬馬上反映映出來(lái)的的是生產(chǎn)產(chǎn)成本，這也造造成企業(yè)業(yè)在成本本控制過(guò)過(guò)程中，只重視視生產(chǎn)成成本的控控制，而而忽視了了其他耗耗費(fèi)的控控制，目目前在我我國(guó)上市市公司中中，很多多公司的的成本失失控，都都與此相相關(guān)，固固有必要要在此加加以明確確。第三節(jié)研研究方法法與論文文內(nèi)容安安排一、論文文的研究究方法對(duì)任何一一個(gè)具有有理論或或?qū)嵺`性性問(wèn)題的的研究，都有不不同的方方法和路路徑。無(wú)無(wú)論通過(guò)過(guò)什么方方法，最最終的目目的都是是對(duì)所提提出的問(wèn)問(wèn)題給予予一個(gè)有有理有據(jù)據(jù)的結(jié)論論并指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)踐。本文堅(jiān)堅(jiān)持理論論與實(shí)際際相結(jié)合合、中外外相結(jié)合合和歷史史發(fā)展與與現(xiàn)狀

40、分分析及未未來(lái)發(fā)展展趨勢(shì)相相結(jié)合的的基本導(dǎo)導(dǎo)向，堅(jiān)堅(jiān)持采用用以下研研究方法法：第一，文文獻(xiàn)綜述述法。通通過(guò)深圳圳書(shū)城、深圳圖圖書(shū)館藏藏文獻(xiàn)、大量閱閱讀及搜搜索引擎擎，全面面查閱國(guó)國(guó)內(nèi)外關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)成本控控制相關(guān)關(guān)理論方方面的研研究文獻(xiàn)獻(xiàn)，在研研究過(guò)程程中大量量使用了了文獻(xiàn)研研究和文文獻(xiàn)參考考，從現(xiàn)現(xiàn)有的文文獻(xiàn)中收收集、研研究和整整理資料料。第二，定定性分析析法與綜綜合分析析及歸納相相結(jié)合。本論文文重點(diǎn)采采用了定定性分析析法進(jìn)行行分析和和判斷。定性分分析就是是對(duì)研究究對(duì)象進(jìn)進(jìn)行“質(zhì)”的方面面的分析析。具體體地說(shuō)是是運(yùn)用歸歸納和演演繹、分分析與綜綜合以及及抽象與與概括等等方法，對(duì)獲得得的各種種材料

41、進(jìn)進(jìn)行思維維加工，從而能能去粗取取精、去去偽存真真、由此此及彼、由表及及里，達(dá)達(dá)到認(rèn)識(shí)識(shí)事物本本質(zhì)、揭揭示內(nèi)在在規(guī)律的的目的2。定性分分析法是是一種直直觀性的的預(yù)測(cè)方方法，主主要依靠靠專(zhuān)家和和企業(yè)人人員的豐豐富實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)以以及主觀觀的判斷斷和分析析能力推推斷事物物的性質(zhì)質(zhì)和發(fā)展展趨勢(shì)的的分析方法法。企業(yè)成本本控制問(wèn)問(wèn)題涉及及的知識(shí)識(shí)面較寬寬、范圍圍較廣，比較難難以把握握。因此此，筆者者在研究究中綜合合采用了了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)、管理理學(xué)、社社會(huì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)和行為為科學(xué)等等領(lǐng)域的的研究方方法，即即對(duì)一般般的社會(huì)會(huì)科學(xué)推推理與歸歸納的方方法。第三，案案例分析析。本文文通過(guò)對(duì)對(duì)W公司成成本控制制進(jìn)行個(gè)個(gè)案解析

42、析和研究究，從而而歸納出出一般企企業(yè)成本本控制的的模式、策略以以及具體體實(shí)施辦辦法，給給出相應(yīng)應(yīng)對(duì)策，具有現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的借借鑒意義義。二、研究究的內(nèi)容容安排本文以WW公司成成本控制制為題進(jìn)進(jìn)行研究究，指出出其存在在的問(wèn)題題，從問(wèn)問(wèn)題分析析入手，再到過(guò)過(guò)程研究究，最后后提出成成本控制制的模式式、策略略以及具具體實(shí)施施辦法。本論文文由五部部分構(gòu)成成，具體體內(nèi)容如如下：第一章，緒論。主要闡闡述了本本文的研研究背景景，研究究的目的的和意義義，為本本文研究究奠定了了基本前前提。第二章，企業(yè)成成本控制制的相關(guān)關(guān)理論介介紹。本本文通過(guò)過(guò)大量文文獻(xiàn)的搜搜集、整整理及分分析，梳梳理成本本控制理理論的發(fā)發(fā)展歷程程和相關(guān)

43、關(guān)概念，介紹對(duì)成成本控制制的相關(guān)關(guān)理論，其中包包括現(xiàn)有有企業(yè)成成本管理理理論的的基本觀觀點(diǎn)、戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理理理論、成成本控制制的基本本理論觀觀點(diǎn)分析析、成本本控制的的主要特特點(diǎn)等，從而為為本文研研究奠定定理論基基礎(chǔ)。核心章節(jié)節(jié)包括：第三章章和第四四章。其其中：第三章，W公司成成本控制制存在問(wèn)問(wèn)題及原原因分析析。首先先，簡(jiǎn)要要介紹WW公司的的基本情情況；其其次，公公司的成成本現(xiàn)狀狀分析和和財(cái)務(wù)控控制分析析；最后后，找出出成本控控制存在在的問(wèn)題題及分析析產(chǎn)生問(wèn)問(wèn)題的動(dòng)動(dòng)因。通通過(guò)以上上分析，有利于于成本控控制的問(wèn)問(wèn)題解決決。第四章，W公司成成本控制制改進(jìn)策略略。針對(duì)對(duì)W公司成成本控制制的現(xiàn)狀狀與

44、存在在的問(wèn)題題分析，提出具具體的解解決辦法法，以及及企業(yè)成成本控制制的模式式和實(shí)施施的策略略。以上內(nèi)容容是本文文的重點(diǎn)點(diǎn)章節(jié)，也是最最可能有有研究創(chuàng)創(chuàng)新和貢貢獻(xiàn)的部部分。最后，對(duì)對(duì)本文研研究進(jìn)行行總結(jié)，并指出出研究的的不足之之處，以以及對(duì)后后續(xù)研究究提出的的建議。具體論論文框架架如下圖圖所示。第三章 W公司成本控制存在問(wèn)題及原因分析第二章 成本控制的相關(guān)理論介紹第四章 W公司成本控制改進(jìn)策略結(jié)論第一章 緒論圖1.11：論文文框架第二章 成本控控制的相相關(guān)理論論介紹成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)是企業(yè)業(yè)持續(xù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的重要構(gòu)構(gòu)成要素素之一，邁克爾爾波特（MicchaeelPoorteer，119800）將企企業(yè)戰(zhàn)略

45、略分為成本領(lǐng)先先、目標(biāo)聚集集、差異化三三種。其其實(shí)，就就企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力本本質(zhì)而言言，不管管其采取取何種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略，成本本優(yōu)勢(shì)始始終是其其獲取核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的重重要舉措措，始終終是企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的重重要保證證。就成成本控制制和成本本管理理理論的演演進(jìn)路徑徑而言，其發(fā)展展路徑簡(jiǎn)簡(jiǎn)況大致致為：第第一，118555年，新英格格蘭的LLymaan紡織織廠以復(fù)復(fù)式簿記記為基礎(chǔ)礎(chǔ)、首創(chuàng)了了成本會(huì)會(huì)計(jì)制度度（張鳴鳴等，220011）；第第二，119033年，美美國(guó)學(xué)者者泰勒在在工廠廠管理一書(shū)中中提出了了產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作作程序和和時(shí)間，成為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本法的基基礎(chǔ)；第第三，119066年，美美國(guó)J. Whhtmo

46、ore第第一次詳詳述了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本制度；第四，第二次次世界大大戰(zhàn)后，隨著管管理的現(xiàn)現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)學(xué)、系統(tǒng)統(tǒng)工程和和計(jì)算機(jī)機(jī)等科學(xué)學(xué)技術(shù)、管理方方法在成成本會(huì)計(jì)計(jì)中的廣泛應(yīng)應(yīng)用，成成本會(huì)計(jì)計(jì)從傳統(tǒng)統(tǒng)的“事中控控制、事事后分析析”，轉(zhuǎn)移移到“如何預(yù)預(yù)測(cè)、決決策、規(guī)規(guī)劃成本本”，形成成以管理理為主導(dǎo)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)型現(xiàn)代代成本會(huì)會(huì)計(jì)和成成本管理理方法，成本管管理方法法和管理理模式的的研究均均取得了了一定的的研究成成果44。從本質(zhì)上而而言，成成本管理理應(yīng)該伴伴隨管理理而生。因?yàn)楣芄芾硎紫认仁菍?duì)資資源進(jìn)行行有效配配置，然然后在資資源配置置的過(guò)程程中，產(chǎn)產(chǎn)生了管管理的職職能計(jì)劃、組織、控制。對(duì)資源源進(jìn)行有有效配

47、置置的行為為，從今今天會(huì)計(jì)計(jì)角度而而言也就就是對(duì)資資產(chǎn)進(jìn)行行有效配配置，從從投入產(chǎn)產(chǎn)出或收收支角度度而言，是成本本發(fā)生和和收益實(shí)實(shí)現(xiàn)的管管理過(guò)程程300。但是真真正意義義上的成成本管理理發(fā)展歷歷程應(yīng)如如下文所所述。第一節(jié) 成本管管理的發(fā)展歷歷程一、傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理發(fā)展展歷程通常人們們將作業(yè)成成本計(jì)算算（ABBC，AActiivitty BBaseed CCosttingg）出現(xiàn)現(xiàn)之前的的成本管管理視為傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理。這這些傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本管理系系統(tǒng)都具具有一個(gè)個(gè)共同點(diǎn)點(diǎn)，即重重視對(duì)直直接材料料、直接接人工等等直接成成本的計(jì)計(jì)算與控控制，而而對(duì)間接接費(fèi)用的的計(jì)算與與控制則則沒(méi)有給給予應(yīng)有有的重視

48、視5。表現(xiàn)現(xiàn)在具體體方法上上，就是是間接費(fèi)費(fèi)用多采采用以直直接人工工小時(shí)或或機(jī)器小小時(shí)為基基礎(chǔ)進(jìn)行行分?jǐn)?。具體來(lái)來(lái)說(shuō)，傳傳統(tǒng)成本本管理系系統(tǒng)的發(fā)發(fā)展大致致分為三三個(gè)階段段。1、重置置成本會(huì)會(huì)計(jì)管理理時(shí)期14944年，意意大利人人盧卡帕喬利利（FrraLuucassPacciolli）在在他的算術(shù)、幾何和和比例一書(shū)中中系統(tǒng)地地介紹了了復(fù)式記記賬法，從從此會(huì)計(jì)計(jì)從古代代會(huì)計(jì)時(shí)時(shí)期進(jìn)入入近代會(huì)會(huì)計(jì)時(shí)期期，直至至19世世紀(jì)600年代，復(fù)式記記賬法得到到廣泛的的應(yīng)用。隨著119世紀(jì)紀(jì)80年年代工業(yè)業(yè)化的進(jìn)進(jìn)程，美美國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)入以以工業(yè)化化生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)和無(wú)無(wú)政府主主義為特特點(diǎn)的自自由競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)時(shí)期，一些著

49、著名的商商業(yè)巨頭頭如卡耐耐基、洛洛克菲勒勒等為了了打敗競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，紛紛紛挑起價(jià)價(jià)格戰(zhàn)。由于當(dāng)當(dāng)時(shí)企業(yè)業(yè)的銷(xiāo)售售和管理理費(fèi)用相相對(duì)較低低，使競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者可可以只按按變動(dòng)成成本來(lái)定定價(jià)，所所有的修修理、維維護(hù)和更更新費(fèi)用用全被計(jì)計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用，不再在在各種產(chǎn)產(chǎn)品或各各個(gè)期間間分?jǐn)傔@這些固定定成本，企業(yè)的的生產(chǎn)報(bào)報(bào)告只注注重于直直接人工工和直接接材料，只是將將一些直直接的、在產(chǎn)品品中甚至至能夠看看得見(jiàn)的的成本進(jìn)進(jìn)行核算算，這時(shí)時(shí)期的成成本管理理系統(tǒng)被被稱(chēng)為“重置成成本會(huì)計(jì)計(jì)管理系系統(tǒng)”。為了滿(mǎn)滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)管理上上的需要要，英國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)人人員對(duì)成成本計(jì)算算進(jìn)行了了研究。將生產(chǎn)產(chǎn)中的材材料、人人工、間間接費(fèi)用

50、用進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的匯集和和計(jì)算，并對(duì)間間接費(fèi)用用進(jìn)行分分配，產(chǎn)產(chǎn)品成本本和銷(xiāo)售售成本等等信息可可以通過(guò)過(guò)會(huì)計(jì)的的日常核核算程序序及時(shí)地地提供出出來(lái)，存存貨控制制也得到到了加強(qiáng)強(qiáng)，分批批成本法法和分步步成本法法逐步應(yīng)應(yīng)用于成成本計(jì)算算，成本本會(huì)計(jì)開(kāi)開(kāi)始形成成。早期期的成本本會(huì)計(jì)，其特點(diǎn)點(diǎn)是側(cè)重重于成本本計(jì)算與與記錄，提供事事后的成成本信息息。研究究成本會(huì)會(huì)計(jì)的專(zhuān)專(zhuān)家勞倫倫斯曾對(duì)對(duì)這一階階段的成成本管理理做過(guò)如如下論述述：“成本會(huì)會(huì)計(jì)就是是應(yīng)用普普通會(huì)計(jì)計(jì)的原理理、原則則，系統(tǒng)地地記錄某某一工廠廠生產(chǎn)和和銷(xiāo)售產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)所所發(fā)生的的一切費(fèi)費(fèi)用，并并確定各各種產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的單位位成本和和總成本本，以供供工

51、廠管管理當(dāng)局局決定經(jīng)經(jīng)濟(jì)的、有效效的和有利利的產(chǎn)銷(xiāo)政政策時(shí)參參考。”這一時(shí)時(shí)期的經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論認(rèn)為：企業(yè)的的盈利增增長(zhǎng)點(diǎn)在在于增加加產(chǎn)量，只要價(jià)價(jià)格高于于成本，生產(chǎn)出出來(lái)的產(chǎn)產(chǎn)品能夠夠銷(xiāo)售出出去，即即可獲得得利潤(rùn)。因此企企業(yè)管理理著重于于考慮企企業(yè)是否否能夠盈盈利，收收入是否否能夠彌彌補(bǔ)支出出。2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本管管理時(shí)期期20世紀(jì)紀(jì)30年年代，工業(yè)革革命的成成功、資資本積累累的完成成、消費(fèi)市市場(chǎng)的擴(kuò)擴(kuò)大，為為產(chǎn)業(yè)的的繁榮和和發(fā)展提提供了有有利條件件。但是是，當(dāng)時(shí)時(shí)的企業(yè)業(yè)仍處在在憑借傳傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管理的的時(shí)期，缺乏標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程序和對(duì)對(duì)資源的的有效組組織控制制和管理理，效率率低下，浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重，因因此一

52、批批工程師師和實(shí)業(yè)業(yè)家開(kāi)始始致力于于研究提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和和有效管管理的種種種辦法法，其中中最具代代表性的的是“泰勒制制”也即“科學(xué)管管理”。當(dāng)時(shí)時(shí)，工業(yè)業(yè)生產(chǎn)得得到迅速速發(fā)展，市場(chǎng)不不再表現(xiàn)現(xiàn)為賣(mài)方方市場(chǎng)，企業(yè)主主不能再再以通過(guò)過(guò)擴(kuò)大生生產(chǎn)的方方式來(lái)提提高利潤(rùn)潤(rùn)。這個(gè)階階段的特特點(diǎn)是大大股東和和經(jīng)營(yíng)者者為了避避免企業(yè)業(yè)破產(chǎn)倒倒閉，迫切要要求會(huì)計(jì)計(jì)不能只只停留在在事后反反映，而而應(yīng)更注注重事前前預(yù)警，預(yù)測(cè)企企業(yè)未來(lái)來(lái)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效果作作為經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策的的依據(jù)，以便取取得最佳佳的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。受泰勒勒科學(xué)管管理思想想的影響響，成本本管理人人員紛紛紛運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代管理理科學(xué)的的新成就就對(duì)成本本進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，制制

53、定出產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本，為盡盡可能地地降低物物質(zhì)消耗耗提供參參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6。同時(shí)時(shí)，大型型企業(yè)、托拉斯斯等需要要從大量量個(gè)人和和銀行獲獲取巨額額投資，這導(dǎo)致致企業(yè)的的股東和和管理者者由形形形色色的的人構(gòu)成成，為了了對(duì)外提提供財(cái)務(wù)務(wù)信息，連貫的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和獨(dú)獨(dú)立審計(jì)計(jì)變得日日益重要要，成本本會(huì)計(jì)進(jìn)進(jìn)入了制制度化和和標(biāo)準(zhǔn)化化的發(fā)展展時(shí)期。借鑒泰泰勒的科學(xué)學(xué)管理理理論，美美國(guó)的會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)家家提出了了標(biāo)準(zhǔn)成成本制度度，提出出了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本計(jì)計(jì)算和預(yù)預(yù)算控制制等方法法，較好好地滿(mǎn)足足了當(dāng)時(shí)企企業(yè)的需需求。這這一階段段的成本本管理，是以泰泰勒的科學(xué)學(xué)管理原原理為理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本制度為為實(shí)施基基礎(chǔ)

54、的成成本管理理。初步步形成了了從預(yù)算算到核算算，再加加以反饋饋與控制制的較完完備的成成本管理理體系，成本管管理的內(nèi)內(nèi)容和手手段都得得到了豐豐富與發(fā)發(fā)展，成成本管理理的重點(diǎn)點(diǎn)在事后后控制上上，形成成了管理理會(huì)計(jì)的的雛形，真正意意義上的的成本管管理開(kāi)始始出現(xiàn)。3、管理理成本會(huì)會(huì)計(jì)時(shí)期期為了提高高產(chǎn)量，降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，擴(kuò)大大企業(yè)利利潤(rùn)，企業(yè)十分分重視提提高內(nèi)部部工作效效率。而而過(guò)分強(qiáng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)管理和和提高生生產(chǎn)效率率的泰勒勒制科學(xué)學(xué)管理方方法只注注重生產(chǎn)產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，同樣呈呈現(xiàn)出諸諸多方面面的不足足。在此期間間，線性性規(guī)劃、概率論論、決策論論、成本本預(yù)測(cè)模模型等得得到廣泛泛的應(yīng)用用，最終終形成所

55、所謂的“管理科科學(xué)學(xué)派派”。以后后，企業(yè)業(yè)又吸收收現(xiàn)代數(shù)數(shù)學(xué)方法法，對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)加強(qiáng)事事前規(guī)劃劃與日常常管理，專(zhuān)門(mén)為為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部加強(qiáng)強(qiáng)管理、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益服務(wù)的的管理會(huì)會(huì)計(jì)體系系正式形形成。會(huì)會(huì)計(jì)體系系由此形形成了財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)與管管理會(huì)計(jì)計(jì)兩大分分支，對(duì)對(duì)外滿(mǎn)足足外部利利益相關(guān)關(guān)者掌握握企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)狀況況的要求求，對(duì)內(nèi)內(nèi)為企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)管管理服務(wù)務(wù)。成本本會(huì)計(jì)在在這樣的的經(jīng)濟(jì)背背景下，也相應(yīng)應(yīng)地被要要求增加加預(yù)測(cè)和和決策等等內(nèi)容，“成本會(huì)會(huì)計(jì)發(fā)展展重點(diǎn)已已由事中中控制成成本、事事后計(jì)算算和分析析成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到如如何預(yù)測(cè)測(cè)、決策策和規(guī)劃劃成本，形成了了新型的的著重管管理的成成本會(huì)計(jì)計(jì)”。這一時(shí)

56、時(shí)期，成成本管理理的理論論和方法法不斷地地被擴(kuò)展充充實(shí)，主主要內(nèi)容容有：決決策成本本、變動(dòng)動(dòng)成本法法、本量量利分析析法、目目標(biāo)成本本法、責(zé)責(zé)任成本本管理等等。傳統(tǒng)的成成本管理理是適應(yīng)應(yīng)大工業(yè)業(yè)革命的的出現(xiàn)而而產(chǎn)生和和發(fā)展的的，其中中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法、變動(dòng)動(dòng)成本法法等方法法得到了了廣泛的的應(yīng)用。傳統(tǒng)的的成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)已經(jīng)發(fā)發(fā)揮并且且仍在繼繼續(xù)發(fā)揮揮著巨大大的作用用，但是是，產(chǎn)品品種類(lèi)增增多、行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和使使用中人人性化要要求提高高、信息息技術(shù)的的發(fā)展，為企業(yè)業(yè)帶來(lái)了了生產(chǎn)和和管理的的手段，也使經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化進(jìn)程程加快，使得企企業(yè)因而而面臨著著前所未未有的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)壓力力。企業(yè)業(yè)正

57、努力力尋求更更好的成成本控制制方法，以便更更準(zhǔn)確地地計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成本本，并且且要求成成本的控控制系統(tǒng)統(tǒng)有更強(qiáng)強(qiáng)的功能能。這種種背景下下，現(xiàn)代代的成本本控制系系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生，無(wú)論是是在觀念念還是在在所運(yùn)用用的手段段方面，都與傳傳統(tǒng)的成成本控制制系統(tǒng)有有著顯著著的差異異。二、現(xiàn)代代成本管管理發(fā)展展?fàn)顩r現(xiàn)代成本本管理又又可分為為成本管管理方法法和成本本管理模模式。成成本管理理方法指指運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代管理理理念、生產(chǎn)技術(shù)術(shù)和信息息技術(shù)，運(yùn)用單單一的管管理方法法來(lái)降低低企業(yè)成成本的成成本管理理技術(shù)，如全面面質(zhì)量管管理、AABC/ABMM、成本本企劃等等；而成成本管理理模式則則是一種種成本管管理技術(shù)術(shù)的集成，它首

58、先先是一種種成本管管理理念念、成本本管理文文化，然然后在這這種理念念和文化化下，運(yùn)運(yùn)用一系系列的成成本管理理方法從從全局、系統(tǒng)的的視角來(lái)來(lái)降低企企業(yè)成本本，并保保障企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的培育和和提升，從而達(dá)達(dá)到促使使企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的目的的，最典典型的是是戰(zhàn)略成本本管理。1、戰(zhàn)略略成本管管理的產(chǎn)產(chǎn)生戰(zhàn)略成本本管理自自20世紀(jì)紀(jì)80年代代產(chǎn)生以以來(lái)，得得到了理論界界和實(shí)務(wù)界廣廣泛的關(guān)關(guān)注。一般認(rèn)認(rèn)為，戰(zhàn)略成成本管理理就是從從企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的角角度進(jìn)行行成本管管理，是是在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的整整個(gè)過(guò)程程中，在在成本管管理和控控制過(guò)程程中使用用了一些些現(xiàn)代的的成本管管理方法法和工具具。關(guān)于戰(zhàn)略略成本管管理

59、的產(chǎn)生，學(xué)術(shù)界界一致認(rèn)認(rèn)為其首首先由英英國(guó)學(xué)者者西蒙（Kennnteeh SSimmmondds，119800）提出出299。西蒙主要要從企業(yè)業(yè)在市場(chǎng)場(chǎng)中的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位視角出出發(fā)對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理會(huì)計(jì)進(jìn)進(jìn)行探討討，然后后對(duì)管理理會(huì)計(jì)中中的成本本管理作作了理論論上的分分析，因因此其分分析著重重于理論論層面上上的闡述述，如“戰(zhàn)略成成本管理理應(yīng)該通通過(guò)對(duì)企企業(yè)自身身以及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的有關(guān)關(guān)成本資資料進(jìn)行行分析，為管理理者提供供戰(zhàn)略決決策所需需要的信信息”。其實(shí)實(shí)從西蒙蒙關(guān)于戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理的的闡述可可以得知知，其對(duì)對(duì)戰(zhàn)略成成本管理理僅僅局局限于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的成本本分析，顯然，從今天天理論界界關(guān)于戰(zhàn)戰(zhàn)略成

60、本本管理的的研究來(lái)來(lái)看，西西蒙的研研究具有有一定程程度上的的局限性性。2、戰(zhàn)略略成本管管理研究究文獻(xiàn)回回顧“戰(zhàn)略成成本管理理”作為一一種成本本管理模模式，自自產(chǎn)生以以來(lái)，國(guó)國(guó)內(nèi)外學(xué)學(xué)者和機(jī)機(jī)構(gòu)作了了大量的的研究（Simmmonns，19880；Johhn KK.Shhankk，19993、19999；TonnyGGrunndy，19995；RobbinCoooperr，Sllagmmuldder，19998；布洛切，19999；夏寬云云，20000；陳柯，20001；王耕等等，20002；張鳴等等，20005），這些學(xué)學(xué)者從不不同的層層面和視視角對(duì)SSCM闡闡述了自自己的觀觀點(diǎn)。第一，SSha