2022年建設(shè)工程項目管理真題及答案

1、2006年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標(biāo)是指項目（ ）的時間目標(biāo)。A建安工程完成 B竣工驗收C動用 D保修期結(jié)束 2.我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項目管理的范疇。A政府主管部門 B業(yè)主方C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D建設(shè)工程項目總承包方 3.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。A工作對象之間的關(guān)系 B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C項目各參與方之間的關(guān)系 D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 4.某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用

2、建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。A工程咨詢單位 B工程監(jiān)理單位C項目總承包單位 D業(yè)主 5.某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負責(zé)。A業(yè)主 B項目總承包單位C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 6.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（ ）。A工程合同價 B工程變更款C工程索賠款 D工程結(jié)算價 7.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。A調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B調(diào)整項目投資目標(biāo)C審

3、定危險性較大的工程專項施工方案D調(diào)整項目技術(shù)負責(zé)人 8.建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（ ）。A減少項目管理班子人員數(shù)量 B調(diào)動所有項目參與人的積極性C降低項目管理人工成本 D組建項目管理班子 9.在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用（ ）描述的方式。A構(gòu)造 B施工圖C功能 D規(guī)模 10.下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。A監(jiān)理日記 B監(jiān)理平行檢測資料C監(jiān)理巡視記錄 D旁站監(jiān)理記錄 11.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）。A事故防范計劃 B現(xiàn)場防火設(shè)施C工程設(shè)計文件 D一

4、般技工的能力 12.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。A從項目策劃開始到項目開始運營B從項目設(shè)計開始到項目開始運營C從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收D從項目施工開始到項目竣工驗收 13.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。A過程控制措施 B經(jīng)濟措施C技術(shù)措施 D組織措施 14.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（ ）。A措施費和間接費 B直接費和間接費C規(guī)費和企業(yè)管理費 D間接費、利潤和稅金 15.某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而發(fā)生新的工程量清單

5、項目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn) 16.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。A7 B14C2l D28 17.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。A10 B1C0.1 D0.01 18.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，

6、造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施T分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是（ ）元。A5425 B4150C3025 D2905 19.某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應(yīng)包括（ ）。A應(yīng)得的措施費和間接費 B應(yīng)得的間接費和利潤C應(yīng)得的現(xiàn)場管理費和分包費 D應(yīng)得的總部管理費和分包費 20.在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格

7、工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將全部項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進度款，這種計算方法是（ ）。A總費用法 B工料單價法C動態(tài)結(jié)算公式法 D綜合單價法 21.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬元。要素項目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日） 要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（元）3600330100043現(xiàn)行價格（元）3200350120040A321.63 B3

8、03.54C298.74 D280.65 22.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ）。A會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄 23.某工程l o月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程lo月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ ）。A成本超支3萬元，進度拖延5萬元B成本超支3萬元，進度拖延3萬元C成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元 24.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（ ）的

9、比較。A概算成本、預(yù)算成本、決算成本B預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C月度成本、季度成本、年度成本D預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本 25.在建設(shè)工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標(biāo)的目的是分析和論證( ）。A進度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性B進度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性C進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 26.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（ ）。A直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間 B確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C直觀表示計劃完成所需要的時間 D確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差 27.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（

10、）條。A1 B2C3 D4 28.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機動時間為（ ）周。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （周） A1 B2C3 D4 29.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路D雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路 30.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時

11、間推遲和使總工期延長的時間分別為（ ）。A3天和0天 B3天和1天C4天和0天 D4天和1天 31.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括（ ）。A優(yōu)化項目設(shè)計方案 B分析和論證項目進度目標(biāo)C編制資源需求計劃 D選擇項目承發(fā)包模式 32.論證大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。A根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系B根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面C根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次D根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄 33.論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：編制總進度計劃；項目結(jié)構(gòu)分析；項目進

12、度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。A BC D 34.根據(jù)GB/T l9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作稱為（ ）。A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制C質(zhì)量管理 D質(zhì)量計劃 35.在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（ ）。A對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定D對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制 36.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息

13、四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）。A質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 B質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成C質(zhì)量控制措施 D質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 37.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( ）。A與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B必須通過第三方認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證C必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體 38.某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。A施工總承包單位 B材料供應(yīng)單位C分包單位 D建設(shè)單位 39.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格

14、，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。A按驗收程序，重新組織檢查驗收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收C征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收D按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進行驗收 40.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A項目經(jīng)理 B法定代表人C項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人 D技術(shù)負責(zé)人 來源:考試大- 41.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進行（ ）。A功能性全數(shù)檢測 B適用性全數(shù)檢測C功能性抽樣檢測 D適用性抽樣檢測 42.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（ ）。A監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體

15、的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量B監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量D監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量 43.某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（ ）。A直方圖法 B排列圖法C控制圖法 D因果分析圖法 44.對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。A偏下限 B充滿上下限C居中且邊界與上下限有較大距離 D超出上下限 45.根據(jù)GB/T l9000質(zhì)量管理體系

16、標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（ ）。A程序文件 B質(zhì)量手冊C質(zhì)量記錄 D管理標(biāo)準(zhǔn) 46.落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是（ ）。A評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量方針 47.獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（ ）后重新提出認(rèn)證申請。A6個月 B1年C2年 D3年 48.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險的大小時，如果

17、安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)被視為（ ）。A重大風(fēng)險 B中度風(fēng)險C可容許風(fēng)險 D不容許風(fēng)險 49.第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（ ）是控制第二類危險源的方法。A采取個體防護措施 B設(shè)置隔離設(shè)施C限制危險物質(zhì) D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 50.對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡( ）人及其以上的事故。A3 B5C10 D15 51.根據(jù)我國職業(yè)病目錄，屬于物理因素所致白9職業(yè)病是（ ）。A中暑 B職業(yè)性哮喘C電光性皮炎 D水泥塵肺 52.職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（ ）

18、等造成的人身傷害。A錘擊、碎裂 B井壁坍塌C高處墜落 D爆炸引起的物體打擊 53.根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值，混凝土攪拌機作業(yè)的晝間噪聲限值為（ ）dB（A）。A55 B65C70 D75 54.在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是（ ）。A績效測量和監(jiān)視 B應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C記錄和記錄管理 D風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 55.環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/T 24001）中的二級要素“環(huán)境管理體系審核”是指（ ）。A國家環(huán)境主管部門審核 B環(huán)境管理第三方認(rèn)證審核C業(yè)主方環(huán)境管理審核 D企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核 56.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說

19、法中，正確的是（ ）。A自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B對招標(biāo)文件的收費應(yīng)合理，遵循微利的原則C招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時終止招標(biāo)D招標(biāo)文件售出后，不予退還 57.按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是（ ）。A因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D受自然地域環(huán)境限制的 58.在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（ ）個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A5 B10C15 D30 59.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214

20、），施工組織設(shè)計應(yīng)由（ ）負責(zé)編制。A勞務(wù)分包人 B工程承包人C發(fā)包人 D工程師 60.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場使用的安全保護用品，由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（ ）負責(zé)供應(yīng)。A勞務(wù)分包人 B工程承包人C發(fā)包人 D安全監(jiān)督機構(gòu)61.在建設(shè)工程項目中，工程采購項目的履約擔(dān)保金額一般為合同價的（ ）。A1020 B1030C2030 D3050 62.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（ ）。A銀行保函 B支票C現(xiàn)金 D匯票 63.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比

21、表示，百分比越大，則（ ）。A合同金額越高 B承包商利潤越高C承包商的風(fēng)險越大 D對承包商的補償越多 64.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（ ）。A導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立D不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立 65.依法必須進行施工招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)在（ ）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。A發(fā)出中標(biāo)通知書 B合同簽訂C投標(biāo)有效期結(jié)束 D確定中標(biāo)人 66.下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（ ）。

22、A總價合同不允許對合同總價進行調(diào)整B與單價合同相比，總價合同對施工單位更有利C與總價合同相比，單價合同對業(yè)主更有利D建設(shè)工程合同中可以混合采用單價與包干計價方式 67.在NEC合同中，工程師代表的是（ ）的利益。A發(fā)包人 B工程承包C社會公眾 D政府 68.美國建筑師學(xué)會（AIA）的合同條件主要用于（ ）工程。A房屋建筑 B鐵路和公路C石油化工 D大型基礎(chǔ)設(shè)施 69.在當(dāng)今時代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是（ ）。A編制統(tǒng)一的信息管理手冊 B制定統(tǒng)一的信息管理流程C建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度 D建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 70.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)（PMI

23、S）是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它（ ）。A主要用于項目的人、財、物的管理B主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D是項目信息門戶（PP）的一種方式 二、多項選擇題（共30題。每題2分。每題的備選項中.有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得O.5分）71.在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。A建設(shè)工程項目總承包單位 B業(yè)主委托的工程咨詢單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D設(shè)計單位E施工單位 72.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

24、B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 73.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，可采取的組織措施包括（ ）。A調(diào)整項目任務(wù)分工 B改進進度控制手段C調(diào)整項目管理職能分工 D改進工作流程E改進施工方法 74.可以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包任務(wù)的組織有（ ）。A為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體B實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體C一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體D一個設(shè)計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體E一個設(shè)計單位 75.建設(shè)工程項目總承包方式的核心是

25、（ ）。A實行總價包干B業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合D實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成E為項目建設(shè)增值 76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E防止分包商的索賠 77.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機械使用費的是（ ）。A完成額外工作而增加的機械使用費B業(yè)主方未及時提供施工圖紙導(dǎo)致機械停工的窩工費C機械配置原因?qū)е聶C械工效降低而增加的機械使用費D施工機械故障導(dǎo)致機械停工的窩工費.E經(jīng)監(jiān)理工程師批

26、準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機械停工的窩工費 78.承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有（ ）。A工程范圍變更 B文件有缺陷C分部工程延期施工 D文件技術(shù)性錯誤E業(yè)主未能提供現(xiàn)場79.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）。A目標(biāo)利潤分析 B目標(biāo)成本分析C預(yù)算成本分析 D主要資源節(jié)超對比分析E主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析 80.施工成本分析常用的方法包括（ ）。A比較法 B比率法C差額計算法 D連環(huán)置換法E實際費用法 來源:考試大- 81.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ）。A通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平B通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目

27、標(biāo)成本的落實情況C通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 82.按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（ ）。A肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 B隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃C分級型網(wǎng)絡(luò)計劃 D事件型網(wǎng)絡(luò)計劃E非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 83.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D最遲開始時間與最早開始時間的差值最小E雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 84.在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論

28、證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的（ ）進行標(biāo)識。A計劃形式 B計劃層C計劃對象 D計劃方法E資源類別 85.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（ ）。A建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B質(zhì)量方針C質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D合同關(guān)系E質(zhì)量控制界面 86.建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（ ）。A施工區(qū)段劃分 B施工流向C施工工藝 D勞動力安排E施工方法 87.使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意的事項有（ ）。A若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析B應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個C通常采用QC小組活動方式進行，以便集思廣益，共同分

29、析D根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù)E分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因 88.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)重點檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（ ）。A施工日志 B施工檢測資料C測量復(fù)核資料 D工地施工例會會議紀(jì)要E原材料檢測資料 89.在建設(shè)工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（ ）。A工程質(zhì)量控制方案 B施工組織設(shè)計C可行性研究報告 D工程監(jiān)理規(guī)劃E各方人員資質(zhì)證書 90.根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有（ ）。A下班途中，受到機動車事故傷害的B因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的C在工作時間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的D在搶險救災(zāi)活

30、動中受傷的E下班后在現(xiàn)場進行收尾工作而受傷的91.大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（ ）。A電離法 B吸附法C催化法 D燃燒法E冷凝法 92.我國安全事故統(tǒng)計的有關(guān)規(guī)定有（ ）。A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以行業(yè)考核為主的制度B各級企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送報表C安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核D企業(yè)各級主管部門應(yīng)如實向同級安全生產(chǎn)行政主管部門報送傷亡事故隋況E省級安全生產(chǎn)行政主管部門的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表應(yīng)按時報到國家安全生產(chǎn)行政主管部門 93.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（ ）。A操作規(guī)程 B程序文件引用的表格C管理手冊 D

31、績效報告E監(jiān)測活動準(zhǔn)則 94.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ）。A招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位B施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成C有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實D應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)E應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn) 95.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ ）。A投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款 B合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙 D工程量清單優(yōu)先于圖紙E工程量清單優(yōu)先于工程報價單 96.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，轉(zhuǎn)包行為有（ ）。A發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向

32、總承包商指定分包B承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包C承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包D施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包E分包人將其承包的建設(shè)工程再分包 97.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（ ）。A可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10C實行履約金分段滾動擔(dān)保D支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位E實行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件 98.某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下

33、，（ ）可以提出索賠。A承包人向發(fā)包人 B承包人向勘察單位C分包人向發(fā)包人 D分包人向承包人E發(fā)包人向監(jiān)理 99.采用DRB（糾紛審議委員會）方式解決合同糾紛時，下列說法中正確的有（ ）。ADRB的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗的專家BDRB的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟利益關(guān)系CDRB的委員在過去三年內(nèi)未被承包人聘用過D可及時解決糾紛，但費用較高E支付給DRB成員的費用包括聘請費和酬金兩部分 100.信息編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進行建設(shè)工程項目成本項統(tǒng)一編碼時，應(yīng)綜合考慮的因素包括（ ）。A工程款支付 B標(biāo)底價C施工成本分析 D投標(biāo)價E合同價建設(shè)工程項目管理

34、試卷標(biāo)準(zhǔn)答案 01C（1） 02B（1） 03A（1） 04D（1） 05B（1） 06A（1） 07D（1） 08B（1） 09C（1） 10D（1） 11C（1） 12C（1） 13D（1） 14A（1） 15C（1） 16A（1） 17B（1） 18C（1） 19B（1） 20B（1） 21C（1） 22A（1） 23A（1） 24B（1） 25A（1） 26D（1） 27C（1） 28B（1） 29A（1） 30D（1） 31C（1） 32D（1） 33D（1） 34C（1） 35A（1） 36B（1） 37D（1） 38D（1） 39A（1） 40D（1） 4l C（1） 42A（1

35、） 43D（1） 44C（1） 45B（1） 46A（1） 47B（1） 48B（1） 49D（1） 50C（1） 51A（1） 52A（1） 53C（1） 54B（1） 55D（1） 56D（1） 57D（1） 58A（1） 59B（1） 60B（1） 6l D（1） 62A（1） 63C（1） 64D（1） 65A（1） 66D（1） 67A（1） 68A（1） 69D（1） 70C（1） 71ABCD（2） 72BCE（2） 73ACD（2） 74CDE（2） 75DE（2） 76CD（2） 77AB（2） 78ABDE（2） 79DE（2） 80ABCD（2） 81ABDE（2） 82

36、ABE（2） 83CD（2） 84BC（2） 85ABC（2） 86CE（2） 87CE（2） 88BCE（2） 89ABDE（2） 90ACDE（2） 91 BCDE（2） 92BCDE（2） 93ABE（2） 94CDE（2） 95ABCE（2） 96BC（2） 97ACDE（2） 98AD（2） 99ABCE（2） 100ACDE（2） 2007年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題1、大中型工程項目是由多個（A）組成的。A、單項工程B、單體工程C、單位工程D、分項工程2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D ) A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制3、如圖所示的組織工具是(

37、)A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖 4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B )A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( C )文件。A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性8、建設(shè)工程項

38、目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( D )A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析,采取糾偏措施9、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。A、主持項目的投標(biāo)工作B、組建工程項目經(jīng)理部C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B )A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須

39、經(jīng)(B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A )A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師13、施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即( B )A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D、人、財、物成本指標(biāo)14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A )A、考核項目管理績效B、尋求進一步

40、降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因 15、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預(yù)算定額D、施工定額16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實際成本17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。A、單項工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本B、單位(子單位)工程成本單項工程成本分部(子)分部)工程成本分項工程成本C、

41、分項工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項工程成本D、分部(子分部)工程成本分項工程成本單項工程成本單位(子單位)工程成本18、如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。A、成本目標(biāo)B、項目目標(biāo)C、成本分解D、項目劃分19、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)( C、)A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn) B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示

42、范文本),承包人在工程變更確定后( A、 )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A、14 B、21C、28D、30 來21、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是(A、)A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費用、成本增減費用22、施工成本控制工作的一般步驟是（B）A、檢查-分析-比較-預(yù)測-糾偏 B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏 D、預(yù)測-檢查-分析-比較-糾偏23、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成

43、工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（A）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元 24、施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（A ）A、橫道圖法、表格法、和曲線法 B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法25、下列各項措施中，（ C）是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施A、確定各類進度計劃的審批程序 B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：編制各層進度計劃：項目的工作編碼；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

44、分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ D、）A、-B、-C、-D、-27、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（ D）A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同28、某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（ ）A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路29、某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是( D、)時距。A、STSB、FTF C、STFD、F

45、TS 30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為( A、)天。A、2B、3C、5 D、6 31、根據(jù)GB、/T19000-ISO9000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（ D ）的一系列工作。A、考核和評價B、評價和記錄C、預(yù)測和評價D、評價和改進32、在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。A、確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制定改進措施B、明確質(zhì)

46、量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底33、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（A ）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位 C、項目管理咨詢單位D、建設(shè)項目工程總承包單位34、建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ A ） A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位 D、材料供應(yīng)單位35、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。 A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B、編制系

47、統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)36、通過對競爭機制，利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（D）機制。A、持續(xù)改進B、反饋 C、約束D、動力37、關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ）A、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 38、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報（ A ）A、建設(shè)單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、設(shè)計單位D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39、施工階段

48、質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）A、工程測量基準(zhǔn)點的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、投料與檢測計量D、已完工程成品保護 40、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB、50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（A）A、按驗收程序重新進行驗收 B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收 41、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（ A ）A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實的決策方法D、持續(xù)改進42、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機構(gòu)可采取的警告措施是（ C ）A

49、、企業(yè)通報 B、監(jiān)督檢查 C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（A ）A、因果分析圖法 B、直方圖法C、排列圖法D、分層法44、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（A ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15 B、20 C、25 D、3045、在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是（C）A、稍有危險，可以接受 B、比較危險，需要注意C、顯著危險，需要

50、改進D、高度危險，需要改進46、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（C）A、找出所有危險源 B、評估危險源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D、事故應(yīng)急處理47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（C）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、環(huán)境保護行政主管部門 D、安全生產(chǎn)行政管理部門 48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（C）有權(quán)提出結(jié)論性意見。A、安全行政管理部門B、公安部門C、勞動部門D、工會49、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（GB、12523-90）的要求，工程施工中

51、晝間打樁作用噪聲限值為( D)dB、(A)A、70 B、75C、80D、85 50、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( )A、建立危險源識別和控制體系B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C、證實安全體系處于有效進行運行狀態(tài)D、對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量51、環(huán)境管理體系的一級要素是( D)A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審 52、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B)A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜

52、B、工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲,乙兩級C、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù) 53、在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( B) A、要約邀請B、要約 C、承諾D、承諾生效54、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點,基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料,并進行現(xiàn)場交驗”是( C)的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人 B、設(shè)計單位 C、承包人 D、監(jiān)理人55、從合同的計價方式看,FID、

53、IC、1999年版施工合同條件(新紅皮書)是(A)合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金 56、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ D）A、在工程竣工驗收前由承包人負責(zé) B、在工程竣工驗收前由供貨人負責(zé)C、在工程竣工驗收后由供貨人負責(zé)D、在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責(zé)57、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（C）辦理，并支付保險費用。A、發(fā)包人B、工程承包人 C、勞務(wù)分包人 D、工程師 58、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需

54、要負責(zé)（ B） A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝59、固定單價合同適用于（ C）的項目A、工期長，工程量變化幅度很大 B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大 60、關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（A） A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制C、該計價方式不宜用于項目管理合同 D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A）承

55、擔(dān)。A、發(fā)包人 B、承包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理工程師62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ D）之日A、合同簽訂B、合同生效 C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開工63、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（ C）A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法 D、修正的實際費用法64、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A ）A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤65、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（C）A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼B、項目實施的工作項編

56、碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼D、項目的進度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼66、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ D ）A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（ C ）A、決策管理 B、實施管理 C、開發(fā)管理 D、組合管理 68、承包人在工程變更確

57、定后（ B ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。A、7 B、14 C、15 D、3069、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ C ） A、15%B、20%C、10% D、25%70、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（ B）項目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方 來源:考試大- 項目管理多選1、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( B、C、D )。A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù)C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系2、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ A、D、E ）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理 B、現(xiàn)

58、代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理 E、變更管理3、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（B、C、E ）等。A、調(diào)整進度管理的方法 B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工4、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ C、D、E ）的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算5、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ A、C、D ）A、在收到設(shè)計文

59、件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項目審批文件編制6、施工項目的成本計劃按其作用可分為（ C、D、E ）A、單位工程成本計劃B、分部分項工程技術(shù)成本計劃C、競爭性成本計劃D、指導(dǎo)性成本計劃E、實施性成本計劃7、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（ A、B、D ）A、 調(diào)值公式法B、 竣工調(diào)價系數(shù)法C、 基期價格調(diào)整法D、 按主材計算價差法 E、 要素比例調(diào)價法8、在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括（ A、B、D ）等。A、設(shè)計工作進度 B、施工前準(zhǔn)備工作進度C、工程物資采購工作進度D、項目動用前

60、準(zhǔn)備工作進度 E、項目后評價工作進度 9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ A、B、E ）A、非關(guān)鍵工作時差 B、關(guān)鍵線路長度 C、工作組織關(guān)系D、工作工藝工程E、工作持續(xù)時間10、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ A、B、C、E ）等。A、 人B、 技術(shù)C、 管理D、 社會E、 環(huán)境 11、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進場驗收程序 C、編制新材料專項D、明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機械設(shè)備12、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體