2022年公司環(huán)保管理個人工作總結

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年公司環(huán)保管理個人工作總結_年上半年在公司領導和部門領導的正確領導和關懷下，在同事們的支持和幫助下，恪盡職守，全身心投入工作，盡全力做好本職工作，圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)將本年上半年度工作總結如下：一、_年上半年主要工作開展完成情況(一)扎實開展環(huán)保管理工作一是按集團要求，結合各站點_內(nèi)容，制定_年度環(huán)境檢測計劃，并按計劃完成相關的環(huán)保監(jiān)測工作，所有已經(jīng)完成檢測的站點檢測結果均達標；二是結合_年危險廢物轉(zhuǎn)運量，制定_年度危險廢物管理計劃，督促各站點完善規(guī)范危險廢物暫存管理工作，在_月份_了一次危廢轉(zhuǎn)運處置工作，同時_修訂完善公司危廢管理制度，確保制

2、度更新及時有效；三是制定各站點污水池清掏計劃，并按計劃完成相關轉(zhuǎn)運站污水池清掏工作；五是根據(jù)單位的統(tǒng)一安排，對安全環(huán)保工作相關資料和記錄進行分類、建檔、裝訂、建立電子臺帳，減少尋找記錄與獲取數(shù)據(jù)的時間、提高工作效率。(二)_開展危險源、環(huán)境因素識別評價工作根據(jù)年初安全工作目標任務和“qes”體系運行要求，_各流轉(zhuǎn)中心對公司危險源、環(huán)境因素進行了系統(tǒng)的辨識梳理，并按“l(fā)ec法”、“多因子評價法”完成公司危險源、環(huán)境因素的風險評價，落實控制措施。(三)積極備戰(zhàn)中央環(huán)保督察工作按照環(huán)保局要求對應急預案的修訂。(四)完成上級部門布置的工作按時向公司辦公司報送相關資料并積極完成布置的各項工作任務。二、工

3、作中存在的不足有時處理問題思路不夠清晰，管理創(chuàng)新能力不夠，工作開展比較被動。事情多了，疲于應付，安全環(huán)保管理技能水平有待提高。三、下半年工作思路(一)不斷總結經(jīng)驗，加強業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。緊緊圍繞公司的各項工作，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責的做好各項工作。(二)當好領導助手，對工作中出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領導完成公司下達的各項工作任務。(三)加強環(huán)保管理工作，嚴格落實環(huán)保制度，規(guī)范區(qū)縣公司環(huán)保管理工作。依據(jù)公司和區(qū)縣公司的環(huán)保管理制度要求，落實各站點環(huán)保資料的存檔和危險廢物處理等環(huán)保管理相關工作。在以后的工作中還會面臨新的挑戰(zhàn)，總結_年上半

4、年工作中存在的不足，我將繼續(xù)加強學習，提升自我，增強管理管理技能和業(yè)務水平，精益求精，愛崗敬業(yè)，扎扎實實做好每一項工作。2022年公司環(huán)保管理個人工作總結（二）嚴格遵守國家法律法規(guī)切實做好環(huán)境保護工作我們公司于_年_月成立，其前身為陵川縣司家河煤礦，主要生產(chǎn)原煤，生產(chǎn)規(guī)模_萬噸/年，我們在狠抓經(jīng)濟建設的同時，更時刻沒忘狠抓環(huán)保工作，下面把我們的環(huán)保工作做一總結匯報如下:一、組織機構我公司自_年以來，就十分重視環(huán)保工作，當時雖沒有成立正式的環(huán)保管理組織機構，但也明確了由主抓后勤工作的副廠長分管環(huán)保工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，于_年_月正式司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保領導小組，由公司辦公室主任任組長，成員由各

5、科室(隊)等部門負責人以及技術員組成，并確定了相關職責。公司領導班子每季度組織召開一次環(huán)保工作調(diào)度會，聽取環(huán)保工作匯報研究環(huán)保工作，并做出相應部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行。二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度1、在對公司的污染源進行調(diào)查明確的基礎上，_年由公司環(huán)保領導小組組織編制了司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保_年環(huán)保規(guī)劃。各部門和有的制定了實施公司環(huán)保規(guī)劃的行動計劃，有的制定了本部門、本車間的中長期環(huán)保規(guī)劃，有的在部門工作發(fā)展規(guī)劃中專門編制了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展篇章。2、為深入貫徹實施國家和化工行業(yè)有關的環(huán)保法律法規(guī)，結合我公司環(huán)境保護管理的實際，在充分調(diào)查研究的基礎上，制定了黃驊市鴻承企業(yè)有限公司環(huán)境保護管理

6、暫行規(guī)定，明確了職責，規(guī)范了管理。三、環(huán)境影響評價與“三同時”1、企業(yè)新上的重點建設項目的環(huán)境影響評價率達到_%。與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上，通過多次與環(huán)評單位交流、座談，提出改進意見，在保護目標和保護重點的準確性、環(huán)保措施的針對性和實用性、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理和管理計劃的科學性及可操作性等方面都得到明顯提高。2、堅持環(huán)境保護從源頭抓起，“三同時”管理中特別注重了建設在設計階段和施工期的環(huán)境保護。在設計階段，新上建設項目初步設計文件中均有環(huán)境保護篇。_年公司新上的順丁烯二酸酐項目還做了專項環(huán)保設計和施工圖設計，并請專家多次評議、修改、完善，使順酐項目的環(huán)境影響報告書順利取得滄州市環(huán)保局批復，運營期經(jīng)滄州市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測后并順利通過滄州環(huán)保局的關于環(huán)保設施的竣工驗收。在項目的實施過程中，我們主要從以下幾個方面落實環(huán)保規(guī)定:一是根據(jù)環(huán)保設計要求制定環(huán)境保護行動計劃、培訓計劃、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃。二是對參與環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督和管理的人員進行培訓，確保其業(yè)務熟練、基礎扎實。三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責任到人，