2022年供電所爭創(chuàng)一流企業(yè)演講稿

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年供電所爭創(chuàng)一流企業(yè)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友您們好，我叫_，來自_供電營業(yè)所，我今天演講的題目是“立足本職工作，爭創(chuàng)一流企業(yè)?！北娝苤缃竦碾娏ο到y(tǒng)已經(jīng)廠、網(wǎng)分開，體制改革基本上完成到位，而這些變動和改革在十年前誰又曾真正意識到。以前的體制和管理模式曾經(jīng)為電力企業(yè)的發(fā)展，作出過不可估量的貢獻(xiàn)。但是，也造就了一批“電老虎”，致使社會對電力企業(yè)有種種的誤解，一旦別的企業(yè)插足電力市場，“電老虎”的客源是不是會被別人吃光呢？爭創(chuàng)一流企業(yè)不再是“有人喊狼來了”的故事重演，而是確確實實擺在我們面前的一個亟待重視和行動的事實。當(dāng)前，競爭無所不在，壓力與日俱增

2、，電力打破壟斷，引入競爭，在日趨激勵的競爭中，只有那些超越對手的企業(yè)，才能立于不敗之地；創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)，以創(chuàng)一流為契機(jī)，實現(xiàn)一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務(wù)，使企業(yè)更具競爭力，穩(wěn)定發(fā)展，長盛不衰。創(chuàng)一流不是一句口號，而是提高企業(yè)素質(zhì)的一種途徑和手段。北河供電營業(yè)所根據(jù)局創(chuàng)一流的工作精神，制定了適應(yīng)市場、適合于開展工作的管理方式。堅持以人為本，強(qiáng)化全員安全意識，為創(chuàng)一流營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)一流的基本條件。通過日常工作和陰天下雨在班組舉行安全培訓(xùn)，安全警句的張貼，規(guī)范安全管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)

3、備”的原則。外線維護(hù)、營業(yè)、抄表，各種崗位的職員無論是那種性質(zhì)的用工，都簽訂安全責(zé)任制，嚴(yán)格考核，要求各崗位的職工立足本職工作，找出安全隱患阻止麻痹大意、僥幸的思想根源。以市場為導(dǎo)向，更新觀念，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立誠信思想，嚴(yán)格履行各項服務(wù)承諾。既然向社會公布了服務(wù)承諾，就應(yīng)當(dāng)兌現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)誠實守信，一諾千金，將承諾實實在在的落實到工作中，這是創(chuàng)一流的基本要求。具體體現(xiàn)在定期或不定期走訪客戶，及時了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高供電可靠性，保證客戶不間斷用電，上門征求客戶的意見，找出自己的不足，提高自身的素質(zhì)。為客戶報修、報裝接電提供限時服務(wù)。創(chuàng)一流供電企業(yè)的最終目標(biāo)是為了更好的服務(wù)于客戶。_供電營業(yè)所要

4、求在實際工作中真心實意的為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，盡可能的讓客戶花錢花的順心，用電用的舒心。_年_月的一天夜間的2：30分，_二分廠一福建承包商，打電話到所領(lǐng)導(dǎo)家中，急切要求去處理用電難題，于是所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員在20分2022年供電所爭創(chuàng)一流企業(yè)演講稿（二）鐘內(nèi)趕到該廠，立即對故障點進(jìn)行排查、分析，在半個小時內(nèi)查出問題并立即進(jìn)行了處理，使該廠恢復(fù)了生產(chǎn)，挽回了該廠_多元的停電損失。事后該廠老板懷著感激之情、敬佩之心，給供電所送來了一面“電力及時雨”的錦旗，并說：“我們外地人在外做點事很不容易，現(xiàn)在看到電力部門這么好的服務(wù)態(tài)度及這么高的業(yè)務(wù)水平，給我們帶來了很大方便，我們可以放

5、心、安心的在貴地投資辦廠了”。供電所還成立了以所長為組長的特別專班，一旦有報修和報裝任務(wù)，立刻趕到現(xiàn)場，在最短時間內(nèi)完成工作，讓客戶都認(rèn)識谷城電力的辦事效率和良好的企業(yè)形象。近年來，我所從各方面要求職工立足本職工作，搞好崗位責(zé)任制，主動接受社會監(jiān)督，設(shè)立舉報投訴電話，以一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務(wù)為目標(biāo)，以更安全、更文明、更經(jīng)濟(jì)、更高效、更具有競爭力為宗旨，立足本職工作，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。謝謝大家2022年供電所爭創(chuàng)一流企業(yè)演講稿（三）安全百日競賽活動已經(jīng)將要結(jié)束，在這一百天中，我們班組能夠按集團(tuán)及公司要求，從現(xiàn)場作業(yè)各個環(huán)節(jié)的控制、工前工后會的質(zhì)量和加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳完善各項制

6、度等方面進(jìn)行入手，較好的完成了安全、生產(chǎn)各項工作，我們班在這次活動中主要做了以下幾件事：一、首先做好宣傳工作，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了這次活動內(nèi)容。二、收集集團(tuán)內(nèi)各事故案例，帶領(lǐng)大家討論、學(xué)習(xí)，讓每位職工認(rèn)識到安全的重要性，樹立安全在我心中，安全在我手中這種思想。三、完善各車種作業(yè)相關(guān)制度及防范措施，并利用工后會進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，讓每位職工把各項作業(yè)要求記在心中，并在現(xiàn)場檢查中進(jìn)行口答。四、加強(qiáng)工前工后會質(zhì)量，要求班長工前會在安排工作時，要把各項作業(yè)重點注意事項傳達(dá)到每位職工，工班結(jié)束班內(nèi)進(jìn)行工班總結(jié)。五、抓好交接班制度，要求司機(jī)在車輛檢查中，對車輛認(rèn)真檢查，特別是安全裝置、各部連接銷及固定絲、油水等重點檢查，不開帶病車。六、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，要求班長在現(xiàn)場檢查中主要對司機(jī)作業(yè)前確認(rèn)、溝通，以及各作業(yè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)定正確操作，重點檢查，密切注意司機(jī)思想動態(tài)，對重點人、重點作業(yè)要重點控制，查出問題班內(nèi)要留記錄，并要有獎懲制度。七、制定夜查及節(jié)假日抽查制度，隊不定期、不定時對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查出問題將對當(dāng)班班長以及司機(jī)進(jìn)行考核，一方面提高班長責(zé)任心，另