有關(guān)做好職業(yè)規(guī)劃3篇范文

1、PAGE 頁碼12有關(guān)做好職業(yè)規(guī)劃3篇范文有關(guān)做好職業(yè)規(guī)劃3篇有關(guān)做好職業(yè)規(guī)劃3篇時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，我們又將抒寫新的詩篇，該好好規(guī)劃一下自己接下來的職業(yè)發(fā)展道路了。相信大家又在為寫職業(yè)規(guī)劃犯愁了吧！下面是我為大家收集的做好職業(yè)規(guī)劃3篇，希望能夠幫助到大家。做好職業(yè)規(guī)劃篇1首先我們要討論的是，選擇外資企業(yè)還是選擇內(nèi)資企業(yè)。本人認為要結(jié)合自身情況權(quán)衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同時任何決定都必須要有前提。去外資企業(yè)，首先你的綜合素質(zhì)要高，否則不會錄取。在外資企業(yè)(如可口可樂)，由于其運作了上百年甚至幾百年，所有企業(yè)營銷的體系很健全

2、，也很規(guī)范，不論什么崗位都會接受到專業(yè)化的培訓，同時其有一整套完善的銷售模式和方法，你只要按照他的規(guī)則做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、規(guī)范和系統(tǒng)的培訓；第二，掌握先進的銷售模式和方法；第三，還可以給自己的職業(yè)生涯鍍鍍金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了個體的創(chuàng)新；第二，強勢品牌讓銷售人員在銷售中始終占據(jù)主動，無法鍛煉銷售人員在弱勢狀況下的市場解決問題能力；第三，由于要求高，人員變動相對較小，個人晉升的空間有限。而內(nèi)資企業(yè)的狀況正好相反。不好的方面是：第一，很難接受到系統(tǒng)的培訓；第二，銷售模式和方法需要自己摸索；第三，鍍金效果沒外資企業(yè)好；第四，由于品牌相對處于弱勢(如可口

3、可樂和娃哈哈)，銷售難度相對較大。好的方面是：第一，銷售人員可以很好地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識；第二，鍛煉銷售人員在弱勢條件下的市場解決問題的能力；第三，憑業(yè)績說話，相對考核公平，晉升機會多，空間大。因此，一個外資企業(yè)的銷售經(jīng)理到內(nèi)資企業(yè)就不一定能做好，一是不適應(yīng)，認為企業(yè)不規(guī)范；二是品牌既處在弱勢，還要面對和解決比在外資企業(yè)多得多的各種疑難問題。一個外資企業(yè)的銷售經(jīng)理的市場操作能力不一定比內(nèi)資企業(yè)的銷售經(jīng)理強，外資企業(yè)好的銷售業(yè)績是建立在外資企業(yè)的品牌和好的營銷模式上，而內(nèi)資企業(yè)好的銷售業(yè)績通常是建立在優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身上(相對而言)。因此，人力資源部在招聘銷售經(jīng)理時，選擇優(yōu)秀的內(nèi)資企業(yè)從業(yè)人

4、員可能比選擇外資企業(yè)更好。討論完去外資還是內(nèi)資后，要討論選擇目標企業(yè)的基本條件。例如你選擇的是快速消費品行業(yè)，那么這個目標企業(yè)應(yīng)該具備以下特征：年銷售額在億元以上(至少五千萬)，企業(yè)所處的細分行業(yè)正在高速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)供銷一體化，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，老板謙虛敬業(yè)。這樣的企業(yè)首先基礎(chǔ)好，同時經(jīng)過幾年的發(fā)展企業(yè)趨于規(guī)范不至于太亂或變數(shù)太大，同時企業(yè)處于積極實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟中，企業(yè)薪酬也比較可觀(比起剛起步或成熟的企業(yè))，其次，企業(yè)有進一步發(fā)展空間，個人發(fā)展機會更多。當然，一個新企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)或一個規(guī)模較小(年銷售在一千萬以下)的企業(yè)，也并不是不可以選擇，但選擇時相對的風險和對你的判斷力要求更高。古語說先謀

5、而后動，這是有道理的。要給自己30歲前的58年的營銷生涯進行規(guī)劃，形成一個清晰的職業(yè)脈絡(luò)并按此脈絡(luò)一路前行。在職業(yè)規(guī)劃中要考慮到重要的四點。第一點，慎重選擇，求穩(wěn)為先。就是說在選擇企業(yè)時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說，第一，跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環(huán)境，出業(yè)績時間顯然要推后，這叫耽誤時間；第二，由于經(jīng)驗不足，職務(wù)不高，跳過去不是主管，等于從頭再來，浪費時間。第三，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，或許干不長久，留下敗筆(企業(yè)的人力資源部門可不喜歡頻繁跳槽的人)。第四，人脈資源需要時間去建立，或許無法建立，缺少支持的營銷你如何發(fā)力，最終主動走人。而在一個企

6、業(yè)做的時間長一些(一般至少3年)，以上的問題就或許不會發(fā)生，同時更重要的是，只有你用較長的時間深入到一個企業(yè)后，你才能真正掌握一個企業(yè)營銷的精髓，走馬觀花，看到的只是表面現(xiàn)象。第二點，任何企業(yè)都有問題。不要以為到了一個新企業(yè)，企業(yè)就沒有問題。每個企業(yè)都有問題，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的問題，只是問題不同罷了。第三點，搞清時間長度和時間密度的問題。舉一線銷售人員的例子來說明，通常情況下，一個銷售人員在銷售職業(yè)中要遵循1235的職業(yè)發(fā)展時間規(guī)律，即做1年業(yè)代，做2年銷售主管，做3年區(qū)域經(jīng)理，做5年省區(qū)或分公司經(jīng)理。為什么這樣安排？前3年是基礎(chǔ)，要打牢；后7年是帶團隊、做管理，要扎實。其后再做大區(qū)經(jīng)理或

7、銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理就駕輕就熟多了。但時間的長度不是衡量經(jīng)驗和能力的標準，這要看營銷人員的學習力和悟性。有的人做1年區(qū)域經(jīng)理等于別人做3年，因此我說看的是時間的密度，是看你對老崗位知識的掌握多少和對新崗位的勝任能力。第四點，在規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。崗位目標就是你各個階段所有達到的崗位層次。如用1年的時間從銷售代表做到銷售主管。知識掌握目標就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在銷售代表階段，所要掌握的知識是終端拜訪和生動化等；在區(qū)域經(jīng)理階段，所要掌握的知識就是經(jīng)銷商開發(fā)和管理、區(qū)域市場促銷策劃等。能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域。所以不

8、要被職務(wù)頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦，一個企業(yè)給你一個銷售經(jīng)理的頭銜，你卻只負責一個城市的一個片區(qū)，做著與業(yè)代相同的工作，這不叫銷售經(jīng)理，就是個業(yè)代。薪酬目標可以給你增加一些前進的動力，也是你能力和價值的體現(xiàn)，所以薪酬的目標也是要定的，如第一年年薪2萬元，第四年年薪6萬元等。目標決定你的方向，方向決定了你的成果。這樣，你30歲之前的營銷職業(yè)規(guī)劃就算完成了，但如何按規(guī)劃去執(zhí)行和在執(zhí)行中不斷微調(diào)也很關(guān)鍵。運行良好的話，你一定會成功。做好職業(yè)規(guī)劃篇2都市的繁華與喧囂給多少人創(chuàng)造了一夜致富的機會，使多少人從下里巴人變成了瀟灑小資，又讓多少人為之追逐，為之奮斗，為之興奮，為之潸然，為之憔悴21世紀的都市人享受著

9、前所未有文明的同時也背負了太多的責任和壓力。身在異鄉(xiāng)為異客的人們更是有切膚的感受。眼花繚亂、日益紛呈的時裝，濃香裊繞、精致生花的美食，溫馨舒適、環(huán)境優(yōu)雅的房子，別致個性、名貴時尚的愛車，生活的壓力使幸而又不幸的現(xiàn)代人有了更多努力奮斗的理由，也有了更多的憧憬和夢想。小卞來滬前前后后算起來已有九年多了，剛到三十歲。九年時間，小卞從囊中羞澀的外來學生歷練成了閱歷豐富的有為白領(lǐng)。九年時間似乎很長，但對小卞來說，真正自己成長起來卻僅僅只有兩年多。巨大的轉(zhuǎn)變都源于小卞一次偶然的職業(yè)咨詢，歸功于小卞一次成功的職業(yè)抉擇?，F(xiàn)在的小卞已經(jīng)在申城站住了腳跟，前不久在市區(qū)買了房子，雖然有一部分銀行貸款，但終于也有了一

10、個真正屬于自己的窩?，F(xiàn)在回想起來，小卞仍覺得生活美好的像夢里般。小卞大學的專業(yè)是文科管理，畢業(yè)后在一次人才交流會上被一家國際知名品牌服裝的中國代理公司看中，做了業(yè)務(wù)代表。與身邊的同學朋友相比，自己的各方面待遇雖不算很好，但也不差，小卞做的很賣力。但慢慢地，小卞漸漸發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實并不像自己想象的那么簡單，不是光靠努力和熱忱就可以做好一切。同樣做市場，做銷售，小卞的很多同學私下多少還有點灰色收入，小卞公司的產(chǎn)品價格卻很透明，只有努力提高銷售業(yè)績才能讓自己每月的提成多一點，收入多一點，小卞對此多少感到有點郁悶；公司的績效考核制度很嚴格，同事間的競爭氛圍也很濃厚，一開始小卞還覺得蠻有意思，漸漸地也覺得疲累

11、了。業(yè)績做的不算很好，也不算太差，每天要看看老板臉色。轉(zhuǎn)眼間將近三年過去了，身邊的很多同學都已結(jié)婚，有些都有了孩子，小卞感到壓力越來越大。雖然工作了三年，卻沒有多少積蓄，眼看快奔三的人了，成家立業(yè)對于自己來說卻都還是遙遠的夢想。小卞覺得自己必須有所改變！必須要換工作，起碼要對未來有個更加科學、有效、合理的計劃。打定主意后，小卞在網(wǎng)絡(luò)上進行了相關(guān)了解，最后來到了向陽生涯職業(yè)咨詢機構(gòu)進行了職業(yè)咨詢。原本只想在這里得到一些分析建議和幫助，沒想到卻改變了自己未來的整個職業(yè)方向，也改變了自己在這個熟悉而陌生城市的命運。在向陽生涯，小卞在職業(yè)規(guī)劃師的幫助下對自己的性格、職業(yè)氣質(zhì)及能力素質(zhì)方面有了全新而深入

12、的了解，認識到自己目前所存在的問題，對自己可能發(fā)掘的契機也有了一些方向。在這里，小卞發(fā)現(xiàn)自己很喜歡職業(yè)規(guī)劃師所扮演的角色以及職業(yè)規(guī)劃師的工作內(nèi)容。了解到有職業(yè)規(guī)劃師的培訓認證學習班，小卞毫不猶豫就報名了。在學習班小卞表現(xiàn)出色，成績優(yōu)異，順利地通過了后來的資格認證考試。畢業(yè)后，小卞辭去了原來的工作，先從職業(yè)規(guī)劃師助理做起，慢慢成長為專業(yè)的CCDM職業(yè)規(guī)劃師。做職業(yè)規(guī)劃咨詢的同時，小卞也受一些企業(yè)邀請擔任了職業(yè)規(guī)劃顧問，幫助企業(yè)內(nèi)的員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。將近兩年時間過去了，職業(yè)規(guī)劃師工作給小卞帶來了物質(zhì)上、精神上雙重的豐厚回報。粗略算下來，自己現(xiàn)在一年的收入已經(jīng)過了二十萬，年薪數(shù)十萬計再也不是夢想

13、了。不僅如此，職業(yè)規(guī)劃工作為小卞積累了廣絡(luò)的人脈，通過層層關(guān)系，小卞已經(jīng)成為圈內(nèi)小有名氣的專業(yè)人士，展現(xiàn)在他面前的職業(yè)發(fā)展之路，越來越寬廣了！向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師感言：很多人參加向陽生涯的CCDM職業(yè)規(guī)劃師資格培訓班，并選擇這個職業(yè)的初衷，是因為看到它的豐厚回報，也有不少人像小卞這樣因為喜愛所以選擇，最后同樣獲得了不錯的回報。職業(yè)規(guī)劃師這個職業(yè)有它的很多優(yōu)勢。從國內(nèi)的市場需求來分析，在目前的就業(yè)態(tài)勢下，職業(yè)規(guī)劃師需求很廣，發(fā)展空間大；它受人尊重，社會地位高；職業(yè)穩(wěn)定，越老越吃香；并且，它還是個高度自由的職業(yè)，亦可靈活兼職。這些都是吸引越來越多的人青睞這一職業(yè)的原因。然而，對于像小卞這樣真

14、正深入到這一職業(yè)的人來說，收獲最多的，也許還是它助人自助的精神實質(zhì)帶給自己的無窮樂趣和從業(yè)過程中累積起來的生命厚度。作為國內(nèi)唯一獲得政府認可的職業(yè)規(guī)劃師培訓認證機構(gòu)，向陽生涯職業(yè)咨詢機構(gòu)特別提議政府部門能夠在職業(yè)規(guī)劃專業(yè)人才的培養(yǎng)上多加關(guān)注，多培訓專業(yè)人才；同時，勞動、教育、人事等部門應(yīng)多多宣傳職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)知識，讓全社會都來學習職業(yè)規(guī)劃，讓每個人都做自己的職業(yè)規(guī)劃師！如此，才能從根本上解決就業(yè)問題！_向陽生涯管理咨詢有限公司作為國內(nèi)首家職業(yè)規(guī)劃師崗位資格認證培訓及職業(yè)規(guī)劃咨詢機構(gòu)，匯集了國內(nèi)頂尖的職業(yè)生涯管理專家與國家職業(yè)心理咨詢師專家團隊，專注于個人與團隊“職業(yè)生涯規(guī)劃”的理論研究和實踐指

15、導，專業(yè)提供職業(yè)定位、職業(yè)轉(zhuǎn)型、職業(yè)規(guī)劃等職業(yè)發(fā)展咨詢與培訓服務(wù)。做好職業(yè)規(guī)劃篇3就業(yè)，始終是當前社會最為關(guān)注的一個熱點話題。能否找到一份好工作？怎樣找到一份適合自己的工作？都會成為每一位步入職場的人士關(guān)注的頭等大事。初涉職場之時，可能因為經(jīng)驗缺乏、資歷不夠等諸多原因?qū)е虑舐氄呦萑搿跋染蜆I(yè)后擇業(yè)”的尷尬境地?？墒请S著時間的推移，第一份工作已經(jīng)不再是大多數(shù)人終其一生的選擇，很多職場人士都將面臨重新選擇工作的機會。與此同時，隨著個人閱歷的增長、工作經(jīng)驗的增加，也使得職場人士更為主動地關(guān)注本人的職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)注如何能夠更大程度上發(fā)揮自己的個人特長和能力，尋找更有利于個人發(fā)展的職業(yè)機會。找準方向前進

16、近日，在_現(xiàn)場招聘會上，筆者隨機對50名HR從業(yè)人員進行了問卷調(diào)查。從問卷調(diào)查表統(tǒng)計情況看，有64%的HR給自己做過職業(yè)規(guī)劃，其中有38%的HR給自己制定了未來1-2年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃。另外18名HR沒有給自己做過職業(yè)規(guī)劃的原因主要是：不知道該怎樣進行職業(yè)規(guī)劃、打算有機會轉(zhuǎn)行、覺得人力資源部門就是“打雜”的、積攢經(jīng)驗自主創(chuàng)業(yè)人人都有夢想，HR也不例外。他們在為別人鋪路搭橋的同時，也在為自己的未來描繪藍圖?！斑€是希望在人力資源這條路上走得更長遠?！盻安迪信息技術(shù)有限公司人事行政部經(jīng)理鄭_表示，當年是從銷售、行政慢慢做到人事這塊，都是“邊學邊做”?！澳芟穸爬氂浝锩娴闹魅斯粯油ㄟ^自己的勤奮努力不

17、斷升職當然是好事。”鄭_說自己的打算就是，“三年內(nèi)能精通人力資源各大模塊，五年內(nèi)能往職業(yè)經(jīng)理人的方向發(fā)展。”有著同樣期待的還有金娃食品工業(yè)有限公司的人事主管朱小姐?！拔沂菑娜耸挛膯T一步一步往前走的，公司提供了這個很好的平臺，我希望憑著自己的努力能在HR道路上越走越遠。”“隨著公司逐漸發(fā)展壯大，公司對人力資源部門也越來越重視了?！盻某電器有限公司夏經(jīng)理表示，自己再通過幾年的積淀，能上升到戰(zhàn)略高管的位置，“畢竟人才對于企業(yè)來說，越來越重要了?！苯處煶錾淼闹芙袷莀晨名模具制品廠的培訓主管，“我覺得在企業(yè)做培訓工作，也發(fā)揮了我善于與人溝通的能力?！惫ぷ髯龅玫眯膽?yīng)手的周建民還會不時參加各項培訓活動來提

18、升自己，“當然，我更希望有朝一日也能成為自由職業(yè)者，做一名專業(yè)培訓師?！比绱丝磥?，不少HR人士都在為自己的將來“出謀劃策”，期待有更長遠的發(fā)展。這倒也印證了“人往高處走”的說法。路在腳下與很多HR人士執(zhí)著于專業(yè)道路不同的是，畢業(yè)于名牌大學的李牧（化名）先后在多家知名企業(yè)從事人力資源工作數(shù)十年，歷經(jīng)多次職位變遷?！皬幕鶎右恢弊龅綉?zhàn)略高管，我只用了7年。”李牧直言自己平日的工作量絕對是別人的翻倍。在旁人艷羨的職位光環(huán)下，卻是讓李牧苦惱的“天花板”。幾經(jīng)斟酌，他選擇了自主創(chuàng)業(yè)。利用多年積累的人脈和資源，以及敏銳的市場意識，李牧目前做的項目進展得有聲有色?！盁o論選擇以后去做什么，關(guān)鍵是要有個清晰的規(guī)劃?！比缃裥∮谐删偷睦钅恋慕ㄗh是，HR應(yīng)該快人一步的做好自身的職業(yè)規(guī)劃，才有機會“闊步往前”。這也不乏是一些HR人士的發(fā)展方向。當然，首先要靠自己去認清道路，選準方向?！皬腍R總的發(fā)展來看，隨著公司的規(guī)模越來越大，對HR的重視度逐步提升，需