2022勞務(wù)公司年終總結(jié)體會(huì)10篇

1、精品文檔Word格式 2022勞務(wù)公司年終總結(jié)體會(huì)10篇 工作總結(jié)可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，進(jìn)步工作效益。下面我給大家?guī)黻P(guān)于勞務(wù)公司年終總結(jié)體會(huì)，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 勞務(wù)公司年終總結(jié)體會(huì)1 20_年，我室工會(huì)組織樂觀發(fā)揮其基層工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，關(guān)心職工消費(fèi)生活，為職工排憂解難，努力為職工群眾辦實(shí)事，樂觀開展各項(xiàng)活動(dòng)。詳細(xì)工作如下: 一、為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司勞竟委的精神，調(diào)動(dòng)全集團(tuán)公司廣闊干部員工學(xué)法、用法、知法、守法的樂觀性和主動(dòng)性。5-6月份編制了?合同法?、?物權(quán)法?、?產(chǎn)品質(zhì)量法?、?婦女權(quán)益保障法?、?招投標(biāo)法?、?擔(dān)保法?、?平安消費(fèi)法?、

2、?婚姻法?8部法律學(xué)問相關(guān)學(xué)習(xí)資料。并下發(fā)各單位、子公司要求普法專員組織學(xué)習(xí);同時(shí)，我們還組織相關(guān)單位、子公司進(jìn)展了?合同風(fēng)險(xiǎn)防控?、?建立工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法?、?金融風(fēng)險(xiǎn)法律防控?、?營(yíng)銷法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)?、?招標(biāo)工作實(shí)務(wù)?、?產(chǎn)品質(zhì)量法?、?擔(dān)保法與擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 二、為了加強(qiáng)法律參謀室新員工專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，讓新員工就自己崗位專業(yè)學(xué)問在辦公室內(nèi)部給其他員工講解，然后大家進(jìn)展?fàn)幷撎釂栴}等方式進(jìn)展共同學(xué)習(xí)。通過這種學(xué)習(xí)方式不僅豐富了新員工的頭腦，增長(zhǎng)了學(xué)問，而且還進(jìn)步了新員工的實(shí)際工作力量。 三、堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，對(duì)職工關(guān)心工資等等的問題，準(zhǔn)時(shí)公開，讓職工明白決策的緣由、政策的根據(jù)及企業(yè)目前

3、的經(jīng)營(yíng)狀況，使職工得到理解和支持。 四、建立健全員工的生日檔案，開展會(huì)員生日慰問活動(dòng)，4-6月份共為4位員工制作生日賀卡及發(fā)放慰問金。 五、為了豐富職工業(yè)余生活，組織參見爬山春游活動(dòng)。 六、建立健全女職工生育信息檔案，關(guān)心員工學(xué)習(xí)、工作和生活，真誠地為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心職工排憂解難。開展“送暖和活動(dòng)，慰問生病職工、病逝家屬及業(yè)務(wù)相關(guān)人員。送去組織的暖和，關(guān)心他們解決實(shí)際困難。 七、每周五或周一由部長(zhǎng)主持召開黨政工工作會(huì)議，傳達(dá)各類會(huì)議精神，爭(zhēng)論職工關(guān)心的工作、生活、學(xué)習(xí)等問題。 八、樂觀踴躍參與公司工會(huì)組織的攝影書法大賽活動(dòng)，11名員工投了攝影作品，占法律參謀室總?cè)藬?shù)的三分之二。 九、并

4、按時(shí)繳納工會(huì)會(huì)費(fèi)，會(huì)費(fèi)收繳率到達(dá)100%。 勞務(wù)公司年終總結(jié)體會(huì)2 隨著企業(yè)各項(xiàng)制度的不斷細(xì)化深化，維護(hù)職工合法權(quán)益、搞好職工的文化建立、增加集體的分散力，有著特別而深遠(yuǎn)的意義。作為擁有250多名員工的高豐b廠工會(huì)，這一年里，在集團(tuán)和包裝公司的關(guān)心和支持下，各方面工作任務(wù)都可以仔細(xì)務(wù)實(shí)執(zhí)行?；厥?0_年，只有總結(jié)出過去的成果與缺乏，才能在新的一年里，將各項(xiàng)工作做得更好。過去的一年，我廠工會(huì)工作主要有以下幾局部?jī)?nèi)容。 一、舉辦生日聚餐晚會(huì)，增加員工分散力 根據(jù)集團(tuán)人力資源部_年3月21日下發(fā)的?關(guān)于員工生日福利改革的通知?要求，我廠為豐富員工的業(yè)余生活，更好地增加員工集體歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員

5、工的分散力，從4月1日起，廠部為當(dāng)月生日的員工進(jìn)展一次集體生日聚餐晚會(huì)，每次聚餐都由廠指導(dǎo)干部伴隨生日員工共同渡過，餐后連續(xù)為生日員工進(jìn)展“卡拉ok聯(lián)歡晚會(huì)。同時(shí)也歡送非當(dāng)班員工參與晚會(huì)，增加了晚會(huì)氣氛。 二、獻(xiàn)愛心活動(dòng)集團(tuán)號(hào)召，全廠員工樂觀響應(yīng) 在_年4月份，集團(tuán)公司為更好貫徹落實(shí)黨的_屆_全會(huì)和區(qū)委_屆五次會(huì)議精神，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)氣，發(fā)動(dòng)各分廠全部力氣共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。我們高豐b廠得到消息后，樂觀組織干部、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)，擁躍進(jìn)展募捐，募捐人數(shù)為全廠人數(shù)的98%。雖然金額不多，但足已表達(dá)出我廠全體員工對(duì)此項(xiàng)工作的樂觀態(tài)度和對(duì)社會(huì)貧困人

6、士的無限愛心。 三、進(jìn)展燒烤活動(dòng)，共渡“五一國際勞動(dòng)節(jié) “五一國際勞動(dòng)節(jié)，我廠為了豐富員工生活和增加員工與管理干部間的溝通和溝通，于5月1日下午由廠辦組織干部和局部員工骨干到森林公園進(jìn)展燒烤活動(dòng)。同去的有干部、員工和局部員工家屬，這樣使得“燒烤聚會(huì)的氣氛更濃。活動(dòng)中，到處布滿歡聲笑語，一派歡快、團(tuán)結(jié)的氣氛盡顯其中! 四、賀中秋聯(lián)歡晚會(huì) 在一年一度的中秋佳節(jié)降臨之際，為使新入職員工能進(jìn)一步熟悉企業(yè)、發(fā)揮作用、更好地融入我廠這個(gè)大家庭，同時(shí)也能促進(jìn)新入職員工互相之間的熟悉和理解，為營(yíng)造今后良好的工作氣氛，廠辦在經(jīng)得廠長(zhǎng)同意后，特舉辦了一次“高校生和外籍員工賀中秋聯(lián)歡晚會(huì)，同時(shí)邀請(qǐng)了高豐a廠的新進(jìn)員

7、工，20多人前來參與，使得賀中秋的氣氛更濃! 晚會(huì)上，一首首奇妙悅耳的歌聲，一遍遍濃濃的祝愿聲，一起起歡歌笑語聲，足以表達(dá)出大家的歡快和盡興。因?yàn)?，來自五湖四海的同事都在為公司給我們的關(guān)心和關(guān)心感到無比的欣慰。這次聚會(huì)也充分表達(dá)出了集團(tuán)所提倡“交融、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的人文關(guān)心和團(tuán)結(jié)友愛的氣氛。 五、體育競(jìng)技場(chǎng)，友誼共共享進(jìn)展籃球友誼賽 為促進(jìn)各廠之間的溝通，九月份，由我廠組織進(jìn)展了與集團(tuán)、白坭廠、高豐a廠三場(chǎng)籃球競(jìng)賽;十一月份在我廠消費(fèi)淡季時(shí)間又組織了各部門、車間的籃球競(jìng)賽。于其說是籃球競(jìng)賽，不如說是各分廠、各部門等同事間感情的傳遞和溝通。籃球場(chǎng)上個(gè)個(gè)生龍活虎，散發(fā)著一股蓬勃向上的朝氣。 在運(yùn)

8、動(dòng)場(chǎng)上，大家不計(jì)較輸贏，只為能在金盛相逢而感到無比興奮，并期盼著今后工作中，在包裝公司指導(dǎo)的帶著下，大家齊心協(xié)力，努力拼搏，讓金盛事業(yè)再上新臺(tái)階。 六、樂觀發(fā)揮工會(huì)、婦委的職能作用 在工作中，我們深深的感到，工會(huì)的工作雖然不是轟轟烈烈的，但每件看似很小的事情，卻與職工的利益嚴(yán)密相連著，所以在工作中來不得半點(diǎn)馬虎。在這一年里，為實(shí)在做好“感情留人，待遇留人，同時(shí)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。一年來，我廠工會(huì)組織在廠部的支持下，堅(jiān)持履行職能和義務(wù)： 進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基層工會(huì)的組織建立，特殊是產(chǎn)業(yè)有近1000人的企業(yè)編制人員，將在校工會(huì)的指導(dǎo)下，通過?工會(huì)法?的宣揚(yáng)訓(xùn)練，讓廣闊職工樂觀參與產(chǎn)業(yè)工會(huì)組

9、織。 不斷完善部門管理根底工作，促使管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。 人力技術(shù)資源合作部自2月開頭運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，經(jīng)共同討論，部門根底工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。 1、實(shí)行辦公5s管理，對(duì)外包員工檔案進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)聘請(qǐng)表、職位申請(qǐng)表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離任表等進(jìn)展分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)錄入員工入職、離任信息，搜集員工簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計(jì)生證、離任證等證明文件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)展歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及

10、相關(guān)資料，查閱工作效率明顯進(jìn)步。 2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行聘請(qǐng)分層管理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌支配編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完本錢部工作。 3、對(duì)各部門工作進(jìn)展調(diào)研及理解，在公司各工程人員工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建立步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)展。 4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)展記錄(包括今日方案、落實(shí)狀況、未完成工作)，進(jìn)展高效時(shí)間管理，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)溝通，

11、對(duì)工作準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，進(jìn)步了工作效率，對(duì)聘請(qǐng)、入職、離任、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。 5、準(zhǔn)時(shí)理解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪談話、訪問工作、聚餐方案。由于部門用人的特別性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作樂觀性，企業(yè)歸屬感，部門制定了訪問方案， 回訪方案。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作獲得良好的效果。 6、樂觀聯(lián)絡(luò)各挪動(dòng)分公司、市公司，理解各分公司員工工作事宜，為員工爭(zhēng)取福利。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)員工狀況，幫助挪動(dòng)查找實(shí)在可行的途徑和方法解決員工沖突，努力增加員工分散力。針對(duì)員工工作存在的困難，準(zhǔn)時(shí)與員工溝通，排解各種障礙關(guān)心員工，使他們感到集體的暖和，努力

12、維護(hù)人員穩(wěn)定，有效鼓勵(lì)員工，進(jìn)步工作效率;爭(zhēng)取做好離任面談，理解員工離任的真正緣由和公司管理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。 7、帶著部門內(nèi)部員工理解深圳分公司購置保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù)，搜集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人。樂觀幫助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)絡(luò)，理解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工平安工作供給效勞保障。 8、堅(jiān)持每月25日準(zhǔn)時(shí)參與挪動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì)，對(duì)各挪動(dòng)分公司日常人員管理、時(shí)效性、離任率等指標(biāo)進(jìn)展考核，對(duì)各工程分公司考核工作進(jìn)展階段性匯總與通報(bào)，并幫助施行階段性考核及改革，每月準(zhǔn)時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期預(yù)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放。 9、堅(jiān)持每月12號(hào)之前預(yù)備好報(bào)賬材料，連續(xù)狠抓工程款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，準(zhǔn)時(shí)本錢劃分。 (三)建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效鼓勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。 1、應(yīng)部門資質(zhì)進(jìn)展需求。5月20日協(xié)作綜合部發(fā)動(dòng)部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過考試。通過考試進(jìn)步了部門內(nèi)部人員的從業(yè)力量。