2022公司項(xiàng)目部年終總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 2022公司工程部年終總結(jié)5篇 工程部即工程管理組織(organization of project management)工程部是指施行或參加工程管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。下面是我給大家整理的公司工程部年終總結(jié)，僅供參考盼望可以關(guān)心到大家。 公司工程部年終總結(jié)1 今年即將過(guò)去，回憶自己在這一年的工作里，知道自己有許多的缺乏和有許多的缺點(diǎn)。在這一年來(lái)，在我們公司指導(dǎo)的支持和帶著下，在全部的同事的關(guān)心和支持下，我堅(jiān)持根據(jù)公司的要求來(lái)開車，來(lái)完成任務(wù)，來(lái)做好自己的每一步工作。以下是我的詳細(xì)報(bào)告： 一、 政治思想方面 一年來(lái)我樂(lè)觀參與公司里組織

2、的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上、熟悉上同公司價(jià)值觀保持全都、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。平?？梢詧F(tuán)結(jié)同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感。 二、工作狀況 在今年的工作中，平安地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作，在這一年里可以自覺(jué)遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，對(duì)車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到急躁細(xì)致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時(shí)及早覺(jué)察，并在保修期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，削減損失。平常可以保持車輛干凈，衛(wèi)生、干凈，讓公司指導(dǎo)和同

3、事都有一種舒適感。 一年來(lái)從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立平安第一的思想，細(xì)心操作，慎重駕駛，確保了全年平安行車無(wú)事故。 三、存在的問(wèn)題和準(zhǔn)備 盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)程度還需進(jìn)一步進(jìn)步。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度，使自己的工作到達(dá)一個(gè)更高的層次。在20_年的工作中，雖然獲得了肯定的成果和進(jìn)步，但消失的問(wèn)題也不容無(wú)視，如：自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步進(jìn)步，效勞意識(shí)有待進(jìn)步等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面進(jìn)步自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度、效勞質(zhì)量。 一年來(lái)，本人能愛(ài)崗敬業(yè)，獲得了一些成果，但也存

4、在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今： 第一，作為一名司機(jī)，效勞效率有待進(jìn)一步進(jìn)步; 第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，有待于加強(qiáng); 今后努力方向 在新的一年里，在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我決心仔細(xì)進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度。做到： 一、連續(xù)堅(jiān)持平安行車，不開溜號(hào)車，不開心情車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。 二、對(duì)指導(dǎo)支配的事情堅(jiān)決不拖拉，能當(dāng)時(shí)作到的當(dāng)時(shí)作到，今日的事情在今日做好。 三、工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思索，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性， 四、有問(wèn)題樂(lè)觀與指導(dǎo)進(jìn)展溝通，消失工作上和思想上的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，也盼望指導(dǎo)可以準(zhǔn)時(shí)對(duì)我工作的缺乏進(jìn)展批判指正，使我的工作可以更加完善。 新的一年意

5、味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，20_年，隨著社會(huì)保障工作的進(jìn)展，可以意料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素養(yǎng)和各種工作技能，為社會(huì)和事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。在接下來(lái)的這一年里，我會(huì)做好_x年個(gè)人工作方案，爭(zhēng)取使各項(xiàng)工作開展得更好。 公司工程部年終總結(jié)2 今年，接到我們公司董事會(huì)的任命，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里，我在這個(gè)職位可以說(shuō)是獲得了許多的閱歷和教訓(xùn)。在我們董事會(huì)的支持下，還有我們?nèi)繂T工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)的管理方面，在投標(biāo)，建立，和工程管理等的方面都獲得

6、了較好的成果?；貞涍@一年的工作來(lái)，主要由以下幾方面： 一、組織建立 設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。 二、文化建立 注意企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，效勞制造將來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越效勞、歡樂(lè)生活的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂(lè)的五心效勞通過(guò)不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、樂(lè)觀進(jìn)取，獲得了良好成果，得到了社

7、會(huì)各界的認(rèn)可和鼓舞。 三、團(tuán)隊(duì)建立 通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建立盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，進(jìn)步職業(yè)修養(yǎng);組織高管參與?企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命?的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過(guò)程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又合適他們個(gè)人的時(shí)機(jī)，讓他們有時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己，熬煉自己。 四、業(yè)績(jī)建立 在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)獲得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing、眾贏汽車俱樂(lè)部及遠(yuǎn)航汽車銷售效勞簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的

8、廣告等宣揚(yáng)的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣揚(yáng)的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)展工程洽談中。 盈眾傳媒獲得了如此的成果與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比擬明顯，隱性的問(wèn)題仍舊存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，創(chuàng)始更好的場(chǎng)面，獲得更優(yōu)異的成果。 公司工程部年終總結(jié)3 今年新指導(dǎo)班子根本確定以后，我公司在各種困難場(chǎng)面前，緊緊圍繞加快公司進(jìn)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從進(jìn)步指導(dǎo)班子分

9、散力和戰(zhàn)斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣闊職工的樂(lè)觀性，增加了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。 一、注意加強(qiáng)思想建立 面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和心情不穩(wěn)定所帶來(lái)的壓力，都對(duì)指導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、指導(dǎo)力量和經(jīng)營(yíng)管理程度方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，公司從加強(qiáng)指導(dǎo)班子思想建立，努力建立一個(gè)高素養(yǎng)、可以擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的指導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開展了有針對(duì)性的訓(xùn)練。 重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想訓(xùn)練和進(jìn)展集體思

10、想溝通的渠道。抓住指導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問(wèn)題和難題，開展有針對(duì)性的訓(xùn)練。大大地進(jìn)步了指導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí)。豐富指導(dǎo)班子成員在思想方法、指導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的學(xué)問(wèn)，進(jìn)步了指導(dǎo)班子成員不斷把廣闊員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好，把廣闊員工的樂(lè)觀性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。 二、注意加強(qiáng)合力建立 新的指導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能快速適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司給予我們的使命，關(guān)鍵在指導(dǎo)班子的力量，關(guān)鍵在指導(dǎo)班子的合力。 為此，我們樂(lè)觀擔(dān)當(dāng)了這些壓力，逐一解決被訴大事，通過(guò)實(shí)行指導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)_公司的

11、共同目的，指導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過(guò)嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)全都。指導(dǎo)班子各副職之間做到了互相補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子生活會(huì)的方式，解決指導(dǎo)班子在思想熟悉上的分歧。通過(guò)開展批判與自我批判，使大家心情舒適、和衷共事、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的指導(dǎo)核心。 三、注意加強(qiáng)作風(fēng)建立 著重抓了指導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了指導(dǎo)班子的工作行為，標(biāo)準(zhǔn)了指導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了指導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，指導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開簽定廉政責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。 四、帶頭做理論者，進(jìn)步對(duì)職工的親合力 建立并施行工程可

12、控費(fèi)用全額承包的鼓勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)工程自覺(jué)努力創(chuàng)效的樂(lè)觀性。通過(guò)工程評(píng)優(yōu)制度，使工程不斷成為先進(jìn)消費(fèi)力的動(dòng)力源。指導(dǎo)班子的形象和行為，分散力廣闊職工的心，指導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的關(guān)心和支持下，_公司將會(huì)進(jìn)一步布滿生氣，布滿活力。 公司工程部年終總結(jié)4 一年來(lái)在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克制了種種困難，順當(dāng)完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，積累閱歷、彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)展總結(jié)。 一、管理方面 建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)省

13、材料、節(jié)約工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員賜予經(jīng)濟(jì)上的嘉獎(jiǎng)，并列為先進(jìn)消費(fèi)者的候選人。 年初，在工作管理方案中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，隨著計(jì)件制度的施行，在實(shí)行此制度的工程中極大的進(jìn)步了施工人員的工作樂(lè)觀性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。 二、工程施工方面 由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的互相調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順當(dāng)進(jìn)展，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中常常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與根底圈梁標(biāo)高相沖突的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫

14、轉(zhuǎn)變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼根底圈梁敷設(shè)，當(dāng)根底下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類大事的發(fā)生，對(duì)全部工程的圖紙都與土建構(gòu)造圖紙進(jìn)展比照，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。 在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)展了詳細(xì)的琢磨、討論，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)展分析，同時(shí)比照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在沖突，對(duì)存在疑問(wèn)的地方準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理方、甲方獲得聯(lián)絡(luò)，并要求設(shè)計(jì)人員賜予準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中，由技術(shù)員比照各專業(yè)施工圖紙，提早繪制出穿墻套管隱藏工程驗(yàn)收?qǐng)D，比照其施工，于施工后準(zhǔn)時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同比

15、照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱藏驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順當(dāng)進(jìn)展。 在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規(guī)程為根據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)展嚴(yán)格的檢查與監(jiān)視，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)展停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)平安的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤催促，來(lái)進(jìn)步班組的消費(fèi)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。 三、材料管理方面 針對(duì)目前大局部工程均由甲方供給材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限的狀況

16、，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作力量著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理方法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)展比擬，從而覺(jué)察材料的鋪張或喪失狀況，對(duì)節(jié)約材料的工程主要施工人員予以嘉獎(jiǎng)，而對(duì)鋪張或喪失材料嚴(yán)峻的工程，那么根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)展罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰清楚，進(jìn)步了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省材料的意識(shí)，以到達(dá)最終制造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。 預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比擬過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的狀況下，預(yù)算員和施工人員共同比照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程，可進(jìn)步預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)

17、確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解力量，從而避開漏項(xiàng)、漏算，進(jìn)步了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。 今年我們安裝施工處克制了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們順當(dāng)完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底安排任務(wù)，在成果方面，我們要再接再勵(lì)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。 公司工程部年終總結(jié)5 今年公司承接了_工程，根據(jù)公司的總體部署，根據(jù)三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量消費(fèi)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。 一、本錢管理工作 加強(qiáng)工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進(jìn)步資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利

18、力量。_工程是承攬的第一個(gè)工程，采納的是切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤(rùn)，不下大力氣降低工程本錢，千方百計(jì)做好本錢挖潛、增加利潤(rùn)，是不行能到達(dá)目的的。 工程部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料選購(gòu)本錢，削減材料使用過(guò)程中的鋪張。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。在制定對(duì)工程本錢影響較大的施工方案時(shí)，實(shí)行對(duì)不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過(guò)集體爭(zhēng)論，優(yōu)先采納可以保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。 由于建筑施工流

19、淌性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假設(shè)對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，可以削減肯定的工程本錢支出。施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù)。 二、職工思想訓(xùn)練狀況 自分公司成立以來(lái)，分公司始終把對(duì)職工的思想訓(xùn)練當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建立，樂(lè)觀開展對(duì)員工的思想訓(xùn)練。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。 三、經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃 通過(guò)深

20、化管理，貫徹落實(shí)工程承包制，來(lái)增加企業(yè)市場(chǎng)開拓力量，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和使用。以工程工程為舞臺(tái)，加快培育青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職熬煉。根據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況支配工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 四、經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面 堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。 利用社會(huì)一切可利用的關(guān)