企業(yè)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃范文大全5篇

1、精品文檔Word格式 企業(yè)年度培訓(xùn)工作方案范文大全5篇 長(zhǎng)期以來(lái),方案制定的自上而下性、行政命令性以及信息搜集的拍腦袋決策性,關(guān)于企業(yè)年度培訓(xùn)工作方案范文大全該怎么寫的呢?下面我給大家?guī)?lái)企業(yè)年度培訓(xùn)工作方案范文大全，盼望大家喜歡! 企業(yè)年度培訓(xùn)工作方案范文大全篇1 一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想 以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化效勞意識(shí)、改良效勞質(zhì)量為目的，樂(lè)觀促進(jìn)員工隊(duì)伍崗位學(xué)問(wèn)及專業(yè)技能的提升，努力為賓館轉(zhuǎn)型晉級(jí)效勞。 二、培訓(xùn)工作的根本原那么 培訓(xùn)工程管理干部 1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。消費(fèi)組織與管理、本錢管理與績(jī)效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與溝通、指導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相

2、關(guān)人員參與專場(chǎng)講座。 2、強(qiáng)化工程經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。 3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、汲取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功閱歷。 (二)專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，培育創(chuàng)新力量，進(jìn)步研發(fā)程度。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 3、增加對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)

3、一些新學(xué)問(wèn)在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。 4、對(duì)會(huì)計(jì)等需通過(guò)考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進(jìn)步職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。 (三)新員工入職培訓(xùn) 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)?新員工入職培訓(xùn)方案? 四、措施及要求 (一)指導(dǎo)要高度重視，各部門要樂(lè)觀參加協(xié)作，制定實(shí)在有效的培訓(xùn)施行方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，樂(lè)觀構(gòu)建“大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。 (二)培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)的

4、分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 (三)增加培訓(xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是增加和高等院校的結(jié)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，樂(lè)觀整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要增加企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍

5、建立，實(shí)行資源的有償效勞。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門把握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。 (五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)員工培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批判;二是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的進(jìn)步。 五、小結(jié) 在企業(yè)改革大進(jìn)展的今日，面臨著新時(shí)期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓(xùn)工作