項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(討論稿)

1、 PAGE 37項(xiàng)目部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊（征求求意見稿稿）1、項(xiàng)目目管理制制度管理制度度的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，目目的在于于通過建建章立制制，使各各項(xiàng)工作作程序清清晰、有有章可循循、責(zé)任任明確、獎(jiǎng)罰分分明。作作為企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的派出性性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部制制訂的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化以以外的制制度應(yīng)當(dāng)當(dāng)結(jié)合業(yè)業(yè)主的要要求和企企業(yè)的管管理特點(diǎn)點(diǎn)，以系系統(tǒng)、全全面、綜綜合為主主，輻射射管理的的各個(gè)層層面和環(huán)環(huán)節(jié)，而而直接承承擔(dān)施工工任務(wù)的的作業(yè)層層則要以以簡潔、使用、統(tǒng)一為為原則，直接面面對操作作人員。項(xiàng)目部部管理人人員崗位位職責(zé)參參照公司司管理手手冊。2、項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)2.1根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的大小，按照職職能部門門配

2、備相相應(yīng)的各各級職能能管理人人員，人人員數(shù)量量根據(jù)工工程項(xiàng)目目的大小小，控制制在產(chǎn)值值4000-6000萬元元之間配配置1名名管理人人員；2.2管管理人員員必須能能同時(shí)兼兼職兩個(gè)個(gè)基本崗崗位，只只能從事事1個(gè)崗崗位的必必須加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)以以適應(yīng)需需要。2.3項(xiàng)項(xiàng)目部各各管理人人員的職職責(zé)按照照公司管管理手冊冊的內(nèi)容容執(zhí)行。2.4項(xiàng)項(xiàng)目部以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為第第一負(fù)責(zé)責(zé)人，項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員由項(xiàng)目目經(jīng)理擇擇優(yōu)錄用用，報(bào)公公司審批批備案，項(xiàng)目結(jié)結(jié)束由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)管管理人員員的解散散，由公公司進(jìn)行行重新安安排；2.5項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員實(shí)行崗崗位定酬酬，績效效考核掛掛鉤制度度；根據(jù)據(jù)公司的的管理手手冊

3、對項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員進(jìn)行各各項(xiàng)考核核；2.6項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)如如下：2.6.1.單單體工程程項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：2.6.2.群群體工程程項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：3、項(xiàng)目目部管理理職責(zé)權(quán)權(quán)限3.1 項(xiàng)目部部的主要要職責(zé)：3.1.1 為為確保項(xiàng)項(xiàng)目的合合理利潤潤，公司司與項(xiàng)目目部實(shí)行行二級核核算體系系；3.1.2 按按目標(biāo)考考核責(zé)任任書實(shí)行行考核，以公司司為利潤潤中心，項(xiàng)目為為責(zé)任成成本中心心的目標(biāo)標(biāo)管理，公司以以宏觀調(diào)調(diào)控為主主，項(xiàng)目目管理為為基礎(chǔ)；3.1.3公司司為每個(gè)個(gè)項(xiàng)目單單獨(dú)建賬賬，實(shí)行行內(nèi)部獨(dú)獨(dú)立核算算；以項(xiàng)項(xiàng)目為單單位進(jìn)行行考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，負(fù)負(fù)責(zé)工程程款回收收；3.1.4 認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、遵守守

4、公司各各項(xiàng)規(guī)章章、制度度、文件件和通知知，貫徹徹公司指指令。3.2 項(xiàng)目部部的主要要權(quán)限；3.2.1 負(fù)負(fù)責(zé)班組組施工合合同的簽簽訂工作作，按企企業(yè)規(guī)定定，選擇擇施工隊(duì)隊(duì)伍；3.2.2 根根據(jù)項(xiàng)目目的規(guī)模模、特點(diǎn)點(diǎn)決定項(xiàng)項(xiàng)目部的的組織形形式，選選擇和聘聘任相關(guān)關(guān)的管理理人員，明確職職責(zé)，根根據(jù)任期期情況定定期進(jìn)行行考核、評價(jià)和和獎(jiǎng)懲，期滿解解散，統(tǒng)統(tǒng)一安排排；3.2.3 在在企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)制度度允許的的范圍內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)工程需需要和計(jì)計(jì)劃安排排，綜合合項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人意意見對資資金投入入和使用用作出決決策和計(jì)計(jì)劃；對對項(xiàng)目部部的計(jì)酬酬方式、分配辦辦法在企企業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)定的的條件下下作出決決策；3.2.4

5、根根據(jù)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書和項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃，組組織項(xiàng)目目市場經(jīng)經(jīng)營管理理活動(dòng)，進(jìn)行工工作部署署和檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)；3.2.5 以以企業(yè)派派出機(jī)構(gòu)構(gòu)的身份份處理、調(diào)整與與施工項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的內(nèi)外外部關(guān)系系；3.2.6 有有權(quán)拒絕絕有關(guān)部部門違反反合同行行為的不不合理攤攤派；3.3 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)1、代表表公司全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的管理工工作；對對項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、成成本管理理負(fù)總責(zé)責(zé)；2、參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目分包包班組的的推薦、分包內(nèi)內(nèi)容的講講解及分分工合同同的洽談?wù)劊瓿沙勺罱K合合同的簽簽訂工作作。對項(xiàng)項(xiàng)目合同同內(nèi)容向向管理人人員進(jìn)行行交底；3、

6、項(xiàng)目目開工初初，明確確各級管管理人員員的分工工職責(zé)，并將職職責(zé)表報(bào)報(bào)公司；施工過過程中，督促項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員認(rèn)認(rèn)真履行行崗位分分工，并并對項(xiàng)目目部管理理人員進(jìn)進(jìn)行考核核；4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目總總體施工工方案、流程的的編寫，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參參與，方方案報(bào)公公司總師師室審批批后，最最終實(shí)行行；負(fù)責(zé)責(zé)編制、部署本本工程的的總體施施工進(jìn)度度計(jì)劃，細(xì)化總總體進(jìn)度度計(jì)劃，并編制制月進(jìn)度度計(jì)劃、周進(jìn)度度計(jì)劃，嚴(yán)格要要求班組組按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度實(shí)施。5、參與與目標(biāo)考考核合同同的簽訂訂，履行行公司下下達(dá)的考考核指標(biāo)標(biāo)。確定定工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全及成成本目標(biāo)標(biāo)控制計(jì)計(jì)劃，制制定該目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的保證證措施。6、協(xié)調(diào)調(diào)好

7、材料料及班組組的管理理工作；每周必必須召開開一次施施工生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，會(huì)議議內(nèi)容包包括對項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、成本本進(jìn)行分分析、匯匯總上周周運(yùn)行情情況，制制定整改改意見，偏離總總計(jì)劃較較大，對對相關(guān)責(zé)責(zé)任人拿拿出處理理意見、調(diào)整下下周計(jì)劃劃。周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃必須由由班組簽簽字確認(rèn)認(rèn)。7、項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對月月度報(bào)表表內(nèi)容的的審核確確認(rèn)，并并上報(bào)公公司，月月度報(bào)表表的內(nèi)容容必須真真實(shí)、完完整，真真正反映映項(xiàng)目部部的實(shí)際際情況。8、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部資金計(jì)計(jì)劃的申申報(bào)工作作，同項(xiàng)項(xiàng)目部分分包班組組做好溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作。9、每天天參與現(xiàn)現(xiàn)場的檢檢查和巡巡視工作作，第一一時(shí)間

8、解解決好出出現(xiàn)或預(yù)預(yù)測到的的各項(xiàng)問問題；每每周組織織相關(guān)管管理人員員進(jìn)行一一次專項(xiàng)項(xiàng)檢查，提出整整改措施施并監(jiān)督督落實(shí)，積極履履行好項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理本職工工作。10、主主持解決決項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中發(fā)生生的一切切問題，避免事事態(tài)擴(kuò)大大，發(fā)生生惡性（重大質(zhì)質(zhì)量、安安全）事事故時(shí)及及時(shí)向上上級匯報(bào)報(bào)。一般般事故發(fā)發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理自行行負(fù)責(zé)同同分包班班組協(xié)調(diào)調(diào)解決方方案，報(bào)報(bào)公司綜綜合部備備案；11、督督促項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員員做好現(xiàn)現(xiàn)場工程程簽證的的辦理工工作，加加強(qiáng)工作作聯(lián)系單單的落實(shí)實(shí)工作，同相關(guān)關(guān)單位做做好協(xié)調(diào)調(diào)工作。12、負(fù)負(fù)責(zé)開工工、基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、竣工工階段的的驗(yàn)收工工作，做做好同相

9、相關(guān)部門門的溝通通協(xié)調(diào)工工作。13、項(xiàng)項(xiàng)目竣工工后，協(xié)協(xié)調(diào)預(yù)算算員做好好分包班班組的結(jié)結(jié)算工作作。加強(qiáng)強(qiáng)同公司司預(yù)算部部溝通，督促完完成項(xiàng)目目的決算算、審計(jì)計(jì)工作，并對項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營成果果評估，最終全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的分分配和兌兌現(xiàn)。14、做做好工程程款的回回收督促促工作。15、對對自行負(fù)負(fù)責(zé)的竣竣工項(xiàng)目目，必須須做好維維修、回回訪的服服務(wù)工作作。技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，主管管工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、預(yù)預(yù)算、資資料試驗(yàn)驗(yàn)工作。2、全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目圖紙紙會(huì)審工工作并報(bào)報(bào)公司總總師室進(jìn)進(jìn)行評審審。配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好總體方方案的編編制工作作；3、全面面負(fù)責(zé)主主導(dǎo)項(xiàng)目目的安全

10、全報(bào)監(jiān)、質(zhì)量報(bào)報(bào)監(jiān)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工方案案的編制制、配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好總體計(jì)計(jì)劃、月月進(jìn)度、周進(jìn)度度計(jì)劃的的編制工工作，并并指導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對對各項(xiàng)分分部、分分項(xiàng)工程程進(jìn)行技技術(shù)交底底工作，并對現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行督促和和檢查、驗(yàn)證工作作。對圖圖紙中不不明確的的情況，進(jìn)行節(jié)節(jié)點(diǎn)的細(xì)細(xì)化并交交底。5、主管管工程的的質(zhì)量工工作，做做好施工工現(xiàn)場的的質(zhì)量檢檢查工作作，并形形成質(zhì)量量檢查記記錄。督督促資料料員做好好現(xiàn)場材材料的抽抽樣工作作，協(xié)同同收料員員、倉庫庫保管員員及施工工員做好好進(jìn)場材材料的質(zhì)質(zhì)量檢查查工作

11、。6、熟悉悉施工圖圖紙，及及時(shí)施工工中提出出的圖紙紙上或者者操作上上、工藝藝上的疑疑問。7、主管管工程的的資料管管理工作作，對資資料完善善情況負(fù)負(fù)責(zé)。督督促資料料員做好好現(xiàn)場材材料的報(bào)報(bào)驗(yàn)、試試驗(yàn)的取取樣、試試件的留留置工作作，嚴(yán)格格按照公公司的資資料管理理要求，落實(shí)資資料員做做好資料料的收集集、整理理工作，并進(jìn)行行及時(shí)檢檢查。8、負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查驗(yàn)收收工作，督促三三檢制度度的落實(shí)實(shí)，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)提出整整改意見見，并督督促整改改；組織織監(jiān)理單單位分部部、分項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)批批進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收工作作，施工工員驗(yàn)收收完成后后，必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人驗(yàn)收后后，方可可向監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。9、

12、協(xié)同同項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理每周周做好對對分包班班組的綜綜合檢查查工作（技術(shù)、質(zhì)量方方面），檢查工工作每周周不得少少于一次次，對檢檢查存在在的問題題，及時(shí)時(shí)開具整整改單，并督促促進(jìn)行整整改并復(fù)復(fù)查。10、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體及竣工工驗(yàn)收的的準(zhǔn)備工工作；全全面負(fù)責(zé)責(zé)竣工住住宅的分分戶驗(yàn)收收工作。11、負(fù)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程的的申報(bào)、資料、圖片的的收集、整理及及匯報(bào)工工作。做做好過程程中質(zhì)量量、安全全圖片的的收集、整理工工作。12、主主管預(yù)算算，負(fù)責(zé)責(zé)工程簽簽證工作作：配合合預(yù)算員員做好工工程簽證證的編制制、上報(bào)報(bào)及相關(guān)關(guān)單位的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作作，完善善工程各各類簽證證的辦理理。督促促預(yù)算員員做好簽

13、簽證內(nèi)容容的手續(xù)續(xù)的及時(shí)時(shí)辦理、影像資資料的收收集等；13、主主管工程程技術(shù)核核定單、變更單單、工作作聯(lián)系單單的編制制，負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)聯(lián)聯(lián)系單的的簽發(fā)、接收工工作，并并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行回復(fù)復(fù)、歸檔檔。及時(shí)時(shí)將重大大問題聯(lián)聯(lián)系單同同項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、公公司總師師室進(jìn)行行溝通，對項(xiàng)目目經(jīng)理、公司總總師室負(fù)負(fù)責(zé)。 14、負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量事故的的方案的的編制工工作，對對事故及及時(shí)提出出整改方方案、督督促施工工人員按按照整改改方案落落實(shí)整改改。15、參參與工程程的施工工，協(xié)助助施工員員做好工工程的測測量放線線工作、并做好好檢查和和復(fù)核工工作。16、配配合項(xiàng)目目經(jīng)理做做好月度度報(bào)表的的申報(bào)工工作；17、負(fù)負(fù)責(zé)竣工工資料的的歸

14、檔、整理；協(xié)同資資料員做做好最終終竣工圖圖的編制制工作。4、項(xiàng)目目開工管管理4.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員熟悉圖圖紙及與與甲方簽簽訂的合合同；4.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組建項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子，落實(shí)各各分包班班組責(zé)任任人，由由公司審審核確定定后發(fā)文文公布；4.3由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織項(xiàng)目部部人員熟熟悉施工工圖紙，并在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)場場兩周內(nèi)內(nèi)編制完完成總體體施工方方案交公公司，經(jīng)經(jīng)公司方方案評審審小組審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)相關(guān)方方案。4.4預(yù)預(yù)算部在在項(xiàng)目收收到圖紙紙后一個(gè)個(gè)月內(nèi)測測算目標(biāo)標(biāo)利潤，組織同同項(xiàng)目部部經(jīng)理及及項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員復(fù)復(fù)核溝通通，確定定目標(biāo)利利潤點(diǎn)。4.5公公司與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部簽訂訂目標(biāo)

15、考考核責(zé)任任書，并并于全體體管理人人員學(xué)習(xí)習(xí)交底后后由項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理或者者施工主主管等主主要核心心管理人人員簽字字確認(rèn)。目標(biāo)考考核責(zé)任任書由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理保管，不得外外傳。4.6 分包班班組的選選定：由由項(xiàng)目部部經(jīng)理及及公司相相關(guān)人員員共同推推選相應(yīng)應(yīng)班組進(jìn)進(jìn)行報(bào)價(jià)價(jià)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)對對班組負(fù)負(fù)責(zé)人解解說相關(guān)關(guān)的合同同條款及及圖紙疑疑問。根根據(jù)圖紙紙內(nèi)容及及合同條條款同班班組做好好溝通，并由各各班組作作相應(yīng)的的報(bào)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目目部及公公司分管管副總兩兩輪協(xié)商商談判，確定最最終的班班組。4.7項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須在在分包合合同中編編制詳細(xì)細(xì)的工期期計(jì)劃和和勞動(dòng)力力計(jì)劃，分包合合同

16、統(tǒng)一一由項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字并加加蓋公司司合同專專用章后后生效，公司分分管副總總、監(jiān)事事會(huì)主席席審核，公司合合約部對對合同的的流程、報(bào)價(jià)、審核嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。未加加蓋合同同專用章章的合同同一律無無效。未未經(jīng)公司司認(rèn)可并并加蓋合合同專用用章的補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議無效。由于合合同履行行條件變變化需要要更改的的報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后重新新簽訂合合同，原原合同即即告廢止止。4.8 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在進(jìn)進(jìn)場前作作好相關(guān)關(guān)材料計(jì)計(jì)劃的申申報(bào)工作作。材料料部按照照項(xiàng)目部部的計(jì)劃劃進(jìn)行材材料的調(diào)調(diào)撥、采采購工作作。材料料部落實(shí)實(shí)相關(guān)大大型材料料的合同同簽訂工工作，并并及時(shí)發(fā)發(fā)放到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及倉庫庫保管員員。4.9公公司合約約部組織

17、織相關(guān)部部門人員員對總包包合同、材料合合同等進(jìn)進(jìn)行交底底。項(xiàng)目目經(jīng)理對對所有分分包班組組的合同同向項(xiàng)目目管理人人員進(jìn)行行交底，交底的的內(nèi)容中中重點(diǎn)對對班組的的施工范范圍、甲甲供材料料等情況況具體明明確。合合同的交交底工作作由合約約部組織織。5、項(xiàng)目目日常管管理5.1 綜合管管理5.1.1 上上下班、考勤管管理5.1.1.11項(xiàng)目部部每年兩兩次調(diào)整整職工的的正常上上下班時(shí)時(shí)間。分分別為每每年5月月、100月；項(xiàng)項(xiàng)目部在在4月底底、10月月底向公公司綜合合部上報(bào)報(bào)作息時(shí)時(shí)間，由由綜合部部備案。5.1.1.22項(xiàng)目部部管理人人員必須須按照作作息時(shí)間間正常上上下班，不得無無故缺勤勤。5.1.1.33

18、公司司綜合部部統(tǒng)一管管理項(xiàng)目目部管理理人員的的指紋考考勤，公公司綜合合部于每每月5日日前分別別到各項(xiàng)項(xiàng)目部收收集管理理人員上上月的考考勤指紋紋記錄。5.1.4.44項(xiàng)目少數(shù)數(shù)自有職職工考勤勤納入指指紋考勤勤范圍，項(xiàng)目施施工主管管另行書書面記錄錄相關(guān)人人員的考考勤。少少數(shù)工種種考勤同同樣于每每月5日日前報(bào)公公司綜合合部匯總總；5.1.4.55項(xiàng)目部部施工主主管負(fù)責(zé)責(zé)自有職職工的施施工任務(wù)務(wù)的安排排管理，每月提提交相關(guān)關(guān)自有職職工的施施工任務(wù)務(wù)記錄；對應(yīng)該該是施工工班組的的責(zé)任而而組織自自有職工工施工的的部位，必須每每天記錄錄完整，工程量量每月匯匯總，直直接計(jì)入入班組的的結(jié)算，從最終終的結(jié)算算價(jià)款

19、中中扣除。5.1.2 值值班管理理5.1.2.11 項(xiàng)目目進(jìn)入正正常施工工期后，必須排排出每周周的管理理人員值值班表。并將值值班表分分別粘貼貼于各個(gè)個(gè)辦公室室及食堂堂顯眼處處。項(xiàng)目目經(jīng)理為為總值班班；5.1.2.22值班人人員必須須到崗，未經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)，不得脫脫崗。如如確不能能到崗，須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意后后，臨時(shí)時(shí)調(diào)換管管理人員員值班。夜間值值班管理理人員晚晚上100點(diǎn)前必必須在工工地，如如抽查不不在現(xiàn)象象，給予予管理人人員元/次的處處罰；因因臨時(shí)調(diào)調(diào)劑或澆澆筑混凝凝土原因因調(diào)劑的的，不在在該處罰罰范圍之之內(nèi)；5.1.2.33 夜間間值班人人員晚上上12點(diǎn)點(diǎn)以前下下班的，第二天天必須正正

20、常上班班；夜間間值班人人員晚上上12點(diǎn)點(diǎn)以后下下班的，原則上上第二天天上午休休息半天天，下午午正常上上班。因因第二天天工作需需要，管管理人員員須上班班的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理適當(dāng)調(diào)調(diào)劑休息息時(shí)間。如第二二天不能能到崗的的，按缺缺勤處理理；5.1.2.44 夜間間保衛(wèi)人人員必須須加強(qiáng)整整個(gè)施工工現(xiàn)場的的巡視，保證每每兩小時(shí)時(shí)按一次次指紋；如項(xiàng)目目部管理理人員及及公司檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)夜間保保衛(wèi)人員員睡覺的的情況，每次發(fā)發(fā)現(xiàn)給予予處罰元元，同時(shí)時(shí)給予主主管人員員及項(xiàng)目目經(jīng)理相相應(yīng)的處處罰；對對造成損損失的，給予相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償償。項(xiàng)目目部安全全員負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的安全保保衛(wèi)管理理；項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。5.

21、1.3 請請假管理理5.1.3.11 項(xiàng)目目部實(shí)行行請銷假假制度，管理人人員請假假3天以以內(nèi)的由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理書面面批準(zhǔn)，項(xiàng)目部部管理人人員必須須辦理相相關(guān)的請請假手續(xù)續(xù)，并報(bào)報(bào)公司綜綜合部備備案；5.1.3.22 管理理人員請請假超過過三天的的，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意后后，報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理書面面批準(zhǔn)。管理人人員必須須辦理相相關(guān)的請請假手續(xù)續(xù)，并報(bào)報(bào)公司綜綜合部備備案；5.1.4 例例會(huì)制度度5.1.4.11 項(xiàng)目目部必須須每周召召開項(xiàng)目目部例會(huì)會(huì)，例會(huì)會(huì)時(shí)間由由項(xiàng)目部部最終確確定后報(bào)報(bào)公司綜綜合部備備案；項(xiàng)項(xiàng)目部例例會(huì)參加加人員包包括全體體管理人人員、各各專業(yè)分分包班組組長；5.1.4.22 項(xiàng)目

22、目部例會(huì)會(huì)內(nèi)容包包括相關(guān)關(guān)管理人人員一周周工作的的匯報(bào)（重點(diǎn)是是存在的的問題）、需要要解決的的困難、下周的的工作安安排；重重點(diǎn)針對對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施施工、材材料管理理等方面面突出重重點(diǎn)；5.1.4.33 項(xiàng)目目部全體體管理人人員、班班組長必必須參加加項(xiàng)目部部例會(huì)，對故意意不參加加例會(huì)的的管理人人員給予予每次元元的處罰罰；5.1.4.44 項(xiàng)目目部資料料員負(fù)責(zé)責(zé)記錄例例會(huì)的工工作內(nèi)容容，每周周開完例例會(huì)后，于次日日將例會(huì)會(huì)工作內(nèi)內(nèi)容發(fā)送送至公司司綜合部部備案；對沒有有及時(shí)上上傳的項(xiàng)項(xiàng)目部給給予項(xiàng)目目經(jīng)理罰罰款元；5.1.4.55 項(xiàng)目目部每月月于5日日前將上上月月度度報(bào)表報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、

23、各各分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及綜綜合部，綜合部部將報(bào)表表匯總并并打印后后分發(fā)至至各分管管領(lǐng)導(dǎo)。5.1.5 辦辦公用品品申報(bào)、購買管管理、保保養(yǎng)管理理5.1.5.11 項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)項(xiàng)目目部的需需要填寫寫辦公用用品請購購單，報(bào)公司司綜合部部進(jìn)行核核實(shí)，副副總經(jīng)理理審核總總經(jīng)理審審批后確確認(rèn)購買買。辦公公用品請請購時(shí)，必須列列出辦公公用品的的要求。5.1.5.22 項(xiàng)目目經(jīng)理落落實(shí)資料料員（兼兼）負(fù)責(zé)責(zé)所有用品品的臺(tái)賬賬記錄及及領(lǐng)用記記錄。電腦、打印機(jī)機(jī)、復(fù)印印機(jī)、照照相機(jī)、監(jiān)控系系統(tǒng)等非非易耗品品須將臺(tái)臺(tái)賬記錄錄交公司司綜合部部備案。5.1.5.33 公司司綜合部部負(fù)責(zé)辦辦公用品品的購買買，并落落實(shí)相關(guān)關(guān)設(shè)

24、備的的安裝、維護(hù)及及保養(yǎng)工工作（包包括打印印機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)鼔鼔粉的更更換、硒硒鼓維修修、復(fù)印印機(jī)的清清洗、監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試試、維修修等）。5.1.5.44項(xiàng)目部部辦公用用品領(lǐng)用用人員必必須節(jié)約約使用，正確使使用辦公公設(shè)備，因使用用不當(dāng)造造成損壞壞的，由由相關(guān)責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)賠償償。項(xiàng)目目部加強(qiáng)強(qiáng)辦公設(shè)設(shè)備的擦擦拭，保保證辦公公設(shè)備的的整潔、衛(wèi)生，延長辦辦公設(shè)備備的使用用壽命。對檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)辦公設(shè)設(shè)備臟、亂或者者差的現(xiàn)現(xiàn)象，每每次給予予相關(guān)責(zé)責(zé)任人元的處罰罰。5.1.6 印印章管理理5.1.6.11 項(xiàng)目目部簽訂訂總包合合同后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理向公公司申請請項(xiàng)目部部印章，并填寫寫印章刻刻制申請請表。公

25、公司綜合合部負(fù)責(zé)責(zé)印章的的刻制；5.1.6.22 項(xiàng)目目部資料員員（或兼兼）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部印章的的保管。保管人人負(fù)責(zé)印印章的領(lǐng)領(lǐng)用工作作，并承承擔(dān)正常常使用以以外（非非公司認(rèn)認(rèn)可）的的責(zé)任。印章不不得轉(zhuǎn)交交他人保保管。5.1.6.33項(xiàng)目部部印章只只能用于于資料文文件的上上報(bào)，不不得用于于合同的的簽訂。一旦發(fā)發(fā)生，由由合同簽簽訂人及及印章保保管人承承擔(dān)相關(guān)關(guān)的法律律責(zé)任，未經(jīng)公公司允許許，公司司一律不不予認(rèn)可可。同時(shí)時(shí)項(xiàng)目部部印章不不得用于于對分包包、勞務(wù)務(wù)、材料料供應(yīng)商商或者相相關(guān)部門門任何形形式的承承諾，公公司一律律不予認(rèn)認(rèn)可，如如確需對對相關(guān)部部門承諾諾的話，必須按按照流程程經(jīng)公司司審批

26、后后方可實(shí)實(shí)施，否否則一概概無效。5.1.6.44印章保保管人負(fù)負(fù)責(zé)按公公司印章章登記表表進(jìn)行登登記，綜綜合部負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目部印印章使用用情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。對沒沒有按照照要求登登記的給給予相關(guān)關(guān)保管人人1000元/次次的處罰罰，并同同時(shí)追究究項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的主主管責(zé)任任。5.1.6.55項(xiàng)目竣竣工后，項(xiàng)目部部印章保保管人必必須及時(shí)時(shí)將印章章及印章章使用記記錄本交交還公司司辦公室室。5.1.6.66 項(xiàng)目目部嚴(yán)禁禁私自刻刻章，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，公司司將追究究相關(guān)人人員的法法律責(zé)任任。5.1.7 后勤勤管理5.1.7.1 項(xiàng)目部部的食堂堂工作是是以服務(wù)務(wù)為目的的，為一一線的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)提供后后勤保障障，食

27、堂堂工作的的好與差差，直接接影響職職工的生生產(chǎn)積極極性及班班組的后后勤生活活管理；5.1.7.2 新開工工程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在建建造食堂堂時(shí)，應(yīng)應(yīng)向公司司上報(bào)申申請計(jì)劃劃，并要要取得當(dāng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生生防疫站站發(fā)放的的衛(wèi)生許許可證；5.1.7.3食堂堂炊事員員應(yīng)持有有健康證證和衛(wèi)生生知識培培訓(xùn)證，并定期期進(jìn)行復(fù)復(fù)檢；5.1.7.4食堂堂管理及及小賣部部由項(xiàng)目目部獨(dú)立立負(fù)責(zé)，自負(fù)盈盈虧，公公司不負(fù)負(fù)擔(dān)認(rèn)可可其他費(fèi)費(fèi)用，如如確不能能保證運(yùn)運(yùn)行的，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批進(jìn)行一一次性經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助助；5.1.7.55 食堂堂管理及及小賣部部由外部部人員直直接承包包的項(xiàng)目目部，根根據(jù)項(xiàng)目目部的大大小，由由項(xiàng)目部部同承包包

28、人協(xié)商商相關(guān)上上繳費(fèi)用用，報(bào)公公司審批批。5.1.8 施工工日志的的管理5.1.8.11管理人人員必須須根據(jù)自自身所處處的崗位位有針對對性地按按照施工工日志填填寫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行記記錄施工工日志內(nèi)內(nèi)容。5.1.8.22 施工工人員必必須記錄錄現(xiàn)場的的施工情情況、人人員情況況、材料料進(jìn)場情情況、零零點(diǎn)工情情況、少少數(shù)工種種人員作作業(yè)情況況、質(zhì)量量安全情情況等。5.1.8.33 技術(shù)術(shù)人員必必須記錄錄現(xiàn)場的的施工情情況、質(zhì)質(zhì)量安全全情況、現(xiàn)場檢檢查情況況等5.1.8.44 公司司綜合部部負(fù)責(zé)施施工日志志的分發(fā)發(fā)、回收收工作。施工日日志每33個(gè)月向公公司提交交一次。上交施施工日志志的初定定每年44月底；7

29、月底底；100月底；1月底底；5.1.8.55 施工工日志的的全面性性及記錄錄內(nèi)容的的完整性性作為項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員績效考考核的依依據(jù)之一一；5.2 材料管管理5.2.1 材材料計(jì)劃劃申報(bào)：項(xiàng)目部部依據(jù)預(yù)預(yù)算員下下達(dá)的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，做好好單位工工程材料料總計(jì)劃劃、材料料月度計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)行提前前申報(bào)。項(xiàng)目部部按照公公司制度度的要求求，小型型材料提提前一天天申報(bào)使使用計(jì)劃劃；鋼筋筋、砼、砌體提提前5天天申報(bào)使使用計(jì)劃劃；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料木木方、模模板提前前7天申申報(bào)使用用計(jì)劃；請購單單上必須須由請購購人及倉倉庫保管管員簽名名，最后后項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，簽字字手續(xù)完完善；5.2.2 材材料設(shè)備備的購買買：

30、公司司材料部部依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部提提供的材材料計(jì)劃劃，按照照約定的的時(shí)間保保證材料料設(shè)備的的正常使使用，小小型材料料請購單單于申報(bào)報(bào)當(dāng)日收收齊后，次日由由材料員員分別送送至各個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部；5.2.3 材材料進(jìn)場場收料程程序按照照公司材材料管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則執(zhí)行行；5.3.4 材料料調(diào)撥計(jì)計(jì)算方法法：5.3.4.11 工地地間調(diào)撥撥時(shí)，由由調(diào)入項(xiàng)項(xiàng)目部安安排人員員到調(diào)出出吊裝相相關(guān)材料料，調(diào)出出項(xiàng)目部部安排相相關(guān)人員員配合；工地間間的調(diào)撥撥費(fèi)用一一律由調(diào)調(diào)出項(xiàng)目目部承擔(dān)擔(dān)，費(fèi)用用結(jié)算時(shí)時(shí)必須由由經(jīng)手人人和項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字認(rèn)可可并附上上原始簽簽證單。5.3.4.22 周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料調(diào)調(diào)撥的有有關(guān)規(guī)定定： 舊木

31、木方不管管是整支支還是齒齒接的均均按900%計(jì)算算，1米米以下不不計(jì)。 齒接接木方按按下列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行；長度度2.55m以下下（含22.5mm）允許許1個(gè)接接頭；22.5-4.11m（含含4.11m）允允許2個(gè)個(gè)接頭；4.11m以上上允許33個(gè)接頭頭。 舊模模板整張張的按550%計(jì)計(jì)算，半半張至整整張的按按30%計(jì)算；半張以以下的不不計(jì)量，即調(diào)入入方不需需做入庫庫單，但但運(yùn)費(fèi)由由調(diào)入方方承擔(dān)。5.3.5 材材料的使使用管理理：項(xiàng)目目生產(chǎn)及及倉庫、收料管管理人員員必須重重視材料料的使用用管理，對施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象及及時(shí)制止止。倉庫庫、收料料管理人人員必須須不定期期深入到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢查查

32、，及時(shí)時(shí)提交發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，并并進(jìn)行制制止或處處理。倉倉庫、收收料管理理人員必必須每天天提交日日檢查記記錄上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。5.2.6 材料料設(shè)備的的維修：塔吊、電梯（外租）維修由由項(xiàng)目部部安全員員通知塔塔吊租賃賃單位進(jìn)進(jìn)行維修修，塔吊吊、電梯梯（自有有）維修修由公司司機(jī)管員員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行維修修，項(xiàng)目目部機(jī)修修工進(jìn)行行配合，如自己己無法維維修，由由公司機(jī)機(jī)管員通通知塔吊吊拆裝單單位或者者廠家進(jìn)進(jìn)行維修修；現(xiàn)場場攪拌機(jī)機(jī)的維修修由公司司機(jī)管員員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行維修修，項(xiàng)目目部機(jī)修修工或者者少數(shù)工工種配合合；其他他現(xiàn)場小小型材料料、設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)一由項(xiàng)項(xiàng)目部自自行落實(shí)實(shí)機(jī)修工工、電工工或者外外部進(jìn)行行維修；項(xiàng)目

33、部部重視自自有職工工的管理理，確保保所有的的用電設(shè)設(shè)備的日日常整理理、修理理工作。所有的的電箱、電纜、水泵及及其他用用電設(shè)備備必須在在調(diào)撥、退場前前全部維維修到位位，必須須服從公公司的整整體大局局。5.2.7材料料部按材材料管理理相關(guān)制制度進(jìn)行行定期或或不定期期檢查、對比、盤點(diǎn)，對188項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)及時(shí)作作出獎(jiǎng)罰罰。5.3 勞務(wù)班班組管理理5.3.1 在在項(xiàng)目部部同公司司共同推推薦的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部部及公司司兩級共共同考察察、評審審、選用用；盡量量選用長長期合作作的勞務(wù)務(wù)班組；考察的的內(nèi)容包包含班組組的實(shí)力力、信譽(yù)譽(yù)、工程程業(yè)績、勞動(dòng)力力的組織織等方面面，在公公司名單單外選用用班組需需總經(jīng)理理批準(zhǔn)；

34、5.3.2 各各勞務(wù)班班組的付付款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和流程程按照公公司文件件執(zhí)行；分包班班組生活活費(fèi)付款款比例不不大于實(shí)實(shí)際審核核完成工工程量的的20%，班組組退場時(shí)時(shí)，另支支付實(shí)際際完成工工程量的的15-30%，年底底支付至至班組總總產(chǎn)量的的80-90%；班組組工程量量核算必必須由項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)工長和和預(yù)算員員共同核核實(shí)無誤誤后方可可進(jìn)行計(jì)計(jì)結(jié)算；5.3.3 凡凡在分包包班組合合同內(nèi)的的工作內(nèi)內(nèi)容一律律不得出出現(xiàn)零點(diǎn)點(diǎn)工，除除由于項(xiàng)項(xiàng)目部的的原因造造成班組組的返工工或項(xiàng)目目部另行行指定合合同范圍圍以外的的工作外外。項(xiàng)目目零點(diǎn)工工使用過過程中，項(xiàng)目部部生產(chǎn)部部門必須須及時(shí)同同預(yù)算部部門溝通通，共同同確認(rèn)工工

35、程量及及零點(diǎn)工工的數(shù)量量，每月月發(fā)生的的零點(diǎn)工工必須在在當(dāng)月進(jìn)進(jìn)行匯總總，由項(xiàng)項(xiàng)目部預(yù)預(yù)算員交交公司預(yù)預(yù)算部審審核。項(xiàng)項(xiàng)目零點(diǎn)點(diǎn)工的使使用和簽簽證按照照公司220111-0116號文文件執(zhí)行行。5.4 技術(shù)、資料管管理5.4.1儀器器設(shè)備的的管理5.4.1.11 技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（技術(shù)術(shù)員）負(fù)負(fù)責(zé)主管管儀器設(shè)設(shè)備的管管理，包包括儀器器設(shè)備的的申購、維修、檢測及及保養(yǎng)工工作，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須有相相關(guān)的記記錄臺(tái)賬賬。5.4.1.22 儀器器設(shè)備必必須定期期的檢測測，檢測測時(shí)間一一般為一一年。根根據(jù)使用用的情況況，經(jīng)公公司同意意可縮短短檢測的的時(shí)間。5.4.1.33 項(xiàng)目目部施工工員在使使用完成成后，及

36、及時(shí)對儀儀器設(shè)備備進(jìn)行清清理，保保養(yǎng)，確確保儀器器設(shè)備的的干凈整整潔。5.4.1.33 對由由于保管管不善，保養(yǎng)不不到位的的情況，造成儀儀器非正正常損壞壞的，給給予相應(yīng)應(yīng)設(shè)備原原價(jià)的110-220%的的處罰。5.4.1.44 項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人必須須做好日日常儀器器設(shè)備的的臺(tái)賬記記錄并報(bào)報(bào)公司總總師室備備案。項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)儀器器設(shè)備的的日常監(jiān)監(jiān)測工作作；5.4.1.55 項(xiàng)目目部對無無法維修修的測量量儀器，統(tǒng)一根根據(jù)公司司要求填填寫監(jiān)視視和測量量裝置停停用/報(bào)報(bào)廢申請請表，并并將儀器器設(shè)備上上報(bào)公司司材料部部，經(jīng)材材料部確確認(rèn)檢測測無法使使用后，報(bào)公司司總師室室審批；5.4.2 現(xiàn)現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)的管

37、理理5.4.2.11 技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（技術(shù)術(shù)員）負(fù)負(fù)責(zé)主管管現(xiàn)場試試驗(yàn)的管管理。5.4.2.22 技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（技術(shù)術(shù)員）必必須及時(shí)時(shí)督促項(xiàng)項(xiàng)目部資資料試驗(yàn)驗(yàn)員完成成現(xiàn)場材材料的取取樣、送送樣工作作。5.4.2.33 項(xiàng)目目部資料料試驗(yàn)員員必須按按照工程程的施工工進(jìn)度及及時(shí)組織織取樣、送樣工工作。對對由于送送樣不及及時(shí)影響響工程的的施工進(jìn)進(jìn)度或者者試驗(yàn)不不合格，造成工工程重大大損失的的，按照照公司管管理制度度追究相相關(guān)人員員的賠償償責(zé)任。5.4.2.44 標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)及同條條件試塊塊必須現(xiàn)現(xiàn)場制作作，混凝凝土試塊塊的留置置必須按按照混凝凝土方量量進(jìn)行留留置。標(biāo)標(biāo)養(yǎng)試塊塊按照市市里要求求必須一一周內(nèi)

38、送送檢測中中心進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。同同條件試試塊留置置與鋼筋筋籠內(nèi)，放置在在同批作作業(yè)部位位樓層樓樓梯間內(nèi)內(nèi)。試塊塊的送樣樣委托單單必須由由項(xiàng)目部部資料試試驗(yàn)員填填寫，不得由攪攪拌站委委托。5.4.2.55按照合合同要求求，檢測測費(fèi)用由由公司承承擔(dān)的項(xiàng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部部必須提提前向公公司總工工辦提交交相關(guān)的的試驗(yàn)清清單明細(xì)細(xì)，相關(guān)關(guān)的費(fèi)用用明細(xì)由由項(xiàng)目部部資料員員同檢測測中心聯(lián)聯(lián)系?？偪偣まk配配合項(xiàng)目目部做好好試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)用的申申請。5.4.3技術(shù)術(shù)管理5.4.3.11 項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員員）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的方案及技技術(shù)交底底的編制制工作。技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人必必須針對對各分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程、施工工工序

39、進(jìn)行行層層交底底，技術(shù)術(shù)交底中中，必須須明確質(zhì)質(zhì)量和安安全要求求。5.4.3.22 技術(shù)術(shù)交底過過程中，技術(shù)員員必須重重視對裝裝修工程程的施工工技術(shù)交交底，重重視細(xì)部部節(jié)點(diǎn)做做法的要要求。重重點(diǎn)對裝裝修工程程中的開開裂及滲滲水現(xiàn)象象進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。5.4.3.33抓好技技術(shù)交底底的檢查查及驗(yàn)證證工作。5.4.3.44重視項(xiàng)項(xiàng)目的交交底工作作，做到到先交底底后施工工，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場的的交底指指導(dǎo)工作作，真正正把書面面的交底底內(nèi)容落落實(shí)到現(xiàn)現(xiàn)場的施施工過程程中。對對由于交交底不及及時(shí)造成成后果的的，給予予相關(guān)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（技技術(shù)員）元的處處罰。5.4.3.55技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員員）負(fù)責(zé)責(zé)參與項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)場

40、場材料的的檢驗(yàn)工工作，督督促項(xiàng)目目部資料料員及時(shí)時(shí)做好現(xiàn)現(xiàn)場材料料的檢驗(yàn)驗(yàn)、資料料的申報(bào)報(bào)工作。監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場試件件的取樣樣、留置置工作，對工程程的質(zhì)量量負(fù)全責(zé)責(zé)。5.4.3.66技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員員）做好好現(xiàn)場的的質(zhì)量檢檢查，參參與每個(gè)個(gè)分項(xiàng)檢檢驗(yàn)批的的質(zhì)量檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)開具具整改通通知單，并保管管好相關(guān)關(guān)的質(zhì)量量檢查記記錄。5.4.3.77技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人配配合項(xiàng)目目經(jīng)理主主管安全全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手續(xù)續(xù)的申報(bào)報(bào)工作；協(xié)調(diào)資資料員、安全員員及公司司部門做做好安全全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督資料料的申報(bào)報(bào)工作；負(fù)責(zé)對對創(chuàng)優(yōu)工工程的申申報(bào)工作作，加強(qiáng)強(qiáng)日常施施工過程程中相關(guān)關(guān)資料的的收集整整理

41、工作作。安全全文明工工地在安安全監(jiān)督督手續(xù)完完成后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)申報(bào)；優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程程在辦理理質(zhì)量報(bào)報(bào)監(jiān)時(shí)一一并申報(bào)報(bào)。5.4.3.8技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)對工工作聯(lián)系系單、簽簽證單、技術(shù)核核定單的的編制工工作；配配合預(yù)算算員協(xié)調(diào)調(diào)工程簽簽證單的的辦理工工作，對對因圖紙紙變更或或業(yè)主要要求而產(chǎn)產(chǎn)生對工工程成本本的增加加，項(xiàng)目目工程師師須在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)辦辦理工程程簽證單單并由相相關(guān)單位位簽字蓋蓋章。5.4.3.99總工辦辦對項(xiàng)目目簽證、工程往往來通知知工作統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)行行管理，定期檢檢查，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人需及時(shí)時(shí)上報(bào)相相關(guān)的通通知和簽簽證工作作。5.4.4 資資料的日日常管理理5.4.4.11 項(xiàng)

42、目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員員）主管管項(xiàng)目的的資料試試驗(yàn)管理理工作。5.4.4.22 項(xiàng)目目部資料料員必須須按照公公司技術(shù)術(shù)資料移移交目錄錄進(jìn)行整整理歸檔檔。資料料目錄見見廣通公公司群共共享。公公司綜合合部統(tǒng)一一再分發(fā)發(fā)至各項(xiàng)項(xiàng)目部。5.4.4.33 項(xiàng)目目部資料料員負(fù)責(zé)責(zé)保管相相關(guān)的施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更、技術(shù)核核定單、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、工工作聯(lián)系系單、簽簽證單等等原件，并分類類編寫目目錄整理理歸檔。資料員員將相關(guān)關(guān)資料復(fù)復(fù)印后，分發(fā)給給相關(guān)人人員，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、預(yù)預(yù)算員、施工員員各自保保管相關(guān)關(guān)的復(fù)印印件。以以上歸檔檔整理的的材料自自行保管管，不得得互借。5.4.4.44資料員員負(fù)責(zé)將將相關(guān)的的

43、圖紙、變更、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、技技術(shù)核定定單等分分發(fā)到各各個(gè)責(zé)任任人，相相關(guān)領(lǐng)用用人員必必須在收收發(fā)文登登記表上上簽字確確認(rèn)。5.4.4.55所有材材料進(jìn)場場，必須須有質(zhì)保保書，要要做到質(zhì)質(zhì)保書隨隨材料同同時(shí)到；材料質(zhì)質(zhì)保書的的復(fù)印件件必須加加蓋送貨貨單位的的紅章，指明原原件存放放單位；5.4.4.66技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、資料員員負(fù)責(zé)指指導(dǎo)倉庫庫保管員員及時(shí)收收集相關(guān)關(guān)的質(zhì)保保書，倉倉庫保管管員在確確認(rèn)材料料數(shù)量的的同時(shí)，必須收收集相關(guān)關(guān)的質(zhì)保保書交資資料員保保管，相關(guān)的的材料必必須經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或者者資料員員確認(rèn)合合格。5.4.4.77資料員員必須及及時(shí)將進(jìn)進(jìn)場的材材料進(jìn)行行送樣、取樣，并將復(fù)復(fù)試結(jié)果

44、果及時(shí)反反饋給技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，試試驗(yàn)結(jié)果果合格的的材料方方可用于于工程中中。5.4.4.88資料員員負(fù)責(zé)做好好每周項(xiàng)項(xiàng)目部例例會(huì)的記記錄工作作，并及及時(shí)將會(huì)會(huì)議內(nèi)容容上傳至至公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子郵箱。5.4.4.99資料員員負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目部部所有的的資料進(jìn)進(jìn)行上傳傳工作。5.4.4.110技術(shù)術(shù)員、資資料員、安全員員、倉庫庫收料員員各自負(fù)負(fù)責(zé)對自自行使用用的辦公公設(shè)備的的保養(yǎng)整整理工作作，確保保辦公設(shè)設(shè)備的干干凈整潔潔。對檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)辦公公設(shè)備臟臟、亂、差的現(xiàn)現(xiàn)象，每每次給予予元的處處罰。5.4.4.111所有有資料由由資料員員收集、分類、成冊、匯總和和編目，要做到到條理清清楚，檢檢索方便便，可隨

45、隨時(shí)交監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主和質(zhì)質(zhì)監(jiān)站檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，其其他管理理人員如如需借閱閱，須辦辦理借閱閱登記手手續(xù)，工工程竣工工后，及及時(shí)移交交給業(yè)主主和有關(guān)關(guān)方面；5.4.4.112安全全員負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部安全資資料的編編寫、管管理工作作。新開開項(xiàng)目安安全資料料參照220111年版標(biāo)準(zhǔn)樣樣本制作作。5.4.4.113 資資料員必必須按照照公司資資料管理理制度，編寫不不少于44套完整整竣工資資料，安安全員編編寫一套套完整的的安全資資料。對對檢查中中發(fā)現(xiàn)資資料嚴(yán)重重的缺失失現(xiàn)象，對資料料員或者者安全員員每次給給予罰款款元的處處罰。5.4.4.114 資資料員中中途離職職，必須須向公司司提交完完整的資資料目錄錄、

46、臺(tái)賬賬及整理理完善的的資料，并由人人事部及及總工辦辦協(xié)商相相關(guān)的交交接人員員，對原原有的資資料進(jìn)行行審核無無誤后，相關(guān)人人員辦理理交接手手續(xù)后按按照公司司的管理理制度辦辦理相關(guān)關(guān)的結(jié)算算手續(xù)。5.4.4.115項(xiàng)目目部班子子成員（棟號長長以上人人員）按按公司郵郵件管理理制度；計(jì)劃、匯報(bào)、溝通、反饋工工作，規(guī)規(guī)范工作作流程。5.5 預(yù)算管管理5.5.1項(xiàng)目目中標(biāo)后后，預(yù)算算員一個(gè)個(gè)月內(nèi)完完成工程程預(yù)算書書。根據(jù)據(jù)公司成成本測算算口徑及及市場價(jià)價(jià)測算人人、材、機(jī)費(fèi)用用，編制制成本預(yù)預(yù)測報(bào)告告書，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)經(jīng)與項(xiàng)目目部共同同協(xié)商確確定，簽簽訂項(xiàng)目目經(jīng)理目目標(biāo)考核核責(zé)任書書。5.5.2 預(yù)預(yù)算

47、員必必須按照照工程進(jìn)進(jìn)度情況況現(xiàn)場參參與各班班組工程程量的計(jì)計(jì)量；參參與零星星用工工工程量的的計(jì)量確確認(rèn)工作作。預(yù)算算員必須須自行結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場的實(shí)際際，有針針對性地地留存對對簽證工工程量相相關(guān)的影影像資料料。5.5.3預(yù)算員員配合技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對項(xiàng)項(xiàng)目的工工程簽證證單工程程量進(jìn)行行計(jì)算，將將發(fā)生的的工程量量納入工工程簽證證單內(nèi)。預(yù)算員員須主動(dòng)動(dòng)同建設(shè)設(shè)單位或或者其他他部門預(yù)預(yù)算審計(jì)計(jì)人員進(jìn)進(jìn)行交涉涉，督促促簽證的的完成，爭取利利潤的最最大化。5.5.4預(yù)算算員每月月將已經(jīng)經(jīng)辦理完完成及未未辦理完完成的工工程簽證證一并上報(bào)報(bào)公司預(yù)預(yù)算部。5.5.5 預(yù)預(yù)算員每每月對發(fā)發(fā)生的零零星點(diǎn)工工工程量量進(jìn)

48、行匯匯總后報(bào)報(bào)公司預(yù)預(yù)算部審審核確認(rèn)認(rèn)。5.5.6 工工程竣工工驗(yàn)收合合格后330天-60天天內(nèi)，預(yù)預(yù)算員必必須編制制完工程程竣工結(jié)結(jié)算書，交公司司預(yù)算部部經(jīng)理審審核。決決算書未未在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)完成的的由公司司預(yù)算部部經(jīng)理行行使處罰罰權(quán)。5.6 合同管管理及成成本控制制工程項(xiàng)目目合同管管理指對項(xiàng)目目管理中中所涉及及或發(fā)生生的一切切經(jīng)濟(jì)合合同，從從談判、簽約、履約、過程控控制和結(jié)結(jié)算工作作進(jìn)行全全過程管管理。5.6.1 合合同管理理5.6.1.11 公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和合合約部負(fù)負(fù)責(zé)施工工合同的的審核、批準(zhǔn)，相關(guān)合合同蓋公公司合同同專用章章后方可可生效；5.6.1.22 經(jīng)營營管理部部負(fù)責(zé)溝溝通

49、、組組織同甲甲方簽訂訂相關(guān)的的合同文文件，并并及時(shí)傳傳遞給公公司相關(guān)關(guān)職能部部門。5.6.1.33 項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對班班組分包包合同的的簽訂與與管理，但必須須履行相相關(guān)審批批程序，嚴(yán)禁無無合同進(jìn)進(jìn)場施工工，未蓋蓋章合同同一律視視為越權(quán)權(quán)代理行行為，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。5.6.1.44 項(xiàng)目目經(jīng)理部部嚴(yán)格履履行施工工合同規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)。5.6.1.55 總承承包做好好對各分分包的合合同管理理工作，督促各各分包商商認(rèn)真履履行其分分包合同同范圍內(nèi)內(nèi)的工作作，確保保各分包包項(xiàng)目施施工的工工期、質(zhì)質(zhì)量和安安全達(dá)到到合同要要求，從從而保證證整個(gè)工工程的順順利施工工。5.6.1.66 建立立

50、健全工工程項(xiàng)目目合同管管理制度度，及時(shí)時(shí)將各勞勞務(wù)分包包合同向向班組責(zé)責(zé)任人交交底，由由班組責(zé)責(zé)任人控控制日常常合同的的履行工工作，并并申報(bào)相相關(guān)資金金費(fèi)用。5.6.2 成成本控制制5.6.2.11 節(jié)約約成本，降低工工程造價(jià)價(jià)，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場材材料管理理，節(jié)約約材料費(fèi)費(fèi)用。5.6.2.22 各類類材料與與各專業(yè)業(yè)管理人人員、分包班班組直接接經(jīng)濟(jì)掛掛鉤，做做到：獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明、控制制源頭，以收到到最佳效效果，各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部因因地制宜宜，嚴(yán)格格控制；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可在在公司合合同范本本上增加加相關(guān)班班組材料料包干及及獎(jiǎng)罰措措施，以以增加班班組責(zé)任任意識；5.6.2.33 進(jìn)度度也是控控制成本本的一大大空

51、間，努力銜銜接好各各道工序序，在合合同工期期內(nèi)完成成每一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)合合同工期期，在施施工合同同上已定定的工期期實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，明確確獎(jiǎng)罰數(shù)數(shù)額或百百分比，做到獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明。5.6.2.44 施工工過程中中，項(xiàng)目目部施工工員必須須重視周周轉(zhuǎn)材料料的節(jié)約約使用，不得私私割亂鋸鋸。倉庫庫保管員員、收料料員必須須不定期期地對現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行檢查，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。注重重材料的的成本控控制。5.7 質(zhì)量管管理5.7.1模板板工程：5.7.1.11 支撐撐體系：5.7.1.11.1 結(jié)構(gòu)支支撐體系系統(tǒng)一采采用鋼管管扣件腳腳手架支支撐體系系，頂板板支撐體體系主梁梁采用鋼鋼管，次次梁采用用

52、4090mmm方木木；鋼管管支撐立立桿縱橫橫間距均均應(yīng)滿足足梁立桿桿間距9000mm（指梁兩兩側(cè)立桿桿間距）、平臺(tái)臺(tái)立桿間間距11000mmm（同時(shí)時(shí)滿足方方案及計(jì)計(jì)算書要要求），掃地桿桿距地2200mmm設(shè)置置、大橫橫桿步距距12000mmm，梁底底必須設(shè)設(shè)置大橫橫桿，嚴(yán)禁梁梁底小橫橫桿直接接固定在在立桿上上進(jìn)行支支撐。梁高超超過6000mmm須在梁梁底單獨(dú)獨(dú)加設(shè)支支撐，支支撐間距距同立桿桿間距；鋼管、扣扣件支撐撐體系5.7.1.11.2 鋼管支支撐體系系底部設(shè)設(shè)置硬墊木，墊木尺尺寸不得得小于22002000mm；底層支支撐體系系搭設(shè)時(shí)時(shí)需嚴(yán)格格控制基基底回填填夯實(shí)等等加固措措施，確確保不會(huì)

53、會(huì)下沉。支撐體體系底部部應(yīng)設(shè)置置通長跳跳板。5.7.1.11.3所所有框架架梁兩側(cè)側(cè)及跨中中、四周周邊跨處處都應(yīng)設(shè)設(shè)置剪刀刀撐，以以保證支支架的穩(wěn)穩(wěn)定性，剪刀撐撐桿件底底部應(yīng)與與地面頂頂緊、剪剪刀撐斜斜桿應(yīng)與與地面的的斜角宜宜在455-600度范圍圍內(nèi)；剪剪刀撐必必須保證證有不少少于3個(gè)個(gè)扣件與與支架可可靠連接接。5.7.1.11.4 框架梁梁采用專專用夾具具進(jìn)行加加固，間間距不大大于8000mmm，嚴(yán)禁禁使用步步步緊等等簡易加加固措施施。剪力墻墻、短肢肢墻需采采用對拉拉螺桿進(jìn)進(jìn)行加固固，對拉拉螺桿間間距不大大于50005000mm；框架柱柱（斷面面大于66006000mm）抱箍采采用對拉拉螺

54、桿間間距不大大于5000mmm，地面面起2000mmm設(shè)置第第一道；框架柱柱（斷面面小于66006000mm）抱箍間間距不大大于6000mmm；梁底支撐撐、梁底底專用夾夾具 框框架柱抱抱箍5.7.1.22 標(biāo)高高、板墻墻垂直度度、平整整度控制制：模板板支設(shè)遵遵循先墻墻板后平平臺(tái)順序序；模板板標(biāo)高控控制在55mm以以內(nèi)，墻墻板垂直直度5mmm以內(nèi)內(nèi)，相鄰鄰模板高高低差控控制在22mm以以內(nèi)；通過鋼筋筋上1m水平平線 撐塊與與拼縫、對拉螺螺桿對應(yīng)應(yīng)，調(diào)整模板板標(biāo)高 保證證模板拼拼縫處平平整5.7.1.33 內(nèi)墻墻模板下下腳防爛爛根措施施，廚衛(wèi)衛(wèi)間、陽陽臺(tái)降模模吊模內(nèi)墻水泥泥砂漿捂捂腳 廚衛(wèi)間間、陽

55、臺(tái)臺(tái)采用角角鐵吊模模，標(biāo)高符合合設(shè)計(jì)要要求，5.7.1.44 模板板限位，穿墻螺螺桿防止止?jié)q模變變形剪力墻下下口鋼筋筋焊接限限位 墻體限限位（水水泥撐塊塊）兩側(cè)控制制線準(zhǔn)確確穿墻螺桿桿水平間間距 穿墻墻螺桿豎豎向間距距控制在5500以以內(nèi) 控控制在5500以以內(nèi)5.7.2 鋼鋼筋工程程5.7.2.11鋼筋定定位、限限位鋼筋定位位采用12螺螺紋鋼焊焊接， 剪力力墻上口口鋼筋采采用綁扎扎定位鋼鋼筋限位高度度不得高高于樓面面5cmm 保證豎豎向鋼筋筋不變形形、間距距均勻5.7.2.22 板厚厚、保護(hù)護(hù)層控制制平臺(tái)馬凳凳采用塑塑料馬凳凳，馬凳凳離剪力力墻500mm位位置開始始設(shè)置，間距不不大于660c

56、mm；馬凳凳高度根根據(jù)平臺(tái)臺(tái)的高度度進(jìn)行調(diào)調(diào)整，確確保保護(hù)護(hù)層155mm；墊塊采采用砂漿漿墊塊，墊塊同同馬凳上上下對應(yīng)應(yīng)。剪力墻馬馬凳采用用塑料馬馬凳，馬馬凳間距距不大于于6000mm，控制剪剪力墻鋼鋼筋的保保護(hù)層厚厚度5.7.3 混混凝土工工程5.7.3.11 混凝凝土澆筑筑前，商品品混凝土土的砂漿漿必須泵泵送到現(xiàn)現(xiàn)場的料料斗內(nèi)，不得直直接泵送送到平臺(tái)臺(tái)或板墻墻內(nèi)。料料斗內(nèi)的的砂漿必必須用來來均勻的的分散在在墻體內(nèi)內(nèi)，且厚厚度不得得超過55cm。5.7.3.22 嚴(yán)格格控制混混凝土的的坍落度度，項(xiàng)目目部必須須對混凝凝土的坍坍落度有有要求，混凝土土施工過過程中，絕對不不允許隨隨意加水水。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

57、一次給給予班組組5000元的處處罰，并并對主管管責(zé)任人人給予1100元元的處罰罰；項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人或者資資料員必必須對每每次澆筑筑的混凝凝土進(jìn)行行坍落度度的測試試，測試試數(shù)據(jù)形形成記錄錄，公司司不定期期進(jìn)行檢檢查。無無相關(guān)記記錄，對對責(zé)任人人每次給給予500元的處處罰；5.7.3.33廚房、衛(wèi)生間間、陽臺(tái)臺(tái)高低差差部位的的模板必必須在保保證混凝凝土強(qiáng)度度滿足要要求后，方可進(jìn)進(jìn)行拆除除，高低低差的標(biāo)標(biāo)高控制制采用成成品方鋼鋼或角鐵鐵。樓梯梯模板、墻體陽陽角易損損部位采采用廢木木板條進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)。5.7.3.44混凝土土養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作作必須派派專人專專職進(jìn)行行?；炷琉B(yǎng)護(hù)護(hù)必須到到位

58、，否否則往往往造成混混凝土的的強(qiáng)度不不能滿足足設(shè)計(jì)的的要求。養(yǎng)護(hù)工工作包括括混凝土土的墻板板在內(nèi)。夏季施施工，混混凝土的的養(yǎng)護(hù)工工作必須須一天不不得少于于三次。在混凝凝土達(dá)到到初凝狀狀態(tài)下，進(jìn)行混混凝土的的養(yǎng)護(hù)。普通混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)不得得少于77天，防防水混凝凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)不得少少于144天，后后澆帶混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)不得得少于228天。5.7.4 砌砌體工程程5.7.4.11 磚墻墻砌筑：墻體砌砌筑水平平灰縫厚厚度及豎豎向灰縫縫寬度宜宜為100mm，但不得得低于88mm，不得大大于122mm；灰縫應(yīng)應(yīng)橫平豎豎直，砂砂漿飽滿滿，水平平飽滿度度應(yīng)90%，垂直直飽滿度度應(yīng)80%；外墻墻灰縫必必須灌密密實(shí)；5

59、.7.4.22 二次次結(jié)構(gòu)植植筋的焊焊接：鋼鋼筋的焊焊接在鋼鋼筋施工工合同范范圍以外外，項(xiàng)目目部組織織內(nèi)部的的電焊工工對二次次結(jié)構(gòu)的的鋼筋進(jìn)進(jìn)行焊接接或者采采用外包包的方式式進(jìn)行。但是必必須確保保焊接的的質(zhì)量滿滿足規(guī)范范的要求求，雙面面焊接55d，單面焊焊接100d；5.7.4.33梁、板板底塞縫縫梁、板頂頂部嵌填填高度控控制在330-550mmm，待砌砌筑完成成后155天以后后，再分分兩次嵌嵌縫，嵌嵌填密實(shí)實(shí)；5.7.4.44砼小型型構(gòu)件導(dǎo)墻模板板加固統(tǒng)統(tǒng)一采用用定性夾夾具進(jìn)行行加固，梁邊即即轉(zhuǎn)角處處2000mm設(shè)設(shè)置第一一道，中中間夾具具的夾具具不大于于8000mm5.7.5 抹抹灰工程程

60、5.7.5.11陽角保保護(hù)：內(nèi)外墻墻陽角能能夠控制制相臨兩兩側(cè)粉刷刷的厚度度，又可可預(yù)防陽陽角被撞撞壞。項(xiàng)項(xiàng)目部必必須按照照規(guī)范要要求督促促班組粉粉刷1:2.55水泥砂砂漿護(hù)角角，高度度2.00m。護(hù)護(hù)角不得得取消，對班組組不正常常施工的的情況，發(fā)現(xiàn)一一次罰款款10000元的的處罰；5.7.5.22抹底層層砂漿之之前，在在不同材材料交接接處必須須按照圖圖紙鋪貼貼網(wǎng)格布布或者鋼鋼絲網(wǎng)，寬度為為3000mm，每個(gè)側(cè)側(cè)邊的寬寬度不得得小于1100mmm。鋪鋪貼前先先采用水水泥膠漿漿將墻表表面抹平平，后采采用鐵板板將網(wǎng)格格布鋪貼貼并壓入入在水泥泥膠漿內(nèi)內(nèi)。5.7.5.33 抹灰灰工程必必須分層層進(jìn)行，