企業(yè)員工考核管理辦法

1、企業(yè)員工工考核管管理辦法法第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)公司人人力資源源開發(fā)，調(diào)動(dòng)員員工工作作積極性性，特制制定本規(guī)規(guī)定。第二條 本規(guī)定定旨在及及時(shí)了解解員工的的工作能能力及管管理能力力，從而而在開發(fā)發(fā)人力資資源時(shí)，謀謀求人事事管理的的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和和獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 員工考考核的主主要種類類：根據(jù)員工工考核工工作的主主要目的的，可分分為業(yè)績(jī)績(jī)考核與與能力考考核。1 業(yè)績(jī)績(jī)考核就就是在考考核期內(nèi)內(nèi)，對(duì)成成績(jī)、態(tài)態(tài)度和能能力發(fā)揮揮程度做做出評(píng)定定；2 能力力考核是是在提升升員工時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)過(guò)去的的情況，按職務(wù)務(wù)高低和和級(jí)別所所要求的的能力與適應(yīng)應(yīng)性進(jìn)行行測(cè)評(píng)。第四條 考核者者的職責(zé)責(zé)：對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行

2、業(yè)績(jī)績(jī)和能力力考核，考核者者應(yīng)把考考核當(dāng)作作自己的的重要職職責(zé)，不不斷提高高工作效率。第五條 考核原原則：為了使員員工考核核做到公公正嚴(yán)格格，考核核者必須須嚴(yán)守下下列原則則：1 在整整個(gè)考核核期間，必須根根據(jù)日常常觀察所所得到的的資料和和自己確確認(rèn)的事事實(shí)進(jìn)行行考核；2 不被被個(gè)人情情感所左左右，同同時(shí)須排排斥對(duì)上上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)強(qiáng)硬的傾傾向，按按本公司司規(guī)定進(jìn)行考評(píng)評(píng)；3 考核核期以外外的事實(shí)實(shí)和業(yè)績(jī)績(jī)不予考考慮。第六條 考核結(jié)結(jié)果的查查閱：被考核者者可以通通過(guò)申請(qǐng)請(qǐng)，向第第一次考考核者提提出要求求，查閱閱他的考考評(píng)結(jié)果果。第七條 中途轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)職情況況下的考考核：1 考核核者因考考核期間間中途轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

3、職而造造成變更更時(shí)，須須根據(jù)協(xié)協(xié)議做出出決定，準(zhǔn)予調(diào)調(diào)離，并把協(xié)議議決定內(nèi)內(nèi)容記入入考核表表中；2 被考考核者中中途轉(zhuǎn)換換職位和和工作，除特殊殊情況外外，1年年內(nèi)不予予考核評(píng)評(píng)價(jià)。第八條 考核表表的保管管：考核表（原本）以及考考核結(jié)果果記錄表表，由總總公司人人力資源源部門負(fù)負(fù)責(zé)保管管：1 員工工考核表表（原本本）的保保管期，從制表表之日起起，保存存 2年年；2 員工工考核結(jié)結(jié)果記錄錄表的保保管期，截止到到本人退退休離職職之日。第九條 考核方方式：業(yè)績(jī)考核核的方式式是把職職能等級(jí)級(jí)與相應(yīng)應(yīng)的評(píng)價(jià)價(jià)要素結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)進(jìn)行分分析評(píng)定定，評(píng)定定分五個(gè)等等級(jí)（如如下表）。業(yè)績(jī)考核核等級(jí)表表考核者被考核者者

4、考核時(shí)間間評(píng)定等級(jí)級(jí)五四三二一無(wú)可挑剔剔好一般不太好不好第十條 考核對(duì)對(duì)象：業(yè)績(jī)考核核的對(duì)象象是本公公司全體體員工。除那些些考核觀觀察期特特別短的的人員以以及其他他特殊情況況，以及及沒(méi)必要要進(jìn)行考考核的人人員之外外，無(wú)論論有無(wú)希希望獲得得提薪和和獎(jiǎng)金的的員工，都是考核核對(duì)象。第十一條條 評(píng)價(jià)價(jià)要素：業(yè)績(jī)考核核的評(píng)價(jià)價(jià)要素如如下表：業(yè)績(jī)考核核評(píng)價(jià)表表分類觀 察 期實(shí) 施 期一期月 日月 日日3個(gè)月月二期月 日月 日日3個(gè)月月三期月 日月 日日3個(gè)月月四期月 日月 日日3個(gè)月月全期月 日月 日日12個(gè)月月月1.一期期、二期期的業(yè)績(jī)績(jī)考核是是對(duì)各觀觀察期成成績(jī)、能能力和態(tài)態(tài)度做出出評(píng)定；2.全期期的

5、業(yè)績(jī)績(jī)考核，是在綜綜合一期期、二期期、三期期、四期期評(píng)定結(jié)結(jié)果的基基礎(chǔ)上，對(duì)一年年中的成績(jī)績(jī)、能力力和態(tài)度度進(jìn)行評(píng)評(píng)定。第十四條條 考核核者與調(diào)調(diào)整者則則上按下下表執(zhí)行行?？己苏吲c與調(diào)整者者被考核者者考 核 者調(diào) 整 者級(jí)別一次二次三次（部部門內(nèi)）三次（部部門間）五六部門主管管經(jīng) 理總務(wù)部 長(zhǎng)（人 事事 考核會(huì)議）三四主 任部門主管管經(jīng) 理總務(wù)部 長(zhǎng)（人 事事 考核會(huì)議）一二班 長(zhǎng)主 任事業(yè)所長(zhǎng)長(zhǎng)部長(zhǎng)總務(wù) 部部 長(zhǎng)（人 事事 考核會(huì)議）第十五條條 考核核者之間間的調(diào)整整：第二次考考核者，不必考考慮第一一次考核核的結(jié)果果如何，完全憑憑自己獨(dú)獨(dú)立的觀觀察進(jìn)行行考評(píng)。其考考核結(jié)果果，如果果與第一一次

6、考核核出入很很大，兩兩者需要要通過(guò)協(xié)協(xié)商予以以調(diào)整。第十六條條 調(diào)整整：第三次調(diào)調(diào)整的目目的，是是為了修修正部門門內(nèi)考核核者之間間的考評(píng)評(píng)偏差；第四次次調(diào)整，是為了修正正部門間間的考評(píng)評(píng)偏差。第十七條條 提薪薪等級(jí)的的決定：人力資源源部經(jīng)理理根據(jù)全全期業(yè)績(jī)績(jī)考核、綜合出出勤情況況以及其其他人事事勞動(dòng)方方面的記記錄，決定定員工的的提薪等等級(jí)。提提薪等級(jí)級(jí)以及各各等級(jí)的的比例如如下表，不同職職務(wù)和級(jí)級(jí)別可參參照?qǐng)?zhí)行。提薪等級(jí)級(jí)表等級(jí)ABC比例25%50%25%注：在被被評(píng)為 C級(jí)者者中，如如果有業(yè)業(yè)績(jī)特別別差者可可定為 D級(jí)或或 E級(jí)級(jí)；在被被評(píng)為 A級(jí)者者中，如如果有特特別優(yōu)秀秀者，可可定為 S

7、級(jí)。第十八條條 獎(jiǎng)金金等級(jí)的的決定：人力資源源部經(jīng)理理根據(jù)一一期或二二期的業(yè)業(yè)績(jī)考核核，綜合合出勤情情況以及及其他人人事勞動(dòng)動(dòng)方面的記記錄，決決定員工工的獎(jiǎng)金金等級(jí)。獎(jiǎng)金等等級(jí)及其其比例如如下表，各職務(wù)務(wù)、級(jí)別別可參照照?qǐng)?zhí)行。獎(jiǎng)金等級(jí)級(jí)與比例例表等級(jí)SABCD比例5%20%50%20%5%注：在 D級(jí)中中，有如如業(yè)績(jī)特特差者，可降為為 E級(jí)級(jí)。能力評(píng)價(jià)價(jià)第十九條條 考核核對(duì)象：能力考核核的對(duì)象象，由考考核主管管根據(jù)下下列資格格做出決決定：1 取得得現(xiàn)任職職務(wù)、級(jí)級(jí)別所規(guī)規(guī)定的研研修學(xué)分分者；2 具有有現(xiàn)任職職務(wù)、級(jí)級(jí)別所規(guī)規(guī)定的最最短任職職年限者者；3 現(xiàn)任任職務(wù)、級(jí)別的的業(yè)績(jī)考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀

8、者者；4 部門門主管或或經(jīng)理推推薦者。第二十條條 考核核方式：能力考核核的方式式，依據(jù)據(jù)不同職職務(wù)級(jí)別別的職能能標(biāo)準(zhǔn)、能力以以及能力力增強(qiáng)的的程度，進(jìn)行綜合分分析，做做出評(píng)定定。評(píng)價(jià)價(jià)考核分分為五等等，具體體如下表表?？荚u(píng)等級(jí)級(jí)表按職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行判斷等級(jí)五四三二一評(píng)語(yǔ)極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差等級(jí)五四三二一評(píng)語(yǔ)極好好中差極差第二十一一條 評(píng)評(píng)價(jià)要素素能力考考核的評(píng)評(píng)價(jià)要素素如下表表。能力考核核評(píng)價(jià)表表A 事務(wù)務(wù)技術(shù)B 技能能特殊職職務(wù)C 生產(chǎn)產(chǎn)與技師師管理六五四三二六五四三二六五四三二職能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)技能技能技能技能技能技能技能掌握的能能力及其其能力大大小計(jì)劃力開發(fā)力創(chuàng)造力計(jì)

9、劃力計(jì)劃力創(chuàng)造力計(jì)劃力計(jì)劃力開發(fā)力計(jì)劃力判斷力決斷力理解力判斷力判斷力決斷力理解力判斷力理解力判斷力決斷力理解力協(xié)調(diào)力交際力表達(dá)力協(xié)調(diào)力協(xié)調(diào)力表達(dá)力協(xié)調(diào)力表達(dá)力交際力協(xié)調(diào)力協(xié)調(diào)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力本 領(lǐng)本 領(lǐng)本 領(lǐng)本 領(lǐng)本 領(lǐng)注：按提提升候選選的職務(wù)務(wù)級(jí)別評(píng)評(píng)價(jià)。第二十二二條 考考核者：能力考核核的考核核者如下下表所定定。在難難以按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行的情況況下，考考核者可可由直接接上司擔(dān)任任。能力考核核人員表表被考核者者考核者晉升決定定者預(yù)提職務(wù)務(wù)級(jí)別一次二次三次五六部門主管管主任人事 經(jīng)經(jīng) 理（人 事事 考 核 會(huì)會(huì)議）三四主任部門主管管經(jīng) 理二班長(zhǎng)組組長(zhǎng)主任部門主管管第二十二二條 晉晉升決定定者：人力資源源經(jīng)理在在結(jié)束能能力