如何面試一線員工

1、如何面試一線員工如何基層一線員工 . 我們企業(yè)是快消品制造行業(yè),一年四季的生產(chǎn)淡旺季并不特別 明顯,因此,一線員工的聘請(qǐng)就成為招募的重點(diǎn)和難點(diǎn)；我們主要從 一下幾個(gè)方面去滿意生產(chǎn)的需求：第一,提前與用人部門溝通,制定招募需求；我們要求用人部 門需提前 1 個(gè)月提出用人需求； 用人部門提需求前, 需充分考慮生產(chǎn) 狀況,把握將來 1-2 個(gè)月內(nèi)人員穩(wěn)固狀況,同時(shí)考量人員成本壓力；用人部門提前提出招募需求, 給 HR 留足必要的招募時(shí)間是保證招募 成效的前提；往往有些用人部門等到需要時(shí)才告知 HR,結(jié)果時(shí)間太 急,不但工作開展起來困難重重,招募質(zhì)量仍難以保證；當(dāng)然,做為 HR,應(yīng)主動(dòng)出擊,要準(zhǔn)時(shí)把握

2、各部門的人員動(dòng)態(tài),提出合理化的建1 議；其次,依據(jù)需求制定具體的招募方案；基層員工的招募肯定要 挑選適合的招募渠道,招募渠道大多以人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)為主,趕 集、58 同城等網(wǎng)絡(luò)渠道為輔,并適時(shí)增借助一些報(bào)紙等方式；而且 不同時(shí)期也要有針對(duì)性的挑選； 經(jīng)過長(zhǎng)期的積存,我們公司在招募時(shí),主要選用內(nèi)部舉薦和充分利用公司大門外的宣揚(yáng)聘請(qǐng),此兩種方式,可信性相對(duì)較高,前來應(yīng)聘的人員許多,穩(wěn)固性也占很大優(yōu)勢(shì)；第三、挑選好招募渠道后,就是實(shí)施的過程了：張貼聘請(qǐng)海報(bào)、發(fā)布聘請(qǐng)信息,參與聘請(qǐng)會(huì)等；每項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)做好充分的預(yù)備,聘請(qǐng)信 息完整、精確,突出公司優(yōu)勢(shì)；第四、組織面試；面試組織者和面試官挑選都比較重要；組

3、織面試者必需是比較專業(yè)的人員擔(dān)任,不但對(duì)公司各部門情形熟識(shí), 而且對(duì)薪資、保險(xiǎn)、 出勤等各方面都要清晰,才能應(yīng)對(duì)面試者提出的各 方面疑問并讓應(yīng)聘者感受到公司正規(guī)性以及公司對(duì)新人的重視；對(duì)面試官的挑選, 就肯定是用人部門主管級(jí)人員,并具備相應(yīng)的面談才能的人員；面試官不能以貌取人,憑感覺錄用人員；一線員工面試一般 2 人數(shù)較多,采納一對(duì)多的面試方式面試前可以實(shí)地觀摩工作現(xiàn)場(chǎng) ；最終就是針對(duì)面試合格的人員發(fā)放報(bào)到須知,具體告知報(bào)到準(zhǔn)備資料及報(bào)到時(shí)間；人事部員工聘請(qǐng)忌諱員工聘請(qǐng)是每個(gè)公司人事部門的基礎(chǔ)工作,也是其本職范疇；正是如此, 不僅其他部門不愿摻和聘請(qǐng)的事兒,就連許多公司的人事部門也大多不愿其他

4、部門參與進(jìn)來；久之,不管聘請(qǐng)壓力和難度有多 大,員工聘請(qǐng)好像成了人事部的獨(dú)角戲 . 一線員工的聘請(qǐng)困難是生產(chǎn)型企業(yè)特殊是化工企業(yè)的老大難問 題；回憶一下公司人事部門三季度的工作, 聘請(qǐng)工作開展的很不抱負(fù)；生產(chǎn)線始終都處于缺員狀態(tài), 生產(chǎn)經(jīng)理看法很大, 責(zé)問人事部工作不力,而負(fù)責(zé)聘請(qǐng)的人事主管也極為困惑,完成的事情；3 好像人員聘請(qǐng)成了一個(gè)不行總經(jīng)理也是特別焦急,訂單壓力越來越大,而生產(chǎn)人員卻遲遲 進(jìn)不來；為此總經(jīng)理特組織人事部、生產(chǎn)部等治理人員共同探討,共 同診斷,拿出切實(shí)可行的方案；對(duì)于員工很難引進(jìn)的現(xiàn)象及緣由,人力資源總監(jiān)分析如下：一、來應(yīng)聘的人看了車間的環(huán)境狀況就離開的；分析：化工材料企

5、業(yè)的車間環(huán)境跟電子廠相比是差了一些；車間內(nèi)不可防止的有一些氣味、 粉塵之類, 對(duì)這方面敏銳的人員一般到車間轉(zhuǎn)一圈就離開了；計(jì)策分析：4 1、人事部門在人員挑選的精確度方面有待提高；對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)歷、家境條件、工資期望、之前的工作體會(huì)等進(jìn)行分類,盡量讓來面試的員工來看過企業(yè)后有留下來做的期望；人事經(jīng)理簽字負(fù)責(zé) . 2、生產(chǎn)部加強(qiáng)車間5s 的治理力度,加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)的雜、亂、滴、漏進(jìn)行整理,并積極引導(dǎo)員工的素養(yǎng)操守；生產(chǎn)經(jīng)理簽字負(fù)責(zé) . 二、做了不到幾天就流失的員工現(xiàn)象分析：1由于缺員,新進(jìn)員工剛到車間就獨(dú)立工種,雖然崗位的技術(shù)性不高,但是嫻熟程度要求較高, 新入職員工往往適應(yīng)不了工作的強(qiáng)度而離開 ; 2新員工到車間內(nèi)比較孤立,車間內(nèi)老員工的關(guān)懷度低,遇到5 困難很難向別的同事懇求幫忙；許多新員工受不了班組的氛圍離開；緣由分析：1、顯現(xiàn)此類情形, 關(guān)鍵問題是生產(chǎn)治理人員對(duì)新員工的關(guān)注度不夠