冠東公司采購員行為標準

1、冠東公司司采購員員（一級級）行為為標準采購業(yè)務(wù)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃，能運用用ERPP系統(tǒng)制制定采購購計劃，1.2 根根據(jù)采購購計劃要要求，督督促供應(yīng)應(yīng)商按要要求及時時供貨；1.3 對對所采購購的不合合格品及及時處理理調(diào)換；2 供供應(yīng)商的的調(diào)查2.1 通過過傳真、郵寄等等方式向向供應(yīng)商商發(fā)出調(diào)調(diào)查表；2.2 及時時回收供供應(yīng)商調(diào)調(diào)查表，完成初初步的整整理統(tǒng)計計工作后后提交相相關(guān)人員員。冠東公司司采購員員（一級級）資格格標準知識：專業(yè)知識識：統(tǒng)計計知識、產(chǎn)品知知識企業(yè)知識識：企業(yè)業(yè)采購流流程，企企業(yè)文化化技能：專業(yè)技能能：熟悉悉ERPP系統(tǒng)操操作通用技能能：溝通通能力，團隊協(xié)協(xié)作能力力經(jīng)驗：半半年以上

2、上工作經(jīng)經(jīng)驗冠東公司司模具設(shè)設(shè)計師（一級）培訓要要點培訓要點點：統(tǒng)計計方法、相關(guān)工工作流程程、培訓方式式：企業(yè)業(yè)內(nèi)訓、在職培培訓冠東公司司采購員員（二級級）行為為標準采購業(yè)務(wù)務(wù)以傳真、電話等等形式向向相關(guān)供供應(yīng)商發(fā)發(fā)出詢價價要求,進行比比價；在采購過過程中與與供應(yīng)商商溝通協(xié)協(xié)調(diào),了解供供應(yīng)商的的生產(chǎn)進進度,對供貨貨進度實實行監(jiān)控控; 1.33 合理制制定采購購計劃,控制采采購數(shù)量量及采購購批次; 1.44 以傳真真等形式式向供應(yīng)應(yīng)商提供供完整的的采購文文件;供應(yīng)商的的推薦根據(jù)對供供應(yīng)商的的調(diào)查,進行整整理分析析后,推薦相相應(yīng)的供供應(yīng)商;2.2 及及時維護護更新EERP系系統(tǒng)中的的供應(yīng)商商信息結(jié)

3、算3.1 根根據(jù)供應(yīng)應(yīng)商的應(yīng)應(yīng)收款情情況及雙雙方約定定的付款款時間,及時提提出付款款申請; 3.22 對供應(yīng)應(yīng)商的發(fā)發(fā)票進行行核對,正確后后登記交交財務(wù)掛掛賬;冠東公司司采購員員（二級級）資格格標準知識：專業(yè)知識識：統(tǒng)計計知識、產(chǎn)品知知識、財財務(wù)基本本知識、企業(yè)知識識：同一一級技能：專業(yè)技能能：熟練練操作EERP軟軟件、常常用分析析方法、通用技能能：溝通通能力，團隊協(xié)協(xié)作能力力經(jīng)驗：從從事采購購工作一一年以上上，至少少完成過過十次的的采購任任務(wù)；冠東公司司采購員員（二級級）培訓訓要點培訓要點點：ERRP軟件培培訓、統(tǒng)統(tǒng)計培訓訓、財務(wù)務(wù)基礎(chǔ)培培訓培訓方式式：內(nèi)部部培訓，在職培培訓冠東公司司采購員

4、員（三級級）行為為標準采購業(yè)務(wù)務(wù)根據(jù)比價價結(jié)果,確定采采購價格格，報部部長批準準;根據(jù)部門門采購信信息,對供應(yīng)應(yīng)商的1100%供貨情情況等進進行分析析，每月月報部長長；每月對采采購計劃劃的執(zhí)行行情況進進行分析析，并制制定改進進措施；與供應(yīng)商商簽定采采購合同同，明確確各項條條款 1.55 對現(xiàn)有有的庫存存狀況時時行分析析,制定降降低庫存存的措施施;供應(yīng)商的的管理根據(jù)被推推薦供應(yīng)應(yīng)商的綜綜合情況況，確認認供應(yīng)商商；根據(jù)供應(yīng)應(yīng)商的綜綜合供貨貨情況，進行加加工業(yè)務(wù)務(wù)種類、數(shù)量的的調(diào)整；推動供應(yīng)應(yīng)商的持持續(xù)改進進，不斷斷提高其其綜合能能力；結(jié)算每月制定定應(yīng)付款款計劃報報財務(wù)審審批；冠東公司司采購員員（三

5、級級）資格格標準知識：專業(yè)知識識：統(tǒng)計計知識、產(chǎn)品知知識、財財務(wù)基本本知識、相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、企業(yè)知識識：同二二級技能：21專專業(yè)技能能：常用用分析方方法、常常用的供供應(yīng)商評評價方法法22通通用技能能：溝通通能力，團隊協(xié)協(xié)作能力力，創(chuàng)新新能力，組織能能力，談?wù)勁心芰α?jīng)驗：從從事采購購工作三三年以上上，主持持某一方方面的采采購工作作；冠東公司司采購員員（三級級）培訓訓要點培訓要點點：相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、供供應(yīng)商的的評價方方法培訓方式式：內(nèi)部部培訓、在職培培訓冠東公司司采購員員（四級級）行為為標準采購業(yè)務(wù)務(wù)對采購執(zhí)執(zhí)行過程程中所發(fā)發(fā)生的各各類問題題，與相相關(guān)人員員綜合協(xié)協(xié)調(diào)處理理；根據(jù)采購購業(yè)務(wù)各各環(huán)節(jié)運運作情況況，分析析現(xiàn)有流流程中存存在的瓶瓶頸并制制定改進進方案； 1.33 制定降降低成本本的方案案,并落實實實施;供應(yīng)商的的網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)對現(xiàn)行供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進行行系統(tǒng)分分析，找找出存在在的問題題和風險險；2.2 提提出完善善現(xiàn)行供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的改改進建議議；組織織相關(guān)人人員討論論和完善善并制訂訂實施方方案；結(jié)算每月進行行采購資資金需求求的預測測,報財務(wù)務(wù)備案;根據(jù)資金金狀況,對各供供應(yīng)商進進行合理理分配;冠東公司司采購員員（四級級）資格格標準知識：專業(yè)知識識：同三三級企業(yè)知識識：同三三級技能：21專專業(yè)技能能：常用用分析方方法、供供應(yīng)商的的管理22通通用技能能：同三三級經(jīng)驗