2022設(shè)備工作總結(jié)模板

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022設(shè)備工作總結(jié)模板工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間_年就要過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助帶領(lǐng)和自己的積極努力下，學(xué)到了很多東西，設(shè)備管理工作有不少的進(jìn)步，也還有許許多多的不足，現(xiàn)將_年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備方面1、做好5s設(shè)備管理工作隨著5s管理的逐步拓展提升，回首5s管理工作開始至今，設(shè)備管理工作有著非常大的變化，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個要求深入全員職工的心。工具擺放定置擺放，_導(dǎo)流筒、吊具標(biāo)示清晰定置擺放，制作工具柜、工具架統(tǒng)一擺放工具，做到工具隨用隨找到，大備品備件指定位置統(tǒng)一擺放整齊。_線路規(guī)范，制作線路橋架，規(guī)范攪拌機、鉛泵線路，平臺底板開

2、孔，將熱電偶線路走平臺_，減少不安全因素，提高線路使用壽命，使現(xiàn)場更加美觀。對所有配電柜，控制箱按鈕，指示燈統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一標(biāo)示，杜絕因此而產(chǎn)生的誤操作。設(shè)備清潔，清理內(nèi)外各部位油污積鉛，指定位置擺放備用設(shè)備，收塵管道、水路管道、氣路管道按規(guī)定標(biāo)示清楚流體。2、做好設(shè)備維護工作按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，定期、定人檢查。對設(shè)備出現(xiàn)故障快速反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；最大限度的減少設(shè)備在生產(chǎn)過程中的突發(fā)故障。3、合理安排設(shè)備檢修_安排_項修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)合

3、理安排上半年項修工作，制定_檢修檢修方案，協(xié)助設(shè)備部完成_檢修招標(biāo)工作，并_實施檢修工；_停機更換蓄熱體轉(zhuǎn)鍋；收塵風(fēng)機停機，增加觀察孔、沉降室，清理管道積灰。針對_導(dǎo)軌變形問題，結(jié)合設(shè)備部，協(xié)調(diào)專業(yè)人員，合理停機，校正_行車導(dǎo)軌，保障行車生產(chǎn)安全。_形、鍋臺出現(xiàn)塌陷，針對此種情況，合理安排更換_鍋，維修爐體。4、積極對設(shè)備改造升級_能源計量1、_鉛耗電指標(biāo)_wh/t，實際累計耗電_kwh/t；耗天然氣指標(biāo)_m3/t，實際累計耗天然氣_m3/t；_鉛耗水指標(biāo)_，實際累計耗水_；2、配合完成內(nèi)審、外審工作，積極整改；3、現(xiàn)場培訓(xùn)各班計量人員正確使用吊鉤秤進(jìn)行計量工作，細(xì)化計量管理工作，加強計量監(jiān)督

4、管理。4、完成我公司吊鉤外出秤強檢工作，確保準(zhǔn)確外售_錢，并協(xié)調(diào)_標(biāo)準(zhǔn)砝碼，進(jìn)行日常校對，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。三、培訓(xùn)工作完成_年培訓(xùn)計劃，向廠家學(xué)習(xí)_燃燒系統(tǒng)工作原理，學(xué)習(xí)分析判斷故障點解決辦法，長期跟蹤廠家維修過程，_班組骨干人員學(xué)習(xí)，使其做到小問題自己排除自己解決。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，加強設(shè)備的規(guī)范化操作管理，使員工掌握設(shè)備的基礎(chǔ)知識，設(shè)備操作規(guī)程，提高能源節(jié)約意識、計量檢測意識、了解各崗位設(shè)備特點、性能及注意事項。為了本次培訓(xùn)主要針對_一線人員，進(jìn)行能源、計量管理制度、能源計量基礎(chǔ)知識、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)及潤滑細(xì)則、鑄錠機重點崗位重點人員現(xiàn)場培訓(xùn)，共_人參加。通過

5、理論知識學(xué)習(xí)及現(xiàn)場操作相結(jié)合，使職工掌握各崗位設(shè)備的操作規(guī)程，注意事項等并能解決運行中常見故障的排除。培訓(xùn)時，結(jié)合職工提出的疑問，與職工交流探討，解決操作中存在的問題。由培訓(xùn)員設(shè)置一些設(shè)備事故，然后_家一起分析原因，查找事故緣由，總結(jié)防范措施。挑起了大家的興趣，然后讓大家說在以后生產(chǎn)中該如何正確對待工作和操作設(shè)備。由老員工與新員工講解設(shè)備操作，通過顯著的對比，讓大家查找不足點和錯誤操作的地方及可能造成的隱患，然后進(jìn)行總結(jié)和補充，并細(xì)致講解設(shè)備應(yīng)急方案，使大家充分明白和掌握操作知識和技能。四、下一步計劃1.加強崗位職責(zé)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強設(shè)備維護工作，強化設(shè)備預(yù)防性管理，有效執(zhí)行

6、計劃維護和計劃檢修制度；強化全員參與，共管共修設(shè)備管理觀念，在實踐中提高，真正做到用好、管理好設(shè)備。2.加快落后設(shè)備的更新技改工作，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)支撐，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的力量，開展全廠重點關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)研究和攻關(guān)。3.完善設(shè)備掛牌制度，加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。4.加強備件材料管理。嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，響應(yīng)公司號召，制定并實施降低生產(chǎn)成本的計劃。5.維修設(shè)備更換下的舊部件及時修理，平時應(yīng)多加監(jiān)管，避免造成不必要的浪費。6.優(yōu)化改造_，使其能連續(xù)低故障率運行。7.制定_檢修計劃，合理安排實施。2022設(shè)備工作總結(jié)模板（二）設(shè)備

7、工作總結(jié)_年_-_月份煉鐵三區(qū)電氣維修作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)煉鐵廠號召，在設(shè)備工作上完成廠下達(dá)的各項指標(biāo)，現(xiàn)從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)：一、11#高爐停爐大修_月份11爐停爐檢修至今，作業(yè)區(qū)制定詳細(xì)的檢修項目_多項，并列出完成時間逐步推進(jìn)，已經(jīng)完成_多項，其中主要項目有：1、_空氣、煤氣支管德爾巴流量計_臺；2、清理高壓電動機_臺，包括噴煤二期風(fēng)機電機、磨機電機、水沖渣1、3#泵電機，_平除塵電機、10#水泵電機；3、檢查和清理低壓電動機_余臺，爐前油泵電動機_臺、爐頂油泵電動機_臺、槽下油泵電動機_臺、槽下供料皮帶電動機_臺、槽下振動篩電動機_臺，原料皮帶電動機_臺，水沖渣電動機_臺，高壓水泵電動機_臺。

8、4、更換修理腐蝕嚴(yán)重的操作箱電源箱，槽下操作箱_臺，原料皮帶操作箱_臺，電源箱_臺，燃?xì)忾y門操作箱_臺。5、修復(fù)爐前油泵配電柜。6、噴煤1#天車更換拖動電纜。二、生產(chǎn)工藝改進(jìn)及程序完善三區(qū)已經(jīng)投產(chǎn)_多年，生產(chǎn)工藝有些比較落后，程序也仍然存在一些漏洞，我們_學(xué)習(xí)大高爐、大燒結(jié)的先進(jìn)知識和工藝，通過分析自己以往的設(shè)備故障和其它作業(yè)區(qū)相關(guān)的設(shè)備事故通報，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用檢修實驗改進(jìn)漏洞程序，例如：trt動力油系統(tǒng)程序存在缺陷，經(jīng)過更改控制程序解決了在主備自動切換時程序混亂造成接觸器頻繁燒損的故障，10爐節(jié)流閥控制程序存在手動到自動切換時節(jié)流閥關(guān)上再重復(fù)開的缺陷，如果料罐有料手動切換操作到自動容易造

9、成節(jié)流閥卡死或損壞的故障。經(jīng)過改進(jìn)已經(jīng)解決此缺陷。三、細(xì)化設(shè)備點檢強化責(zé)任意識面對國內(nèi)鋼鐵嚴(yán)峻的形勢和減員降薪等考驗，作業(yè)區(qū)頂住壓力，迎難而上通過開會討論，制訂了詳細(xì)的績效考核辦法。加強和細(xì)化設(shè)備點檢，強化專業(yè)人員的責(zé)任意識，對設(shè)備進(jìn)行分類，有側(cè)重的對重點設(shè)備進(jìn)行看護，及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患，做到了電氣設(shè)備事故為零，在點檢中也檢查出許多重要隱患，例如10爐b角減速研死和電機鍵槽磨損，11爐節(jié)流閥機械臂缺油范卡造成多次跳電、10爐主卷減速聲音異常等問題，并及時通知相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行處理，避免了設(shè)備事故的擴大。四、隱患改造工作三區(qū)設(shè)備年久失修作業(yè)區(qū)加大力度查找并整改設(shè)備隱患，多處電纜橋架，操作箱腐蝕嚴(yán)重

10、，已經(jīng)加固噴煤、trt腐蝕的電纜橋架，更換高爐、水泵冷卻塔電纜橋架_多米，更換槽下、原料皮帶、除塵等操作箱_多臺。五、erp工作_年_-_月共計新增基礎(chǔ)數(shù)據(jù)_項，補充_項，繼續(xù)全面細(xì)化整理erp各項數(shù)據(jù)，盡最大努力使現(xiàn)場設(shè)備與erp數(shù)據(jù)一致，無遺漏。經(jīng)過_月份、_月份兩次盤庫庫對設(shè)備備件做了更加詳細(xì)的記錄。六、修舊降耗工作修舊利廢工作一直是今年工作的重點，減少了上報計劃金額，勢必要加強修舊工作，利用_座拆除高爐收集的各種備件，都需進(jìn)行清理、修理、校驗再利用。_-_月作業(yè)區(qū)共計修舊_元。_月、_月份利用高爐檢修把10爐、11爐射線閃爍料位計拆除，更改為12、13爐拆除的雷達(dá)料位計；_月份利用水泵

11、變電所檢修改造9#10#常壓泵高壓電纜；_月份改造對接10#常壓泵高壓變頻器；_月_日到_月_日作業(yè)區(qū)_人員利用拆舊電纜對_平、_平除塵和12爐變壓器進(jìn)行了供電改造，鋪設(shè)對接三條高壓動力電纜_多米，低壓動力電纜改造_條電纜，低壓控制電纜_條共計_余米。七、材料和備件計劃由于三區(qū)8爐、12爐、13爐全部拆除，作業(yè)區(qū)充分利用拆除舊件，因此在計劃上最大限度的壓縮了上報金額，_-_月作業(yè)區(qū)的備件計劃總金額為_萬元，降耗指標(biāo)總金額為_萬元，材料計劃總金額為_元，降耗指標(biāo)總金額為_萬元，實際上報備件總金額為_元，材料總金額為_元，計劃共節(jié)省金額_萬元。剩余_個月的備件金額也將全部節(jié)省下來。八、舊設(shè)備拆遷工

12、作三區(qū)原六座高爐現(xiàn)已拆除了_座，作業(yè)區(qū)本著節(jié)省資金最大限度的拆舊利舊原則，對8#、12#、13#高爐部分重點設(shè)備進(jìn)行了再利用拆除，留作備用，這部分設(shè)備包括雷達(dá)探尺_(dá)臺，雷達(dá)料位_臺，爐內(nèi)攝像_臺，zhb-2500執(zhí)行器_臺，_套主卷變頻模板，、兩套主卷主令控制器操作箱，8、12、13爐全部plc模板_多塊，伺服控制器_臺，部分儀表變送器等，該部分拆舊設(shè)備將為我廠節(jié)省資金超過_萬元。_月份拆除8爐全部舊電纜_噸全部上交。九、防汛防寒工作_月份天氣轉(zhuǎn)暖，氣溫升高、雨水增多作業(yè)區(qū)就布臵電氣設(shè)備降溫、及防汛防水工作，提前預(yù)防無遺漏，溫度超高的電氣室打報告提前使用空調(diào)，有接頭的電纜重新包扎并做好擋水措施

13、，_月底已經(jīng)把低洼處電氣室做好防水沙袋，進(jìn)入_月份作業(yè)區(qū)開始著手防寒抗寒工作和防寒計劃申報。作業(yè)區(qū)在工作上還存在不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)指正，現(xiàn)在作業(yè)區(qū)還有以下幾個問題懇請廠相關(guān)科室給予協(xié)調(diào)解決：1、由于作業(yè)區(qū)庫房空間有限，一區(qū)拆除搬遷的庫存?zhèn)浼腿齾^(qū)拆除的備件現(xiàn)已將作業(yè)區(qū)庫房裝滿，雖然一直在清理擺放，但由于備件數(shù)量多還是達(dá)不到廠要求。貴重的拆舊設(shè)備：工控機有_臺，cpu模板_塊，crp_塊、noe模板_塊、輸入輸出模板_多塊，ups電源_臺、電池_多塊等等，希望廠統(tǒng)一保存以備再利用。2、三區(qū)投產(chǎn)_年多，大多數(shù)高壓電機均已修理數(shù)次，特別是水沖渣水泵電機、助燃風(fēng)機電機等電機，修理頻繁現(xiàn)性能下降，現(xiàn)故障率較高，使用周期縮小，極大增加了工作量，建議更新或改型。3、三區(qū)高壓水泵電動機轉(zhuǎn)數(shù)高并且設(shè)計為立式_電機，自投產(chǎn)電機就頻繁燒損，已經(jīng)多次