企業(yè)員工述職報(bào)告范本 -

1、 企業(yè)員工述職報(bào)告范本 - 【導(dǎo)語】大文斗的會(huì)員“xushuai135”為你收拾了“企業(yè)員工述職報(bào)告范本”范文，希翼對你有參考作用。企業(yè)員工述職報(bào)告范本1 一、主要工作職責(zé)： 身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是： 1聽從支配，執(zhí)行到底 堅(jiān)定聽從部門工作支配，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)部門工作向前進(jìn)展。 2樂觀協(xié)調(diào)、交流事項(xiàng) 行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期舉行，交流、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，碰到問題能準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)交流，順當(dāng)?shù)乇Ｕ狭宋陌父黜?xiàng)工作的開展。 3擬定方案、準(zhǔn)時(shí)反饋 行政部門是聯(lián)系四周八方的中心樞紐部門，擔(dān)當(dāng)著承上啟下、交

2、流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面對全公司、擔(dān)當(dāng)著文件、信息準(zhǔn)時(shí)、精確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對于文案，擬定實(shí)施方案、準(zhǔn)時(shí)反饋工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目標(biāo)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。 前期工作中，個(gè)人方案的擬定，除了分解部門方案的事項(xiàng)，還準(zhǔn)時(shí)按照自身工作的進(jìn)程制定分解方案，貫徹執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng)，無論大小，都是第一時(shí)光向上匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)全面把握文案工作狀況。 4、心態(tài)樂觀，保障服務(wù) “行政部門無小事”，立足行政部，面對全公司。因個(gè)人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體。“熱烈服務(wù)、效率第一、堅(jiān)持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度。至今為止，文案人員都能熱烈、樂觀地

3、處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作，有序舉行。 二、前期工作總結(jié) 回顧半年來的工作，主要有以下兩個(gè)方面： 1、執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作漏洞 文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面向全新的工作崗位，文案人員向來在試探著前進(jìn)。公司工作方案管理的新行、文控管理制度的完美、公文管理的執(zhí)行、會(huì)議管理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作健康進(jìn)展。 2、突出重點(diǎn)，有力確保文案工作 為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)時(shí)性和信息有效利用性，對方案管理、文控管理、會(huì)議管理，舉行了360度

4、全方位執(zhí)行。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)管理制度開展工作。 3、執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。 行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的內(nèi)部考核方法。本方法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績效要點(diǎn)、方案管理等多方面舉行了細(xì)化要求。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該方法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、方案事項(xiàng)的落實(shí)及績效考核的透亮藏匿化。 三、存在的問題及解決計(jì)劃 1、工作漏洞、健全制度。 至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、方法、計(jì)劃等規(guī)定性文件共計(jì)：217分，行政部制度18項(xiàng)，其中3項(xiàng)是按照公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完美的制度。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)則制度，經(jīng)公司進(jìn)展變化試金之后發(fā)覺，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理

5、要求，完美相關(guān)制度成了下一步的工作方案之一。 2、協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好。 文案工作，面對全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因交流協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人溝通、交流、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員，幫助各部門順當(dāng)完成各項(xiàng)方案，從而保障公司整體運(yùn)營健康進(jìn)展。 3.信息收集、有效利用 通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項(xiàng)，就目前而言、方案管理、會(huì)議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運(yùn)營事項(xiàng)中的一手

6、信息。而如何將這些信息舉行篩選、處理、利用，使之成為更有價(jià)值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”。 四、下一步工作規(guī)劃 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量 跟上公司整體步子，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等。 為了達(dá)到以上能力的切實(shí)提高，將會(huì)以團(tuán)隊(duì)或部門為單位，舉行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)學(xué)問應(yīng)用于文案工作中，定期舉行“結(jié)果”反饋，不斷明確需要“充電”部分，樂觀注入新奇專業(yè)學(xué)問，完美專業(yè)技能。從而提高面向全公司服務(wù)的水平。 2、加強(qiáng)監(jiān)督力度、

7、保障服務(wù)能力。 行政部門制訂的內(nèi)部考核方法，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平，但目前這個(gè)考核方法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。緣由主要在于以下幾方面： (1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的方法; (2)沒有有效的監(jiān)督點(diǎn); (3)內(nèi)部考核方法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。 在接下來的工作中，準(zhǔn)時(shí)分解、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng)，將每一個(gè)事項(xiàng)明確至詳細(xì)責(zé)任人，督導(dǎo)大事完成，注意實(shí)際效果回報(bào)。切切實(shí)實(shí)將部門工作立足于點(diǎn)、落到足處。 3、認(rèn)識(shí)部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。 行政部工作涉及方方面面，面向繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會(huì)有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應(yīng)樂觀發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀

8、工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的把握工作，樂觀為下步工作做出新的決策。 企業(yè)員工述職報(bào)告范本2 一、思想、學(xué)習(xí)方面的狀況： 人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責(zé)任重大，始終抱著仔細(xì)踏實(shí)的工作態(tài)度，到處以大局為重，工作吃苦耐勞，常常加班加點(diǎn)。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律。 人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng)，一年來，我堅(jiān)持一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，努力把握人力資源管理相關(guān)學(xué)問。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。 二、20 xx年主要工作狀況： (一)人員聘請方面： 我公司現(xiàn)有職工平均年齡

9、較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了汲取培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，抓住新疆大力進(jìn)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，我們實(shí)行了人才溝通市場、大中專院校雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推舉等多種形式舉行了聘請，聘請面試人員兩百余人次，終于聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過聘請，公司工程技術(shù)類人員的比例由20 xx年的45.%提高到51%，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20 xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20 xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。 (二)人員的調(diào)配方面 為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，樂觀與各主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理交流，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為

10、主，外聘為輔的原則，盡量削減職工的待崗率。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)。 (三)薪酬福利方面： 薪酬福利制度是公司一項(xiàng)重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在20 xx年與集團(tuán)公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬舉行了調(diào)節(jié)，在薪酬測算中我傾注了大量的時(shí)光和精力，反復(fù)測算、分析和討論，順當(dāng)準(zhǔn)時(shí)地完成了薪酬制度的調(diào)節(jié)。通過今年再一次的薪酬調(diào)節(jié)，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的樂觀性。 (四)社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面： 每年年初的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大，為了順當(dāng)通過

11、年審，在財(cái)務(wù)部的協(xié)作下，根據(jù)國家規(guī)定于20 xx年3月順當(dāng)通過社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作，并于次月通過勞動(dòng)用工年檢。為年度社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ)。 (五)職稱申報(bào)方面： 對達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工舉行催促和指導(dǎo)，加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工預(yù)備及修改相關(guān)資料，努力協(xié)助職稱晉升的同志順當(dāng)過關(guān)，為其個(gè)人提高專業(yè)素養(yǎng)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好預(yù)備工作。 三、存在的問題和不足。 工作的方式、辦法還有待在工作中試探和改進(jìn)，人力資源管理的相關(guān)學(xué)問把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。要進(jìn)一步改變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要常常與上級部門多請教、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多交流，多了解，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，制造性地開