廣告公司全新管理模式-積分制管理詳細(xì)版

1、廣告公司司全新管管理模式式-積分分制管理理總序本套叢書書原有七七冊(cè)，應(yīng)應(yīng)讀者強(qiáng)強(qiáng)烈要求求，現(xiàn)又又增加了了七冊(cè)，一共十十四冊(cè)，全套計(jì)計(jì)劃出版版二十冊(cè)冊(cè)。隨著著此套管管理叢書書的面世世，一套套先進(jìn)科科學(xué)的企企業(yè)管理理流程將將得以普普及及推廣。本叢書所所介紹的的企業(yè)管管理流程程經(jīng)過(guò)實(shí)實(shí)踐檢驗(yàn)驗(yàn)成效顯顯著-短短短五年年間，本本公司借借助這套套流程，實(shí)現(xiàn)了了超常速速發(fā)展，員工由由不足110人發(fā)發(fā)展大棚棚1500余人；服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目從起起初的110余項(xiàng)項(xiàng)拓展至至25000余項(xiàng)項(xiàng)，年收收入近兩兩千萬(wàn)；資產(chǎn)自自起步時(shí)時(shí)的300萬(wàn)元增增長(zhǎng)為2200萬(wàn)萬(wàn)元，創(chuàng)創(chuàng)造了廣廣告業(yè)界界經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的的奇跡！本套叢書書，沒(méi)有有故

2、作高高深的理理論，而而是側(cè)重重發(fā)掘企企業(yè)日常常管理及及實(shí)際運(yùn)運(yùn)作中體體現(xiàn)智慧慧的深遠(yuǎn)遠(yuǎn)內(nèi)涵，具有簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、易易懂、可可操作等等特點(diǎn)。本套叢叢書推向向市場(chǎng)后后，必將將讓眾多多中小型型企業(yè)受受益，使使其管理理水平實(shí)實(shí)際質(zhì)的的飛躍！所謂“運(yùn)用之之妙，存存乎一心心”-在在這個(gè)世世界上，會(huì)存在在行業(yè)之之間特性性的差異異，單各各行業(yè)從從業(yè)者卻卻有共同同的人性性。因此此我們深深信，企企業(yè)管理理的真諦諦應(yīng)建立立在對(duì)人人性的科科學(xué)認(rèn)識(shí)識(shí)和研究究的管理理百科全全書，只只要你堅(jiān)堅(jiān)持認(rèn)真真按照這這套流程程運(yùn)作，你的企企業(yè)一定定會(huì)高速速發(fā)展。第一冊(cè)廣告公公司積分分管理手手冊(cè)。該書是是本套從從書的精精髓。書書中所介介紹的積

3、積分制管管理，首首次把商商業(yè)中的的積分用用于對(duì)人人的管理理，是管管理界的的一個(gè)創(chuàng)創(chuàng)舉！它它讓員工工有了實(shí)實(shí)現(xiàn)自我我價(jià)值的的終身標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，讓讓企業(yè)有有了科學(xué)學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)員員工、持持久調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性的的方法。這種方方法，全全方位規(guī)規(guī)范了員員工的行行為，讓讓員工的的團(tuán)隊(duì)精精神和健健康的企企業(yè)文化化快速形形成，從從而達(dá)到到穩(wěn)定人人才隊(duì)伍伍，快速速發(fā)展公公司的目目的，這這種方法法在管理理界是一一大創(chuàng)新新。第二冊(cè)廣告公公司管理理制度及及管理理理念。該書是是這套叢叢書的核核心。該該書可以以使公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理變變得有章章可循，同時(shí)又又不同于于常規(guī)的的管理制制度，許許多新的的管理理理念、新新的管理理方法，都在該該

4、書中體體現(xiàn)，它它是一套套完整的的精細(xì)化化管理方方案，也也是一套套全方位位的管理理大綱。第三冊(cè)廣告公公司操作作規(guī)范及及注意事事項(xiàng)。該書實(shí)實(shí)際上是是廣告公公司操作作運(yùn)行中中的技術(shù)術(shù)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的總結(jié)結(jié)，它全全方位地地介紹了了各項(xiàng)工工作的正正確操作作流程，從而達(dá)達(dá)到提高高工作質(zhì)質(zhì)量、增增加效防止工工作中的的差錯(cuò)和和杜絕安安全事故故的發(fā)生生之目的的。該書書可以規(guī)規(guī)范員工工的各項(xiàng)項(xiàng)操作行行為，讓讓員工少少走彎路路，讓員員工少走走彎路，盡可能能提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率。第四冊(cè)廣告公公司管理理表格匯匯編。該書是是一套公公司管理理表格的的匯總，讓各項(xiàng)項(xiàng)制、任任務(wù)、方方案得以以貫徹落落實(shí)，從從而達(dá)到到增加執(zhí)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)全

5、全方位量量化、細(xì)細(xì)化管理理的目的的，讓公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作規(guī)規(guī)范化慣慣性運(yùn)行行（本書書配有可可改動(dòng)數(shù)數(shù)據(jù)光盤盤，需另另行購(gòu)買買。各公公司可酌酌情調(diào)整整修改。）第五冊(cè)廣告公公司投資資指南。該書書為廣告告公司指指明了廣廣告行業(yè)業(yè)的投資資方向，杜絕了了企業(yè)盲盲目地選選擇發(fā)展展方向。每投資資一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，選選擇什么么設(shè)備，需要多多少開支支，可帶帶來(lái)多大大的利益益等，都都可以從從本書中中獲取相相關(guān)的信信息。該該書的內(nèi)內(nèi)容是我我們多年年實(shí)踐的的總結(jié)，具有極極高的市市場(chǎng)價(jià)值值，可以以給公司司的決策策提供全全方面的的參考比比較。第六冊(cè)廣告公公司價(jià)格格指南。該書書可為公公司制定定的各項(xiàng)項(xiàng)收費(fèi)價(jià)價(jià)格提供供依據(jù)。合理的的

6、價(jià)格既既可以讓讓顧客接接受，又又可以創(chuàng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益。書中列列舉的價(jià)價(jià)格也是是我們實(shí)實(shí)踐的總總結(jié)，特特別是在在物流飛飛速發(fā)展展、各地地材料成成本趨于于平均的的今天，這本廣告公公司價(jià)格格指南更具有有現(xiàn)實(shí)意意義和價(jià)價(jià)值（本本書配有有可改動(dòng)動(dòng)數(shù)據(jù)光光盤，需需另行購(gòu)購(gòu)買。各各公司根根據(jù)不同同地區(qū)、不同的的利潤(rùn)率率，可自自行調(diào)整整修改）。第七冊(cè)廣告公公司員工工必讀。這是是一本培培養(yǎng)員工工思想素素質(zhì)的專專業(yè)教材材。該書書從員工工的責(zé)任任感、老老板意識(shí)識(shí)、忠誠(chéng)誠(chéng)度、執(zhí)執(zhí)行力、注意細(xì)細(xì)節(jié)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神等方面面，闡述述了員工工素質(zhì)、修養(yǎng)和和心態(tài)的的重要性性。建議議老板為為每個(gè)員員工發(fā)放放一本并并組織學(xué)學(xué)習(xí)和考考

7、核，以以達(dá)到提提升員工工的素質(zhì)質(zhì)和修養(yǎng)養(yǎng)的目的的。第八冊(cè)廣告公公司全新新管理模模式-積積分制管管理。本書是是在第二二班中新新增的一一冊(cè)。其其主要內(nèi)內(nèi)容是介介紹湖北北群藝在在積分制制管理中中的各種種具體操操作案例例，以及及積分制制管理推推廣引進(jìn)進(jìn)的方法法及實(shí)施施細(xì)則，有利于于幫助讀讀者更詳詳細(xì)地了了解積分分制管理理方法和和指導(dǎo)積積分制管管理實(shí)踐踐。第九冊(cè)廣告公公司員工工情緒管管理。該書從從分析員員工的各各種情緒緒出發(fā)，指導(dǎo)管管理者如如何進(jìn)行行自我情情緒管理理以及如如何管理理員工的的情緒，從而激激發(fā)員工工對(duì)工作作的熱情情和潛能能。第十冊(cè)廣告公公司業(yè)務(wù)務(wù)接單價(jià)價(jià)格操作作及說(shuō)明明。該該書用口口述的方方

8、式，統(tǒng)統(tǒng)一了工工作人員員接單過(guò)過(guò)程中的的價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及溝溝通模式式，有利利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)廣告公公司在接接單過(guò)程程中的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。第十一冊(cè)冊(cè)廣告告公司業(yè)業(yè)務(wù)員培培訓(xùn)教程程。該該書融匯匯了我公公司廣告告業(yè)務(wù)員員的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，歸納了了廣告業(yè)業(yè)務(wù)員應(yīng)應(yīng)答客戶戶的1000個(gè)問(wèn)問(wèn)題。內(nèi)內(nèi)容由淺淺入深，注重速速成，一一冊(cè)在手手，無(wú)師師自通，能迅速速提高廣廣告公司司營(yíng)銷人人員的業(yè)業(yè)務(wù)能力力，建議議廣告公公司管理理者及營(yíng)營(yíng)銷人員員人手一一本。第十二冊(cè)冊(cè)廣告告公司員員工非物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)法。該書揭揭示了員員工行為為為背后后真正的的動(dòng)力源源泉，歸歸納了尊尊、贊美美、榮譽(yù)譽(yù)、情感感、溝通通、參與與、興趣趣、危機(jī)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、愿

9、景景等能帶帶給員工工強(qiáng)大行行動(dòng)力的的非經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段。使用這這些激勵(lì)勵(lì)手段，管理者者既可以以節(jié)約激激勵(lì)成本本，又能能使激勵(lì)勵(lì)效果大大大提高高。第十三冊(cè)冊(cè)廣告告公司員員工須知知。本本書結(jié)合合人性化化的特點(diǎn)點(diǎn)全面匯匯總規(guī)范范了與員員工密切切相關(guān)的的各種規(guī)規(guī)定、條條例，主主要用來(lái)來(lái)規(guī)范員員工的健健康行為為，同時(shí)時(shí)也是新新員工進(jìn)進(jìn)入公司司后的一一本培訓(xùn)訓(xùn)教材。通過(guò)這這本書，廣告公公司可以以加速健健康企業(yè)業(yè)文化的的快速形形成。第十四冊(cè)冊(cè)如何何創(chuàng)辦年年收入過(guò)過(guò)千萬(wàn)的的廣告公公司。該書是是湖北群群藝成功功經(jīng)驗(yàn)的的總結(jié)，它從廣廣告公司司創(chuàng)業(yè)到到選址、從管理理到市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作、從質(zhì)量量到信息息、從考考核到薪薪酬以及及品

10、牌運(yùn)運(yùn)作、營(yíng)營(yíng)銷策略略、成本本核算、資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)等方方面作了了詳細(xì)地地論述。超前的的管理思思維、全全新的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念，為廣廣告公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者和創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者指指明方向向，開拓拓思路。下一部計(jì)計(jì)劃出版版的有廣告公公司員工工培訓(xùn)問(wèn)問(wèn)答題精精選、廣告告公司人人事管理理、廣告公公司員工工績(jī)效考考核等等等。與積分制制管理書書籍同步步推出的的還有廣告公公司積分分制管理理軟件、廣廣告公司司員工工工資核算算軟件、廣廣告公司司員工業(yè)業(yè)績(jī)管理理軟件等實(shí)用用性軟件件，這些些軟件主主要用來(lái)來(lái)進(jìn)行積積分管理理、員工工業(yè)績(jī)管管理、員員工工資資核算，可節(jié)省省大量人人力物力力?！翱系禄?、“麥當(dāng)勞勞”為什什么能成成功？是是因?yàn)樗?/p>

11、他們有一一套完整整的流程程。開辦辦一個(gè)加加盟店，動(dòng)輒數(shù)數(shù)萬(wàn)元，買的其其實(shí)就是是流程，而我們們用這種種方法推推廣我們們成功的的流程，就是給給大家一一種低成成本的加加盟形式式。如果果你只想想了解我我們的管管理理念念及方法法，只需需購(gòu)買第第一冊(cè)、第二冊(cè)冊(cè)、第三三冊(cè)即可可；如果果你想全全面移植植我們的的全套流流程，建建議你購(gòu)購(gòu)買全套套資料。本套管管理叢書書的橫空空出世，必將改改變國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)界界生搬硬硬套西方方企業(yè)管管理模式式的痼疾疾，建立立起一套套閃耀東東方智慧慧光芒的的企業(yè)管管理體系系，它給給本土企企業(yè)帶來(lái)來(lái)全新的的思想理理念、全全新的管管理模式式、全新新的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方法，讓你公公司的發(fā)發(fā)展從此此步入坦

12、坦途，一一日千里里！在叢書的的寫作風(fēng)風(fēng)格上，我們力力求改變變以往企企業(yè)管理理書籍純純理論教教材書般般的枯澀澀說(shuō)教而而后脫離離實(shí)際、華而不不實(shí)的臆臆想商戰(zhàn)戰(zhàn)描寫，用事實(shí)實(shí)和數(shù)據(jù)據(jù)還原市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中企業(yè)業(yè)發(fā)展的的真實(shí)歷歷程。在在這個(gè)風(fēng)風(fēng)起云涌涌的商業(yè)業(yè)時(shí)代。我們希希望借本本套叢書書的推廣廣塑造出出更多的的英雄，讓我們們拭目以以待！前言積分制管管理面向向全國(guó)普普及推廣廣后，在在廣告行行業(yè)引起起了較大大的反響響，現(xiàn)已已有上萬(wàn)萬(wàn)公司引引進(jìn)積分分制管理理方法，上千家家公司前前往總部部參觀、培訓(xùn)，數(shù)十家家公司已已辦理和和正在辦辦理加盟盟手續(xù)。大多數(shù)數(shù)廣告公公司已收收到明顯顯的效果果。近來(lái)，不不少?gòu)V告告公司反

13、反映，已已出版的的管理書書籍中，積分制制管理的的實(shí)際操操作案較較少，對(duì)對(duì)積分制制管理引引進(jìn)的方方法不太太明確。根據(jù)這這一情況況，我們們出版了了這本廣告公公司全新新管理模模式-積積分制管管理，本書不不僅配有有積分制制管理經(jīng)經(jīng)典案例例，而且且有詳細(xì)細(xì)、生動(dòng)動(dòng)的操作作方法，讓您對(duì)對(duì)積分制制管理有有一個(gè)更更全面的的掌握和和應(yīng)用，全面提提高員工工積極性性與工作作熱情，快速建建立企業(yè)業(yè)文化，從而為為您的公公司奠定定成功的的基礎(chǔ)，為創(chuàng)業(yè)業(yè)和管理理提供撬撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)效的的“支點(diǎn)點(diǎn)”，同同時(shí)也更更加有利利于積分分制管理理的推廣廣。積分制管管理是管管理中的的一套系系統(tǒng)工程程，它涉涉及到公公司事務(wù)務(wù)中的每每個(gè)方面面

14、，每個(gè)個(gè)角落。在實(shí)踐踐中，我我們體會(huì)會(huì)凡與積積分制掛掛鉤的規(guī)規(guī)定、條條例和規(guī)規(guī)章制度度，執(zhí)行行的效果果都會(huì)不不一樣，并且隨隨著時(shí)間間的推移移，員工工的累計(jì)計(jì)積分不不斷增加加，對(duì)員員工的激激勵(lì)和制制約作用用也逾加加明顯，通過(guò)這這本書，積分制制管理將將會(huì)在您您的企業(yè)業(yè)（公司司）發(fā)揮揮更大的的作用。目錄什么是積積分制管管理-5廣告公司司全新管管理模式式-積分分制管理理-7 怎樣實(shí)施施積分制制管理-10 積分制管管理適合合哪些企企業(yè)-188 “積分制制管理”創(chuàng)造了了廣告業(yè)業(yè)界的奇奇跡-211 積分管理理增強(qiáng)了了制度的的執(zhí)行力力-225 用積分制制管理方方法激勵(lì)勵(lì)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的工工作積極極性-277 積分

15、制管管理會(huì)增增加公司司的負(fù)擔(dān)擔(dān)嗎？-29 積分制管管理使公公司工作作變得無(wú)無(wú)比輕松松-331 積分制管管理讓管管理提高高了員工工的工作作效率-37 積分制管管理引爆爆員工的的潛能-39 積分制管管理滿足足了員工工物質(zhì)需需求和精精神追求求-441 積分制管管理鼓勵(lì)勵(lì)員工多多參加公公司的健健康活動(dòng)動(dòng)-442 積分制管管理培養(yǎng)養(yǎng)了員工工開會(huì)積積極發(fā)言言的習(xí)慣慣-443 積分制管管理提高高了員工工的綜合合素質(zhì)-44 用積分制制管理培培養(yǎng)員工工孝敬父父母的愛(ài)愛(ài)心-466 積分制管管理讓員員工的個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)更加明明確-477 積分制管管理讓員員工隨時(shí)時(shí)都有施施展才能能的機(jī)會(huì)會(huì)-448 用積分制制管理認(rèn)認(rèn)可

16、員工工的各種種學(xué)歷職職稱-499 積分制管管理對(duì)新新員工有有照顧-50 積分制管管理解決決了員工工試用期期的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)問(wèn)題-52 積分制管管理讓員員工人人人參與營(yíng)營(yíng)銷工作作-553 積分制管管理的方方法引導(dǎo)導(dǎo)員工提提供信息息建議-54 啟動(dòng)積分分制管理理如何處處理員工工的歷史史積分-55 積分制管管理在防防止員工工跳槽中中的作用用-556 用積分制制管理不不開除員員工照樣樣可加速速人才流流動(dòng)-588 用積分制制管理督督促員工工交納責(zé)責(zé)任金-59 積分制管管理解決決了員工工手機(jī)隨隨時(shí)暢通通的問(wèn)題題-660 員工從積積分中可可享受哪哪些待遇遇-663積分制管管理認(rèn)可可了員工工的各種種特長(zhǎng)-65 積分制

17、管管理方法法怎樣參參與發(fā)放放員工防防暑降溫溫品-666 積分制管管理拉開開了員工工年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)的分配配檔次-67 積分制管管理加速速了健康康企業(yè)文文化的形形成-699 積分制管管理增強(qiáng)強(qiáng)管理人人員的管管理意識(shí)識(shí)-771 用積分制制方法分分配干部部的年終終獎(jiǎng)金-73 用積分制制管理拉拉開春節(jié)節(jié)發(fā)放物物資的檔檔次-755 積分制管管理解決決了催收收欠費(fèi)的的“老大大難”問(wèn)問(wèn)題-766 積分制管管理解決決了業(yè)務(wù)務(wù)的盯單單問(wèn)題-77 積分制管管理解決決了廣告告公司多多項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理中的難難題-788 積分制管管理有效效預(yù)防了了安全事事故及意意外事件件的發(fā)生生-883 積分制管管理加強(qiáng)強(qiáng)了公司司員工工工具的

18、管管理-844 積分制管管理改善善了公司司的衛(wèi)生生狀況-85 積分制管管理重獎(jiǎng)獎(jiǎng)重罰案案例-877 積分制管管理讓節(jié)節(jié)假日值值班不再再“傷腦腦筋”-90 怎樣使用用積分獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)通知知單-911 積分制管管理使獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度發(fā)揮持持久永恒恒的作用用力-933 積分制管管理解決決了公司司業(yè)務(wù)的的接單問(wèn)問(wèn)題-955 客戶感言言-積分分制管理理使我公公司年增增加效益益過(guò)百萬(wàn)萬(wàn)-97 客戶感言言-加盟盟“積分分制管理理”讓我我找到成成功的捷捷徑-999 如何引進(jìn)進(jìn)積分制制管理-1011 附：積分分制管理理獎(jiǎng)分扣扣分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-1118什么是積積分制管管理積分是商商家常用用的一種種營(yíng)銷方方式，作作用是引引導(dǎo)、刺刺

19、激消費(fèi)費(fèi)者多購(gòu)購(gòu)物消費(fèi)費(fèi)。例如如：商場(chǎng)場(chǎng)的購(gòu)物物積分、全球通通電話使使用積分分等等。積分制管管理師指指把積分分制度用用于對(duì)人人的管理理，以積積分來(lái)衡衡量人的的自我價(jià)價(jià)值、反反映和考考核人的的綜合表表現(xiàn)，然然后再把把各種物物資待遇遇、福利利等與積積分掛鉤鉤，并向向高分人人群傾斜斜，從而而激勵(lì)人人的主觀觀能動(dòng)性性，充分分調(diào)動(dòng)人人員的積積極性。怎樣衡量量一個(gè)人人的自我我價(jià)值和和對(duì)公司司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)大??？常規(guī)的的方法是是根據(jù)其其工作年年限，職職務(wù)高低低等因素素評(píng)定，無(wú)系統(tǒng)統(tǒng)量化考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。管理理者考核核一個(gè)人人只是憑憑個(gè)人感感覺(jué)，即即便考核核時(shí)納入入工作業(yè)業(yè)績(jī)，但但在與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金掛鉤鉤后，就就失去了了作用，

20、一般無(wú)無(wú)連續(xù)性性記載。積分制制管理徹徹底改變變傳統(tǒng)考考核缺陷陷，它把把一個(gè)人人的工作作年限、職務(wù)高高低、業(yè)業(yè)績(jī)大小小，還有有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專專長(zhǎng)、勞勞動(dòng)紀(jì)律律、工作作態(tài)度、思想道道德等等等因素綜綜合全面面地用積積分進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，然然后再把把積分結(jié)結(jié)果，與與工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、旅旅游養(yǎng)老老等各種種福利待待遇掛鉤鉤，并且且積分累累加計(jì)算算，終身身受益，從而對(duì)對(duì)員工產(chǎn)產(chǎn)生巨大大的激勵(lì)勵(lì)作用。積分制的的作用：一、解決決了員工工缺乏精精神追求求的問(wèn)題題。人的的自我價(jià)價(jià)值體現(xiàn)現(xiàn)，不只只是工資資獎(jiǎng)金的的多少，更重要要的是個(gè)個(gè)人的成成就感。一個(gè)人人的積分分越高，說(shuō)明其其貢獻(xiàn)越越大，表表現(xiàn)越好好，自我我成就感感就

21、越強(qiáng)強(qiáng)。二、它像像一根無(wú)無(wú)形的線線，牽動(dòng)動(dòng)著全體體員工的的心。大大家團(tuán)結(jié)結(jié)一致、奮發(fā)向向上，公公司的目目標(biāo)與員員工個(gè)人人的積分分合二為為一，員員工在實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人積分增增加的同同時(shí)，使使公司的的目標(biāo)完完成或超超額完成成。三、把積積分制管管理融入入到公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度中后后，公司司的各項(xiàng)項(xiàng)決策，制度更更加容易易落實(shí)和和執(zhí)行，從而使使健康的的企業(yè)文文化迅速速形成。四、以積積分為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)發(fā)放各項(xiàng)項(xiàng)福利獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，杜杜絕了吃吃大鍋飯飯的現(xiàn)象象。公司司的錢用用在刀刃刃上，更更有利于于調(diào)動(dòng)員員工的積積極性。 總而而言之，積分制制管理是是管理行行業(yè)的一一個(gè)創(chuàng)舉舉，相信信它將得得到廣告告行業(yè)的的認(rèn)可，并將給

22、給廣告業(yè)業(yè)的管理理帶來(lái)一一場(chǎng)新的的革命！同時(shí)這這種新的的管理模模式，必必將會(huì)延延伸到工工廠、學(xué)學(xué)校等其其它行業(yè)業(yè)，最終終帶來(lái)巨巨大的社社會(huì)效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。一家成功功的企業(yè)業(yè)背后，必定有有先進(jìn)的的管理支支撐，短短短五年年間，湖湖北群藝藝數(shù)碼廣廣告?zhèn)髅矫接邢薰镜膯T員工從110余人人發(fā)展到到1500余人，服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目自起起步的110余項(xiàng)項(xiàng)拓展至至25000項(xiàng)，資產(chǎn)從從30萬(wàn)萬(wàn)元增長(zhǎng)長(zhǎng)到20000萬(wàn)萬(wàn)元，創(chuàng)創(chuàng)造了廣廣告業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理的奇奇跡！縱縱觀群藝藝數(shù)碼近近年來(lái)飛飛速發(fā)展展的歷程程，人們們不難發(fā)發(fā)現(xiàn)，其其成功得得益于群群藝人總總結(jié)出的的積分制制管理，這套行行之有效效的管理理模式是是企業(yè)飛飛

23、速發(fā)展展的關(guān)鍵鍵動(dòng)力。當(dāng)燃煤煤透過(guò)群群藝數(shù)碼碼創(chuàng)造的的一個(gè)個(gè)個(gè)商業(yè)網(wǎng)網(wǎng)神話，去探尋尋和揭示示“群藝藝積分制制管理”的精神神神奇時(shí)時(shí)，又不不禁衛(wèi)這這套管理理模式中中蘊(yùn)含的的智慧所所折服?，F(xiàn)在，群藝人人將這套套全新的的管理模模式面向向全國(guó)同同行推廣廣，來(lái)解解決國(guó)內(nèi)內(nèi)廣告公公司的管管理難題題，讓企企業(yè)從此此踏上良良性發(fā)展展的坦途途。國(guó)內(nèi)著名名的管理理大師章章義武教教授在了了解了“積分制制管理”后，產(chǎn)產(chǎn)生了濃濃厚的興興趣；著著名的營(yíng)營(yíng)銷大師師張利教教授親臨臨群藝數(shù)數(shù)碼參觀觀、考察察后總結(jié)結(jié)到：“積分制制管理師師群藝數(shù)數(shù)碼的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力”。從20007年年開始，群藝人人又將這這種全新新的管理理方法通通

24、過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、展會(huì)會(huì)等形式式向全國(guó)國(guó)同行推推廣，到到目前為為止，全全國(guó)已有有近千家家廣告公公司引進(jìn)進(jìn)該套管管理，并并收到了了立竿見見影的效效果。什么是積積分制管管理？積積分制管管理就是是指把積積分制管管理用于于對(duì)人的的管理，以積分分來(lái)衡量量人的自自我價(jià)值值與貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小，全面反反映和考考核人的的綜合表表現(xiàn)。它它把一個(gè)個(gè)人的工工作年限限、職務(wù)務(wù)高低、業(yè)績(jī)大大小，還還有學(xué)歷歷、職稱稱、技術(shù)術(shù)之長(zhǎng)、個(gè)人特特長(zhǎng)、勞勞動(dòng)紀(jì)律律、出勤勤天數(shù)、加班小小時(shí)、工工作態(tài)度度、個(gè)人人表現(xiàn)、思想道道德等等等因素，綜合、全面地地用積分分來(lái)實(shí)行行量化統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。然然后再把把積分的的結(jié)果與與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)進(jìn)修學(xué)習(xí)習(xí)、旅游游

25、、養(yǎng)老老、春節(jié)節(jié)發(fā)放物物資等各各種福利利待遇掛掛鉤，并并且積分分累加計(jì)計(jì)算，終終身受益益，從而而對(duì)員工工產(chǎn)生強(qiáng)強(qiáng)大的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)作用用。在幾年的的積分制制管理實(shí)實(shí)踐中，群藝人人體會(huì)了了積分制制管理在在公司發(fā)發(fā)展過(guò)程程中所發(fā)發(fā)揮出的的巨大的的、意想想不到的的作用：一是解決決了員工工缺乏精精神追求求的問(wèn)題題。每一一位員工工的自我我價(jià)值觀觀，不僅僅僅是工工資待遇遇的多少少，同時(shí)時(shí)也在追追求個(gè)人人自我價(jià)價(jià)值的實(shí)實(shí)現(xiàn)。一一個(gè)人的的積分越越高，說(shuō)說(shuō)明其貢貢獻(xiàn)越大大，表現(xiàn)現(xiàn)越好，自我成成就感也也就越強(qiáng)強(qiáng)。所以以，積分分制能引引導(dǎo)員工工不只是是為追求求物質(zhì)利利益而工工作，更更重要的的是追求求精神上上的成就就感，追追

26、求個(gè)人人自我價(jià)價(jià)值的實(shí)實(shí)現(xiàn)。二是積分分制管理理加強(qiáng)了了公司執(zhí)執(zhí)行力。把積分分制管理理融入到到公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度中后，各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行與積分分獎(jiǎng)勵(lì)和和扣分掛掛鉤，對(duì)對(duì)員工來(lái)來(lái)說(shuō)，比比直接扣扣工資更更人性化化，也更更能接受受。對(duì)企企業(yè)而言言，在不不影響員員工正常常待遇的的情況下下，對(duì)員員工完成成的每項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)和和工作通通過(guò)積分分予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和處處罰，對(duì)對(duì)員工產(chǎn)產(chǎn)生一定定的促進(jìn)進(jìn)，激勵(lì)勵(lì)作用，引導(dǎo)員員工出色色的完成成任務(wù)。三是快速速形成健健康的企企業(yè)文化化。一個(gè)個(gè)企業(yè)不不能沒(méi)有有文化，只有文文化才能能支撐一一個(gè)企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)久久發(fā)展。同時(shí)，一個(gè)企企業(yè)工資資發(fā)得高高，并不不等于企企業(yè)文化化發(fā)展快

27、快。企業(yè)業(yè)文化通通俗地講講就是一一個(gè)企業(yè)業(yè)好的習(xí)習(xí)慣，而而一個(gè)企企業(yè)眾多多好的習(xí)習(xí)慣的形形成，又又需要一一個(gè)較長(zhǎng)長(zhǎng)的過(guò)程程。要形形成企業(yè)業(yè)好的習(xí)習(xí)慣，就就要克服服眾多的的不良習(xí)習(xí)慣，而而一個(gè)企企業(yè)不可可能做到到把一切切不良習(xí)習(xí)慣都與與扣工資資掛鉤，但卻可可以做到到大事小小事都與與積分掛掛鉤，并并且時(shí)間間越長(zhǎng)，積分的的基數(shù)越越大，這這種掛鉤鉤的作用用也就越越明顯。群藝數(shù)數(shù)碼推出出積分制制管理，通過(guò)積積分對(duì)員員工的各各種行為為進(jìn)行引引導(dǎo)，快快速形成成了健康康的企業(yè)業(yè)文化。四是有利利于打破破大鍋飯飯，杜絕絕平均主主義。員員工的綜綜合表現(xiàn)現(xiàn)通過(guò)積積分量化化后，公公司的各各種福利利獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放有了了明確的

28、的標(biāo)準(zhǔn)，每位個(gè)個(gè)、員工工的積分分高低與與之掛鉤鉤。公司司的資金金總是用用在刀刃刃上，表表現(xiàn)好的的員工總總是能得得到更多多的回報(bào)報(bào)，更有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性。積分制管管理師一一個(gè)既簡(jiǎn)簡(jiǎn)單又復(fù)復(fù)雜的全全新管理理方法。簡(jiǎn)單是是指它的的原理非非常簡(jiǎn)單單，一看看就懂，一聽就就明白；復(fù)雜是是指它的的系統(tǒng)性性、全面面性、完完整性。在公司司管理體體系當(dāng)中中，必須須全方位位與積分分掛鉤，各項(xiàng)積積分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定必須合合理、平平衡。積積分制管管理可以以說(shuō)是管管理學(xué)中中的一個(gè)個(gè)系統(tǒng)工工程。積分制管管理師管管理行業(yè)業(yè)的一個(gè)個(gè)創(chuàng)舉！在廣告告業(yè)同行行中已得得到廣泛泛認(rèn)可，這種全全新的管管理模式式必將給給廣告業(yè)業(yè)的

29、發(fā)展展帶來(lái)一一場(chǎng)新的的革命！同時(shí)，積分制制管理方方法將會(huì)會(huì)延伸至至印刷、影樓等等其它行行業(yè)，全全面推進(jìn)進(jìn)管理進(jìn)進(jìn)程，給給社會(huì)帶帶來(lái)絕大大的社會(huì)會(huì)利益和和經(jīng)濟(jì)利利益。怎樣實(shí)施施積分制制管理一、積分分制管理理實(shí)施的的基本條條件實(shí)施積分分制管理理必須建建構(gòu)一定定的基本本條件，否則，收不到到應(yīng)有的的效果，起不到到激勵(lì)員員工的作作用。1、一般般來(lái)說(shuō)，3至55人家族族公司就就可以采采用積分分制管理理方式，由于管管理者與與員工、員工與與員工之之間工作作狀況比比較了解解，也可可以實(shí)行行盯人的的管理。當(dāng)人數(shù)數(shù)超過(guò)110人以以后，即即使是家家族公司司，也可可以開始始試行積積分制管管理，因因?yàn)楣芾砝碚吲c員員工、員員

30、工與員員工之間間工作狀狀況已是是以個(gè)協(xié)作團(tuán)團(tuán)隊(duì)的行行為，這這種情況況下如果果開始實(shí)實(shí)行積分分制管理理，就會(huì)會(huì)產(chǎn)生出出一定的的效果。2、公司司要具有有一定的的管理理理念。首首先老板板要有加加強(qiáng)管理理的意識(shí)識(shí)，公司司規(guī)模小小的話，管理也也許會(huì)很很輕松，公司大大的話，就要開開始重視視公司管管理的愿愿望；同同時(shí)，公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度應(yīng)應(yīng)該建立立完善。一切管管理上的的游戲規(guī)規(guī)則都是是人為制制定的，如果不不具備必必要的管管理理念念，再好好的管理理方法也也不會(huì)收收到好的的效果。二、要制制定合理理的積分分標(biāo)準(zhǔn)制定合理理的積分分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)實(shí)行積積分制管管理的重重要組成成部分，是較完完整地評(píng)評(píng)價(jià)員工工崗位職職責(zé)

31、及業(yè)業(yè)績(jī)不同同側(cè)面的的重點(diǎn)因因素。通通 過(guò)制制定積分分標(biāo)準(zhǔn)，并在此此基礎(chǔ)上上開展積積分制配配套工作作，能夠夠使管理理者清晰晰了解對(duì)對(duì)企業(yè)價(jià)價(jià)值最關(guān)鍵的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的情情況，有有力推動(dòng)動(dòng)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行，為為業(yè)績(jī)管管理提供供一個(gè)客客觀基礎(chǔ)礎(chǔ)，為評(píng)評(píng)價(jià)員工工的業(yè)績(jī)績(jī)提供客客觀的依依據(jù)。積積分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分為獎(jiǎng)獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和扣分分標(biāo)準(zhǔn)。1、 積積分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的的范圍積分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的的范圍包包括考勤勤獎(jiǎng)分（如出勤勤獎(jiǎng)分、會(huì)議獎(jiǎng)獎(jiǎng)分、節(jié)節(jié)假日值值班獎(jiǎng)分分、加班班獎(jiǎng)分等等）、學(xué)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)分分、職稱稱獎(jiǎng)分、職務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)分、技技術(shù)獎(jiǎng)分分、個(gè)人人特長(zhǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)分、各各種名次次獎(jiǎng)分、團(tuán)隊(duì)考考核獎(jiǎng)分分、服務(wù)務(wù)獎(jiǎng)分、員工建建議獎(jiǎng)分分、衛(wèi)

32、生生獎(jiǎng)分、設(shè)備管管理獎(jiǎng)分分、質(zhì)量量檢查獎(jiǎng)獎(jiǎng)分、各各類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)獎(jiǎng)分、安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)分、各各類活動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)分、年中目目標(biāo)獎(jiǎng)分分、營(yíng)銷銷獎(jiǎng)分、差值獎(jiǎng)獎(jiǎng)分等等。2、 積積分扣分分標(biāo)準(zhǔn)的的范圍積分扣分分標(biāo)準(zhǔn)的的范圍除除與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)范圍相相對(duì)應(yīng)外外，凡與與公司規(guī)規(guī)章制度度有關(guān)的的項(xiàng)目，均有扣扣分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。主要要的扣分分范圍：?jiǎn)T工考考勤扣分分、任務(wù)務(wù)完成情情況扣分分、衛(wèi)生生檢查扣扣分、質(zhì)質(zhì)量檢查查扣分、服務(wù)態(tài)態(tài)度扣分分、質(zhì)量量差錯(cuò)扣扣分，以以及違反反各種規(guī)規(guī)章制度度扣分等等等。3、 獎(jiǎng)獎(jiǎng)、扣分分標(biāo)準(zhǔn)要要平衡獎(jiǎng)扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的平平衡，體體現(xiàn)積分分制管理理的引導(dǎo)導(dǎo)意圖和和價(jià)值觀觀，意味味著對(duì)員員工工作作活動(dòng)期期望的大大小。獎(jiǎng)獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)

33、準(zhǔn)的平衡衡，直接接影響到到評(píng)價(jià)的的結(jié)果和和員工的的動(dòng)力。一般來(lái)來(lái)說(shuō)，員員工的日日常本職職工作和和應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)的事事件，可可以只規(guī)規(guī)定扣分分，不另另給獎(jiǎng)分分。也就就是說(shuō)，用扣分分來(lái)規(guī)范范員工的的基本行行為，另另外，針針對(duì)公司司的各種種單項(xiàng)事事件或個(gè)個(gè)性化事事件，則則可以在在對(duì)員工工明確了了目的、要求、完成時(shí)時(shí)間的情情況下，規(guī)定一一對(duì)以的的獎(jiǎng)扣規(guī)規(guī)定，特特別重要要的項(xiàng)目目應(yīng)重獎(jiǎng)獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)扣要要相對(duì)平平衡。4、 積積分獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見廣告公公司積分分制管理理手冊(cè)。三、要形形成一個(gè)個(gè)體系積分制管管理是一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)工程，它涉及及到公司司管理的的方方面面面，因因此必須須要形成成一個(gè)體體系。各各項(xiàng)人、規(guī)定條條

34、例要相相對(duì)合理理，整體體平衡。一是獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)要有有輕重之之分，哪哪些應(yīng)該該采用避避重就輕輕，這要要根據(jù)各各個(gè)項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)、部門門的特點(diǎn)點(diǎn)，一切切從實(shí)際際出發(fā)；二是扣扣分的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合合適，既既要考慮慮扣分的的處罰力力度，又又要考慮慮員工的的承受能能力，總總而言之之，體系系的制定定要有可可操作性性。四、要分分階段進(jìn)進(jìn)行實(shí)行積分分制管理理要分階階段進(jìn)行行，一般般可分為為三個(gè)階階段，即即起步階階段、完完善階段段、成熟熟階段。1. 起起步階段段起步階段段最大的的特點(diǎn)是是：?jiǎn)T工工往往對(duì)對(duì)積分制制方法不不理解，對(duì)積分分的作用用不了解解、不信信任，因因此，對(duì)對(duì)積分制制管理方方法不感感興趣，甚至漠漠不關(guān)心心，這種

35、種態(tài)度一一般要持持續(xù)半年年，甚至至一年以以上，一一旦員工工積分檔檔次拉開開后，許許多待遇遇和驚喜喜降臨到到高積分分的員工工頭上，那么員員工便開開始重視視自己的的積分了了。在起步階階段，積積分制定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要注意意以下幾幾點(diǎn)：一一是在起起步階段段獎(jiǎng)、扣扣分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不要不不高，年年人均控控制在550000分左右右，高低低差距在在10000分至至1萬(wàn)分分之間，要預(yù)留留上漲和和擴(kuò)大積積分范圍圍的空間間，盡量量不要出出現(xiàn)一邊邊執(zhí)行一一邊降低低積分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)現(xiàn)象，否否則員工工會(huì)有不不信任的的感覺(jué)；獎(jiǎng)、扣扣分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)太低又又激勵(lì)不不了員工工的積極極性。要要注意把把握尺度度。二是是在起步步階段扣扣分要掌掌握尺度度

36、，在大大部分員員工對(duì)積積分還不不感興趣趣。并且且積分總總分不高高的時(shí)候候，對(duì)員員工的處處罰要以以現(xiàn)金為為主，扣扣積分為為輔。三三是要重重點(diǎn)強(qiáng)化化員工對(duì)對(duì)積分的的關(guān)注度度，經(jīng)常常公布員員工積分分，所有有獎(jiǎng)分扣扣分事件件都要在在員工大大會(huì)上公公布，以以加大積積分的刺刺激作用用。2. 完完善階段段積分制管管理的完完善過(guò)程程一般要要一至二二年，在在這個(gè)階階段要逐逐步調(diào)整整將扣分分標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)擴(kuò)大獎(jiǎng)、扣分范范圍，讓讓積分管管理深入入到公司司管理與與發(fā)展的的各個(gè)方方面，與與每個(gè)員員工的行行為和利利益、福福利掛鉤鉤，在這這個(gè)階段段，年積積分人平平均數(shù)控控制在880000分左右右，高低低差距在在20000至2

37、2萬(wàn)分之之間，員員工的最最高累積積分可達(dá)達(dá)到4萬(wàn)萬(wàn)分以上上。在完善階階段，獎(jiǎng)獎(jiǎng)、扣分分力度逐逐漸加大大，單項(xiàng)項(xiàng)事件最最高獎(jiǎng)扣扣積分力力度可加加大20000分分以上，一部分分對(duì)積分分不感興興趣的員員工，開開始關(guān)注注自己的的總分，有的甚甚至開始始主動(dòng)要要分、掙掙分。在在這個(gè)過(guò)過(guò)程中，還需要要正確的的引導(dǎo)，讓員工工對(duì)積分分制管理理有一個(gè)個(gè)正確的的觀念。由于大大家都開開始注重重積分，各方面面的工作作開始走走向正規(guī)規(guī)化，健健康的企企業(yè)文化化形成的的速度明明顯加快快。3、成熟熟階段進(jìn)入成熟熟階段后后，積分分制管理理?xiàng)l例已已經(jīng)全面面成熟。在這個(gè)個(gè)階段，年積分分人均控控制在一一萬(wàn)分左左右，高高低差距距在300

38、00分分至3萬(wàn)萬(wàn)分之間間，員工工的最高高累積分分可達(dá)到到6萬(wàn)分分以上。在成熟階階段，獎(jiǎng)獎(jiǎng)分扣分分標(biāo)準(zhǔn)比比完善期期力度更更大，單單項(xiàng)事項(xiàng)項(xiàng)最高獎(jiǎng)獎(jiǎng)、扣分分力度可可加大到到50000分以以上。在在這個(gè)過(guò)過(guò)程，最最高分的的員工全全部辦理理國(guó)家“三金”保險(xiǎn)。讓員工工有一種種安穩(wěn)的的感覺(jué)，管理骨骨干、技技術(shù)骨干干相對(duì)更更加穩(wěn)定定，健康康的企業(yè)業(yè)文化已已經(jīng)全面面形成，管理者者開始有有了輕松松的感覺(jué)覺(jué)，管理理步入一一種和諧諧的軌道道。在員員工中，開始出出現(xiàn)服從從分工、勇于吃吃苦、爭(zhēng)爭(zhēng)做技術(shù)術(shù)能手、關(guān)心公公司發(fā)展展等良好好氛圍。服務(wù)態(tài)態(tài)度改善善，質(zhì)量量不斷提提高，好好人好事事層出不不窮。各各項(xiàng)工作作進(jìn)入慣慣性

39、運(yùn)行行狀態(tài)，任何事事情都有有人操心心，任何何任務(wù)都都有人去去完成，任何困困難都有有人去克克服。老老板可以以不用操操心日常常業(yè)務(wù)的的接單、盯單和和實(shí)施工工作，可可以一心心一意籌籌謀公司司的發(fā)展展、調(diào)整整公司的的經(jīng)營(yíng)策策略。哪哪怕是外外出考察察、學(xué)習(xí)習(xí)十天、半個(gè)月月，甚至至更長(zhǎng)時(shí)時(shí)間，公公司也能能有條不不紊、按按部就班班運(yùn)轉(zhuǎn)。五、不斷斷增加執(zhí)執(zhí)行力，認(rèn)真落落實(shí)獎(jiǎng)分分扣分結(jié)結(jié)果積分制管管理方法法很重要要的一點(diǎn)點(diǎn)就是要要抓扣分分獎(jiǎng)分的的執(zhí)行力力。因此此，要成成立執(zhí)行行部機(jī)構(gòu)構(gòu)，有專專人負(fù)責(zé)責(zé)。成立立執(zhí)行部部，是積積分制管理一一個(gè)非常常重要的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，也也是積分分制管理理一個(gè)獨(dú)獨(dú)創(chuàng)的機(jī)機(jī)構(gòu)。1、建立

40、立開發(fā)積積分制管管理軟件件。利用用電腦軟軟件的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，把把看似復(fù)復(fù)雜的積積分匯總總變得非非常簡(jiǎn)單單、具有有可操作作性，節(jié)節(jié)省人力力物力。目前，我公司司已專門門開發(fā)出出積分制制管理軟軟件，每每天只需需要一個(gè)個(gè)員工工工作一小小時(shí)，把把當(dāng)天的的積分獎(jiǎng)獎(jiǎng)扣分輸輸入電腦腦，月底底軟件會(huì)會(huì)自動(dòng)匯匯總計(jì)算算，打印印出公司司所需要要的各種種匯總數(shù)數(shù)據(jù)。2、各種種獎(jiǎng)扣分分標(biāo)準(zhǔn)要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。在在積分制制推行過(guò)過(guò)程中，一定要要獎(jiǎng)扣明明確，該該獎(jiǎng)的要要獎(jiǎng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)分還要要在大會(huì)會(huì)上公布布，起到到激勵(lì)他他人的作作用，各各種規(guī)章章制度的的執(zhí)行都都要與積積分掛鉤鉤。該扣扣的要堅(jiān)堅(jiān)決扣，不講情情面，扣扣錯(cuò)的可可以通過(guò)過(guò)一定程程

41、序糾正正。3、抓積積分的待待遇落實(shí)實(shí)。員工工的積分分高了，可以到到香港、澳門旅旅游，可可以辦國(guó)國(guó)家三金金，可以以漲工資資，可以以享受更更多福利利，許多多驚喜可可隨時(shí)降降臨到高高積分的的員工頭頭上，所所有規(guī)定定的待遇遇，員工工必須不不折不扣扣的認(rèn)真真落實(shí)。在不斷斷落實(shí)各各種待遇遇的過(guò)程程中，對(duì)對(duì)員工的的刺激和和期望越越大，積積分制管管理的作作用也會(huì)會(huì)逾加明明顯。六、要掌掌握正確確的積分分獎(jiǎng)扣調(diào)調(diào)整程序序和方法法積分獎(jiǎng)、扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要逐逐步調(diào)整整，不斷斷完善，但逐步步調(diào)整不不等于隨隨意調(diào)整整，要避避免隨意意性。在在調(diào)整完完善過(guò)程程中應(yīng)注注意以下下幾點(diǎn)：1、調(diào)整整積分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要事事前告知知。一是是在制定

42、定各項(xiàng)公公司規(guī)章章制度時(shí)時(shí)，要把把積分獎(jiǎng)獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)貫穿到到公司制制度及條條例中，員工在在了解公公司規(guī)章章制度的的同時(shí)就就知道自自己什么么該做、什么不不該做、該怎樣樣做、做做錯(cuò)了公公司如何何處理，自己會(huì)會(huì)得到什什么結(jié)果果，各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都都一目了了然。二二十載進(jìn)進(jìn)行階段段調(diào)整之之前，可可在員工工大會(huì)上上提前告告知，讓讓員工提提前有一一個(gè)心理理準(zhǔn)備。同時(shí)，提前在在會(huì)上告告知還可可廣泛的的收集員員工的意意見和反反應(yīng)，使使積分制制調(diào)整方方案更加加合理。2、要在在管理干干部會(huì)上上公布通通過(guò)。積積分制管管理需要要一個(gè)管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)來(lái)推進(jìn)進(jìn)，那么么調(diào)整積積分獎(jiǎng)扣扣標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)在在相關(guān)會(huì)會(huì)議上告告知、通通過(guò)，讓讓管理

43、團(tuán)團(tuán)隊(duì)在行行動(dòng)上保保持一致致，統(tǒng)一一目標(biāo)及及執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這這樣在執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中才能能減少阻阻力和障障礙。3、獎(jiǎng)、扣分條條例要有有一定的的靈活性性和機(jī)動(dòng)動(dòng)性。任任何制度度不可能能包羅萬(wàn)萬(wàn)象，也也不可能能絕對(duì)合合理，積積分制方方案也是是一樣。因此，在不斷斷的調(diào)整整、完善善過(guò)程中中也要留留有一定定的余地地，在碰碰到特殊殊事件和和特殊情情況時(shí)，才能特特殊處理理。例例如在碰碰到公司司給公司司帶來(lái)的的巨大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失時(shí)，要要給予加加重扣分分；在員員工做出出重大貢貢獻(xiàn)時(shí)，或者在在特殊時(shí)時(shí)段為公公司解決決了特殊殊困難時(shí)時(shí)，都要要給予超超常規(guī)的的獎(jiǎng)分。特殊獎(jiǎng)獎(jiǎng)、扣分分的權(quán)力力只能控控制在總總經(jīng)理和和主要負(fù)負(fù)責(zé)人

44、手手里，總總經(jīng)理給給予的重重獎(jiǎng)重罰罰也必須須謹(jǐn)慎權(quán)權(quán)衡，公公平、公公正、公公開，真真正起到到獎(jiǎng)優(yōu)懲懲劣的作作用。而而且一旦旦作出獎(jiǎng)懲懲，要認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)到位，體現(xiàn)制制度的嚴(yán)嚴(yán)肅性。七、正確確對(duì)待各各種不同同心態(tài)的的員工實(shí)行積分分制管理理，對(duì)于于員工來(lái)來(lái)說(shuō)，持持有不同同的心態(tài)態(tài)，應(yīng)該該說(shuō)是以以個(gè)很正常常的現(xiàn)象象。有人人對(duì)積分分很重視視，有人人對(duì)積分分很漠不不關(guān)心，甚至有有人反對(duì)對(duì)這一管管理方案案，這些些都不足足為奇。作為管管理者應(yīng)應(yīng)正確對(duì)對(duì)待、引引導(dǎo)員工工心態(tài)，并做到到以下幾幾點(diǎn)：1、隨時(shí)時(shí)表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)心心積分的的、重視視積分的的員工。在實(shí)施施積分制制管理過(guò)過(guò)程中，我們發(fā)發(fā)現(xiàn)，凡凡是優(yōu)秀秀的員工工

45、都時(shí)刻刻關(guān)注自自己的積積分，員員工對(duì)公公司的貢貢獻(xiàn)越大大，個(gè)人人的積分分也越多多，同時(shí)時(shí)，公司司對(duì)高積積分的員員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)投入也也在不斷斷加大，形成以以種良性性循環(huán)，這正是是公司管管理者需需要得到到的管理理運(yùn)行機(jī)機(jī)制。對(duì)對(duì)于這類類員工，要采用用各種方方式給予予表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、正確確對(duì)待積積分少、積分呈呈負(fù)分的的員工。少數(shù)員員工不適適應(yīng)公司司的管理理，經(jīng)常常出現(xiàn)遲遲到、違違規(guī)等現(xiàn)現(xiàn)象，導(dǎo)導(dǎo)致積分分不斷下下降，這這種現(xiàn)象象在公司司管理中中很正常常。當(dāng)積積分下降降到一定定程度，甚至出出現(xiàn)零分分或負(fù)分分后。這這類員工工就成了了公司優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰、自動(dòng)動(dòng)離開的的對(duì)象。不合格格的離開開公司，新員工工又加入入了

46、公司司，形成成人才的的正常流流動(dòng)，使使公司管管理步入入了一種種良性循循環(huán)的機(jī)機(jī)制。所所以，對(duì)對(duì)待這一一類員工工也應(yīng)該該尊重他他的選擇擇。積分制管管理在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中和制制度建設(shè)設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)、體系建建設(shè)有機(jī)機(jī)結(jié)合在在一起，相互關(guān)關(guān)聯(lián)、相相互影響響；在推推行過(guò)程程中不是是一成不不變的，而是根根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的實(shí)際，分步實(shí)實(shí)施，逐逐步調(diào)整整，認(rèn)真真執(zhí)行，區(qū)分對(duì)對(duì)待。積分制管管理適合合哪些企企業(yè)適合已成成立多年年，總是是做不打的廣廣告公司司許多廣告告公司雖雖已成立立多年，有的甚甚至經(jīng)營(yíng)營(yíng)了十幾幾年，但但公司規(guī)規(guī)模總是是上不去去，員工工人數(shù)總總在三、五十人人內(nèi)。管管理中到到處是漏漏洞，每每天都有有解決

47、不不完的棘棘手問(wèn)題題、員工工積極性性上不去去、留住住人才難難、公司司想做大大做強(qiáng)，又總是是達(dá)不到到目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效效益也是是不好補(bǔ)補(bǔ)壞，這這類公司司非常適適合積分分制管理理。因?yàn)闉椴荒馨l(fā)發(fā)展的根根本原因因在于管管理，在在于員工工的積極極性沒(méi)有有調(diào)動(dòng)起起來(lái)，總總是擔(dān)心心增加人人員后會(huì)會(huì)出現(xiàn)入入不敷出出的現(xiàn)象象。如果果運(yùn)用積積分制管管理，員員工的積積極性會(huì)會(huì)迅速提提升。有有了先進(jìn)進(jìn)的管理理方法，人員規(guī)規(guī)模就可可以擴(kuò)大大。服務(wù)務(wù)項(xiàng)目就就可以增增加。有有效的管管理將為為企業(yè)帶帶來(lái)無(wú)限限的拓展展空間。其實(shí)道道理很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，市市場(chǎng)是無(wú)無(wú)限的，在當(dāng)年年沒(méi)有暴暴利行業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前前提下，老板只只有靠多多元化、規(guī)

48、模經(jīng)經(jīng)營(yíng)、整整合資源源才能增增加利潤(rùn)潤(rùn)的絕對(duì)對(duì)值，而而規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)中，管理師師廣告行行業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。只只有管理理好了，員工中中才能出出現(xiàn)正值值效應(yīng)。所謂正正值效應(yīng)應(yīng)就是員員工人人人都能為為公司創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)。試想想，每個(gè)個(gè)員工每每月只要要能創(chuàng)造造10000元的的利潤(rùn)，那么發(fā)發(fā)展到1100個(gè)個(gè)員工，每年利利潤(rùn)不就就是1220萬(wàn)嗎嗎？適合剛開開始起步步的廣告告公司對(duì)于剛開開始成立立的廣告告公司，建議在在員工人人數(shù)達(dá)到到10人人時(shí)，就就開始導(dǎo)導(dǎo)入積分分制管理理。由于于公司剛剛成立，員工的的思想相相對(duì)單純純的多，人人對(duì)對(duì)公司都都充滿著著激情和和希望，如果此此時(shí)能夠夠有效地地導(dǎo)入積積分制管管理，工工作

49、中的的困難和和阻力會(huì)會(huì)小得多多。在建建立公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的同時(shí)時(shí)，把積積分制的的標(biāo)準(zhǔn)融融入到其其中，員員工從一一進(jìn)入公公司就清清楚地知知道，哪哪些事情情應(yīng)該怎怎樣做，不應(yīng)該該怎樣做做。明確確了目標(biāo)標(biāo)，工作作自然就就有了積積極性、團(tuán)隊(duì)自自然有了了凝聚力力、健康康的企業(yè)業(yè)文化快快速形成成。這時(shí)時(shí)，作為為老板的的您就會(huì)會(huì)感覺(jué)到到辦公司司、做管管理有一一種成就就感！如果廣告告公司員員工在110人以以下，又又不準(zhǔn)備備擴(kuò)大規(guī)規(guī)劃，就就不需再再管理上上花太多多的精力力，100人以下下的公司司，靠人人盯人的的管理還還可以暫暫時(shí)奏效效，老板板在場(chǎng)，一切問(wèn)問(wèn)題都解解決了。而公司發(fā)發(fā)展到110人以以上，就就必

50、須逐逐步建立立以套完完善的管管理制度度，并有有一套讓讓制度有有效執(zhí)行行的系統(tǒng)統(tǒng)。制度度的執(zhí)行行比建立立制度更更難、更更復(fù)雜，而積分分制管理理正是解解決這一一難題的的良方。許多公公司認(rèn)為為自己的的管理很很到位，甚至在在計(jì)件工工資、員員工待遇遇核算等等方面考考慮得非非常周全全，但這這種方法法只是單單純的用用利益驅(qū)驅(qū)動(dòng)讓員員工做自自己的事事，形成成不了團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，也不不能形成成完善的的企業(yè)文文化，而而企業(yè)文文化又是是企業(yè)做做大做強(qiáng)強(qiáng)的必要要條件。積分制制管理最最大的特特點(diǎn)就是是規(guī)范員員工的健健康行為為，促使使員工做做應(yīng)該做做的事情情，讓健健康的企企業(yè)文化化快速形形成。所所以，110人以以上的公公司

51、應(yīng)啟啟動(dòng)積分分制管理理。適合于多多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的廣告告公司現(xiàn)在，許許多廣告告公司已已開始擺擺脫單一一化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的模式式，逐步步向多元元化項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展，開開展多種種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目，如如噴繪、寫真、雕刻、發(fā)光字字、霓虹虹燈、戶戶外廣告告、DMM廣告，甚至擴(kuò)擴(kuò)展到印印刷、照照相、裝裝飾、禮禮品等行行業(yè)，事事實(shí)證明明，多元元化的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式有利于于企業(yè)資資源整合合、節(jié)省省成本、有利于于企業(yè)規(guī)規(guī)模與效效益的快快速發(fā)展展。但是，多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)要增增加相關(guān)關(guān)的設(shè)備備，同時(shí)時(shí)增加相相關(guān)的技技術(shù)人員員，老板板面臨的的最棘手手、最頭頭疼的問(wèn)問(wèn)題不是是設(shè)備的的增加，而是人人員增加加后的管管理問(wèn)題題，群藝藝培訓(xùn)所所推出的的

52、“積分分制管理理”，就就是源于于這種多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的1150人人的綜合合性廣告告的成功功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在已已有眾多多廣告公公司導(dǎo)入入這種管管理理念念并開始始使用，效果非非常明顯顯。適合于廣廣告公司司以外的的其它企企業(yè)積分制管管理是一一種全新新的管理理方法，在運(yùn)用用的過(guò)程程中，不不需要改改變公司司（企業(yè)業(yè)）原有有的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念和和各種規(guī)規(guī)章制度度。只需需要把積積分制方方法融入入到企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)管理之之中，讓讓員工做做對(duì)的事事情，不不做錯(cuò)的的事情。同時(shí)明明白哪些些行為是是對(duì)的，哪些行行為時(shí)錯(cuò)錯(cuò)的，做做對(duì)了會(huì)會(huì)是什么么結(jié)果，做錯(cuò)了了會(huì)得到到什么處處罰。這這種處罰罰并不一一定影響響個(gè)人的的當(dāng)月工工資，使使之更

53、加加容易兌兌現(xiàn)，更更加人性性化。 積分制制管理可可以有效效引導(dǎo)員員工，激激勵(lì)每位位員工的的積極性性，建立立榮辱觀觀，提升升團(tuán)隊(duì)精精神，從從而建立立健康的的企業(yè)文文化。從從理論上上講，這這種方法法具有通通用性，適合于于各行各各業(yè)?，F(xiàn)現(xiàn)在這種種方法已已開始在在影樓和和印刷廠廠等行業(yè)業(yè)試用，并且已已收到了了很好的的效果。不久，其它多多種行業(yè)業(yè)積分制制管理書書籍會(huì)相相繼出版版上市?！胺e分制制管理”創(chuàng)造了了廣告業(yè)業(yè)界的奇奇跡眾所周知知，事物物發(fā)展必必須遵循循某種客客觀規(guī)律律，一家家成功企企業(yè)背后后，必定定有先進(jìn)進(jìn)的管理理支撐。短短五五年間，群藝數(shù)數(shù)碼員工工不足110人發(fā)發(fā)展到1150余余人；服服務(wù)項(xiàng)目目

54、自起步步的100余項(xiàng)拓拓展至225000余項(xiàng)；資產(chǎn)從從30萬(wàn)萬(wàn)元增長(zhǎng)長(zhǎng)為20000萬(wàn)萬(wàn)元。創(chuàng)創(chuàng)造了廣廣告業(yè)界界的奇跡跡！縱觀觀群藝數(shù)數(shù)碼近年年來(lái)超常常規(guī)發(fā)展展之歷程程，人們們不難發(fā)發(fā)現(xiàn)，其其成功得得益于群群藝人總總結(jié)出的的積分制制管理，這套行行之有效效的管理理模式是是企業(yè)飛飛速發(fā)展展的“助助推劑”。當(dāng)人人們透過(guò)過(guò)群藝數(shù)數(shù)碼創(chuàng)造造的一個(gè)個(gè)個(gè)商業(yè)業(yè)神話，去探尋尋和揭示示“積分分制管理理模式”的精妙妙神奇時(shí)時(shí)，又不不禁為這這套管理理模式中中蘊(yùn)涵的的智慧所所折服。原來(lái)，企業(yè)管管理竟可可以被運(yùn)運(yùn)用得如如此出神神入化、如此簡(jiǎn)簡(jiǎn)單！筆筆試試圖圖以本文文將“積積分制管管理模式式”推介介給讀者者，以期期解決困困

55、擾國(guó)內(nèi)內(nèi)中小型型企業(yè)的的管理難難題，助助您的企企業(yè)從此此踏上良良性發(fā)展展的坦途途。 當(dāng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)內(nèi)中小廣廣告公司司所面臨臨的尷尬尬處境做大做強(qiáng)強(qiáng)，是每每一位公公司老板板的終極極愿望。然而，目前國(guó)國(guó)內(nèi)大多多數(shù)廣告告公司卻卻面臨著著共同的的管理難難題：公公司規(guī)模模在達(dá)到到一定程程度之后后就難以以拓展。在企業(yè)業(yè)創(chuàng)建初初期，許許多企業(yè)業(yè)家會(huì)選選擇以下下幾種類類型的管管理模式式：即強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以家家族血緣緣關(guān)系中中的內(nèi)聚聚功能來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)企業(yè)的的親情式式管理；強(qiáng)調(diào)朋朋友間親親密合作作實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)公司管管理的友友情化管管理；強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)員工人人性內(nèi)在在作用的的溫情化化管理和和強(qiáng)調(diào)老老總個(gè)人人獨(dú)裁式式的隨機(jī)機(jī)化管理理。

56、從實(shí)實(shí)際操作作效果看看，雖然然一個(gè)公公司在其其創(chuàng)業(yè)的的初期，這些管管理模式式確實(shí)起起到過(guò)一一些良好好作用，但是當(dāng)當(dāng)公司發(fā)發(fā)展到一一定程度度的時(shí)候候，尤其其是從幾幾個(gè)人發(fā)發(fā)展到十十幾個(gè)人人、幾十十個(gè)人后后。這些些管理模模式很快快出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題。家家族血緣緣關(guān)系、朋友合合作關(guān)系系中的內(nèi)內(nèi)聚性功功能，會(huì)會(huì)逐漸化化成為內(nèi)內(nèi)耗功能能；而過(guò)過(guò)度強(qiáng)調(diào)調(diào)人情味味的溫情情化管理理，不僅僅不利于于公司發(fā)發(fā)展，而而且公司司最后往往往都會(huì)會(huì)失控；至于老老總隨時(shí)時(shí)可以任任意改變變?nèi)魏我?guī)規(guī)章制度度，老總總本人就就是不講講原則和和規(guī)則的的隨機(jī)化化管理，危害更更甚！許許多小公公司就是是因?yàn)闊o(wú)無(wú)法突破破和解決決這些難難題。最最終很

57、快快衰落甚甚至破產(chǎn)產(chǎn)。就是這些些人人都都明白的的淺顯道道理，成成為廣告告公司發(fā)發(fā)展路上上的“殺殺手”，扼殺終終結(jié)了無(wú)無(wú)數(shù)企業(yè)業(yè)的未來(lái)來(lái)。問(wèn)題題出在哪哪里？問(wèn)問(wèn)題出在在管理者者確定的的管理模模式本身身。從來(lái)來(lái)沒(méi)有一一種管理理模式可可以解決決所有問(wèn)問(wèn)題。管管理師一一門系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)。它涉及及關(guān)鍵管管理和管管理之外外的方方方面面，單純運(yùn)運(yùn)用某一一種管理理模式，都會(huì)在在實(shí)際操操作中暴暴露出弊弊端給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)消極不不利的影影響，最最終斷送送企業(yè)的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇。群群藝人深深諳這一一規(guī)律，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)期實(shí)踐踐總結(jié)，探索出出一條獨(dú)獨(dú)特的“管理捷捷徑”，從而一一舉解決決令無(wú)數(shù)數(shù)企業(yè)困困惑的難難題。 前所未未有的創(chuàng)創(chuàng)舉

58、：企企業(yè)積分分制管理理模式在現(xiàn)代企企業(yè)中，制度化化管理可可以用“殘酷”來(lái)形容容，這種種“殘酷酷”對(duì)于于調(diào)動(dòng)員員工積極極性，提提高企業(yè)業(yè)凝聚力力而言，有其不不利的一一面。在在制度化化管理中中適當(dāng)融融入一定定比例的的友情化化管理、溫情化化管理，逐漸成成為企業(yè)業(yè)界內(nèi)有有識(shí)之士士的理想想解決方方案。友友情化管管理、溫溫情化管管理可以以對(duì)管理理中出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾盾及利益益關(guān)系起起到有效效的“潤(rùn)潤(rùn)滑”作作用，淡淡化呆板板的制度度化管理理。歸根根結(jié)底。被管理理的主要要對(duì)象還還是人，而人具具有各種種各樣的的思維，是具有有獨(dú)立意意識(shí)和能能動(dòng)性的的，所以以刻板的的講制度度化管理理最終也也將使企企業(yè)走進(jìn)進(jìn)死胡同同。適當(dāng)

59、當(dāng)?shù)匚帐找稽c(diǎn)其其他管理理模式的的優(yōu)點(diǎn)，綜合成成一種帶帶有混合合性的企企業(yè)管理理模式，這是國(guó)國(guó)內(nèi)改革革開放以以來(lái)在企企業(yè)管理理模式的的選擇方方面，大大家所得得出的共共識(shí)性的的結(jié)論?；谶@種種深刻的的認(rèn)識(shí)，群藝人人推出一一套前所所未有的的企業(yè)先先進(jìn)管理理模式“積分制制管理模模式”。所謂企企業(yè)積分分制管理理模式，就是指指按照已已經(jīng)確定定的積分分獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)則來(lái)推推動(dòng)企業(yè)業(yè)管理。用積分分來(lái)反映映和衡量量員工的的綜合表表現(xiàn)。當(dāng)當(dāng)然。這這種規(guī)則則必須是是大家所所認(rèn)可的的帶有契契約性的的規(guī)則，同時(shí)這這種規(guī)則則也明確確了公司司所有員員工的責(zé)責(zé)權(quán)利。企業(yè)積積分制管管理的目目標(biāo)模式式是以制制度化管管理為基基礎(chǔ)，充充

60、分地吸吸收和利利用溫情情化管理理模式的的積極因因素，最最大限度度地調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性和和工作熱熱情，真真正使員員工將企企業(yè)當(dāng)成成自己的的人生舞舞臺(tái)，并并將個(gè)人人前途與與企業(yè)命命運(yùn)緊密密相連。一言蔽蔽之，就就是員工工不會(huì)感感覺(jué)到自自己是為為老板打打工，而而是在與與老板合合作，是是在為自自己操心心、為自自己勞動(dòng)動(dòng)，共同同經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展自己己的企業(yè)業(yè)！員工工卻反忠忠誠(chéng)度、出工不不出力混混日子、公司缺缺乏凝聚聚力、戰(zhàn)戰(zhàn)斗力等等等這些些在企業(yè)業(yè)中常見見的問(wèn)題題都不再再是問(wèn)題題。在群群藝數(shù)碼碼，人們們看到的的是：無(wú)無(wú)須領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)督促而而主動(dòng)加加班工作作的員工工、每天天總經(jīng)理理案頭堆堆積著員員工為公公司提供供業(yè)務(wù)信