工研中心員工管理辦法大綱

1、工研中心心員工管管理辦法法大綱 本中中心員工工結(jié)構(gòu)特特點：學(xué)歷構(gòu)成成特點年齡構(gòu)成成特點性別構(gòu)成成特點結(jié)構(gòu)特點點的分析析本中心員員工崗位位構(gòu)成與與素質(zhì)構(gòu)構(gòu)成2-1 各部部門的職職責(zé)劃分分2-1-1 各各部門職職責(zé)劃分分的原則則及劃分分方法的的擬訂2-1-2 各各部門職職責(zé)劃分分的擬訂訂計劃2-1-3 計計劃的分分析研究究2-1-4 職職責(zé)劃分分的更正正、修改改、實施施2-2 各部部門崗位位設(shè)置情情況部門崗位名稱稱定編人數(shù)在職人數(shù)部門崗位名稱稱定編人數(shù)在職人數(shù)中心主任任11研究部主管1兼副總工程程師33高級產(chǎn)品品開發(fā)工工程師22主任助理理11中級產(chǎn)品品開發(fā)工工程師99總師辦主管1兼初級產(chǎn)品品開發(fā)工

2、工程師66技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)員11開發(fā)部主管1兼項目管理理員11高級產(chǎn)品品開發(fā)工工程師33中心文員員11中級產(chǎn)品品開發(fā)工工程師1515網(wǎng)絡(luò)管理理員11初級產(chǎn)品品開發(fā)工工程師66計算機維維修員11軟件部主管11技術(shù)情報報分析員員11初級軟件件開發(fā)工工程師33標(biāo)準(zhǔn)化專專干11高級軟件件開發(fā)工工程師33技術(shù)檔案案管理專專干12軟件測試試工程師師11中試部主管1系統(tǒng)分析析工程師師34產(chǎn)品工藝藝工程師師6系統(tǒng)部主管11測試工程程師8高級軟件件工程師師11元器件評評估工程程師1高級系統(tǒng)統(tǒng)工程師師22信息管理理1高級硬件件工程師師22產(chǎn)品試制制4軟件工程程師44芯片燒制制2通信工程程師22資料印刷刷1系統(tǒng)工程程師2

3、2硬件工程程師662-3 各部部門內(nèi)部部的崗位位職責(zé)構(gòu)構(gòu)成2-3-1 職職位名稱稱2-3-2上下下級匯報報關(guān)系、2-3-3任職條條件（學(xué)學(xué)歷、專專業(yè)、工工作經(jīng)驗驗、技能能要求、特殊資資格要求求）2-3-4主要職職責(zé)及考考核辦法法2-3-5以及批批準(zhǔn)日期期、任職職人與上上司的簽簽字工研中心心員工的的入職管管理3-1 中心招招聘說明明書3-1-1 管理人人員招聘聘職位說說明（職職位、任任職資格格、工作作職責(zé)）3-1-2 技術(shù)人人員招聘聘職位說說明（職職位、任任職資格格、工作作職責(zé) ）3-1-3 一般人人員招聘聘職位說說明（職職位、任任職資格格、工作作職責(zé)）3-2 考試管管理3-2-1 新進人人員3

4、-2-1-11新進人人員就職職考試的的擬訂3-2-1-22就職考考試工作作計劃的的擬訂3-2-1-33就職考考試的籌籌辦（管管理、技技術(shù)、一一般人員員）3-2-2 在職人人員3-2-2-11在職人人員進級級考試方方針的擬擬訂3-2-2-22進級考考試的計計劃工作作執(zhí)行3-2-2-33進級考考試的籌籌辦（管管理、技技術(shù)、一一般人員員）3-2-3 考試結(jié)結(jié)果分析析匯報3-2-4 考試及及方法的的改進建建議3-3 培培訓(xùn)計劃劃的制定定與公司的的管理一一樣，人人員培訓(xùn)訓(xùn)的管理理問題直直接關(guān)系系到培訓(xùn)訓(xùn)工作的的效益和和發(fā)展。為適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要而開展展的培訓(xùn)訓(xùn)工作，必須運運用現(xiàn)代代的管理理手段；即培

5、訓(xùn)訓(xùn)理念現(xiàn)現(xiàn)代化、培訓(xùn)手手段現(xiàn)代代化、培培訓(xùn)方法法現(xiàn)代化化。步 驟驟工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容第一步建立以人人力資源源部為核核心的培培訓(xùn)組織織，合理理分配培培訓(xùn)資源源第二步進行培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)研第三步制定培訓(xùn)訓(xùn)計劃第四步實施培訓(xùn)訓(xùn)計劃第五步評估培訓(xùn)訓(xùn)效果第六步根據(jù)評估估結(jié)果和和工作變變化要求求，調(diào)整整培訓(xùn)計計劃，進進行有針針對性的的再培訓(xùn)訓(xùn)3-3-1 建立培培訓(xùn)組織織3-3-1-11培訓(xùn)決決策機構(gòu)構(gòu)3-3-1-22培訓(xùn)工工作專門門負(fù)責(zé)人人3-3-1-33培訓(xùn)工工作組織織者3-3-1-44培訓(xùn)工工作實施施者3-3-1-55被培訓(xùn)訓(xùn)者3-3-2 編制單單項課程程培訓(xùn)訓(xùn)計劃3-3-3 編編制年度度培訓(xùn)訓(xùn)計劃

6、3-3-4 就就職前培培訓(xùn)3-3-4-11就職人人員就職職前實習(xí)習(xí)及講習(xí)習(xí)教育方方針3-3-4-22就職前前培訓(xùn)制制度的擬擬訂3-3-4-33就職前前一般技技術(shù)工作作的籌辦辦3-3-5 進修3-3-5-11從業(yè)人人員輔助助升學(xué)方方針的擬擬訂3-3-5-22輔助升升學(xué)計劃劃工作的的擬訂3-3-5-33輔助升升學(xué)的籌籌辦3-3-5-44專題培培訓(xùn)班參參加人員員的籌半半辦A短期B中期 C長期期3-3-5-55參加其其他外出出活動的的籌備3-3-6 培訓(xùn)評評估4 工研中中心員工工在職管管理4-1 技術(shù)術(shù)職稱評評定管理理辦法4-1-1總 則4-1-2評定定對象與與評定周周期4-1-3評定定機構(gòu)、評定時時

7、間、評評定程序序4-1-4評定定方法及及主體、評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4-1-5技術(shù)術(shù)職稱評評定結(jié)果果的使用用4-2 技術(shù)人人員項目目獎金管管理辦法法4-2-1總則則4-2-2項目目獎金構(gòu)構(gòu)成4-2-3項目目獎金分分配4-2-4項目目獎金發(fā)發(fā)放時間間4-2-5項目目的非正正常終止止4-2-6項目目經(jīng)理的的獎金4-2-7附則則4-3 晉升管管理辦法法4-3-1晉升升管理的的目的4-3-2晉升升資格的的審定4-3-3相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員晉升升的工作作崗位及及相應(yīng)的的等級稱稱位（列列表）4-3-4晉升升政策4-4 月度度考評管管理辦法法4-4-1月度度考評的的目的4-4-2 月月度考評評的時間間4-4-3閱讀讀考評的的內(nèi)容4-5 職務(wù)務(wù)輪換制制度4-5-1職務(wù)務(wù)輪換的的目的4-5-2織物物輪換在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的作作用分析析4-5-3職務(wù)務(wù)輪換的的方法4-5-4職務(wù)務(wù)輪換可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題與解決決原則工研中心心人力資資源流動動管理5-1 從業(yè)業(yè)人員離離職制度度5-2 員工工離職處處理規(guī)定定5-2-1自請請離職5-2-2職務(wù)務(wù)調(diào)動離離職5-2-3退休休離職5-2-4解雇雇離職5-2-5其他