XX公司組織管理制度

1、免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。第一章 xx公司的組織管理制度公司的組織架構總 經 理常務副總經理xx中心副總經理市場部副總經理研發(fā)及生產中心副總經理總經辦副總經理財務總監(jiān)生產管理中心研發(fā)中心總工程師財 務部人力資源部電 技 術腦 推 廣部 部行政部商務核算人事部戰(zhàn)秘培考略書訓核規(guī)處中中劃 心心銷 工 程售 服 務部 部資工生品財程產質部部部部軟硬標新件件準品室室化調 室室銷 工 程售 服 務部 部 部門門的管理理職責項 目目 經營中中心

2、/銷銷售部銷售目標標的擬定定及達成成情況的的提報；報價及受受訂處理理；市場調研研；客戶資料料的建立立與運用用；銷售成本本預算及及控制方方法；市場的開開拓與公公關；銷售報表表的編制制與上報報；特價的申申請；簽定供貨貨合同；客戶投訴訴的處理理；新產品市市場的開開拓；市場信息息的收集集及匯報報；銷售回款款；用戶拜訪訪；其他銷售售事務。項 目目 經營中中心/工工程服務務部工程安裝裝計劃的的擬定及及實施；工程勘查查；制定工程程安裝方方案；編制有關關工程安安裝、使使用說明明書；配件清單單及發(fā)貨貨；做好銷售售配合工工作；售后服務務工作；建立工程程服務檔檔案；處理客戶戶投訴，解決工工程技術術問題；日常辦公公事

3、務，如通信信、電腦腦網絡安安裝等辦辦公事務務；其他事務務。 項 目 經營中中心/內內務秘書書處 1、依據合合同評審審程序，對公司司所有合合同的初初審和終終審；2、負責責對合同同執(zhí)行情情況進行行跟蹤，包括生生產安排排、發(fā)貨貨安排、工程安安裝的協(xié)協(xié)調及回回款情況況；3、負責責對所有有發(fā)出產產品開具具發(fā)貨貨申請單單及對對所有退退貨開具具客戶戶退貨單單；4、負責責零散訂訂貨合同同的簽定定、執(zhí)行行及回款款；5、代理理商訂貨貨合同的的控制、登記、跟蹤并并協(xié)調合合同執(zhí)行行情況；6、負責責維修費費的洽談談及回款款；7、負責責建立市市場部各各種文檔檔，包括括合同文文檔、客客戶文檔檔、產品品報價文文檔；8、銷售售

4、人員管管理文檔檔：出差差計劃、工作周周報、月月報、合合同、回回款；9、對辦辦事處和和片區(qū)的的費用進進行統(tǒng)計計；10、銷銷售回款款統(tǒng)計；11、發(fā)發(fā)貨統(tǒng)計計；公司與駐駐外機構構的中間間聯(lián)絡，包括公公司有關關制度、規(guī)定、通知及及其他事事項之傳傳達、傳傳真等；負責出差差人員訂訂票事務務。項 目目 研發(fā)中中心/硬硬件室編制本工工作室開開發(fā)計劃劃；負責接入入網硬件件開發(fā)工工作，包包括公用用單元、用戶單單元、傳傳輸單元元；其他通信信產品的的研制開開發(fā)；負責收集集國內外外通信技技術信息息資料；不斷更新新新技術術、新知知識，保保持本公公司產品品的技術術領先地地位；對其他部部門給予予技術援援助和指指導；協(xié)助公司司

5、對有關關人員和和客戶進進行技術術培訓和和講座。項 目目 研發(fā)中中心/軟軟件室編制本工工作室開開發(fā)計劃劃；負責接入入網前臺臺、后臺臺軟件開開發(fā)及VV5信令令、1號號信令、7號信信令軟件件開發(fā)；其他通信信產品的的軟件開開發(fā)；負責收集集國內外外通信技技術信息息資料；不斷更新新知識，保持本本公司產產品的技技術領先先優(yōu)勢；對其他部部門給予予技術援援助和指指導；協(xié)助公司司對有關關人員和和客戶進進行培訓訓和講座座。項 目目 研發(fā)中中心/標標準化室室收集、采采編標準準文本，及時發(fā)發(fā)布標準準信息；產品開發(fā)發(fā)過程中中標準的的貫徹和和實施；審查設計計文件，保證文文件、資資料符合合有關標標準要求求；管理中心心內的設設

6、計文件件、資料料、圖書書之整理理、歸檔檔工作；積極配合合ISOO90001推行行及評審審活動，保證本本部門之之文件管管制滿足足ISOO90001之要要求。項 目目 研發(fā)中中心/新新品調度度室負責新產產品開發(fā)發(fā)的調度度、調配配工作；新產品的的物料、樣品采采購及管管理；新產品試試制中的的人手調調配、協(xié)協(xié)調、跟跟進事務務；本中心之之考核事事務。項 目目 生產中中心/資資財部物料部制定定科學、合理、經濟的的成品生生產和庫庫存計劃劃；根據據計劃需需求，安安排外協(xié)協(xié)加工、生產和和發(fā)貨，并對庫庫存、生生產和出出貨進行行有效的的控制，盡可能能的保證證生產的的連續(xù)性性和穩(wěn)定定性；編制制物料需需求計劃劃；科學學、

7、合理理控制庫庫存和供供應；及時時處理呆呆料、廢廢料、不不良品；管理理貨倉，保證貨貨物收發(fā)發(fā)及時、準確，貨品儲儲備安全全；保證證相關帳帳目準確確、完整整，報告告及時。采購部樣品品采購詢價價、比價價、擬價價、訂價價，尋求求合適供供應商、協(xié)作商商；按物物料部門門的需求求計劃，下采購購訂單；交料料進度與與逾交督督促；制定定采購付付款方式式；進料料質量、數量異異常處理理；不合合格品物物料的回回退、呆呆廢料的的處理；供應應商的改改善行動動；建立立供應商商與價格格記錄；其他他零星采采購、緊緊急訂購購等；采購購成本的的控制及及降低。外協(xié)外協(xié)協(xié)廠商開開發(fā)與簽簽約；建立立外協(xié)廠廠商與工工繳記錄錄；外協(xié)協(xié)產量、交貨

8、期期、尾期期控制；外協(xié)協(xié)用料出出廠管理理及補料料處理；外協(xié)協(xié)品質異異常處理理；外協(xié)協(xié)用料與與工繳結結算。項 目目 生產管管理中心心/工程程部制定部門門生產工工時標準準及工序序標準；制定作業(yè)業(yè)指導程程序及相相關文件件；工裝夾具具和生產產夾具的的設計、制造；生產儀器器的調較較和使用用指導；生產技術術支援，對產品品的質量量問題進進行分析析，提出出改進方方案；負責不合合格品的的維修工工作；負責新產產品的試試制、檢檢測和導導入工作作；對生產中中心其他他部門進進行技術術指導；負責工廠廠設施、環(huán)境的的安全保保養(yǎng)、檢檢查。項 目目 生產管管理中心心/生產產部依據生產產計劃組組織和安安排生產產，保證證生產的的進

9、度、數量和和質量；嚴格按照照工藝標標準和技技術標準準操作和和調試；控制制造造成本，保證產產品的生生產合格格率；保證工場場的整潔潔和現(xiàn)場場管理；制定生產產率指標標，并達達成目標標；及時提供供生產周周報、月月報；主持召開開有關生生產會議議，與物物料、采采購、工工程、品品質等部部門協(xié)商商解決生生產中出出現(xiàn)的問問題。項 目目 生產管管理中心心/品質質部負責來料料檢查，嚴格按按照AQQL及公公司檢查查標準進進行來料料檢查和和控制；負責過程程巡查，任用有有關統(tǒng)計計技術對對生產質質量進行行統(tǒng)計、分析，對出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時報報告，并并由相關關部門采采取相應應改善行行動；負責成品品出貨檢檢驗，嚴嚴格把握握出貨關

10、關；負責工廠廠相關之之ISOO90001的實實施和文文件控制制工作；組織工廠廠員工培培訓和考考核；監(jiān)督、跟跟蹤、協(xié)協(xié)助采購購部門改改進采購購產品質質量；品質部應應以預防防為主、檢查為為輔的原原則搞好好質量工工作。項 目目 財務部部/出納納按照合法法會計憑憑證，進進行貨幣幣收支業(yè)業(yè)務；對現(xiàn)金、銀行存存款、其其他貨幣幣資金做做明細帳帳，保證證帳實相相符；月末及時時結出現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款日記帳帳余額，與會計計核對，保證帳帳帳相符符；編制“銀銀行存款款余額調調節(jié)表”由綜合合會計審審核；按月編制制“貨幣收收支明細細表“報財務務總監(jiān)和和總經理理；保管好各各種有價價證券、印章及及空白支支票、發(fā)發(fā)票等實實物

11、；辦理稅務務登記、報稅、購買發(fā)發(fā)票。項 目目 財務部部/綜合合會計審核采購購計劃，監(jiān)督供供應合同同的執(zhí)行行；原料購進進、收發(fā)發(fā)、結存存明細核核算；審核低值值易耗品品采購報報銷，監(jiān)監(jiān)督其使使用、管管理、審審核盤點點表；建立固定定資產明明細帳，對固定定資產的的購進、折舊提提取、固固定資產產報廢、清理進進行核算算；定期抽查查物料實實物，如如發(fā)現(xiàn)帳帳實不符符，應責責成有關關人員查查明原因因，并及及時向有有關領導導書面報報告，保保護公司司財產的的完整和和安全；按生產需需要合理理儲備，對長期期積壓物物料，根根據物料料部門報報告向領領導提出出處理意意見；及時清理理核對應應付帳款款，確保保帳務正正確無誤誤；負

12、責登記記原材料料、包裝裝物、低低值易耗耗品、暫暫估應付付貨款、委托加加工材料料、固定定資產、累計折折舊、固固定資產產清理、在建工工程、應應付票據據、應付付帳款明明細帳，并與總總帳相符符。項 目目 財務部部/成本本組根據本公公司產品品特點，成本核核算采用用定單法法；正確核算算生產費費用；根據銷售售核算員員提供的的數量，計算每每個合同同的生產產成本，按單板板和合同同計算成成本；分析成本本升降原原因，向向領導提提出降低低成本的的措施建建議；按人事部部門計算算的工資資表進行行會計處處理；對盤點的的在產品品進行計計價，分分析差導導原因，提出處處理意見見；登記應付付工資、生產成成本、制制造費用用明細帳帳。

13、項 目目 財務部部/銷售售核算組組依發(fā)貨單單據以客客戶為單單位，分分合同登登記發(fā)出出、退回回數量臺臺帳；按合同發(fā)發(fā)貨完畢畢后，依依成本轉轉分期收收款發(fā)出出商品；按公司和和銷售部部門簽定定的合同同，提供供考核項項目所需需財務數數據；編制月、季、年年損益表表和銷售售明細表表；開銷貨發(fā)發(fā)票；計算和結結轉銷售售成本；填寫稅務務報表；次月5日日前向財財務總監(jiān)監(jiān)和總經經理提供供收帳款款、銷售售費用明明細表；登記應收收帳款、應收票票據、壞壞帳準備備、產成成品、分分期收款款發(fā)出商商品、應應交稅金金、本年年利潤、產品銷銷售成本本、產品品銷售稅稅金及附附加、其其他業(yè)務務收入、其他業(yè)業(yè)務支出出明細帳帳。項 目目 總

14、經辦辦/行政政部制定行政政管理制制度（辦辦公室、固定資資產、車車輛、后后勤等），并執(zhí)執(zhí)行；制定會議議記錄；資源分配配、組織織協(xié)調；制定辦公公費用預預算制度度；ISO990011導入、實施；外事協(xié)調調（勞動動、公安安、保險險、人事事、技術術部門等等）；辦公文具具、設備備的采購購；辦公、生生活設備備的維修修保養(yǎng)；宿舍、膳膳食管理理；前臺接待待、客人人來訪制制度及接接待。項 目目 總經辦辦/電腦腦部負責公司司電腦管管理；電腦網絡絡安裝及及維護；廣告策劃劃。項 目目 人力資資源部/招聘培培訓組負責收集集各部門門的用人人申請并并歸檔；依據各部部門的用用人要求求組織各各種招聘聘活動；網上上招聘人才才市場現(xiàn)

15、現(xiàn)場招聘聘媒介介廣告招招聘中介介、獵頭頭招聘將收集的的應聘資資料進行行甄選，并將初初選合格格者之資資料送交交用人部部門并簽簽收；通知有關關初選合合格者面面試；通知面試試合格人人員上班班事宜；辦理錄用用人員之之手續(xù)；制定各級級別培訓訓計劃；對入職人人員進行行公司制制度、企企業(yè)文化化、品質質概念、專業(yè)知知識培訓訓，并考考試，合合格者方方可上崗崗；按照部門門要求對對在職人人員進行行培訓，有必要要時需有有關部門門提供幫幫助；協(xié)助公司司對客戶戶進行培培訓及技技術講座座；做好培訓訓記錄及及檔案。項 目目 人力資資源部/政策組組人力資源源的規(guī)劃劃；組織結構構設置及及完善；公司組織織規(guī)程的的制定及及完善；各部

16、門管管理職責責的描述述；各級員工工工作職職責的說說明；制定、執(zhí)執(zhí)行人事事管理手手冊；建立升遷遷、降格格、調薪薪、獎懲懲等激勵勵制度；建立、完完善薪資資福利體體系；企業(yè)文化化活動；同行企業(yè)業(yè)的人力力資源發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)研究與與探討。項 目目 人力資資源部/考核組組建立公司司考核制制度；收集各部部門工作作計劃及及工作總總結等資資料；與各部門門建立良良好的溝溝通交流流制度；實施3660度考考評；對考核中中發(fā)現(xiàn)的的問題點點進行跟跟進；工資核算算、考勤勤統(tǒng)計。 崗位工工作說明明 部 門：公公司總部部 職 位位：總經經理任務負責公司司的日常常工作，組織本本公司的的經營活活動，以以追求高高回報率率、高附附加值的

17、的高科技技通信產產品之研研發(fā)、生生產、銷銷售為目目標，弘弘揚“人為本本，實為為天”的企業(yè)業(yè)理念，培養(yǎng)和和營造具具有太光光特色和和生生不不息的企企業(yè)文化化氛圍，堅持管管理創(chuàng)新新，完善善科技資資源的優(yōu)優(yōu)化配置置，堅持持以市場場為導向向，增強強市場競競爭力，提高市市場知名名度，從從而以豐豐厚的收收益回報報社會、回報股股東、回回報員工工。主要職責責1、全盤盤主持公公司的日日常工作作和經營營活動； 22、決定定或商討討公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經經營方針針、年度度計劃、以及日日常工作作中的重重大事項項；3、任命命或解聘聘公司的的高層管管理人員員（副經經理或以以上）之之職位； 44、全盤盤控制公公司的財財務運作

18、作，定期期審閱公公司的財財務報表表和其他他重要報報表，并并對財務務支出進進行審批批； 55、簽署署公司中中、高級級管理人人員的聘聘用或調調入； 66、簽署署公司的的薪酬計計劃和福福利方案案； 77、簽署署對內、外的各各種重要要報表、文件、資料； 88、決定定公司員員工的報報酬、待待遇及分分紅方式式方案； 99、確定定公司的的人力資資源中、長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃； 110、批批署年度度研發(fā)費費用計劃劃及控制制； 111、以以市場為為導向，把握產產品研發(fā)發(fā)的方向向和重心心； 112、利利用壓強強原理，集中公公司的人人力資源源、物力力資源、資本資資源和信信息資源源進行技技術攻堅堅和市場場開拓，擴大市市場份

19、額額； 113、作作為質量量管理代代表，全全面推動動和實施施ISOO90001在本本公司的的運作； 114、其其他重大大事項。組織關系系受董事長長和副董董事長的的指揮與與監(jiān)督，并向其其直接報報告。部 門：公司總總部 職 位位：常務務副總經經理任務協(xié)助總經經理的工工作，參參與公司司的經營營活動，協(xié)調部部門之間間的關系系，了解解員工思思想動態(tài)態(tài)，考核核部門的的工作績績效，協(xié)協(xié)助總經經理創(chuàng)造造良好的的經濟效效益。主要職責責協(xié)助總經經理的日日常工作作；總經理分分派的其其他工作作；在總經理理因故未未能視事事時主持持工作和和經營會會議；部門之間間的協(xié)調調溝通工工作；負責部門門工作績績效考核核；其他事務務。

20、組織關系系受總經理理的指揮揮與監(jiān)督督，并向向其直接接報告。 部 門：總總經辦 職位位：副總總經理任務負責本部部門的工工作，追追求客戶戶化服務務目標，不斷提提高和改改善后勤勤服務機機制，為為研發(fā)、生產、市場等等部門提提供良好好的后勤勤保障體體系，努努力改善善福利制制度，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的生活活、工作作環(huán)境，達到吸吸引人才才的目的的。主要職責責1、負責責和組織織其下屬屬機構：總公司司辦公室室、對外外聯(lián)絡、電腦部部的日常常工作； 22、負責責公司的的企業(yè)文文化建設設，籌劃劃各種增增強凝聚聚力的活活動； 33、聘用用、晉升升、調整整、解雇雇主管級級（含）以下的的人員的的職位； 44、固定定資產的的保管、登

21、錄、變更、報廢處處理； 55、年終終調整或或特別調調整下屬屬人員的的薪金、報酬，并報總總經理批批準； 66、負責責安排公公司的對對外接待待工作； 77、負責責組織和和實施公公司的辦辦公設備備和各種種后勤服服務工作作，包括括膳食、住宿、車輛、通訊、衛(wèi)生、保險及及其他福福利； 88、協(xié)助助總經理理處理公公司各種種突發(fā)事事件； 99、營業(yè)業(yè)執(zhí)照年年審、工工資申報報等事宜宜； 110、辦辦公、生生活場地地的租賃賃、轉讓讓、裝修修、維護護等； 111、電電腦部的的日常事事務。組織關系系受總經理理的指揮揮與監(jiān)督督，并向向其直接接報告。部 門：經營中中心 職 位位：副總總經理任務負責公司司營銷計計劃、本本部

22、門人人力資源源計劃及及營銷策策略等事事宜。依依據經營營目標及及長期計計劃研訂訂年度工工作計劃劃，集中中配置資資源，實實現(xiàn)重點點突破，不斷提提高公司司知名度度，大力力拓展市市場份額額，力爭爭銷售額額擠身國國內同行行前三甲甲水平，并最終終超越對對手。主要職責責1、全面面負責本本部門的的日常工工作，包包括銷售售部、工工程服務務部、內內務部； 22、負責責聘用、晉升、降格、解雇本本部門CC7或以以下人員員之職位位； 33、負責責制定本本部門員員工的培培訓計劃劃及協(xié)辦辦事宜； 44、策劃劃市場調調查、研研究及分分析活動動，提供供準確可可靠的市市場情報報作為擬擬定產品品售價政政策、營營銷計劃劃的依據據；

23、55、配合合公司年年度經營營計劃，制定本本部門年年度工作作計劃和和月度工工作計劃劃；6、擬定定各種促促銷活動動計劃，以促進進銷售及及提高公公司的知知名度；編制和修修訂業(yè)務務人員的的工作守守則、評評估考核核制度和和標準、各辦事事機構管管理制度度、業(yè)務務人員工工作報表表、銷售售費用管管理規(guī)定定、工程程安裝有有關制度度、市場場調查制制度、客客戶培訓訓的制度度等事宜宜；建立業(yè)務務人員績績效檔案案、個人人收入檔檔案、用用戶檔案案、工程程安裝檔檔案、投投訴記錄錄等；研訂業(yè)務務人員晉晉升及待待遇方法法，以激激勵其達達成銷售售目標；支援駐外外辦事處處營銷事事項及處處理辦事事處之間間照會問問題；編制本單單位的市

24、市場銷售售費用年年度預算算，并加加以控制制；組織本部部門之人人力資源源、資本本資源、物力資資源、信信息資源源展開市市場促銷銷、工程程服務及及售前售售后服務務等活動動，努力力提高市市場占有有率；經常親臨臨市場開開展市場場營銷活活動，做做好上層層攻關工工作，把把握市場場機遇；按月、季季、年度度定期對對業(yè)務人人員和本本部門的的工作業(yè)業(yè)績、職職能操守守、專業(yè)業(yè)能力進進行考核核，并作作考核結結果呈報報公司；其他事務務。組織關系系受總經理理的指揮揮、監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。部 門：研發(fā)中中心 職 位：副副總經理理任務負責本中中心之工工作，制制定開發(fā)發(fā)計劃，擬定年年度開發(fā)發(fā)費用預預算及加加以控制制，改善

25、善本部門門科技人人力資源源的優(yōu)化化配置，在選定定的研發(fā)發(fā)策略上上集中本本部門科科技資源源實現(xiàn)重重點突破破，保持持本公司司產品的的國內國國際領先先地位，并及時時掌握最最新科技技發(fā)展信信息，爭爭取研發(fā)發(fā)主動權權，不斷斷研發(fā)出出高附加加值、高高成長的的通信產產品。主要職責責1、主持持和管理理本部門門之日常常工作，包括硬硬件室、軟件室室、標準準化室和和新品調調度室； 22、負責責聘用、晉升、降格、解雇本本部門CC8（含含）以下下人員之之職位； 33、擬定定本部門門的年度度開發(fā)計計劃和月月度工作作計劃并并組織實實施； 44、擬定定本部門門開發(fā)費費用預算算并加以以控制； 55、制定定本部門門的人力力資源發(fā)

26、發(fā)展計劃劃及組織織架構設設置，明明確各級級人員工工作職責責，主持持編寫有有關工作作程序、產品說說明書和和技術文文件； 66、制定定本部門門各級員員工考核核制度，并實施施； 77、負責責收集國國內外科科技資料料信息及及技術發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)； 88、審核核產品的的開發(fā)方方案，并并組織科科技資源源進行技技術攻關關活動； 99、組織織人手進進行新產產品試產產、調度度工作； 110、原原有產品品的技術術改造和和提高； 111、組組織本部部門科技技人員的的技術培培訓，不不斷更新新科技知知識，適適應科技技高速發(fā)發(fā)展之需需要。組織關系系受總經理理的指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。部 門：生產中中心 職 位：副

27、副總經理理任務負責生產產中心的的全盤工工作，組組織各種種資源開開展生產產活動，制造出出滿足客客戶要求求的合格格產品，不斷降降低制造造成本，提高產產品質量量，推行行和導入入ISOO90001標準準，保證證其生產產活動滿滿足ISSO90001各各要素之之要求。主要職責責1、全面面主持本本部門的的日常工工作; 22、負責責招聘、錄用、晉升、調職、解雇本本部門CC7（含含）以下下人員的的職位； 33、負責責生產過過程中的的品質、現(xiàn)場管管理、采采購、PPMC及及過程控控制； 44、保持持公司的的ISOO90001正常常運轉； 55、與公公司發(fā)展展規(guī)律相相適應，保持生生產部門門的必要要資源合合理計劃劃、控

28、制制和運用用； 66、其他他職責：如供貨貨及時、保質、保量之之職責等等。組織關系系受總經理理的指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。部 門：財務部部 職 位：財財務總監(jiān)監(jiān)任務負責財務務部工作作，對董董事會和和總經理理負責，制定本本部門財財務工作作計劃，提高資資金周轉轉率，改改善融資資渠道，保證研研發(fā)、生生產、銷銷售所需需資金的的及時到到位，及及時為公公司提供供財務分分析報告告，控制制費用支支出，加加強財務務監(jiān)督，提高經經營效率率。主要職責責負責財務務日常工工作；負責資金金的籌集集、周轉轉、調度度等工作作；擬定公司司財務制制度；預算制度度的研究究、設計計及推行行；固定資產產及流動動資金的的管理及及

29、盤點；稅務會計計事項的的處理；其他財務務事項。組織關系系受總經理理的指揮揮、監(jiān)督督，并向向其直接接報告。部 門：人力資資源部 職 位：經經理任務負責本部部門的工工作，制制定公司司人力資資源發(fā)展展規(guī)劃和和策略，不斷優(yōu)優(yōu)化科技技人力資資源的合合理配置置、開發(fā)發(fā)、利用用和納新新。完善善激勵、晉升、競爭、考核等等機制，激活、淘汰組組織中的的沉淀層層，為公公司的發(fā)發(fā)展壯大大提供有有力的科科技人力力資源保保證。主要職責責1、人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃與策略略； 22、組織織結構設設置； 33、組織織規(guī)程制制定； 44、各部部門管理理職責劃劃分； 55、各級級別員工工工作職職責描述述； 66、招聘聘； 77、各

30、級級別培訓訓計劃實實施及評評測； 88、部門門及人員員工作考考評； 99、人事事手冊制制定； 110、人人力資源源各種程程序制定定； 111、企企業(yè)文化化策劃與與實施； 112、建建立晉升升、降格格、調薪薪、獎懲懲等激勵勵機制； 113、建建立民主主管理及及溝通機機制； 114、員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃； 115、人人力資源源的儲備備、開發(fā)發(fā)、利用用活動；建立內外外部人力力資源動動態(tài)信息息系統(tǒng)及及評估體體系；工資及考考勤事宜宜；公司各項項制度的的制定及及執(zhí)行；其他事務務。組織關系系受總經理理指揮和和監(jiān)督，并直接接向其匯匯報。 部 門：人人力資源源部 職 位位：主管管/文員員A 、政政策組任務負責

31、本組組別的事事務，擬擬定和完完善人力力資源管管理各項項制度，樹立有有創(chuàng)新精精神的人人力資源源管理理理念，監(jiān)監(jiān)督和執(zhí)執(zhí)行公司司各項制制度的施施行情況況。主要職責責負責公司司組織架架構、組組織規(guī)程程、管理理職責的的擬定；公司各項項相關政政策之制制定；人力資源源內外部部動態(tài)信信息分析析及報告告；人事政策策的執(zhí)行行與監(jiān)督督、巡查查和處罰罰違紀人人員；公司企業(yè)業(yè)文化的的貫徹、推行和和深入；酬薪計劃劃的擬定定，建立立有競爭爭力的價價值體系系；民主管理理與溝通通機制的的執(zhí)行；其他交辦辦事務。組織關系系受人力資資源部經經理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。B、考核核組任務負責本組組別事務務，以人人員和部部門

32、考核核評估制制度作為為傳遞公公司管理理理念、經營方方針和目目標的載載體，對對部門的的管理過過程及結結果進行行評估分分析，給給公司經經營決策策提供參參考依據據。主要職責責建立考評評制度，編制和和完善各各項考核核標準；負責收集集各部門門年度、月度工工作計劃劃和總結結；負責收集集各部門門內部考考核資料料；定期對各各部門工工作業(yè)績績進行考考核；跟進問題題點的改改善情況況；工資考勤勤事務。組織關系系 受受人力資資源部經經理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。C、招聘聘組任務負責本組組別的工工作，為為公司及及時輸送送合適人人才，保保證各部部門用人人所需。主要職責責負責收集集各部門門的用人人計劃；依各部門門

33、用人計計劃制定定年度招招聘計劃劃；招聘費用用的年度度預算及及控制；組織各類類型招聘聘活動；每天天網上招招聘人才才市場現(xiàn)現(xiàn)場招聘聘廣告告和獵頭頭招聘各高高校應屆屆畢業(yè)生生接收、聯(lián)絡、面試等等工作收集主要要競爭對對手之用用人動態(tài)態(tài)，并向向部門經經理提供供分析報報告；應聘人員員的約見見、初試試、復試試、查詢詢等事宜宜；錄用人員員的入職職手續(xù)辦辦理；離職人員員的手續(xù)續(xù)辦理；其他交辦辦事務。組織關系系 受受人力資資源部經經理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。D、培訓訓組任務負責本組組別的工工作，建建立和完完善公司司培訓教教育制度度，形成成具有太太光特色色的培訓訓體系，使之溶溶入企業(yè)業(yè)文化不不可缺乏乏的

34、一部部分。主要職責責收集各部部門年度度培訓計計劃，并并因此制制定公司司培訓計計劃；培訓計劃劃的實施施；培訓費用用的預算算及控制制；培訓教材材的編寫寫及修訂訂；入職培訓訓及記錄錄；在職培訓訓及記錄錄；外派培訓訓和上門門培訓及及記錄；協(xié)助公司司技術部部門進行行客戶培培訓及技技術講座座及發(fā)證證工作；到各高校校進行技技術講座座及發(fā)證證工作；培訓檔案案的建立立，保證證其符合合ISOO90001之要要求；其他交辦辦事務。組織關系系 受受人力資資源部經經理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。部 門：總經辦辦 職職 位：主管/文員行政后勤勤組任務負責本組組別工作作，為公公司提供供良好的的后勤支支援服務務。主要

35、職責責負責對外外聯(lián)絡工工作；企業(yè)文化化建設，籌劃各各種員工工活動；辦公設備備、文具具的采購購、維護護；固定資產產的保管管、登錄錄、變更更、報廢廢處理；通訊、衛(wèi)衛(wèi)生、膳膳食、住住宿管理理；訪客接待待及登記記工作；勞動、公公安、保保險、人人事局調調干、招招調工、工資年年審、勞勞動合同同、失業(yè)業(yè)保險、勞動年年審、暫暫住證辦辦理、戶戶口辦理理、社會會保險等等事務。組織關系系 受受總經辦辦副總經經理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。技術推廣廣組任務負責本組組別的工工作。主要職責責負責與技技術監(jiān)督督局的聯(lián)聯(lián)絡工作作；負責公司司技術推推廣、參參展、認認證、驗驗收等工工作；負責相關關技術文文件的歸歸檔；其他

36、協(xié)辦辦文件。組織關系系 受受總經辦辦副總經經理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。電腦部任務負責本部部門的工工作，配配合有關關部門做做好廣告告策劃、企業(yè)形形象設計計。主要職責責電腦網絡絡安裝及及維護；電腦維護護及防病病毒預防防通知及及措施；電腦有關關使用知知識之通通告；廣告策劃劃及CIIS設計計；公司期刊刊編輯；其他事務務。組織關系系 受受總經辦辦副總經經理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。 部 門：經經營中心心 職職 位：市場總總監(jiān)任務負責本部部門或片片區(qū)之銷銷售工作作，制定定部門營營銷計劃劃并實施施，擬定定本管轄轄部門人人力資源源計劃，定期對對營銷人人員進行行職業(yè)道道德、專專業(yè)能力力的培

37、訓訓，展開開市場調調查，組組織資源源進行市市場開拓拓活動，以提高高市場占占有率和和高回報報率為己己任。主要職責責1、主持持所管轄轄部門或或片區(qū)之之日常工工作； 22、負責責本部門門員工之之招聘、晉升、調職、調薪、解雇之之人事工工作； 33、組織織本部門門員工之之培訓與與教育； 44、建立立本部門門員工考考核和激激勵機制制； 55、負責責負責本本部門各各時期工工作計劃劃； 66、配合合公司制制定經營營策略和和銷售策策略； 77、組織織和調度度人手開開展業(yè)務務活動； 88、定期期考核業(yè)業(yè)務安裝裝人員工工作態(tài)度度和業(yè)績績； 99、銷售售成本預預算及控控制方法法； 110、核核銷出差差人員差差旅費用用

38、； 111、編編制銷售售月報表表； 112、進進行市場場調研和和提供可可行性報報告； 113、走走訪用戶戶，同新新老客戶戶建立良良好關系系； 114、對對安裝服服務方案案進行審審定； 115、其其他事務務。組織關系系受經營副副總經理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報。部 門：經營中中心 職職 位：辦事處處主任任務負責本辦辦事處之之工作，制定辦辦事機構構管理制制度，擬擬定業(yè)務務人員考考核制度度并實施施。建立立用戶檔檔案，開開展市場場調查，組織本本機構資資源進行行市場開開拓活動動，并對對公司派派出業(yè)務務、安裝裝服務人人員代行行管理責責任。主要職責責1、主持持本辦事事機構之之日常工工作，直直接向公公

39、司市場場部負責責； 22、執(zhí)行行駐外機機構之管管理制度度； 33、對本本處之員員工進行行培訓與與教育； 44、建立立定期考考核制度度；5、組織織、調度度人手進進行促銷銷、安裝裝、服務務工作； 66、建立立有效之之監(jiān)督機機制； 77、處理理用戶投投訴問題題； 88、走訪訪用戶，建立良良好往來來關系； 99、制定定負責區(qū)區(qū)域之銷銷售策略略； 110、給給市場部部提供可可行性報報告和市市場動態(tài)態(tài)分析報報告； 111、 8000元以內內之業(yè)務務費用審審核； 112、對對業(yè)務人人員之工工作日記記、周記記、月報報進行匯匯總，交交市場部部； 113、其其他事務務。組織關系系受經營副副總經理理和市場場總監(jiān)指指

40、揮和監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接匯報報。 部 門：經經營中心心 職 位位：地區(qū)區(qū)經理/業(yè)務員員任務直接面對對市場和和客戶，以開拓拓市場、搞好服服務為己己任，不不斷提高高公司產產品在該該地區(qū)之之市場占占有率，創(chuàng)造好好的銷售售業(yè)績。主要職責責制定自我我工作計計劃，確確定工作作目標并并達成；收集市場場信息，及時反反饋給上上級；日常走訪訪客戶計計劃并實實施；負責前期期或潛在在市場調調研活動動，并出出具可行行性分析析報告；做好用戶戶接待工工作，處處理好用用戶抱怨怨問題；做好工作作日記、周記、日報，按規(guī)定定時間和和要求向向上級匯匯報；配合工程程人員做做好安裝裝服務工工作；全面了解解公司產產品及技技術性能能，加強

41、強自學能能力培養(yǎng)養(yǎng)，并接接受公司司安排的的一切培培訓活動動；進行市場場攻關，簽定合合同；供貨跟催催；配合工程程人員做做好安裝裝、服務務工作；其他交辦辦事務。組織關系系受辦事處處主任指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門：工工程服務務部 職 位：經經理/主主管任務負責本部部門之工工作，制制定本部部門工作作計劃，依據公公司發(fā)展展需要，及時補補充工程程技術人人手，以以最佳之之服務滿滿足用戶戶之需要要。主要職責責1、負責責工程服服務部全全面的日日常工作作； 22、安排排員工招招聘、工工程部內內部培訓訓、考核核； 33、計劃劃并落實實工程安安裝/維維護； 44、規(guī)劃劃并及時時調整公公司的工工程服

42、務務體制，以適應應公司發(fā)發(fā)展規(guī)律律的要求求； 55、領導導并付諸諸實施有有關工程程安排/維護的的工作標標準； 66、領導導跟蹤各各項工程程服務工工作的進進度及質質量； 77、在工工程服務務部的內內部搭建建和諧、開放的的工作平平臺，使使下屬不不斷創(chuàng)新新和取得得好成績績； 88、負責責工程服服務部的的日常技技術問題題的解決決； 99、協(xié)助助開發(fā)部部、制造造工廠、市場部部做好配配合工作作。組織關系系受經營副副總經理理指揮和和監(jiān)督，并直接接向其匯匯報。 部 門：工工程服務務部 職 位：工工程師/技術員員任務負責現(xiàn)場場工程安安裝服務務。主要職責責1、依據據工程服服務部經經理的安安排，全全面負責責相應產產

43、品在某某地的安安裝、開開局工作作； 22、在安安裝現(xiàn)場場代表工工程服務務部和局局方進行行交流，確認有有關設備備安裝事事項，并并及時將將 有關更更改反饋饋回工程程服務部部； 33、負責責最終和和局方進進行設備備驗收，簽署相相應驗收收報告并并將驗收收報告提提交回公公司； 44、在現(xiàn)現(xiàn)場及時時對參與與工程的的所有工工程人員員進行考考勤、考考核、評評價以及及作出合合理的人人員安排排； 55、在公公司期間間，協(xié)助助工程服服務部經經理做好好諸如人人員培訓訓、文件件編制等等輔助工工作； 66、在工工作現(xiàn)場場，積極極解各種種難題，并對設設備提出出改進建建議。組織關系系受工程服服務經理理指揮和和監(jiān)督，并直接接向

44、其匯匯報。 部 門：研研發(fā)中心心 職 位：總總工程師師任務負責本中中心之工工作，以以通信技技術為研研究對象象，以研研究開發(fā)發(fā)高科技技、高附附加值之之通信產產品為目目的，擬擬定適合合本公司司的研發(fā)發(fā)計劃，組織本本部門之之各種科科技資源源進行技技術研發(fā)發(fā)，保證證公司之之產品在在國內外外的領先先地位。主要職責責1、負責責本部門門之全盤盤日常工工作; 22、負責責本部門門之招聘聘、培訓訓工作； 33、負責責本部門門員工錄錄用、晉晉升、調調職、調調薪、解解聘等人人事工作作； 44、負責責本部門門員工工工作考核核、評比比、獎罰罰等工作作； 55、制定定年度工工作計劃劃； 66、組織織本部們們員工開開展研發(fā)

45、發(fā)工作，制定技技術方案案，進行行技術攻攻關； 77、指導導下屬解解決遇到到之技術術難題； 88、及時時反映同同行業(yè)發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，密切切關注國國內外科科技信息息，為公公司作好好參謀； 99、最終終確定技技術方案案權； 110、保保證本部部門運作作符合IISO990011之要求求。組織關系系受研發(fā)副副總經理理和總經經理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。 部 門：研研發(fā)中心心 職 位位：軟、硬件室室主任任務負責本室室之工作作，制定定本室之之工作計計劃，組組織本室室的研發(fā)發(fā)工作，實現(xiàn)科科技人力力資源的的優(yōu)化配配置，取取得技術術領先。主要職責責1、負責責本室日日常工作作(按開發(fā)設設計控制制程序之要求求

46、)； 22、編制制本室工工作計劃劃； 33、召集集下屬制制定產品品開發(fā)技技術方案案； 44、組織織人員進進行技術術攻關，指導下下屬解決決技術問問題； 55、跟蹤蹤各新產產品的開開發(fā)過程程，隨時時調整下下屬員工工的工作作偏差，保證新新產品的的進度和和質量； 66、對設設計文件件進行審審核、修修正和歸歸檔； 77、不斷斷更新知知識，掌掌握最新新的科技技知識，保證所所開發(fā)產產品的先先進性； 88、了解解同行業(yè)業(yè)技術動動態(tài)，熟熟悉與之之相關的的技術標標準和文文件； 99、對下下屬進行行技術培培訓。組織關系系受總工程程師的指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。部 門：研發(fā)中中心 職職 位：項目主主管工程

47、程師任務帶領下屬屬助理工工程師/技術員員展開項項目開發(fā)發(fā)工作，完成公公司和部部門下達達的研發(fā)發(fā)任務，并適應應現(xiàn)代科科技高速速發(fā)展的的需要，不斷更更新知識識和技術術，保證證本公司司產品技技術的領領先地位位。主要職責責1、對主主管之項項目具有有較全面面的知識識并熟悉悉與之相相關的標標準和規(guī)規(guī)范文件件; 22、充分分理解開開發(fā)項目目的技術術方案,并將其其分解,確定電電路板或或子程序序實現(xiàn)方方案,明明確接口口關系、技術指指標要求求； 33、帶領領下屬收收集相關關技術資資料，盡盡量采用用先進的的技術和和開發(fā)手手段，將將技術方方案加以以實現(xiàn)； 44、在開開發(fā)過程程中嚴格格按開開發(fā)設計計控制程程序要要求，保

48、保證開發(fā)發(fā)質量； 55、積極極與其他他主管項項目工程程師配合合，完成成系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調； 66、在下下屬遇到到技術難難題時能能給予指指導和培培訓，正正確解決決問題； 77、做好好文件的的制訂、歸檔工工作； 88、切實實保證本本身工作作能滿足足ISOO90001之要要求。組織關系系受軟、硬硬件主任任的指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。部 門：研發(fā)中中心 職 位：助助理工程程師/技技術員任務協(xié)助項目目工程師師的開發(fā)發(fā)工作，完成上上司下達達的開發(fā)發(fā)任務。主要職責責1、應具具有較全全面的專專業(yè)基礎礎知識和和技能,熟練掌掌握各種種開發(fā)工工具的使使用; 22、在工工程師帶帶領下,充分理理解所負負責電路路板或子

49、子程序的的技術方方案,消消化相關關技術資資料,利利用各種種開發(fā)工工具實現(xiàn)現(xiàn)技術方方案; 33、按開發(fā)控控制程序序中的的有關要要求完成成各種文文件并歸歸檔，以以滿足IISO990011之要求求； 44、積極極與其他他人配合合，完成成系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調；應不斷學學習，提提高專業(yè)業(yè)水平，積極參參加培訓訓與教育育。組織關系系受項目工工程師的的指揮和和監(jiān)督，并直接接向其匯匯報。部 門：研發(fā)中中心 職 位位：標準準化主管管任務 負負責本室室之工作作，按照照ISOO90001之要要求對研研發(fā)中心心各種技技術文件件進行標標準化處處理、登登記、存存檔，對對科技信信息資源源收集存存檔，妥妥善保管管技術文文件和資資料，能能

50、第一時時間為開開發(fā)人員員提供所所需資料料。主要職責責 1、收集集、采編編標準文文本，及及時發(fā)布布標準信信息； 22、產品品開發(fā)過過程中標標準的貫貫徹和實實施； 33、審查查設計文文件，保保證文件件、資料料符合有有關標準準要求； 44、管理理中心內內的設計計文件、資料、圖書之之整理、歸檔工工作； 55、積極極配合IISO990011推行及及評審活活動，保保證本部部門之文文件管制制滿足IISO990011之要求求。組織關系系受總工程程師的指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。部 門：研發(fā)中中心 職 位位：新品品調度室室任務負責新產產品的試試產事務務，制定定試產計計劃，編編寫試產產文件，組織必必要資

51、源源進行試試產活動動，對試試產中出出現(xiàn)的各各種問題題進行協(xié)協(xié)調處理理。主要職責責收集、采采購新產產品開發(fā)發(fā)的調度度、調配配工作；新產品的的物料、樣品采采購及管管理；新產品試試制中的的人手調調配、協(xié)協(xié)調、跟跟進事務務；本中心之之考核事事務。組織關系系受總工程程師指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。部 門：生產管管理中心心 職 位：執(zhí)執(zhí)行經理理任務主持本中中心的日日常工作作，擬定定年度生生產計劃劃和用人人計劃，提高生生產效率率，及時時、保質質、保量量為市場場輸送合合格品，對生產產各環(huán)節(jié)節(jié)加以科科學合理理控制，降低生生產成本本。主要職責責年度生產產計劃的的擬定事事項；年度采購購及物料料供應計計劃的擬

52、擬定事項項；生產排期期與調整整事項；生產進度度的管理理與協(xié)調調事項；標準工時時及生產產能力的的研究分分析及建建議事項項；成品、半半成品的的存量管管理與分分析、控控制事項項；外發(fā)加工工的洽談談事項；生產日報報、月報報編制事事項；來料檢查查、改善善報告事事項；成品、半半成品檢檢驗報告告事項；過程控制制；提高質量量方法的的研究及及建議事事項；設備儀器器的檢查查、保養(yǎng)養(yǎng)事項；廢料、廢廢品的處處理意見見；工人訓練練計劃及及執(zhí)行；本中心員員工及職職能部門門考評制制度及執(zhí)執(zhí)行事項項；儲存、包包裝、發(fā)發(fā)貨的制制度及執(zhí)執(zhí)行事項項；ISO990011的導入入及實施施；生產技術術工程、工業(yè)工工程的管管理；其他生產產

53、事務。組織關系系受生產管管理中心心副總經經理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。 部 門：生生產管理理中心/物料部部 職 位：物物料主管管/工程程師/組組長任務負責生產產管理中中心物料料控制工工作，根根據訂單單制定物物料生產產計劃，科學合合理控制制物料供供應和存存貯，為為生產部部提供充充足、及及時、準準確的物物流通道道。主要職責責物料主管管職責1、努力力提高預預測和計計劃能力力，積極極把握市市場需求求，指導導部門各各計劃人人員制定定科學、合理、經濟的的生產和和庫存計計劃； 2、制定和和安排部部門內部部日常工工作計劃劃及跟蹤蹤完成情情況，以以配合生生產中心心各項目目標和計計劃的實實現(xiàn)； 3、平衡

54、采采購、生生產和庫庫存，保保證最經經濟原則則控制庫庫存成本本，同時時保證物物流合理理、順暢暢； 4、對相關關庫存帳帳目進行行的整理理、記錄錄等進行行監(jiān)督檢檢查，保保證出入入帳的及及時、準準確登記記，帳、卡一致致； 5、合理分分配庫房房資源，制定安安全、有有效的貨貨物儲備備辦法，并通過過定期不不定期的的檢查，保證貨貨品儲備備安全； 6、培訓和和指導下下屬。組織關系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報。物料計劃劃工程師師職責根據生產產和庫存存計劃分分析各種種物料的的實際需需求，編編制物料料需求計計劃以便便于采購購部門進進行物料料的采購購和供應應； 2、關注各各種物料料之安全全庫存量

55、量，及時時提出采采購要求求以防止止延誤生生產和發(fā)發(fā)貨； 3、根據庫庫存計劃劃安排外外協(xié)加工工，并進進行跟蹤蹤完成情情況； 4、協(xié)助部部門主管管監(jiān)督和和管理貨貨倉的各各項工作作，并通通過定期期不定期期的對帳帳目和貨貨物的盤盤查，特特別是貴貴價物品品的庫存存，保證證帳、卡卡、物一一致； 5、協(xié)調有有關與財財務部門門、采購購部門等等的帳目目、單據據來往，保證及及時、正正確、規(guī)規(guī)范。組織關系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報。生產計劃劃工程師師職責1、根據據上司的的指示、銷售計計劃和預預測編制制每月生生產計劃劃并跟蹤蹤計劃的的完成情情況，盡盡可能的的保證生生產的平平衡、連連續(xù)性； 2

56、、控制成成品、半半成品的的庫存，努力防防止庫存存過多而而造成積積壓或庫庫存過少少而使日日常發(fā)貨貨無法保保證； 3、進行效效率和工工時統(tǒng)計計以提供供改進的的數據和和財務核核算成本本； 4、隨時與與開發(fā)中中心積極極溝通，保證不不因產品品改造而而造成舊舊版產品品的消化化困難； 5、協(xié)調日日常生產產和發(fā)貨貨工作，保證按按時、完完全的完完成各項項生產、發(fā)貨工工作； 6、新品加加工生產產進度的的跟進。組織關系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報。D、貨倉倉組長、副組長長職責1、負責責各存貨貨帳目、票據的的管理，并完成成與財務務、采購購部門單單據的交交接； 2、管理屬屬下各倉倉務員，保證帳帳

57、、卡登登記及時時、準確確和完全全； 3、協(xié)助物物控人員員完成物物料計劃劃； 4、提交每每月存貨貨報告； 5、培訓、監(jiān)督和和管理屬屬下工作作； 6、及時提提交呆廢廢料、不不良品報報告以便便及時處處理；及時檢討討各種貨貨物的儲儲存辦法法，以保保證貨物物儲存安安全。組織關系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報。 EE、倉務務員職責1、完成成各存貨貨記錄和和報告； 22、負責責日常出出入庫業(yè)業(yè)務，保保證帳、卡登記記及時、準確和和完整； 33、負責責所管轄轄貨倉的的整倉、理倉工工作，保保證貨物物存取方方便、符符合所規(guī)規(guī)定的防防護要求求；組織關系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經理理和貨倉倉組長指指揮和監(jiān)監(jiān)

58、督，并并向其直直接匯報報。F、前臺臺文員主要職責責1、負責責文具的的管理和和登記； 2、外來人人員的接接待和外外來電話話的轉接接業(yè)務； 3、負責員員工考勤勤管理和和報告； 4、負責進進出廠貨貨物、人人員的檢檢查、登登記、監(jiān)監(jiān)督、放放行制度度的執(zhí)行行； 5、其他行行政和后后勤工作作。組織關系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報。部 門：生產管管理中心心/采購購部 職 位位：采購購經理任務負責本部部門的工工作，制制定科學學合理的的采購體體系，尋尋求可靠靠的供貨貨渠道，保證物物料及輔輔料的及及時、保保質、保保量的到到位，并并盡可能能降低采采購成本本，跟進進供應商商改善行行動。主要職責

59、責1、負責責安排部部門內部部日常相相關工作作及跟蹤蹤完成情情況； 22、把握握市場行行情，進進行產品品的價值值分析，優(yōu)化采采購方式式，并與與供應商商加強溝溝通，在在不降低低產品質質量的前前提下，努力降降低采購購價格，節(jié)約采采購成本本； 33、每月月采購計計劃的制制定； 44、計劃劃和協(xié)調調采購貨貨款的支支付情況況； 55、對供供應商進進行評價價； 66、采購購訂單的的發(fā)布。組織關系系受執(zhí)行經經理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。部 門：生產管管理中心心/采購購部 職 位：采采購工程程師/助助理 部 門：生生產管理理中心/工程部部 職職 位：工程經經理任務負責本部部門之工工作，擬擬定本部部門之

60、工工作計劃劃和人力力資源計計劃，處處理生產產生產線線各種技技術、工工藝問題題，制定定操作指指導書和和工作程程序，對對壞機、退機進進行分析析，找出出問題點點及解決決方法。主要職責責1、負責責安排部部門內部部日常相相關工作作及跟蹤蹤完成情情況； 22、對生生產管理理中心進進行及時時的技術術指導； 33、分析析復雜的的技術和和質量問問題使其其得到及及時處理理； 44、協(xié)助助開發(fā)部部門完成成新產品品試制和和測試工工作，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決設計的的不足； 55、積極極探索，不斷改改進工藝藝手段，提高產產品生產產效率，提高產產品質量量； 66、審定定外協(xié)加加工工藝藝、內部部加工和和調試工工藝； 77、負責