《薪酬管理》課程教學(xué)大綱

1、薪酬管理教學(xué)大綱課程名稱 ：薪酬管理/ Award Management學(xué)時/學(xué)分：32/2（其中含實(shí)驗(yàn)8學(xué)時）先修課程 ：人力資源管理、績效管理、工作設(shè)計與崗位管理適用專業(yè) ：人力資源管理、工商管理、市場營銷、財務(wù)管理開課學(xué)院（部）、系(教研室)：管理學(xué)院人力資源管理系一、課程的性質(zhì)與任務(wù)本課程屬于專業(yè)基礎(chǔ)課，教學(xué)任務(wù)是樹立以人為中心的管理理念，通過教學(xué)使學(xué)生了解薪酬管理的相關(guān)知識，掌握薪酬設(shè)計的基本方法，明晰各種不同工資制度、工資形式的特點(diǎn)和適用范圍。要求學(xué)生掌握大綱規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容，積極參與課堂案例討論，力求理論聯(lián)系實(shí)際，提高分析和解決問題的能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解：薪酬管理的基

2、本問題薪酬設(shè)計工資制度工資形式知識型員工的薪酬管理經(jīng)營者年薪制與長期激勵模式薪酬管理的相關(guān)法律二、課程的教學(xué)內(nèi)容、基本要求及學(xué)時分配（一）教學(xué)內(nèi)容1、緒論 什么是薪酬管理、對薪酬管理有貢獻(xiàn)的學(xué)科、為什么要學(xué)習(xí)薪酬管理、怎樣學(xué)好薪酬管理。2、薪酬管理薪酬的本質(zhì)及構(gòu)成、薪酬及相關(guān)概念的比較分析、薪酬的功能、薪酬的分類、薪酬管理的歷史考察、薪酬管理展望。3、薪酬的設(shè)計薪酬設(shè)計的原則和要求、薪酬設(shè)計的基本流程、工作評價方法、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計、工資分級方法、薪酬方案的實(shí)施與修正。4、工資制度結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制、技術(shù)等級工資制、崗位等級工資制、職能等級工資制、提成工資制、談判工資制。 5、工資形式計時

3、工資制、計件工資制、獎金、津貼和補(bǔ)貼、福利。6、知識型員工的薪酬管理基層管理人員的薪酬管理、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理、銷售人員的薪酬管理。7、經(jīng)營者年薪制與長期激勵模式經(jīng)營者年薪制、經(jīng)營者股權(quán)激勵、經(jīng)營者股票期權(quán)激勵、管理層收購激勵、我國股票期權(quán)的模式。8、薪酬管理的相關(guān)法律憲法的調(diào)整、勞動法律法規(guī)的調(diào)整、個人所得稅法的調(diào)整。 （二）基本要求正確理解下列概念及其內(nèi)部聯(lián)系：薪酬、薪酬管理、薪酬設(shè)計、工資制度、工資形式等概念。了解薪酬的本質(zhì)與構(gòu)成。了解薪酬設(shè)計的基本程序，如何進(jìn)行薪酬設(shè)計。了解工資制度的基本形式、如何選擇工資形式。了解知識型員工的薪酬管理，如何針對不同員工設(shè)計薪酬。如何為企業(yè)選擇薪酬

4、制度、進(jìn)行薪酬設(shè)計。（三）學(xué)時分配本課程的教學(xué)時數(shù)為32學(xué)時，課內(nèi)學(xué)時分配如下表： 教學(xué)環(huán)節(jié)課程內(nèi)容 學(xué)時講 課小 計緒論 22薪酬管理的基本問題22薪酬設(shè)計66工資制度44工資形式44知識型員工的薪酬管理11經(jīng)營者年薪制與長期激勵模式44薪酬管理的相關(guān)法律11合 計2424（四）課程內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)1、緒論重點(diǎn)：什么是薪酬管理、為什么學(xué)習(xí)薪酬管理今天很重要。難點(diǎn)：薪酬管理與工作分析與崗位管理以及績效管理之間的關(guān)系。2、薪酬管理重點(diǎn)：薪酬及相關(guān)概念的比較分析、薪酬的功能、薪酬的分類。難點(diǎn)：薪酬、工資與人力資源價格的區(qū)別。3、薪酬的設(shè)計重點(diǎn)：薪酬設(shè)計的基本流程、工作評價方法、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計、工資分

5、級方法。難點(diǎn)：為企業(yè)設(shè)計工資結(jié)構(gòu)。4、工資制度重點(diǎn)：結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制、技術(shù)等級工資制。 難點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇工資制度5、工資形式重點(diǎn)：計時工資制、計件工資制。難點(diǎn)：計時工資制與計件工資制各有什么優(yōu)缺點(diǎn)。6、知識型員工的薪酬管理重點(diǎn)：基層管理人員的薪酬管理、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理、銷售人員的薪酬管理。難點(diǎn)：如何為企業(yè)的不同員工設(shè)計薪酬方案7、經(jīng)營者年薪制與長期激勵模式重點(diǎn)：經(jīng)營者年薪制、經(jīng)營者股權(quán)激勵。難點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者的長期激勵。8、薪酬管理的相關(guān)法律重點(diǎn)：憲法的調(diào)整、勞動法律法規(guī)的調(diào)整、個人所得稅法的調(diào)整。 難點(diǎn)：如何保證在法律的框架內(nèi)實(shí)施薪酬管理。三、課程改革與特色本課程為

6、多媒體教材與教學(xué)并且在教研課題的基礎(chǔ)上組織教學(xué)，注意情景模擬與互動，試圖在學(xué)員中心、生活中心、社會中心的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革。四、推薦教材及參考書推薦教材：薪酬管理實(shí)務(wù)手冊，主 編：劉軍勝等，出版社：機(jī)械工業(yè)出版社，出版時間：2005年1月。參考書：薪酬案例診斷與推介，主 編：王長城，出版社：中國經(jīng)濟(jì)出版社，出版時間：2003年4月。人力資源管理，主 編：孫澤厚等，出版社：武漢理工大學(xué)出版社，出版時間：2003年8月。薪酬管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱實(shí)驗(yàn)總學(xué)時數(shù)：8學(xué)時先修課程 ：人力資源管理、績效管理、工作設(shè)計與崗位管理適用專業(yè) ：人力資源管理、工商管理、市場營銷、財務(wù)管理開課學(xué)院（部）、系(教研室)：管理學(xué)

7、院人力資源管理系承擔(dān)實(shí)驗(yàn)室：管理學(xué)院中心實(shí)驗(yàn)室一、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的目的和任務(wù)1實(shí)驗(yàn)教學(xué)的目的薪酬管理是一門理論性和實(shí)踐性均很強(qiáng)的必修專業(yè)課，主要研究企業(yè)薪酬管理的基本規(guī)律及分析，工資設(shè)計的基本方法。為使理論結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)對學(xué)生動手能力，理解能力，組織能力等方面技能的培養(yǎng)，根據(jù)薪酬管理基礎(chǔ)教學(xué)大綱要求，開設(shè)了薪酬管理實(shí)驗(yàn)課。通過實(shí)驗(yàn)加深對理論知識的理解，培養(yǎng)實(shí)際動手能力及分析問題，解決問題的能力。使學(xué)生掌握基本的實(shí)驗(yàn)方法和操作技能。2實(shí)驗(yàn)教學(xué)的任務(wù)(1)實(shí)驗(yàn)前應(yīng)復(fù)習(xí)有關(guān)內(nèi)容，熟悉有關(guān)理論知識；(2)實(shí)驗(yàn)前認(rèn)真閱讀實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，對實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，方法，目的，要求有所了解；(3)實(shí)驗(yàn)報告要求條理清楚，簡單明了，字

8、跡端正；(4)分析討論實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題，對實(shí)驗(yàn)的體會和改進(jìn)措施。二、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及學(xué)時分配序號實(shí) 驗(yàn) 項(xiàng) 目 名 稱實(shí)驗(yàn)學(xué)時實(shí)驗(yàn)類型開出要求1工作分析與崗位描述4驗(yàn)證必做2崗位評價實(shí)驗(yàn)4驗(yàn)證必做三、每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容和要求1工作分析與崗位描述(1) 實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶W(xué)習(xí)工作分析的方法。掌握崗位描述的實(shí)務(wù)，學(xué)會為企業(yè)的主要崗位作崗位描述。(2) 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求通過本實(shí)驗(yàn)掌握用不同方法進(jìn)行工作分析，并在工作分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位描述。(3) 實(shí)驗(yàn)所用的主要儀器設(shè)備計算機(jī)一臺2崗位評價實(shí)驗(yàn)(1) 實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶W(xué)會用不同方法進(jìn)行崗位評價。(2) 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求通過本實(shí)驗(yàn)掌握用兩兩比較法、海氏法和500分法對企業(yè)的主要