2022年年終安全生產(chǎn)工作總結

1、第PAGE27頁共NUMPAGES27頁2022年年終安全生產(chǎn)工作總結_阜王路項目部在公司領導及各單位(業(yè)主、監(jiān)理等)大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就_年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下:一、安全生產(chǎn)目標完成情況(一)安全生產(chǎn)責任

2、制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制;(二)安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故;重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率_%;(三)特種設備定期檢驗率_%，合格率_%;(四)在崗人員安全教育面達_%;特種作業(yè)人員持證上崗率_%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率_%;(五)現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝臵到位率_%;(六)無職業(yè)病發(fā)生;(七)作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率_%。二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機

3、構人員和安全生產(chǎn)責任制進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于_年_月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并

4、且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。(二)加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)_下半年我部二期及S_項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議_期，參加培訓人員達_余人次。(

5、三)細化安全技術交底，規(guī)范工人操作因施工隊的工人文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織_個施工隊，進行安全技術交底共43份。(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點

6、的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。_年，共組織大檢查_次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達_%。(五)積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少

7、精力。1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?“三工”，“班前會”等)，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。2、有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設臵各類安全標志牌_余塊，標語橫幅_余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓_期。安全標志牌的設臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟

8、。3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。(六)精心組織應急預案的制定

9、及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放_年我部結合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了阜王路總體應急預案及防汛應急搶險預案、觸電應急預案、坍塌事故應急預案等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達_%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點

10、如下:(一)施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;(二)部分管理人員安全意識有待加強;(三)安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位?？偨Y過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。(一)工作目標1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制;2、安全生產(chǎn)零死

11、亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率_%;4、特種設備定期檢驗率_%，合格率_%;5、在崗人員安全教育面達_%;特種作業(yè)人員持證上崗率_%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率_%;6、現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝臵到位率_%;7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率_%;8、無職業(yè)病發(fā)生;9、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率_%。(二)工作重點及措施1、繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系

12、的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件;2、繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。3、結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的安全生產(chǎn)管理辦法等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。4、加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，5、繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設。以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將

13、在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。年終安全生產(chǎn)工作總結二:今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實_，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是:一、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層

14、層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50_元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模

15、式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“_場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評價，

16、注重安全教育培訓我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培

17、訓率達_%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我_場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全

18、自查工作，對所查隱患及時整改。_場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我_場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患_多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護

19、意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(_場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。六、加強檢修

20、安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我_場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落

21、實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。年終安全生產(chǎn)工作總結三:為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，我項目根據(jù)公司安全會議的精神和安全管理部的要求，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”為主題，爭創(chuàng)市、省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地為目標，積極貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，大力推進我項目安全生產(chǎn)文化建設。我項目清醒地認識到:沒有安全就沒有效益;安全是項目施工中保證進度、質(zhì)量和利益的基本因素。在_年度安全生管理工作中，我項目緊抓安全生產(chǎn)工作，落實了

22、安全責任管理制度，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，多次進行了安全生產(chǎn)應急救援演練，開展了各類安全技術交底和安全教育工作，在工程項目施工的過程中，無任何重大安全責任事故發(fā)生，現(xiàn)就本項目在_年度安全生產(chǎn)管理方面的工作進行以下總結:一、工程概況二、總體安排，完善制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)管理本工程于今年_月初正式開工，項目部開展了_年安全生產(chǎn)工作計劃會議，根據(jù)我項目的各類施工特點，對_年安全生產(chǎn)工作進行了安排，成立了安全生產(chǎn)領導小組，并按照“誰主管、誰負責”的原則，與項目部各部門、各施工隊簽訂了_年安全生產(chǎn)責任書3份，與施工管理人員簽訂了安全責任書15份，與各施工班組簽訂了安全責任書6份，將

23、安全生產(chǎn)責任從項目落實到施工隊伍以及個人,明確了各施工隊安全生產(chǎn)工作的目標和任務。我項目根據(jù)上級的整體安排和項目的工作實際以及不同時期的工作特點，及時召開安全生產(chǎn)工作會議，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)上級部門工作任務，專題研究當前在施工過程中，遇到的問題，制定解決方案，并對下階段安全生產(chǎn)工作提出要求，及時對施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患進行，集中整治行動、消防防火設備器材設置、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證我項目各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。截至目前，我項目開展了各類安全工作;其中召開安全工作會議_次并形成了會議紀要，進行了消防演練_次，下發(fā)了安全隱

24、患整改通知書9，整改率達_%，每月下發(fā)安全檢查通報對當月的安全情況進行公布，每周張貼安全周報，總結本周項目安全工作并提供當前施工的需要的安全保護知識。我項目通過強化實施各類安全工作確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。本項目自開工以來，項目部結合本工程實際情況，在充分討論的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善。目前制定各種管理、考核、評比等制度、規(guī)章、辦法_項，完善各種組織機構、工作崗位的職責、任務_項。另外，項目部從安全教育、安全培訓、安全大檢查等工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了施工人員的安全

25、意識，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在部分危險作業(yè)和特種作業(yè)中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。三、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識“警鐘長鳴，安全為主”是項目部工作的出發(fā)點和立足點。為認真落實“安全第一、預防為主”的方針，項目部針對施工隊伍更換頻煩、施工人員安全意識淡薄的特點，加強了安全教育，堅持每月對工人進行一次安全生產(chǎn)常識教育，在每一個分項工程施工前組織一次安全教育和安全技術交底，建立“三級安全教育”記錄。特別是新進員工的安全教育尤為重要。針對新員工工作崗位進行系統(tǒng)全面的崗前培訓，使新員工明確安全工作的重要性。項目部專職安全員經(jīng)常到工地利用工人休息

26、時間講解安全知識，以各種事件對員工進行案例分析，使其明白安全的重要性，增強安全意識，并不定期的召集施工人員在項目部會議室為其播放安全警示教育片。_年我項目開展安全教育_次，教育人數(shù)_人。這種做法收到了良好的效果，在全體員工中形成了強烈的安全意識，項目的安全工作亦有了較為明顯的改觀。四、加強安全監(jiān)督檢查，積極開展隱患排查治理行動我項目部根據(jù)上級的部署，從小處著眼，大處著手，加強了安全生產(chǎn)檢查工作，將每日檢查、定期檢查、專項檢查、重點抽查以及自查等多種形式有機結合起來，每次檢查，項目部領導都親自帶隊，堅持早查夜巡，對基層施工隊伍的安全生產(chǎn)工作進行嚴格的檢查、專業(yè)的指導和幫助，提高了檢查工作的針對性

27、，確保了檢查工作取得實效，通過檢查，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。項目部安全部門在每日安全檢查中針對存在的安全問題簽發(fā)安全隱患整改通知書，要求施工隊限期整改。施工隊根據(jù)整改內(nèi)容，結合隱患的性質(zhì)及時作出分析，作出合理可行的整改方案。項目部每周檢查一次，由分管領導、專職安全管理員、施工隊隊長及安全(協(xié)管)員對工地現(xiàn)場進行詳細檢查;每月由安全部門牽頭，項目經(jīng)理、各部門負責人、施工隊長、各隊安全(協(xié)管)員進行月檢，并填寫整改通知，同時在每周的工地安全例會上宣布檢查結果，獎優(yōu)罰劣;另外，每季度組織一次全工地安全大檢查并對安全隱患整改不力的施工班組和個人進行罰款，對工作完成優(yōu)秀的進行獎勵;同時項目部還根據(jù)

28、安全專項整治方案指定的分項工程進行專項檢查。共下發(fā)安全隱患整改通知書8份，徹底整改率_%，這些措施有力的提高了安全管理工作的效率和質(zhì)量。為了更好的落實安全制度做好過程管理，我項目堅持“四有”原則，即“有人做，有人管，有人查，有人罰”。項目部規(guī)定各施工隊必須有一名有經(jīng)驗的兼職安全員，以本項目安全部門為主導形成一個完善的安全管理體系，即:班組去做，施工隊去管，安全部門負責檢查。為了保證工程的施工進度和杜絕安全事故的發(fā)生，項目部專門安排了二名現(xiàn)場專職安全員，專職安全員全天在各施工隊巡查，對作業(yè)現(xiàn)場進行過程監(jiān)督檢查，及時糾正不安全行為，把可能的事故苗頭減少，分區(qū)域?qū)Ｈ吮O(jiān)控，使現(xiàn)場的作業(yè)點、作業(yè)過程都處

29、在“在控、受控狀態(tài)”。同時安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患及時與各施工隊溝通，提出整改意見，及時整改，必要時下發(fā)隱患整改通知書和安全罰款通知書。通過有效的安全檢查，有效地消除了安全隱患，杜絕了重大安全責任事故的發(fā)生，本年度我項目安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零。五、做好公司員工的教育培訓工作，特別是做好特殊工種的培訓工作安全生產(chǎn)宣傳教育活動，是促進安全生產(chǎn)各項措施進一步落實、增強施工人員安全意識的有效平臺。到目前為止，我項目組織各類安全、消防學習_人次，對各類特種作業(yè)人員學習培訓_余人次。通過學習培訓，豐富了施工人員的安全知識，掌握了正確的安全技能。自開工以來，我項目多次組織觀看各類安全警示教育片并開展了近年的事故分

30、析的專項會議，通過播放安全教育片和開展施工分析會議提高了施工人員的安全意識和對遇到危險作業(yè)時的處理能力。各施工隊在每日施工前進行班前安全教育。通過學習，使施工人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營的安全運行。六、建設“平安工地”，營造和諧施工我項目深入貫徹_、_加強安全生產(chǎn)工作的部署，認真落實_年全國和全省安全生產(chǎn)工作會議精神，切實的加強了我項目建設施工安全生產(chǎn)工作，及時的發(fā)現(xiàn)和消除了多種安全隱患，有效的控制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善內(nèi)部安全防控體系，全力構建穩(wěn)定、和諧、平安的建設施工工地，我項目根據(jù)公司關于建設做好“平安工地”的要求，建立了“平安工地”實施方案。我項目以

31、_為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，貫徹落實了上級各部門的管理精神，建立重大隱患排查治理機制，建立健全各項施工安全生產(chǎn)管理體系，強化全員安全生產(chǎn)管理意識，提高了本項目的整體管理水平。七、提高設備管理，規(guī)范人員操作我項目根據(jù)安全部門的管理要求，對進場的機械設備均進行了檢查驗收(項目部自檢與監(jiān)理的檢查驗收)，共檢驗CFG樁機_臺，攪拌樁機_臺，柴油鐘擊樁機_臺并要求所有進入施工現(xiàn)場的機械設備，包括汽車吊、挖掘機、裝載機、等特種設備出示特種設備檢驗證明，無證件的則不允使用。在施工期間本項目安裝了特種作業(yè)操作規(guī)程牌在設備旁，并檢查了各類特種作業(yè)人員的特種作

32、業(yè)操作證，要求其簽訂安全教育、安全責任書，通過對特種設備的檢查和對操作人員證件的查看并簽訂教育和責任書來規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，保證了特種設備的安全性。八、強化經(jīng)費保障，確保工作落實重視安全生產(chǎn)工作，就要保證資金投入，今年本項目對安全生產(chǎn)、文明施工措施資金方面給予了強有力的保障。目前為止，本項目共投入資金人民幣_余萬，包括購買各類防護用品，消防用品以及防暑降溫和保險等。針對本項目工程復雜、臨邊防護、高處作業(yè)較多的現(xiàn)象，我們購置了大量安全網(wǎng)，安全帶和安全帽，并制作了大量的安全標語，標志牌等，對高空作業(yè)管理上從嚴管理，每一名高空作業(yè)人員，在上崗前必須接受安全檢查，戴好防護用品，同時我們對于爬梯、圍

33、欄搭設和拆除齊抓共管，把預防高處墜落作為安全管理的關鍵。在現(xiàn)場危險源控制上，項目部及時開展危險源預知、分析和控制工作。在危險源作業(yè)環(huán)境中，工程技術人員對每一項作業(yè)可能發(fā)生的危險點、危險源進行分析，描述出可能發(fā)生的情況，并提出預控措施，措施中重點強調(diào)從物的因素上來進行技術措施控制，把人的可能錯誤因素進行防范。在作業(yè)過程中嚴格安全防范技術措施的落實、實施，保證了作業(yè)人員的安全。項目安全第一責任人、生產(chǎn)經(jīng)理每周制定危險點及安全工作重點，也有效的保證了危險點、危險源的控制得以實施。認真做好臨時用電管理，杜絕用電安全事故。我們提出了“裝得安全，用得正確，修得及時，抓得徹底”的十六字安全管理方針。設備方面

34、，我們要求進場前“三必須”，即必須有安全使用證，必須經(jīng)過檢查驗收，必須簽訂安全協(xié)議;設備進場后必須有“三?！?，即用電設備專人管理，專人指揮和專人維修。切實做好安全消防工作，各施工區(qū)域，生活區(qū)域設置了多個消防器材放置點，并成立義務消防隊。義務消防隊員要時刻準備消防上崗，項目部消防領導小組每周檢查一次，月底做好總結后張榜公布。加強安全細節(jié)和微觀管理。根據(jù)工地實際需要，項目部聘請富有經(jīng)驗的專職電工_名，規(guī)范施工用電。通過保證安全防護資金的投入，加強狠抓施工現(xiàn)場安全工作管理，本項目在安全生產(chǎn)抗事故能力得到提高，給本項目施工人員營造了一個良好的工作環(huán)境，減少了安全責任事故的發(fā)生。九、存在的問題和以后工作

35、重點本項目自開工以來，安全生產(chǎn)工作在公司的正確領導下，通過本項目上下施工人員的共同努力，取得了較好的成績，但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在。主要表現(xiàn)為:有些外協(xié)隊伍、特別是一些較小的外協(xié)隊伍，外協(xié)施工隊伍整體安全保護意識偏低，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時整改。在_年度的工作中，我們要重點做好以下幾點:1、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。進一步堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監(jiān)督考核體系，從機制上強化各施工班組安全生產(chǎn)主體責任，確保本項目安全生產(chǎn)工作任務圓滿完成。2、加大隱患的整治力度。繼續(xù)做好隱患排查、記錄、整改和監(jiān)控復查工作的規(guī)范化、制度化，將

36、事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、繼續(xù)加大宣傳教育力度，提高施工管理人員及操作人員的安全生產(chǎn)意識，增強安全事故防范的能力。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，認真貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策，落實上級對安全生產(chǎn)的指示精神，確保本工程順利建設完成。2022年年終安全生產(chǎn)工作總結（二）回顧一年來，_開發(fā)區(qū)在上級領導和部門的關心與支持下，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會領導的正確領導下，經(jīng)過開發(fā)區(qū)人的不懈努力，今年開發(fā)區(qū)的各項工作又創(chuàng)造了令人鼓舞的業(yè)績。安全生產(chǎn)工作同樣也取得了令人滿意的成績，全年未發(fā)生重、特大傷亡事故和因工死亡事故，圓滿完成了年初開發(fā)區(qū)工委、管委會下達的安全生產(chǎn)奮斗目標?，F(xiàn)將開發(fā)區(qū)_年度安全生產(chǎn)工作總結及

37、_年工作思路報告一、以_指導開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)服務從、服務于開發(fā)建設事業(yè)建立_開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作的新機制，創(chuàng)造開發(fā)區(qū)招商引資、開發(fā)建設的安全、文明和穩(wěn)定的投資環(huán)境，是_年開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作的首要任務，只有在認真履行這一任務的同時，才能更好完成開發(fā)區(qū)黨工委、管委會今年初制定的有關安全生產(chǎn)目標考核任務，完成區(qū)政府下達開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)考核指標。為了完成今年的安全生產(chǎn)工作任務，開發(fā)區(qū)管委會領導首先在思想上進一步統(tǒng)一認識。認為，嚴格的安全生產(chǎn)管理不是影響開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境，而是進一步優(yōu)化了開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境，是為進區(qū)企業(yè)服務的真實表現(xiàn)，也是為了增加投資環(huán)境的安全本質(zhì)度，更重要的是認真實踐-

38、_的具體體現(xiàn)。開發(fā)區(qū)作為改革開放、與時俱進的產(chǎn)物，其各項工作與政府原有的管理模式是有所區(qū)別的，許多在開發(fā)區(qū)超常規(guī)辦理的事情則又是許多人不能理解的。在這樣一種環(huán)境下如何做好開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，如何使安全生產(chǎn)促進開發(fā)建設，同樣也是需要我們認真研究的課題。為此，今年初開發(fā)區(qū)管委會領導提出要以-_指導開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，真正體現(xiàn)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求、先進文化的前進方向和最廣大人民的根本利益。安全生產(chǎn)關系到每一個勞動者，因為它連著千家萬戶，而勞動者是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素，可以說安全生產(chǎn)與生產(chǎn)力是密切聯(lián)系著的；就安全生產(chǎn)而言，不論你的經(jīng)濟性質(zhì)如何，誰都不能回避它，所以它關系著一個地區(qū)乃至國

39、家的經(jīng)濟發(fā)展；做好安全生產(chǎn)工作本身也是豐富安全文化內(nèi)涵的基礎，安全文化又是一個企業(yè)文化和地區(qū)文化的不可或缺的組成部分。因此，做好安全生產(chǎn)工作對實踐“_”，促進開發(fā)建設都具有非?，F(xiàn)實的意義。二、一年來我們主要開展的幾項安全生產(chǎn)工作和對安全生產(chǎn)工作中存在的一些問題的思考在開發(fā)區(qū)領導統(tǒng)一思想、明確指示的前提下，開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會認真落實管委會領導的指示精神，根據(jù)上級主管部門的工作安排，結合開發(fā)區(qū)實際情況，進一步確定了開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作體系，即實行經(jīng)濟社會發(fā)展局負責進區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)；國土規(guī)劃環(huán)保建設局負責工程、建筑、娛樂、電力、復建房等的安全生產(chǎn)；公安派出所負責公共娛樂場所、賓館飯店等的消防安全；百

40、家湖街道辦事處負責所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)的分級負責制。開展了有聲有色的安全生產(chǎn)工作，完成了區(qū)政府下達的安全生產(chǎn)考核目標任務。1、遵守wto游戲規(guī)則，廣泛而深入地開展宣傳_安全生產(chǎn)法的活動，依法進行安全生產(chǎn)管理工作我們知道，入世以后對政府的要求明顯提高了，主要體現(xiàn)在由過去的以行政手段為主的管理方法逐步向法制和服務的方面轉(zhuǎn)變。而開發(fā)區(qū)應該是最先適應wto規(guī)則的，安全生產(chǎn)管理工作同樣不能例外。我們認為，管理應該有法可依、管理就是服務。有了這樣的思想認識，使我們在實際工作中能夠更好地開展安全生產(chǎn)工作。根據(jù)_安全生產(chǎn)法第九條規(guī)定，我們對所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)進行了綜合檢查監(jiān)督管理，確保了開發(fā)區(qū)全年未發(fā)生重、特大

41、事故。其中，全年開展各種類型(包括鍋、容、管、特、防火、液化氣等)的安全生產(chǎn)檢查_次，拆除企業(yè)、建筑工地等使用的“土鍋爐”_臺；沒收無證非法經(jīng)營戶液化氣鋼瓶_只；召開安全生產(chǎn)專題會議_次；對_家企業(yè)單位的避雷裝置進行了安全檢測工作，并對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，確保今年雷雨季節(jié)開發(fā)區(qū)內(nèi)未發(fā)生因雷擊造成的事故；對_家工業(yè)企業(yè)進行了職業(yè)危害的監(jiān)測工作，其中監(jiān)測粉塵點_個，合格_點，合格率77。_%。監(jiān)測毒物點_個，合格_點，合格率77。_%。監(jiān)測噪音點_個，合格_點，合格率70。_%。為_名接觸職業(yè)病危害的員工進行了職業(yè)健康檢查，查出職業(yè)禁忌癥_人，有效地防止了職業(yè)病的發(fā)生；管委會下發(fā)有關安

42、全生產(chǎn)工作方面的文件_次；_和協(xié)助有關部門開展安全生產(chǎn)培訓工作_次；免費向進區(qū)企業(yè)單位贈送了_本_安全生產(chǎn)法單行本，使企業(yè)及時了解和掌握我國的安全生產(chǎn)娛樂，從而能夠更好地依法開展安全生產(chǎn)工作；根據(jù)區(qū)政府工作部署，我們結合開發(fā)區(qū)實際，制定了開發(fā)區(qū)重特大事故應急救援預案。并下發(fā)文件要求各企業(yè)單位也要結合本企業(yè)單位的具體情況制定相應的應急救援預案，以形成開發(fā)區(qū)完整一體的應急救援網(wǎng)絡，從而可以在重特大事故發(fā)生時，采取有_、有措施、有能力的搶險救災手段，有效降低因重特大事故的發(fā)生而造成的損失；為保證黨的_展開期間的安全生產(chǎn)，我們與_家重點工業(yè)企業(yè)簽訂了_年第四季度安全生產(chǎn)責任狀，進一步增強了安全生產(chǎn)管理

43、力度。2、認真_安全生產(chǎn)月活動，促進開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作扎實有效地開展今年是國家將每年的安全生產(chǎn)月活動由_月份改為每年的_月份開展的第一次活動，為了認真_好今年的安全生產(chǎn)月活動，結合開發(fā)區(qū)進區(qū)企業(yè)經(jīng)濟類型多、企業(yè)內(nèi)部管理模式不同等特點，我們制定了宣傳發(fā)動、舉辦廠長(經(jīng)理)和安技干部培訓班、安全生產(chǎn)檢查、活動總結等階段性的活動方案。在宣傳發(fā)動階段，我們下發(fā)了寧經(jīng)管委發(fā)(_)165_文件_認真開展_年度“安全生產(chǎn)月”活動_，通知要求各企業(yè)單位要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動，要加強領導，統(tǒng)一認識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，制定符合本企業(yè)單位特點的活動方案，并

44、有專人_活動。同時，還為企業(yè)單位提出了如何開展活動的建設性意見。為渲染開發(fā)區(qū)的“安全生產(chǎn)月”活動氣氛，我們在區(qū)內(nèi)的主要交通道路懸掛了_條宣傳橫幅，與一些企業(yè)單位在廠區(qū)內(nèi)懸掛的宣傳橫幅形成了較為和諧的宣傳教育氛圍，使廣大干部、員工能夠了解“安全生產(chǎn)月”活動，積極投身于安全生產(chǎn)工作之中，確保安全生產(chǎn)。在舉辦廠長(經(jīng)理)和安技干部培訓班的工作時，為方便和服務于企業(yè)，我們主動與區(qū)安監(jiān)局聯(lián)系，決定在開發(fā)區(qū)內(nèi)開辦第二期廠長(經(jīng)理)和安技干部培訓班。為使培訓班能夠達到培訓效果，進而促進企業(yè)更好地開展安全生產(chǎn)工作，我們采取了走訪企業(yè)摸底調(diào)查和書面文件調(diào)查相結合的方法，_了_多人參加了培訓班，經(jīng)考核合格有_人取

45、得了由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書，使他們能夠在安全生產(chǎn)工作中真正發(fā)揮積極的作用。在做好培訓班工作的基礎上，我們還幫助企業(yè)解決培訓工作中的困難。_寶色鈦業(yè)有限公司在“安全生產(chǎn)月”活動中，_了_多名中層干部參加安全生產(chǎn)教育培訓，卻因沒有師資力量而請我們提供幫助。為此，我們積極為企業(yè)考慮，請來上級安監(jiān)部門上門為企業(yè)講課，解決了企業(yè)的困難，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的需要。在安全生產(chǎn)檢查階段，我們在企業(yè)單位自查的基礎上對部分企業(yè)進行了抽查。檢查中我們對“安全生產(chǎn)月”活動情況也作了相關工作的調(diào)研，從中我們也掌握了一些企業(yè)對活動的看法，對我們今后如何開展“安全生產(chǎn)月”活動也是一個經(jīng)驗積累的過程。3、開

46、展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)檢查，確保黨的_召開期間社會安全穩(wěn)定為了確保黨的_召開期間有一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對在黨的_召開期間安全生產(chǎn)工作的部署，結合開發(fā)區(qū)實際我們制定了黨的_期間_開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作方案，并以寧經(jīng)工委發(fā)(_)_文件印發(fā)各企業(yè)單位。按照方案第三條在全區(qū)開展拉網(wǎng)式安全大檢查絕不放過一個空白點，對企業(yè)檢查覆蓋率要達到_%的規(guī)定，我們以地域界定劃分_個檢查組，采取安全生產(chǎn)檢查分片包干制的方法，分別由經(jīng)發(fā)局、財政分局、財務部、預算室、招商一、二、三、四局組成進區(qū)企業(yè)檢查組，各局、部門領導為責任人。同時還制定了_開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查登記表，以便于各檢查組在檢查時使用，從而確

47、保了_期間安全生產(chǎn)檢查扎扎實實的進行。拉網(wǎng)式檢查的初步統(tǒng)情況計(1)、共檢查開工生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)_家(其中含部分居委會工業(yè)園企業(yè))，職工總?cè)藬?shù)_人；(2)、成立安全生產(chǎn)領導小組_個，占被檢查企業(yè)總數(shù)的_%；(3)、廠長(經(jīng)理)_人，經(jīng)培訓教育取得安全生產(chǎn)管理資格證書_人，占廠長(經(jīng)理)總?cè)藬?shù)的_%。中層干部_人，經(jīng)培訓教育取得相應資格證書的_人，_層干部總?cè)藬?shù)的_%。專(兼)職安全員_人，經(jīng)培訓教育取得相應資格證書的占專(兼)職安全員總數(shù)的_%。職工“三級安全教育”建卡_人，占職工總?cè)藬?shù)的_%；(4)、_人以上企業(yè)_家，其中設專職安全生產(chǎn)管理機構的_家，占應當設立總數(shù)的_%。配備專職安全員企業(yè)_家

48、，占應當配備專職安全員總數(shù)的_%；(5)、制定安全生產(chǎn)責任制、安全技術操作規(guī)程的企業(yè)_家，占企業(yè)總數(shù)的_%。制定事故應急救援預案的企業(yè)_家，占企業(yè)總數(shù)的_%。拉網(wǎng)檢查也使我們發(fā)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作中存在的問題和事故隱患：一是一些企業(yè)重產(chǎn)量、質(zhì)量，重效益管理，安全生產(chǎn)管理意識缺乏。對安全生產(chǎn)管理患有我現(xiàn)在沒有出事，過去幾年我也沒有出過大事的“無事”心理。因此，心安理得、萬事大吉，只顧埋頭抓生產(chǎn)，忽略了安全工作。從以上安全管理機構的設置、廠長(經(jīng)理)、安技干部的安全培訓教育持證、職工“三級安全教育”等方面的分析情況看，安全生產(chǎn)管理_不健全、責任未落實都是安全思想意識淡薄、重視程度較低的反映；二是一些企

49、業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，造成了事故隱患，而對事故隱患卻抱著僥幸心理，使隱患嚴重威脅安全。好象購買了滅火器、指定了安全兼管人，認為一切安全都萬事大吉了。_金露娛樂有限公司生產(chǎn)廠房三層加裝層，未經(jīng)消防驗收使用至今，一旦發(fā)生火災事故，后果非常嚴重。而面對多次檢查，該公司負責人總是以各種理由搪塞，諸如“硬件不足軟件補”、“加強內(nèi)部管理，加大檢查頻次來防止事故的發(fā)生”等等。就是不愿投入防火處理資金，以至于這一隱患久拖不決；三是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理隊伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作銜接不上、部分安全生產(chǎn)管理人員對工作內(nèi)容不詳、專業(yè)技術水平不一的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)管理工作增加了難度。部分外資企業(yè)、私營企業(yè)人員流動相對

50、較大，影響了正常的安全生產(chǎn)工作，檢查時新接手的安全員對檢查相關工作情況一問三不知，更談不上什么持證上崗、建立設備、事故、檢查、教育等管理臺帳。一些安全管理崗位形同虛設，令人擔憂。這些問題為我們今后的安全生產(chǎn)管理工作提出了新的課題，需要我們認真思考，不斷加以解決。為了消除鍋、容、管、特中存在的易燃_事故隱患，我們還會同區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局組成了專項檢查組，對以往查出的事故隱患回頭看，使事故隱患整改率達_%，以保證_期間不發(fā)生重、特大事故；國土局對所負責的工程、建筑、娛樂、電力、復建房等進行了安全生產(chǎn)檢查；公安派出所、百家湖街道辦事處分別對所轄區(qū)域和所負責的安全生產(chǎn)工作也進行了全面檢查，確保了開發(fā)區(qū)在黨的_召開期間有一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。4、協(xié)調(diào)有關部門開展相關專項治理，不斷凈化開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作環(huán)境按照區(qū)政府相關專項治理工作由有關部門牽頭開展的部署，我們先后協(xié)助區(qū)計經(jīng)局、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局對開發(fā)區(qū)內(nèi)的加油站、鍋容管特、礦山、化工等行業(yè)進行了專項治理工作。在對化工企業(yè)專項治理驗收工作中，時值盛夏季節(jié)，氣溫高達38，安監(jiān)工作人員會同牽頭部門頂著酷