2022年工程物資管理工作總結(jié)范文

1、第PAGE29頁共NUMPAGES29頁2022年工程物資管理工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目物資管理一、工程項(xiàng)目物資管理的目的當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，這項(xiàng)項(xiàng)目工程的效益好壞，最終的利潤與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證，

2、使施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行，而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費(fèi)用。二、工程項(xiàng)目物資管理的工作標(biāo)準(zhǔn)1、物資管理工作必須堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，認(rèn)真貫徹國家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及時(shí)、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)合理地_供應(yīng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。2、加強(qiáng)物資科學(xué)管理。在物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都要有根據(jù)的辦理業(yè)務(wù)，做到計(jì)劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷。3、合理貯存和保管物資，定期清查倉庫，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫存，保證在庫物資數(shù)量、質(zhì)量完整無損，降

3、低倉儲(chǔ)費(fèi)用。4、熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定，工程部按時(shí)提供主材需用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)確定物資采購方案。5、物資采購采取招(議)標(biāo)方式，定價(jià)過程公開、透明，采購價(jià)格低于或等于市場價(jià)。6、物資消耗實(shí)際使用數(shù)量小于或等于設(shè)計(jì)數(shù)量，各類臺(tái)帳齊備、記錄完整、信息反饋及時(shí)，物資不超耗，不浪費(fèi)。7、進(jìn)場物資質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求，不出現(xiàn)不合格品進(jìn)入工程施工的現(xiàn)象?，F(xiàn)場材料堆碼整齊、抽驗(yàn)頻次及倉儲(chǔ)方式符合要求。管理有序，始終保持受控狀態(tài)。8、采購、供應(yīng)有計(jì)劃，消耗有控制。債權(quán)債務(wù)分解及時(shí)，工程成本反映真實(shí)。9、工完料清，扣、付款手續(xù)完結(jié)，原始票據(jù)完整，查詢方便。三、工程項(xiàng)目物資

4、管理的工作流程1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主管項(xiàng)目物資管理工作，確定物資采購模式(招標(biāo)、議標(biāo)等)，_成立招標(biāo)委員會(huì)、合格供方評(píng)定小組，并主持招標(biāo)和評(píng)定。2、_工程、試驗(yàn)等部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)材料合格供方評(píng)定，_招標(biāo)采購，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。3、根據(jù)工程部提供資料和施工隊(duì)提供需求計(jì)劃編制月(季)物資采購(申請(qǐng))計(jì)劃并_采購，根據(jù)施工進(jìn)度做好物資供需銜接，負(fù)責(zé)委托原材料樣品試驗(yàn)和進(jìn)場原材料抽驗(yàn)工作。4、建立物耗過程的各種臺(tái)帳，運(yùn)用限額發(fā)料控制消耗，及時(shí)清算勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用，進(jìn)行成本攤銷，月末傳遞財(cái)務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。5、對(duì)已完單項(xiàng)工程、單個(gè)勞務(wù)

5、隊(duì)所干工程進(jìn)行核算，及時(shí)對(duì)比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項(xiàng)目成本分析會(huì)。6、檢查指導(dǎo)項(xiàng)目自設(shè)水泥庫、火工品庫、油庫的日常帳目登記及盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場材料在相應(yīng)庫房及露天的貯存、堆碼、標(biāo)識(shí)。7、會(huì)同相關(guān)管理部門辦理火工品庫的建設(shè)、使用等相關(guān)手續(xù)。8、妥善管理物資采購合同，確保物資價(jià)格、質(zhì)量、付款等按合同約定進(jìn)行。合理安排采購資金，保證物資順利供應(yīng)。9、及時(shí)掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況及物資價(jià)格信息。10、工程部負(fù)責(zé)提供主材需用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助確定本項(xiàng)目的物資采購方案。配合物設(shè)部對(duì)所采購原材料的樣品、說明書進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合格供方。積極推廣使用新工藝、新材料、混合材料，在滿足設(shè)計(jì)及

6、業(yè)主要求的條件下，優(yōu)先考慮使用有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的替代產(chǎn)品。11、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)在施工前配合物設(shè)部對(duì)水泥、外加劑、砂石料等供應(yīng)廠家貨源進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)，協(xié)助確定合格供方。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場的原材料及時(shí)取樣抽檢。12、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料報(bào)銷的審核把關(guān)以及材料成本核算、周轉(zhuǎn)材料攤銷等工作，做到未通過物設(shè)部傳遞的材料單據(jù)不接收、不入賬。13、公安管理部門會(huì)同物設(shè)部辦理火工品庫的建設(shè)、使用等手續(xù)，協(xié)助物資人員做好火工品的提貨、押運(yùn)工作，檢查、監(jiān)督火工品庫的管理工作。14、作業(yè)班組設(shè)專(兼)職材料員及收料員，主要負(fù)責(zé)編制本勞務(wù)隊(duì)所需物資的需求申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)反映工程需用物資情況，代表本勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)取、接收和保管到達(dá)工地的物資，_合理使

7、用，核算物資消耗情況；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)工具、機(jī)具、材料管理與養(yǎng)護(hù)；協(xié)助經(jīng)理部物資人員進(jìn)行物資盤點(diǎn)、回收、修舊利廢及節(jié)約工作四、工程項(xiàng)目物資管理的主要內(nèi)容1、物資管理策劃1.1工程開工前，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號(hào)設(shè)計(jì)用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)要求等，對(duì)物資管理工作實(shí)行策劃，確定采購模式、現(xiàn)場管理具體方案，結(jié)果進(jìn)入項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。圖紙不全時(shí)，工程部可先提供標(biāo)書預(yù)算數(shù)量。1.2根據(jù)施工_安排合理設(shè)置滿足現(xiàn)場要求的臨時(shí)倉儲(chǔ)設(shè)施，如水泥庫、火工品庫、油庫、雜料機(jī)具庫等，將各項(xiàng)制度和倉管人員崗位職責(zé)按項(xiàng)目部統(tǒng)一部署置放于醒目位置。1.3熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定，調(diào)查周邊資

8、源及市場情況，收集潛在供方資料，協(xié)助項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)確定本項(xiàng)目物資采購方案，成立招標(biāo)委員會(huì)、合格供方評(píng)定小組。2、供方評(píng)定2.1供方調(diào)查、評(píng)定內(nèi)容：a)法人營業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認(rèn)證證書；b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書、樣品實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全的說明或方案；c)企業(yè)信譽(yù)、裝運(yùn)能力、供貨能力及供貨時(shí)間；d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶使用的情況和效果；e)響應(yīng)物資采購招標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)文件。2.2委托勞務(wù)隊(duì)自行采購的，應(yīng)在物資合格供方_范圍內(nèi)選擇，超出范圍的要先按規(guī)定程序調(diào)查、評(píng)定，再進(jìn)行采購。對(duì)供方供應(yīng)的不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置。2.6物設(shè)部每年對(duì)供方

9、供貨質(zhì)量進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。重點(diǎn)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果填寫供方供貨質(zhì)量分析表，提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更新合格供方_，上報(bào)公司物設(shè)部存檔并重新在項(xiàng)目公布。2.7一般輔助材料，可由持有上崗證的物資人員在市場上采購，采購的物資必須滿足以下要求：a)有注冊(cè)商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標(biāo)記；b)符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。c)名稱、規(guī)格、型號(hào)等無誤；d)包裝完整，外觀完好。3、物資計(jì)劃3.1所有物資采購必須實(shí)行計(jì)劃管理。施工過程中，工程部必須于每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，編制計(jì)算下月物資需用計(jì)劃交物設(shè)部，雙方簽字確認(rèn)。遇變更設(shè)計(jì)

10、、計(jì)劃調(diào)整時(shí)及時(shí)書面通知物設(shè)部。3.2物資計(jì)劃是物資工作的綱領(lǐng)，包括物資申請(qǐng)計(jì)劃、采購計(jì)劃等。編制物資計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進(jìn)度安排、承包合同、概預(yù)算規(guī)定、物資消耗定額、供應(yīng)模式、資源分布、價(jià)格動(dòng)態(tài)等情況，進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。在編制計(jì)劃的過程中要充分考慮動(dòng)員庫存，修舊利廢，加工改制，_粗估冒算。3.3物資計(jì)劃編制的程序與分工：物資計(jì)劃表；主要物資用量核算表；計(jì)劃編制說明。勞務(wù)隊(duì)編制月(旬)物資需用計(jì)劃于月(旬)前兩日?qǐng)?bào)到項(xiàng)目物設(shè)部；項(xiàng)目物設(shè)部根據(jù)物資需用計(jì)劃編制月、季度物資采購(申請(qǐng))計(jì)劃。3.4物資計(jì)劃在報(bào)出或執(zhí)行前，必須由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持_計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)、物設(shè)等

11、部門嚴(yán)肅認(rèn)真的_批準(zhǔn)方能有效。_的內(nèi)容有：3.2勞務(wù)隊(duì)可自行采購二、三項(xiàng)料，但須先向物設(shè)部報(bào)物資采購計(jì)劃。如果委托經(jīng)理部采購，則需報(bào)委托采購計(jì)劃。勞務(wù)隊(duì)不得越權(quán)私自采購需物設(shè)部專供的物資。3.3物設(shè)部根據(jù)工程部提供的分工號(hào)物資設(shè)計(jì)用量、月物資計(jì)劃和勞務(wù)隊(duì)提供的旬、月物資需求計(jì)劃編制月物資采購(申請(qǐng))計(jì)劃，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行3.4物設(shè)部根據(jù)施工協(xié)議、設(shè)計(jì)使用數(shù)量、材料消耗定額、物資需求計(jì)劃實(shí)行限額發(fā)料，填寫限額發(fā)料單及分工號(hào)物資供應(yīng)臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)消耗不正常時(shí)及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理。4、物資采購管理采購和實(shí)物點(diǎn)收應(yīng)分崗負(fù)責(zé)，采購人員要及時(shí)、完整地填寫采購點(diǎn)收單。通過集中招標(biāo)采購，加大管理控制力度

12、，實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)、質(zhì)量保證的目的。在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距和售后服務(wù)等方面綜合比較的情況下，擇優(yōu)采購，采購中堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)良、降低成本”原則。如部分材料需由市場采購時(shí)，有關(guān)采購物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格等應(yīng)按合同規(guī)定報(bào)知甲方，并有簽認(rèn)手續(xù)，以備結(jié)賬、清算及調(diào)差。6.采購合同管理6.1各類物資采購活動(dòng)應(yīng)采用書面形式訂立合同，合同條款完整。合同文本要采用示范文本格式，并符合_合同法的有關(guān)規(guī)定。6.2簽訂合同時(shí)，確認(rèn)所采購物資的品名、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護(hù)要求、供貨期及價(jià)格等與物資采購計(jì)劃中的要求相一致。6.3合同由項(xiàng)目經(jīng)理與對(duì)方有主體資格的單位和法人代表或被授權(quán)人簽字蓋章后

13、生效，加強(qiáng)對(duì)簽訂合同授權(quán)人的資格、授權(quán)程序的管理和控制。6.4加強(qiáng)對(duì)合同的管理。要求對(duì)合同簽訂的過程、合同的合法性和完整性進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)，按要求由各項(xiàng)目物設(shè)部歸檔管理。6.5合同簽訂后，供需雙方遵循誠實(shí)信用的原則全面履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。需變更、解除合同或發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)根據(jù)_合同法的有關(guān)規(guī)定妥善進(jìn)行處理。6.6物資采購合同主體雙方必須簽訂并履行誠信承諾，保證在經(jīng)營活動(dòng)中合同雙方及合同責(zé)任人不存在經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)關(guān)系。5.4采購合同對(duì)于供貨合同期限超過半年以上，市場價(jià)格波動(dòng)較大的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有相應(yīng)約定，以減少因市場價(jià)格波動(dòng)給雙方造成不必要的損失。物資人員登記物資收料記錄，當(dāng)日填試驗(yàn)委托單

14、，附產(chǎn)品合格證原件交試驗(yàn)部門取樣抽驗(yàn)，物設(shè)部留復(fù)印件，并對(duì)其編號(hào)。遇有不合格情況，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工和經(jīng)理進(jìn)行處理。合格產(chǎn)品月末_日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人核對(duì)簽認(rèn)，登記分工號(hào)物資供應(yīng)臺(tái)帳。不能及時(shí)取得_的，對(duì)到場物資按統(tǒng)一攤銷單價(jià)進(jìn)行預(yù)點(diǎn)，確保庫存不出現(xiàn)紅字，取得_后，及時(shí)報(bào)銷，點(diǎn)收入庫，沖減上次預(yù)點(diǎn)。此類物資經(jīng)過抽驗(yàn)并投入使用后，通過在物資動(dòng)態(tài)賬面標(biāo)明產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和抽驗(yàn)單編號(hào)的方式，進(jìn)行可追溯管理。7.1原則在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識(shí)規(guī)范、醒目，物資追溯明確；料區(qū)環(huán)境干凈、整潔，無雜草，無積水。對(duì)有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。7.2倉

15、庫管理保證在庫物資質(zhì)量和數(shù)量完整無損，收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)，努力提高倉庫、存料場地和設(shè)備的利用率，為此管庫員必須達(dá)到“四懂、三會(huì)、十過硬”。確因量大或要進(jìn)行復(fù)雜技術(shù)檢驗(yàn)的物資，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情延長。發(fā)現(xiàn)有問題的物資應(yīng)及時(shí)填寫驗(yàn)收記錄單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，并上報(bào)有關(guān)部門處理。各類進(jìn)入工程主體的物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后按規(guī)定保存檢驗(yàn)資料，進(jìn)行賬目登記，做好可追溯管理。檢驗(yàn)不合格的物資單獨(dú)存放，做好標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收記錄，按規(guī)定進(jìn)行退貨或降級(jí)使用的處理。相關(guān)規(guī)定詳見公司工程項(xiàng)目管理制度范本之項(xiàng)目物資管理制度。笨重難移的物資可存放在收發(fā)作業(yè)方便的貨位，配套物資可集中存放；倉儲(chǔ)物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應(yīng)劃區(qū)分開，不

16、得混淆存。倉庫內(nèi)不得存放無帳物資和私人物品。固定貨位存放的物資實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五堆碼”；自由貨位存放的物資可參照?qǐng)?zhí)行。各類倉庫都應(yīng)設(shè)置物資紀(jì)律、物資動(dòng)態(tài)、平面示意圖、安全防火措施、十防措施等有關(guān)顯示板，做到庫內(nèi)物資及設(shè)施無積塵，料區(qū)無雜草，臨時(shí)料場的料垛周圍無雜草。自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要求在一周內(nèi)辦理完畢。嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。裝卸、搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)品或有毒的物資必須使用相應(yīng)的防護(hù)用品工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程?！叭藢?duì)”即發(fā)料與物、帳、卡核對(duì)。確定物資新、舊、廢成色的標(biāo)準(zhǔn)是：_%及以上的為新料，按全價(jià)；_%-_%為舊料，按半價(jià)；_%以下為廢料。機(jī)械配

17、件的成色標(biāo)準(zhǔn)是：不需修理能用的為舊料，需加工修理的為廢料。因此必須充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工群眾的積極性，合理規(guī)劃場地，管好、用好物資，做到文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。分包工程的團(tuán)體及施工班組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物資，并及時(shí)辦理清算手續(xù)。物資部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計(jì)需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。要堅(jiān)持月末工地材料盤點(diǎn)制度，按實(shí)際消耗做出準(zhǔn)確的分工號(hào)工程材料報(bào)銷單，_平均分?jǐn)偤鸵还P列銷的錯(cuò)誤做法。分割或分批出庫物資，應(yīng)將其技術(shù)證件以抄件或復(fù)印件加蓋印章的形式，對(duì)其標(biāo)識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。標(biāo)牌尺寸為400_mm，標(biāo)牌頂端高度自地面起_米為宜。在庫房內(nèi)存放的產(chǎn)品(除水

18、泥外)一律用料簽標(biāo)識(shí)。鋼材：名稱、鋼號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量狀況；水泥：名稱、標(biāo)號(hào)、品種、批號(hào)、出廠日期、質(zhì)量狀況；地材：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況；木材：名稱、樹種、規(guī)格、質(zhì)量狀況；其他產(chǎn)品。根據(jù)情況選擇掛牌或料簽標(biāo)識(shí)，均應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況。料簽標(biāo)識(shí)的，質(zhì)量狀況可用印章標(biāo)識(shí)，印章尺寸為50_毫米；印章內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量狀況，驗(yàn)收員簽章，驗(yàn)收日期；質(zhì)量狀況按實(shí)際情況標(biāo)注：合格、不合格、已檢驗(yàn)或未檢驗(yàn)。在特殊情況下對(duì)可替換的結(jié)構(gòu)件、半成品、材料等需緊急放行時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并作好標(biāo)識(shí)和記錄。8.1大堆材料管理自己提運(yùn)的要按單車及時(shí)簽發(fā)收(運(yùn))料三聯(lián)單；廠家送料的運(yùn)料單必須加蓋材料

19、收訖章和收料人簽名方可有效。收料人應(yīng)將收料單當(dāng)日匯總交物設(shè)室，以便結(jié)算，隔日送交的無效，未能按時(shí)送交造成的一切后果由收料人自負(fù)。_周轉(zhuǎn)材料管理常用的有：鋼模板、鋼腳手架、鋼腳手板、可調(diào)鋼支撐、鋼拱架、臨時(shí)設(shè)施、貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等。雙方經(jīng)協(xié)商無法溝通的，由物設(shè)部協(xié)調(diào)解決。板面平順、完整、清潔、無銹并涂有防腐劑或油，邊角無損傷，無凹凸不平，無拱曲，無扭曲；兩塊模板拼合間隙不超過_毫米，彎曲不大于_毫米；肋條未變形，不折彎。情況和成色酌情攤銷，報(bào)廢前應(yīng)留有_%的價(jià)值，待報(bào)廢或變賣后再列入使用工號(hào)，周轉(zhuǎn)材料在報(bào)廢前必須保證帳物相符。防寒棚、料棚、機(jī)棚、電線路、輸水管路、臨時(shí)房屋等由施工部門管理。

20、發(fā)生的材料費(fèi)用物資部門應(yīng)一次出賬列銷，財(cái)務(wù)部門可在待攤費(fèi)用科目內(nèi)視成本情況分次攤銷。臨時(shí)設(shè)施拆除時(shí)物資部門要對(duì)返還物資進(jìn)行清理、點(diǎn)收、入賬，由財(cái)務(wù)部門沖減相關(guān)成本。8.3火工品管理車輛必須要有明顯標(biāo)志。嚴(yán)格按火工品運(yùn)輸規(guī)定裝車，不得混裝、超裝。領(lǐng)取時(shí)，除必須攜帶_工操作證和_日志外，同時(shí)還必須持項(xiàng)目有權(quán)簽發(fā)人填寫并經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟幕鸸て奉I(lǐng)用單，不具備以上條件的，倉庫管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。8.4油料管理采用加油本管理的一定要管好油本，不能出借、涂改，要定期核算消耗量，隨時(shí)抽驗(yàn)使用情況。8.5小型機(jī)具的管理內(nèi)燃發(fā)電機(jī)，0。_m3/分及以上打氣泵，7kw及以下抽水機(jī)，_噸手動(dòng)葫蘆，平板振動(dòng)器，插入

21、式振動(dòng)器，14kw及以下交流電焊機(jī)，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶，砂輪機(jī)，蛙式打夯機(jī)，水磨石機(jī)，_噸及以下的單筒卷揚(yáng)機(jī)，混凝土噴射機(jī)，50a及以下的充電機(jī)，啟動(dòng)器，活動(dòng)房屋，棉帳篷，單帳篷比照小型機(jī)具管理。原則上在本項(xiàng)目完工時(shí)攤銷完畢。8.6機(jī)械配件和工具的管理由機(jī)械管理人員提供包括配件件名、件號(hào)、數(shù)量的備料清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資人員負(fù)責(zé)采購或委托機(jī)械管理人員代購。8.7低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的管理低值易耗品正常磨損而無法修復(fù)的，應(yīng)回收集中保管，妥善處理以防回流。處理收入的資金應(yīng)如實(shí)繳財(cái)務(wù)部門沖減相關(guān)工程成本或上繳公司財(cái)務(wù)部。9.物資核銷9.1物資人員必須堅(jiān)持有根據(jù)(合同及設(shè)計(jì)資料)辦理業(yè)務(wù)的

22、工作原則，加強(qiáng)計(jì)劃管理，妥善保管采購資料，按工序_進(jìn)料，防止產(chǎn)生不必要的損失。9.2物資部門應(yīng)按規(guī)定建立相應(yīng)的帳、卡、記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對(duì)進(jìn)出庫的物資和備用金必須要做到日清、月結(jié)，月末前將結(jié)算憑證交財(cái)務(wù)部門核銷；財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)辦理核銷業(yè)務(wù)，以確保資產(chǎn)狀況和成本情況的真實(shí)性。對(duì)材料報(bào)銷后，出現(xiàn)庫存材料金額與財(cái)務(wù)帳面存貨金額不相符的，必須在下月查找原因，進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)處理，確保帳、帳，帳、實(shí)相符。9.3不管是市場采購或業(yè)主(含局供)供應(yīng)的物資必須點(diǎn)收進(jìn)帳，不得簡化進(jìn)帳手續(xù)。在大堆材料的采購中，應(yīng)選擇具有資源稅_資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。物資到達(dá)后不能及時(shí)付款索取_的要進(jìn)行預(yù)點(diǎn)，

23、索取_后必須辦理正式點(diǎn)收手續(xù)，并標(biāo)明沖減預(yù)點(diǎn)的單號(hào)，以防重復(fù)進(jìn)帳。9.4分包單位的用料，必須在工程材料報(bào)銷單調(diào)出欄內(nèi)顯示，數(shù)額必須和分包工程結(jié)算臺(tái)帳一致。在分包結(jié)算中發(fā)生的料差應(yīng)在報(bào)銷單內(nèi)設(shè)專欄顯示。9.5工程材料報(bào)銷單是物資、財(cái)務(wù)部門核算材料費(fèi)的主要依據(jù)，凡物資方面的消耗必須經(jīng)物資部門確認(rèn)并辦理相關(guān)手續(xù)。編制工程材料報(bào)銷單時(shí)，鋼材、水泥、砂石料等大宗結(jié)構(gòu)材料分規(guī)格、數(shù)量編制明細(xì)，其他物資如配件、工具、勞保可用匯總資金報(bào)銷。編制工程材料報(bào)銷單的同時(shí)編制工程材料報(bào)銷單匯總表。5.7物資核算物設(shè)部對(duì)各勞務(wù)隊(duì)材料數(shù)量清算的截止日期為每月_日，_日各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須到場，配合物設(shè)部辦理簽字手續(xù)。施工隊(duì)

24、負(fù)責(zé)人如有特殊原因不在的，可指定有權(quán)簽字人。如過期未辦理簽字手續(xù)，物設(shè)部可將發(fā)料單附已簽認(rèn)的原始票據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門直接進(jìn)入成本，并以此數(shù)量登記分工號(hào)臺(tái)帳，核算勞務(wù)隊(duì)材料消耗。材料報(bào)銷后，如出現(xiàn)庫存材料金額與財(cái)務(wù)賬面存貨金額不相符，則必須及時(shí)查找原因，確保帳實(shí)相符。勞務(wù)隊(duì)之間的材料調(diào)撥必須經(jīng)物設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行，不允許私下自行調(diào)撥。2022年工程物資管理工作總結(jié)范文（二）工程物資管理辦法第一條：總則為了提高物資管理水平，加強(qiáng)物資流轉(zhuǎn)過程中的管理，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、降低消耗、提高效益的目標(biāo)，特制定本辦法。第二條：范圍凡施工生產(chǎn)所需的各類工程材料，均屬本辦法管理范圍。公司所屬項(xiàng)目部、專業(yè)分公司均執(zhí)行本辦法。

25、第三條：物資部門職責(zé)一、公司物資部職責(zé)1.貫徹國家有關(guān)物資的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)管理文件的編制、修改、執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)_物資合格供方的調(diào)查、評(píng)審、管理工作。負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督采購合同的執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)物資的平衡調(diào)劑和廢舊物資處理。5.服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督施工生產(chǎn)現(xiàn)場物資供應(yīng)管理。6.負(fù)責(zé)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作。7.負(fù)責(zé)物資信息的收集、整理、發(fā)布。8.負(fù)責(zé)材料系統(tǒng)人員的培訓(xùn)。二、項(xiàng)目、專業(yè)分公司物資部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)_實(shí)施公司各項(xiàng)物資供應(yīng)管理和能源管理工作。2.保質(zhì)、保量、及時(shí)_各種工程材料的采購、運(yùn)輸，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3.做好施工現(xiàn)場、倉庫的物資收、發(fā)、保管工作。4.做

26、好材料消耗與材料成本核算。第四條。物資計(jì)劃管理一、物資計(jì)劃的管理原則1.物資計(jì)劃是企業(yè)合理_物質(zhì)資源，充分有效地利用物力，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，指揮、監(jiān)督物流活動(dòng)的重要手段。2.企業(yè)內(nèi)部凡施工生產(chǎn)需用物資、設(shè)施用料、技改措施用料以及其他用料，都必須編制物資計(jì)劃。二、物資計(jì)劃的種類和編制依據(jù)物資計(jì)劃分為：1.一次性材料計(jì)劃。根據(jù)建筑工程預(yù)算定額編制的單位工程材料分析。2.材料需用計(jì)劃。生產(chǎn)部門依據(jù)施工進(jìn)度編制的材料申請(qǐng)計(jì)劃。3.加工定貨計(jì)劃。生產(chǎn)(技術(shù))部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙向生產(chǎn)廠家或委托加工單位提出的材料加工計(jì)劃。4.材料采購計(jì)劃。物資部門根據(jù)材料需用計(jì)劃，結(jié)合庫存情況而編制的市場采購

27、物資計(jì)劃。5.材料變更計(jì)劃。根據(jù)施工方案、技術(shù)節(jié)約措施及其他因素變動(dòng)而編制的物資計(jì)劃。三、物資計(jì)劃的管理程序1.開工前。預(yù)算部門應(yīng)編制單位工程一次性材料計(jì)劃(單位工程材料預(yù)算)，傳遞給相關(guān)部門，作為編制各類材料計(jì)劃的依據(jù)。2.施工過程中。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃于每月_日編制下一個(gè)月的材料需用計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，傳遞給材料部門。3.材料部門依據(jù)物資需用計(jì)劃，經(jīng)平衡庫存后，編制物資采購計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.材料部門按照采購計(jì)劃進(jìn)行市場采購和_進(jìn)場材料的運(yùn)輸、驗(yàn)收工作。5.需要進(jìn)行加工定貨的材料，按照職能分工，由責(zé)任部門編制加工訂貨計(jì)劃送交物資部門，報(bào)送主管經(jīng)理審批后，_實(shí)施。必要

28、時(shí)由技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。6.因設(shè)計(jì)、進(jìn)度及其他原因物資計(jì)劃需要變更時(shí)，應(yīng)由責(zé)任部門編制變更計(jì)劃，送物資部門，并做好記錄。7.特殊情況：因生產(chǎn)急需，用料單位臨時(shí)要料，物資部門要按物資需用計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)記錄，事后要補(bǔ)辦正式手續(xù)。第五條：物資采購管理一、物資采購的原則1.各級(jí)物資采購部門在進(jìn)行物資采購過程中，要嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.在采購產(chǎn)品時(shí)要依據(jù)合同、標(biāo)準(zhǔn)、采購文件和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證采購的產(chǎn)品符合要求(質(zhì)量、安全、環(huán)保)。在選擇供方時(shí)，要在公司合格供方_范圍內(nèi)進(jìn)行。3.采購過程中，必須遵守“三比一算”(比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)，計(jì)算采購成本)的原則，降

29、低采購成本，提高采購效益。二、物資供方的管理_公司物資部，依據(jù)有關(guān)規(guī)定和對(duì)建筑工程質(zhì)量影響程度，將物資分為：a類物資。鋼材、水泥、結(jié)構(gòu)用磚和砌塊、防水材料、外加劑、電焊條、砼構(gòu)件。b類物資：砂、石、高低壓母線、電纜、電線、配電箱柜、消火栓箱、閘閥門、管材、散熱器。c類物資：低值易耗品及其他產(chǎn)品。_公司物資部門負(fù)責(zé)_a、b類物資合格供方的調(diào)查、評(píng)審工作；建立合格供方的檔案，發(fā)布合格供方_的管理工作。3.各單位物資部門，負(fù)責(zé)提供a、b類物資供方的評(píng)審資料，負(fù)責(zé)類物資合格供方的評(píng)審和選擇。4.技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、水電部門參與物資供方的評(píng)審工作。5.各級(jí)物資部門在評(píng)審和選擇供方時(shí)，應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、

30、合同及管理體系要求進(jìn)行。要評(píng)定供方的質(zhì)量保證能力，供應(yīng)保證能力，社會(huì)信譽(yù)，及管理體系狀況。_公司物資管理部，于每年_月_日至_月_日會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、水電等部門進(jìn)行物資供方年審，次年_月上旬發(fā)布由主管經(jīng)理簽發(fā)的物資合格供方_。合格供方的評(píng)價(jià)工作必須在采購前進(jìn)行。7.物資管理部建立合格供方的考核記錄，作為重新評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì)一年內(nèi)發(fā)生三次產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格的，將免除其合格供方的資格。8.急需在合格供方_外采購物資時(shí)，應(yīng)將供方有關(guān)資料上報(bào)公司物資管理部，進(jìn)行例外審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購。三、采購信息的管理1.采購人員應(yīng)及時(shí)收集、整理產(chǎn)品信息，價(jià)格信息、市場物資信息、向相關(guān)方傳遞。_公司物資管

31、理部應(yīng)定期在局域網(wǎng)上公布采購信息，并為經(jīng)營預(yù)算部門提供投標(biāo)材料市場價(jià)格。四、采購帳務(wù)的管理1.材料的各種原始記錄、帳務(wù)、驗(yàn)收單據(jù)，是反映材料成本的重要依據(jù)，是做好物資成本核算的基礎(chǔ)資料。各級(jí)物資部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收集、整理有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)。2.物資采購驗(yàn)收人員要做到。驗(yàn)收準(zhǔn)確，沖帳及時(shí)，填寫規(guī)范，內(nèi)容正確。各種資料要按月整理歸檔，裝訂成冊(cè)。3.要按帳務(wù)規(guī)則記帳沖帳，做到內(nèi)容數(shù)量交圈對(duì)口，帳實(shí)、帳帳相符。第六條：物資采購合同管理一、物資采購合同的范圍1.凡各單位采購的a、b類物資及裝修大宗物資應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。2.加工訂貨合同。_周轉(zhuǎn)材料租賃、購置合同。4.設(shè)備采購合同。二、物資

32、采購合同的管理職責(zé)1.各單位主管經(jīng)理負(fù)責(zé)采購合同的立項(xiàng)和審批。2.各單位物資部門負(fù)責(zé)物資采購合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同的編制、簽訂、履行、結(jié)算。_項(xiàng)目主管經(jīng)理指定責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制加工訂貨計(jì)劃，提供圖紙，并向供應(yīng)單位進(jìn)行技術(shù)交底。物資部門負(fù)責(zé)加工定貨合同的簽訂、履行、結(jié)算。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，并做好采購資金的管理及結(jié)算工作。_公司物資管理部負(fù)責(zé)物資采購合同的審核、監(jiān)督工作，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)參與編制簽訂。物資采購合同須經(jīng)物資管理部審核蓋章后，方可執(zhí)行。6.各專業(yè)分公司應(yīng)按照本辦法的條款根據(jù)其特點(diǎn)，簽訂合同。三、物資采購合同的簽約與履行1.合同的簽約應(yīng)當(dāng)使用工商行政管理部門監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本

33、，或參照公司物資采購合同規(guī)范文本。具體份數(shù)按實(shí)際情況確定，但我方至少留存四份。公司財(cái)務(wù)部一份，公司物資管理部一份，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一份，物資部門一份。2.凡我方起草的合同，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，要將公司職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求納入合同條款。做到條款完備、責(zé)任明確、用語規(guī)范嚴(yán)密，力求合同管轄地為公司所在地區(qū)。屬對(duì)方起草的，我方人員應(yīng)按上述要求_、修改。3.合同承辦部門對(duì)所經(jīng)辦的所有合同應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，及時(shí)登記臺(tái)帳，分類歸檔。4.合同簽訂生效后，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的條款履行。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容時(shí)應(yīng)按程序辦理手續(xù)。5.合同執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)重?fù)p害我方利益時(shí)，應(yīng)及時(shí)與對(duì)

34、方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法、有效的措施以消除不利影響。6.對(duì)驗(yàn)收不合格或與合同規(guī)定不符的物資，應(yīng)按國家規(guī)定或合同約定的時(shí)間向?qū)Ψ教岢霎愖h，盡快采取適當(dāng)措施解決。7.凡不按公司有關(guān)規(guī)定簽訂的物資采購經(jīng)濟(jì)合同，財(cái)務(wù)部門拒絕辦理相關(guān)手續(xù)。第七條：施工現(xiàn)場及倉庫物資管理一、施工現(xiàn)場料場及倉庫的設(shè)置1.施工現(xiàn)場料場及倉庫，按照_建工集團(tuán)施工現(xiàn)場創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管理辦法要求和施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行設(shè)置。2.施工現(xiàn)場料場及倉庫設(shè)施應(yīng)符合物資儲(chǔ)存保管、消防保衛(wèi)、環(huán)保要求。3.要建立料場及倉庫的管理責(zé)任制，按照劃分的區(qū)域包干負(fù)責(zé)。二、物資的驗(yàn)收。1.按有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定及要求進(jìn)行。材料的驗(yàn)收包括產(chǎn)品

35、資料的驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備。材料人員必須在材料進(jìn)場前做好場地設(shè)施、計(jì)量器具、苫墊物品及采購資料的準(zhǔn)備。3.資料的驗(yàn)收。材料員、倉庫保管員應(yīng)依據(jù)采購計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃內(nèi)容核對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件(產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)范等)、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等，是否與實(shí)物相符。4.數(shù)量驗(yàn)收(1)現(xiàn)場應(yīng)配備適宜的計(jì)量器具，并確保其處于有效狀態(tài)。(2)數(shù)量驗(yàn)收可采用點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺、量方等方式。鋼材必須全數(shù)檢尺或監(jiān)秤；各現(xiàn)場必須配備插尺進(jìn)行砂石量方；水泥、砂、石子抽檢率不低于_%。(3)對(duì)于分批進(jìn)場的材料，要做好分次驗(yàn)收記錄。對(duì)超出規(guī)定的磅差(國家、行業(yè)、地方、合同約定)，應(yīng)做好記錄，

36、及時(shí)通知供方，協(xié)商解決。5.質(zhì)量驗(yàn)收(1)質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收。a外觀質(zhì)量驗(yàn)收由材料人員通過簡單工具或手摸眼觀，檢驗(yàn)材料的包裝、表面狀態(tài)、外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。b內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收，是依據(jù)規(guī)定對(duì)材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn)。由材料人員填寫原材料進(jìn)場通知單報(bào)送技術(shù)部門，技術(shù)部門按規(guī)定取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)報(bào)告出來后，應(yīng)及時(shí)通知材料部門，以便放行。(2)設(shè)備、配件進(jìn)場后，技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)人員開箱檢查，填寫有關(guān)記錄。(3)國外進(jìn)口物資的檢驗(yàn)，應(yīng)由物資部門、技術(shù)部門會(huì)同顧客、商檢部門共同進(jìn)行。(4)在確定進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)時(shí)，應(yīng)考慮在供方處所進(jìn)行控制的程度和所提供的合格證據(jù)。

37、(5)材料人員應(yīng)根據(jù)公司的環(huán)保要求，對(duì)供方進(jìn)場的環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)測，并填寫檢測記錄。6.驗(yàn)收手續(xù)。經(jīng)對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量檢查無誤后，材料人員應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，憑此記帳和轉(zhuǎn)帳。(1)由材料人員依據(jù)來料憑證和實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開具驗(yàn)收單。(2)庫內(nèi)材料當(dāng)日辦理驗(yàn)收，大宗材料每周驗(yàn)收一次。(3)由于結(jié)算期延長或結(jié)算憑證不全，不能及時(shí)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理暫估驗(yàn)收，依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開具暫估驗(yàn)收單。7.緊急放行鑒于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，我公司不執(zhí)行緊急放行。8.材料的標(biāo)識(shí)和監(jiān)視、測量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)(1)建筑工程原材料、半成品和成品的文字記錄標(biāo)識(shí)。包括材質(zhì)證明、驗(yàn)收單、發(fā)料單、材料明細(xì)賬。(2)現(xiàn)場材料的標(biāo)識(shí)包括標(biāo)牌和

38、標(biāo)簽兩種形式。a.標(biāo)牌。用于露天存放材料的標(biāo)識(shí)，其規(guī)格式樣執(zhí)行_建工集團(tuán)視覺識(shí)別規(guī)范規(guī)定。b.標(biāo)簽。庫存物資及加工或運(yùn)輸過程中材料的標(biāo)識(shí)。c.其他標(biāo)識(shí)：按照法規(guī)規(guī)定對(duì)易燃、_或有毒物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(3)標(biāo)識(shí)內(nèi)容：a.產(chǎn)品名稱、規(guī)格(型號(hào))、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、進(jìn)場日期。b.對(duì)有時(shí)效要求的產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)明出廠日期。(4)監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識(shí)。標(biāo)牌和標(biāo)簽的底色為“黃、綠、紅”三種顏色。a.黃色標(biāo)識(shí)為進(jìn)場但未經(jīng)檢驗(yàn)和已送檢待判定物資的標(biāo)識(shí)。凡標(biāo)有黃色標(biāo)識(shí)的物資均不得發(fā)放或使用。b.綠色標(biāo)識(shí)為經(jīng)檢驗(yàn)合格物資的標(biāo)識(shí)，可發(fā)放或使用。c.紅色標(biāo)識(shí)為經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格物資的標(biāo)識(shí)。凡標(biāo)有紅色標(biāo)識(shí)的物資嚴(yán)禁發(fā)放和使用，應(yīng)按不合

39、格品控制程序處置。9.不合格品的處置。在進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行評(píng)審處理。10.顧客提供的財(cái)產(chǎn)(指甲供材料)的驗(yàn)證依據(jù)本程序進(jìn)行。材料人員依據(jù)施工合同或甲供協(xié)議規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)。11.與顧客溝通。在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程中，要及時(shí)向顧客反饋產(chǎn)品情況，搜集顧客意見和建議。物資自檢合格后，應(yīng)填報(bào)工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單，向顧客、監(jiān)理報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。12.內(nèi)部溝通：材料部門應(yīng)將顧客、監(jiān)理對(duì)進(jìn)場材料的意見，及時(shí)向有關(guān)部門、人員反饋。第八條：定額用料管理一、為了加強(qiáng)材料的消耗使用管理，降低材料成本，凡施工生產(chǎn)使用的工程材料均應(yīng)執(zhí)行定額用料管理或與分包單位簽訂材料包干協(xié)議。二、實(shí)

40、行定額用料的依據(jù)。1.單位工程一次性材料計(jì)劃：2.建筑工程預(yù)算定額：3.與分包單位簽訂的材料包干協(xié)議：4.施工_設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)節(jié)約措施等。5.施工作業(yè)材料分析和變更預(yù)算。三、定額用料的管理程序1.開工前項(xiàng)目部預(yù)算部門應(yīng)按建筑工程預(yù)算定額編制單位工程材料分析，專業(yè)公司應(yīng)按有關(guān)工業(yè)產(chǎn)品消耗定額，作為定額用料的依據(jù)。2.用料前材料人員應(yīng)依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，施工作業(yè)材料分析分別計(jì)算分布、分項(xiàng)工程材料應(yīng)用量。3.材料人員按照施工工長簽發(fā)的定額用料單或領(lǐng)料憑證與作業(yè)人員辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)。4.與分包單位簽訂包干協(xié)議的材料，材料人員應(yīng)與分包單位執(zhí)行“雙驗(yàn)收”“雙簽字”手續(xù)，明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.由各種原

41、因造成超限額用料，必須由主管經(jīng)理核實(shí)簽認(rèn)后，方可繼續(xù)發(fā)料。6.定額用料的核算，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程月度核算。當(dāng)月完成一項(xiàng)核算一項(xiàng)，跨月完成的待工程量全部完成后進(jìn)行核算。7.材料人員應(yīng)按月登記單位工程消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。竣工后要匯總成冊(cè)，并以單位工程竣工報(bào)告形式統(tǒng)計(jì)核算，作為項(xiàng)目成本考核的依據(jù)。第九條：多余物資管理一、為了發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，減少物資的積壓和浪費(fèi)，發(fā)揮公司資金效益，公司各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)多余積壓物資的管理。二、多余積壓物資是指為施工生產(chǎn)準(zhǔn)備而施工生產(chǎn)不再使用，或工程已竣工而超儲(chǔ)的材料。三、在施工過程中已確認(rèn)不再使用的材料，各單位材料部門應(yīng)及時(shí)將可調(diào)撥使用物資的品種、規(guī)格、數(shù)量上報(bào)公司物資管理部

42、。四、公司物資管理部每月在局域網(wǎng)上公布庫存物資信息。五、材料部門每月編報(bào)采購計(jì)劃時(shí)，要首先平衡多余積壓物資庫存，凡是現(xiàn)有多余積壓物資中能平衡解決的，一律不得申請(qǐng)采購，避免造成新的積壓。六、工程竣工后，形成多余積壓物資的單位，應(yīng)于竣工后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司物資管理部申請(qǐng)調(diào)劑使用。七、對(duì)于多余、積壓物資無論是工程備料還是甲供物資，應(yīng)優(yōu)先辦理退料。八、平衡調(diào)劑物資的價(jià)格，可由調(diào)出方和調(diào)入方協(xié)商解決。若因價(jià)格出現(xiàn)爭議時(shí)，由公司物資部_有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估作價(jià)。平衡調(diào)劑物資所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)，應(yīng)由調(diào)出方承擔(dān)。第十條：廢舊物資管理一、廢舊物資的范圍：1.在施工生產(chǎn)過程中，已不具有使用價(jià)值的主要材料、結(jié)構(gòu)件、半成品、產(chǎn)成

43、品、機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及其它材料。2.帳內(nèi)及帳外的廢舊物資。二、審批管理程序：1.各單位在處理廢舊物資時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一由物資部門按品種、規(guī)格、數(shù)量、原值、攤銷額、凈值進(jìn)行分類整理，將廢舊物資報(bào)廢審批表及申請(qǐng)報(bào)告(各一式三份)報(bào)公司物資管理部。2.需報(bào)廢的物資應(yīng)做到帳實(shí)相符，有物必有帳。凡帳實(shí)不符的應(yīng)由物資部門出具證明，并出具書面分析。3.各單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定對(duì)廢舊物資報(bào)廢審批表及報(bào)告進(jìn)行審核，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，上報(bào)公司物資管理部。_公司物資管理部_有關(guān)部門對(duì)廢舊物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的審核、鑒定。報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后方可進(jìn)行處理。三、有關(guān)規(guī)定：1.各單位處理廢舊物資所得金額，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。2.處理廢舊鋼材、鋼筋、鋼制廢舊周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)進(jìn)行過秤計(jì)量，不得估堆作價(jià)。3.