2022年工程指揮部工作總結

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年工程指揮部工作總結這一年來工程指揮部主要工作有以下幾個方面：、辦理技改二期_萬噸【_號庫】工程所需的相關手續(xù)及_號庫投產(chǎn)后的竣工手續(xù);1、繼續(xù)發(fā)揚一期_萬噸冷庫建設過程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對技改二期_萬噸【_號庫】工程建設必備的相關手續(xù)，跑規(guī)劃局、國土局、發(fā)改委、國資委、園區(qū)辦、市園林局、環(huán)保局等政府機關部門，不厭其煩地送報告、資料方案，主動與政府相關部門反復溝通、匯報、說明情況，基本上只要政府相關部門誰叫誰到，目的是爭取早日拿到批復、批文和準許證件，過程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級撰寫報告、說明等二十多份材料，由于積累了

2、技改一期跑手續(xù)的相關經(jīng)驗，少走了很多彎路，在短時間內(nèi)辦妥規(guī)劃建設工程方案許可等多種審批文件，使技改二期_萬噸【_號庫】工程順利動工建設。二、現(xiàn)場施工管理方面：1、堅持召開每周一次的監(jiān)理例會，在會上解決發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各參建方關系，促工程進度。堅持不懈抓安全施工、文明施工，公司對此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強化安全管理工作。所以堅持所有現(xiàn)場各類施工都必須在安全的前提下進行的原則，督促各施工方完善、落實各項施工安全措施、專職安全管理人員和安全標志落實。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監(jiān)理例會或各類專題會議，每會必須談安全、強調(diào)安全。積極巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位發(fā)安全檢查整改通

3、知書，責令其立即整改，特別是易燃物品保溫進場施工后，專門召開了由土建、_、保溫參加的防火安全專題會，并與各方簽訂了防火安全責任書，明確各方職責。2、在_萬噸【_號庫】建筑基礎施工時，由于所處的地質(zhì)情況是粘土地層，基礎開挖后嚴格要求采用重型動力觸探的方法檢測地基的承載力，對不能滿足設計值要求部分基坑，與設計院、質(zhì)檢站一起商議解決方案，確?；映休d力完全滿足設計要求。在基礎混凝土的澆注經(jīng)常是在半晚十時后進行，我們不計個人得失多次_跟班檢查，督促各個工種落實到位，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕對不放過，如5區(qū)基礎短柱發(fā)現(xiàn)有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對不合格的預埋鐵件令其返工重做，必須達到設計要求。對

4、回填層進行密度測試，確保各工序質(zhì)量。對植入鋼筋部分進行拉拔實驗，確保質(zhì)量。對不達標的磚砌體進行返工加固。3、在給排水施工中，由于該冷庫為一層結構設計，地下通風管和保溫面積達_平方米，原地址上的暗流排水和管道較復雜，在施工中，發(fā)現(xiàn)有_條主排水管穿過，阻礙了施工。我們進行現(xiàn)場分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調(diào)整，使這一難題得到解決，并自行設計完成了給、排水系統(tǒng)，特別對屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫內(nèi)，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運行。4、在制冷工藝_施工中，嚴把質(zhì)量關，對每一批進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格把關，不讓任何不符合要求的材料進入現(xiàn)場，對制冷_單位前

5、三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現(xiàn)場。并匯同監(jiān)理單位對每組排管進行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對5區(qū)、4區(qū)的_組頂排管進行水平度和平行度全部檢測，并要求達到制冷系統(tǒng)_工程驗收規(guī)范要求，嚴格要求施工方對庫房的制冷工藝系統(tǒng)、頂排管進行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測，檢測合格之后才能開始進行下一道工序即庫內(nèi)制冷管道保溫施工。對設計圖中供液調(diào)節(jié)站、集油器、供回液系統(tǒng)、排液桶等作了較大部分變更調(diào)整，使之更為合理。特別對_組頂排管進行調(diào)整，由原來的_米_80根，豎排調(diào)整成_米_76根，錯排列。取得了設計院的認可，此調(diào)整不僅為公司節(jié)約大量鋼材無縫鋼管，約_噸左右、u型彎頭_個，及相應的_

6、費、輔助材料費，僅此這幾項就為公司節(jié)約費用_萬多元。并且更有利于以后日常運行時對庫房頂排管的沖霜工作。5、在投資控制上，認真按公司要求實施貨比三家的原則，力求實用，節(jié)約費用的原則履行職責，如氨閥價格的談判、溫度、壓力測控系統(tǒng)優(yōu)化_，制冷設備、氨壓縮機、儲液器等采購洽價，達到降低原價8-_%。節(jié)約投資費用?，F(xiàn)在_萬噸【_號庫】建設工程正在抓緊進行中，接下來我們將繼續(xù)很抓安全、質(zhì)量、進度3大環(huán)節(jié)，把各項工作落實到實處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。2022年工程指揮部工作總結（二）_年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營

7、管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產(chǎn)管理、_監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、_書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果。三

8、是_重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考

9、核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關人員的責任進行了認定，并根據(jù)公司108_文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備_事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。參加對_工程項目經(jīng)理部設備_事的調(diào)查，根據(jù)有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次_對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結論。既澄清了問題，

10、又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領導將_萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部_的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查_次。并多次參加項目管理部_的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對_、萊鋼、華西、常州、_、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議_條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢

11、監(jiān)察_針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項_項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益_萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益_萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金_萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支_萬元。水

12、泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約_萬元。四、在公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變_工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：根據(jù)公司_領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、_監(jiān)察部組成。結合_工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了_年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的_，使大家對_年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。按照十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公