業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告課件

1、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告流程是分層次的，從高到低，不斷具體不斷細(xì)化流程分層第二層行動(dòng)1第三層流程第一層 業(yè)務(wù)/管理流程基本框架行動(dòng)1行動(dòng)1行動(dòng)1行動(dòng)1行動(dòng)1行動(dòng)2行動(dòng)2行動(dòng)2行動(dòng)2行動(dòng)2行動(dòng)2行動(dòng)3行動(dòng)3行動(dòng)3行動(dòng)3行動(dòng)3行動(dòng)3行動(dòng)4行動(dòng)4行動(dòng)5行動(dòng)6第二層第二層第二層第二層第二層關(guān)鍵業(yè)務(wù)/管理流程第三層流程是具體的操作層面的流程流程是分層次的，從高到低，不斷具體不斷細(xì)化流程分層第二層行動(dòng)業(yè)務(wù)流程是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的主要活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理流程和業(yè)務(wù)支持則為業(yè)務(wù)流程的高效、合理提供支持和協(xié)助業(yè)務(wù)流程管理流程科研項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程及管理流程示意圖業(yè)務(wù)支持流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程人力資源管

2、理流程財(cái)務(wù)管理流程行政管理流程、黨群管理流程項(xiàng)目爭(zhēng)取項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目管理科研試制產(chǎn)品交付售后服務(wù)利 潤(rùn)利 潤(rùn)成果管理質(zhì)量管理流程、信息管理流程等業(yè)務(wù)流程是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的主要活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理流程和業(yè)務(wù)支有效的管理和業(yè)務(wù)流程將為XX公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供程序保障一體化的管理支持流程XX公司業(yè)務(wù)流程1業(yè)務(wù)流程2業(yè)務(wù)流程3合理的組織結(jié)構(gòu)固然重要，但公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持 管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體，和對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的進(jìn)一步定義 流程是將公司內(nèi)各部門、職能、及個(gè)人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/全面預(yù)算人力資源/財(cái)務(wù)/行政后勤等有效的管理和業(yè)務(wù)流

3、程將為XX公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供程序保障一體化依據(jù)XX公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)以下五類一級(jí)流程副品管理流程主品試生產(chǎn)流程主品科研管理流程經(jīng)營(yíng)管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃管理項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目策劃項(xiàng)目運(yùn)作成果交驗(yàn)售后服務(wù)主品試生產(chǎn)合同管理生產(chǎn)組織控制生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品交付售后服務(wù)副品規(guī)劃投資管理副品項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)支持流程企業(yè)文化行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)質(zhì)量管理依據(jù)XX公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)以下五類一級(jí)流程副品管理流程主品試生業(yè)務(wù)流程建設(shè)按變革的程度可分為三個(gè)層次業(yè)務(wù)流程建設(shè)按變革的程度可分為三個(gè)層次 組織是按照金字塔的結(jié)構(gòu)把組織目標(biāo)逐級(jí)分解到各個(gè)

4、具體的崗位上，通過每一個(gè)具體崗位職責(zé)的完成來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。是一個(gè)縱向管理的問題。 流程是一系列活動(dòng)的組合，解決的是部門之間、崗位之間的協(xié)作；是一個(gè)橫向管理的問題。流程是否順暢取決于流程中的每一個(gè)崗位是否完成本崗位的職責(zé)。 流程和組織結(jié)構(gòu)就像一張網(wǎng)，支撐起企業(yè)規(guī)范化管理的全部；理論上講，這張網(wǎng)越細(xì)越密越好，能夠做到滴水不漏，管理上就不會(huì)出現(xiàn)問題了；但是實(shí)際上管理也是需要成本的，網(wǎng)越細(xì)越密，成本也會(huì)越來(lái)越高，考慮到投入與產(chǎn)出的關(guān)系，細(xì)、密只能到一定的程度。 中間的縫隙就靠企業(yè)文化來(lái)彌補(bǔ)，靠員工的自覺和覺悟。流程和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 組織是按照金字塔的結(jié)構(gòu)把組織目標(biāo)逐級(jí)分解到各個(gè)具體的崗 流程是一

5、系列活動(dòng)的組合，解決的是一組活動(dòng)的先后順序問題；是組織中各項(xiàng)基本活動(dòng)的具體表現(xiàn)。 制度是流程的具體規(guī)定，解決是與非的問題，規(guī)定什么能作什么不能做；制度詳細(xì)說(shuō)明流程中的各種前提和假設(shè)，是對(duì)流程的補(bǔ)充和完善，是一種更加詳細(xì)的操作說(shuō)明。 流程和制度互相補(bǔ)充，互相說(shuō)明。流程告訴員工應(yīng)該怎樣做，而制度則告訴員工什么該做，什么不該做。流程和制度的關(guān)系 流程是一系列活動(dòng)的組合，解決的是一組活動(dòng)的先后順序問題 制度解決的是是與非的問題（能不能做） 流程解決的是前與后的問題（操作過程） 崗位解決的是職與責(zé)的問題（誰(shuí)去做） 工作標(biāo)準(zhǔn)解決的是好與壞的問題 （做到什么程度） 考核指標(biāo)解決的是具體實(shí)際工作和工作標(biāo)準(zhǔn)之間

6、的差距問題 執(zhí)行力解決的是制度、工作標(biāo)準(zhǔn)能否真正實(shí)施的問題。流程、崗位、制度支撐起規(guī)范管理的體系，最終決定規(guī)范管理成功的還是執(zhí)行力 制度解決的是是與非的問題（能不能做）流程、崗位、制度支導(dǎo)讀業(yè)務(wù)流程診斷業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)說(shuō)明 業(yè)務(wù)流程匯總 經(jīng)營(yíng)管理流程業(yè)務(wù)支持流程主品科研管理流程主品試生產(chǎn)流程副品管理流程 導(dǎo)讀業(yè)務(wù)流程診斷一級(jí)流程：經(jīng)營(yíng)管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃二級(jí)流程三級(jí)流程戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃管理規(guī)章制度制定流程政策法規(guī)研究流程總體規(guī)劃制定流程四級(jí)流程科技委工作流程專家組工作流程戰(zhàn)略研究流程企業(yè)文化總體規(guī)劃業(yè)務(wù)支持規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃主品科研規(guī)劃制定流程副品規(guī)劃制定流程人力資源規(guī)劃制定流程基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃制定流程規(guī)劃制定流程

7、主品生產(chǎn)規(guī)劃制定流程業(yè)務(wù)規(guī)劃制定流程業(yè)務(wù)支持規(guī)劃制定流程國(guó)際交流工作流程國(guó)際合作工作流程武器裝備規(guī)劃制定流程國(guó)防基礎(chǔ)科研規(guī)劃制定流程一級(jí)流程：經(jīng)營(yíng)管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃二級(jí)流程三級(jí)流程戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)一級(jí)流程：經(jīng)營(yíng)管理流程計(jì)劃管理二級(jí)流程三級(jí)流程戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度實(shí)施計(jì)劃經(jīng)營(yíng)分析部門作業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整流程實(shí)施計(jì)劃制定流程實(shí)施計(jì)劃調(diào)整流程部門作業(yè)計(jì)劃制定流程部門作業(yè)計(jì)劃調(diào)整流程綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制流程經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)z查考核流程實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查考核流程企業(yè)文化數(shù)據(jù)報(bào)送審核流程作業(yè)檢查考核流程一級(jí)流程：經(jīng)營(yíng)管理流程計(jì)劃管理二級(jí)流程三級(jí)流程戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)一級(jí)流程：經(jīng)營(yíng)管理流程企業(yè)

8、文化二級(jí)流程戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃管理企業(yè)文化三級(jí)流程企業(yè)文化建設(shè)四級(jí)流程理念體系建設(shè)流程制度體系建設(shè)流程物質(zhì)體系建設(shè)流程企業(yè)文化規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定流程企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化宣傳流程一級(jí)流程：經(jīng)營(yíng)管理流程企業(yè)文化二級(jí)流程戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃管理企導(dǎo)讀業(yè)務(wù)流程診斷業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)說(shuō)明 業(yè)務(wù)流程匯總 經(jīng)營(yíng)管理流程業(yè)務(wù)支持流程主品科研管理流程主品試生產(chǎn)流程副品管理流程 導(dǎo)讀業(yè)務(wù)流程診斷一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程行政管理復(fù)印流程收發(fā)傳真流程收文流程發(fā)文流程信件報(bào)刊發(fā)放流程門衛(wèi)接待流程突發(fā)事件管理流程二級(jí)流程三級(jí)流程行政信訪管理流程外事管理保密管理公文管理復(fù)印傳真管理行政接待/信訪管理行政接待管理流程涉密人員保密資格確定流程

9、涉密人員保密資格變更流程涉密人員因私出境流程確定密級(jí)保密期限工作流程重大涉密活動(dòng)審批流程因公出境審批流程引智工作流程保衛(wèi)管理行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程行政管理復(fù)印流程收發(fā)傳真流程收文流一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程人力資源管理人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)人力資源規(guī)劃流程人事管理績(jī)效管理年度人力資源計(jì)劃流程外部招聘流程內(nèi)部招聘流程試用期管理流程職業(yè)生涯規(guī)劃流程員工外調(diào)流程員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程職稱評(píng)審流程工資總額計(jì)劃審批流程員工崗位績(jī)效工資發(fā)放流程員工績(jī)效管理流程員工季度績(jī)效考核流程考核申訴流程考勤休

10、假管理流程培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施流程二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程薪酬管理部門績(jī)效管理流程中干考核管理流程行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)中干競(jìng)聘流程一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程人力資源管理人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)人一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)管理預(yù)決算管理財(cái)務(wù)審計(jì)管理其他管理成本核算流程應(yīng)收帳流程應(yīng)付帳流程報(bào)銷管理工程審計(jì)流程比價(jià)管理流程副品實(shí)體資金管理財(cái)務(wù)分析核算管理價(jià)格申報(bào)流程全面預(yù)算管理流程預(yù)算調(diào)整流程財(cái)務(wù)決算流程副品實(shí)體資金流出流程副品實(shí)體資金流入流程日常報(bào)銷流程招待費(fèi)報(bào)銷流程材料費(fèi)報(bào)銷流程加工費(fèi)報(bào)銷

11、流程工資獎(jiǎng)金發(fā)放流程材料核算流程基建財(cái)務(wù)核算流程二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程科研項(xiàng)目審計(jì)流程行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)管理預(yù)決算管理一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程紀(jì)檢監(jiān)察黨風(fēng)廉政建設(shè)流程審計(jì)監(jiān)察培訓(xùn)流程效能監(jiān)察流程信訪流程物資比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督流程固定資產(chǎn)招投標(biāo)監(jiān)督流程工作計(jì)劃要點(diǎn)制定流程二級(jí)流程三級(jí)流程行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程紀(jì)檢監(jiān)察黨風(fēng)廉政建設(shè)流程效能監(jiān)

12、察流一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程組織宣傳宣傳報(bào)道流程發(fā)展黨員流程宣傳二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程組織行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)團(tuán)委黨支部換屆流程攝像照相管理流程團(tuán)支部換屆流程干部檔案查閱流程一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程組織宣傳宣傳報(bào)道流程發(fā)展黨員流程宣一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程工會(huì)工會(huì)管理流程勞動(dòng)競(jìng)賽工作流程二級(jí)流程三級(jí)流程救助幫扶工作流程民主管理工作流程行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程工會(huì)工會(huì)管理流程二級(jí)流

13、程三級(jí)流程救一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程質(zhì)量管理質(zhì)量技安管理質(zhì)量檢驗(yàn)管理入所復(fù)驗(yàn)流程過程檢驗(yàn)流程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)流程質(zhì)量審核管理內(nèi)部審核流程二方、三方審核流程質(zhì)量體系管理流程型號(hào)/產(chǎn)品質(zhì)量管理流程管理評(píng)審流程二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程外購(gòu)器材入所復(fù)驗(yàn)流程新研制配套產(chǎn)品入所復(fù)驗(yàn)流程新研制器材入所復(fù)驗(yàn)流程委托、外協(xié)產(chǎn)品入所復(fù)驗(yàn)流程行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)技術(shù)安全管理流程一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程質(zhì)量管理質(zhì)量技安管理質(zhì)量檢驗(yàn)管理入一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程基礎(chǔ)建設(shè)管理二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程基建工程管理基建工程招投標(biāo)管理

14、流程基建施工建審管理流程基建工程驗(yàn)收管理流程資產(chǎn)管理儀器采購(gòu)管理流程儀器維修管理流程儀器報(bào)廢管理流程低值易耗品采購(gòu)管理流程條保技改管理?xiàng)l保技改項(xiàng)目管理流程包括平臺(tái)條件建設(shè)管理、基礎(chǔ)科研條件建設(shè)、技術(shù)基礎(chǔ)條件建設(shè)、生產(chǎn)線技術(shù)改造管理等流程職工租賃乙區(qū)單元房流程維修工程流程大型工程建設(shè)流程行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程基礎(chǔ)建設(shè)管理二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程物資供應(yīng)管理新品管理新品研制管理采購(gòu)組織采購(gòu)計(jì)劃制定流程供應(yīng)商確認(rèn)流程合格分供方管理流程物資管理入庫(kù)檢驗(yàn)及退換貨管

15、理流程存貨管理流程物資發(fā)放領(lǐng)用流程廢舊物資處理流程采購(gòu)過程管理采購(gòu)合同管理流程進(jìn)口采購(gòu)管理流程國(guó)內(nèi)設(shè)備采購(gòu)流程基建物資采購(gòu)流程二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程原材料采購(gòu)管理流程行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程物資供應(yīng)管理新品管理新品研制管理采一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程計(jì)量管理二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程國(guó)家級(jí)資質(zhì)功能行使管理計(jì)量站科研項(xiàng)目管理流程計(jì)量服務(wù)管理光學(xué)一級(jí)站人員培訓(xùn)流程申請(qǐng)建標(biāo)、溯源流程光學(xué)一級(jí)站檢定、校準(zhǔn)、檢測(cè)流程一級(jí)站對(duì)二、三級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)裝置審核流程常規(guī)計(jì)量管理常規(guī)計(jì)量管理流程光學(xué)一級(jí)站認(rèn)

16、可工作流程光學(xué)一級(jí)站科研項(xiàng)目實(shí)施流程行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)技術(shù)基礎(chǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收流程一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程計(jì)量管理二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程國(guó)一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理微光重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研項(xiàng)目管理流程行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)微光重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行評(píng)估流程微光重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員會(huì)工作流程一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程信息

17、管理信息化管理情報(bào)交流管理情報(bào)管理刊物管理翻譯管理流程標(biāo)準(zhǔn)化管理國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)制(修)訂流程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)定流程項(xiàng)目科研生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程檔案管理檔案接收保管流程檔案資料的調(diào)撥與銷毀流程檔案資料更改流程檔案資料的借閱流程二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程資料檢索流程圖書資料采集流程情報(bào)跟蹤流程情報(bào)課題流程期刊工序流程內(nèi)部刊物流程互聯(lián)網(wǎng)申請(qǐng)流程電子郵箱申請(qǐng)流程內(nèi)網(wǎng)開通申請(qǐng)流程應(yīng)用軟件使用申請(qǐng)流程軟件測(cè)試流程互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布保密審核流程管理軟件配置流程PDM項(xiàng)目實(shí)施流程行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流

18、程一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程信息管理信息化管理情報(bào)交流管理情報(bào)一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程后勤保障管理醫(yī)療公共衛(wèi)生管理醫(yī)療公共衛(wèi)生管理流程三產(chǎn)后勤后勤保障服務(wù)流程二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程離退休/居委會(huì)管理與所內(nèi)有關(guān)部門綜合協(xié)調(diào)流程行政管理紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)建設(shè)管理計(jì)量管理物資供應(yīng)管理質(zhì)量管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理后勤保障管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理組織宣傳工會(huì)一級(jí)流程：業(yè)務(wù)支持流程后勤保障管理醫(yī)療公共衛(wèi)生管理醫(yī)療公導(dǎo)讀業(yè)務(wù)流程診斷業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)說(shuō)明 業(yè)務(wù)流程匯總 經(jīng)營(yíng)管理流程業(yè)務(wù)支持流程主品科研管理流程主品試生產(chǎn)流程副品管理流程 導(dǎo)讀業(yè)務(wù)流程診斷一級(jí)流程：主品科研管理流程項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目策劃項(xiàng)目運(yùn)作成果交驗(yàn)售后

19、服務(wù)二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程項(xiàng)目爭(zhēng)取項(xiàng)目論證流程主品科研試生產(chǎn)合同管理流程營(yíng)銷管理型號(hào)項(xiàng)目爭(zhēng)取流程預(yù)研項(xiàng)目爭(zhēng)取流程技術(shù)基礎(chǔ)項(xiàng)目爭(zhēng)取流程營(yíng)銷管理流程技術(shù)開發(fā)費(fèi)項(xiàng)目爭(zhēng)取流程橫向主品項(xiàng)目爭(zhēng)取流程一級(jí)流程：主品科研管理流程項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目策劃項(xiàng)目運(yùn)一級(jí)流程：主品科研管理流程項(xiàng)目策劃項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目策劃項(xiàng)目運(yùn)作成果交驗(yàn)售后服務(wù)二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程資源配置項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書編制流程（含人員、經(jīng)費(fèi)）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定流程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃調(diào)整流程項(xiàng)目類型評(píng)審流程項(xiàng)目崗位評(píng)審流程項(xiàng)目立項(xiàng)通知書編制流程（含資源評(píng)估策劃）項(xiàng)目試制要求任務(wù)書編制流程（含時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等）所列項(xiàng)目立項(xiàng)流程所列項(xiàng)目立項(xiàng)一級(jí)流程：主

20、品科研管理流程項(xiàng)目策劃項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目策劃項(xiàng)目運(yùn)一級(jí)流程：主品科研管理流程項(xiàng)目運(yùn)作（一）設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目策劃項(xiàng)目運(yùn)作成果交驗(yàn)售后服務(wù)二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程設(shè)計(jì)開發(fā)科研試制設(shè)計(jì)（包括前中后期）評(píng)審流程項(xiàng)目成員變動(dòng)管理流程項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程設(shè)計(jì)輸入管理流程設(shè)計(jì)輸出管理流程具體科研設(shè)計(jì)流程一級(jí)流程：主品科研管理流程項(xiàng)目運(yùn)作（一）設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷一級(jí)流程：主品科研管理流程項(xiàng)目運(yùn)作（二）科研試制項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目策劃項(xiàng)目運(yùn)作成果交驗(yàn)售后服務(wù)二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程設(shè)計(jì)開發(fā)科研試制試制實(shí)施計(jì)劃制定流程試制前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查流程外購(gòu)器材采購(gòu)計(jì)劃制定流程加工/裝調(diào)工藝設(shè)計(jì)流程工藝更改流程元器件篩選和檢驗(yàn)流程樣機(jī)調(diào)試流程檢驗(yàn)試驗(yàn)流程外協(xié)加工管理流程試制裝配流程試制計(jì)劃試制裝配樣機(jī)調(diào)試試驗(yàn)工藝評(píng)審流程五級(jí)流程一級(jí)流程：主品科研管理流程項(xiàng)目運(yùn)作（二）科研試制項(xiàng)目營(yíng)銷一級(jí)流程：主品科研管理