2022年國有資產(chǎn)管理科的工作總結及工作安排

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年國有資產(chǎn)管理科的工作總結及工作安排我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟運行機制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營機制，資產(chǎn)管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。一、各項指標完成情況:1、保持省級設備管理標兵單位稱號;2、設備管理先進單位_個(其中省級叁個);3、紅旗設備_臺;4、設備完好率_%，利用率_%;5、機務節(jié)余_萬;6、收繳設備折舊費_萬元;7、安全生產(chǎn)無重大責任事故。以上目標基本完成。二、主要做法:(一)、經(jīng)濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。根

2、據(jù)年初市處要求，今年我們重點在經(jīng)濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。在經(jīng)濟運行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設備資產(chǎn)。實行全員參股經(jīng)營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備(租賃)公司集中管理和使用機械資產(chǎn)，以經(jīng)營機械為主導，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟實體。在管理機制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車(機)核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產(chǎn)、包管理責任。同時實行工效掛勾，

3、責權利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經(jīng)濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。為確保全年工作目標完成，市處在_月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設備(租賃)公司經(jīng)濟運行機制和管理機制改革現(xiàn)已全面完成，機械設備資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標的轉變，從生產(chǎn)服務型向租賃經(jīng)營型的轉變。引進市場機制，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟實體。(二)、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。為加強國有資產(chǎn)管理，市處報請市編辦批準將原機務

4、科更名為國有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了機械設備租賃管理辦法、租賃合同范本、國有資產(chǎn)管理辦法等辦法和規(guī)定，從而使國有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位(部門)提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位(部門)主管領導和資產(chǎn)管理員及機關科室負責人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領導小組”，宣讀了國有資產(chǎn)管理辦法，佳木斯市公路管理處關于在全系統(tǒng)進行資產(chǎn)清查_，落實了責任，明確了任務，制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進行了培訓，目前各單位(部門)自查工作正在進行，核查工作在

5、年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎。(三)、設備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟效益有所增長。為規(guī)范設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了租賃管理辦法、租賃合同范本，從設備產(chǎn)權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同(站與設備公司之間;設備公司與養(yǎng)護、工程公司之間;設備公司與社會承租方之間)并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調劑租賃于一體的公路機械調配中心(工程機械大市場)的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內部及社會

6、進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收_余萬元，其中對外租賃收入_余萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。(四)、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。從強化人員管理入手，注重人員培養(yǎng)，搞好技術培訓，提升專業(yè)技能，市處組織各單位設備管理和操作人員參加了省局設備管理使用培訓班，并全部獲得省局考發(fā)的上崗操作證，受到省局好評。同時通過強化購置管理、基礎內業(yè)管理、成本控制管理、制度管理、折舊費提取管理、使用和維修保養(yǎng)管理、現(xiàn)場管理、安全管理等全面管理，使內業(yè)規(guī)范化、外業(yè)標準化、管理制度化方面有了長足進步，管理水平有了明顯提高，為確保省級設備管理先進單位打下堅實基礎1、機械設備核算真實

7、、及時。我們對機械設備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規(guī)范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年初制定下發(fā)了佳木斯市公路系統(tǒng)機械設備折舊費提取管理辦法，以保證機械設備管理更新和維修的費用。2、小型設備管理工作得以加強。小型設備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。3、機械設備內、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。這幾年

8、因機務內業(yè)人員調整頻繁，各基層單位的內業(yè)規(guī)范化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內業(yè)管理工作，要嚴格執(zhí)行機械設備內業(yè)建設標準，使內業(yè)工作有章可循。機械設備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業(yè)工作水平的提高。4、合同化目標管理落到實處。我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標的順利完成。5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。各單位都能積極采用各種辦法努

9、力調動全體機務人員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng)、合理使用設備，并學習先進單位的管理經(jīng)驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機械設備管理水平全方位提高。(五)、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠將安全生產(chǎn)落實到位，及時進行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發(fā)生過重大

10、責任事故。另外，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現(xiàn)集整機銷售、配件供應、設備租賃、二手設備、設備維修、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。協(xié)助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機械公司和研制所參加省局設備投標中標_萬。上報了我處三年設備購置規(guī)劃，今年爭取省局設備購置費補貼_余萬元。三、存在不足:、基礎內業(yè)規(guī)范化有待提高;、外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔;、設備利用率低，市場經(jīng)濟意識不強;、各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。、資產(chǎn)管理制度還未落到實處。四、工作安排:(一)、指導思想國有資產(chǎn)管理的指導思想是:摸清底數(shù)，當好管家;完善制度，健全機構;保值增值，

11、提高收益;有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平，確保省級設備資產(chǎn)管理標兵單位稱號。(二)、工作目標1、加強和規(guī)范國有資產(chǎn)管理，有效推動和實現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益;2、設備完好率_%，利用率_%(5-_月份);3、設備管理先進單位_個，紅旗設備_臺;4、機務節(jié)余_萬元;5、及時收繳國有資產(chǎn)占用費、折舊費_萬元;6、保持省級設備管理先進單位稱號;7、安全生產(chǎn)無重大責任事故。(三)、工作安排1、健全各級國有資產(chǎn)管理機構，建立全處國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng);2、完善相關管理制度和細則，規(guī)范工作流程;3、1-_月份在完成資產(chǎn)清查的基礎上引進條形碼管理系統(tǒng)，規(guī)范管理，合理合法處置國有資產(chǎn)。同時完

12、善基礎檔案建設;4、_月末前完成機械設備冬季檢修和人員培訓工作;5、完善與機械設備公司經(jīng)濟運行體制改革相配套的相關管理細則;6、加強設備管理監(jiān)督檢查，全面提升設備管理水平;7、大力協(xié)調和拓寬機械設備內外部租賃市場，充分發(fā)揮機械設備效能，提高利用率。2022年國有資產(chǎn)管理科的工作總結及工作安排（二）初到村時時，支部書記召開全村黨員大會，向與會的全體黨員介紹我基本情況的同時要求我多向老黨員、老干部們學習工作方法與經(jīng)驗，以后能更多地為村的村民辦些實事、做些好事和解些難事。然而就在會議結束后，我不小心聽到一位老黨員對村民們說“他就是到我們村來鍍金的!要他為我們辦實事我可不信，只要他不給我們惹出什么麻煩

13、來，我們就燒高香了!”聽到這些我什么話也沒說，但心里卻暗暗地下決定一定要做出成績來讓他們看看。隨后，支部書記帶著我到村的村民家中走訪，讓我盡快了解村里的基本情況，更快的地進入到工作角色中去。那段時間雖然很累、很辛苦，但我每天通過接觸不同的村民，了解到村民們所想、所需和所求。也讓我明白，其實村民們的夢想很簡單、很樸實，可能就是家里能通上電、喝上自來水更或者是能有一條好路走等等，但正是有了來自全國各地“村”村民們的“小夢想”，才得以匯聚成驚天動地的“中國夢”。當我們在為村民的“小夢想”奔波時，其實也正實現(xiàn)著我當初對本身許下的諾言，也更是走在圓“中國夢”的道路上。還記得剛到村里不久，村里有兩個村民小

14、組原因是一塊山林使用權，產(chǎn)生糾紛。我得知這件事情后沒有多想，馬上把兩位村民小組組長叫到一起，商量解決辦法。但讓我始料未及的是兩位小組長一見面就吵得不可開交，幾乎就要動手。所幸村支部書記及時趕到，費了很大勁才把他們勸回去。事后支部書記語重心長地對我說：“小崔啊!我知道你們小青年有夢想、有理想，但實現(xiàn)夢想先要有能實現(xiàn)夢想的實力和能力啊!舉個實例這次，兩頭牛本來就不和，你把他們牽到一起肯定會鬧起來的!”。的確實，夢想和現(xiàn)實雖然只有一步之遙，但單憑一股子干勁是遠遠不夠的，還要有堅定的信念，通過實踐不斷積累社會知識、學會處理事情的方法，才能聚集起乘勢而上、逆勢上揚、順勢有為把夢想質變?yōu)楝F(xiàn)實的強大力量。讓

15、我記憶猶新的是_年的夏天，當?shù)匕l(fā)生大旱災，村農(nóng)田無水灌溉，村民們個個心急如焚。為了心中樸素的夢想，我每天我騎著自行車奔波_余公里往返于村鎮(zhèn)，及時向上級匯報災情、民意，更好為上級部門制定減災方案提供數(shù)據(jù)參考，最后旱災在我們的共同努力下，使旱災損失得以減輕。雖然在這個過程中人被曬黑了，體重也從_斤，降到_多斤，但我所做的村民看在眼里、記在心里，最終得到了村民的認可。而當初對我有意見的老黨員也豎起大拇指對我說：“這小伙子，不錯!”。雖然在當農(nóng)村工作實踐期間有過面對困難地退縮;有左右搖擺另擇它途地迷茫;有不知所措、勞心勞力地苦悶，但看到、聽到村民們對我評價，頓時心里感覺到無比的甘甜。同時本身也慢慢的明白了，