公司治理結構與集團化管理04841課件

1、公司治理結構與集團化管理04841公司治理結構與集團化管理04841資本轉型思想企業(yè)再造思想制度變革思想產業(yè)整合思想 某某創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經驗、九種企業(yè)家服務和六個思想來源新興私企管理提升國企改制轉型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)提升思想能力培育思想上市公司金融服務與創(chuàng)新政府官員派入企業(yè)經理成長私企購并轉型君安班底可思系統(tǒng)國有企業(yè)集團研究與服務政治型書記技術型廠長合資型廠長君創(chuàng)團隊投資銀行（金融化資本流動）增量資本流動存量資本并購資本運作形式管理咨詢（產業(yè)化資源配置）產業(yè)結構調整產業(yè)能力提升資本運作內容前言資本轉型思想企業(yè)再造思想制度變革思想產業(yè)整合思想 某某創(chuàng)業(yè)的橫向經濟聯合期 入世產業(yè)整合對接

2、期 二板 上市 風險投資期轉型過渡期 重組 熱潮市場收縮聯盟期經濟過熱期 上市 熱潮全面收縮期 產權 熱潮最先的摩托車公司最好的日化工廠聯盟最先的機場股份公司最廣的產權交易所運籌最大的汽車集團最強的電纜企業(yè)聯盟最多的酒業(yè)上市運作最難的上市公司資本運作最全的二板公司延伸服務最佳的國際資本運作最亂的重組資產清理最快的重組上市公司群最熱的二板公司資產重組最奇的全球一體化重組 我國企業(yè)集團擴張歷史與某某創(chuàng)業(yè)參與的重要重組案例 （8687） （8788） （8891） （9194） （9495）（9599） （9901）（0102）（02 ） 全市場化購并時期 半市場化購并時期 半行政化購并時期行政性公

3、司改造期中國資本跨國輸出期 最早的行政性公司轉型最終發(fā)展成氣候的行政局改造最混亂的國家跨國投資最封閉國家的跨國整合前言入世轉型市場經濟全面最最最最最最最最最 我國企業(yè)集團擴張歷史目 錄 前言一、企業(yè)組織的演化過程與基本結構二、大型公司的管控方式與風險控制三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動服務與咨詢特點目 錄 前言 領導危機個人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯階段）信息化（組織再造階段）分權危機控制危機協(xié)調危機人才危機X 理論科學化管理Y 理論組織結構與組織行為理論決策理論解決控制方向財務理論解決控制方法 質量理論解決品牌控制產權學派

4、交易費用理論提出大公司危機金融創(chuàng)新杠桿收購提出股東革命控股化（組織擴張期）決策危機第三次浪潮提出企業(yè)消亡論流程再造理論揭示大公司變革解決大公司跨國并購成熟企業(yè)五次轉型的歷史中國的大部分企業(yè)是在不成熟的資本市場和不成熟的產業(yè)背景下，靠不成熟的管理運作模式創(chuàng)辦出的不成熟企業(yè)。大多數公司在全新的環(huán)境中處于系統(tǒng)失靈的狀態(tài)，亟待進行企業(yè)組織的調整。一、企業(yè)組織的演化過程與基本結構領導危機個人化職能化功能化矩陣化信息化分權危機控制危機協(xié)調危單一產品的職能化組織（直線部門制管理）多種產品的功能化組織（事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產權化組織（控股公司制管理）跨行跨國的矩陣化組織（跨國經營制管理）客戶匯流的扁平化組

5、織（流程再造信息化管理）杜邦公司福特公司通用汽車通用電氣 殼牌公司IBM公司領導能力風險（四個評價層次）產品經營風險（八個控制節(jié)點）運營協(xié)同風險（十個協(xié)同領域）資本運營風險（四類十二種風險控制）服務能力風險復雜小規(guī)模 大規(guī)模簡單資源配置風險一、企業(yè)組織的演化過程與基本結構創(chuàng)業(yè)期間的個人化組織（無規(guī)范、隨意性管理）單一產品的多種產品的多種行業(yè)的跨行跨國的客戶匯流的杜邦公司福 復雜化 矩陣化 控股化 功能化 職能化 個人化 信息化簡單化 小公司 大公司我國企業(yè)組織化過程的兩極提升我國企業(yè)的兩極變革正規(guī)化升級現代化升級一、企業(yè)組織的演化過程與基本結構 復雜化我國企業(yè)組織化過程目 錄 前言一、企業(yè)組織

6、的演化過程與基本結構二、大型公司的管控方式與風險控制三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動服務與咨詢特點目 錄 前言創(chuàng)業(yè)期間的個人化組織（無規(guī)范、隨意性管理）單一產品的職能化組織（直線部門制管理）多種產品的功能化組織（事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產權化組織（控股公司制管理）跨行跨國的矩陣化組織（跨國經營制管理）客戶匯流的扁平化組織（流程再造信息化管理）領導能力風險（四個評價層次）產品經營風險（八個控制節(jié)點）運營協(xié)同風險（十個協(xié)同領域）資本運營風險（四類十二種風險控制）復雜小規(guī)模 大規(guī)模簡單資源配置風險某紡織企業(yè)某飲料企業(yè)某制藥企業(yè)某金融公司某軟件企業(yè)二、大型公司的管控方式與風險控制創(chuàng)業(yè)

7、期間的單一產品的多種產品的多種行業(yè)的跨行跨國的客戶匯流的決策能力風險領導者的四種能力控制能力風險經營能力風險管理能力風險權力集中度信息收集力決策方法論控制廣度（精力）控制深度（技能）控制強度（人性）商業(yè)資源把握商業(yè)機遇把握商業(yè)技巧把握人才聚合方式管理技術水平文化滲透能力個人化組織的領導能力風險二、大型公司的管控方式與風險控制決策能力風險領導者的四種能力控制能力風險經營能力風險管理能力目 錄 前言一、企業(yè)組織的演化過程與基本結構二、大型公司的管控方式與風險控制三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動服務與咨詢特點目 錄 前言 產業(yè)化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構成資本運作內容與

8、形式的互動過程。二十世紀，美國市場經濟的發(fā)展歷史，經歷了五次大規(guī)模的資本運作?；咎卣鞯谝淮卫顺?市場過剩 產業(yè)擴張與銀行資本沖擊第二次浪潮 市場分層 產業(yè)升級與股市資本流動第三次浪潮 市場分化 產業(yè)延伸與多種資本轉換第四次浪潮 市場變化 產業(yè)集中與不同資本轉換第五資浪潮 市場開放 產業(yè)整合與跨國資本融合 5三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 產業(yè)化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構成資本運戰(zhàn)略確定交易結構接近目標確認目標價值評估審慎調查談判博弈第一步第二步第三步戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點戰(zhàn)略第五步驟 購并定價技術手段 企業(yè)評估與單項定價第四步驟 購并定量技術手段企業(yè)調研與互動機制第三步驟 購并

9、定性技術手段 性質轉化與途徑定位第二步驟 購并定員技術手段 對象優(yōu)選與進入方式第一步驟 購并定向技術手段 戰(zhàn)略研究與購并定向第十步驟 購并定力技術手段企業(yè)運營與管理升級第九步驟 購并定心技術手段 進駐公司與文化磨合第八步驟 購并定案技術手段 價格談判與完成交易第六步驟 購并定路技術手段 制定計劃與確定方案第七步驟 購并定能技術手段 資本運營與購并融資收購兼并的服務流程三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革戰(zhàn)略確定交易結構接近目標確認價值評估審慎調查談判博弈第一步第資本市場引導人力資源狀況財務預算能力產品市場營銷組織結構變革企業(yè)信息建設戰(zhàn)略定位文化融合收購兼并三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革資本市場引導人力資源狀況財務預算能力產品市場營銷組織結構變革目 錄 前言一、企業(yè)組織的演化過程與基本結構二、大型公司的管控方式與風險控制三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動服務與咨詢特點目 錄 前言 某某創(chuàng)業(yè)收購兼并咨詢服務中的中西醫(yī)結合方法中西醫(yī)適用對象不同中西醫(yī) 學理基礎不同中西醫(yī)人才結構不同中西醫(yī)調理方式不同中西醫(yī)診斷技術不同中西醫(yī)治療支點不同中西醫(yī) 藥物結構不同中西醫(yī)藥物來源不同西醫(yī) 因病 治人 中醫(yī) 因人 治病西醫(yī) 器官 論 中醫(yī) 系統(tǒng) 論 西醫(yī) 專業(yè) 醫(yī)生 中醫(yī) 全科