某建筑企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、PAGE 2PAGE PAGE 10項(xiàng)目施工工管理控控制程序序文件編號(hào)號(hào)版本工作流程程 圖圖流程圖主要記錄錄審核權(quán)限限責(zé)任部門門發(fā)放去向向組建項(xiàng)目組簽訂項(xiàng)目責(zé)任書任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工方案深化設(shè)計(jì)計(jì)劃加工廠構(gòu)件加工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃商務(wù)合約管理材料資料管理技術(shù)質(zhì)量管理施工安全設(shè)備管理施工過程管理項(xiàng)目部人員配置表項(xiàng)目責(zé)任書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書施工方案辦公用品申購單辦公室、宿舍租賃合同項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃表圖紙審核表圖紙發(fā)放表圖紙交底記錄構(gòu)件加工計(jì)劃項(xiàng)目材料計(jì)劃施工日志材料檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量巡檢記錄表現(xiàn)場(chǎng)簽證單會(huì)議記錄項(xiàng)目工程合同圖紙、工程變更記錄總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理設(shè)計(jì)公

2、司經(jīng)理設(shè)計(jì)公司經(jīng)理項(xiàng)管部工程主管總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)分公司項(xiàng)管部項(xiàng)目責(zé)任人/綜管部項(xiàng)管部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部/項(xiàng)管部設(shè)計(jì)分公司設(shè)計(jì)分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部全公司綜管部項(xiàng)管部、綜管部項(xiàng)管部、項(xiàng)目部項(xiàng)管部、綜管部、財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)分公司、商務(wù)部、綜管部項(xiàng)管部商務(wù)部、綜管部、交底部門加工廠 商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部設(shè)計(jì)分公司項(xiàng)目施工工管理控控制程序序文件編號(hào)號(hào)版本工作流程程 圖圖流程圖主要記錄錄審核權(quán)限限責(zé)任部門門發(fā)放去向向進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申報(bào)進(jìn)度款回收總款項(xiàng)回

3、收項(xiàng)目竣工結(jié)算竣工資料整理進(jìn)度申報(bào)報(bào)資料進(jìn)度款收收款記錄錄竣工圖竣工結(jié)算算書 竣工資料料總工程款款收款記記錄總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師師總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師師總工程師師總會(huì)計(jì)師師商務(wù)部商務(wù)部、項(xiàng)目部部、財(cái)務(wù)務(wù)部設(shè)計(jì)分公公司、項(xiàng)項(xiàng)管、商商務(wù)商務(wù)部、項(xiàng)目部部、項(xiàng)管管部、設(shè)設(shè)計(jì)分公公司財(cái)務(wù)部商務(wù)部、財(cái)務(wù)部部財(cái)務(wù)部、商務(wù)部部項(xiàng)管部、項(xiàng)目部部、財(cái)務(wù)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、商務(wù)部部項(xiàng)目施工工管理控控制程序序文件編號(hào)號(hào)版本項(xiàng)目部組組建：工工程中標(biāo)標(biāo)后項(xiàng)目目管理部部開始著著手成立立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理小組，項(xiàng)目部部的組成成依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部架架構(gòu)要求求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、依據(jù)據(jù)實(shí)際情情況配置置，原則則上不允允許超過過規(guī)定人人數(shù)。確確定人員員配置方方案后

4、，項(xiàng)目管管理部編編制XXX項(xiàng)目目部人員員配置表表，交交總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后轉(zhuǎn)綜合合管理部部作出人人事調(diào)整整或補(bǔ)充充招聘人人員。項(xiàng)項(xiàng)目組人人員確定定后由綜綜合管理理部在公公司內(nèi)部部信息群群里面發(fā)發(fā)布。項(xiàng)目管理理部提出出項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后通知綜綜合管理理部，由由綜合管管理部按按照項(xiàng)目目管理制制度要求求項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽訂項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任書，項(xiàng)目目責(zé)任書書明確確工程業(yè)業(yè)績要求求及獎(jiǎng)懲懲辦法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人簽訂訂項(xiàng)目目責(zé)任書書后由由綜合管管理部擬擬定項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人任命命書交交項(xiàng)目管管理部經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理分分別批準(zhǔn)準(zhǔn)后給予予發(fā)布張張貼公示示。項(xiàng)目組進(jìn)進(jìn)駐項(xiàng)目目工地前前應(yīng)做好好充分的的項(xiàng)目了了解工作作，

5、參加加各類方方案評(píng)審審，技術(shù)術(shù)交底工工作，施工組組織方案案經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部技術(shù)術(shù)工程師師及經(jīng)理理審批后后提交甲甲方/監(jiān)理批批準(zhǔn)。接甲方/業(yè)主開開工令后后項(xiàng)目部部進(jìn)駐項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并做做好相應(yīng)應(yīng)的開工工前準(zhǔn)備備工作。綜合管管理部全全力配合合項(xiàng)目部部做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公用品、辦公環(huán)環(huán)境及住住宿環(huán)境境工作。項(xiàng)目部部需要申申購的物物品需填填寫物物品申購購單交交綜合管管理部批批準(zhǔn)后購購置或授授權(quán)購置置。進(jìn)入項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)后后及時(shí)與與甲方、業(yè)主溝溝通項(xiàng)目目計(jì)劃相相應(yīng)事宜宜，并根根據(jù)甲方方提供的的項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃施工工組織方方案施工圖圖及各各相關(guān)配配合方（如土建建等）提提供的有有效資料料制定自自己的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)

6、劃。項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃可以以是整體體計(jì)劃也也可以是是階段性性計(jì)劃（月、節(jié)節(jié)點(diǎn)單位位），制制定計(jì)劃劃的時(shí)候候應(yīng)充分分考慮各各類影響響因素，并做好好相應(yīng)的的預(yù)防預(yù)預(yù)案，提提高項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的可可執(zhí)行性性。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃制定后后交項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理審審閱后交交總經(jīng)理理審批。完成審審批后交交綜合管管理部一一份備案案，并發(fā)發(fā)放到設(shè)設(shè)計(jì)分公公司、商商務(wù)部。設(shè)計(jì)分公公司接項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃后組組織制定定本部深深化設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃并并實(shí)施，確保深深化圖紙紙跟上正正常的進(jìn)進(jìn)度（詳詳細(xì)流程程見設(shè)計(jì)計(jì)分公司司工作流流程）。根據(jù)項(xiàng)目目進(jìn)度及及深化圖圖紙的發(fā)發(fā)放進(jìn)度度，擬定定加工工廠構(gòu)件件生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并著手手實(shí)施、跟進(jìn)與與

7、控制。在深化化圖紙出出來之前前要先完完成加工工廠選擇擇、商務(wù)務(wù)條件洽洽談等工工作。項(xiàng)目過程程管理：進(jìn)度管理理施工階段段進(jìn)度管管理：按按照施工工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工工工作，項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度管理理采取動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理方式，每天跟跟進(jìn)施工工過程，并及時(shí)時(shí)與各分分項(xiàng)工程程單位協(xié)協(xié)調(diào)配合合，確保保進(jìn)度正正常進(jìn)行行，并做做好每天天的施施工日志志填寫寫工作。生產(chǎn)調(diào)度度：及時(shí)時(shí)跟項(xiàng)目目管理部部、設(shè)計(jì)計(jì)分公司司、商務(wù)務(wù)部、加加工廠保保持緊密密聯(lián)系，確保各各類材料料、構(gòu)件件加工、運(yùn)輸?shù)鹊雀鳝h(huán)節(jié)節(jié)能夠達(dá)達(dá)到工程程需要，緊急事事務(wù)與重重難點(diǎn)事事務(wù)應(yīng)填填寫公公司內(nèi)部部聯(lián)絡(luò)單單傳達(dá)達(dá)給相關(guān)關(guān)部門、單位，部門聯(lián)聯(lián)絡(luò)單做做好

8、保存存，以便便查究。進(jìn)度調(diào)整整：如遇遇設(shè)計(jì)變變更、氣氣候、材材料及施施工環(huán)境境限制等等因素致致使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件不具具備時(shí)，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)作出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整計(jì)劃，進(jìn)度調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃調(diào)整時(shí)時(shí)先填寫寫聯(lián)絡(luò)單單（或聯(lián)聯(lián)絡(luò)函）交項(xiàng)目目管理部部審核后后交總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后交甲甲方/業(yè)主/監(jiān)理單單位審核核后實(shí)施施。技術(shù)質(zhì)量量管理技術(shù)資料料了解：項(xiàng)目部部進(jìn)駐工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)前完成成施工組組織方案案評(píng)審、技術(shù)交交底及重重難點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)分析析，做好好充分了了解工程程技術(shù)資資料。施工人員員資格審審查：對(duì)對(duì)特殊崗崗位需要要進(jìn)行資資格審查查的必須須在施工工隊(duì)進(jìn)行行作業(yè)勞勞動(dòng)前進(jìn)進(jìn)行審查查，確保保施工班班組人員員的

9、上崗崗資格符符合要求求。項(xiàng)目施工工管理控控制程序序文件編號(hào)號(hào)版本9.2.3 來料檢檢測(cè)：對(duì)對(duì)甲供材材料、供供應(yīng)商送送貨材料料、加工工廠構(gòu)件件及其它它輔助材材料進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)。具具備性能能測(cè)試條條件的作作出性能能測(cè)試，不具備備性能測(cè)測(cè)試的應(yīng)應(yīng)作出感感官檢測(cè)測(cè)。各類類材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)應(yīng)提供相相應(yīng)的檢檢測(cè)資料料，包括括檢測(cè)報(bào)報(bào)告、合合格證等等質(zhì)量證證明文件件。特殊殊情況現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未能能提供的的應(yīng)在一一周之內(nèi)內(nèi)勒令供供方補(bǔ)交交；重要要原材料應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)見見證取樣樣、留樣樣，需要要送檢的的組織向向質(zhì)量檢檢測(cè)單位位送樣檢檢測(cè)，送送樣檢測(cè)測(cè)報(bào)告應(yīng)應(yīng)在當(dāng)天天回傳一一份至公公司項(xiàng)目目管理部部。現(xiàn)場(chǎng)巡檢檢：施工工過程中中

10、項(xiàng)目組組應(yīng)對(duì)過過程中的的每一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行即時(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，重重點(diǎn)、難難點(diǎn)處采采取現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)蹲守監(jiān)監(jiān)督的方方式進(jìn)行行質(zhì)量管管控，并并填寫每每天的施工質(zhì)質(zhì)量巡檢檢表，質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人需至至少每兩兩天給項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審閱閱一次，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽署審閱閱意見；對(duì)變更更后工程程、隱蔽蔽性工程程及重要要和關(guān)鍵鍵工序要要會(huì)同監(jiān)理單位到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行行相應(yīng)的的檢測(cè)資資料文件件簽署。工程質(zhì)量量事故控控制：發(fā)發(fā)生工程程質(zhì)量事事故后或或接到甲甲方、監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量投訴后后于第一一時(shí)間趕趕赴現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處理，并同時(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部，項(xiàng)項(xiàng)目部具具備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決能能力的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)時(shí)整改解解決，不不具備解解決條件件的要詳

11、詳細(xì)描述述質(zhì)量問問題、拍拍照注明明后擬定定質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告單傳達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部，由由項(xiàng)目管管理部組組織實(shí)施施解決。糾正預(yù)防防措施：工程質(zhì)質(zhì)量事故故后項(xiàng)目目部必須須制定相相應(yīng)的糾糾正預(yù)防防措施，嚴(yán)防同同類事故故的再次次發(fā)生。工程驗(yàn)收收：1.分項(xiàng)工工程隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收：經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部自驗(yàn)后后，通知知甲方和和監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收通過過后，在在隱蔽工工程驗(yàn)收收單上簽簽字確認(rèn)認(rèn)。2.中間驗(yàn)驗(yàn)收：階階段節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工程完完成后填填寫工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表報(bào)請(qǐng)甲甲方/監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定，驗(yàn)收收通過后后要讓甲甲方/監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人員在質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表表上簽字字確認(rèn)。3.竣竣工驗(yàn)收收：單位位工程完完工后

12、，項(xiàng)目管管理部經(jīng)經(jīng)理與項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人共同同組織、聯(lián)絡(luò)甲甲方/監(jiān)監(jiān)理單位位對(duì)工程程進(jìn)行檢檢驗(yàn)評(píng)定定，并在在單位工工程質(zhì)量量綜合評(píng)評(píng)定表上上簽字。單位工工程驗(yàn)收收合格后后催促甲甲方進(jìn)行行工程所所在地質(zhì)質(zhì)監(jiān)站報(bào)報(bào)檢驗(yàn)收收工作。項(xiàng)目安全全文明管管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人為安安全文明明施工責(zé)責(zé)任人，全權(quán)管管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工工作。施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人組織三三級(jí)安全全教育培培訓(xùn)、交交底工作作，并留留下相應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)、交底記記錄，施施工班組組人員在在記錄上上簽名。特殊作業(yè)業(yè)崗位應(yīng)應(yīng)先審查查上崗人人員的資資格是否否具備上上崗條件件，不符符合上崗崗條件的的一律拒拒絕上崗崗。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)格遵遵守甲方

13、方的各項(xiàng)項(xiàng)文明施施工管理理制度，佩戴安安全帽及及防護(hù)器器具，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人或安安全管理理人員需需每天檢檢查施工工班組人人員是否否按要求求實(shí)施。嚴(yán)格監(jiān)督督施工人人員按照照操作流流程及作作業(yè)規(guī)范范進(jìn)行作作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)禁各種種類型的的違章、違規(guī)作作業(yè)現(xiàn)象象。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境工工作要經(jīng)經(jīng)常性檢檢查，確確保無消消防、高高空墜落落、機(jī)器器設(shè)備、坍塌、水、電電、氣等等安全隱隱患。做好每天天的安全全巡查工工作，并并記錄好好安全全巡查記記錄，記錄由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人審審閱簽署署后現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存檔，項(xiàng)目管管理部及及綜合管管理部進(jìn)進(jìn)行不定定時(shí)抽查查。認(rèn)真接受受甲方/監(jiān)理方方的文明明施工監(jiān)監(jiān)督工作作，確保保做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工先先進(jìn)

14、單位位。設(shè)備管理理工程施工工設(shè)備實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目部統(tǒng)一一集中管管理形式式，由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人直接接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人可可指定設(shè)設(shè)備安全全管理人人員進(jìn)行行日常管管理工作作。大型設(shè)備備的拆裝裝應(yīng)作出出詳細(xì)的的拆裝方方案，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理部經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實(shí)施。設(shè)備機(jī)器器進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由由項(xiàng)目部部做好相相應(yīng)的編編號(hào)與登登記備案案，登記記記錄傳傳達(dá)綜合合管理部部。監(jiān)督好施施工人員員使用設(shè)設(shè)備的過過程，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照相應(yīng)應(yīng)的操作作規(guī)程及及作業(yè)規(guī)規(guī)范進(jìn)行行操作，杜絕各各類違章章、違規(guī)規(guī)操作設(shè)設(shè)備工具具。項(xiàng)目施工工管理控控制程序序文件編號(hào)號(hào)版本設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行要做做好記錄錄并且要要經(jīng)常性性的實(shí)施施維護(hù)和和保養(yǎng)，消除潛

15、潛在的不不穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行因素素，留下下相應(yīng)的的保養(yǎng)記記錄。材料管理理項(xiàng)目材料料主要由由公司進(jìn)進(jìn)行采購購，特殊殊情況下下會(huì)發(fā)生生部分零零散材料料與輔助助材料需需要項(xiàng)目目部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)采購，由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人填寫材料申申請(qǐng)單，寫明明使用途途徑、需需求時(shí)間間、詢價(jià)價(jià)價(jià)格報(bào)報(bào)公司商商務(wù)部，商務(wù)部部交總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后授權(quán)權(quán)項(xiàng)目部部實(shí)施采采購。根據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃材料料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況，及時(shí)時(shí)跟各供供方保持持聯(lián)系，做到材材料物資資到場(chǎng)時(shí)時(shí)間的準(zhǔn)準(zhǔn)確性與與及時(shí)性性。甲供材料料、自購購材料及及加工廠廠構(gòu)件進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì)會(huì)同質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人一同對(duì)對(duì)物資進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)清總量量與明細(xì)細(xì)數(shù)量。收貨完完成后應(yīng)應(yīng)馬上給給

16、予記錄錄，并將將相應(yīng)的的單據(jù)回回傳商務(wù)務(wù)部、財(cái)財(cái)務(wù)部。材料的使使用要列列明材料料使用清清單，明明確各個(gè)個(gè)分項(xiàng)節(jié)節(jié)點(diǎn)、時(shí)時(shí)間點(diǎn)的的使用情情況，確確保材料料的使用用得到實(shí)實(shí)際的管管控，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)與不合合理使用用?，F(xiàn)場(chǎng)材料料的保管管要充分分考慮堆堆放形式式、堆放放環(huán)境可可能會(huì)對(duì)對(duì)材料產(chǎn)產(chǎn)生的不不良影響響以及安安全性因因素，并并每天都要對(duì)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行檢查查，確保保材料不不會(huì)因?yàn)闉槿藶閾p損壞、被被偷盜等等現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。工具設(shè)備備借用，建立借借用物品品帳。嚴(yán)嚴(yán)格履行行借用手手續(xù)，并并及時(shí)催催收回庫庫。實(shí)行行誰領(lǐng)用用誰保管管的原則則。施工班組組自帶的的所有設(shè)設(shè)備、工工具等應(yīng)應(yīng)進(jìn)行登登記，登登記清單單由材料料

17、員保管管，以備備公司查查閱。每月月底底要對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料進(jìn)行盤盤點(diǎn)清理理，并上上報(bào)盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)表以以及當(dāng)月月材料進(jìn)進(jìn)銷存報(bào)報(bào)表。資料管理理現(xiàn)場(chǎng)資料料包括在在施工過過程中形形成的與與施工、技術(shù)、測(cè)量、技術(shù)、物資、質(zhì)量檢檢查及質(zhì)質(zhì)量證明明等有關(guān)關(guān)的文字字、圖表表、照片片、電子子資料文文件及合合同文件件。各類檔案案資料施施工日志志等需分分類保管管，做好好備份，不得遺遺失。同同時(shí)建立立相關(guān)電電子文檔檔，每月月報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理。工程項(xiàng)目目開工前前根據(jù)建設(shè)工工程文件件整理歸歸檔規(guī)范范要求求，由項(xiàng)項(xiàng)目管理理部技術(shù)術(shù)工程師師編制工工程“應(yīng)形成成施工資資料清單單”交項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)放至項(xiàng)項(xiàng)目部。

18、資料的收收集：跟跟隨工程程進(jìn)度以以及“應(yīng)形成成施工資資料清單單”的要求求收集每每一個(gè)工工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)形成的的相關(guān)資資料，并并整理好好，至資資料發(fā)生生之日兩兩日內(nèi)輸輸入資料料管理軟軟件（資資料狗）中填寫寫完成并并打印輸輸出，經(jīng)經(jīng)相關(guān)人人員手寫寫簽字后后給予存存檔。資料要確確保其真真實(shí)性，必須真真是的反反映工程程施工的的實(shí)際情情況，要要求資料料的填寫寫內(nèi)容完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確與及及時(shí)。工程竣工工時(shí)相應(yīng)應(yīng)的施工工資料要要做好歸歸檔事務(wù)務(wù)。項(xiàng)目管理理部及綜綜合管理理部采取取不定期期抽查方方式進(jìn)行行檢查。商務(wù)合約約管理根據(jù)商務(wù)務(wù)合約約約定跟進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，做好好項(xiàng)目的的造價(jià)預(yù)預(yù)決算、成本控控制及結(jié)結(jié)算工作作

19、。項(xiàng)目合同同簽訂后后，根據(jù)據(jù)施工圖圖、材料料清單及及施工組組織方案案編制項(xiàng)目造造價(jià)總預(yù)預(yù)算交交商務(wù)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部總經(jīng)經(jīng)理各一一份。會(huì)同材料料管理人人員協(xié)助助項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料、機(jī)器設(shè)設(shè)備、施施工人員員的管理理工作。在整個(gè)施施工過程程中嚴(yán)抓抓材料管管理與使使用，控控制好施施工成本本，防止止或減少少在整個(gè)個(gè)施工過過程中，造成不不必要的的經(jīng)濟(jì)損損耗。隨時(shí)保持持與甲方方、監(jiān)理理的密切切溝通工工作，及及時(shí)做好好工程的的各類定定量、定定額、定定價(jià)工作作。跟緊項(xiàng)目目施工過過程中設(shè)設(shè)計(jì)變更更、隱蔽蔽性工程程的簽證證工作，保障公公司利益益。項(xiàng)目施工工管理控控制程序序文件編號(hào)號(hào)版本跟隨項(xiàng)目目進(jìn)度做做好結(jié)

20、算算資料的的收集、準(zhǔn)備工工作，階階段節(jié)點(diǎn)點(diǎn)結(jié)算時(shí)時(shí)編制結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)，結(jié)算算依據(jù)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后交交公司商商務(wù)部審審閱后交交總經(jīng)理理批準(zhǔn)，完成公公司審批批手續(xù)后后交甲方方相應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)人員員辦理結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)。手續(xù)續(xù)完成后后通知（會(huì)同）財(cái)務(wù)部部一起辦辦理收款款手續(xù)。項(xiàng)目竣工工時(shí)及時(shí)時(shí)會(huì)同相相關(guān)人員員做好項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)算工作作。跟隨項(xiàng)目目進(jìn)度及及時(shí)做好好工程階階段節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的申報(bào)報(bào)工作。商務(wù)部部作出進(jìn)進(jìn)度申報(bào)報(bào)資料報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批，總經(jīng)理理審批后后報(bào)甲方方/監(jiān)理辦辦理進(jìn)度度申報(bào)及及進(jìn)度款款申請(qǐng)事事務(wù)。跟進(jìn)進(jìn)度度款的審審批進(jìn)度度，進(jìn)度度款審批批下來后后通知（會(huì)同）財(cái)務(wù)部部進(jìn)行辦辦理收款款相關(guān)工工作。工程

21、竣工工前開始始由商務(wù)務(wù)部組織織項(xiàng)管部部、項(xiàng)目目部、設(shè)設(shè)計(jì)分公公司、財(cái)財(cái)務(wù)部等等部門進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的竣工工資料整整理，整整理成竣工結(jié)結(jié)算書經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后交甲甲方進(jìn)行行審批。主要的的工作內(nèi)內(nèi)容包括括配合設(shè)設(shè)計(jì)分公公司做好好竣工圖圖整理、簽證單單整理、項(xiàng)目施施工資料料整理等等工作。跟進(jìn)竣工工結(jié)算進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)進(jìn)甲方及及相關(guān)單單位對(duì)竣竣工事務(wù)務(wù)的辦理理進(jìn)度，及時(shí)配配合好相相關(guān)部門門與單位位做好竣竣工結(jié)算算工作。根據(jù)合同同規(guī)定及及工程結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目部、項(xiàng)管部部及財(cái)務(wù)務(wù)部做好好款項(xiàng)的的回收工工作。項(xiàng)目獎(jiǎng)懲懲管理規(guī)規(guī)定生產(chǎn)進(jìn)度度管理規(guī)規(guī)定：項(xiàng)目部部違反生生產(chǎn)管理理規(guī)定，有下列列行為之之一的，視情節(jié)節(jié)輕

22、重，責(zé)令改改正，并并處于：1. 不服從從公司管管理，不不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工作作流程管管理規(guī)定定、施工工方案和和技術(shù)交交底的處處于罰款款1000元/次；2. 對(duì)對(duì)總包單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)出的的工作聯(lián)聯(lián)系單、通知、通告置置若罔聞聞，或采采取拖延延態(tài)度，致使施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理失失控的處處于罰款款5000元/次；3. 不不按照施施工進(jìn)度度要求組組織施工工的處于于罰款5500元元/次；4. 工工程異常常時(shí)不及及時(shí)聯(lián)系系相應(yīng)單單位調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，致致使甲方方/業(yè)主投投訴的處處于罰款款5000元/次。安全管理理規(guī)定：項(xiàng)目部部違反施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)有關(guān)關(guān)規(guī)定或或?qū)κ┕すぐ嘟M管管理不力力的：有有下列行行為之一一

23、的視情情節(jié)輕重重，責(zé)令令改正，并處于于：不按照現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理制制度及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)安全管管理規(guī)范范作業(yè)的的處于罰罰款1000元/次；不實(shí)施安安全教育育的處于于罰款5500元元/次；不嚴(yán)格審審查上崗崗人員作作業(yè)資格格及做好好現(xiàn)場(chǎng)安安全巡查查工作的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次處于罰罰款1000元/次；不按照項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程實(shí)實(shí)施安全全交底、做好工工作場(chǎng)所所安全環(huán)環(huán)境防護(hù)護(hù)的處于于罰款5500元元/次；因現(xiàn)場(chǎng)安安全工作作沒有做做到位而而發(fā)生安安全事故故的：一一般安全全事故處處于罰款款5000元/次，重重大安全全事故處處于罰款款20000元/次，特特大安全全事故處處于罰款款50000元/次并取取消項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人

24、職務(wù)及及該項(xiàng)目目所有獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。文明施工工管理規(guī)規(guī)定：違違反施工工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工有關(guān)規(guī)規(guī)定，有有下列行行為之一一的，視視情節(jié)輕輕重，責(zé)責(zé)令改正正，并處于：1. 項(xiàng)項(xiàng)目部成成員不遵遵守甲方方現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工管理制制度的處處于罰款款1000元/次；2. 項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不得發(fā)發(fā)生打架架罵人、斗毆、聚眾鬧鬧事的現(xiàn)現(xiàn)象。發(fā)發(fā)生矛盾盾要找管管理人員員及時(shí)解解決,一但發(fā)發(fā)生上述述現(xiàn)象，根據(jù)責(zé)責(zé)任、后后果的輕輕重，處處于項(xiàng)目目部罰款款1000-10000元元/次。造造成嚴(yán)重重后果的的移交司司法機(jī)關(guān)關(guān)，追究究刑事責(zé)責(zé)任； 3. 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作環(huán)環(huán)境中注注意不得得有亂接接電、亂亂拉線等等違反現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)范的的現(xiàn)象，一經(jīng)

25、發(fā)發(fā)現(xiàn)或收收到甲方方/業(yè)主投投訴的處處于罰款款1000元/次。施工質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定：項(xiàng)目施工工管理控控制程序序文件編號(hào)號(hào)版本項(xiàng)目部人人員沒有有按照要要求進(jìn)行行技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底底或交底底不完整整的處于于罰款2200元元/次；沒有按照照項(xiàng)目工工程質(zhì)量量管理流流程進(jìn)行行來料檢檢驗(yàn)、巡巡檢的處處于罰款款1000元/次次；發(fā)生質(zhì)量量事故后后沒有及及時(shí)處理理導(dǎo)致收收到甲方方/業(yè)主主投訴的的處于罰罰款5000元/次；由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量管理理不到位位而發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故的：一一般質(zhì)量量事故處處于罰款款5000元/次次，重大大質(zhì)事故處于于罰款220000元/次次，特大大質(zhì)量事事故處于于罰款550000元/次次并取

26、消消項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人職職務(wù)及該該項(xiàng)目所所有獎(jiǎng)金金。一般質(zhì)量量事故是是指：質(zhì)質(zhì)量事故故造成的的經(jīng)濟(jì)損損失在5500-20000元的的重大質(zhì)量量事故是是指：質(zhì)質(zhì)量事故故造成的的經(jīng)濟(jì)損損失在220000-1000000元的特大質(zhì)量量事故是是指：質(zhì)質(zhì)量事故故造成的的經(jīng)濟(jì)損損失在1100000元以以上的施工文件件記錄、資料管管理規(guī)定定：1. 沒沒有按照照項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資料料管理流流程實(shí)施施資料收收集、整整理、歸歸檔的處處于罰款款2000元/次次；2. 資資料收集集不完整整、施工工日志不不及時(shí)記記錄的處處于罰款款50元元/次；3. 沒沒有按照照要求做做好設(shè)計(jì)計(jì)變更、隱蔽性性工程簽簽證資料料的處于于罰款5500元元/次；4. 隱隱瞞現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資料、不按照照要求上