某公司人力資源規(guī)范化管理制度大全

1、人力資源源規(guī)范化化管理制制度大全全(XXX集團公公司)目錄 HYPERLINK l _Toc997748一八 員工入職職、試工工、轉(zhuǎn)正正、辭退退作業(yè)管管理制度度. 44 HYPERLINK l _Toc99774819 1.0 、目的的. 44 HYPERLINK l _Toc99774820 2.0、 范圍圍. 44 HYPERLINK l _Toc99774821 3.0、 職責責. 44 HYPERLINK l _Toc99774822 4.0、作業(yè)內(nèi)內(nèi)容. 4 HYPERLINK l _Toc99774823 5.0、本制度度相關(guān)支支持文件件和表單單. 66 HYPERLINK l _

2、Toc99774824 員工培訓訓作業(yè)管管理制度度. 66 HYPERLINK l _Toc99774825 1.0 、目的的. 66 HYPERLINK l _Toc99774826 2.0、 范圍圍. 66 HYPERLINK l _Toc99774827 3.0、 職責責. 66 HYPERLINK l _Toc99774828 4.0、作業(yè)內(nèi)內(nèi)容. 7 HYPERLINK l _Toc99774829 員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展管理理制度. 9 HYPERLINK l _Toc99774830 1.0 、目的的. 99 HYPERLINK l _Toc99774831 2.0 、范圍圍. 9

3、9 HYPERLINK l _Toc99774832 3.0、 職責責. 99 HYPERLINK l _Toc99774833 4.0、作業(yè)內(nèi)內(nèi)容. 10 HYPERLINK l _Toc99774834 員工異動動作業(yè)管管理制度度. 111 HYPERLINK l _Toc99774835 1.0、目的. 111 HYPERLINK l _Toc99774836 3.0、職責. 111 HYPERLINK l _Toc99774837 4.0、定義. 111 HYPERLINK l _Toc99774838 5.0、借調(diào). 122 HYPERLINK l _Toc99774839 6.0、

4、轉(zhuǎn)崗. 122 HYPERLINK l _Toc99774840 7.0、晉級. 122 HYPERLINK l _Toc99774841 8.0、降級. 一三三 HYPERLINK l _Toc99774842 9.0、離職. 一三三 HYPERLINK l _Toc99774843 員工工作作移交管管理制度度. 114 HYPERLINK l _Toc99774844 1.0、目的. 144 HYPERLINK l _Toc99774845 2.0、范圍. 144 HYPERLINK l _Toc99774846 3.0、職責. 一五五 HYPERLINK l _Toc99774847 4

5、.0、內(nèi)容. 一五五 HYPERLINK l _Toc99774848 員工人事事檔案管管理制度度. 116 HYPERLINK l _Toc99774849 1.0 目的的. 116 HYPERLINK l _Toc99774850 2.0范范圍. 16 HYPERLINK l _Toc99774851 3.0職職責. 16 HYPERLINK l _Toc99774852 4.0人人事檔案案管理的的內(nèi)容. 177 HYPERLINK l _Toc99774853 門禁管理理制度. 一八八 HYPERLINK l _Toc99774854 1.0、目的. 一八八 HYPERLINK l _T

6、oc99774855 2.0、范圍. 一八八 HYPERLINK l _Toc99774856 3.0、職責. 一八八 HYPERLINK l _Toc99774857 4.0、員工出出入管理理. 一一八 HYPERLINK l _Toc99774858 5.0、來賓出出入管理理規(guī)定. 199 HYPERLINK l _Toc99774859 6.0、車輛出出入管理理規(guī)定. 199 HYPERLINK l _Toc99774860 7.0、物品出出入規(guī)定定. 220 HYPERLINK l _Toc99774861 8.0、表單傳傳遞. 20 HYPERLINK l _Toc99774862

7、9.0、相關(guān)支支持文件件及表單單. 220 HYPERLINK l _Toc99774863 考勤管理理制度. 211 HYPERLINK l _Toc99774864 1、 目目的. 21 HYPERLINK l _Toc99774865 2、 范范圍. 21 HYPERLINK l _Toc99774866 3、 職職責. 21 HYPERLINK l _Toc99774867 4、 內(nèi)內(nèi)容. 21 HYPERLINK l _Toc99774868 5、相關(guān)關(guān)文件及及表單. 233 HYPERLINK l _Toc99774869 員工薪酬酬福利管管理制度度. 223 HYPERLINK

8、l _Toc99774870 一、薪酬酬支付原原則. 24 HYPERLINK l _Toc99774871 二、薪酬酬管理. 244 HYPERLINK l _Toc99774872 三、薪資資體系結(jié)結(jié)構(gòu). 24 HYPERLINK l _Toc99774873 四. 社社會基本本養(yǎng)老保保險. 25 HYPERLINK l _Toc99774874 五.住房房公積金金. 226 HYPERLINK l _Toc99774875 六.失業(yè)業(yè)保險. 266 HYPERLINK l _Toc99774876 七.工傷傷保險. 266 HYPERLINK l _Toc99774877 八.補充充養(yǎng)老

9、保保險. 27 HYPERLINK l _Toc99774878 九.補充充醫(yī)療保保險. 27 HYPERLINK l _Toc99774879 高效會議議溝通管管理. 27 HYPERLINK l _Toc99774880 1.0目目的. 27 HYPERLINK l _Toc99774881 2.0范范圍. 28 HYPERLINK l _Toc99774882 3.0職職責. 28 HYPERLINK l _Toc99774883 文件審批批發(fā)放作作業(yè)制度度. 229 HYPERLINK l _Toc99774884 1、目的的. 229 HYPERLINK l _Toc99774885

10、 2、范圍圍. 229 HYPERLINK l _Toc99774886 3、職責責. 229 HYPERLINK l _Toc99774887 4、內(nèi)容容. 229 HYPERLINK l _Toc99774888 假期管理理制度. 311 HYPERLINK l _Toc99774889 1、目的的. 331 HYPERLINK l _Toc99774890 2、 范范圍. 31 HYPERLINK l _Toc99774891 3、 職職責. 31 HYPERLINK l _Toc99774892 4、 內(nèi)內(nèi)容. 31 HYPERLINK l _Toc99774893 員工手冊冊. 33

11、3 HYPERLINK l _Toc99774894 第一章 總 則則. 333 HYPERLINK l _Toc99774895 第二章 公 司司 理 念. 34 HYPERLINK l _Toc99774896 第三章 入 職職 指 導. 34 HYPERLINK l _Toc99774897 第四章 勞動合合同與人人事檔案案. 335 HYPERLINK l _Toc99774898 第五章 考 勤勤 制 度. 36 HYPERLINK l _Toc99774899 第六章 薪 酬酬 與 福 利利. 336 HYPERLINK l _Toc99774900 第七章 獎 懲懲 制 度. 3

12、7 HYPERLINK l _Toc99774901 第八章 假 期期 制 度. 39 HYPERLINK l _Toc99774902 第九章 培 訓訓 制 度. 40 HYPERLINK l _Toc99774903 第十章 員 工工 職 業(yè) 發(fā)發(fā) 展. 411 HYPERLINK l _Toc99774904 第十一章章 員工工權(quán)利與與義務(wù). 422 HYPERLINK l _Toc99774905 第十二章章 日 常 行行 政. 433 HYPERLINK l _Toc99774906 第十三章章 日 常 辦辦 公. 433 HYPERLINK l _Toc99774907 第十四章章

13、 員工工關(guān)系與與溝通. 455 HYPERLINK l _Toc99774908 第十五章章 信息息資源系系統(tǒng)管理理. 446 HYPERLINK l _Toc99774909 員工招聘聘管理制制度. 47 HYPERLINK l _Toc99774910 1.0目目的. 47 HYPERLINK l _Toc99774911 2.0范范圍. 47 HYPERLINK l _Toc99774912 3.0職職責. 47 HYPERLINK l _Toc997749一三 人力資源源部的工工作職責責. 449 HYPERLINK l _Toc99774914 一. 核核心職能能：. 49 HYPE

14、RLINK l _Toc997749一五 二. 工工作職責責：. 49 HYPERLINK l _Toc99774916 三、招聘聘工作. 500 HYPERLINK l _Toc99774917 四. 內(nèi)內(nèi)部推薦薦獎勵政政策. 52 HYPERLINK l _Toc997749一八 五、新員員工入司司工作流流程. 52 HYPERLINK l _Toc99774919 六、員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)動工作作流程. 533 HYPERLINK l _Toc99774920 七、員工工離職. 555 HYPERLINK l _Toc99774921 八、薪資資制度. 555 HYPERLINK l _Toc

15、99774922 九、 考考勤管理理. 556 HYPERLINK l _Toc99774923 十、 績績效管理理. 559 HYPERLINK l _Toc99774924 十一、違違紀處分分. 660 HYPERLINK l _Toc99774925 十二、培培訓與發(fā)發(fā)展. 61 HYPERLINK l _Toc99774926 十三、 職業(yè)生生涯發(fā)展展. 663 HYPERLINK l _Toc99774927 十四、人人事檔案案管理. 644人力資源源規(guī)范化化管理制制度大全全(XXX集團公公司)員工入職職、試工工、轉(zhuǎn)正正、辭退退作業(yè)管管理制度度1.0 、目的的 為了優(yōu)化化崗位人人力配

16、置置，進一一步強化化公司員員工素質(zhì)質(zhì)，更好好的增進進員工工工作積極極性，同同時促使使新進員員工更快快更好的的融入公公司工作作環(huán)境，對員工工的入職職、試工工、轉(zhuǎn)正正、辭退退等作業(yè)業(yè)進行規(guī)規(guī)范化管管理，特特制定本本制度。2.0、范圍 適用用于所有有員工的的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等等流程管管理。3.0、職責 3.1、人力資資源部負負責人事事檔案的的編制、員工入入職、試試用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、考考核、辭辭退等手手續(xù)的辦辦理以及及員工培培訓計劃劃的制定定及實施施、員工工后勤服服務(wù)工作作的執(zhí)行行。3.2、各用人人部門部部長負責責員工崗崗位的安安排、考考核以及及員工崗崗位技能能培訓和和相關(guān)事事務(wù)的辦辦理及確確認。3.

17、3、集團公公司人力力資源部部為本制制度的歸歸口部門門，負責責本制度度的編制制、培訓訓及落實實執(zhí)行工工作。3.4、集團公公司企業(yè)業(yè)管理委委員會負負責本制制度的審審議及授授權(quán)主管管人簽核核，總裁裁負責本本制度的的批準執(zhí)執(zhí)行。4.0、作業(yè)內(nèi)內(nèi)容4.1、作業(yè)流流程圖及及相關(guān)責責任人4.2、相關(guān)事事項說明明4.2.1、入入職手續(xù)續(xù)4.2.1.11、新進進員工來來公司上上班時須須填寫“職員履履歷表”（見附附件），并交上上個人免免冠一寸寸彩照兩兩張，一一張用于于檔案存存檔，一一張用于于工作證證，同時時交驗身身份證、學歷證證及其他他相關(guān)證證件，并并留其復復印件存存檔。4.2.1.22、人事事管理課課根據(jù)員員工

18、資料料建立員員工人事事檔案，并辦理理相關(guān)食食宿安排排、辦公公用品領(lǐng)領(lǐng)用等手手續(xù)，同同時對員員工進行行為期一一天左右右的公司司概況及及公司管管理制度度培訓。培訓內(nèi)內(nèi)容依員工手手冊為為主，培培訓時間間由培訓訓專員根根據(jù)新進進員工人人數(shù)酌情情于每周周或隔周周集中組組織進行行。4.2.2、上上崗4.2.2.11、人事事管理課課開具試試工通知知，帶新新進員工工攜試工工通知單單到用人人部門正正式上崗崗。（根根據(jù)實際際工作需需要，“員工試試工及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表”合二為為一）4.2.2.22、用人人部門負負責安排排新進員員工的崗崗位技能能培訓，并幫助助新進員員工熟悉悉工作環(huán)環(huán)境以便便新進員員工能盡盡快融入入到公

19、司司工作環(huán)環(huán)境當中中。（其其他相關(guān)關(guān)培訓見見員工工培訓管管理制度度）4.2.3、試試用期考考核4.2.3.11、人力力資源部部應(yīng)協(xié)助助用人部部門主管管完成試試用期間間內(nèi)員工工的日常?？记诳伎己思叭杖粘１憩F(xiàn)現(xiàn)考核。（相關(guān)關(guān)具體情情況見員工日日?？己撕斯芾碇浦贫龋?.2.3.22、試用用期過后后，用人人部門根根據(jù)員工工日常表表現(xiàn)、工工作完成成情況及及團隊配配合情況況對新進進員工進進行考核核，決定定員工是是否轉(zhuǎn)正正、辭退退或延長長試用期期。4.2.4、員員工轉(zhuǎn)正正4.2.4.11、用人人部門及及人力資資源部對對新進員員工試用用期考核核通過，則由新新進員工工向人力力資源部部領(lǐng)取“員工試試工/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審

20、批批表”（見附附件），經(jīng)部門門主管確確認呈交交人力資資源部審審核、總總裁或其其批準后后，再由由人事管管理課存存檔備忘忘。4.2.4.22、分管管總監(jiān)或或總裁審審核通過過后，人人事管理理課給員員工辦理理相關(guān)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)，通知知財務(wù)部部執(zhí)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正薪資資，并簽簽訂勞勞動合同同（見見附件）。分管管總監(jiān)或或總裁審審核不通通過則按按分管總總監(jiān)或總總裁批示示給予辭辭退或延延長試用用期。4.2.4.33、員工工轉(zhuǎn)正后后，由用用人部門門及績效效專員負負責對員員工的日日常工作作進行考考核，納納入公司司正式員員工績效效管理范范疇。4.2.4.44、員工工績效考考核的結(jié)結(jié)果，需需經(jīng)部門門主管確確認，人人力資源源部審核

21、核，分管管總監(jiān)或或總裁批批準。4.2.4.55、員工工績效考考核優(yōu)秀秀者，公公司予以以一定獎獎勵：獎獎金、晉晉升或其其他獎勵勵（員工工晉升辦辦法見員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展管管理制度度）；績效考考核不能能通過者者公司予予以一定定處罰：減薪或或降級；換崗或或勸退；嚴重者者公司予予以辭退退（具體體執(zhí)行辦辦法見員工績績效考核核管理制制度）。4.2.5、試試用員工工延長試試用期4.2.5.11、新進進員工試試用期間間表現(xiàn)不不能滿足足工作崗崗位要求求，但用用人部門門部長認認為有潛潛力的員員工，公公司可以以適當延延長試用用期，延延長試用用期滿后后再進行行考核，轉(zhuǎn)執(zhí)行行本制度度4.22.3。4.2.6、員員工辭退

22、退4.2.6.11、新進進員工考考核，分分管總監(jiān)監(jiān)或總裁裁審批不不通過且且公司予予以辭退退的員工工，以及及作為正正式員工工而績效效考核后后公司決決定予以以換崗、勸退、辭退的的員工，由人力力資源部部開具“辭、勸勸退通知知單”（見附附件）到到員工手手中，限限其在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)辦理理辭退手手續(xù)和工工作交接接手續(xù)（具體參參見員員工異動動作業(yè)管管理制度度、工作移移交管理理制度）。4.2.6.22、員工工辦理完完工作交交接手續(xù)續(xù)，由部部門部長長確認后后，再到到人力資資源部辦辦理薪資資結(jié)算，開具“工資結(jié)結(jié)算單”（見附附件）給給員工到到財務(wù)部部結(jié)算工工資。4.2.6.33、員工工辭退手手續(xù)完成成，人事事管理課

23、課進行員員工異動動登記。如離職職員工有有外部事事務(wù)往來來，人事事管理課課應(yīng)開具具“說明函函”（見附附件）給給相關(guān)客客戶，防防止被辭辭退員工工再以公公司名義義進行其其他事務(wù)務(wù)交往。4.2.6.44、自動動離職，公司一一律以通通告形式式作出處處理，人人力資源源及財務(wù)務(wù)依此銷銷案。4.3、員工的的試用、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、降職、調(diào)薪、辭退等等人事作作業(yè)審批批權(quán)限，參照公公司人人事管理理工作事事項權(quán)責責表執(zhí)執(zhí)行。5.0、本制度度相關(guān)支支持文件件和表單單員工培培訓管理理制度員工日日?？己撕斯芾碇浦贫葐T工職職業(yè)發(fā)展展管理制制度員工績績效考核核管理制制度員工異異動作業(yè)業(yè)管理制制度工作移移交管理理制度。人事管理

24、理工作事事項權(quán)責責表（修修正）職員履歷歷表 員工試工工/轉(zhuǎn)正正審批表表 辭、勸退退通知單單 辭職申請請書工資結(jié)算算單離職通知知單 說明函 （無樣樣本）勞動合合同（無樣本本）員工培訓訓作業(yè)管管理制度度1.0 、目的的 為了滿足足公司發(fā)發(fā)展和員員工發(fā)展展的需要要，提高高公司員員工整體體素質(zhì)，為公司司建立一一支高素素質(zhì)的管管理、技技術(shù)、營營銷業(yè)務(wù)務(wù)人才隊隊伍，特特制定本本制度。2.0、范圍 適用于所所有員工工的培訓訓管理。3.0、職責 3.1、員工負負責個人人培訓計計劃的申申請，及及公司培培訓計劃劃的配合合執(zhí)行。3.2、各部門門部長負負責部門門培訓計計劃的提提報，并并協(xié)助人人力資源源部負責責公司年年

25、度培訓訓計劃的的規(guī)劃。3.3、集團公公司人力力資源部部負責集集團公司司和各分分公司管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員、營銷人人員整體體培訓計計劃的規(guī)規(guī)劃與實實施，以以及培訓訓的綜合合考評并并建立員員工培訓訓檔案。3.4、集團公公司人力力資源部部負責公公司總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略需求求中人力力資源素素質(zhì)發(fā)展展需求的的調(diào)研工工作。3.5、集團公公司人力力資源部部為本制制度的歸歸口部門門，負責責本制度度的編制制、培訓訓及落實實執(zhí)行工工作。3.6、集團公公司企業(yè)業(yè)管理委委員會負負責本制制度的審審議及授授權(quán)主管管人簽核核，總裁裁負責本本制度的的批準執(zhí)執(zhí)行。4.0、作業(yè)內(nèi)內(nèi)容4.1、相關(guān)作作業(yè)流程程圖和責責任人、配合人人。

26、4.2、培訓計計劃申報報4.2.1、每每年底公公司人力力資源部部培訓專專員負責責把員員工培訓訓計劃申申請表下發(fā)到到準備納納入范圍圍的員工工手中。4.2.2、員員工填立立培訓申申請，并并交部門門部長批批準，部部門部長長根據(jù)年年度工作作計劃對對員工培培訓申請請進行審審核。部部門部長長審核通通過，由由部門部部長根據(jù)據(jù)部門人人員培訓訓申請?zhí)钐盍⒉坎块T培訓訓計劃申申請表；部門門部長審審核不通通過，部部門部長長應(yīng)向員員工解釋釋不通過過的原因因，并協(xié)協(xié)助員工工修訂培培訓計劃劃。4.2.3、部部門部長長將部門門培訓計計劃交主主管總監(jiān)監(jiān)審批。主管總總監(jiān)審核核通過，部門部部長將部門培培訓計劃劃表送送交本公公司人力

27、力資源部部；主管管領(lǐng)導審審核不通通過，部部門部長長負責將將不通過過原因傳傳達到員員工，并并協(xié)助員員工重新新修訂培培訓計劃劃，轉(zhuǎn)執(zhí)執(zhí)行本制制度4.2.22。4.2.4、集集團公司司人力資資源部培培訓專員員每年負負責對公公司人員員素質(zhì)進進行調(diào)研研，并對對收集到到的人員員情況進進行整理理。（公司人人員素質(zhì)質(zhì)調(diào)查表表根據(jù)據(jù)實際工工作情況況與員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃表合而為為一即員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃表表）4.2.5、集集團公司司人力資資源部根根據(jù)公司司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展計劃中中人力資資源需要要對公司司崗位員員工情況況進行調(diào)調(diào)查分析析，并制制定相應(yīng)應(yīng)的戰(zhàn)略略需求人人員素質(zhì)質(zhì)培訓計計劃。4.2.6、公公司年度度

28、培訓計計劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略需求求人員素素質(zhì)培訓訓計劃需需經(jīng)集團團公司人人力資源源總監(jiān)審審核，集集團公司司人力資資源總監(jiān)監(jiān)審核通通過后，由集團團公司人人力資源源部培訓訓專員負負責將公公司年度度培訓計計劃申請請資料和和戰(zhàn)略需需求人員員素質(zhì)培培訓計劃劃資料綜綜合擬定定并報總總裁審批批。集團團公司人人力資源源總監(jiān)審審核不通通過則由由公司各各部門部部長負責責重新擬擬定培訓訓計劃。（根據(jù)據(jù)實際工工作需要要，公公司年度度培訓計計劃申請請表與與戰(zhàn)略略需求人人員素質(zhì)質(zhì)培訓計計劃表合二為為一即公司年年度培訓訓計劃申申報表見附件件）4.2.7、總總裁審批批不通過過，由集集團公司司人力資資源部負負責傳達達審核不不通過原原因，

29、并并協(xié)助部部門、員員工修訂訂培訓計計劃，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)執(zhí)行本本制度44.2.2。總總裁審批批通過，集團公公司人力力資源部部培訓專專員負責責安排制制訂具體體的培訓訓計劃，并組織織實施。4.3、培訓計計劃的制制定及組組織實施施4.3.1、集集團公司司人力資資源部培培訓專員員根據(jù)公公司年度度培訓要要求的不不同，對對公司培培訓項目目劃分為為內(nèi)部培培訓和外外部培訓訓，編制制培訓計計劃，并并會同各各部門組組織實施施。4.3.2、公公司內(nèi)部部培訓：分崗前前教育培培訓、崗崗位技能能培訓和和工作理理念培訓訓。4.3.2.11、崗前前教育培培訓：公公司所有有新進員員工都必必須參加加崗前教教育培訓訓，使新新進員工工了解公公司

30、企業(yè)業(yè)文化、經(jīng)營理理念、公公司發(fā)展展歷程、產(chǎn)品概概要等，培訓內(nèi)內(nèi)容主要要參照公公司相關(guān)關(guān)行政管管理制度度及員員工手冊冊。崗崗前教育育培訓由由公司人人力資源源部培訓訓專員組組織實施施、考核核，培訓訓時間定定于每周周或隔周周對新進進員工集集中培訓訓一次。4.3.2.22、崗位位技能培培訓：指指根據(jù)各各部門崗崗位工作作的需要要，按崗崗位分工工不同對對員工進進行崗位位技能的的培訓。崗位技技能培訓訓可分為為例常崗崗位技能能培訓和和特殊崗崗位技能能培訓。4.3.2.22.1、例常崗崗位技能能培訓：包括崗崗位職務(wù)務(wù)說明書書、工作作相關(guān)作作業(yè)指導導書與工工藝規(guī)范范、5SS實務(wù)、機器及及設(shè)備操操作與維維護、與與

31、工作相相關(guān)的應(yīng)應(yīng)用軟件件操作技技能、同同事及上上下級協(xié)協(xié)調(diào)與溝溝通技巧巧、部門門管理制制度等培培訓。4.3.2.22.2、特殊崗崗位技能能培訓：指電工工、焊工工、電梯梯工、司司機等特特殊工種種崗位技技能培訓訓，具體體參照公司IISO990011特殊工工種崗位位員工培培訓程程序文件件要求。4.3.2.22.3、一般員員工崗位位技能培培訓由人人力資源源部協(xié)助助各部門門負責人人共同實實施并考考核，管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員、營銷人人員及特特殊工種種崗位技技能培訓訓由集團團公司人人力資源源部負責責實施并并考核。4.3.2.33、工作作理念培培訓：指指公司及及各部門門負責人人根據(jù)公公司發(fā)展展需要及及各崗位

32、位工作的的要求，為了加加強員工工的服務(wù)務(wù)理念，而設(shè)置置的培訓訓項目。由集團團公司人人力資源源部根據(jù)據(jù)公司年年度培訓訓計劃負負責實施施并考核核。4.3.3、公公司外部部培訓：分外派派培訓和和員工個個人出資資培訓（各種專專業(yè)培訓訓均應(yīng)與與公司簽簽訂有關(guān)關(guān)員工工培訓協(xié)協(xié)議書）。4.3.3.11、外派派培訓：指培訓訓地點在在公司以以外，包包括國內(nèi)內(nèi)外短期期培訓班班、高級級經(jīng)理人人海外考考察，另另外還包包括MBBA課程程進修培培訓、博博碩士企企業(yè)經(jīng)理理人培訓訓等各種種學歷培培訓。外外派培訓訓由個人人提出申申請，公公司出資資進行。公司根根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要，可可選擇高高層管理理人才、高級技技術(shù)人才才等條件

33、件適合、對企業(yè)業(yè)忠誠度度高的人人員參加加。一般般外派培培訓進行行前需由由受訓者者與集團團公司人人力資源源部簽訂訂相應(yīng)培訓協(xié)協(xié)議，再由集集團公司司人力資資源部組組織實施施并考核核。4.3.3.22、員工工個人出出資培訓訓：是由由員工個個人參加加的各種種業(yè)余教教育培訓訓。公司司鼓勵員員工在不不影響本本職工作作的前提提下，參參加各種種業(yè)余培培訓活動動。員工工參加培培訓應(yīng)填填寫員員工培訓訓計劃申申請表，經(jīng)部部門主管管確認，以便員員工在接接受業(yè)余余培訓期期間，各各部門負負責人在在不影響響工作的的情況下下，盡量量不安排排受訓人人員加班班和出差差等工作作。4.3.4、集集團公司司人力資資源部培培訓專員員根據(jù)

34、年年度培訓訓計劃，確定培培訓的方方法、進進程、參參加培訓訓人員名名單、培培訓教材材及器材材等，并并做好培培訓師、培訓場場地的選選擇以及及培訓費費用等事事務(wù)的處處理。培培訓費用用具體見見財務(wù)務(wù)部培訓訓費用管管理制度度）4.4、培訓實實施的考考評4.4.1、培培訓按時時間進程程安排進進行，集集團公司司人力資資源部培培訓專員員負責做做好受訓訓人員考考勤記錄錄，并把把考勤記記錄作為為員工培培訓考核核的依據(jù)據(jù)之一。4.4.2、培培訓考核核的方式式，還包包括課堂堂提問、課后作作業(yè)、課課后考試試等，其其中考試試結(jié)果及及作業(yè)完完成情況況作為員員工培訓訓考核的的重要依依據(jù)。4.4.3、培培訓期間間，集團團公司人

35、人力資源源部培訓訓專員負負責整個個過程資資料和數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、整整理工作作，做為為受訓員員工考核核的依據(jù)據(jù)。（員工培培訓簽到到表見見附件）4.4.4、培培訓期間間考勤管管理4.4.4.11、請假假：培訓訓期間因因公務(wù)或或私事不不能參加加培訓課課程者，應(yīng)提前前三天向向培訓組組織者（人力資資源部培培訓專員員）請假假，并填填寫請假假申請單單做為培培訓考核核的依據(jù)據(jù)。培訓訓期間請請假課時時達到44課時的的需經(jīng)人人力資源源總監(jiān)批批準，達達到8課課時及以以上的須須經(jīng)總裁裁批準。4.4.4.22、簽到到：受訓訓者參加加培訓期期間必須須親自在在培訓簽簽到表上上簽字，其他人人不得代代簽，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代簽者者和被

36、代代簽者以以曠課（折合曠曠工0.5天）論處。4.4.4.33、受訓訓者因請請假而耽耽誤的課課程應(yīng)盡盡快參加加下一輪輪的培訓訓或由集集團公司司人力資資源部另另行安排排適當?shù)牡难a課。4.5、培訓過過程記錄錄及數(shù)據(jù)據(jù)保存4.5.1、集集團公司司人力資資源部人人事管理理課負責責集團公公司人員員培訓檔檔案的建建立，各各分公司司人力資資源部負負責本公公司人員員培訓檔檔案的建建立。4.5.2、集集團公司司人力資資源部采采用計算算機或其其他手段段對授課課過程進進行記錄錄，保存存培訓的的過程資資料，如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像等。培訓結(jié)結(jié)束后作作為建立立員工培培訓檔案案的依據(jù)據(jù)。（員工培培訓記錄錄表見見附件）

37、4.6、員工培培訓管理理作業(yè)完完成。5.0本本制度相相關(guān)支持持文件及及記錄員工培培訓申請請表部門培培訓計劃劃申請表表員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃表表（無無）公司年年度培訓訓計劃申申報表員工培培訓協(xié)議議書（無）公司年年度培訓訓計劃書書（無無）員工培培訓記錄錄表員工培培訓簽到到表財務(wù)培培訓費用用管理制制度（無）員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展管理理制度1.0 、目的的 為了保持持公司員員工的可可持續(xù)性性發(fā)展的的職業(yè)生生涯途徑徑，開發(fā)發(fā)人才、留住人人才，促促進員工工與公司司共同發(fā)發(fā)展，加加強員工工和企業(yè)業(yè)的依存存依賴，特制定定本制度度。2.0 、范圍圍 適用于公公司所有有員工的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理。3.0、職責 3.

38、1、員工負負責個人人職業(yè)規(guī)規(guī)劃的提提報，以以及公司司職業(yè)規(guī)規(guī)劃培訓訓計劃的的配合執(zhí)執(zhí)行。3.2、各部門門部長負負責本部部門員工工職業(yè)規(guī)規(guī)劃中相相關(guān)事項項的確認認，并協(xié)協(xié)助集團團公司人人力資源源部開展展公司員員工職業(yè)業(yè)規(guī)劃評評審的執(zhí)執(zhí)行。3.3、人力資資源部培培訓專員員負責員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展調(diào)調(diào)查、職職業(yè)通道道劃分以以及員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案的建立立、保管管與更新新。3.4、集團公公司人力力資源部部負責集集團公司司、各分分公司及及事業(yè)部部員工職職業(yè)規(guī)劃劃所需的的培訓計計劃及科科目的擬擬定，并并督促各各分公司司人力資資源部和和員工完完成個人人職業(yè)規(guī)規(guī)劃的目目標、方方向和調(diào)調(diào)整。3.5、集團公公司人力

39、力資源部部為本制制度的歸歸口部門門，負責責本制度度的編制制、培訓訓及落實實執(zhí)行工工作。3.6、集團公公司企業(yè)業(yè)管理委委員會負負責本制制度的審審議及授授權(quán)主管管人簽核核，總裁裁負責本本制度的的批準執(zhí)執(zhí)行。4.0、作業(yè)內(nèi)內(nèi)容4.1、相關(guān)作作業(yè)流程程圖和責責任人、配合人人。相關(guān)關(guān)事項說說明4.2.1、員員工調(diào)查查4.2.1.11、員工工新進公公司時，由集團團公司人人力資源源部培訓訓專員負負責對新新進員工工進行職職業(yè)發(fā)展展計劃調(diào)調(diào)查（調(diào)調(diào)查表包包括“員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃表表”和“員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表”）。集集團公司司人力資資源部培培訓專員員根據(jù)員員工工作作崗位說說明書及及員工自自己的職職業(yè)發(fā)展展規(guī)

40、劃進進行職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道劃分分。職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道分為為：管理理通道、技術(shù)通通道和業(yè)業(yè)務(wù)通道道。4.2.1.22、員工工根據(jù)自自己的崗崗位說明明書及個個人職業(yè)業(yè)發(fā)展填填立“員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃表表”和“員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表”?！皢T工能能力開發(fā)發(fā)需求表表”需經(jīng)部部門部長長、人力力資源部部簽署意意見并提提供相關(guān)關(guān)依據(jù)。4.2.2、員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃4.2.2.11、人力力資源部部培訓專專員根據(jù)據(jù)員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和員工工能力開開發(fā)需求求建立員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展檔檔案，制制訂員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展培訓訓計劃和和根據(jù)公公司戰(zhàn)略略發(fā)展需需要對員員工素質(zhì)質(zhì)提高的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展員工工培訓計計劃，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)公司司員

41、工培培訓作業(yè)業(yè)管理制制度(員工職職業(yè)發(fā)展展檔案包包括“員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃表表”和“員工能能力開發(fā)發(fā)需求”以及培培訓管理理當中的的“員工培培訓記錄錄表”，以上上三表見見附件)。4.2.2.33、人力力資源部部培訓專專員對所所有員工工的培訓訓結(jié)果進進行培訓訓考核，并作為為員工年年度工作作績效考考核的依依據(jù)之一一。4.2.2.44、公司司根據(jù)員工績績效考核核管理制制度的的考核處處理結(jié)果果，對考考核成績績優(yōu)秀的的員工施施以相應(yīng)應(yīng)的獎勵勵或晉升升；對考考核成績績中表現(xiàn)現(xiàn)較差、很差的的員工施施以相應(yīng)應(yīng)的處罰罰，對不不能勝任任本職工工作的人人員進行行降級處處理。本本制度中中只對員員工的晉晉升、降降級加以以

42、說明，對績效效考核后后的獎勵勵、處罰罰、等按按績效考考核的相相關(guān)處理理手續(xù)進進行。4.2.3、晉晉升與獎獎勵4.2.3.11、公司司績效考考核完成成，選擇擇工作當當中表現(xiàn)現(xiàn)出色的的且具備備相應(yīng)管管理條件件的人員員做為公公司儲備備人才，重點培培養(yǎng)。當當公司相相關(guān)崗位位出現(xiàn)空空缺，則則由主管管領(lǐng)導推推薦相關(guān)關(guān)儲備人人才競爭爭該崗位位。只有有在公司司沒有適適合該崗崗位儲備備人才時時，才考考慮外部部招聘4.2.3.22、根據(jù)據(jù)不同的的職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道，不同同的崗位位人員晉晉升應(yīng)由由相關(guān)申申報人員員填立相相應(yīng)的職職務(wù)晉升升申報表表（根據(jù)據(jù)實際工工作需要要“行政管管理職務(wù)務(wù)晉升申申報表”、“生產(chǎn)技技術(shù)職務(wù)

43、務(wù)晉升申申報表”、“營銷業(yè)業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)晉升申申報表”三表合合而為一一，“職務(wù)晉晉升申報報表”見附件件）。4.2.3.33、個人人填立職職務(wù)晉升升申報后后，需經(jīng)經(jīng)部門部部長確認認，主管管總監(jiān)評評審，集集團公司司人力資資源部審審核，總總裁或其其授權(quán)人人批準，選擇出出最合適適的人選選。4.2.3.44、個人人申報審審核通過過后，晉晉升者辦辦理原崗崗位工作作交接手手續(xù)后到到新崗位位報到并并辦理相相關(guān)上崗崗手續(xù)（具體見見員工工異動管管理制度度）。4.2.3.55、個人人申報審審核在任任何一個個環(huán)節(jié)不不通過，則轉(zhuǎn)員工績績效考核核管理制制度中中對表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀者者予以適適當?shù)莫劒剟?，并并在下一一年度中中加強對對?/p>

44、報者者的職業(yè)業(yè)素質(zhì)培培訓，為為下一次次崗位空空缺時再再次競爭爭做好準準備。4.2.4、降降級與處處罰4.2.4.11、公司司績效考考核完成成，對不不能勝任任本職工工作管理理能力低低等績效效考核較較差或很很差的員員工予以以處罰或或降級處處理。4.2.4.22、公司司人力資資源部人人事管理理課將降降級處理理通知發(fā)發(fā)至被降降級處理理員工手手中（“降級處處理通知知單”見附件件），被被降級者者根據(jù)通通知單辦辦理相應(yīng)應(yīng)的工作作交接手手續(xù)。同同時，人人事管理理課須通通知財務(wù)務(wù)部執(zhí)行行新的崗崗位工資資（“薪資執(zhí)執(zhí)行通知知單”見附件件），并并在相應(yīng)應(yīng)降級者者的勞動動合同中中對工資資做相應(yīng)應(yīng)的備檔檔處理。4.2.

45、4.33、降級級者到新新的崗位位上崗。4.2.5、員工職職業(yè)發(fā)展展作業(yè)流流程完完成。5.0、本制度度支持文文件和表表單員工培培訓作業(yè)業(yè)管理制制度員工績績效考核核管理制制度員工異異動管理理制度員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃表表員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表員工職職業(yè)發(fā)展展培訓計計劃書員工培培訓記錄錄表職務(wù)晉晉升申報報表降級處處理通知知單薪資執(zhí)執(zhí)行通知知單員工異動動作業(yè)管管理制度度1.0、目的為了規(guī)范范公司部部門之間間員工借借調(diào)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、離離職等異異動管理理，保障障公司正正常運作作，特制制訂本制制度。、2.00、范圍圍本制度適適用于集集團公司司所有在在職員工工。3.0、職責3.1、集團公公司人力力資源部部為本制制

46、度歸口口部門，負責本本制度的的編制、培訓及及落實執(zhí)執(zhí)行工作作。3.2、集團公公司企業(yè)業(yè)管理委委員會負負責本制制度的審審議及授授權(quán)主管管人簽核核，總裁裁負責本本制度的的批準執(zhí)執(zhí)行。4.0、定義4.1、借調(diào)：因工作作需要而而在部門門與部門門之間的的人員調(diào)調(diào)動（不不得超過過一個月月）。4.2、轉(zhuǎn)崗：因適合合崗位，從一個個部門調(diào)調(diào)至另一一個部門門工作。4.3、晉級：可分為為崗位晉晉級和加加薪晉級級。4.4、降級：可分為為降級不不降薪和和降薪不不降級。4.5、離職：可分為為辭職、辭退、除名（開除）、自動動離職四四個類別別。5.0、借調(diào)5.1、部門因因人力資資源配置置不夠，需從人人力資源源配置富富余部門門

47、借調(diào)人人員時，借用部部門必須須先與借借出部門門領(lǐng)導或或主管進進行協(xié)商商、確認認。5.2、借用部部門填寫寫“員工借借調(diào)/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗申請請表”，并注注明調(diào)至至崗位、借調(diào)人人數(shù)以及及借用期期限,交交借出部部門部長長簽字（并注明明借用員員工的工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)、本月月工時及及各種補補貼等）。同時時安排借借用員工工做好借借調(diào)期間間的工作作臨時交交接，并并通知其其到借用用部門報報到上崗崗，接受受新崗位位技能培培訓。簽簽核完畢畢的“員工借借調(diào)/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗申請請表”由借出出部門提提交人事事管理課課。5.3、人事管管理課接接到“員工借借調(diào)/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗申請請表”后，拷拷貝一份份給財務(wù)務(wù)部以便便月底工工資結(jié)算算，同時時對借用用員工進

48、進行登記記、跟蹤蹤借用期期限，并并對員工工的變動動調(diào)整做做出及時時更新和和注銷工工作。5.4、借用期期滿，人人事管理理課應(yīng)督督促借調(diào)調(diào)雙方辦辦理續(xù)借借手續(xù)。借用期期未滿提提前返崗崗的，借借用部門門須通知知人事管管理課辦辦理銷借借手續(xù)、結(jié)算借借用期間間的工資資費用。5.5、借用員員工調(diào)入入借用部部門的工工資發(fā)放放標準，參照借借用部門門相關(guān)崗崗位工資資級別而而定。6.0、轉(zhuǎn)崗6.1、為有效效管理公公司內(nèi)部部人力資資源配置置，充分分挖掘內(nèi)內(nèi)部人力力資源的的潛力，促進內(nèi)內(nèi)部人才才合理流流動，可可由擬調(diào)調(diào)員工提提出調(diào)動動申請，也可由由調(diào)出部部門主管管根據(jù)個個人意愿愿結(jié)合其其工作表表現(xiàn)向調(diào)調(diào)入部門門或人力

49、力資源部部推薦，并與調(diào)調(diào)入部門門負責人人初步達達成轉(zhuǎn)崗崗意向，填寫“員工借借調(diào)/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗申請請表”提交人人力資源源部審核核。6.2、人力資資源部接接到“員工借借調(diào)/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗申請請表”后，根根據(jù)調(diào)入入崗位的的任職要要求對擬擬調(diào)員工工進行崗崗位能力力測試，并結(jié)合合其在調(diào)調(diào)出崗位位的工作作表現(xiàn)和和工作業(yè)業(yè)績進行行考評，并簽署署審核意意見。6.3、人力資資源部審審核通過過后，由由調(diào)入部部門安排排有面試試資格的的責任人人對擬調(diào)調(diào)員工進進行面試試考核，考核合合格后報報調(diào)入部部門負責責人。調(diào)調(diào)入部門門負責人人根據(jù)面面試合格格的考核核情況和和本部門門人力資資源的配配置情況況對“員工借借調(diào)/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗申請請表”進行調(diào)調(diào)

50、入審批批，并建建議擬調(diào)調(diào)員工的的試用期期、崗位位工資等等相關(guān)待待遇。然然后報人人力資源源部審批批合格后后，呈送送總裁或或其授權(quán)權(quán)人批準準。審批批權(quán)限參參見公司司人事事管理工工作權(quán)責責表。 6.4、調(diào)動批批準后，由人事事管理課課拷貝一一份“員工借借調(diào)/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗申請請表”交財務(wù)務(wù)部核算算工資，同時告告知調(diào)出出、調(diào)入入部門，開具“員工異異動通知知單”通知擬擬調(diào)員工工辦理工工作移交交手續(xù)，具體參參照公司司工作作移交管管理制度度。6.5、擬調(diào)員員工工作作移交手手續(xù)辦理理完畢后后，憑人人事管理理課開具具的“報到單單”到調(diào)入入部門報報到上崗崗，接受受新崗位位技能培培訓。同同時人事事管理課課對調(diào)動動員工的的考勤

51、卡卡、檔案案等相關(guān)關(guān)人事資資料作出出相應(yīng)的的變更，并記錄錄存檔。7.0、晉級7.1、工作表表現(xiàn)突出出，績效效考核優(yōu)優(yōu)秀的員員工，由由部門提提出晉級級，員工工本人填填寫“員工晉晉升/降降級申請請表”，經(jīng)部部門領(lǐng)導導同意并并簽署意意見，報報人力資資源部。由人力力資源部部安排有有面試資資格的責責任人對對其工作作能力和和工作業(yè)業(yè)績進行行考評，具體參參見員員工入職職、試工工、轉(zhuǎn)正正、辭退退管理制制度；如涉及及加薪，經(jīng)部門門申報提提交人力力資源部部，由人人力資源源部根據(jù)據(jù)其平時時的工作作表現(xiàn)和和工作績績效進行行考評后后，報總總裁或其其授權(quán)人人批準后后在辦公公自動化化（OAA）上進進行公布布。7.2、晉升批

52、批準后，由人力力資源部部頒布“任命通通知書”，同時時拷貝一一份“員工晉晉升/降降級申請請表”交財務(wù)務(wù)部核算算工資。7.3、若涉及及到崗位位變動，人事管管理課應(yīng)應(yīng)出具“員工異異動通知知單”通知調(diào)調(diào)崗員工工辦理工工作移交交手續(xù)，具體參參照公司司工作作移交管管理制度度。工工作移交交手續(xù)辦辦理完畢畢后，調(diào)調(diào)崗員工工憑人事事管理課課開具的的“報到單單”到調(diào)入入部門報報到上崗崗，接受受新崗位位技能培培訓，技技術(shù)人員員需外培培的必須須按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。7.4、因晉級級涉及薪薪資、崗崗位變動動等，由由人事管管理課對對調(diào)動員員工的考考勤卡、檔案等等相關(guān)人人事資料料作出相相應(yīng)的變變更，并并記錄存存檔。8.

53、0、降級8.1、公司員員工在工工作中違違反公司司管理制制度、泄泄露公司司機密等等出現(xiàn)嚴嚴重損害害公司利利益以及及績效考考核不合合格者，公司給給予降級級或降薪薪處分（具體參參見員員工手冊冊），并進行行公布。8.2、若由于于員工工工作績效效不佳，或員工工其它有有損于部部門及公公司整體體利益的的行為，部門提提出給予予降級或或降薪的的，則由由部門提提出申報報，填寫寫“員工晉晉升/降降級申請請表”交人力力資源部部審核，報總裁裁或其授授權(quán)人批批準后在在辦公自自動化（OA）上進行行公布。8.3、降級批批準后，人事管管理課負負責拷貝貝一份“員工晉晉升/降降級申請請表”交財務(wù)務(wù)部核算算工資。8.4、若涉及及到崗

54、位位變動，人事管管理課應(yīng)應(yīng)出具“員工異異動通知知單”通知降降級員工工辦理工工作移交交手續(xù)，具體參參照公司司工作作移交管管理制度度。工工作移交交手續(xù)辦辦理完畢畢后，降降級員工工憑人事事管理課課開具的的“報到單單”到新崗崗位報到到上崗，接受新新崗位技技能培訓訓。8.5、因降級級涉及薪薪資、崗崗位變動動等，由由人事管管理課對對降級員員工的考考勤卡、檔案等等相關(guān)人人事資料料作出相相應(yīng)的變變更，并并記錄存存檔。9.0、離職9.1、辭職：因員工工自己原原因辭去去工作。9.1.1、員員工辭職職，必須須提前提提出申請請，到人人事管理理課填寫寫“員工辭辭職申請請表”按辭職職審批權(quán)權(quán)限呈部部門及公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導審

55、審批，主主管領(lǐng)導導接到“員工辭辭職申請請表”后， 3天之之內(nèi)給予予答復（在表上上簽署意意見、確確認辭職職人離職職日期）。9.1.2、員員工辭職職審批權(quán)權(quán)限如下下表：9.1.3、辭辭職員工工，若平平時工作作成績優(yōu)優(yōu)秀，應(yīng)應(yīng)由用人人部門主主管領(lǐng)導導或人力力資源部部加以疏疏導，認認真做好好其思想想工作，盡量挽挽留；若若其去意意堅決，公司仍仍保留其其半年工工齡（即即：該員員工在半半年內(nèi)重重返公司司，其工工齡延續(xù)續(xù)），重重要崗位位可保留留其一年年工齡。9.1.4、辭辭職員工工憑已批批準的“員工辭辭職申請請表”，按表表上批準準的離職職日期到到人事管管理課領(lǐng)領(lǐng)取“員工異異動通知知單”，然后后按照表表單上要要

56、求辦理理工作移移交手續(xù)續(xù)，具體體參照公公司工工作移交交管理制制度。9.1.5、工工作移交交手續(xù)辦辦妥后，由人事事管理課課負責注注銷其人人事檔案案。9.2、辭退：公司員員工因各各種原因因，不能能勝任其其工作崗崗位或在在正常工工作時間間不按公公司規(guī)定定執(zhí)行的的，以及及在公司司忙季時時臨時雇雇傭人員員在工作作中如不不能勝任任或工作作期滿的的，雇傭傭部門應(yīng)應(yīng)終止雇雇傭予以以辭退。9.2.1、雇雇傭部門門辭退員員工，應(yīng)應(yīng)通知本本人，并并填寫“員工辭辭退/開開除/自自動離職職申報表表”提交人人力資源源部審核核，報總總裁或其其授權(quán)人人批準。9.2.2、人人事管理理課憑已已批準的的“員工辭辭退/開開除/自自動

57、離職職申報表表”，開具具“員工異異動通知知單”通知辭辭退員工工辦理工工作移交交手續(xù)，具體參參照公司司工作作移交管管理制度度。9.2.3、工工作移交交手續(xù)辦辦妥后，由人事事管理課課負責注注銷其人人事檔案案。9.3、除名：即開除除，嚴重重違反廠廠紀廠規(guī)規(guī)或有違違法犯罪罪行為，限期離離開公司司。9.3.1、雇雇傭部門門開除員員工，應(yīng)應(yīng)通知本本人，并并填寫“員工辭辭退/開開除/自自動離職職申報表表”提交人人力資源源部審核核，報總總裁或其其授權(quán)人人批準。9.3.2、人人事管理理課憑已已批準的的“員工辭辭退/開開除/自自動離職職申報表表”，開具具“員工異異動通知知單”通知被被開除員員工辦理理工作移移交手續(xù)

58、續(xù)、限期期離開公公司，具具體參照照工作作移交管管理制度度。9.3.3、公公司開除除的員工工，由人人事管理理課負責責注銷其其人事檔檔案，并并在公司司德業(yè)快快報上進進行通告告，以示示警告其其他員工工。若是是與外部部加工單單位有聯(lián)聯(lián)系或是是銷售人人員，公公司必須須及時通通知對方方單位以以防以外外。并通通知所有有門衛(wèi)禁禁止其進進入公司司。9.4、自動離離職：公公司員工工不辦理理請假手手續(xù)或請請假未批批準就私私自離開開崗位三三天及三三天以上上者均屬屬自動離離職。9.4.1、雇雇傭部門門出現(xiàn)員員工自動動離職，應(yīng)填寫寫“員工辭辭退/開開除/自自動離職職申報表表”提交人人力資源源部審核核，報總總裁或其其授權(quán)人

59、人批準。9.4.2、人人事管理理課憑已已批準的的“員工辭辭退/開開除/自自動離職職申報表表”，注銷銷其人事事檔案，并在全全公司作作出通告告處理，以示警警告其他他員工。9.4.2、自自動離職職的員工工涉及到到原工作作未正常常移交或或因此而而給公司司帶來損損失，處處理辦法法參照公公司工工作移交交管理制制度執(zhí)執(zhí)行。10.00、記錄錄及表單單具體通通知單參參見公司司行文通通知類表表單人事管管理工作作權(quán)責表表工作移移交管理理制度員工入入職、試試工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、辭辭退管理理制度員工手手冊員工借借調(diào)/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗申請請表員工異異動通知知單報到單單任命通通知書員工辭辭職申請請表員工辭辭退/開開除/自自動離職職申報表表員

60、工工作作移交管管理制度度1.0、目的為了規(guī)范范公司員員工因崗崗位異動動（轉(zhuǎn)崗崗、晉級級、降級級、離職職）而引引起的工工作移交交管理，保障公公司各崗崗位正常常交接，特制訂訂本制度度。2.0、范圍本制度適適用于集集團公司司所有在在職員工工。3.0、職責3.1、集團公公司人力力資源部部為本制制度歸口口部門，負責本本制度的的編制、培訓及及落實執(zhí)執(zhí)行工作作。3.2、集團公公司企業(yè)業(yè)管理委委員會負負責本制制度的審審議及授授權(quán)主管管人簽核核，總裁裁負責本本制度的的批準執(zhí)執(zhí)行。4.0、內(nèi)容4.1、員工因因崗位異異動，按按照人事事管理課課開具的的“員工異異動通知知單”上要求求，依次次、逐項項辦理工工作移交交手續(xù)